总公司与子公司授权管理方式

总公司与子公司之间的授权方式

总公司对子公司的授权一般包括人员聘任、财务预算及支出、薪酬方案及制度等几个方面。

以下为授权方式的简要介绍（根据行业不同会有差异）

一、财务预算

由子公司根据总公司的年度预算安排，编制年度预算方案，经子公司审议后报总公司相关部门进行审核并经总公司主管领导或总经理批复后实施。（具体编制方法根据各公司行业特点、实际情况而定）

二、人员聘任

一般子公司总经理、以及财务负责人需要经过总公司人力部门及主管领导或总经理审批通过后方可由子公司聘任或解聘（子公司副总经理等管理人员的聘任与解聘根据各公司情况而定，可以由子公司自行决定或提议报总公司审批）。其他人员的聘用或解聘一般由子公司自行决定。

三、薪酬方案及管理制度

子公司需要根据总公司整体薪酬绩效体系及管理制度制定适合子公司的经营特点的薪酬绩效方案及管理制度（有些是总公司统一制定，子公司执行），薪酬绩效方案及管理制度需要经子公司审议后报总公司审批通过（或备案）后实施。