CMMI认证前的准备工作
cmmi 认证流程
cmmi 认证流程
CMMI认证的流程是什么呢？
CMMI认证包括以下三个阶段：
一、准备阶段：
二、评估阶段；
三、取证阶段。
以上每个阶段具体需要做哪些事情呢？
一、准备阶段：
1、签订合同；
2、召开项目启动会：明确项目计划及进度，明确需要收集的资料以及各相关责任人员的职责；
3、收集资料：主要包括管理文档和技术文档两类；
4、官网注册：在CMMI的官方网站完成注册；
5、项目抽样：官网注册后，系统会随机对项目进行抽样，确定参与评估的项目以及人员；
6、做文档资料，主要包括管理文档和技术文档两类。
二、评估阶段：又分为预评估以及正式评估阶段。
1、预评估阶段：
对被系统抽中、需参加评估的项目相关人员做访谈培训以及访谈演练；
2、正式评估阶段：
A、评估小组由1位主任评估师和3－4位评估小组成员组成；
B、评估以远程访谈的形式进行，被抽到的项目相关人员轮流参与，时间是5－7天，评估结束时评估师会宣布评估结果。
三、取证阶段：
1、评估通过后，主任评估师会签名出具纸质版证书。
2、主任评估师将评估报告送达CMMI研究院备案。
3、CMMI官网将于60日内公示评估结果，企业可自行登录官网查看结果。
cmmi资质认证流程
cmmi资质认证流程
CMMI资质认证流程通常包括以下步骤：
1. 确认认证要求：确定组织需要达到的CMMI级别和所需领域。
2. 自评：组织应针对CMMI模型和领域中的指南和实践，进行自我评估来确定其成熟度水平和改进计划。
3. 审核准备：官方评估团队将会向组织传达评估需求。
4. 审核计划：由组织与官方评估团队共同制定一个评估计划。
5. 实施审核：评估团队会对组织的过程和实践进行现场审核。
6. 审核报告：审核团队将会评估组织的过程及其实践表现，并形成一个评估报告。
7. 整改计划：组织需将审核报告中的评估结果和建议整合到一个详细的整改计划中。
8. 实施措施：组织开始实施整改计划。
9. 审核：组织要定期进行内部审核和外部审核，确保运行稳定性。
10. 认证：若审核团队确认组织符合CMMI要求，就会颁发证书和认证声明。
以上是CMMI资质认证的基本流程，具体细节可以根据不同的认证机构和领域而有所变化。
cmmi3认证的流程 -回复
cmmi3认证的流程-回复CMMI3认证的流程CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种用于评估和改进组织过程的综合能力成熟度模型，它被广泛应用于软件开发和服务行业。
CMMI认证是指经过一系列评估和审核流程后，组织达到了特定的CMMI 级别要求，并获得了相应的认证。
以下是CMMI3认证的完整流程，包括准备阶段、评估阶段和认证阶段。
准备阶段：1. 确定目标：组织需要明确为何需要进行CMMI认证以及达到哪个级别，这个目标应该与组织的战略规划和业务需求相符。
2. 建立项目团队：建立一个CMMI认证的项目团队，由项目经理、CMMI 顾问和相关领域的专家组成。
3. 制定计划：制定CMMI认证的计划，包括时间表、资源分配以及每个阶段的任务和责任分配。
评估阶段：1. 自评：组织首先需要进行自我评估，通过分析组织实践和过程的能力，了解与目标级别的差距，并制定改进计划。
2. 外部评估：组织需要聘请一个独立的第三方审核机构，来对其进行CMMI认证的外部评估。
该机构会派遣一组专家来对组织的实践和过程进行评估。
3. 评估准备：组织需要根据评估机构提供的指导，准备相关的文档和材料，包括组织的政策、过程、数据和实践等。
4. 评估实施：评估团队会与组织合作，进行现场访问、采访员工、审查文档和数据等，以确定组织实践的充分性和成熟度。
认证阶段：1. 评估结果报告：评估团队会整理评估结果，生成一份评估结果报告，其中包括组织目前的实践和过程的能力状况、符合的CMMI级别要求以及建议的改进方案。
2. 认证申请：组织需要向认证机构提交认证申请，包括评估结果报告、组织基本信息和付款凭证等。
3. 认证审核：认证机构会对申请进行审核，并派遣认证专家进行现场审核，以确保评估结果的准确性和可靠性。
