关于京东发展现状分析
京东平台现状调研报告范文
京东平台现状调研报告范文《京东平台现状调研报告》一、调研目的和方法目的：了解京东平台的现状，分析其发展趋势和面临的挑战。
方法：通过用户调查、数据分析以及行业资讯搜集等方式进行调研。
二、调研结果分析1. 京东平台的用户情况根据用户调查数据，京东平台的用户群体以年轻人为主，90后和00后占比较大。
其购买商品的主要目的是为了满足消费需求和追求品质生活。
用户对京东平台的评价集中在商品品质、价格、物流速度和售后服务等方面。
2. 京东平台的竞争对手调研发现，京东平台的竞争对手主要有阿里巴巴旗下的天猫平台和拼多多等电商平台。
这些平台在价格、促销活动和物流速度等方面给予了京东一定的竞争压力。
3. 京东平台的发展趋势根据数据分析和行业资讯搜集，京东平台在未来可能出现以下发展趋势：（1）加强品牌合作：京东平台与各大品牌合作，加大优质商品的引入，提高用户购买的黏性。
（2）拓展农村市场：京东已经开始进军农村市场，开展“电商进乡村”项目，通过农村致富带头人的推广，提高京东在农村市场的知名度和用户粘性。
（3）提供多元化服务：京东平台将进一步提供多样化的服务，如京东到家、京东金融等，以满足用户的多样化需求。
（4）加强技术研发：京东将加大对技术研发的投入，提升平台的用户体验和运营效率。
4. 京东平台面临的挑战调研发现，京东平台在发展过程中面临以下挑战：（1）竞争压力：京东平台的竞争对手实力强大，竞争压力较大，需要加强自身的差异化竞争能力。
（2）物流配送：物流配送是京东平台关注的重点，需要进一步提升物流速度和服务质量，以满足用户的需求。
（3）假货问题：假货问题一直是消费者购买电商商品的顾虑之一，京东平台需要加强商品质量监管，防范假货问题。
（4）用户体验：虽然京东平台在用户评价方面较好，但仍需不断优化服务，提升用户体验，以保持用户的忠诚度。
三、调研结论1. 京东平台在年轻人用户群体中具有一定的竞争优势，但仍需加强品牌合作，提高商品品质和服务水平。
京东物流的现状及经营中存在的问题
京东物流的现状及经营中存在的问题作为中国领先的电商企业，京东物流在物流领域也占有一席之地。
目前，京东物流已经覆盖全国28个省份，开设了362个城市发货仓库，构建了近万个全国物流节点。
但是，京东物流在经营过程中也存在一些问题：
1.高成本问题。
京东物流的体量庞大，需要投入大量的资金购买仓储设备、物流车辆、配送人员等物资，同时运营维护也需要巨额资金，使得其物流成本较高。
2.配送能力有限。
京东物流虽然覆盖全国，但在城市覆盖和附加服务方面尚有欠缺。
特别是在非一线城市和偏远地区，配送能力和速度受到限制，难以提供及时的物流服务。
3.同类竞争激烈。
当前，电商行业的同行竞争异常激烈，轻轻松松就能看到来自阿里、拼多多、美团等竞争对手的挑战。
该行业迅速变化，以及市场占有率的巨大影响，使得京东物流必须时刻保持创新和优化。
4.人力资源缺乏。
京东物流需要大量的工人来支撑物流需求，但人力资源目前却面临严重的不足问题。
同时，物流流程的复杂性和技术要求的高度，也使得京东物流需要更多的精英人才来提高品质和效率。
综上，京东物流需要在成本和效率方面做出改进，优化其物流网络，提高物流质量，以在竞争激烈的电商市场中占有更大的份额。
京东现状资料
京东现状
1. 背景介绍
京东作为中国最大的综合性电商平台之一，始终站在行业前沿，凭借强大的品牌影响力和整合资源的优势，成为消费者心目中的首选购物平台之一。
2. 京东的发展历程
京东成立于2004年，最初是批发模式的B2C平台，随后逐步实现了从自营到开放平台的转变，在电商领域持续发展，并在物流、金融、科技等领域进行布局，形成了多元化的生态系统。
3. 京东的核心竞争力
京东在多方面展示了自己的优势，其中包括：
•产品品质：京东一直致力于提供优质的商品和服务，建立了严格的品控体系和售后服务体系，赢得了消费者的信赖。
•物流体系：京东拥有完善的物流网络，覆盖全国范围，实现了快速高效的配送服务，提高了消费体验。
•技术创新：京东在人工智能、大数据等领域持续创新，不断提升用户体验和商业价值。
