安踏营运资金管理
安踏财务分析报告的评价(3篇)
第1篇一、引言安踏作为中国体育用品行业的领军企业，近年来在国内外市场取得了显著的业绩。
为了全面了解安踏的财务状况，本文将从财务报表分析、盈利能力分析、偿债能力分析、运营能力分析、发展能力分析等多个角度对安踏财务分析报告进行评价。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析从安踏的资产负债表可以看出，公司资产规模逐年扩大，负债规模相对稳定。
流动资产占比逐年提高，表明公司短期偿债能力较强。
固定资产占比相对稳定，表明公司生产能力较为稳定。
无形资产占比逐年提高，表明公司品牌价值不断提升。
2. 利润表分析从安踏的利润表可以看出，公司营业收入和净利润均呈现逐年增长的趋势，表明公司盈利能力较强。
营业成本逐年增长，但增速低于营业收入，表明公司毛利率有所提高。
期间费用控制良好，净利润率逐年提高。
3. 现金流量表分析从安踏的现金流量表可以看出，公司经营活动产生的现金流量净额逐年增长，表明公司经营活动盈利能力较强。
投资活动产生的现金流量净额波动较大，主要受公司投资决策影响。
筹资活动产生的现金流量净额波动较大，主要受公司融资需求影响。
三、盈利能力分析1. 毛利率分析安踏的毛利率逐年提高，表明公司产品定价能力较强，成本控制能力良好。
毛利率的提高有利于公司盈利能力的提升。
2. 净利率分析安踏的净利率逐年提高，表明公司盈利能力较强。
净利率的提高主要得益于毛利率的提升和期间费用的控制。
3. 营业利润率分析安踏的营业利润率逐年提高，表明公司主营业务盈利能力较强。
营业利润率的提高主要得益于毛利率的提升。
四、偿债能力分析1. 流动比率分析安踏的流动比率逐年提高，表明公司短期偿债能力较强。
流动比率的提高有利于公司应对短期债务风险。
2. 速动比率分析安踏的速动比率逐年提高，表明公司短期偿债能力较强。
速动比率的提高有利于公司应对突发性债务风险。
3. 资产负债率分析安踏的资产负债率相对稳定，表明公司财务风险较低。
资产负债率的稳定有利于公司长期稳定发展。
安踏企业预算管理制度范文
安踏企业预算管理制度范文安踏企业预算管理制度范一、前言预算管理是企业管理中不可或缺的一环，通过预算管理可以实现对企业经营活动的计划、控制和评价。
安踏企业作为一家国内知名的体育用品公司，为了提高企业运营效率和管理水平，特制定了一套完善的预算管理制度，以确保预算管理的科学性和有效性。
本制度的目的是规范预算管理流程，明确各相关部门的职责和权限，并建立相应的激励和惩罚机制，以达到预算目标和企业发展的目标。
二、预算管理的目标和原则1.目标：确保预算的可实施性和合理性，达到公司整体经营目标，提高企业绩效。
2.原则：（1）科学性原则：制定预算要基于数据的准确性和合理性，遵循客观事实，防止主观臆断和虚假数据的干扰。
（2）参与性原则：各部门应参与预算制定和决策的过程，充分发挥各部门的专业性和创造性，增加预算的准确性和可操作性。
（3）效率性原则：预算制定和控制流程要简化，并强调快速反应能力，为企业经营决策提供及时的信息支持。
（4）责任性原则：强化各部门的责任感和监督责任，明确预算归属和责权划分，形成有效的约束机制。
（5）灵活性原则：预算应具有适应性，能够应对外部环境的变化和内部业务的调整，及时调整预算方案。
三、预算编制的步骤和程序1.制定预算计划：根据公司整体经营目标，制定年度预算计划，包括收入预算、成本预算、利润预算、现金流量预算等。
2.分解预算目标：将年度预算目标分解为各个部门和责任单位的目标，明确责权划分，拟定各部门的预算目标。
3.制定预算指标：根据公司业务情况，确定主要预算指标，如销售收入、成本费用、固定资产投资等，并制定具体的计划指标。
4.编制预算方案：各部门根据分解下来的预算目标，结合公司整体方针，编制预算方案，包括具体的收入和支出项目、金额、时间等。
