腾讯的客户关系管理

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腾讯营销策划书

腾讯营销策划书

腾讯营销策划书篇一:腾讯的营销策略腾讯的在线社区部位于深圳飞亚达大厦的9层,这栋大楼3至10层都被腾讯租下,而这个部门所在的楼层显示出了它的重要性。

这个部门曾经研发出名震天下的QQ虚拟形象,如今这项服务每个季度都要为腾讯带来数千万美元的收入。

从20XX年研发出虚拟形象以来,许良一直在为寻找更多的增值服务而挠头。

那些时尚的年轻人很快就喜新厌旧,他们需要更多好玩、酷的东西满足他们的需求。

“年轻人的喜好随时都在变。

”这一度让许良不得不缩短产品研发的周期。

不过,让许良感到庆幸的是, QQ这个平台,使营销变得更加容易。

几乎所有企业都忧心的推广与传播,在腾讯却不是问题。

“腾讯不仅是一款即时通讯软件,更是一个媒介工具。

”酷产品与其所具有的强大的传播功能使QQ一诞生就光芒四射。

这是一个容纳数亿人的大派对,每个人都可以通过它和陌生人聊天。

当参加派对的人越来越多,一些人开始独自听歌、看新闻、看电视、养宠物、购物或者闲呆着;一些人则三五成群地聚在一起侃大山。

派对中央有一块巨大的显示屏,每时每刻都会有新的产品讯息跳出来,这个时候,你的手上已经紧紧握住它了,你要做的就是马上体验。

这并不是一个消费的乌托邦王国,它实实在在地存在于腾讯的世界中。

这个巨型广场就是QQ,最原初的体验都源自这里。

这对传统行业来说,将所有消费者汇聚一处是不可想象的,但对于互联网来说这并不是难事。

在传统商业领域,消费者是互不相识的陌生人。

而在腾讯的世界里,消费者能在第一时间获得其他人对产品和服务的感受,口碑传播的波段更为宽阔,而时长却大幅缩短。

这个现象可以用一个流行语概括:“病毒式营销。

”“制造一个乐于倾听的理由,创造一个倾听的环境和机制,然后放手让他们说去吧!”这个病毒式营销的经典释义阐释了一个最基本的传播法则:口碑。

让每一个品牌的体验者成为品牌推广的发起者,使品牌在口口相传中实现品牌几何级裂变,从无到有,从零到无限。

“把每个消费者都变成合格的品牌经理人,让他们中毒一定是最疯狂的好方法。

Ec系统的功能

Ec系统的功能

一、EC,移动互联网思维1、EC销售:销售自动化和客户关系管理系统2、EC企信:基于微信的企业沟通和协同系统3、EC客服:支持多种沟通方式的客服系统二、融合微信、QQ、电话、手机、Email,自动积累客户1、融合微信,帮助企业建立微门户,网罗线上流量。

线下,企业建立微门户,客户只需要轻轻一扫,立即将企业门户放入微信通讯录中,并和企业建立联系。

2、融合工作QQ,聚合QQ好友!EC自动分配工作QQ,用QQ接待或联系客户能积累QQ客户,QQ号与聊天记录自动存储到企业客户库,工作QQ可管理去娱乐。

3、与电话连接,聚合来电和去电号码!EC与办公座机无缝连接,不论是客户的来电还是主动呼出的电话,电脑都会自动抓取号码并录音,弹屏并备注客户的电话号码。

4、融合腾讯企业邮,聚合客户Email!EC融合腾讯企业邮,登陆EC即登陆工作邮箱。

收发邮件方便,同时自动聚合客户Email与邮件内容到企业客户库。

5、与手机连接,聚合通讯录好友!使用EC手机客户端,实现移动办公,手机连接键盘收发短信方便,同时自动聚合手机号与短信内容到企业客户库。

三、智能跟单、全程客户视图,促进客户转化1、统一管理客户资源,一个客户都不浪费!统一存储所有关系链客户、QQ好友;存储客户聊天记录、通话记录、来往邮件;团队之间客户分配、数据共享。

