生产计划协调会议培训
公司安全生产培训计划及培训内容7篇
公司安全生产培训计划及培训内容7篇公司安全生产培训计划及培训内容（精选篇1）一、编制依据1、《中华人民共和国安全生法法》第二十条生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。
危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、建筑施工单位的主要负责人和安全生产管理人员，应当由有关主管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职。
2、《生产经营单位安全培训规定》(国家安全生产监督管理总局令第3号)第六条生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员应当接受安全培训，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。
第九条生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。
每年再培训时间不得少于12学时。
3、《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)第三十六条施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。
施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。
安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。
二、培训目的为进一步增强项目部各管理人员安全意识和安全专业技术知识，使项目管理人员熟悉有关安全生产法规及公司有关规章制度，提升管理人员业务水平和业务能力，特制定本年度安全培训计划方案。
三、安全培训教育主要内容1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;2、安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识;3、伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法;4、应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求;5、国内外先进的安全生产管理经验;6、典型事故和应急救援案例分析;7、其他需要培训的内容。
四、安全培训计划表管理人员安全培训计划表五、培训时间及地点培训时间及地点以通知地点为准。
六、培训要求1、参加培训人员不得无故请假，如有特殊情况，需提前一天报请总经理批准，否则视为旷工;2、参加培训人员自觉遵守会议纪律，保持安静，并将手机调到振动状态。
生产计划调整会议纪要
生产计划调整会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室参会人员：生产部负责人、生产部各车间主管、采购部负责人、技术部负责人会议记录：XX会议议程：1.讨论并确定生产计划调整的具体内容。
2.分配各部门的任务并确定完成时间。
3.总结会议并形成决议。
会议记录如下：一、会议开始，生产部负责人首先对目前的生产形势进行了简要介绍。
目前，我们的生产任务较为繁忙，各车间都存在一定的生产压力。
同时，市场上对产品需求的变化也给我们提出了新的挑战。
为了更好地应对这些挑战，我们需要对生产计划进行调整。
二、随后，各部门负责人就生产计划的调整进行了深入讨论。
大家一致认为，调整生产计划的关键是要平衡当前和未来的需求，优化生产流程，提高生产效率。
同时，我们也需要考虑到供应链的稳定性，确保原材料和零部件的供应。
三、经过讨论，我们确定了以下调整内容：1.将部分传统产品生产线逐步转向高附加值产品，以提高产品竞争力。
2.优化生产流程，提高生产线的自动化程度，减少人工干预。
3.加强与供应商的合作，确保原材料和零部件的稳定供应。
4.加强对员工的培训，提高员工的技能水平，以适应新的生产要求。
四、各部门负责人分别对调整内容进行了详细说明，并分配了各自部门的任务。
具体如下：1.生产部：负责调整生产线，提高自动化程度，减少人工干预；同时，加强对员工的培训，提高员工技能水平。
2.技术部：负责研发高附加值产品，并对现有产品进行升级改造；同时，加强与供应商的合作，确保原材料和零部件的供应。
3.采购部：负责与供应商协商新的合作协议，确保原材料和零部件的稳定供应；同时，积极寻找新的供应商，扩大供应商选择范围。
4.财务部：负责对生产计划调整的成本和效益进行评估，为决策提供依据。
