某商品供应链调查报告
供应链调研报告(共7篇)
供应链调研报告（共7篇）供应链调研报告（共7篇）第1篇：供应链管理调研报告供应链管理调研报告一、摘要20世纪90年代以后，随着科学技术飞速进步和生产力快速发展，顾客消费水平不断提高，企业之间竞争加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化。
传统的生产与经营模式陷入未有的困境。
而基于"一体化"思想的供应链管理却能有效提高市场反应速度。
近十几年来，随着改革开放的不断深化和文化产品需求的不断增加我国的出版业取得了长足发展。
每年出版新书均超过10万种产业化趋势正在形成。
出版业的跨越式发展对图书供应链提出了越来越大的需求。
因此对图书供应链上的合作关系、供应链上的库存量、物流时间、作业质量、物流费用等的要求越来越高。
作为典型的图书分销商之一的新华书店，研究其供应链的运作模式，有助于研究整个图书业的图书供应链运作情况。
我们于XX年12月期间对xx新华书店有限公司进行了专项调研。
调研期间，我们通过实地走访、电话访谈等方式先后对xx市新华书店有限公司、光谷书城、新华书店华科分店以及"乾之水"书店。
调研之后，首先通过抓住供应链上每个节点的问题，然后由这些问题引出整条供应链上的问题，接着通过集体思考解决方案以及查阅相关文献得出最终的结论。
最终的研究结论为：对于运作成本高、牛鞭效应严重的图书供应链应建立以图书分销商为核心企业的供应链；建立以标准化信息为基础的信息系统，实现信息的无缝连接。
二、研究背景21.图书供应链的特点1.1图书的品种非常多，发行量大.一般年经营几十万种、年新增十几万种.有外版、本版、教材、音像、辅助物资等多种形式。
单次的采购到货、发货、退货等各个环节涉及到的品种也比其他行业的物流系统多。
1.2图书包装以纸质包件和单件处理为主规格较多，标准化处理难度较大。
1.3由于图书isbn普遍存在一码多书的情况，在账目和实物管理上很难做到真正的单品管理。
因此图书的库存管理、发货、退货管理具有较大难度。
7,11供应链调研报告四篇
7,11供应链调研报告四篇7,11供应链调研报告四篇7,11供应链调研报告四篇 篇⼀：7-11的供应链信息系统构建历程 7-11的供应链信息系统构建历程 7-11（Seven-Eleven）的⽇本便利店供应链系统经历了五次重要重构，分别是： 第⼀次：计算机购物系统； 第⼆次：POS系统； 第三次：单品管理及进货系统； 第四次：综合信息系统研发； 第五次：开放型系统的基⼲更新（供应链整合）。
针对7-11对第⼀次到第五次的系统重新构筑过程的梳理，全⾯了解7-11在发展过程中所⾯临的经营课题和系统解决⽅案、以及将业务⾰新具体化的IT开发和应⽤。
整理以后才感觉到，Seven-Eleven的IT开发和应⽤全部都是在⽇本的⾸次尝试。
时常保持“世间没有的东西由我们⾃⼰创造”这种精神，与⼚家⼀起共同推进了开发⼯作。
新技术的开发、已开发技术的迅速普及、性价⽐的提⾼、以及应⽤了这些技术的业务⾰新的成果相互结合，使得IT和系统对流通⾏业和服务⾏业的业务效率以及服务⽔平的提⾼和信息化做出了很⼤的贡献。
这第五次的系统开发过程，其中⼀个共同的内容是在将经营课题提取后进⾏整理的过程，将必要⽽且实现可能性⾼的IT作为了⾸先考虑的问题。
将业务需求和IT技术优势进⾏彻底地相互融合，仔细研究技术上的可能性、成本和服务⽔平，同时进⾏系统的设计。
笔者将带有⽬的意识，将分散的IT和新技术进⾏优化和整合，改造为⽅便使⽤，或者对不⾜部分进⾏弥补的能⼒称为“将IT具体化”。
如果能将IT具体化，使其成为融到⾃⼰的思维当中，那么，将⼈和系统、IT对⽴进⾏思考的没有结果的议论就会结束。
如果将IT融到我们⾃⼰的思维当中，则可以实现与⼈的⼼理和⾏动原理相符合的⾼效结构。
【对需求和技术优势进⾏优化的信息共享】 信息系统开发需要有持续的强烈需求、汇集优异的技术优势、保持解决问题的使命感，由利⽤企业和⼚家共同进⾏开发。
在第⼆次系统的构筑过程中，Seven-Eleven为了在门店中应⽤POS（销售时点的信息管理）信息⽽委托⾦丸恭⽂先⽣（现在是Future System Consulting社长，1985年当时属于Logic Systems International）进⾏16位的个⼈计算机的开发。
