公司授权管理制度
公司基本管理制度授权
一、总则为了加强公司管理，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
二、授权原则1. 符合国家法律法规和公司章程；2. 符合公司发展战略和经营目标；3. 权责明确，分工合理；4. 保障公司利益，提高工作效率；5. 便于监督，确保廉洁自律。
三、授权范围1. 公司总经理授权：（1）公司整体发展战略、经营方针和重大决策；（2）公司年度经营计划、预算及调整；（3）公司组织架构调整、人员招聘与解聘；（4）公司重大投资、融资、担保、租赁等决策；（5）公司对外签订的重大合同、协议等。
2. 公司副总经理授权：（1）协助总经理分管部门的工作；（2）负责分管部门的业务计划、预算及执行；（3）负责分管部门的组织架构调整、人员招聘与解聘；（4）负责分管部门的日常管理工作；（5）总经理授权的其他事项。
3. 各部门负责人授权：（1）负责本部门的业务计划、预算及执行；（2）负责本部门的组织架构调整、人员招聘与解聘；（3）负责本部门的日常管理工作；（4）部门内部授权事项；（5）总经理、副总经理授权的其他事项。
4. 各岗位授权：（1）按照岗位说明书和职责要求，行使本岗位的职权；（2）负责本岗位的日常工作；（3）按照规定向上级汇报工作；（4）接受上级的指导和监督；（5）部门负责人授权的其他事项。
四、授权程序1. 公司总经理根据公司发展战略和经营目标，对副总经理进行授权；2. 公司副总经理根据总经理的授权，对各部门负责人进行授权；3. 各部门负责人根据副总经理的授权，对本部门人员进行授权；4. 各岗位人员按照岗位说明书和职责要求，行使本岗位的职权。
五、授权监督1. 公司审计部门负责对公司授权制度的执行情况进行监督；2. 各部门负责人对下属人员的授权进行监督；3. 岗位人员对上级授权的执行情况进行监督；4. 公司定期对授权制度执行情况进行检查，确保公司各项工作的顺利进行。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度由公司总经理办公室负责解释；3. 本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公室根据实际情况予以补充。
公司授权委托管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，明确各部门及岗位人员的职责，确保公司业务在相互监督、制衡的环境下有序发展，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部员工及委托方代表。
第三条本制度旨在明确授权委托的范围、程序、权限及责任，确保公司业务合法、合规、高效地开展。
第二章授权委托范围第四条授权委托范围包括但不限于以下事项：1. 公司内部管理、运营、财务、人力资源等方面的决策；2. 公司对外合作、商务谈判、项目签约等事项；3. 公司资产、资金、信息等资源的调配和使用；4. 公司内部规章制度、工作流程的制定和修改；5. 公司业务拓展、市场开发、客户关系维护等事项。
第三章授权委托程序第五条授权委托程序如下：1. 提出申请：各部门或岗位人员根据工作需要，向公司授权委托管理部门提出授权委托申请；2. 审核批准：授权委托管理部门对申请进行审核，符合授权委托条件的，提交公司领导审批；3. 授权委托：公司领导审批通过后，授权委托管理部门办理授权委托手续，明确授权委托期限、权限、责任等；4. 执行监督：各部门或岗位人员按照授权委托内容履行职责，授权委托管理部门对执行情况进行监督；5. 期满终止：授权委托期限届满或授权委托事项完成后，授权委托管理部门办理终止手续。
第四章授权委托权限第六条授权委托权限包括但不限于以下内容：1. 对公司内部管理、运营、财务、人力资源等方面的决策享有决策权；2. 对公司对外合作、商务谈判、项目签约等事项享有决策权；3. 对公司资产、资金、信息等资源的调配和使用享有管理权；4. 对公司内部规章制度、工作流程的制定和修改享有修改权。