2、制定跟进计划,智能提醒与沟通方便,客户不再被遗忘!制定跟进计划,灵活安排客户的跟进时间、跟进方式,智能提醒重要事项,融合电话、QQ、Email、短信工具,与客户沟通方便快捷。

3、自动保存沟通记录,跟单全程视图!所有电话、QQ、Email、短信通信轨迹、往来内容都自动记录和保存,全程客户视图,展现跟单全程。

四、管理简单:自动记录销售过程与行为,轻松管理客户、管理员工1、分析客户成熟度,掌控营销!记录企业每一个客户从来访到签约的变化趋势,并汇总生成每天、每周和每月的客户成熟度分析图表,客户发展趋势一目了然。

2、分析员工行为,掌握员工绩效,实现实时监控!所有员工与客户的电话、QQ、Email、短信等通信轨迹、往来内容都自动记录和保存,全程客户视图,展现跟单全程。

腾讯客户关系管理分析

腾讯客户关系管理分析

客户关系管理(CRM)应用背景
腾讯以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的 理念,发展公司的事业。与公司的相关利益共同体 和谐发展,以受到用户、员工、股东、合作伙伴和 社会的尊敬为自身的追求;坚持“用户第一”理念, 从创造用户价值、社会价值开始,从而提升企业价 值,同时促进社会文明的繁荣;重视员工利益,激 发员工潜能,在企业价值最大化的前提下追求员工 价值的最大实现;通过成熟有效的营销、管理机制, 实现企业健康、持续的利益增长,给予股东丰厚的 回报;与所有合作伙伴一起成长,分享成长的价值; 不忘关爱社会、回馈社会,以身作则,推动互联网 行业的健康发展;互联网不分国界,在全球互联网 行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力,保持 综合实力在全球前三名,CRM的应用更加体现了其必 然性。
客户关系管理(CRM)的应用
1.CRM的营销策略
2.CRM的系统实施
CRM的营销策略
• 1).与中国电信业(移动、联通、电信)合作, 中国电信客户营销服务升级(微信的业务办理)。 • 2).网民的必备品(即时通讯) • 3).网络营销的受众价值网络体育营销直接针对 以高知多金的高价值用户为主的用户群。 • 4).腾讯智慧实效营销大赛——实效营销,看得 见的影响。 • 5).与活动挂钩,拉明星助阵。
——腾讯
Байду номын сангаас讯
1.公司介绍 2.应用背景
3.CRM的应用
4.成就
公司介绍
腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网 综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企 业之一。 腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标, 提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服 务。通过即时通信QQ、微信、腾讯网()、腾讯 游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国 领先的网络平台,腾讯打造了中国最大的网络社区,满足 互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。 截至2013年12月31日,QQ即时通信的活跃帐户数达到 7.982亿,最高同时在线帐户数达到1.764亿。 腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式 和生活习惯,并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用 前景。

赵越(香港科技大学教授)

赵越(香港科技大学教授)

赵越(香港科技大学教授)赵越教授,加拿大阿尔伯塔大学经济学-哲学博士,香港科技大学工商管理学院教授。

赵越教授一方面长期任教于亚洲及世界顶级知名商学院,包括香港科技大学、长江商学院、中欧国际商学院、明尼苏达大学(美国)国际EMBA-CHEMBA、麻省理工大学(美国)iMBA、北大光华、对外经贸大学、西安交通大学、浙江大学、中山大学等院校。

人物简介:赵越教授,加拿大阿尔伯塔大学经济学-哲学博士,香港科技大学工商管理学院教授。

赵越教授一方面长期任教于亚洲及世界顶级知名商学院,包括香港科技大学、长江商学院、中欧国际商学院、明尼苏达大学(美国)国际EMBA-CHEMBA、麻省理工大学(美国)iMBA、北大光华、对外经贸大学、西安交通大学、浙江大学、中山大学等院校。