五、确定了各部门的任务后，我们明确了完成时间表，确保各部门能够按时完成任务。
同时，我们强调了责任落实的重要性，要求各部门负责人亲自参与并监督任务的执行。
六、最后，会议对本次会议达成的决议进行了总结，并形成决议文件。
生产计划沟通会议纪要
生产计划沟通会议纪要
时间：2011年10月19日
地点：业务科办公室
主持人：黄耀松
出席人：李海坚、梁显昭、严伟强、梁显煌、卢根发、陈金才、曾志林、何健斌、卢建中、梁伟雄
会议纪要：
针对内审过程中发现的生产计划经常超期的问题进行探讨，发现车间制定生产计划时未能与业务代表进行密切的沟通，造成车间仅按生产能力作计划，业务代表未充分掌握车间现状即承诺客户交货日期，导致最后赶货情况屡屡发生，产品质量有所降低，客户投诉增多，严重违背工厂“确保质量、信守合同”的理念。
就此问题，厂部召集车间主任及各业务代表明确以下要求，达成共识：
1、业务代表与客户签订合同前，必须咨询车间目前的生产状况，根据客户的要求与车间主任协商按期交货的可行性。
必要时，业务代表与客户重新协商交货时间或者车间主任重新安排生产的优先次序。
2、车间发生意外状况，如材料供应不及时、重要机器损坏需停产维修等影响产品按时完成的情况，应立即与业务代表沟通，根据交货的紧急程度判断是否要重新排产或者由业务代表与客户协商沟通。
3、由于工地突发情况较多，业务代表须以工厂利益为重，根据工地现状判断产品交货的缓急程度，及时反馈车间主任，以作更好的调度。
4、当业务交货时间冲突，业务代表与车间主任协商不成时，应及时请示厂长，交代客户要求及车间现状，由厂长根据实际情况安排。
记录人：
2011年10月19日。
生产计划培训记录表
生产计划培训记录表培训日期：2022年5月15日培训地点：公司会议室培训主题：生产计划管理培训内容和流程：1. 培训开场- 培训师进行简单的自我介绍，并向参与培训的员工介绍培训的主题和内容。
- 介绍培训的时间安排和流程。
2. 生产计划的重要性- 介绍了生产计划对于企业生产运作的重要性，包括提高生产效率、降低成本和提高客户满意度等方面的作用。
- 分析了没有合理生产计划带来的问题和影响。
3. 生产计划的编制原则- 介绍了生产计划的编制原则，包括精准预测、合理安排、及时调整等方面的内容。
- 强调了生产计划的灵活性和适应性。
4. 生产计划的编制方法- 介绍了常用的生产计划编制方法，包括经验法、定量法、模型法等。
- 分析了每种方法的适用范围和优缺点。
5. 生产计划的执行和监控- 介绍了生产计划的执行和监控的重要性和方法。
- 强调了生产计划的执行和监控对于保证生产计划的准确性和及时性的重要作用。
6. 生产计划的优化和调整- 介绍了生产计划的优化和调整的方法和原则。
- 分析了生产计划优化和调整对于提高生产效率和适应市场需求的重要性。
7. 培训结业- 对本次培训的内容进行总结和回顾。
- 鼓励参与培训的员工在实际工作中运用所学知识，并提出问题和建议。
培训效果评估和建议：本次生产计划管理培训内容丰富，涵盖了生产计划的编制、执行、监控、优化和调整等方面的知识，对参与培训的员工具有一定的指导和帮助。
但是也有些员工反映培训内容过于理论化，希望能够增加实例分析和案例讲解，以便更好地理解和运用所学知识。
同时，部分员工表示对于生产计划的实际操作流程不够清晰，建议增加相关操作流程的培训和指导。
针对以上建议，公司将进一步完善生产计划管理培训内容，增加实例分析和案例讲解，同时加强对实际操作流程的培训和指导，以提高培训效果，更好地帮助员工提升生产计划管理能力。
培训记录整理人：张三培训记录审核人：李四培训记录日期：2022年5月20日。
生产协调会会议纪要
生产协调会会议纪要生产协调会会议纪要日期：2021年5月1日地点：公司会议室主持：王总出席人员：各部门经理及相关负责人议题：1. 四季度生产计划调整。
2. 生产线优化计划。
3. 生产损耗评估与降低措施。
会议纪要：1. 四季度生产计划调整。
王总先对全体员工的辛勤付出表示感谢，并提到随着市场需求的变化，我们需要调整一下今年四季度的生产计划。
我们需要优化生产线，提高效率和数量，以满足客户的需求。
同时，我们还需要继续加大研发力度，提高产品的质量和竞争力。
所有部门需要密切配合，共同完成指定的任务。
2. 生产线优化计划。
IT部门经理张总详细介绍了生产线优化计划。
首先，我们需要更换一些老旧的设备，并采用最新的技术来提高生产线的效率。
其次，我们需要改变一些流程和操作方法，并加强员工的培训和管理，以提高工作效率和质量。
最后，我们还需要加强对生产数据的监控和分析，及时发现问题并采取措施。
3. 生产损耗评估与降低措施。
生产部门经理李总汇报了最近生产损耗情况及其对企业的影响。
他表示，我们需要制定一套合理的损耗评估和降低措施，以减少损耗对公司的影响。
