精益小故事
关于精益生产的三个小故事
这位组长有几天被这种糟糕的生产效率逼急了，就找生产经理。于是生产经理找来大家讨论这个问题。
关于精益生产的三个小故事
最近公司的推动精细化管理，精细化管理也是精益管理中最基本的。把细节管住，如果展开说，就是让企业投入的每一分钱、组织的每一个活动、所聘用的每一个员工，在每一个时刻都处于一种受控状态，不发生失控状态。保证处于受控状态，把过程管住，那么这就是精细化管理。而这个精细化管理应该说这个概念，最早应该是德国人提出来的。德国的管理他们就强调通过过程控制，把过程控制住之后来保证很好的结果。这个思路是很了不起的，也是很不错的。那么什么叫精益管理，精益化管理，益是什么？益就是有用、有效。强调的是我投入一定的人、财、物为我企业的发展能不能对应的产生应该有的效果、效益。如果不能产生这样的效果、效益，那就是种浪费。
点评：这是一个很小很简单的改造，但就是精益管理的现实体现。在实际工作中，我们常常片面的理解精益管理，比如把精益管理局限于搞5S，又把搞5S局限于保持现场干净整洁；还有人认为搞精益管理是个很复杂、很高深的事情，一定得聘请专业人士制定方案，由高层推动。就拿这个小故事来说，员工喝水常常因为水没烧开，而跑来跑去影响正常生产，小组长对此也是一筹莫展。在会议之初，大家也是没有头绪，但在生产经理启迪之下，大家终于抓住了问题关键点：将水烧开的信号更方便的传递给需要喝水的员工。于是解决的办法立刻就出来了。
点评：这个故事的道理其实很简单，就是要分析相关要素、调配资源，善于运用手上的力量克服不可控制的环境变化。后来这个方法演变成田口方法，它的基本思想是把产品的稳健性设计到产品和制造过程中，通过控制源头质量来抵御大量的下游生产或顾客使用中的噪声或不可控因素的干扰，这些因素包括环境湿度、材料老化、制造误差、零件间的波动等等，不仅提倡充分利用廉价的元件来设计和制造出高品质的产品，而且使用先进的试验技术来降低设计试验费用，这也正是田口方法对传统思想的革命性改变，为企业减少“质量损失”。
精益小故事
精益小故事：精益智慧在营销“各位市场经理、客户经理请注意，今天下午4：30在七楼会议室召开全体营销人员会议，收到请回复。
”这是一条普普通通的营销业务群里的通知，像这样大大小小的通知几十条甚至数百条，一不小心，就有可能错过了一些重要的信息。
我们都知道，客户经理的工作繁琐、考核严格，每天在拜访客户的同时，还要时刻关注公司和服务站营销业务群的通知，有时候他们开着车也要瞥一眼消息，挤着时间吃饭时都要抽空来看消息通知。
但我们想一想，既然已经在使用微信群、QQ群来收发通知了，那为何我们不把微信、QQ的功能发挥到极致呢？微信、QQ作为一种简明的社交工具，不仅仅具有文字、语音等基本传播功能，还有通话、图片、视频、位置共享等功能，兰陵县局营销科的赵科长是一名电子发烧友，他带动大家深入挖掘微信、QQ的模块功能，带动大家积极参与，节省时间，提高效率，省去不必要的时间浪费环节。
改善前：在客户经理日常访销时，面对突如其来的工作安排或者市公司要的比较急的需要报表数据，文字消息不能及时传达到每个人，导致信息提报延误。
如若再召集全体人员开会，更是来不及。
改善后：相比微信、QQ文字消息，语音通话、视频就有着不可比拟的优势。
首先，微信、QQ可以根据每个服务站人员设置分组，进行群聊，避免的电话通知的重复劳动，又能避免开车时眼睛瞅着手机而造成的危险情况，这样，接听微信电话、QQ电话只要打开手机扩音即可，将手机放在支架上，便可以开一个简短的小会议了，团队成员之间还可以交流讨论，达到更好的通知效果。
其次，若是比较重要的信息内容，发送一段长语音，保存在群聊里，以便于不明白时再次听语音来熟悉信息内容。
这样，既能节省了开车回到县局开会的路程，避免不必要的路程，又能节省了时间。
此外，微信的其他功能也功不可没，客户经理外出访销时，可利用位置共享、发送实时位置等功能，起到了一定的监督和管理的作用。
通过使用微信、QQ，使营销工作开展起来形式更加丰富多样、信息储存便利、互动及时、操作简单……既简化了工作流程，又智慧了营销管理的工作方式。
精益管理小故事及感悟