赵越教授的教学深受各届EMBA学员好评,位居亚洲多个EMBA项目教学评估之首位。

赵教授更是应邀为众多不同行业的大中小企业,党政机关进行各个层级的管理人员培训,并与众多国内外知名企业建立了长期的顾问、咨询、教练的合作关系。

赵越教授把他在西方所得的现代经济管理的专业知识,现代企业经营管理的丰富经验,和他对东方智慧的修学悟透刚柔并济的融合在一起,被众多政企精英称之为“学贯中西、博古通今,难得一遇的实战派EMBA教授”。

赵越教授发愿:以“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为天下开太平”为使命,为中国培养出世界级的商界领袖,成就中国的乔布斯,造就中国的稻盛和夫。

并以回馈社会利益众生,推动中华民族优秀传统文化,以中华民族的伟大复兴为己任,立志终其一生帮助中国的企业家明道优术,为中国企业家找到立身立命之本,为中国的企业在未来的世界商战中筹建基业长青之法。

传奇人生赵越教授的人生经历如先贤所言“读万卷书,行万里路”。

其独特而传奇的学术生涯横跨医学、工程学、信息技术、经济学、商业管理、哲学,赵越教授的的人生足迹更是遍及地球的七大洲50多个国家,其钟爱摄影,寄以通过镜头去发现自然之美,去启发对生命、对人生、对大自然的深层感悟。

腾讯销售管理制度

腾讯销售管理制度

腾讯销售管理制度第一章总则第一条为了规范腾讯销售行为,保障公司经济效益,提高销售管理水平,制定本制度。

第二条本制度适用于腾讯公司所有销售部门及其下属单位的销售人员,包括直接销售和渠道销售。

第三条销售人员应当遵守国家相关法律法规和公司销售方针政策,以诚实守信、勤勉尽责的态度开展销售工作。

第四条公司销售管理部门负责本制度的制定、执行、监督和检查。

第五条公司销售管理部门应当定期对销售人员进行培训,提高他们的销售技能和专业知识。

第六条公司销售管理部门应当建立健全销售目标考核和奖惩机制,激励销售人员积极工作。

第七条公司销售管理部门应当建立客户关系管理制度,加强与客户的沟通和服务,提升客户满意度。

第八条公司销售管理部门应当建立完善的数据统计和分析体系,及时获得市场信息和竞争情报,为销售决策提供依据。

第二章销售人员管理第九条销售人员应当遵守公司销售方针和政策,开展销售工作,并接受公司销售管理部门的指导和监督。

第十条销售人员应当主动了解公司的产品和服务信息,熟悉市场情况,提供专业的销售建议和解决方案,并为客户提供优质的服务。

第十一条销售人员应当遵守公司的销售流程,按照规定的程序开展销售活动,不得擅自变更销售合同和价格。

第十二条销售人员在开展销售活动时,应当严格执行公司的价格政策,不得私自降低价格或给客户提供不正当的优惠。

第十三条销售人员应当建立健全的客户档案,及时更新客户信息,建立长期稳定的客户关系。

第十四条销售人员应当积极开发新客户,拓展销售市场,提高市场占有率,实现销售业绩。

第十五条销售人员应当严格执行公司的销售目标和计划,努力实现销售任务,不得随意放弃销售业务。

第十六条销售人员应当遵守公司的业务守则,不得从事违规所述或损害公司利益的活动。

第十七条销售人员应当遵守公司的保密规定,不得泄露公司的商业秘密和客户信息。

第十八条销售人员应当保持良好的个人形象,提高自身的专业素养和销售技能。

第十九条销售人员应当主动接受公司销售管理部门的检查和指导,积极配合公司的销售工作。

腾讯的客户关系管理

腾讯的客户关系管理

腾讯的客户关系管理 The document was finally revised on 2021腾讯的客户关系管理腾讯的简介:腾讯公司于1998年11月在深圳成立,是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。

1999年2月,腾讯正式推出第一个即时通信软件---“腾讯QQ”;并于2004年6月16日在香港联交所主板上市(股票代号700)。

用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。

腾讯QQ的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台,在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能;并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式,创造着更广阔的互联网应用前景。