5.汇总预算方案：由财务部门负责汇总各部门的预算方案，并编制总预算表，形成公司的总预算。
6.审议和修改：将编制好的总预算提交给公司领导及相关部门审议，并根据审议结果进行必要的修改和调整。
安踏公司存货管理制度汇编
安踏公司存货管理制度汇编第一章总则第一条为规范安踏公司存货管理，提高资金利用效率，加强成本控制，制定本制度。
第二条安踏公司全体员工必须遵守本制度。
第三条本制度适用于安踏公司内所有存货的管理。
第四条安踏公司存货管理实行集中收发、专人管理、定期盘点、分类管理、合理储存、遵循先进的管理理念。
第二章存货管理的基本原则第五条安踏公司存货应以市场需求为导向，根据销售情况，合理安排采购和库存。
第六条安踏公司存货管理应严格按照国家相关法律法规和公司规定进行采购和库存。
第七条安踏公司存货管理应坚持合理储存、分类管理，确保存货的质量和安全。
第八条安踏公司存货管理应根据市场需求和产品生命周期的不同阶段，采用不同的管理方式。
第三章存货的分类管理第九条安踏公司对库存产品按照产品的特性、使用期限和存储条件进行分类管理。
第十条安踏公司应根据存货的性质和特点，分别施行不同的管理措施。
第十一条安踏公司应定期对库存产品进行分类检查，对不符合要求的产品及时处理。
第四章存货的采购管理第十二条安踏公司对存货采购实行集中管理和专人负责的原则。
第十三条安踏公司采购存货应根据市场需求和公司发展计划，合理安排采购计划。
第十四条安踏公司采购存货应坚持质量第一的原则，严格把关供应商的信誉和产品质量。
第十五条安踏公司应加强对存货供应商的管理和监督，确保存货的质量和供应的及时性。
第五章存货的入库管理第十六条安踏公司对存货的收货、验收和入库工作实行专人负责和质量审核。
第十七条安踏公司对入库的存货应按照合同和质量标准进行验收，对不符合要求的存货及时退回或处理。
第十八条安踏公司对新入库的存货应进行标识和登记，并及时通知相关部门进行下一步的处理。
第六章存货的出库管理第十九条安踏公司对存货的出库实行集中管理和专人负责的原则。
第二十条安踏公司对存货的出库应根据销售订单和库存状况进行合理安排和调度。
第二十一条安踏公司对存货的出库应按照先进的仓储管理系统进行操作，确保存货的及时性和准确性。
安踏营运资金管理
安踏营运资金管理一、背景安踏是中国领先的体育用品公司，成立于1994年，总部位于广东省福建市。
这家公司主要提供运动鞋、运动服饰、配件等产品，同时也是国际知名的体育赞助商之一。
如其他企业一样，安踏需要管理其资金以保障公司运营的可持续发展。
在营运资金管理方面，安踏采取了一些策略以确保其资金充足且有效利用。
二、安踏的营运资金管理1. 控制货币现金和库存货币现金和库存是安踏最大的流动资产，同时也是最容易变得不够用的资产。
为了有效管理这些资产，安踏采取了以下措施：•管理库存：通过定期盘点库存、减少库存滞销品和对库存进行分类等措施，安踏能够有效地管理其库存。
•提高库存周转率：通过提高库存周转率，安踏能够有效地控制其货币现金流，并且避免因过多库存滞留而降低其现金流。
2. 优化账款管理随着公司发展，安踏需要与越来越多的客户进行交易。
然而，账款的拖欠可能会导致资金短缺。
为了避免这种情况，安踏采取了以下措施：•建立和维护良好的客户关系：通过与客户保持密切联系，理解客户需要和状况，安踏能够及时解决客户的问题，并能够建立与客户间长期合作的基础。
•限制和监控账款余额：安踏设立了特定的账款警戒线，确保公司及时得到客户的付款。
同时，通过严格监控账款余额，安踏可以预见到可能会出现的现金流问题，并采取预防措施以避免资金短缺。
3. 改善支付管理为了确保安踏的现金流顺畅，安踏采取了以下措施：•优化对供应商和厂商的支付：安踏与其供应商和厂商进行了长期的稳定合作，这使得安踏能够按时支付其应付款项。
通过优化这些付款流程，安踏能够减少因逾期付款而产生的利息和罚款等额外费用。