水果供应链调查报告
水果供应链调查报告水果供应链调查报告一、引言水果是人们日常饮食中重要的一部分，其供应链的运作对于保障消费者的食品安全至关重要。
本报告旨在对水果供应链进行调查研究，探讨其现状、问题和改进方向，以提高消费者对水果的信任度和满意度。
二、供应链的组成水果供应链包括生产、采购、运输、储存、销售等环节。
生产环节涉及果园的种植、施肥、灌溉等工作；采购环节涉及批发市场或直接与农户进行合作；运输环节涉及物流公司的配送和冷链运输；储存环节涉及仓库的管理和冷藏设备的维护；销售环节涉及超市、水果店等销售渠道。
三、现状分析1. 生产环节：目前，一些果园采用化学农药和化肥，对环境和人体健康造成潜在风险。
此外，一些果园管理不善，导致水果品质下降。
2. 采购环节：一些中小水果批发市场存在交易环境混乱、价格波动大等问题，农户与批发商之间的信息不对称。
3. 运输环节：物流公司在水果运输过程中，冷链设备运行不稳定，导致水果的新鲜度受损。
4. 储存环节：一些仓库设备老旧，无法提供稳定的温度和湿度，影响水果的质量。
5. 销售环节：部分超市和水果店未能提供准确的产品信息，消费者难以了解水果的产地、品种和质量。
四、问题分析1. 缺乏标准化：水果供应链中各个环节缺乏统一的标准和规范，导致质量控制不到位。
2. 信息不对称：农户与批发商、物流公司与超市之间信息交流不畅，导致信息不对称，增加了风险。
3. 质量管理不到位：部分果园和仓库设备老旧，无法提供稳定的环境条件，影响水果的新鲜度和品质。
4. 供应链透明度低：消费者对水果的生产、加工和运输过程了解不足，难以追溯水果的来源和质量。
五、改进方向1. 引入科技手段：利用物联网、大数据等技术手段，建立起水果供应链的信息平台，实现各环节的信息共享和追溯。
2. 加强监管力度：政府应加强对果园、仓库和物流公司的监管，推动其提升设备和管理水平，确保水果的质量和安全。
3. 建立标准体系：制定统一的水果质量标准和供应链管理规范，引导企业和农户提高生产和管理水平。
供应链相关问题调研报告
供应链相关问题调研报告供应链相关问题调研报告一、背景介绍随着全球经济的发展和国际贸易的不断扩大，供应链管理逐渐成为企业竞争的重要一环。
供应链是将各个环节紧密连接起来的一系列活动，包括原材料采购、生产制造、仓储物流等过程。
然而，由于市场环境的不确定性和复杂性，供应链管理也面临着一系列问题和挑战。
本报告将对供应链管理过程中常见的问题进行深入调研和分析。
二、问题调研1. 供需不匹配供需不匹配是供应链管理中常见的问题之一。
在市场需求波动剧烈的情况下，企业往往难以准确预测销售量，导致供应链的某一环节产生过剩或紧缺。
这会导致企业的库存积压或无法满足顾客需求，进而影响企业的生产计划和运营成本。
2. 信息不对称供应链管理中，信息的准确和及时传递是十分重要的。
然而，由于供应链中各个环节的参与者众多，信息的传递容易出现延迟、丢失或错误，造成信息不对称。
这会导致企业无法准确掌握市场需求和供应链的变化情况，影响企业的决策和运营效率。
3. 质量管理问题在供应链管理中，产品质量是关键要素之一。
然而，由于存在全球化和跨国经营，企业往往面临着多样化的产品和供应商，难以保证产品质量的稳定性和一致性。
质量问题不仅会导致企业的市场声誉受损，还会增加售后维修和退货的成本。
4. 成本控制困难成本控制是供应链管理中的重要目标之一。
然而，由于市场竞争激烈和原材料价格波动，企业往往难以有效控制生产成本和物流费用。
此外，供应链中的延迟和错误也会导致额外的成本，进一步加大企业的经营压力。
5. 风险管理挑战供应链管理中存在着许多潜在的风险，包括自然灾害、政治因素、供应商破产等。
这些风险可能会导致企业的生产中断、供应短缺或质量问题，进而影响企业的运营和市场地位。
因此，供应链管理需要加强风险评估和应对能力。
三、问题解决策略针对以上问题，企业可以采取以下策略来改善供应链管理：1. 加强市场预测和需求规划，通过市场调研和数据分析来准确预测销售量，避免供需不匹配问题的发生。
供应链调研报告
供应链调研报告供应链调研报告供应链是现代企业管理中一个重要的环节。