目前,腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标,并基于此完成了业务布局,构建了QQ、、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台,形成中国规模最大的网络社区。

在满足用户信息传递与知识获取的需求方面,腾讯拥有门户、QQ即时通讯工具、QQ邮箱以及SOSO搜索;满足用户群体交流和资源共享方面,腾讯推出的QQ空间已成为中国最大的个人空间,并与我们访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同;在满足用户个性展示和娱乐需求方面,腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQShow、QQ宠物、QQ游戏和QQMusic/Radio/Live (音乐/电台/电视直播)等产品,同时,还为手机用户提供了多种无线增值业务;在满足用户的交易需求方面,c2c电子商务平台——拍拍网已经上线,并完成了和整个社区平台的无缝整合。

截至2007年6月30日,腾讯即时通讯工具QQ的注册帐户数已经超过亿,活跃帐户数超过亿,QQ个人空间的活跃帐户数超过5700万,QQ游戏的同时在线人数突破317万,已经成为了中国浏览量第一的综合门户网站,电子商务平台拍拍网也已经成为了中国第二大的电子商务交易平台。

面向未来,坚持自主创新,树立民族品牌是腾讯公司的长远发展规划。

微信的6种盈利模式

微信的6种盈利模式

用的出现是双方需求的必然。

 (4)客户关系管理:让我们来看组数据:“北美地区外包呼叫中心市场2012年预计200亿美金,中国外包呼叫中心市场2011年数字为701亿人民币,12年估计为800-1000亿人民币,如果微信能够替代10%的传统电话通讯,那么微信CRM呼叫中心就可以有70亿的规模市场。

我们要考虑怎么对用户的语音以及文字沟通等内容进行数据的分析和挖掘,形成用户行为以及用户习惯数据,更好服务于微信企业。

这块只有腾讯拥有庞大用户的聊天数据资源,这一块客户数据服务以及客户服务功能收费也是腾讯可以考虑的。

 (5)搜索引擎,流量引导:笔者认为今后微信可以通过微信搜索实现排名收费,这好比是百度的竞价一样。

根据关键词设置,引导商家流量和粉丝关注。

还可以根据好友之间的聊天进行智能广告推荐,这一点有无限遐想的空间。

笔者举个例子来说,比如我和小陆在聊天,我说:小陆,今天晚上吃什么?,小陆:没有想好,周围你有什么好吃的推荐啊?这时候微信就会显示提醒,并且对话旁边出现提示:点击周边餐饮推荐,小陆就去点击了,这样微信就为周边餐饮引导流量。

这样非常精准的推荐,用户也能接受。

这就是智能流量引导,腾讯和搜索引擎合作,任何热门关键字都可以提醒显示,流量直接向搜索引擎。

 (6)硬广展示:这也就是硬广的形式了,微信可以充分利用庞大的用户流量进行展示,当然腾讯拥有比较完善用户资料,可以实现更精准的广告投递,可以按地区、按性别按位置进行展示。

微信有以下展现形式:微信开启页、首页最上端banner栏、朋友圈最上端图文广告、好友(企业)推荐等形式。

腾讯便可直接按CPM等方式变卖广告资源,实现盈利。

人人都是产品经理()中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台。

互联网+管理学智慧树知到答案章节测试2023年山东工商学院

互联网+管理学智慧树知到答案章节测试2023年山东工商学院

绪论单元测试1.“互联网+”已经成为经济新常态下中国的重要发展战略。

“互联网+”战略的本质就是“跨界、融合与创新”。

A:错B:对答案:B第一章测试1.互联网思维下,客户关系管理跨越了时空的概念,企业战略的制定要大数据支持。

A:错B:对答案:B2.利用新兴的移动互联网技术、平台,可以把互联网与传统行业紧密结合起来,形成一种全新生态,从而促使传统行业实现快速的升级换代。

()A:错B:对答案:B3.SWOT分析是从用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析组织优势、劣势、机会、威胁的方法。