第五章责任与监督第七条各部门及岗位人员应按照授权委托内容履行职责，确保公司业务合法、合规、高效地开展。
第八条授权委托管理部门负责对授权委托事项进行监督，确保授权委托内容的执行情况符合规定。
第九条对于违反授权委托规定的行为，公司将依法依规追究相关人员的责任。
授权管理制度
授权管理制度授权管理制度目录1.授权管理的概述1.1 目的与适用范围1．２定义2.授权管理的原则2.１主动性原则2.2 风险评估原则2.3 分工与责任3.授权流程3.１授权申请3.2 授权审批３.3 授权执行4．授权的管理与监督4.1 授权评估4.２内部控制4.3 审计5.违规处理５.1 违规行为的分类5.2 违规处理的程序５．3 处罚措施6.附件6.2 授权审批流程图１.授权管理的概述1.1 目的与适用范围本授权管理制度的目的在于规范公司内部的授权流程,明确授权的原则和流程,确保授权行为的合规性和有效性。
本制度适用于公司内部各个部门及人员之间的授权管理。
1．2 定义1.2.1 授权:指公司合法授权负责人或具有一定权限的人员,通过书面或电子方式，委托他人行使某项权限或取得某项权限。
2.授权管理的原则2.1 主动性原则授权行为应主动进行,即授权方应按照实际需要,主动委托他人行使一定权限,而不应被动等待他人申请。
２.2 风险评估原则在授权过程中,应进行风险评估,确保授权后不会产生重大风险,并对风险较大的授权进行特别审查。
2.3 分工与责任授权应根据不同的业务需要进行合理的分工,明确责任和权限的界限,并建立相应的监督机制,确保授权行为合规。
3．授权流程3.１授权申请授权申请应由授权人或其指定代理人提交,包括申请表格、授权的具体内容、理由等信息，并附相关证明文件。
申请人应确保申请内容真实、准确。
3.2 授权审批授权审批应由授权人或其指定的审批人进行。
审批人应核实申请内容、核对相关证明文件，并对授权行为进行评估和审批决策。
3.３授权执行授权执行应由授权人或其指定的人员进行。
授权执行人员应按照授权内容和要求进行具体操作,并确保操作过程合规。
4.授权的管理与监督４.1 授权评估公司应定期进行授权评估,评估授权的合规性和有效性,并及时进行调整和优化。
4.2 内部控制公司应建立健全的内部控制机制,包括制度、流程、岗位职责等,确保授权行为的合规性和有效性。
授权管理制度四篇
授权管理制度四篇篇一：授权管理制度第一章总则第一条为规范和完善集团公司的治理结构，强化集团公司对其子公司或者关联公司（以下称项目公司）的统一管理，达到集中决策与适当分权的合理平衡，以满足集团公司和谐、高效管理的需要，依据《中华人民共和国公司法》、《广州东送能源集团有限责任公司章程》及相关法律法规的规定，结合本集团公司的实际情况，制订本制度。
第二条本制度所称的授权，是指由集团公司董事会代表集团公司向集团各项目公司负责人的基本授权、集团公司董事会或董事长向项目公司负责人或者其他相关负责人进行特别授权以及集团公司在具体经营管理过程中其他必要的特别授权，各相关被授权人必须在授权范围内依法进行经营管理活动。
第三条各相关被授权人行使授权权限时，必须接受集团公司的统一领导，遵守集团公司的各项规章制度。
第二章授权的范围、类别和形式第四条集团公司授权分为基本授权和特别授权两个类别:（1）基本授权是指对各项目公司人事管理、财务管理及基本业务的授权，经基本授权产生被授权项目公司负责人的基本权限。
基本授权的期限为1年。
（2）特别授权是指对超出基本授权范围的某一特定事项或某项特殊业务的临时性授权。
经特别授权产生被授权项目公司负责人及其他相关负责人的特别权限。
特别授权的期限在特别授权书中注明，最长不得超过1年。
第五条集团公司董事会根据经营需要向项目公司负责人进行基本授权，接受集团公司基本授权的项目公司负责人可以再向其所辖机构中的其他个人转授权，但转授权范围不得超过基本授权范围。
接受基本授权的项目公司负责人及接受转授权的人共同对转授权的行为负责并承担转授权行为实施的后果。