4. 认证决定：认证决定会根据评估结果和审核报告，对组织是否达到CMMI认证要求进行判定。
如果通过认证，组织将被授予相应的CMMI 级别认证证书。
认证前的准备工作
认证前的准备工作一、部门自查1、文件是否到位各文件是否有受控印章是否发放到规定的场所是否被必要人员掌握并熟知是否撤出了非受控文件2、记录是否到位是否有质量记录是否有受控（有编号否）是否收集齐全，存档规范，便于查取是否填写齐全，有无漏、错、涂3、现场是否到位是否有无关的文件或记录表格或资料是否有无标识的仪器仪表是否有未受控的设备、工装器具是否摆放整齐、对置对位、干净整洁是否标识齐全，准确无误4、感觉是否到位拿出手的东西是否心中有数尽可能想象的问题难题是否能自圆其说该做的事该说的话是否都有依据前后左右上下的事，是否都说得上话二、资料准备以最容易提供资料的方式收集（如以日期为依据，以项目活动为单元）以此证明标准条款有效运行的资料准备迎检的资料尽可能的用目录，清单的方式分类、归档并做好相应标识三、意识建立从现在开始，建立持之以恒，良好的习惯，避免认证时出错四、问题整改现在发现的问题及时整改，不拖延以避免遗漏到认证中发现问题的人应监督到问题的彻底解决五、团队精神全员进入角色，充分准备不以个人、部门得失为重，应以公司全局顺利通过认证为重六、认证时注意事项守时尊重审核员，不争执、不乱申辨，态度诚恳，热情准确理解审核员意图，出示相应的证明资料，用简洁准备的语言表述并与审核员沟通，减少误解。
不要慌乱，该干啥干啥。
该说的话说清楚，不该说的不要说。
该拿出的资料准确，不该拿出的不要拿。
上级不仅应熟悉本身的职责流程，还应清楚下属的工作职责和程序。
必要时可做解释，无关人员不要围观和插嘴不符合项的客观事实前不要强辨有事实依据可澄清的应通过管理者代表与审核组长沟通解决陪同人员的指定，作用信息传递认证时产品的安排，作息时间的安排环境整洁、着装整齐、气氛适宜接待工作。
cmmi认证流程过程
cmmi认证流程过程CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种为组织提供一套连续性过程改进的框架。
它被广泛应用于软件和系统工程领域，用于评估和提高组织的能力和成熟度。
以下是CMMI认证的一般流程和过程。
1.确定认证的目标和范围：在开始认证过程之前，组织必须明确其认证的目标和范围。
这包括确定要认证的过程区域和所需的级别（例如级别3或级别5）。
2.建立内部CMMI认证团队：组织需要建立一个专门的团队来负责CMMI认证过程。
该团队通常由高级管理人员、过程工程师和项目经理组成。
4.编写调查报告：CMMI认证团队将根据现场审核的结果编写一份调查报告。
该报告将包括对组织过程的评估，包括亮点和建议改进的领域。
5.实施过程改进计划：基于调查报告，组织需要制定并实施一项过程改进计划。
该计划应包括确定改进的目标、制定实施计划和资源需求的时间表。
6.进行评估和审查：一旦组织完成了其过程改进计划，CMMI认证团队将再次对其进行评估和审查。
这次评估和审查将验证过程改进计划的有效性。
7.编写认证文件：如果组织成功通过了CMMI认证的评估和审查阶段，CMMI认证团队将根据组织的成绩编写一份认证文件。
该文件将详细说明组织的过程成熟度和达到的CMMI级别。
8.获得CMMI认证：根据组织的认证文件，组织将获得CMMI认证。
这将标志着组织已成功达到了特定的过程能力和成熟度。
9.执行CMMI认证计划：一旦获得CMMI认证，组织需要执行其CMMI认证计划。
该计划将包括持续的过程改进和监控，以确保组织保持其CMMI认证水平。
10.进行定期审计：定期审计是保持CMMI认证的关键。
组织需要定期进行内部审计，以确保其过程仍然符合CMMI的要求，并采取必要的措施进行修正和改进。
总结起来，CMMI认证过程包括确定目标和范围，建立CMMI认证团队，进行现场审核，编写调查报告，实施过程改进计划，进行评估和审查，编写认证文件，获得CMMI认证，执行CMMI认证计划，进行定期审计。
cmmi institute认证条件 -回复
