劳务分包方控制程序
劳务分包管理办法
一、总则1.为加强对外劳务分包工程及劳务队伍的管理，规范劳务分包管理行为，保障项目部合法权益，确保建设工程施工的质量、安全、进度及环保要求；充分、合理、合法地利用社会富余劳动力和机械设备，实现合作共益的目的，根据公司管理要求及相关规定，结合项目部项目管理具体情况，特制定本办法。
2.本办法中的劳务分包是指项目部在对工程全过程进行管理的前提下，实行工费承包。
劳务分包单位必须是具有同类工程施工能力和相应资质等级并能履行合同承担民事责任的法人企业。
3.本办法中提到的劳务分包单位 (以下简称劳务队伍) 是指具有建造施工专业承包资质或者劳务分包资质、经公司劳务资源管理中心评审合格，签订合同时提交履约担保的法人企业。
凡与项目部在施工生产、经营活动范围内，发生经济合同关系的劳务队伍，均合用本办法。
项目部劳务队伍的管理原则是“直接管理、强化服务、自负盈亏”。
二、项目部组织机构及职能1.项目部成立劳务分包管理领导小组组长：副组长：组员：领导小组下设办公室，办公室设在工经部，主要负责分包单价测算、合同签订、劳务队伍资信证明采集、信息反馈、价款清算、价款结算、劳务队伍评审资料上报等工作。
2. 领导及各部门职能(1)项目经理：对劳务队伍引进、使用、评价、清算等事宜全面负责。
(2)党工委书记：负责劳务的廉政及协调工作。
(3)总工程师：对劳务队伍的技术服务工作总体负责，并负责对完成的合格工程量进行复核，负责机械台班、点工、合同外数量的复核确认。
(4)副经理、安全总监：协助项目经理对劳务队伍的施工、进度、安全、质量等全面负责。
(5)总经济师：负责劳务队伍的引进及过程管理，组织对劳务队伍的成本进行分析。
(5)总会计师(财务部长)：协助项目经理对劳务队伍的资金使用总体负责。
(6)工经部：是劳务队伍合同管理的主要职能部门，负责劳务队伍的引进、注册、评审、审核、提供合同范本、审定合同文本、测算、审批劳务分包单价等具体事宜；服务、监督、指导劳务队伍合同执行过程中的合同成本管理。
相关方管理控制程序
相关方管理控制程序1、目的为了加强相关方的环境及职业健康行为管理工作，使各相关方人员满足公司的环境和职业健康安全管理要求，特制定本管理程序。
2、适用范围本管理程序适用于公司各单位相关方的管理或控制。
3、依据性法律法规3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《中华人民共和国合同法》3.3《中华人民共和国劳动法》3.4《中华人民共和国环境保护法》3.5《危险化学品输送管道安全管理规定》4、职责4.1经营管理部负责供应商、运输商、工程分包商的管理工作；并组织相关部门及人员对供应商、运输商、工程分包商进行资质审查并建档。
4.2人力资源部负责劳务分包商的管理工作，组织新进厂人员的入企培训，并建立健全外来人员管理档案。
4.3安全技术部负责对进入本公司作业和办公场所的相关方提出环境和职业健康安全方面的要求，配合外来人员引进单位做好外来人员安全教育及培训工作；负责对承包及分包合同中的安全条款进行审查，并负责签订《安全协议》。
4.4综合部负责外来参观人员、上级公司或政府人员的接待工作。
4.5建安分公司对设计方、工程分包商提出的环境和职业健康安全行为要求进行监督管理。
4.6各单位负责对本单位相关方提出的环境和职业健康安全健康行为要求进行监督管理。
5、工作程序本管理程序包括的工作事项有：供应商安全管理，运输商安全管理，生产单位属地安全管理，分包方（工程分包、劳务分包）安全管理，劳务派遣安全管理，外来人员安全管理。
具体要求如下：5.1供应商安全管理经营管理部负责供应商的管理，建立合格供应商台账，在供方评价、选购产品、设备、设施、材料时，应综合考虑产品质量、性能、价格、环保、安全等方面，优先选购环境影响小、安全性能高的产品，并向供方提出安全、环保方面的要求，具体执行《供应商管理程序》。
5.2运输商安全管理经营管理部负责对提供危险化学品、油品以及对环境有影响、具有安全风险产品的供方进行管理和评价，要求其对产品在运输和装卸等环节进行控制，运输过程中应采取控制措施，禁止沿途遗撒、污染。
劳务分包计划
劳务分包计划一、引言。
劳务分包是指主体企业将一部分工程或服务交由其他企业或个人承包完成的一种合作方式。
在建筑施工、装饰装修、设备安装等领域，劳务分包已经成为常见的合作模式。
劳务分包计划是为了明确分包工作的内容、责任和要求，保障分包工作的顺利进行，提高工程质量和安全生产水平。
二、编制依据。
1.《中华人民共和国建筑法》。
2.《中华人民共和国劳动合同法》。
3.《建筑工程施工安全生产管理条例》。
4.《建筑工程施工质量管理条例》。
三、编制目的。
为了规范劳务分包工作，明确各方责任，保障工程质量和安全生产，特制定本劳务分包计划。
四、分包范围。
1. 施工单位，（列举具体分包项目）。
2. 分包工程内容，（明确分包工程的具体内容）。
3. 分包工程质量要求，（对分包工程的质量要求进行详细说明）。