•控制有关的费用：安踏定期审核其成本核算分析，评估其运营成本结构，并控制与采购、运输等相关的费用。
三、其他因素对安踏资金管理的影响尽管安踏已经采取了上述措施来优化其资金管理，但是还有一些不可控制因素可能影响其资金管理，包括：•经济环境的变化；•市场需求的波动；•资本流动的不确定性等。
安踏的财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言安踏体育用品有限公司（以下简称“安踏”或“公司”）是中国领先的体育用品品牌之一，主要从事运动鞋、服装及配件的研发、生产和销售。
本文将基于安踏最近一期的财务报告，对其财务状况、经营成果和现金流量进行分析，以评估公司的财务健康状况和市场竞争力。
二、财务报表概述1. 资产负债表- 资产结构：安踏的资产主要包括流动资产、非流动资产和负债。
流动资产主要包括现金及现金等价物、应收账款和存货。
非流动资产包括长期投资、固定资产和无形资产。
负债方面，主要包括短期借款、应付账款和长期借款。
- 资产质量：从资产负债表可以看出，安踏的应收账款周转率较高，表明公司销售回款情况良好。
存货周转率也保持在合理水平，表明公司能够有效地管理库存。
2. 利润表- 营业收入：安踏的营业收入主要来自运动鞋、服装及配件的销售。
近年来，公司的营业收入持续增长，显示出良好的市场表现。
- 毛利率：安踏的毛利率保持在较高水平，表明公司具有较强的成本控制能力和品牌溢价能力。
- 净利率：公司的净利率也呈现增长趋势，表明公司盈利能力较强。
3. 现金流量表- 经营活动产生的现金流量：安踏的经营活动产生的现金流量净额持续为正，表明公司经营活动能够产生足够的现金流。
- 投资活动产生的现金流量：公司投资活动产生的现金流量净额波动较大，主要受公司投资决策和项目进展影响。
- 筹资活动产生的现金流量：筹资活动产生的现金流量净额主要受公司债务融资和股权融资的影响。
三、财务分析1. 盈利能力分析- 毛利率分析：安踏的毛利率保持在较高水平，表明公司具有较强的成本控制能力和品牌溢价能力。
这主要得益于公司对供应链的优化、产品结构的调整以及品牌价值的提升。
- 净利率分析：安踏的净利率呈现增长趋势，表明公司盈利能力较强。
这主要得益于公司规模效应的发挥、运营效率的提升以及品牌价值的提升。
2. 偿债能力分析- 流动比率：安踏的流动比率保持在合理水平，表明公司短期偿债能力良好。
安踏财务运营管理模式分析
安踏财务运营管理模式分析1. 引言安踏（ANTA）是中国一家知名的体育用品制造商和零售商，成立于1994年。
自成立以来，安踏始终致力于提供优质的体育用品和时尚运动装备。
在快速发展的竞争市场中，安踏通过建立高效的财务运营管理模式，实现了持续的增长和盈利能力。
本文将对安踏的财务运营管理模式进行分析，包括该模式的关键要素、优势以及对安踏业务发展的影响。
2. 安踏财务运营管理模式的关键要素2.1 精细化数据管理安踏在财务运营管理中非常重视数据的收集、整理和分析。
通过建立完善的数据管理系统，安踏能够对公司的财务状况、运营情况和市场趋势进行及时监控和分析。
通过这种精细化数据管理，安踏能够更好地把握市场需求，降低运营风险，做出准确的决策。
2.2 灵活的资金管理安踏采用灵活的资金管理策略，具有高度的流动性和弹性。
通过合理的资金配置，安踏能够最大化地利用资金资源，降低财务风险，并满足公司的长期和短期资金需求。
此外，安踏还通过优化现金流管理、物流及库存管理等措施，提高了资金的周转效率和利润水平。
2.3 高效的成本控制安踏注重成本控制，通过严格的成本管理和监控，降低了企业运营成本，并提高了公司的盈利能力。
安踏通过不断优化供应链管理，降低原材料和生产成本；通过精确的市场预测和销售规划，避免超额投资和库存积压。
这些措施使得安踏能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