()A:对B:错答案:A4.波士顿矩阵法中的不同业务要采取不同的战略措施,其中的一种是“维持”战略,适用于明星类业务()。

A:错B:对答案:A5.内部环境可以包括在组织文化的范畴内()A:对B:错答案:B第二章测试1.互联网+是互联网与传统产业的融合创新,在竞争和合作中形成新业态的过程,即()。

A:营销互联网B:其余都是C:品牌互联网D:产业互联网答案:D2.“互联网+”()就是要实现智慧环保、资源环境动态监测、废旧资源回收利用等。

()A:创新创业B:普惠金融C:电子商务D:绿色生态答案:D3.净化水设备的生产已经成为某国的新兴行业,这对已有的桶装水行业构成了()A:威胁B:劣势C:优势D:机会答案:A4.根据波士顿矩阵理论,当某企业的所有产品均处于低市场增长率时,下列各项关于该企业产品所属类别的判断中,正确的是()A:瘦狗产品和现金牛产品B:现金牛产品和问题产品C:明星产品和问题产品D:明星产品和现金牛产品答案:A5.采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析。

其中影响企业制定经营发展战略的内部因素有()A:机会B:威胁C:劣势D:优势答案:CD第三章测试1.头脑风暴法,是针对解决的问题,相关专家和人员聚在一起,在宽松的氛围中,敞开思路畅所欲言,寻求多种决策思路。

A:错B:对答案:B2.当环境不断变化时,计划也要不断调整,因此计划的意义不大。

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腾讯的客户关系管理腾讯的简介:腾讯公司于1998年11月在深圳成立,是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。

1999年2月,腾讯正式推出第一个即时通信软件---“腾讯QQ”;并于2004年6月16日在香港联交所主板上市(股票代号700)。

用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。

腾讯QQ的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台,在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能;并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式,创造着更广阔的互联网应用前景。

目前,腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标,并基于此完成了业务布局,构建了QQ、、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台,形成中国规模最大的网络社区。

在满足用户信息传递与知识获取的需求方面,腾讯拥有门户、QQ即时通讯工具、QQ邮箱以及SOSO搜索;满足用户群体交流和资源共享方面,腾讯推出的QQ空间已成为中国最大的个人空间,并与我们访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同;在满足用户个性展示和娱乐需求方面,腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQShow、QQ宠物、QQ游戏和QQMusic/Radio/Live (音乐/电台/电视直播)等产品,同时,还为手机用户提供了多种无线增值业务;在满足用户的交易需求方面,c2c电子商务平台——拍拍网已经上线,并完成了和整个社区平台的无缝整合。

截至2007年6月30日,腾讯即时通讯工具QQ的注册帐户数已经超过6.471亿,活跃帐户数超过2.732亿,QQ个人空间的活跃帐户数超过5700万,QQ游戏的同时在线人数突破317万,已经成为了中国浏览量第一的综合门户网站,电子商务平台拍拍网也已经成为了中国第二大的电子商务交易平台。

面向未来,坚持自主创新,树立民族品牌是腾讯公司的长远发展规划。

目前,腾讯60%以上员工为研发人员。

腾讯在即时通信、电子商务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏方面等都拥有了相当数量的专利申请。

2007年,腾讯投资过亿元在北京、上海和深圳三地设立了中国互联网首家研究院——腾讯研究院,进行互联网核心基础技术的自主研发。

腾讯的自主创新工作已经进入到企业开发、运营、销售等各个环节当中。

腾讯正逐步走上自主创新的民族产业发展之路。

成为最受尊敬的互联网企业是腾讯公司的远景目标。

因此,腾讯一直积极参与公益事业、努力承担企业社会责任、推动网络文明。

2006年,腾讯成立了中国互联网首家慈善公益基金会——腾讯慈善公益基金会,并建立了腾讯公益网。

腾讯的客户管理战略管理:1.战略目标的提出:客户需求管理不是过程而是战略。

腾讯将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念,发展公司的事业。

与公司相关利益共同体和谐发展,以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求;坚持“用户第一”理念,从创造用户价值、社会价值开始,从而提升企业价值,同时促进社会文明的繁荣;重视员工利益,激发员工潜能,在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现;通过成熟有效的营销、管理机制,实现企业健康、持续的利益增长,给予股东丰厚的回报;与所有合作伙伴一起成长,分享成长的价值;不忘关爱社会、回馈社会,以身作则,推动互联网行业的健康发展;互联网不分国界,在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力,保持综合实力在全球前三名。