他建议增加员工的技能，改进生产工艺和设备，完善管理制度，并建立一套有效的监控与反馈机制。
最后，王总表示，我们需要进一步加强沟通，加大力度，积极全面地推进这些计划和措施的实施。
所有部门必须密切协作，共同努力，才能达到预期目标。
会议结束。
会议结束后，各部门经理们积极行动起来，制定出了详细的实施方案，并将其上报给了管理层。
在实施的过程中，各部门之间的沟通也变得更加频繁密切，共同协作、互相配合，确保了整个计划的顺利实施。
关于四季度生产计划的调整，各部门采取了不同的措施。
如生产部门根据市场需求和产品性质对生产计划进行调整，同步进行员工培训，提高生产效率和质量。
质检部门强化了产品质量监管，及时发现并解决可能出现的问题。
销售部门则加强了对市场行情的调查，做好销售工作，确保市场需求与产品供应的紧密对接。
生产管理方面培训计划
生产管理方面培训计划一、培训目标：1. 加深对生产管理理论和方法的理解和认识；2. 增强团队协作意识，提高团队管理和协作能力；3. 提高生产流程优化和效率提升的能力；4. 增强生产管理人员的沟通和决策能力；5. 增加专业技术知识和实战能力；6. 增强质量控制意识和技能。
二、培训内容：1. 生产管理理论学习：包括生产计划与控制、生产过程管理、物料管理、质量管理、安全管理等方面的理论知识学习；2. 团队协作培训：包括团队建设、团队协作、沟通与决策等方面的培训；3. 生产流程优化培训：包括生产流程分析、优化方案设计、流程改进等方面的培训；4. 沟通和决策能力培训：包括沟通技巧、决策方法与技巧等方面的培训；5. 专业技术知识培训：包括生产设备操作、维护和技术知识的培训；6. 质量控制培训：包括质量监控、质量检验、质量管理体系的培训。
三、培训方法：1. 理论学习：通过讲座、研讨会、培训课程等形式进行生产管理理论知识的学习；2. 实践操作：通过实地参观、模拟操作、案例分析等形式进行生产管理实践操作的培训；3. 讨论交流：通过小组讨论、角色扮演、案例分享等形式进行团队协作和沟通能力的培训；4. 实战演练：通过生产实战演练、模拟生产过程等形式进行生产流程优化和效率提升的培训；5. 多元参与：通过多元化培训方式和多元化培训资源的提供，激发学员的学习热情和参与活跃度。
四、培训周期及安排：1. 根据实际情况，我们将制定不同级别、不同岗位的生产管理人员培训计划，包括初级班、中级班、高级班等；2. 培训周期一般为1个月，其中包括理论学习、实践操作、讨论交流、实战演练等环节；3. 培训地点为公司内部会议室和生产车间，培训时间一般为工作日上午和下午各2小时，周末进行实践操作和实战演练。
五、培训评估和反馈：1. 在培训过程中，我们将根据学员的学习情况和表现进行定期的评估和反馈，包括学习成绩、实践操作成绩、团队协作表现等；2. 培训结束后，我们将进行综合评估，对学员的学习成绩和表现进行考核，并为合格学员颁发培训合格证书；3. 同时，我们将根据学员的反馈意见和培训效果，不断完善培训计划，提高培训质量和效果。
生产调度会议流程
生产调度会议流程一、会前准备阶段1.确定会议目的：明确生产调度会议的目的，如安排生产计划、解决生产中的问题、协调生产资源等。
2.制定会议议程：根据会议目的列出会议议程，包括各个议题的时间安排、负责人和参会人员等。
3.通知参会人员：提前通知相关人员参加会议，并告知会议的时间、地点和议程。
二、会议召开阶段1.开场白：会议开始时，主持人介绍会议的目的和议程，并提醒参会人员关注会议主题。
2.报告生产情况：相关负责人汇报上一周期的生产情况，包括生产数量、质量、进度和遇到的问题等。
3.分析问题和障碍：与会人员共同分析并讨论生产中的问题和障碍，如生产流程瓶颈、设备故障、人员不足等，以及如何改进和解决这些问题。
4.制定解决方案：参会人员根据问题和障碍提出解决方案，包括调整生产计划、改善工艺流程、维修设备、培训人员等，确保问题的解决和生产的顺利进行。
5.安排生产计划：根据分析和讨论的结果，制定下一周期的生产计划，确定产品的生产数量、分配资源和调整工艺流程等。
6.分工和责任：根据生产计划，分配相关任务和责任，明确各个岗位和个人在生产调度中的职责。
7.讨论其他事项：如果有其他与生产调度相关的事项，如人员调动、设备更新、采购申请等，可以在会议中进行讨论和决策。
8.总结和落实：主持人对会议进行总结，强调重点和下一步的行动计划，确保会议的成果能够产生实际效果。
三、会后跟进阶段1.会议纪要：会议结束后，将开会内容和决策结果进行整理，并发送给与会人员，以确保大家对会议内容有共同的认知。
2.行动计划：根据会议内容和决策结果，制定相应的行动计划，明确任务、责任和完成时间，将其分发给相关人员。
3.跟踪执行：在下一次会议前，定期跟踪和检查行动计划的执行情况，解决可能出现的问题和障碍。
4.评估成果：根据行动计划的执行和生产情况的变化，评估会议的成果和效果，并及时调整和改进生产调度策略。