•生态整合：京东通过整合产业链资源，建立了生态闭环，促进了产业链协作和共赢。
4. 面临的挑战和机遇
尽管京东在电商行业处于领先地位，但也面临着激烈的竞争和挑战，包括市场竞争加剧、消费升级趋势、资金压力等。
然而，京东也看到了发展机遇，比如消费者需求的多样化、数字化转型的机遇等，这为京东提供了更广阔的发展空间。
5. 未来展望
在未来，京东将继续以用户为中心，加强社会责任感，注重可持续发展，努力实现高质量发展目标，并积极探索新的商业模式和技术创新，为用户创造更多的价值，引领行业发展方向。
以上是对京东现状的简要分析，京东作为中国电商行业的领军企业，将在不断变化的市场环境中保持自身竞争优势，持续引领行业发展。
京东的发展现状最新
京东的发展现状最新近年来，京东作为中国最大的自营式电商平台之一，一直在快速发展和壮大。
凭借其优质的商品和可靠的服务，京东已经成为众多消费者首选的购物平台。
现在，让我们来了解一下京东的最新发展现状。
首先，京东在技术方面取得了巨大的突破。
京东大力投入人工智能技术的研发和应用，通过构建智能客服系统为用户提供更加高效的客户服务。
此外，京东还开展了自动驾驶和无人机配送系统等创新项目，使得商品的配送速度更加快捷和安全。
这些新技术的引入不仅提升了京东的竞争力，也为中国电商行业树立了标杆。
其次，京东在供应链和物流方面取得了重要的突破。
京东凭借国内最大的仓储和物流网络，建立了高效的供应链系统，实现了订单到货的快速配送。
同时，京东还联合全国各地的物流公司，共同推进物流智能化和标准化的发展。
这使得京东能够更好地满足消费者对高质量和快速送达的需求，提升了用户的购物体验。
此外，京东还积极拓展国际市场，加速国际业务的发展。
京东国际电商平台已经涵盖了全球60多个国家和地区，为海外用户提供了购买中国商品的渠道。
京东还与国内外品牌合作，引入国际一线品牌和海外优质商品，满足中国消费者对于高品质进口商品的需求。
这些举措进一步提升了京东在国际市场的竞争力。
除了电商业务，京东还积极探索新的业务模式和领域。
京东数科作为京东集团的金融科技子公司，专注于为用户和合作伙伴提供金融科技解决方案。
通过大数据、人工智能和区块链等技术，京东数科为消费者提供个人金融服务，为商家提供风险控制和支付解决方案，促进了数字经济的发展。
综上所述，京东作为中国电商行业的佼佼者，不断创新和发展，为消费者提供更好的购物体验。
通过技术的引入和升级，京东不仅提升了其在电商领域的竞争力，还积极拓展国际市场和其他业务领域。
相信在未来，京东将不断推出更多具有创新性和领先性的产品和服务，为消费者带来更大的惊喜。
苏宁 京东现状分析报告
苏宁京东现状分析报告# 苏宁京东现状分析报告## 一、背景介绍以电商为代表的互联网行业在近几年取得了快速发展，作为中国最大的电商平台，苏宁和京东成为了行业的两大巨头。
本报告将对苏宁和京东的现状进行分析，以便更好理解他们在市场中的地位和竞争形式。
## 二、市场份额### 1. 苏宁苏宁易购成立于1996年，目前已经发展成为一家以传统零售为核心，线上线下融合的综合性电商企业。
根据最新数据，苏宁在中国B2C电商市场中的份额约为17%，在家电、手机等消费品领域一直保持较高的竞争力。
同时，苏宁也在拓展多个业务领域，如金融、房产等，进一步扩大其市场占有率。
### 2. 京东京东商城成立于2004年，是中国的一家综合性电商平台。
京东在中国B2C电商市场中的份额约为30%，是中国最大的自营式在线零售商。
京东经过多年的发展，已经建立了完善的物流体系，独立运营着数百个仓库，为用户提供快捷高效的物流服务。
## 三、核心竞争力### 1. 苏宁苏宁的核心竞争力主要体现在以下几个方面：- 物流网络：苏宁拥有庞大的物流网络和完善的仓储体系，确保了商品能够快速地送达消费者手中。
- 优质服务：苏宁一直注重提供优质的售后服务，不断提升用户体验，赢得了消费者的信赖。
- 线上线下融合：苏宁通过实体店与电商平台的融合，将线上销售与线下体验相结合，为用户提供更好的购物体验。