为了更好地了解供应链的运作情况，笔者进行了一次供应链调研。
调研对象为一家电子产品制造企业，该企业主要生产手机和电脑配件。
调研内容包括供应商选择、采购流程、物流运输、库存管理等方面。
首先，调研发现该企业在选择供应商时注重供应商的信誉和质量。
在采购过程中，企业使用了电子采购系统，通过网络平台与供应商进行沟通和交易，大大简化了采购流程。
而且，企业采用了预付款的方式来减少财务风险。
其次，物流运输方面，企业采用了第三方物流公司进行产品的仓储和运输。
物流公司有良好的配送网络，能够及时将产品送达客户手中。
物流公司还提供了实时追踪系统，方便企业和客户随时掌握物流情况。
最后，库存管理方面，企业通过物流信息系统实现了库存的实时监控和管理。
在库存过多或过少时，企业会及时进行调整。
此外，企业还与供应商建立了紧密的合作关系，定期调整订单和库存量，以减少库存积压和货损。
总体来说，该企业的供应链管理较为成熟，通过信息技术的应用，实现了供应商的选择优化、采购流程的简化、物流运输的高效和库存管理的精细化。
但是，在调研中也发现了一些问题，比如供应商的配送问题和采购过程中出现的交易纠纷等。
这些问题需要企业进一步加强管理，提高供应链的效率和稳定性。
在今后的供应链管理中，企业可以考虑引入更先进的技术，比如人工智能和大数据分析，以提高供应链的可靠性和适应性。
此外，企业还可以继续加强与供应商的合作，共同探索供应链管理的创新模式，提高整个供应链的竞争力。
总之，供应链调研是了解和改进企业供应链管理的重要手段，通过调研可以发现供应链中存在的问题和改进的空间，为企业的发展提供参考和支持。
关于食品供应链的调查报告
关于食品供应链的调查报告调查背景本次调查旨在了解当前食品供应链的情况，包括从生产、运输、储存、销售等方面的情况，并探讨存在的问题和改进措施。
调查方法采用问卷调查和实地走访相结合的方式，对食品供应链上的相关企业进行了调查。
调查结果1. 生产环节存在的问题调查结果显示，有部分生产企业并没有完善的质量管理制度，存在着生产环节的污染和品质问题。
2. 运输环节存在的问题运输企业的标准还不够高，有些货车存在不合格的情况，并在运输过程中没有进行充分的保护措施，容易造成货物损坏和质量下降。
3. 储存环节存在的问题部分储存企业没有科学有效的储存方法，导致食品保质期缩短，同时仓库卫生状况不佳，存在着食品受污染的风险。
4. 销售环节存在的问题一些小型商贩为了降低成本，选择购买品质不好、过期或者没有通过质检的食品进行销售，严重威胁消费者的健康。
改进建议为了改善食品供应链上存在的问题，本次调查抽样分析了现有的有关政策法规，并提出如下改进建议：1. 加强对生产企业的监管力度，督促企业建立完善的质量管理制度。
2. 对于货运企业，应进行严格的把关，确保货车符合标准，并在运输过程中进行充分的保护措施。
3. 加强对储存企业的监管，对仓库卫生状况及储存方法进行审查，并对存放时间过长的食品进行检测。
4. 完善销售市场的准入制度，对于违规销售食品的商贩，应进行处罚，并加大对商家进行的监督力度。
总结食品供应链的安全是人们饮食健康的保障。
本次调查发现了食品供应链上的一些问题，同时提出了相应的改进建议，希望有关部门能够引起重视，采取有效的措施，保障消费者的安全和健康。
供应链调研报告
供应链调研报告供应链调研报告一、调研对象和目的本次调研主要针对供应链相关企业进行，旨在了解当前供应链行业的发展状况、问题与挑战，以及采取的应对措施和创新实践，为企业进行供应链管理提供参考和借鉴。
二、调研方法1. 调研问卷：设计了一份涵盖供应链发展情况、运营模式、协同合作、风险管理等方面的问卷，通过对企业进行调查收集相关数据。
2. 个访调研：与供应链企业的经理和相关人员进行面对面的访谈，了解其供应链的运营情况、面临的问题以及应对策略。
三、调研结果与分析1. 供应链发展情况根据调研结果显示，大多数企业已经意识到供应链的重要性，并将其作为核心竞争优势之一。
同时，企业也在不断优化供应链结构，加强供应链的协同与合作，提高运营效率。
2. 运营模式供应链的运营模式多样，但以“大平台”模式为主导。
通过整合供应商和分销商，构建完整的供应链体系。
同时，一些企业也将物流配送与电商相结合，并通过物联网技术实现智能化管理。
