咨询报告某股份有限公司管理整合咨询组织设计方案
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广电股份管理整合咨询组织设计方案
•亚商企业咨询股份有限公司
广电股份有限公司重组后的组织架构
•股东大会
•监事会 •技术中心
•董事会
•总经理
•董事会秘 书处
•管理委员 会
•终端产品营 业秘书处
•多元业务 本部
•秘书处
•参控股公 司
•电子商务分 公司
•金星公司 •（OEM主
体）
•终端产品制 造公司
•销售中心
•总经理 •办公室
•战略 •发展部
•投资 •管理部
•财务 •中心
•审计 •监察部
•法律 •事务部
•人力 •资源部
•企业 •文化部
广电股份重组后的组织架构——总部职能部门
•股东大会
•技术中心*
•2020/5/30
•监事会
•总经办
•审计监察 室
•法律事务 部
•人力资源 部
•企业文化 部
•董事会 •总经理
2. 组织方案 3. 程序手册
•2020/5/30
•亚商企业咨询股份有限公司
组织设计的基本原则
•分工协作原则
•任务目标原则
•精干高效原则
•指挥同一原则
•组织设计原则
•有效幅度原则
•集分权原则
•2020/5/30
•稳定与适应 •结合原则
•责权利结合原则
•亚商企业咨询股份有限公司
广电股份有限公司组织设计方案内容
会
•总经办 主任
•行政总 监
•审计监 察室经理
•财务副 总经理
•投资管 理部经理
•战略发 展部经理
•企业文 化部经理
•法律事 务部经理
•人力资 源部经理
•会计核算主 管
•财务监控主 管
广电股份管理整合咨询——组织设计方案-6.4nq
20112011-9-27
亚商企业咨询股份有限公司
19
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份重组后的组织架构——行政部门架构及职能 行政部门架构及职能 广电股份重组后的组织架构
行政总监
人力资源部
法律事务部
企业文化部
• 负责公司各职能部门员工及下 属子公司高级管理人才的招聘、 培训、考核等人事工作； • 负责建立和完善与人力资源战 略相配套的激励机制
广电股份重组后的组织架构——总部职能部门 总部职能部门 广电股份重组后的组织架构
股东大会
监事会
董事会 董事会秘 书处
技术中心
总经理 战略规划 总经办 战略发展 部 产业规划 市场规划 投资管理 资产管理
审计监察 室 法律事务 部 人力资源 部 财务中心 企业文化 部
20112011-9-27 亚商企业咨询股份有限公司
终端产品制 造公司
销售中心
OEM 子公 司
DRTV 分公 司
应 确 信 公 司
管理分公司
物业分公司
参 股 子 公 司
AP分 AP分 公司
战 略 待 调 整 子 公 司
审计 监察部 法律 事务部 人力 资源部 企业 文化部
20112011-9-27
亚商企业咨询股份有限公司
12
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
亚商企业咨询股份有限公司
2
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份有限公司组织设计方案内容
1.
• • •
综述
组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览
2.
• • •
组织方案
股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标
【管理课件】广电股份管理整合咨询——组织设计方案-6.4
股东大会
技术中心*
监事会
董事会 总经理
董事会秘 书处
2019/5/27
总经办
审计监察 室
法律事务 部
人力资源 部
企业文化 部
亚商企业咨询股份有限公司
战略发展 部
投资管理 部
财务中心
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
战略规划 产业规划 市场规划 投资管理 资产管理 会计核算 预算监控 资金管理
精干高效原则
指挥同一原则
组织设计原则
有效幅度原则
2019/5/27
集分权原则
稳定与适应 结合原则
亚商企业咨询股份有限公司
责权利结合原则
5
广电股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
• 组织设计原则 • 组织结构一览 • 主要业务流程一览
2. 组织方案 3. 程序手册
2019/5/27
亚商企业咨询股份有限公司
• 负责收集、整理、分析与公司有 关的行业信息与资料，为公司领 导和有关决策者提供必要的信息 支持
• 负责参与制定公司的产业投资计 划，参与项目的筛选、评估和监 督
2019/5/27
亚商企业咨询股份有限公司
• 负责公司形象的设计、策划与实 施及公司品牌的提升与管理
• 负责主持公司整体品牌战略的策 划和广告营销方案的设计与实施