### 2. 京东京东的核心竞争力主要体现在以下几个方面：- 自营式运营模式：京东采用自营式运营模式，直接购买商品并提供仓储配送服务，能够更好地控制产品质量和售后服务。
- 品质保证：京东对于商品的质量把控非常严格，只有通过严格的质检才能上架销售，因此消费者对于京东的信任度很高。
- 创新技术：京东一直在投资研发和应用创新技术，如无人驾驶物流车、无人机等，提高了物流的效率和准确性。
## 四、发展趋势分析### 1. 苏宁苏宁作为传统零售企业，目前正面临转型升级的挑战。
苏宁加快线上线下融合，通过互联网和大数据技术改造实体店，提升运营效率和用户体验。
京东物流现状分析
京东物流现状分析。
京东物流是中国电商巨头京东集团的重要组成部分，自2007年开始独立运营以来，已发展成为一家集仓储、配送、运输、客服等多项服务功能于一体的综合性物流企业。
京东物流以其高效、便捷、安全的服务特点，赢得了广大消费者的信赖，也在电商物流领域占据了重要的地位。
本文将对京东物流的现状进行分析。
一、京东物流的发展历程京东物流的发展历程可以分为三个阶段。
第一阶段是2007年至2012年的起步阶段，这个阶段京东开始自建物流体系，并逐步形成了覆盖全国的仓储和配送网络。
第二阶段是2013年至2017年的快速发展阶段，京东物流开始向社会化物流转型，推出了“京东快递”等社会化服务，并开始布局国际物流业务。
第三阶段是2018年至今的智能化升级阶段，京东物流开始全面推进智能化升级，包括智能化仓储、智能化配送、智能化客服等方面，以提高服务效率和客户满意度。
二、京东物流的业务模式京东物流的业务模式主要是以仓储和配送为核心，提供全方位的物流服务。
其服务范围涵盖了B2C、B2B、O2O等多个领域，并为京东商城和其他电商平台提供物流支持。
此外，京东物流还提供国际物流、供应链管理等服务，以满足不同客户的需求。
三、京东物流的运营现状目前，京东物流已经在全国范围内建立了较为完善的仓储和配送网络，拥有大量的自有仓储和配送车辆，同时也拥有专业的配送人员和客服团队。
在智能化升级方面，京东物流已经取得了一定的成果，例如在仓储方面采用了智能货架、智能拣选系统等先进技术，在配送方面采用了智能调度系统、电子面单等先进技术，提高了服务效率和质量。
四、京东物流的优势和挑战京东物流的优势在于其拥有较为完善的仓储和配送网络，同时也在智能化升级方面取得了一定的成果。
此外，京东物流还拥有专业的配送人员和客服团队，能够提供高效、便捷、安全的服务。
然而，京东物流也面临着一些挑战。
首先，随着电商市场的竞争加剧，其他电商平台也在加强自身的物流体系建设，对京东物流构成竞争压力。
京东商城的分析报告_经营的分析_数据报告
京东商城的分析报告_经营的分析_数据报告在当今的电子商务领域，京东商城无疑是一家具有重要影响力的企业。
本文将对京东商城的经营情况进行详细的分析，并基于相关数据呈现一份全面的报告。
一、京东商城的发展历程京东商城成立于 2004 年，起初只是一家专注于光磁产品销售的线下门店。
然而，凭借着敏锐的市场洞察力和创新的经营理念，京东迅速转型为一家线上电子商务企业，并不断拓展其业务范围。
经过多年的发展，京东已经成为涵盖数码产品、家电、服装、食品、图书等众多品类的综合性电商平台。
二、市场定位与目标客户群体京东商城一直以来都致力于为消费者提供高品质的正品商品和优质的服务。
其市场定位主要集中在中高端消费群体，尤其是那些对商品品质和配送速度有较高要求的消费者。
通过不断优化商品种类和提升服务质量，京东吸引了大量的城市白领、企业采购人员以及追求品质生活的消费者。
三、商品品类与供应链管理1、丰富的商品品类京东商城拥有极为丰富的商品品类，从电子产品到家居用品，从时尚服饰到生鲜食品，几乎涵盖了消费者日常生活的各个方面。
不断拓展新的品类，以满足消费者日益多样化的需求。
2、强大的供应链管理京东建立了自己的物流体系，实现了仓储、配送和售后服务的一体化。
这使得京东能够有效地控制商品的库存和配送时间，提高了运营效率。
与众多供应商建立了长期稳定的合作关系，确保商品的供应稳定和品质可靠。
四、营销策略与品牌建设1、精准的营销推广利用大数据分析，针对不同用户的兴趣和购买行为进行精准推送，提高营销效果。