精益管理小故事及感悟管理小故事1：高贵的千里马有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。
长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。
终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。
为此，农场主因失去最佳的治疗时机，只好截掉了一条腿，千里马也被他下了汤锅。
对于这件事，农场主自己进行了深刻的反思，认为自己对千里马的冷落与关心不够是造成千里马沦落的主要原因，千里马是高贵的，不能像对待普通马那样对待它，于是农场主决定再养一匹千里马以弥补自己的遗憾。
经过长时间的打探、寻找，农场主终于又买到了一匹千里马。
看着千里马高贵、洒脱的样子，农场主开心极了，他下决心要细心饲养、照料它。
首先，农场主请了最好的工匠制作了一副精美的马鞍，上面还镶嵌了宝石，马蹬、马嚼都是最好的黄铜打造的，笼头、缰绳也是最好的牛皮制作的。
看着武装起来的千里马愈发威猛的形象，农场主感到非常满足、自豪。
同时，农场主为千里马修建了豪华的马厩，从远方买来最好的草料。
在农场主的细心照料下，千里马看上去果然更加雄健、威猛了。
农场主舍不得让千里马奔跑，更舍不得骑在它的身上，他要保存千里马的体力，以便关键时刻更好地发挥千里马的优势。
于是，千里马每天呆在豪华的马厩内享受着美味、悠闲的生活。
终于，四年一度的赛马大会要在本地召开，农场主认为这是它的千里马最好的表现机会。
他把马牵出来，细心地为它洗了一个澡，把每一根毛都梳理得顺顺当当，备上精致的马鞍，套上漂亮的笼头。
自己也打扮得干净、利落，装上那个高科技的假肢，牵着千里马向赛场走去。
干净、利落的主人，威猛、洒脱的千里马！他们走到哪里，哪里便发出一阵阵赞叹声，农场主非常得意！比赛就要开始了，农场主爬上马背，驱马走到起跑点，马与他都高傲地昂着头，似乎冠军已经非他莫属了！发令枪响，大家都开始驱马狂奔，可农场主的千里马却怎么也奔跑不起来。
农场主极了，用手里的鞭子使劲地抽打着马屁股。
经典质量故事
经典质量故事故事一：世界上最好的行医者在一个偏远的小山村里，住着一位名叫李医生的行医者。
李医生擅长医术，无论是传统的中医还是现代的西医，他都了若指掌。
村子里的居民们都深深地敬重并称他为“世界上最好的行医者”。
李医生宽宏大量，每天都会花费大量的时间去诊治病人。
无论是富裕的村民还是贫穷的农民，他都不分彼此地全力帮助他们。
他总是以真诚和慈悲的态度对待每一位病人，不管患者病情多么严重，他都会用最大的努力去治疗并给予希望和鼓励。
一天，一个小女孩被狂犬病咬伤了，她的家人非常着急。
村子里的其他医生都认为救治这个小女孩的希望已经非常渺茫，甚至觉得她再也无法存活下去了。
但是，李医生有着超越常人的洞察力和坚定的决心。
他立即开始寻找抗狂犬病的解药，并亲自照顾这个小女孩。
在接下来的几个星期里，李医生不断地研究文献、请教专家，并尝试各种可能的方法。
他毫不气馁，充满信心地对小女孩的家人说:“只要有一线希望，我就会全力以赴。
”最终，李医生成功地找到了可以治愈小女孩的方法，小女孩康复了。
这个故事迅速传遍了整个山村，人们纷纷感慨地说:“李医生是世界上最好的行医者，他救了那么多人的命，真是一位伟大的医生。
”李医生并不以这些称赞为荣，他只是默默地坚守着自己的行医信念。
他相信每一个生命都是宝贵的，每一个病人都应该得到最好的治疗。
他的努力和奉献精神，激励着更多的人去关注病人的需求并提供最好的医疗服务。
通过李医生的故事，我们可以看到，每个人都可以成为世界上最好的行医者，只要我们用心去对待每一位病人，尽力去提供最好的医疗护理，并且永不放弃希望和努力，就一定能够让更多的人摆脱病痛，恢复健康。
故事二：致命的皮球事件在一个小镇上，有一家小型的皮球制造公司，以生产高质量的皮球而著名。
这家公司的质量控制非常严格，他们从原材料的选取到生产工艺的把控，都力求做到尽善尽美。
有一次，这家公司的工人们发现一批皮球出现了质量问题，球面的皮革出现了裂痕和破损的情况。
精益小故事短文