cmmi institute认证条件-回复CMMI Institute认证条件CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是一种软件工程与项目管理领域的国际标准，被广泛应用于评估组织的成熟度与能力水平。
CMMI Institute是负责制定、维护和推广CMMI模型的组织。
CMMI Institute认证是指一个组织依据CMMI模型的要求进行自我评估并通过第三方评估机构的审核，从而获得CMMI Institute认证的过程。
CMMI Institute认证条件主要包括以下几个方面：1. 熟悉CMMI模型：首先，组织需要充分了解CMMI模型的内容，包括模型的不同级别、过程领域和过程目标等。
可以通过参与CMMI培训课程、阅读CMMI模型手册等方式来深入了解CMMI模型。
2. 内部评估与改进：组织需要进行内部的评估，评估组织当前的过程能力水平和CMMI模型的要求之间的差距，并制定改进计划。
评估的结果将为后续的CMMI Institute认证做准备。
3. 准备文档和资料：组织需要准备一系列的文档和资料，包括组织的政策文件、过程文件、流程图、培训记录、质量保证记录等。
这些文件和资料将作为CMMI Institute认证的依据，用于说明组织的过程能力和符合CMMI模型要求的情况。
4. 进行CMMI模型培训：为了更好地理解CMMI模型和其要求，组织需将核心团队成员进行CMMI模型培训。
这些团队成员将负责指导组织的CMMI实施和认证过程。
5. 第三方评估：组织需要选择一家CMMI Institute认可的第三方评估机构，根据CMMI模型的要求进行实地评估。
评估机构将派遣经验丰富的评估师对组织的过程能力和符合模型要求的情况进行评估和审核。
6. 完善改进过程：根据第三方评估的结果和反馈，组织需要完善改进过程，填补与CMMI模型要求的差距。
这个过程需要一定的时间和精力，组织需要充分重视，并及时采取相应的措施。
cmmi评估认证
cmmi评估认证CMMI（Capability Maturity Model Integration）评估认证，是一种评估组织或项目的能力成熟度的方法，可以用来衡量和改进组织的软件工程和业务流程。
它是由美国软件工程研究所（SEI）开发并推广的，被广泛应用于软件和系统开发领域。
CMMI评估认证可以帮助组织识别和解决在软件和系统开发过程中可能存在的问题，并提供相关的最佳实践。
它可以帮助组织改善质量和效率，降低成本和风险，并提高客户满意度。
CMMI评估认证的过程包括以下几个步骤：准备阶段、评估阶段、报告编写阶段和认证决策阶段。
在准备阶段，组织需要收集和准备所需的文件和数据，如组织的质量手册、流程文件、工作产品和项目数据等。
此外，还需要组织评估团队，培训评估员，并安排评估过程的时间和地点。
在评估阶段，评估员将根据CMMI的评估模型进行组织和项目的评估。
他们将收集和分析相关的数据，并与组织的工作人员进行面谈和观察。
评估员将根据模型的不同过程领域对组织的能力进行评估，如需求管理、项目计划和控制、配置管理等。
在报告编写阶段，评估员将根据评估结果编写评估报告。
报告将包括组织的能力成熟度评级、存在的问题和建议的改进措施。
这将帮助组织识别存在的问题，并制定改进计划。
在认证决策阶段，评估报告将提交给认证机构进行审核。
认证机构将根据评估报告和其他相关信息决定是否授予组织CMMI认证。
CMMI评估认证的好处有很多。
首先，它可以帮助组织识别和解决在软件和系统开发中可能存在的问题，从而提高质量和效率。
其次，它可以帮助组织降低成本和风险，通过使用最佳实践来规范和改进开发过程。
最重要的是，CMMI认证可以提升组织的声誉和信誉，增强客户的信任和满意度。
总之，CMMI评估认证是一种评估组织或项目能力成熟度的方法。
通过CMMI评估认证，组织可以识别和改进在软件和系统开发中存在的问题，提高质量和效率。
它可以帮助组织降低成本和风险，并提高客户满意度。
cmmi等级申请条件
cmmi等级申请条件
CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种评估和改进组织软件和系统工程能力的方法。
通过申请CMMI等级，组织可以提高其软件工程和系统开发过程的质量和效率。
然而，要申请CMMI等级，组织需要满足一些条件。
以下是一些常见的CMMI等级申请条件：
1. 组织稳定性：CMMI等级评估是基于组织的长期稳定性和持续改进的原则。
因此，组织需要有一定的发展历史和稳定的运营记录。
2. 成熟度：CMMI等级是衡量组织软件工程和系统开发过程成熟度的指标。
组织需要可以证明其在软件开发和系统工程方面已经取得了一定的成熟度，并达到一定的标准。
3. 内部能力：为了达到CMMI等级，组织需要证明其具备一定的内部能力，包括组织、项目管理、软件工程和系统工程等方面的能力。
这些能力可以通过培训和认证获得。
4. 过程改进：CMMI等级申请的一个重要条件是组织需要能够展示其在过去一段时间内进行过软件工程和系统开发过程方面的改进，并能够提供相关的文档和记录。
5. 评估准备：申请CMMI等级需要组织进行评估准备工作，包括准备相关的文档、评估团队的培训和准备、内部审核等。
组织需要投入一定的时间和资源来完成这些准备工作。
总之，要申请CMMI等级，组织需要具备一定的稳定性、成熟度和内部能力，并进行过一定的过程改进工作。
这些条件可以帮助组织提高其软件工程和系统开发过程的质量和效率，从而提升组织的竞争力和客户满意度。
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CMM/CMMI认证前的准备工作CMMI评估不是第三方的认证工作(如ISO9001认证等)。
CMMI评估是组织自己评价自己在实施内部过程改进后的绩效(PERFORMANCE) 。
聘请SEI授权的评估师作为评估小组的组长只是为了确保评估的结果更加专业、更加准确以及更具权威性。
SEI明确规定了CMMI评估方法，全称是：Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement，简称SCAMPI。
主要CMMI评估流程如右图所示。
CMMI评估工作是企业迈向自我改进和自我完善的起点，也是获取客户及公众信任的展示。
因此必须以科学、公正和规范的方式开展，坚决克服一些短期行为，尽量消除各种负面因素的影响。
如需我公司提供CMM/ CMMI评估服务，请下载相关信息表认真填写，然后传真或E_Mail到我公司。
我公司将指定项目经理进一步与您联系和沟通，并提供相关服务。
1．什么是CMM/CMMI？软件能力成熟度模型(Capability Maturity Model For Software ,简称SW-CMM/CMMI),是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（CMU SEI）研究出的一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。
其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。
CMM/CMMI是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准，已经得到了国际软件产业界的认可，成为当今(企业)从事规模软件生产不可缺少的一项内容。
CMM/CMMI将软件过程的成熟度分为5个等级,以下是5个等级的基本特征：（1）初始级(initial)。
工作无序，项目进行过程中常放弃当初的计划。
管理无章法，缺乏健全的管理制度。
开发项目成效不稳定，项目成功主要依靠项目负责人的经验和能力，他一但离去，工作秩序面目全非。
（2）可重复级(Repeatable)。
管理制度化，建立了基本的管理制度和规程，管理工作有章可循。
初步实现标准化，开发工作比较好地按标准实施。
变更依法进行，做到基线化，稳定可跟踪，新项目的计划和管理基于过去的实践经验，具有重复以前成功项目的环境和条件。
（3）已定义级(Defined)。