3. 安踏财务运营管理模式的优势3.1 增强运营的透明度和决策的准确性安踏通过精确的财务数据分析和管理，增强了运营的透明度。
各个部门和决策者能够及时掌握公司的财务状况和运营情况，做出准确的决策。
这有助于降低误判风险，提高绩效和盈利水平。
3.2 降低财务风险和提高资金利用效率安踏的资金管理策略和成本控制措施，使得公司能够更好地管理财务风险，避免资金短缺和过度投资。
同时，优化的资金利用效率也使得安踏能够在不断变化的市场环境中保持灵活性和竞争力。
3.3 提高运营效率和盈利能力安踏通过优化供应链管理和成本控制，提高了运营效率。
安踏营运资金管理
1营运资金及管理的概述1.1 营运资金的概念及特点营运资金,是指在企业生产经营活动中占用在流动资产上的资金,是流动资产减去流动负债后的余额.其特点有以下几方面：a。
营运资金的来源具有灵活多样性.与筹集长期资金的方式相比，企业筹集营运资金的方式较为灵活多样,通常有银行短期借款、短期融资券、商业信用、应交税金、应交利润、应付工资、应付费用、预收货款、票据贴现等多种在内外部融资方式.b.营运资金的数量具有波动性。
流动资产的数量会随企业内外条件的变化而变化,时高时低，波动很大。
季节性企业如此,非季节性企业也如此。
随着流动资产数量的变动，流动负债的数量也会相应发生变动。
c。
营运资金的周转具有短期性。
企业占用在流动资产上的资金，通常会在1年货一个营业周期内收回.根据这一特点，营运资金可以用商业信用、银行短期借款等短期筹资方式来加以解决.d.营运资金的实物形态具有变动性和易变现性.企业营运资金的实物形态是经常变化的，一般按照现金、材料、在产品、产成品、应收账款、现金的顺序转化.为此，在进行流动资产管理时，必须在各项流动资产上合理配置资金数额，做到结构合理,以促进资金周转顺利进行。
此外，短期投资、应收账款、存货等流动资产一般具有较强的变现能力，如果遇到意外情况,企业出现资金周转不灵、现金短缺时，便可迅速变卖这些资产，以获取现金.这对财务上应付临时性资金需求具有重要意义.1。
2营运资金管理的概念及基本要求营运资金的管理，就是对企业流动资产和流动负债的管理，它既要保证有足够的资金满足生产和经营的需要,又要保证能按时按量偿还各种到期债务.营运资金的管理既包括流动资产的管理，也包括流动负债的管理。
其基本要求有：a.合理确定并控制流动资金的需要量b.合理确定流动资金的来源构成c.加快资金周转，提高资金效益2安踏营运资金情况2。
1安踏情况安踏体育用品有限公司，简称安踏,是我国一家知名的品牌体育用品企业，主要从事体育用品的设计、开发、制造及销售。
安踏的财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言安踏体育用品有限公司（以下简称“安踏”）是中国领先的体育用品企业之一，主要从事运动鞋、服装及配件的研发、生产和销售。
本报告旨在通过对安踏的财务状况进行分析，评估其经营成果、财务风险和未来发展潜力。
二、公司概况1. 公司简介安踏成立于1991年，总部位于福建省泉州市。
经过多年的发展，安踏已经成为中国体育用品行业的领军企业，产品涵盖篮球、足球、跑步、户外等多个领域。
公司拥有“安踏”、“FILA”、“DESCENTE”、“Kolon Sport”等多个知名品牌。
2. 行业地位根据中国体育用品行业协会发布的数据，安踏在2019年的中国体育用品市场占有率排名第二，仅次于耐克。
在篮球鞋市场，安踏的市场份额更是位居第一。
三、财务分析1. 盈利能力分析（1）毛利率安踏的毛利率在近年来呈现逐年上升趋势。
2019年，公司毛利率达到42.7%，较2018年增长 2.7个百分点。
这主要得益于公司产品结构的优化和品牌价值的提升。
（2）净利率安踏的净利率也呈现出逐年上升的趋势。
2019年，公司净利率达到12.6%，较2018年增长1.4个百分点。
这表明公司在提高盈利能力的同时，也在加强成本控制。