举办各类促销活动，如 618 购物节、双十一等，吸引消费者购买。
2、品牌建设注重品牌形象的塑造，通过优质的服务和可靠的商品品质，树立了良好的品牌口碑。
积极参与公益活动，提升品牌的社会形象。
五、技术创新与用户体验1、技术投入不断加大在技术研发方面的投入，提升网站和移动端的性能，优化购物流程。
引入人工智能、大数据等先进技术，提高运营效率和服务质量。
2、用户体验优化提供多种支付方式，方便消费者购物。
京东行业分析总结(4篇)
京东行业分析总结第1篇分析思路：如果想要做出爆款商品，那么市场体量是应该重点关注的点，市场的容量大小决定了店铺的天花板。
1）在开一家京东店铺前，首先你要知道你商品所在的类目在京东平台的行业数据，首先要关注的就是整个类目的销售情况，细化到近段时间的销量额、销量、行业价格变化、动销商品数量变化、品牌和店铺数量变化等，根据市场整体情况，制定一个合理的目标和定位。
2）根据近一年的销售情况变化趋势，看出该行业在京东的淡季和旺季，根据这些信息，可以提前对店铺产品的备货、促销以及产品更新问题上有一个提前的预判。
通过对增长趋势判断分析该行业是否存于红利期。
行业的最新访客数、销量数据京店宝官网地址：行业的访客和销量变化趋势2.通过京店宝的【行业趋势】分析功能，可以查询到行业每月/周/日的访客数和成交人数的数据变化。
例如下图：是家用电器行业，每月的访客数和成交人数的趋势图。
3.通过商智的【行业概括】功能，可以查询到行业访客数指数和成交人数指数的数据，但需要通过公式将指数数据转化。
京东行业分析总结第2篇今日资本；雄牛资本；梁伯韬个人公司；老虎基金；DST；KPCB；红杉资本；高瓴资本；加拿大安大略教师退休基金；阿尔瓦利德的投资公司(Kingdom Holdings Company)；一些个人投资者及公司一些主要股东……7.信用模式京东在信用服务上做的主要有小白信用，京东金融等级制度等。
京东信用分一般为100分，满分110分，京东信用分达到100，已经可以享受京东绝大多数的优惠与VIP服务了。
京东信用分会在每月1号更新，用户可以通过登录京东金融AP P随时查看，如果用户想要提升信用分，有以下几个具体措施:，完善自己的个人信息，小白信用分是根据用户身份属性、资产能力、信用产品的使用及履约情况、信用历史、购物及投资理财的行为和偏好等多个维度的数据，对用户的信用水平给出的综合评估，所以自己的资料越完善，评分会越高。
二，由于小白从用户的社会关系和购物行为进行评估，所以要在京东商城多购物，增加购物次数和购物金额，并在京东金融和京东商城保持较高的活跃度，还可以购买一些理财产品，表明自己是京东的忠实用户。
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京东发展趋势分析
姓名: 陶赟
学院: 商学院
专业: 电子商务学号:1334010028
2015.11.12
摘要
在SWOT框架下分析，京东的机遇: 中国网络购物市场正呈高速发展态势、物流技术，ERP等现代化管理软件的发展; 四项威胁: 传统的实体企业进入到电子商务、资金链的紧张、电子商务的
法律尚不健全、竞争激烈。
并给出了四大建议：创新商业模式做好转型准备、提升环节协同效率，打造整体最优、加强品牌建设，凝练基本战术、稳步提升份额，培养忠诚客户。
总体判断: 京东具有
的优势明显多余劣势、机遇远小于威胁。
所以，京东在发展中不断壮大，在困境中求生存，要走的路还很漫长。
一、京东商城简介
京东商城由刘强东于2004 年初创办。
目前京东是中国最大的自营式电商企业，在线销售计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、奢侈品、家居与家庭用品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品、书籍与其它媒体产品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品等13 大类3,150 万种SKU高品质商品。
