劳务分包方控制程序

劳务分包方控制程序

1.目的

为了保证公司使用的劳务分包方满足施工生产与工程质量的需要，执行公司质量、环境、职业安全健康管理体系要求，对劳务分包方施加影响，确保管理体系的符合性和有效性，公司制定《劳务分包方控制程序》。

2.适用范围

本程序适用于公司对承包工程项目的劳务分包方选择、管理、评价和控制；

本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康管理体系。

3.相关文件

公司《管理手册》

《文件和资料控制程序》

《施工过程控制程序》

《人力资源控制程序》

《记录控制程序》

4. 术语和定义

五个一样：思想上一样教育、施工上一样要求、生活上一样关心、报酬上一样合理、行政上一样管理。

5.职责

5.1劳务管理部负责制定和贯彻实施本程序；根据企业用工的需求，负责劳务分包方的招收、录用、管理、考核和评价。

5.2公司相关职能部门和项目经理部（分公司）协助劳务管理部做好劳务招标及劳务分包方的考核、评价工作。

5.3劳务管理部协助施工管理部、安全管理部、行政保卫部负责对项目经理部（分公司）所使用的劳务分包方，在施工生产中遵守公司对管理体系运行要求情况进行监督、检查。

5.4施工管理部负责编制公司年度综合施工生产计划，劳务管理部负责编制用工计划。

5.5安全管理部对劳务分包方负责人进行培训，负责代办《施工企业安全资格认可证》。

5.6项目经理部对劳务分包方的环境影响全面负责，负责向劳务分包方提供必要的施工条件和防护设施，使其在施工生产中减少对重要环境因素的影响，并对进场的劳务分包方进行质量、环境和职业安全健康管理体系的全员教育，在施工生产中进行指导、监督评价工作，做好记录。