开发过程，包括技术工作和管理工作，均已实现标准化、文档化。
建立了完善的培训制度和专家评审制度，全部技术活动和管理活动均可控制，对项目进行中的过程、岗位和职责均有共同的理解。
（4）已管理级(Managed)。
产品和过程已建立了定量的质量目标。
开发活动中的生产率和质量是可量度的。
已建立过程数据库。
已实现项目产品和过程的控制。
可预测过程和产品质量趋势，如预测偏差，实现及时纠正。
（5）优化级(Optimizing)。
可集中精力改进过程，采用新技术、新方法。
拥有防止出现缺陷、识别薄弱环节以及加以改进的手段。
可取得过程有效性的统计数据，并可据进行分析，从而得出最佳方法。
2．目前在我们软件开发工作中的哪些典型问题可以通过推行CMM/CMMI2的工作加以解决？目前我们软件开发工作中许多典型问题都可以通过推行CMM/CMMI2级工作加以解决。
下面我们就列举出一些典型问题，您可以看一看在您的企业中是否存在类似的情况。
注意每个问题后面括号中的名称就是CMM/CMMI中解决该问题的关键过程域名称（KPA）。
∙ 项目开发计划是凭“经验”制定，缺少必要的科学依据。
（SPP）∙ 企业高层领导无法真实地了解和控制项目开发进程。
（SPP）∙ 无人知道一个项目的真实成本。
（SPP）∙ 对项目可能出现的风险一无所知。
（SPP）∙ 对开发人员的考核无科学依据。
（SPP）∙ 无人知道项目能否最终实现既定的目标。
（SPTO）∙ 软件开发中形成大量有价值的数据无人过问和收集。
（SPTO）∙ 在项目（产品）质量（缺陷水平）、成本、工期和技术等要求之间平衡问题上，缺乏有效地平衡机制。
（SPTO）∙ 不知道如何随着项目的进展，合理安排、配置和调整各种资源。
（SPTO）∙ 无人真正地知道客户需求变更次数及原因。
（SRM）∙ 无人真正地知道是否客户的需求已经全部转化到项目产品之中。
（SRM）∙ 无人清楚地知道每次客户的需求变化对开发工作带来哪些负面影响潜在风险？（SRM）∙ 无人清楚地知道被开发活动中的重大变更的次数及原因。
（SCM）∙ 无人清楚地能够知道每次变更所带的潜在风险。
（SCM）∙ 无人清楚地知道被开发项目的每个单元状态（是否通过测试）。
（SCM）∙ 变更是随意的。
（SCM）∙ 无法完全地说清楚被开发代码与设计文档间的关系。
（SCM）∙ 无法有效地控制外包项目？（SSM）∙ 无人对出现的各种技术或管理问题进行深入地分析，类似的问题不断发生。
（SQA）∙ 无人监督软件开发活动是否处于稳定状态，只有出现缺陷或质量事故时才想起控制。
（SQA）∙ 出现重大缺陷时，无正规的通报渠道。
（SQA）∙ 无人关心软件开发过程的适宜性、有效性和充分性。
（SQA）3．如何看待推行CMM/CMMI对我们目前工作带来的冲击？许多软件企业都面临着两难的选择，一方面，对目前软件开发工作的混乱局面感到头痛，希望采取措施，立即加以解决。
另一方面，又担心推行CMM/CMMI对目前的开发工作带来冲击。
特别是在开发任务紧，人力资源不足，资金紧张的状况下，更难下定决心。
那么如何看待推行CMM/CMMI对开发工作带来冲击呢？这就取决于企业高层管理人员的认识了，一句话：这种“冲击”是值得的。
这种冲击首先表现在“额外”增加许多工作量，示意图如下：未推行CMM/CMMIab软件开发周期软件维护周期推行CMM/CMMIa′b′软件开发周期软件维护周期表面上看推行CMM/CMMI之后开发周期有所增加，即a′＞a，但维护时间缩短了许多，b′＜b，综合两者，a+b＞a′+ b′。
即表面上虽然开发周期变长，但整体时间缩短，成本大大降低，而且产品质量显著提高，因此是值得的。
其次有些冲击是必要的。
例如，文化上的冲击。
以往我们的软件产品开发是靠“个人英雄主义”，而当今软件产品开发是靠“兵团作战”。
推行CMM/CMMI就是这种“兵团作战”的基础。
因此，这种在文化上的冲击也是必要的。
其它冲击还有很多，在这里就不一一赘述。
目前许多软件企业管理人员有一种类似如何处理龋齿心态，因为怕痛不去医院治疗，推行CMM/CMMI一定会带来文化上的激烈冲击，这样下去后果大家自然会想到。