第六条集团公司董事会根据经营需要可向项目公司负责人进行特别授权、集团公司董事会或董事长根据具体事务处理需要可向其他相关负责人进行特别授权，接受特别授权的项目公司负责人和其他相关负责人不得再向其所辖机构中的其他个人转授权。
第七条授权的基本形式：（1）基本授权：由集团公司董事长向项目公司负责人签发《广州东送能源集团有限责任公司授权书》，明确被授权人、授权范围、授权期限。
公司授权管理制度
公司授权管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司授权管理，提高工作效率和保障公司安全，制定本制度。
第二条公司授权管理制度适用于公司内部所有员工，包括领导、管理层、员工。
第三条公司授权管理制度遵循合法、规范、公平、公正、保密的原则。
第四条公司领导层为授权管理责任人，全面负责公司授权管理工作的组织、领导和监督。
第五条公司各部门根据本制度确定授权管理责任人，全面负责本部门的授权工作。
第六条公司授权管理制度的具体内容应当配合并服务于公司各项管理制度，特别是与信息化系统管理、安全管理等相关制度相衔接。
第七条公司授权管理制度必须严格执行，对于违反规定的行为，公司将予以严肃处理。
第二章授权管理的基本原则第八条授权管理的基本原则是：需要授权、按职责授权、精准授权、有限授权、可控授权。
第九条“需要授权”原则是指，授权是为了解决特定的工作需要，不是为了彰显权威和地位，不得滥用授权。
第十条“按职责授权”原则是指，授权必须符合员工的职责和岗位要求，授权人员应当具备相应的知识和能力。
第十一条“精准授权”原则是指，授权应当针对具体的工作内容和范围进行，不得涉及超出授权人员的职责范围。
第十二条“有限授权”原则是指，授权的范围和权限应当明确界定，授权时应当考虑到工作需要和信息保护的需要。
第十三条“可控授权”原则是指，授权应当有有效的监督机制和控制措施，以确保授权的正确执行和管理。
第三章授权管理的程序和要求第十四条公司授权管理应当明确程序和要求，包括授权申请、审批、执行和监督等环节。
第十五条授权申请应当提出具体的授权内容、范围和理由，并由申请人所在部门负责人审批。
第十六条控制措施包括采用科学的技术手段、提高员工的安全意识以及健全的安全管理制度。
第十七条授权执行时，应当按照授权的具体要求和条件进行，不得超过授权范围和权限。
第十八条授权人员应当严格按照授权内容和要求进行工作，不得私自泄露或者篡改授权内容和信息。
第十九条授权管理责任人应当对授权管理工作进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
授权管理制度范文模板
授权管理制度范文模板第一章总则第一条为了规范公司的授权行为，明确授权范围和权限，确保公司各项业务的正常运行，依据《中华人民共和国公司法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称的授权，是指公司董事会或者总经理根据公司经营需要，将部分决策权、管理权或者操作权授予其他部门、分支机构或者个人的行为。
第三条授权应遵循合法、合规、合理的原则，确保授权的适当性和有效性。
第四条公司各授权主体应按照本制度规定行使授权权利，并对授权行为承担相应的法律责任。
第二章授权范围和权限第五条授权范围包括：（一）公司经营决策权；（二）公司管理权；（三）公司操作权；（四）公司其他需要授权的事项。
第六条授权权限根据授权主体的不同，分为以下几个等级：（一）一级授权：指公司董事会授权；（二）二级授权：指公司总经理授权；（三）三级授权：指公司部门负责人授权。
第七条授权期限根据授权事项的性质和实际情况确定，一般不超过一年。
特殊情况下，授权期限可以延长，但最长不得超过两年。
第三章授权程序第八条授权程序分为以下几个步骤：（一）提出授权申请：需要授权的部门、分支机构或个人向授权主体提出书面授权申请；（二）审核授权申请：授权主体对授权申请进行审核，确保授权事项符合公司经营需要和法律法规要求；（三）签订授权协议：授权主体与被授权方签订书面授权协议，明确授权范围、权限、期限等事项；（四）履行授权手续：授权主体将授权事项告知公司相关人员和相关部门，确保授权的实施；（五）监督和评估：授权主体对被授权方的授权行为进行监督和评估，确保授权的适当性和有效性。