精益小故事短文【篇一：精益小故事短文】精益小故事1从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。
其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。
得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。
另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。
只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。
启示：一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉；一个人目标高远，但也要面对现实的生活。
只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。
有时候，一个简单的道理，却足以给人意味深长的生命启示。
精益小故事2-吉尔布雷斯1885年，纪尔布雷斯氏年17，受雇于一营造商，发现工人造屋砌砖时，所用的工作方法及工作之快与慢，互不相同。
究以何种方法为最经济及最有效，实应加以研讨。
纪氏于是分析工人砌砖之动作。
发现工人每砌一砖，率先以左手俯身拾取，同时翻动砖块，选择其最佳一面，俾于堆砌时，放置外向。
此动作完毕后，右手开始铲起泥灰，敷于堆砌处，左手置放砖块后，右手复以铲泥灰工具敲击数下，以固定之。
此一周期性动作，经纪氏细心研讨，并拍制成影片，详加分析，知工人俯身拾砖，易增疲劳，左手取砖时，右手闲散，亦非有效方法，再敲砖动作，亦属多余。
于是经多次试验，得一砌砖新法。
其法于砖块运至工作场时，先令价廉工人，加以挑选，置于一木框内，每框盛砖90块，其最好之一面或一端，置于一定之方向，此木框悬挂于工人左方身边，俾左手取砖时，右手同时取泥灰，同时改善泥灰之浓度，使砖置放其上时，无须敲击，即可到达定位，经此改善后，工人之工作量大增，其砌每一砖之动作由18次减至5次，工人经训练后，老法每小时原只能砌120块，用新法则可砌350块，工作效率增加近200％。
精益管理小故事及感悟
精益管理小故事及感悟在一个名为“和谐厂”的汽车零部件生产企业，工人们每天都为着提高生产效率和产品质量而努力工作。
该企业的经营状况却并不是很乐观，损耗率高、库存积压、生产周期长成为制约企业发展的重要因素。
在这个关键时刻，公司决定引进精益管理方法，通过改变管理模式和员工行为，希望能够提高整体生产效率和产品质量。
为此，公司邀请了一位精益管理专家王老师，来指导公司的转型升级工作。
王老师首先对公司的生产现场进行了深入的观察和分析，发现了一系列问题，如生产线过长、工人操作步骤复杂、原材料的使用率低等。
基于这些问题，王老师制定了精益改善计划，并向公司员工进行了培训，希望能够改变他们的思维方式和行为习惯。
随着精益管理的不断深入推进，公司逐渐在生产流程、库存管理、员工激励等方面进行了改革。
通过精益改善，公司的生产效率得到显著提高，产品质量也有了很大的改善。
工人们在王老师的指导下，学会了用更加精细、更加高效的方式来进行生产，他们开始追求“对的产品，在对的时间，以对的方式，对的价格”这一精益理念，充分发挥员工的主动性和创造力，实现了生产成本的降低、产品交付周期的缩短、质量的稳定提升。
企业领导也逐渐意识到精益管理的重要性，他们开始注重员工的思维方式和工作习惯的培养，更加注重流程的优化和精益思维的落地。
公司员工也从中受益匪浅，他们深刻领会到了精益管理的核心理念——持续改进。
从而，公司的整体经营状况得到了明显的改善，盈利能力水平提升，员工的积极性和创造力也得到了有效的激发。
在精益管理的实践中，王老师深有感触地说：“精益管理不仅仅是一种管理工具，更是一种理念和文化，通过持续改进，优化流程，提高效率，最终实现企业的可持续发展。
”公司的成功实践也再次证明了精益管理方法的价值所在，给其他企业和学习精益管理的人们树立了一个很好的榜样。
在精益管理的道路上，我们应该不断地深入学习精益知识，积极倡导精益理念，同时也要勇于实践和持续改进。