活跃用户数在2013 年达到4,740 万人，完成订单总额3,233 亿。
1998 年，刘强东先生在中关村创业，创办京东公司；2004 年1 月，京东公司开始涉足电子商务领域，京东多媒体网正式开通；2007年6 月，京东正式推出全新域名，并成功改版，改版之后京东多媒体网更名为京东商城。
此后，京东商城开辟了在中国B2C 市场的新纪元。
21 世纪的第一个十年是中国电子商务发展非常迅速的十年，在此期间，大量的国内知名的电子商务企业如阿里巴巴、淘宝、当当网诞生。
阿里巴巴和当当网都创建于1999 年，淘宝网则成立于2003 年。
相比之下，京东商城涉足电子商务的时间在2004 年，相比阿里巴巴、淘宝、当当网来说比较晚。
在人们先入为主的意识下，京东在这一点上并不占优势[ 文然. 三个“价格屠夫” [J]. 中国民营科技与经济，2012，09：57-59] 。
同时，在京东开始起步的时候，国内的3c 市场中，如苏宁、国美等一些实体店已经存在且发展了很多年，业务规模已经相当可观，市场覆盖率十分庞大，它们的商业运作模式已经非常成熟，而且已经被众多顾客所熟知和接受认可。
不仅在实体经济领域还是在电子商务领域中，京东商城也面临众多的竞争对手，除了前面提到的淘宝、当当，还有卓越网、腾讯的拍拍网等企业
因此，可以说京东商城在成立之初面对这非常巨大的竞争压力，但刘强东和他的团队采取了一系列十分有效的措施使得自己的公司一步步的发展、壮大，直至今天在中国乃至世界电子商务领域中所拥有的地位。
京东商城自2004 年登陆电子商务领域之初，专注于在领域的长久发展，凭借在3C 领域的深厚底蕴，秉承“先人后企”的企业理念，奉行“客户为先、诚信、团队、创新、激情”的核心价值观，先后在上海和广州成立全资子公司，富有战略眼光地使华北、华东和华南三点连成一线，将京东自营
的物流配送网络体系覆盖全国大部分地区；同时继续加强和充实
公司的技术实力，提升和完善售后服务、物流配送及市场推广等
各方面的软、硬件设施和服务。
根据战略规划，京东商城将组建
以北京、上海、广州、武汉、西安、沈阳和成都七个物流平台中心，以期能更有效的为全国用户提供更为迅速、简便的物流配送服务，进一步拓展和深化公司的现有业务空间。
自2004 年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续八年增长率均超过200%。
截至2012年12月底，中国网络零售市场交易规模达13,205 亿元，同比增长
64.7%。
2013 年，京东营业额达1200 亿，较2012 年的600亿翻一番。
国内的两家电商公司，阿里巴巴和京东商城，阿里巴巴2012 年交易额增长超100%，京东商城则接近200%。
2014 年5 月22 日，京东集团（纳斯达克股票代码：JD）正式在纳斯达克挂牌，目前股价（2014年6月1日）25美元，按此计算，京东市值为340 亿美元。
成为仅次于腾讯、百度的中国第三家互联网上市公司。
京东商城自2004 年登陆电子商务领域之初，专注于在领域的长久发展，凭借在3C 领域的深厚底蕴，秉承“先人后企”的企业理念，奉行“客户为先、诚信、团队、创新、激情”的核心价值观，先后在上海和广州成立全资子公司，富有战略眼光地使华北、华东和华南三点连成一线，将京东自营的物流配送网络体系覆盖全国大部分地区；同时继续加强和充实公司的技术实力，提升和完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务。
根据战
略规划，京东商城将组建以北京、上海、广州、武汉、西安、沈阳和成都七个物流平台中心，以期能更有效的为全国用户提供更为迅速、简便的物流配送服务，进一步拓展和深化公司的现有业务空间。
二。
京东的机遇
当前中国网络购物市场正在蓬勃发展，我国目前正处于电子商务发展的黄金时期，每年的销售额都能实现很大的增长，作为电商领军企业之一的京东，肯定能从中获得较大的一份蛋糕。
战略目标合理, 京东的愿景是成为全球最值得信赖的公司，成为中国最大的电脑、数码、通讯、家用电器品等电器的网上购物商. 资金保障充足京东的快速成长和广阔发展前景使它赢得了国内外知名VC的广泛关注。