2. 营运能力分析（1）应收账款周转率安踏的应收账款周转率在近年来有所下降，2019年为13.8次。
这可能与公司业务规模的扩大有关，但同时也需要关注应收账款的回收风险。
（2）存货周转率安踏的存货周转率在近年来呈现波动趋势，2019年为2.4次。
这表明公司需要加强存货管理，提高存货周转效率。
3. 偿债能力分析（1）资产负债率安踏的资产负债率在近年来有所上升，2019年为59.8%。
这可能与公司业务扩张和投资有关，但总体来看，公司的资产负债率仍处于合理水平。
（2）流动比率安踏的流动比率在近年来呈现波动趋势，2019年为1.3。
这表明公司短期偿债能力较强。
4. 发展能力分析（1）营业收入安踏的营业收入在近年来持续增长，2019年达到254.5亿元，较2018年增长24.5%。
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1营运资金及管理的概述1.1 营运资金的概念及特点营运资金，是指在企业生产经营活动中占用在流动资产上的资金，是流动资产减去流动负债后的余额。
其特点有以下几方面：a.营运资金的来源具有灵活多样性。
与筹集长期资金的方式相比，企业筹集营运资金的方式较为灵活多样，通常有银行短期借款、短期融资券、商业信用、应交税金、应交利润、应付工资、应付费用、预收货款、票据贴现等多种在内外部融资方式。
b.营运资金的数量具有波动性。
流动资产的数量会随企业内外条件的变化而变化，时高时低，波动很大。
季节性企业如此，非季节性企业也如此。
随着流动资产数量的变动，流动负债的数量也会相应发生变动。
c.营运资金的周转具有短期性。
企业占用在流动资产上的资金，通常会在1年货一个营业周期内收回。
根据这一特点，营运资金可以用商业信用、银行短期借款等短期筹资方式来加以解决。
d.营运资金的实物形态具有变动性和易变现性。
企业营运资金的实物形态是经常变化的，一般按照现金、材料、在产品、产成品、应收账款、现金的顺序转化。
为此，在进行流动资产管理时，必须在各项流动资产上合理配置资金数额，做到结构合理，以促进资金周转顺利进行。
此外，短期投资、应收账款、存货等流动资产一般具有较强的变现能力，如果遇到意外情况，企业出现资金周转不灵、现金短缺时，便可迅速变卖这些资产，以获取现金。
这对财务上应付临时性资金需求具有重要意义。
1.2营运资金管理的概念及基本要求营运资金的管理，就是对企业流动资产和流动负债的管理，它既要保证有足够的资金满足生产和经营的需要，又要保证能按时按量偿还各种到期债务。
营运资金的管理既包括流动资产的管理，也包括流动负债的管理。
其基本要求有：a.合理确定并控制流动资金的需要量b.合理确定流动资金的来源构成c.加快资金周转，提高资金效益2安踏营运资金情况2.1安踏情况安踏体育用品有限公司，简称安踏，是我国一家知名的品牌体育用品企业，主要从事体育用品的设计、开发、制造及销售。
安踏起步于1991年，1994年安踏（福建）鞋业有限公司成立，创立安踏品牌。
2009年，安踏签约中国奥委会，成为中国奥委会的合作伙伴，在2012伦敦奥运会上，中国奥运健儿的龙服让人耳目一新；2013年，安踏再度携手中国奥委会，成为新一个奥运周期“2013-2016 中国奥委会体育服装合作伙伴”。
安踏发展迅速，在2000-2011 年间，营业额上升了30 倍；2007-2011 年，安踏每年的销售额都保持着20%以上的增长，应的，安踏的资产规模也在不断的增长着。
安踏在过去的五年中，公司的资产规模在高速的增长，年增长率超过10%。
2012 年，安踏的资产总值达到100 亿元，而流动资产的规模也达到了80 亿元。
在2011年之前，安踏的销售额、毛利率等都持续高速增长，2012 年各指标却都出现了首次下滑，其中毛利以及经营溢利甚至低于2010 年同期水平，安踏营运资金管理问题日趋显著。