只有在实践中，我们才能真正领会精益的深刻内涵，发现其中的精髓所在，并促使我们不断地超越自我。
四个小故事讲透了精益生产质量管理
四个小故事讲透了精益生产质量管理1、割草的男孩一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草?”陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。
”男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。
”陈太太回答：“我的割草工也做了。
”男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。
”陈太太说：“我请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的割草工人。
” ，男孩便挂了电话，此时男孩的室友问他说：“你不是就在陈太太那割草打工吗?为什么还要打这电话?”男孩说：“我只是想知道我做得有多好!”【启示】这个故事反映了ISO的第一个思想，即以顾客为关注焦点，不断地探询顾客的评价，我们才有可能知道自己的长处与不足，然后扬长避短，改进自己的工作质量，牢牢的抓住顾客。
这也是质量管理八项原则第6条：“持续改进”思想的实际运用的一个例子。
我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作，做一些持续改进呢? 所有的员工都可以做到让顾客满意。
对于营销人员来说，这样是可以得到忠诚度极高的顾客。
对于我们每个员工来说，只有时刻关注我们的“顾客(服务对象)”我们的工作质量才可以不断改进。
这也是沟通的问题，一个人想得到公正、客观的评价真的好难。
这个故事是否为我们提供了一个好的方法呢?做质量的大多数时候都是被动的，只是延续出现问题然后再去解决问题的模式，如果能主动查找问题并解决问题那才是完美的质量管理模式。
这也就显示出了一个质量管理者的精髓所在。
一切都属于那些天天做好准备的人。
不要光想着天上能下钞票雨，那是不可能的，凡事靠脑子去想,用双手去做,把不应该发生的事情，提前预防，把不良的缺憾扼杀在萌芽状态。
我们要始终坚信“风险是可以防范的，缺陷是可以预防的”!2 、降落伞的真实故事这是一个发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。
在当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过厂商努力的改善，使得降落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了99.9%，应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到。
四个小故事讲透了精益生产质量管理
四个小故事讲透了精益生产质量管理1、割草的男孩一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草?”陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。
”男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。
”陈太太回答：“我的割草工也做了。
”男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。
”陈太太说：“我请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的割草工人。
” ，男孩便挂了电话，此时男孩的室友问他说：“你不是就在陈太太那割草打工吗?为什么还要打这电话?”男孩说：“我只是想知道我做得有多好!”【启示】这个故事反映了ISO的第一个思想，即以顾客为关注焦点，不断地探询顾客的评价，我们才有可能知道自己的长处与不足，然后扬长避短，改进自己的工作质量，牢牢的抓住顾客。