2.战略使命:通过互联网服务提升人类生活品质。

腾讯以高品质的内容、人性化的方式,向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务;腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活,丰富人们的精神世界和物质世界持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质;腾讯通过互联网的服务,让人们的生活更便捷和丰富,从而促进社会的和谐进步。

3.价值观:正直,尽责,合作,创新正直:做人德为先,正直是根本;保持公正、正义、诚实、坦诚、守信;尊重自己,尊重别人,尊重客观规律,尊重公司制度,从而自爱自强。

尽责:负责是做好工作的第一要求;不断追求专业的工作风格,不断强化职业化的工作素质有强烈的责任意识,有杰出的肩负责任的能力,有勇于承担责任的品格。

合作:团队优秀才能真正成就个人的优秀,与环境和谐发展是企业基业长青的基础;积极主动,重视整体利益,从而创造优秀的团队绩效;放眼长远,胸襟开阔,不断追求优秀的合作境界。

创新:创新不仅是一种卓越的工作方法,也是一种卓越的人生信念;在方式、方法、内容上,时时寻求更好的解决方案,精益求精,谋求更好的成果水平;不断激发个人创意,完善创新机制,以全面的技术创新、管理创新、经营模式创新,推动公司的不断成长。

4.企业精神:锐意进取,追求卓越锐意进取:目光向前,不仅去做,而且要执着地去做;坚韧不拔,任何困难和挫折也阻挡不了腾讯一往无前的意志;勇于变革,善于变革,以变革求生存、求发展;培养提高学习能力,善于学习,持续学习。

追求卓越:在市场竞争中不断取胜,在反省中超越自我,在学习中超越平庸、不断进步;实现目标后体验成功的快乐,追求过程中体验奋斗的乐趣。

5.经营理念:一切以用户价值为依归,发展安全健康活跃平台一切以用户价值为依归坚持“用户第一”理念,为用户创造价值、维护用户正当利益是经营的第一要务;保持对用户需求的敏感,重视用户的消费体验,服务水平适当超出用户的期望;注重培育用户的满意度和忠诚度,不断提高与用户沟通的服务水平;·以用户价值的最大化创造公司价值的最大化。

发展安全健康活跃平台以即时通信和门户网站“一纵一横”为核心,构建最佳业务架构和产品组合,兼顾技术开拓、利润获取、竞争优势,有效支持公司稳健发展;所有公司产品和服务要树立健康社会的理念,肩负培育行业良性发展秩序的责任,引领行业运行规则,最有效地推动社会文明的进步;保持高度的危机意识,准确把握市场机遇、有效降低经营风险;以良好的机制和制度,保持公司的技术活力、竞争活力和成长活力。

6.管理理念:关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐、平衡激励约束。

关心员工成长:重视员工的兴趣和专长,以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展;重视企业文化管理,以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式,促进员工满意度的不断提高,使员工保持与企业同步成长的快乐;激发员工潜能,追求个人与公司共同成长。

作为个人要有先付出的意识,甘为团队奉献智慧和勤奋,以优秀的团队成就个人的优秀。

再好的研究策划,没有好的执行就会成为空谈。

强力执行是腾讯在管理上的核心原则之一;良好的执行力,要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜样,但最重要的,要依靠每位腾讯人对公司的热爱和对工作的负责精神;谋定而后动才能果决执行,要精于总结,执行才能不断完善。

追求高效和谐:由于公司规模扩大,必须形成规范高效的管理机制,保持较高的公司系统运作效率;根据公司发展阶段和业务变化,动态优化企业的管理,形成和谐有序的内部环境;在高效与和谐的环境下,坚持结果导向的管理原则,有效支持公司经营目标的实现。