相对于安踏在国内的几个主要竞争品牌，如李宁、匹克等，安踏无论在销售额、毛利、经营溢利等各方面都具有一定的优势，38%的毛利率虽然不是最高的，但是也处于行业的中游水平。
通过20 多年的不懈努力，安踏已经成为了国内一线体育品牌。
2012 年安踏的销售额成功的超越李宁，成为国内销售额、净利润第一的体育用品公司。
2.2安踏营运资金情况安踏及国内其他体育品牌这十年的主要增长方式是不断的扩张渠道，增开店铺，从而提升公司的市场规模。
这种粗放型增长方式能在企业的成长期带来较为可观的即期效益：公司规模的快速增长、品牌的推广，但是这种增长方式存在诸多弊端，其弊病之一是存货的积压。
2011年，各品牌的存货及产成品所占用流动资产的比例如表。
从表可以看到几家体育用品公司均面临着高库存的危机，这只是公司的库存，还不包括分销商手中积压的大量存货。
不仅是存货管理出现问题，安踏2012年现金及现金等价物持有量为40亿元，占资产总值的40%；应收账款13.7亿元，占资产总值的13.7%；应付账款17.7亿元。
安踏由于营运资金管理不善，已经严重影响了公司的发展以及盈利能力，2012年安踏的毛利下降了23.1%。
表一3.安踏营运资金分析3.1货币资金分析货币资金是企业资产的重要组成部分，是进行生产经营或顶不了或缺的条件。
任何生产经营活动都以货币资金流为主导，而且任何企业都拥有一定量货币资金。
如果不能很好地管理和控制货币资金，那么企业就不能用有限的货币资金创造出最大的收益。
所以对于任何一个企业来说，都必须加强和重视货币资金的管理和控制，使得企业资金存量在一个合理的水平，从而保证货币资金的安全和完整，提高企业经济效益。
企业货币资金分析（单位：亿元）货币资金总额（单位：亿元）102030405060200820092010201120122013货币资金由折线图可以看出：近五年来，安踏公司货币资金总量一直在稳定增长。
现金及现金等价物变化（单位：亿元）1020304050200820092010201120122013现金及现金等价物尽管由上图可知在五年中，安踏公司的货币资金总量一直在增长。
但是根据其中的构成项目详细分析可以看出，现金及现金等价物的金额在这五年发生了剧烈的变动，一直起伏不定。
与此相对应，银行定期存款的金额也在一直变化，如下图：存款期超过三个月的银行定期存款变化（单位：亿元）24681012141618200820092010201120122013存款期超过三个月的银行定期存款由上图可以看出，近五年来，安踏公司的货币资金总额处于平稳的增长状态。
但是具体到各个项目可以发现，该企业的现金及现金等价物从2008年到2013年，金额一直起伏不定，最低时在2009年只有24亿元人民币，而2013年却达到了43亿元的水平。
与此同时，为了解释货币资金总额的稳定增长，可以看出安踏公司在2009年存款期超过三个月的银行定期存款从2008年的2.2亿元剧烈增长到了15.6亿元。
而到2012年安踏的货币资金比2011年多了10亿，而定期存款却少了5亿。
由此可以说明：安踏公司不能很好的控制货币资金持有量。
从表中还可以看出，虽然安踏公司的货币资金占流动资产的比例逐年在下降，但是均超过50%，这说明安踏公司的货币资金可以从容应付公司日常经营中的各种现金支出，该公司具备一定的偿债能力和支付能力。
但是，上市公司的货币资金并非越多越好。
资金需要不断地参与公司经营周转，提高使用效率，以创造出更多的财富。
因此，下面分析安踏公司近五年来的资金周转率。
所谓货币资金周转率，就是每期实际收到的销售款项与期初货币资产结存量的比值，是反映货币资金使用效率的指标。
其计算公式为：企业资金(包括固定资金和流动资金)在生产经营过程中不间断地循环周转，从而使企业取得销售收入。
企业用尽可能少的资金占用，取得尽可能多的销售收入，说明资金周转速度快，资金利用效果好计算五年的资金周转率如下表：年达到最高为2.07。