这也是质量管理八项原则第6条：“持续改进”思想的实际运用的一个例子。
我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作，做一些持续改进呢? 所有的员工都可以做到让顾客满意。
对于营销人员来说，这样是可以得到忠诚度极高的顾客。
对于我们每个员工来说，只有时刻关注我们的“顾客(服务对象)”我们的工作质量才可以不断改进。
这也是沟通的问题，一个人想得到公正、客观的评价真的好难。
这个故事是否为我们提供了一个好的方法呢?做质量的大多数时候都是被动的，只是延续出现问题然后再去解决问题的模式，如果能主动查找问题并解决问题那才是完美的质量管理模式。
这也就显示出了一个质量管理者的精髓所在。
一切都属于那些天天做好准备的人。
不要光想着天上能下钞票雨，那是不可能的，凡事靠脑子去想,用双手去做,把不应该发生的事情，提前预防，把不良的缺憾扼杀在萌芽状态。
我们要始终坚信“风险是可以防范的，缺陷是可以预防的”!2 、降落伞的真实故事这是一个发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。
在当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过厂商努力的改善，使得降落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了99.9%，应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到。
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[精益小故事]中集人的“创意功夫”创意工夫起源于美国福特汽车公司，19??1年丰田汽车公司丰田英二和齐藤尚一到访美国，对福特公司利用创意工夫来激发员工改善意识的做法非常感兴趣，于是回到日本后在丰田汽车公司也开始推行创意功夫。
创意功夫是企业在生产管理过程中全员参与的持续改善活动，这个活动要求企业的所有员工不断地把自己工作中的缺陷挖掘出来，进行改善，消除工作中的浪费，创造良好的工作环境，提高工作效率，创造更大价值。
在改善问题中提升自己的工作能力，同时改善也会给大家带来无限的快乐。
丰田生产方式将人的思维模式放在首位，虽然中集很多企业长期以来都在推行合理化建议，但如果对其进行梳理和统计，会发现以往多数是在讲别人应该怎么做，而丰田“创意功夫”的精髓在于讲自己如何做得更好。
如果企业所有员工长期坚持此项工作，企业就会形成非常良好的改善氛围，充满活力；如果每个人都有改善意识，每个人都在为企业管理想办法，企业就能做到人人创新和创造。
2009年，中集在内部开展创意功夫活动，让我们一同来看看中集普通员工的“中国功夫”吧！动焊工装设备来避免焊缝成形及前道手工焊带来的困扰。
接下来的一段时间，曹兵不仅查阅了大量的资料，更是频繁□胡伟/文地出现在生产线上与工人交流、探讨，凭着之前积累的一些经验，最终，他成在一向致力于“产品质量‘零缺来，做了那么多套的工装，心思花得比功地设计出了一套采用弹性压脚的自动陷’”以及“提高工效、缩短工时”的较多的还就在它身上，可以说，自己焊工装，很好地解决了原来手工加密点南通中集，精益的理念深入人心。
刚刚在公司的成长跟JR箱的生产是分不开焊的弊端，使得生产效率提高了10%左获得“2008年度模范员工”的特箱设备的。
”他回忆道，自己刚来公司的时右。
工程师曹兵就表示，目前外部经济环境候，JR箱就已经是特箱生产部的拳头产在JR箱的工装制作上，令曹兵最得严峻，企业要发展，更多的还是要依靠品了，“86分的故事”也早就传为佳意的还数去年的门封压条安装孔钻模。
内部改进，优化结构，实现精益生产。
话，然而客户还是不断地提出改进要一直以来，JR箱的门封压条安装孔的钻对于自己“设备工程师”这个角色，他求，南通中集当时也提出了质量“零缺孔工序都是在完工阶段完成，难免就会坦言，就是要不断地跟工装改造要效陷”的目标，于是，他便开始对车间里残留一些铁屑，日方客户在使用（尤其益。