股东大会
技术中心*
2019/5/27
监事会
董事会 总经理
董事会秘 书处
总经办
审计监察 室
法律事务 部
人力资源 部
企业文化 部
亚商企业咨询股份有限公司
战略发展 部
投资管理 部
财务中心
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
技术中心*
监事会
董事会 总经理
董事会秘 书处
2019/5/27
总经办
审计监察 室
法律事务 部
人力资源 部
企业文化 部
亚商企业咨询股份有限公司
战略发展 部
投资管理 部
财务中心
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
战略规划 产业规划 市场规划 投资管理 资产管理 会计核算 预算监控 资金管理
精干高效原则
指挥同一原则
组织设计原则
有效幅度原则
2019/5/27
集分权原则
稳定与适应 结合原则
亚商企业咨询股份有限公司
责权利结合原则
5
广电股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
• 组织设计原则 • 组织结构一览 • 主要业务流程一览
2. 组织方案 3. 程序手册
2019/5/27
亚商企业咨询股份有限公司
• 负责收集、整理、分析与公司有 关的行业信息与资料，为公司领 导和有关决策者提供必要的信息 支持
• 负责参与制定公司的产业投资计 划，参与项目的筛选、评估和监 督
2019/5/27
亚商企业咨询股份有限公司
• 负责公司形象的设计、策划与实 施及公司品牌的提升与管理
• 负责主持公司整体品牌战略的策 划和广告营销方案的设计与实施
股东大会
技术中心*
2019/5/27
监事会
董事会 总经理
董事会秘 书处
总经办
审计监察 室
法律事务 部
人力资源 部
企业文化 部
亚商企业咨询股份有限公司
战略发展 部
投资管理 部
财务中心
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
【咨询报告】某股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案
股份重组后的组织架构——总部职能部门
股东大会
监事会
董事会
董事会秘 书处
总经理 战略规划
技术中心*
总经办
战略发展 部
产业规划 市场规划 投资管理 资产管理
审计监察 室 法律事务 部 投资管理 部
人力资源 部
财务中心 企业文化 部
2019/2/4 亚商企业咨询股份有限公司
会计核算
预算监控 资金管理 17
24
股份公司关键岗位描述及业绩指标
公司高层
1. 2. 3. 4. 5. TCL股份有限公司总经理岗位描述 TCL股份有限公司财务副总经理岗位描述 TCL股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述 TCL股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述 TCL股份有限公司多元业务本部部长岗位描述
职能部门（行政）
• 负责总部网络系统的建立、运 转和维护
2019/2/4
亚商企业咨询股份有限公司
20
股份重组后的组织架构——战略发展部架构及职能
战略发展部
战略规划
• 负责制定公司的远景发展目标和 公司整体战略 • 负责制定公司的年度经营计划及 年度经营计划的分解工作 • 负责收集、整理和分析宏观经济 信息与相关资料
股份重组后的组织架构——总经办架构及职能
总经理办公室
行政事务
• 负责公司行政会议的组织工作 以及会议纪要的整理、下文
档案管理
• 负责股份公司各种文件档案的 归类、入档和管理工作
综合统计
• 负责各种报表、数据的统计和 汇总工作
• 负责公司重大活动组织和接待 工作
• 负责公司的工商注册、登记、 商标等管理工作 • 负责股份公司的安全工作
法律事务部
XX股份管理整合咨询——组织设计方案
投资管理 部
财务中心
预算监控 资金管理
8
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
• • • 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览
2. 组织方案 3. 程序手册
2019/4/14
亚商企业咨询股份有限公司
9
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
企业文化部
• 负责《上广电》等报刊的编写 和公司网页的及时更新
• 负责企业文化的塑造
• 负责总部网络系统的建立、运 转和维护
2019/4/14
亚商企业咨询股份有限公司
20
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份重组后的组织架构——战略发展部架构及职能