3. 协同合作供应链协同合作的程度较高。
企业与供应商、分销商之间建立了紧密的合作关系，通过共享信息和资源，实现高效协同，提升整个供应链的运作效能。
4. 风险管理供应链风险管理问题引起了企业的关注。
尽管大多数企业已经建立了完善的风险管理体系，但仍然存在供应链中断、物流风险和市场需求变化等不确定因素。
四、问题与挑战1. 技术创新供应链技术的创新一直是行业发展的重要推动力。
然而，一些企业在采用新技术上仍然存在动力不足的问题。
2. 人才储备供应链人才的培养和引进是当前亟待解决的问题。
由于供应链管理需要具备专业知识和技能，因此企业需要加大对人才的培训和引进力度。
3. 物流成本物流成本一直是供应链企业的重要考虑因素。
目前，一些企业仍然面临物流成本高、效率低的问题，需要加强物流管理和优化运作流程。
五、应对措施和创新实践1. 技术创新企业应加大对物联网、大数据、人工智能等技术的应用，提高供应链的管理效率和运作效能。
2. 人才培养企业应加大对供应链人才的培养和引进力度，提高人才的整体素质和专业能力。
供应链管理调研报告
供应链管理调研报告各单位：根据管理审计通知书的要求，审计部对各事业部的供应链管理状况(仅指物料类供应链)进行了调研，此次调研我们重点关注了如下几个方面：组织体系与职能分工、供应商集中程度与变化情况、标准化程度、人员效率、供应商快速响应能力、存在的问题等，现将情况报告如下：一、总体情况：基于以下原因，各事业部供应链管理在横向上呈现多样化、在纵向上呈现没有连续性的特点，总体体现在模向和纵向上都缺乏可比性：1、过去几年，集团、事业部甚至是产品公司间的整合不断，导致责任主体处于不断变化当中2、各产品公司、项目部规模相差大，新产业不断发展，权力不断下放，零部件自制程度有很大不同二、组织体系与职能分工：在集团，与供应链相关的职能主要涉及供应商开发、供应商考核、采购定价、核价、采购跟单、供应商质量改进等岗位。
由于各事业部的管理幅度不同，上述职能在不同的事业部体现在不同的部门：1：全部下放至产品公司、项目部，且开发、定价、跟单职能合并且集中在各公司、项目部的“计划采购中心”；供应商管理分散，同一供应商在不同产品公司拥有不同的供应商编码；辅助物料不参与ERP编码；内销赠品参与ERP编码，由各产品公司策划中心自行定价、采购；财务参与采购价格核定。
2：事业部供应链管理部负责公司的供应商资格确认、考核、物料定价，同时承担内销赠品和事业部辅助物料的定价职能，公司和内销公司分别负责采购跟单；**电器、**电器职能集中，承担供应商考核评审、定价、跟单等职能；同一供应商在事业部编码唯一；辅助物料和内销赠品参与ERP编码；财务参与核价力度大。
3：组织设置和职能与1基本相同；辅助物料和部分办公用品参与ERP编码；同一供应商在事业部编码不唯一；财务参与采购价格核定。
4：组织设置与1基本相同，但由于ERP系统新上线和事业部制造协同岗位的设置,目前为止,供应商在事业部编码唯一；财务象征性参与采购价格核定。
5：供应部负责定价与跟单、供应商开发、评审、改善和考核，计划管理部参与核价，供应商在事业部编码唯一。
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某商品供应链调查报告
一、调查目的：（1）希望通过这次调研，链接一家大型超市某一方面的供应链运作流程，学习到更多书本之外的供应链管理的相关的专业知识，同时凭借自己的所学对我们所看到的现状作出分析，找出具体问题的跟结和尝试寻找解决的方法和提出相关的建议。
（2）通过这次社会实践来调查获取某商品供应链的资料，可以培养我们的团队合作精神，增强我们对发现问题、分析问题与解决问题的能力以及人际交往与沟通能力。
二、调查时间：
三、调查企业及调查经过：
四、调查结果：
五、调查结论：结合实地的调查情况、解决方案的分析与绩效的评价。
为提高整条供应链的竞争力，某公司建立了健全的信息系统、科学的订货系统、并且与上下企业形成良好的合作伙伴关系，成为现行供应链中的核心企业。
整合上游某供应商与下游连锁店，形成以分销商xx为主的供应链，进而提高整条供应链的运行效率、服务水平以及降低供应链上的库存水平。
Xx商品的供应链模型如下
六：小结：。