也正是基于这种理解，2008年他共那抹紫红色产生了兴趣。
细心的他发是装载食品）过程中就存在隐患，影响完成1 00多种箱型的产前策划和40多项现，工人在焊箱子前端板与角柱的连接货物的使用。
在日方提出改进要求后，生产线工装、设备设施的改造，更由于处时，由于前端板很薄且之间有一个角特箱生产部立即召集人员，集思广益，在JR箱门封压条安装孔钻模上获得了突度而使其与角柱很难贴合，因此焊起来讨论解决的方案。
曹兵发现，如果还是破性进展，为特箱生产部乃至整个南通十分费力，严重影响生产效率和焊缝成在完工阶段改善的话，那就势必要将钻中集都带来了较大的经济效益。
形质量，若在反面采用加密点焊的话，好孔的门封卸下来，再清理门板四周的谈起工装改造，曹兵指了指堆场质量上也很容易出现问题。
他便考虑着各孔并涂漆、上胶后方可安装上去，比上刚刚出箱的JR箱说道：“入司五六年能否制作出一套具备自压紧功能的自较麻烦且效率低下。
于是，他就想着能否把此工序前移至焊接线完成。
在察看互换压条及铆钉，一举两得。
”提起他了焊接线的各道工序后，他发现，在的得意之作，曹兵头头是道。
去年8月门板焊完之后添加一道打孔的工序，便份，JR箱批量生产时，日方的客户代表可妥善解决之前这一问题。
但是，他又过来验箱看到此工装后非常满意，纷纷考虑改变了工序，会不会对整个流水线与其合影留念。
造成“堵塞”。
两相权衡中，曹兵突然诚然，对于一年内完成40多项生产想到，如果制作一套钻孔的工装置于门线工装、设备设施改造的曹兵而言，这板焊接线上，也许就能保证流水线正常两项改造只是冰山一角。
对于他所钟爱“流”起来了。
接着经过试验，“门封的工装改造，他理解道：“工装、设备压条安装孔钻模”便在他手中成功诞生设施的改造是跟产品质量、生产效率紧了。
他介绍道：“它其实是一套仿型的密结合在一起的，而质量要求在提高，工装，待焊接线把门板焊好后，放到此效率意识在强调，我们必须不断地在工模型上，工人只需按照它预设的孔的位装、模具上下功夫，不断改进，才能提置打上去，既省时，又便于后道清理铁高我们产品的质量，提高生产效率，实屑。
而且，把一个个孔之间的距离固定现精益生产的目标。
”■好，还便于以后客户在使用及维修中可（作者供职于南通中集）□郑勤/文我是一只圆咕隆咚的油漆桶，我和上了纤细苗条的腿，还焊上一块十字形我的兄弟们常常为我们的命运叹息。
因的角铁让我昂首挺胸。
之后，我就报到为自打出生后就被放在冰冷的仓库里，看不到人来人往的大世界，好郁闷。
我被长途跋涉送到了集装箱厂，很快又被叉车带到了油漆房。
咕咚咕咚，稀里哗啦，卸下25斤重的油漆后我就被“哐”的一声丢到废料堆场里日晒雨淋，我闷闷不乐，我的命运真不济！我躺在废料堆场睡了好长一段时间。
这一天忽然听到行政部小陆哥哥对我说：“伙计，我要跟你一起做创意功夫啦”。
我可以吗？当然可以！我的命运开始发生变化了！这天我被小陆哥哥带到车间，嘴巴上的封口被打开后，创意师傅为我做了整容手术，铆焊打磨，护肤美容。
他们不仅让我张开了欢乐的大嘴，给我装上岗了，我成为了一名光荣的保洁使者——垃圾桶。
从此，我金鸡独立地日夜守护在太仓中集的马路边上。
我每天都高兴地张开大嘴，等着大伙。
看着大家把香蕉皮啊、苹果核啊、纸屑、烟盒统统地投进我嘴里，然后轻松地离去，我真高兴。
就这样，在明媚的阳光下，我陪伴大家度过了一个又一个快乐的日子。
可是后来有件事情让我很闹心。
尽管我是铁做的，可我也讨厌下雨。
因为一下雨，我总是被灌个透心凉，而且由于无法倾诉，淤积在我肚子里的雨水很快就变质了，我也就成了名副其实的“一肚子坏水”了。
哎，我这一肚子的委屈不知跟何人说！我真是难过极了。
今年春节前的一天，当我正在为满肚的苦水苦恼的时候，迎面来了一位胸前挂着“太仓中集总经理”胸卡的领导，他和小陆哥哥一起来到我身边。
胡总的眼神真是厉害，他看着我闷闷不乐的样子，发现了我的心事。
胡总围着我转了一圈，先是上下打量我了一番，接着用手在我头顶上比划着，手掌伸开又聚拢，之后，胡总拍拍我说，好样的！准备给你佩顶挡风遮雨的帽子！第二天，工段长殷风进过来了，他手里端着一顶四周圆圆、中间凸起的尖顶帽子，就像过去朝廷大夫头上那顶戴花翎的帽子似的。