第四章授权的变更和撤销第九条授权变更指在授权期限内，授权主体对已授权的事项进行调整。
授权变更应遵循本制度规定的授权程序。
第十条授权撤销指在授权期限内，授权主体取消已授权的事项。
授权撤销应遵循本制度规定的授权程序。
第十一条授权主体在变更或撤销授权时，应通知被授权方和相关人员，并说明原因。
第五章法律责任第十二条授权主体未按照本制度规定行使授权权利，给公司造成损失的，应承担相应的法律责任。
授权管理制度
授权管理制度授权管理制度1. 引言授权管理制度是指未授权访问控制的一种手段，通过定义和执行一系列规则和控制策略，确保只有获得合法授权的人员才能访问和操作特定的资源或系统。
本文档旨在明确规范公司内部的授权管理流程和要求，保障信息系统的安全和合规性。
2. 目的授权管理制度的目的是确保合法用户能够获得必要的授权，避免未授权访问和非法操作，减少信息系统被恶意攻击或滥用的风险。
同时，合理的授权管理可以提高信息系统的可靠性和稳定性，保证业务数据的完整性和可用性。
3. 范围本授权管理制度适用于公司内部所有的信息系统和网络资源，包括但不限于服务器、数据库、应用程序、文件存储等。
同时，也适用于所有使用公司内部系统的员工和外部合作伙伴。
4. 授权管理原则- 最小权限原则：用户只能获得完成工作所必需的最低权限，禁止赋予过高或不相关的权限，以防止滥用和风险扩大化。
- 责任分离原则：对关键业务功能的操作进行权限分离，确保至少需要两个或以上的人员合作方能完成重要操作，预防内部人员滥用职权。
- 审计跟踪原则：所有的系统访问和操作都需要进行审计记录和跟踪，便于及时发现异常活动并进行追踪和分析。
- 定期授权复核原则：定期对已有的用户授权进行复核，及时回收不再需要的权限，并核对新用户的权限设置，确保授权的及时性和准确性。
- 安全保密原则：严格对授权信息和权限管理相关的数据进行保密，限制权限管理人员的访问权限，防止内部泄露和非法获取。
5. 授权管理流程5.1 用户申请- 用户向系统管理员提出授权申请，包括申请权限的原因、所需的权限范围和时间期限等。
- 系统管理员审核用户的申请，核实申请的合理性和必要性。
- 审核通过后，系统管理员根据申请的权限范围和要求，进行授权设置。
5.2 权限分配- 系统管理员根据申请的权限范围和要求，进行权限的分组和分类。
- 确定每个用户所属的权限组，并进行权限的分配和配置，确保权限的最小化和合理化。
5.3 定期复核- 按照预定的时间周期，系统管理员定期复核已有用户的权限，核对是否有权限变更或回收的需求。
授权管理制度
授权管理制度第一章总则第一条为规范单位内部的授权行为，保护企业利益和安全，提高工作效率和管理水平，本制度予以制定。
第二条适用范围：本制度适用于公司内部的所有授权行为。
第三条授权管理原则：公开透明、依法依规、明确分工、风险防控。
第四条授权管理目标：合理配置授权权限，促进组织工作有序开展，提高管理效率和效益。
第五条授权管理职责：各级领导及相关部门，应按照职责分工，对授权行为进行有效管理和监督。
第六条授权管理权限：根据职责分工和授权程序，各级领导及相关部门具有授权管理权限。
第七条授权管理程序：授权使用应按照授权程序及其他相关制度执行，确保合规和完整性。
第八条授权管理责任：各级领导及相关部门应对自己所管理的授权行为负责，确保授权使用效益最大化。
第二章授权申请第九条授权申请：所有授权行为必须先进行申请，由相关人员进行审核，并按照程序进行决策。
第十条授权申请内容：授权申请应包括授权事项、授权权限、授权期限等内容，并附有相应的材料和证明文件。
第十一条授权申请审核：授权申请由相关部门进行审核，审核程序应清晰完整，并确保审核结果真实可信。
第十二条授权决策：授权申请经审核通过后，由相关领导或部门进行决策，并向申请人告知授权决定结果。
第十三条授权变更：对于已授权的事项，如需进行变更或修改，须重新进行授权申请和审核程序。
第三章授权执行第十四条授权使用：授权权限仅限于相关人员在授权期限内执行授权事项，不得超越授权权限范围进行行为。