战略发展部
战略规划
• 负责制定公司的远景发展目标和 公司整体战略 • 负责制定公司的年度经营计划及 年度经营计划的分解工作 • 负责收集、整理和分析宏观经济 信息与相关资料
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份重组后的组织架构——总经办架构及职能
总经理办公室
行政事务
• 负责公司行政会议的组织工作 以及会议纪要的整理、下文
档案管理
• 负责股份公司各种文件档案的 归类、入档和管理工作
综合统计
• 负责各种报表、数据的统计和 汇总工作
• 负责公司重大活动组织和接待 工作
15
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
2. 组织方案
• • 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构
•
股份公司关键岗位描述及业绩指标
某电信行业股份管理整合咨询——组织设计方案.ppt
• 负责投资项目的评估、选择、估价、融资方 案的设计
• 负责股份公司增量投资的的实施与管理工作
• 负责股份公司存量资产运作方案的具体实施 工作
2020/9/17
亚商企业咨询股份有限公司
• 负责股份公司资产的年度全面清查和盘点工作
• 负责对下属全资及控股公司的资产质量及处置提供 评审意见
• 负责分析参股公司的盈利情况，向股份公司董事会 提供资产分析意见
会计核算 预算监控 资金管理
某电信行业股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图
技术中心 主任
总经理
总经理办公 室主任
行政总监
终端产品营业 本部部长
电子 商务 分公 司总 经理
金星 公司 总经 理
销售 中心 总经 理
DRT V分 公司 总经 理
AP分 公司 总经 理
审计监察部 经理
财务中心 副总经理
2. 组织方案 3. 程序手册
2020/9/17
亚商企业咨询股份有限公司
组织设计的基本原则
分工协作原则
任务目标原则
精干高效原则
指挥同一原则
组织设计原则
有效幅度原则
2020/9/17
集分权原则
稳定与适应 结合原则
亚商企业咨询股份有限公司
责权利结合原则
某电信行业股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
战略管理：
•整体发展战略制定流程 •年度经营计划制定流程
投资管理：
•项目投资管理决策流程 •项目投资管理监控流程 •项目投资登记管理流程 •资产处置流程
目标管理
人力资源管理：
•人员招聘流程 •员工培训流程 •员工绩效考核流程
2020/9/17
亚商企业咨询股份有限公司
• 负责股份公司增量投资的的实施与管理工作
• 负责股份公司存量资产运作方案的具体实施 工作
2020/9/17
亚商企业咨询股份有限公司
• 负责股份公司资产的年度全面清查和盘点工作
• 负责对下属全资及控股公司的资产质量及处置提供 评审意见
• 负责分析参股公司的盈利情况，向股份公司董事会 提供资产分析意见
会计核算 预算监控 资金管理
某电信行业股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图
技术中心 主任
总经理
总经理办公 室主任
行政总监
终端产品营业 本部部长
电子 商务 分公 司总 经理
金星 公司 总经 理
销售 中心 总经 理
DRT V分 公司 总经 理
AP分 公司 总经 理
审计监察部 经理
财务中心 副总经理
2. 组织方案 3. 程序手册
2020/9/17
亚商企业咨询股份有限公司
组织设计的基本原则
分工协作原则
任务目标原则
精干高效原则
指挥同一原则
组织设计原则
有效幅度原则
2020/9/17
集分权原则
稳定与适应 结合原则
亚商企业咨询股份有限公司
责权利结合原则
某电信行业股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
战略管理：
•整体发展战略制定流程 •年度经营计划制定流程
投资管理：
•项目投资管理决策流程 •项目投资管理监控流程 •项目投资登记管理流程 •资产处置流程
目标管理
人力资源管理：
•人员招聘流程 •员工培训流程 •员工绩效考核流程
2020/9/17
亚商企业咨询股份有限公司
广电股份管理整合咨询——组织设计方案-6.4
广电股份重组后的组织架构——总部职能部门
股东大会
监事会
董事会
董事会秘 书处
技术中心* 总经理 战略规划 总经办 战略发展 部 产业规划 市场规划 投资管理 资产管理
审计监察 室 法律事务 部 投资管理 部
人力资源 部
财务中心 企业文化 部
2018/9/18 亚商企业咨询股份有限公司
会计核算
预算监控 资金管理 17
2018/9/18
亚商企业咨询股份有限公司
21