因此一定要正确看待推行CMM/CMMI所带来的冲击4．推行CMM/CMMI到底在哪些方面能够给我们带来好处？一个软件项目能够成功的最基本特征就是整个软件项目是在一个合理的计划指导下，有序地完成各项规定的任务。
这包括十个最基本的因素。
这些因素都可通过建立CMM/CMMI模型所获得的。
它们是：①建立一个清楚的视野。
包括明确整个和各阶段要实现的目标，以及可能存在的各种风险等。
这些可通过科学地评估和周密的策划所得到。
②获得一个相对稳定和完整的书面需求。
需求的变更是导致软件产品质量下降和开发工作混乱的主要原因之一。
通过需求管理可以最大限度地降低这项风险。
③建立一个有效的与客户之间沟通的渠道和方法。
与客户沟通的有效性，直接影响着客户对产品的满意以及对尽可能降低开发成本和风险，缩短开发周期。
④实施有效项目开发过程管理和控制。
严格执行项目开发计划，并及时解决出现各种技术和管理问题。
在此过程中还要不断收集产品、过程和体系产生的各种数据。
为今后有效开展改进工作奠定基础。
⑤准确和快速识别开发工作中所出现的各种问题。
采取纠正和预防措施，防止问题再次产生。
⑥持续改进。
软件产品开发活动本身带有许多无法克服的困难和障碍。
持续对开发过程、方法和手段是必不可少。
因此必须建立一个持续改进的机制。
⑦有效地和严格地控制开发活动中的变更。
变更是软件开发活动中必不可少和典型的活动。
是影响团队协调的重要因素。
严格和有效地控制变更活动，确保软件产品的完整性。
⑧确保软件开发活动中技术与管理两类活动的有效结合。
技术与管理是一辆车的两个“轮子”。
只有两者有机地结合，才能最经济地开发出用户满意的产品。
⑨严格控制内外部接口。
特别是软件开发过程中的分包活动。
清楚地和有效地了解、掌握以及控制分包方的工作及产品。
⑩独立地和客观地评估各项开发活动及产品，确保不受外部其它因素的干扰。
5．综合描述国内企业在推行CMM/CMMI出现的典型问题及不良结果？续表续表：续表：续表：6．我们企业需要推行CMM/CMMI吗？随着国家对软件企业支持力度的加强和市场竞争的日益尖锐，越来越多的软件企业关心CMM/CMMI的推广和应用工作。
企业是否需要推行CMM/CMMI的问题也就提到议事日程中来，那么这个问题的答案是什么呢？我们提出以下几点供参考。
（1）看一看自己的管理基础。
首先明确一点：那就是推行CMM/CMMI会对软件企业的开发管理有一个极大促进，但并非对谁都是如此。
因为CMM/CMMI本身在制定时有许多假设，这其中对中国软件企业而言有些假设是不成立的。
在我们辅导企业过程中发现许多类似的现象，例如企业根本没有需求的开发系统，就想引入需求管理；没有明确的产品标识方法就想推行配置管理等等。
太薄弱的开发体系会对推行CMM/CMMI带来许多困难。
（2）看一看自己的动机。
软件开发活动既便按照CMM/CMMI的要求去实施与管理，并非一开始就有效，这需要一个完善与改进的持续过程。
因此那些希望立即解决企业问题的软件企业将会有所失望。
在与国外评估机构合作中，我们经常看到认识上的差别所带来的矛盾和冲突。
例如个别国内企业在开始境外与咨询机构商谈时，都坚决要求咨询机构在合同中增加一条“必须在规定时间内保证拿到CMM/CMMI认证证书”。
这其中包含了多种含义，其中有一条是非常明确的，那就是获取证书，获得证书表明企业的管理就“上了一个层次”。
而且还有的企业希望越快越好。
这样就可能企业在拿到证书之后，持续改进就放缓，甚至停止。
其后果危害极大。
（3）看一看自己是处于什么阶段。
如果企业是处于高速成长期可以暂不考虑引入CMM/CMMI（有关理论在国际上已达成共识）。
（4）看一看自己的资源实力。
问一下自己是否有较大的资金和人力资源来支持CMM/CMMI的导入工作。
（5）看一看未来的要求。
如果你是一个以出口产品和服务为主的软件企业，推行CMM/CMMI是迈出国门的通行证。
那么你就要开展此项工作。
7．向谁申请CMM/CMMI评估？为了说清楚这个问题，我们首先要对CMM/CMMI评估有一定的了解。