第十五条授权记录：对授权使用情况应建立相应的记录和档案，包括授权事项、授权权限、授权期限、执行人等信息。
第十六条授权监督：对授权使用情况应加强监督和检查，及时发现并处理违规行为。
第十七条授权风险：对于涉及重要权益和风险较大的授权事项，应加强风险防控和管理。
第四章授权撤销第十八条授权撤销：对于授权事项按照授权期限届满或实际不再需要执行时，应及时进行授权撤销。
第十九条授权撤销程序：授权撤销程序应明确，由相关部门或领导进行决策，并向执行人告知撤销决定结果。
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组织组织授权授权授权管理制度管理制度管理制度
一、目的
为了进一步规范公司的运作，提高效率、控制风险、降低成本、改善客户服务，特制定本授权管理办法。
本办法包括从组织层面明确各层级的常规授权，以利于职责、任务的顺利完成，提高组织的运营效率及效能。
同时规定临时性授权的原则及方法，指导各级主管的临时性授权，以促使组织经营管理能力的提升。
二、定义及类别
（一）定义
授权指将某项权力从公司或某个层级（岗位）授予某个层级（岗位）使用以完成某项任务的过程。
1、任务是指管理者所要求员工去完成的具体事项，如年度工作任务、日常监控任务等。
2、权力是指员工完成工作所需要的财力、人力及其他资源的自主支配权，如决策权、财务使用权、人员调配权、信息知情权、质量否决权等，按权力所指向的对象类别分为财务权、人事权及业务权。
（二）授权的种类
1、授权从整体上分为常规授权和临时授权。
常规授权
常规授权也称组织授权，指根据流程运作及职责分解而固定授予的权力。
临时授权
临时授权也称个人授权，指根据属下能力变化而临时授予完成某项任务的权力。
权力一般由组织的高层级向低层级授予，但亦存在平级委托任务并相应授予权力的情况。
2、授权按权力的性质和尺度可分为决策权、信息知情权和执行权。
1）决策权决策权
决策权指对某项事项进行提议、审核、决策的权力； 2）信息知情权信息知情权
信息知情权指决策前及决策后信息知晓的权力； 3）执行权执行权
执行权指具体执行某项事务或决策的权力，前者即是职位职责所约定的分工，后者是指在职位分工的基础上，根据具体决策明确的执行主体所有的权力。
3、决策权按决策程度分提议权、审核权、会签权、批准权：
1）提议权提议权
提议权包括申请权，指对某一事项或工作制订、编制、申请或提议的权力。
2）审核权审核权
审核权包括复核权。
审核权指对申请/提议事项按公司规定进行审核以确定是否合理、可行的权力。
复核权指对已审核通过的事项进行复核的权力。
审核和复核的结果有三种，第一种是通过并呈报上级批准，第二种是予以否决，与提议者沟通如何进行修订或改进，第三种是提出意见，由拥有批准权的人最终决策。
审核和复核者根据事项的性质进行判断，决定作出哪一种审核结果。
3）会签权会签权
会签权指对申请/提议事项是否合理、可行提出本人意见的权力。
会签权与审核
权的最大区别是会签权只为最后审批提出意见，并不能否决所提议的事项。
会签权也是决策前知悉的一种信息知情权。
批准权又称为审批权、核准权，指对审核通过事项进行最后审批以确定是否实4）批准权
批准权
行的权力。
对某事项拥有批准权的人称为该事项的权责主管。
5）不是所有事项均要经过提议、审核、会签、批准。
特殊情形下，可能直接决策（批准），如餐厅经理在自己的权限内处理客户投诉可能直接批准，且事后报备即可。
4、知情权
除了会签作为事前的知情权外，还有事后的知情权，是以备案、抄送或传达的情形，拥有对决策事项的正式知悉的权力。
备案是指作为事项的集中管理单位或主导单位，相关事项的决策文件应以书面形式备案
报送备案，例如所有流程应备案到总裁办；
抄送和传达是指决策事项涉及到相关部门、个人而应通过书面抄送知会，或正式的抄送和传达
宣导、传达，以知悉决策事项的权力。
三、授权的原则
（一）常规授权原则
1、任务、权力应相匹配。
即安排什么职责、布置什么任务，应授予相应的权力。