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份重组后的组织架构——投资管理部架构及职能
投资管理部
投资管理
• 负责根据股份公司战略规划和年度经营计划 的要求，通过自建、收购等手段实施公司新 业务的拓展 • 负责投资项目的评估、选择、估价、融资方 案的设计 • 负责股份公司增量投资的的实施与管理工作 • 负责股份公司存量资产运作方案的具体实施 工作
• 负责公司的工商注册、登记、 商标等管理工作 • 负责股份公司的安全工作
2018/9/18
亚商企业咨询股份有限公司
18
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份重组后的组织架构——审计监察部架构及职能
审计监察部
内部审计
• 负责对股份公司各职能部门的财务 与经营活动的审计 • 负责下属子公司经营者的离任、调 任审计 • 负责对股份公司与子公司内控制度 执行情况的审计 • 负责参与重大投资项目的审计与监 督工作 • 负责总经理交待的其它审计工作
广电股份重组后的组织架构——总部职能部门
股东大会
监事会
董事会 董事会秘 书处
技术中心
总经理 战略规划 总经办 战略发展 部 产业规划
广电股份管理整合咨询——组织设计方案-6.4
终端产品营业 本部部长
信息产品营业 本部部长
多元业务本部 部长
电子 商务 分公 司总 经理
金星 公司 总经 理
销售 中心 总经 理
DRTV 分公 司总 经理
AP分 AP分 公司 总经 理
应确 信公 司总 经理
管理分公司 总经理
物业分公司 总经理
20112011-3-28
亚商企业咨询股份有限公司
14
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份重组后的组织架构——总部职能部门职位系统图 总部职能部门职位系统图 广电股份重组后的组织架构
技术中心 主任
总经理
管理委员 会
总经办主 任
行政总监
审计监察 室经理
财务副总 经理
投资管理 部经理
战略发展 部经理
企业文化 部经理
法律事务 部经理
人力资源 部经理
会计核算主管 财务监控主管 资金管理主管
终端产品制 造公司
销售中心
OEM 子公 司
DRTV 分公 司
应 确 信 公 司
管理分公司
物业分公司
参 股 子 公 司
AP分 AP分 公司
战 略 待 调 整 子 公 司
审计 监察部 法律 事务部 人力 资源部 企业 文化部
20112011-3-28
亚商企业咨询股份有限公司
12
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
20112011-3-28
亚商企业咨询股份有限公司
7
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份重组后的组织架构——总部职能部门 总部职能部门 广电股份重组后的组织架构
股东大会
监事会
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目标管理
2021/3/8
亚商企业咨询股份有限公司
人力资源管理：
•人员招聘流程 •员工培训流程 •员工绩效考核流程
10
公司组织设计方案内容
1. 综述 2. 组织方案
• 股份公司整体组织架构 • 股份公司各部门细化结构 • 股份公司关键岗位描述及业绩指标
3. 程序手册
2021/3/8
亚商企业咨询股份有限公司
3. 程序手册
• 战略规划管理流程 • 投资管理流程 • 财务管理流程 • 人力资源管理流程
2021/3/8
亚商企业咨询股份有限公司
3
公司组织设计方案内容
1. 综述
• 组织设计原则 • 组织结构一览 • 主要业务流程一览
2. 组织方案 3. 程序手册
2021/3/8
亚商企业咨询股份有限公司
4
组织设计的基本原则
金星 公司 总经 理
销售 中心 总经 理
DRT V分 公司 总经 理
AP分 公司 总经 理
审计监察部 经理
财务中心 副总经理
投资管理部 经理
战略发展部 经理
信息产品营业 本部部长
多元业务本部 部长
应确
管理分公司
物业分公司
信公
总经理
总经理
司总
经理
2021/3/8
亚商企业咨询股份有限公司
14
股份重组后的组织架构——总部职能部门职位系统图
亚商企业咨询股份有限公司
6
公司重组后的组织架构
监事会 技术中心
股东大会
董事会
总经理
董事会秘 书处
管理委员 会
终端产品营 业本部
秘书处
信息产品 营业本部
秘书处
多元业务 本部
秘书处
参控股公 司ຫໍສະໝຸດ 电子商务分 公司金星公司 （OEM主
体）
终端产品制 造公司
销售中心
应 确
信
公
OEM 子公 司
DRT V分 公司
AP分 公司
司
管理分公 物业分公
司
司
参
股 战略
子
待调 整子
公 公司
司
2021/3/8
亚商企业咨询股份有限公司
总经理 办公室
战略 发展部
投资 管理部
财务 中心
审计 监察部
法律 事务部