之后的2012年和2013年，资金周转率开始下降。
结合货币资金总量不断增加的背景，说明安踏公司尽管拥有上涨的货币资金，但是资金周转水平下降，说明企业不能有效率的使用货币资金进行生产经营，为企业创造收益。
3.2 应收账款分析应收账款及主营业务收入占比单位：千元应收账款账龄分析单位：千元由上表可以看出，伴随着主营业务收入的持续增长，安踏的应收账款的总体趋势也呈现上升状态。
应收账款占主营业务收入比从2009年仅为5%，到2013年已经增至16%，对应收账款的管控已出现问题，如果管理不当，很容易引发财务风险。
应收账款的来源是赊销，赊销又叫做信用销售。
与其他资产形式如现金相比，应收账款具有等价性、回收性、期限性以及风险性四个特点。
应收账款对企业的生产经营有利好的一面，它是企业稳定销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入的有效方法之一，这点毋庸置疑。
但是，我们也要充分认识应收账款对企业产生的一系列不利的影响：首先，应收账款数额巨大会减少企业的现金流入量，使得企业面临营运资金短缺的危机。
企业为了不断扩大销售而采用赊销的手段，事实上大规模的赊销背后隐藏着应收账款的持续增加，应收账款的不断累积、不能及时的回收应收账款以及坏账的出现。
其次，应收账款引发的坏账风险往往会影响企业的盈利状况。
坏账风险是企业逾期未收回的应收账款产生危害的直接体现。
安踏授予其贸易客户的信贷期一般为30至90日。
自2009年至2011年，安踏均没有坏账的计提，对应收账款的管控是很好的。
但2012年，安踏的应收贸易账款金额为7.1亿元，有9000万左右的逾期应收账款，并且首次提取了4400万的坏账准备。
到2013年又计提了2500万的坏账，截止2013年，共计提了7017万的坏账。
这表明安踏的应收账款资产情况正在下降，而安踏的应收贸易账款周转天数也从2008年的15天增加到2012年的34天，增加了一倍有余。
日益明显的应收账款问题已经影响了企业的经营管理，亟待整改。
3.3 存货管理分析3.3.1存货概念及周转率情况存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。
存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是，企业持有存货的最终的目的是为了出售，不论是可供直接销售，如企业的、商品等；还是需经过进一步加工后才能出售，如原材料等。
而存货周转率（次数）是指一定时期内企业销售成本与存货平均资金占用额的比率，是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理效率的综合性指标。
它是销货成本被平均存货所除而得到的比率，或叫存货的周转次数，其计算公式表示如下：存货周转率（次数）=销货成本÷存货平均余额存货平均余额=（期初存货+期末存货）÷2一般来讲，存货周转速度越快，存货占用水平越低，流动性越强，存货转化为现金或应收帐款的速度就越快，这样会增强企业的短期偿债能力及获利能力。
通过存货周转速度分析，有利于找出存货管理中存在的问题，尽可能降低资金占用水平。
存货周转率还反映了企业销售效率和存货使用效率。
在正常情况下，如果企业经营顺利，存货周转率越高，说明企业存货周转得越快，企业的销售能力越强。
营运资金占用在存货上的金额也会越少。
根据安踏公司的资产负债表情况，得出以下表（1）数据：单位（千元）从上表的数据可以看出，安踏体育从2009年-2011年销货成本一直在上升，2011年之后确一直在下降；而存货确持续增加，存货周转率大体上处于下降态势。
这就说明安踏体育的存货周转速度越来越慢，存货占用水平越来越高，流动性差，存货转化为现金或应收账款的速度，这样会使企业的短期偿债能力及获利能力削弱。
存货增加是由于近年来安踏不断的扩张渠道，增开店铺，从而提升公司的市场规模。