2、实行分级授权管理。
管理者在授权时，只应该对直接员工进行授权，并让直接员工对他们的员工进行二次授权，不应出现越级授权的情况。
3、应以书面形式，并知会相关部门。
为提高授权的权威性，实现管理的顺畅，授权应以书面形式，并知会涉及的相关部门。
4、授权事项及权限大小应与组织管理定位一致。
根据战略任务要求、行业经营管理特点及整体员工素质确定总分公司、职能部门的管理定位，进而确定组织各层级所需的授权事项及权限大小。
5、授权应随组织架构或业务流程改变而调整。
公司组织架构或业务流程改变时应重新审视原授权，与现实不相适应的应相应调整。
另外，办公场所的集中与否会影响到信息、指令的沟通与协调，在授权时应加以考虑。
（二）临时授权的原则
1、只有必须或应该分派的事项方可授权。
必须授权事项指本身不应该由授权者直接处理的工作，必须授权属下处理。
应该授权事项指组织日常例行性的工作，本身应该授权属下处理以提高效率。
关系到本组织（部门/岗位）生存（存在）的关键性工作属于不应该授权的工作，应由本人直接处理。
2、临时授权应重点考虑被授权者本人能力。
只有被授权者能力可完成分派的临时任务，方可向下授权，否则会出现权限被滥用或乱用，造成更大的损失。
3、临时授权应明确任务要求、验收标准及完成时限。
4、临时授权应明确被授权人、授权事项、权限大小及授权的起止时间，并以书面形式抄送所涉及的相关部门。
5、临时授权应加大监控与指导，确保授权依规定使用。
6、随着条件成熟，临时授权可固化为组织常规授权。
（三）授权的考量因素
授权的考量因素除了前述的任务和能力外，还应考虑效率和风险的平衡。
越向下授权则效率越高，但同时风险越大。
相应成熟的事项应考虑扩大授权和向下授权，反之，新的或不成熟的事项应向更高层集权。
四、授权的程序
（一）常规授权的程序
1、每年编制次年年度计划时，调查本年授权管理的问题及未来改善建议。
2、根据公司战略及年度任务确定次年的组织架构及业务流程。
3、根据授权调查和新的组织和流程，修订授权手册。
4、征询各部门意见，修订定稿。
5、经总裁签批，下发贯彻实施。
（二）临时授权的程序
1、决定授权的项目
2、选择合适的人选（被授权人）
3、向被授权人解释授权的项目及授予的权限
4、让被授权人列出完成项目计划
5、讨论监控方法和关键点
6、授权并知会相关部门或个人
7、监控项目实施及授权使用
8、项目完成后公示收回授权
授权人作出临时授权后，仍应对该项目的结果负责。
五、授权手册
授权手册分为业务分册、财务分册及人事分册，相应明确业务、财务、人事所授权的事项、审批流程及各级审批人的权限大小（详见《组织授权手册》。
六、职务代理人
为保证工作顺畅，凡休假一天以上者均应指定职务代理人。
职务代理人一般为被代理人的直属下级。
职务代理人授权属于临时授权。
职务代理人主要负责在代理人休假期间的协调工作，包括例行会议组织、代表被代理人参加会议、临时事项的组织调研和决策建议等。
被代理人根据需要及对职务代理人的能力判断，给予职务代理人人事、财务、业务方面的正式授权。
被代理人如没有对职务代理人给予正式的书面授权的，职务代理人只能行使自身原权限。
如遇紧急事件，可提请被代理人的上级处理。
从培育部属的角度，主管可就本人的某些职责或项目指定职务代理人，并正式授予相应的权限。
七、授权的管理与控制
1、授权不是弃权，应加强辅导与控制。
授权时要明确控制点和控制方式，并采用事先确定的控制方式对控制点进行核查，发现明显的偏差应随时进行纠正，甚至取消授权。
2、被授权者应依授权负责任开展工作。
3、上级不轻易干预授权的工作。
4、被授权人如出现下列违规行为，授权人可采取“部分取消授权、全部取消授权、调离工作岗位、降职、撤职、处分甚至追究刑事责任”的相应处罚。
1） 一事二签：将事项拆成两件或多件处理，以避开上级权限管理。
2） 越权行事：超越权限处理事项，或未授权的事项自行处理。
3） 权力滥用：利用所授予权力损害公司，或徒利个人。
八、附则
1、本办法由财务部和人事行政部组织制订并负责解释。
2、本办法经总裁批准后执行。
附件1：《组织授权手册》。