平衡激励约束:根据工作贡献和成果价值,形成差异化的激励机制,有效激发员工的主观能动性和创造性;在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上,强化制度的有效实施,形成无形但有效的内部约束机制;强调激励与约束相结合、保持平衡有度,为实现内部管理提供有力保障。

腾讯客户管理的营销策略:1.与中国电信合作,中国电信客户营销服务升级。

中国电信已和腾讯签署了战略合作协议,根据这一协议,腾讯向中国电信提供基于企业QQ平台定制化开发的网络客户营销服务系统,并在全国30多个省市的客服中心“落地开花”。

这意味着,电信业务咨询、故障申告、业务受理引导,又多了一个渠道和途径。

使用方法很简单:登录你再熟悉不过的QQ,点击“查找”,输入帐号0,即可添加中国电信为好友,就可以有电信工作人员实时在线接受您的业务咨询、业务申办和故障申告,你还可以查询积分、缴费充值等等。

通过QQ享受中国电信及时、细致的咨询、服务和业务申办导引,您不仅可以足不出户,而且可以不发一言。

2.网络营销:你是否注意到一个普遍而有趣的现象:人们工作生活中的联系,越来越多是通过即时通信工具。

两个人,既使是同在一个办公室,甚至坐在对面,他们也常用QQ等即时通信工具交流。

互联网时代,即时通信工具成为最重要的沟通工具之一,而拥有9.9亿(oa上信息里的数字是4.5亿)用户的QQ,已成为“最流行”的即时通信工具。

无论是生活、学习还是工作,人们越来越离不开它。

与此同时,即时通信工具快捷、顺畅的沟通能力和从商务细节出发的信息管理、统筹功能,也正在成为网络营销的有效途径。

3.网络营销的受众价值网络体育营销直接针对以高知多金的高价值用户为主的用户群。

根据年龄,可以把网络体育资讯用户分为两类,一类25岁以上,占总体70%; 一类25岁以下,占总体30%,这两个细分群体存在着显著的差异。

典型画像1:男性,25岁以上,高学历,有经济实力,对IT产品感兴趣,有买车的准备。

典型画像2:男性,不到25岁,刚开始工作或在校,年轻活跃,参与各种体育活动,对运动装备、IT产品特别感兴趣,热衷于网络游戏。

. 网络体育营销受众的消费能力强网络体育营销受众的高价值还体现在他们的消费能力上。

以汽车、服饰、IT与互联网应用这四个重要的体育营销广告主行业产品为分析对象,网络体育资讯用户在四个行业产品的使用率或预购率上都有良好的表现,如其中汽车用户与预购车用户占到50%,是一个含金量很高的用户群体。

腾讯体育资讯用户在各方面的表现与整体较为一致,从用户价值上看,腾讯平台是承载网络体育营销的良好媒介。

4.网络营销对受众有良好的推广效果。

1. 受众网络使用粘性高,保证网络体育营销的高曝光,有六成的网络体育资讯用户每周上网10次以上,每天上网时间在3小时以上,不论从上网频率还是时长,这个群体都有很高的网络粘性,为高效的网络营销提供基础条件。

受众高度关注体育,对体育概念认可度高,易于接受体育营销概念网络体育资讯用户是一个非常活跃的群体,不仅关注篮球、足球、乒乓球等体育大项,对网球、桌球、排球、F1等体育赛事的关注也在30%以上,由于体育的公平竞争、合作、健康、公益等概念深入人心,受众对体育营销有很高的接受度。

在2008年奥运会上,企业对水上项目、田径等体育队伍的赞助均获得用户50%以上的接受度。

5.腾讯智慧实效营销大赛——实效营销看得见的影响。

在数字营销ROI不断提升的大背景下,已经有越来越多的企业以及代理公司确立了新媒体营销路线,欲借助实效营销,在数字营销领域精耕细作,致力打造看得见的影响力。

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