人力 资源部
企业 文化部
7
股份重组后的组织架构——总部职能部门
股东大会
2021/3/8
技术中心*
监事会
董事会 总经理
董事会秘 书处
人力资源 部
企业文化 部
亚商企业咨询股份有限公司
战略发展 部
投资管理 部
财务中心
战略规划 产业规划 市场规划 投资管理 资产管理
会计核算 预算监控 资金管理
13
股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图
技术中心 主任
总经理
总经理办公 室主任
行政总监
终端产品营业 本部部长
电子 商务 分公 司总 经理
总经办
审计监察 室
法律事务 部
人力资源 部
企业文化 部
亚商企业咨询股份有限公司
战略发展 部
投资管理 部
财务中心
战略规划 产业规划 市场规划
投资管理 资产管理
会计核算 预算监控 资金管理
8
公司组织设计方案内容
1. 综述
• 组织设计原则 • 组织结构一览 • 主要业务流程一览
2. 组织方案 3. 程序手册
2021/3/8
亚商企业咨询股份有限公司
9
合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障
财务管理：
•会计核算流程 •年度财务预算编制流程 •月度预算修订流程 •预算考评管理流程 •资金支出管理流程 •内部审计流程
战略管理：
•整体发展战略制定流程 •年度经营计划制定流程
投资管理：
•项目投资管理决策流程 •项目投资管理监控流程 •项目投资登记管理流程 •资产处置流程
技术中心 主任
总经理
管理委员 会
总经办主 任
行政总监
审计监察 室经理
财务副总 经理
投资管理 部经理
战略发展 部经理
2021/3/8
企业文化 部经理
法律事务 部经理
人力资源 部经理
终端产品营业 本部部长
信息产品营业 本部部长
亚商企业咨询股份有限公司
会计核算主管 财务监控主管 资金管理主管
投资管理主管 资产管理主管
董事会秘 书处
2021/3/8
总经办
审计监察 室
法律事务 部
人力资源 部
企业文化 部
亚商企业咨询股份有限公司
战略发展 部
投资管理 部
财务中心
战略规划 产业规划 市场规划
投资管理 资产管理 会计核算 预算监控 资金管理
17
股份重组后的组织架构——总经办架构及职能
总经理办公室
行政事务
档案管理
• 负责公司行政会议的组织工作 以及会议纪要的整理、下文
• 负责公司重大活动组织和接待 工作
• 负责公司的工商注册、登记、 商标等管理工作
• 负责股份公司的安全工作
• 负责股份公司各种文件档案的 归类、入档和管理工作
综合统计
• 负责各种报表、数据的统计和 汇总工作
2021/3/8
亚商企业咨询股份有限公司
某股份有限公司管理整合咨询
公司组织设计方案（初步）
2021/3/8
综述 组织方案 程序手册
亚商企业咨询股份有限公司
•组织结构图 •关键岗位职责
•关键管理流程 •流程说明
2
组织设计方案内容
1. 综述
• 组织设计原则 • 组织结构一览 • 主要业务流程一览
2. 组织方案
• 股份公司整体组织架构 • 股份公司各部门细化结构 • 股份公司关键岗位描述及业绩指标
多元业务本部 部长
15
股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述 2. 组织方案
• 股份公司整体组织架构 • 股份公司各部门细化结构 • 股份公司关键岗位描述及业绩指标
3. 程序手册
2021/3/8
亚商企业咨询股份有限公司
16
股份重组后的组织架构——总部职能部门
股东大会
技术中心*
监事会
董事会 总经理
11
公司重组后的组织架构
监事会 技术中心
股东大会
董事会
总经理
董事会秘书 处
管理委员 会
终端产品营 业本部
秘书处
信息产品营 业本部
秘书处
多元业务本 部
秘书处
参控股公司
电子商务分 金星公司
公司
（OEM主体）
终端产品制 造公司
销售中心
应
确
信
公
司
OEM 子公
司
DRT V分 公司
AP分 公司
管理分公司 物业分公司
分工协作原则
任务目标原则
精干高效原则
指挥同一原则
组织设计原则
有效幅度原则
2021/3/8
集分权原则
稳定与适应 结合原则
亚商企业咨询股份有限公司
责权利结合原则
5
TCL股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
• 组织设计原则 • 组织结构一览 • 主要业务流程一览
2. 组织方案 3. 程序手册
2021/3/8
战
参略
股待
子
调 整
公子
司公
司
2021/3/8
亚商企业咨询股份有限公司
总经理 办公室
战略 发展部
投资 管理部
财务 中心
审计 监察部
法律 事务部
人力 资源部
企业 文化部
12
股份重组后的组织架构——总部职能部门
股东大会
技术中心
监事会
董事会 总经理
董事会秘 书处
2021/3/8
总经办
审计监察 室
法律事务 部