殷师傅用两根铁片做支架便将这顶帽子给我“戴”在了头上。
嘿嘿，这下好了，自从戴上这顶花翎帽子后，不论刮风下雨，我都“亭亭玉立”不用担心了，因为我有了一顶遮风挡雨的帽子了。
我好开心哟！“瞧这垃圾桶多漂亮啊，它的帽子真别致！”经常能听见从我身边走过的员工这么说，一些人还频频转身看我，哈哈！我也有回头率啊！听着大家的夸奖，看着大家的眼神，我心里甭提有多高兴了。
哎哟，还不止这些呢，听小陆哥哥夫”。
如果说得再具体一点，就是作为太说，在3月10日的培训会上，大家还专仓中集的管理制度，创意功夫它能够有效门为这顶帽子讨论了一番。
为什么呢？地鼓舞员工思考问题、解决问题。
员工可哦，我知道了，原来公司正在热火朝天以通过“做改善，写提案，获奖励” 的地展开一场“练功”活动，什么功？练方式，从公司获得奖励和荣誉，展现自己的是一种叫“创意功夫”的功。
小陆哥的才能，使自己的工作变得更轻松、更安哥要我好好表现一下咧！全、更高效，还可以降低成本，为公司创什么是创意功夫？就拿我来说吧，造更多的利润。
我的身价要比商场里卖的垃圾桶便宜好几培训那天，我的一个兄弟就站在十元，虽然我浑身上下都是废料，几乎不培训室窗外，它被培训室的热闹发言吸花什么钱，但我的能耐一点都不差。
我从引了，我兄弟伸长了脖子，侧耳细听，一只废旧的油漆桶转身变成了一只实惠又只听见胡总在说：“创意够功夫未必都实用还美观的垃圾桶，这就是“创意功是大动作，创意功夫从小事做起”。
我一个观念的转变就能改变一整条生产线的面貌，而它所产生的影响在效率、质量、成本等方面都会有所体现，这就是精益生产给我们带来的效益。
□杨参/文物品的定置管理是实现精益生产物料的二次吊运上，大大降低了效率。
的基础。
现在，在青岛中集，物料定为了实现物品的定置管理，生产部专门置摆放已经成为广大一线员工自觉遵制定了《现场物料管理规定》，对每一守的准则，不能逾越的黄线已经刻在类物料的摆放位置、数量、补料时间等了我们的心中。
都做了详细的说明。
与此同时，在生产在实施定置管理之前，现场物料现场设置了现场物料定置图，物料存放常常是无序摆放的，很多时间花费在的位置划出了黄线，各种物料只能按照兄弟听见大家都在鼓掌，它也挺直了腰杆。
我从一只躺在废料堆里的油漆桶变成了有灵气的垃圾桶，这让我知道了什么是创意功夫，也体会到了创意功夫的神奇魅力。
在太仓中集，和我一样打扮的足有一个兄弟连了，我们不仅身材挺拔，脚跟稳当，还有特别的伞形帽子，身上还透着一股创意功夫的神气。
这就是我的故事，就到这吧！我要上岗工作啦！（作者供职于太仓中集）■规定摆放在相应的方框内。
而在这一过程中，我们不仅制订了相关制度，设计了多款常用表单，而且开发了不少运输和堆存器具，如：槽钢和垃圾的专用料箱、方管的堆存架等，并在使用过程中进行了不断地优化。
当然，规定颁布后的效果并不是立竿见影的。
有时候，物料放置的位置与定置图不符；有时候，前一批的物料还没有送完，后一批的物料就送到，超出了现场的存放量等等。
通过对物料使用的分析，生产管理人员优化了物料存放的位置，同时他们专门拿出时间与物料吊运人员进行沟通，明确物料吊运环节的各个要求，统一了定置管理的思想。
通过一段时间的努力，现场的物料控制有了较大的改观。
现在，我们能够按时按量运输大件和量大物资，现场物品摆放各归其位，原先物料占用绿道的现象不见了，现场看起来整洁了很多，安全隐患也少了，定置管理的效果逐渐凸显出来。
一个观念的转变就能改变一整条生产线的面貌，而它所产生的影响在效率、质量、成本等方面都会有所体现，这就是精益生产给我们带来的效益。
■(作者供职于青岛中集)效率可以创造经济效益，效率的提升离不开精益管理和严格考核，又必须在以人为本的前提下，让作为生产主体的员工在思想上普遍认同。
□徐舒佳/文以前进车间，对贴在车间管理看板来实现，虽然管得紧效率就有提升，但上的东西，虽偶尔驻足看一下，却不是是弊端同样明显，不但工人被动，管理很在意，主要是因为自己是个门外汉，也被动。
在生产管理方面没有太多敏感细胞，但效率可以创造经济效益，效率的是配料部管理看板上的“工分”二字，提升离不开精益管理和严格考核，又必着实让我充满了好奇。