以上是一个典型的生产调度会议流程，每个企业根据自身的实际情况可以进行适当的调整和改进。
生产进度协调会和周例会制度（3篇）
生产进度协调会和周例会制度生产进度协调会是指由相关部门负责人和相关人员定期开展的会议，旨在协调生产进度、解决生产过程中的问题和障碍。
协调会一般由生产部门负责组织，会议内容包括但不限于以下几个方面：1. 生产计划和进度：会议上会审视当前生产计划和进度，确认是否符合公司的要求和客户需求，以及是否需要进行调整和优化。
2. 资源调配和协作：会议上会讨论当前资源的使用情况和分配，以确保资源合理利用和最大化效益。
同时也会协商解决跨部门合作中可能出现的问题和矛盾。
3. 生产问题和障碍：会议上会就生产过程中出现的问题和障碍进行讨论和解决。
相关部门负责人和人员可以提出问题，寻求帮助和建议，或者共同商讨解决方案。
4. 信息共享和沟通：会议上会就相关的生产信息和数据进行共享和交流，以便大家全面了解生产情况，及时应对变化和调整策略。
周例会制度是指在每周固定的时间和地点召开的会议，目的是对上周工作进行总结和下周工作进行安排，以保证团队的协作和工作的进展。
周例会制度包括但不限于以下几个方面：1. 工作回顾：会议上会对上周的工作进行回顾和总结，评估工作的完成情况和效果，分析出现的问题和原因，以及解决问题的措施和效果。
2. 工作安排：会议上会根据上周工作的情况和下周的目标，对下周的工作进行合理安排和分配。
各个部门和人员可以提出具体的工作计划和目标，以保证全员了解和参与。
3. 信息交流和协调：会议上会就相关的工作信息进行交流和沟通，分享工作进展和经验。
同时也会就各个部门间的协作和问题进行讨论和解决，确保团队的协作和工作的顺利进行。
4. 目标评估和调整：会议上会对下周工作的目标进行评估和调整，根据实际情况和需求进行适当的调整和优化，以确保工作的质量和效率。
生产进度协调会和周例会制度的实施可以有效提高生产的协调性和效率，加强各个部门和人员间的沟通和协作，解决工作中出现的问题和障碍，提升工作的质量和效率。
同时也能够更好地了解和把握生产的情况和变化，以便及时调整和优化工作策略，满足客户需求。
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计划执行对各单位的要求
PART 4: 生产部门【配套车间】
及时更新上传日报表 保质保量量完成计划任务 合理调整车间计划，满足装配需求 每日滚动跟踪计划达成情况，调整计划安排 答复的交期不能如期完成的，要提前反馈。 密切与质量部门协作，加强产品过程质量控制。 不合格及时返工返修，报废品处理后及时补库存
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PART 2: 技术部门
清单维护准确及时 新产品及客户更改及时更新清单，下发图纸 及时处理各单位反馈的问题 为生产提供必要的“智力”支持 样机的安排及指导
树立服务意识
部门服务意识及关系简述
顾客
销售满足服务顾客 生产执行服务销售
技术
业务|销售
技术指导服务生产 质量监督服务生产 后勤保障服务生产 仓储配套服务生产 采购支持服务生产
生 产
仓储 采购 财务
质量
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现阶段的变通之道
市场环境在变，企业守成不易；逆水行舟，不进则退 易经有云：穷则变，变则通，通则久 变化与革新是世界的主旋律（积极的变化）
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会议.提纲
远景 与现状 变通 之道
技巧 培训
协同 与配合
M R P 的 五 大 要 素
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Hale Waihona Puke 长期目标：完善零配件标准化命名及编码；建立合理的分级
BOM数据库；建立可追溯的订单BOM数据库
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我 公 司 当 前 的 困 局 简 述
现 阶 段 的 变 通 之 道
初 级 阶 段 的 任 务
信 息 共 享 系 统 使 用 技 巧 培 训
信 息 共 享 系 统 常 见 问 题 处 理
各 部 门 服 务 意 识 及 关 系 简 述
计 划 执 行 对 各 单 位 的 要 求
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PART 7: 生产部门【总装车间】