2007 年，京东商城获得了来自“今日资本” 千万美元的资金。
截止2008 年底，今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生私人公司共计2100 万美元的联合融资。
2011年初，京东商城获得俄罗斯投资者数字天空技术、老虎基金等共6 家基金和社会知名人士融资共计15 亿美元，这些巨额资金为京东今后的高速发展提供了资金支持。
这是中国互联网市场至当时单笔最大的融资额，表明投资者对京东商城现有商业模式和出色经营业绩的认可，对于正在发展的京东商城乃至中国
电子商务行业具有非常积极的意义。
物流体系完善.截至目前，京东已建成由七大物流中心、27个城市仓储中心，近千配送站、300 多个自提点组成的覆盖全国1188 个行政区县的庞大物流网
络，使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下，物流配送速度和服务质量全面提升，京东商城为实现网购最迅速的物流速度，最新推出的“ 211 限时达”服务。
三，京东的威胁
传统的实体企业进入到电子商务例如苏宁易购给京东带来了巨大挑战，论采购的成本低廉，京东肯定比不过苏宁这种行业霸主，京东被供应商重视的程度必然比不过苏宁，那么苏宁易购在采购成本方面的差距和京东就很小了。
品牌上的劣势也是京东的硬伤，有实体店作为支撑的大品牌苏宁显然比京东这种电商更为让消费者放心，并且线下产品体验苏宁也能全方位的提供，售后服务等方面也比京东更加有保障。
支付方面存在着一定的缺陷, 京东不支持支付宝，尽管它支持网上银行，但相比网银那繁琐的输入手续，支付宝相对简易的操作显然更加方便消费者。
并且支付宝这种第三方担保平台也能使消费者在付款时更加放心。
京东所主打的货到付款对于小金额的商品是可行的，但对于高价值的商品往往不是十分方便，现金支付显著延长其收回款项的周期，对企业现金流的运作提出了更高的要求. 物流配送覆盖三线到六线城市
随着电脑的普及，乡镇居民网上购物的次数也明显的增多，这是一个极具发展潜力的市场，但京东的物流水平显然目前还是无法满足这一市场的需求的。
虽然，京东集团董事局主席、董事长兼CEO刘强东规划了京东2014 年战略目标之一—渠道下沉。
但是真正的实现
这一目标需要巨大的人力、物力、财力，同时也需要耗费较长的时间。
缺少增值服务, 一个企业的核心竞争力往往体现在其产品和服务的附加价值上，单纯的商品交易并不能给企业带来较大的利润，服务才是企业最赚钱的领域。
以做火锅的“海底捞” 为例，它真正赚钱的地方并不是它卖火锅卖得有多好，而是它在卖火锅的过程中为顾客提供的那一系列服务在赚钱，那一系列的服务让顾客心甘情愿的掏钱。
而京东目前正缺乏能带来额外利润的增值服务。
服务问题,京东商城高速增长的销售额背后带来的不仅仅是物流脱节的问题，还有销售服务的问题。
京东没有像阿里旺旺之类的成熟的线上聊天工具，顾客的需求信息不能得到及时反馈，京东的客服也不能及时带给顾客周到的服务。
四，对京东发展的建议
（一）创新商业模式做好转型准备
（二）.提升环节协同效率，形成整体最优, 京东应该通过保持、增强价值链环节协同，加强“品牌、客户、市场”一体化建设，保持、提升市场占有率，最终实现企业目标。
（三）. 加强品牌建设，凝练自身内功, 明确品牌内涵、提升品牌效应、实施差异化竞争是京东目前最好的选择。
明确品牌内涵、提升品牌效应、实施差异化竞争是京东目前最好的选择。
即便是挑起价格战，也应该具备起码的商业道德的底线。
正如中国电子商务研究中心专家的建议，杜绝恶性竞争，自觉如实宣传；注重产品质
量、加强售后服务、提高用户体验；注意差异化，不要千篇一律；把诚信放在重要位置，对顾客负责。
（四）. 稳步提升市场份额，培养忠诚客户电子商务企业对追求市场占有率最大化的想法和动机是完全正常的，关键是不择手段获得的客户能否真正转化为自己企业的忠诚客户。
京东目前在市场占有率较高的基础上，着重需要考虑建立客户粘度、培养客户忠诚度。