保持与业务及计划部的良好沟通 按计划要求安排总装及前期准备工作 遵守仓储部门的领发料制度 提前备料查料，计划不能如期完成及时反馈给PMC 密切与技术质量部门协同，采取预防措施，防止批量不合 格及返工 15 积极配合业务及计划的需要，安排插单及调整计划。
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PART 6: 仓储部门
关注总装短期计划，提前排查仓库物料状况 根据车间需求及时（协助）备料、发料 领料单内物料不足的，及时报告仓库主任及生产负责人 逐步建立更完善细致的仓库账目，订单领料信息电子化 统一、规范仓库账目的物料名称、编码，建立稽核机制 逐步实现仓库管理的其他规范要求
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PART 8: 质量部门
监督服务生产一线 严格执行首检程序，预防源头性的批量错误（返工、报废） 不合格品与合格品标识区别清楚 不合格品及时联系车间，车间返修后及时返检，防止漏入 把控来料检验及包装前检测（出厂检测），不让问题产品 流入流出。 16 ……
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我公司当前的困局简述
1、产能效率不高【标准化，自动化，均衡化，集约化】 2、有效装配率低【5R原则没做好】 3、产品质量堪忧【质量管理】 4、顾客满意下降【质量，交期，过程控制】竞争力 5、库存管理缺失【全面库存管理 断 待 呆 滞 囤 积】 6、计划职能薄弱【信息不准，变更频繁，执行困难】 7、员工对公司缺乏认同，无归属感、责任感、积极性 8、恶性循环的怪圈【罗素原则.蝴蝶效应.多米诺效应】
客户订单→成品库存→生产计划 BOM（装配清单|子件清单|订单BOM） 可分配库存（实际库存-已分配库存） 物料需求计划 （MRP)
Sum(计划数量*BOM) + 安全库存 - 可分配库存 - 在途/制
5、何时到达？
装配计划排程→采购计划，子/配件制造计划
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后勤
行政
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计划执行对各单位的要求
PART 1: 业务部门
接单数量要求 交期回复原则 客户分级原则（45/30） 新产品评审后复印【客户有更改或无对应清单的视同新品】 先协商后确立 交期紧的需生产经理评审 及时发布信息【讨论组】 保持沟通协调 9 订单状态信息化，跟单准确
冰冻三尺非一日之寒 结合实际，不能生搬硬套，取舍有度 注重循序渐进，符合科学规律 不迷信咨询，但要相信科学
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持续改善，向更高目标奋进
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信息共享系统使用技巧培训
培训方式
操作演示
培训内容
软件登录 网络硬盘 文档管理 上传下载 更新维护 EXCEL技巧
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信息共享系统常见问题处理
简单解释：详见 WORD教程
共享服务器常见问题.doc
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PART 3: 计划部门
及时根据业务通知新增、取消、变更订单需求 每日汇总各车间的进度信息并更新计划 与生产部门协调沟通，制定相对合理的短期计划 做好业务与生产、技术、仓储、采购各部门的协调 及时了解总装进度，急单、插单的通知及转达 计划与执行的差异分析及异常反馈协调处理
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MRP的五大要素
1、要做什么？ 2、需要什么？ 3、拥有什么？ 4、还缺什么？
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会议主题：共享系统使用培训，订单及计划执行的沟通与协作 会议时间：2013年9月6日 14:30 会议地点：正立电机三楼会议室 会议主持：何前登 应到人员：生产系统主管人员，计划与统计，业务员，采购员，仓 库主任，技术、质量部门负责人。 *欢迎其他需要使用系统的同事在工作允许的情况下自发参与
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PART 5: 采购/外协部门
关注总装短期计划，控制提前量 帮助生产部门安排和跟踪委外加工配件 配套及时，提前量合理 不合格品及时退换 协助仓储部门做好防呆、防滞以及呆滞品清退的工作