4. 安全生产要求，（明确分包工程的安全生产要求）。
五、分包责任。
1. 主体企业责任，（明确主体企业在劳务分包中的责任）。
2. 分包单位责任，（明确分包单位在劳务分包中的责任）。
3. 分包工程师责任，（明确分包工程师在劳务分包中的责任）。
六、分包管理。
1. 分包合同签订，（明确签订分包合同的程序和要求）。
2. 分包工程验收，（明确分包工程的验收标准和程序）。
3. 分包工程支付，（明确分包工程的支付方式和标准）。
4. 分包工程变更，（明确分包工程变更的程序和要求）。
七、分包监督。
1. 主体企业监督，（明确主体企业对分包工程的监督要求）。
2. 监理单位监督，（明确监理单位对分包工程的监督要求）。
3. 监管部门监督，（明确相关监管部门对分包工程的监督要求）。
八、分包风险控制。
1. 安全风险控制，（明确分包工程中的安全风险控制措施）。
2. 质量风险控制，（明确分包工程中的质量风险控制措施）。
3. 合同履约风险控制，（明确分包工程中的合同履约风险控制措施）。
九、总结。
劳务分包计划是劳务分包工作的重要依据，对于规范和保障分包工作具有重要意义。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法一、引言劳务分包是一种雇佣关系的形式，雇主将部分工作任务外包给其他公司或个人进行执行。
劳务分包在现代工业生产中得到广泛应用，能够提高生产效率，降低成本，同时也带来了管理上的挑战。
为了规范劳务分包行为，提高管理水平，制定劳务分包管理办法十分必要。
二、管理范围劳务分包管理办法适用于进行劳务分包的各类企事业单位，包括国有企业、民营企业、外资企业等。
它涵盖了劳务分包的各个环节和关键要素，以确保劳务分包行为的合法性和合规性。
三、组织机构劳务分包管理应设立专门的管理机构，负责对劳务分包进行统一监督和管理。
该管理机构应由人力资源部门和法务部门的专业人员组成，以确保管理的科学性和专业性。
四、劳务分包程序1.分包需求确认：雇主部门确定需要分包的工作内容，并编制相关分包需求文件。
2.分包申请：雇主部门向劳务分包管理机构提出书面或电子化的分包申请，包括分包范围、工期、报酬等详细信息。
3.分包筛选：劳务分包管理机构根据雇主部门的需求，在分包供应商中进行筛选，并制定分包供应商库。
4.分包招投标：劳务分包管理机构根据雇主部门的需求，向符合条件的分包供应商发出招标邀请，并组织招标工作。
5.分包合同签订：雇主部门与中标分包供应商签署分包合同，明确双方的权利和义务。
6.分包管理：雇主部门对分包供应商的工作进行监督和管理，确保按合同要求履行。
7.分包验收：雇主部门对分包工作进行验收，确保工作质量符合要求。
8.分包付款：雇主部门按照合同约定，向分包供应商支付分包报酬。
五、劳务分包管理要求1. 合同管理雇主部门应严格按照合同约定和相关法律法规执行，确保分包合同的合法性和合规性。
合同应包含工作任务、报酬、工期、质量要求、违约责任等内容，明确双方的权益和责任。
2. 供应商管理劳务分包管理机构应建立供应商库，并对分包供应商进行分类管理。
供应商应具备相关资质和信誉，能够按时按质完成工作任务。
劳务分包管理机构应定期对供应商进行评估和监督，对不符合要求的供应商予以淘汰。
劳务分包中的履行和验收程序
劳务分包中的履行和验收程序劳务分包是指主承包商将一部分工作任务交给劳务分包商进行承接和完成，这种分包方式在建筑、工程、制造等行业被广泛采用。
在劳务分包过程中，履行和验收程序是至关重要的环节。
本文将详细介绍劳务分包中的履行和验收程序，并探讨如何确保劳务分包的顺利进行。
第一节履行程序1. 签订劳务分包合同在劳务分包前，主承包商和劳务分包商需要签订正式的劳务分包合同。
该合同应明确双方的权利和责任，包括工作任务、工期、报酬、保证金、违约责任等条款。
合同的签订是双方达成共识的重要凭据，也是确保履行程序的基础。
2. 制定施工计划主承包商和劳务分包商根据合同约定，共同制定施工计划。
施工计划应包括工作任务的细节、工期安排、人力资源、材料等方面的计划。
双方应充分沟通、协商，确保施工计划的合理性和可实施性。
3. 组织施工人员根据施工计划，劳务分包商需要合理组织施工人员。
在招募人员时，必须确保其具备相关技能和经验，能够胜任所分包的工作任务。
另外，劳务分包商还需要对施工人员进行必要的培训和安全教育，以确保施工过程的安全和质量。
4. 进行施工过程管理劳务分包商在施工过程中需要进行全程管理。
包括工作任务的分配、进度的控制、质量的检查等。
同时，劳务分包商还需要与主承包商保持密切沟通，及时反馈工作进展和存在的问题，确保施工过程的顺利进行。
第二节验收程序1. 完工报告劳务分包商在完成工作任务后需要向主承包商提交完工报告。
该报告应详细记录工作任务的完成情况、存在的问题及解决方案等。
完工报告是劳务分包工作验收的基础，应书写清晰、准确。
2. 质量检验主承包商在收到劳务分包商的完工报告后，会进行质量检验。
质量检验应根据合同约定的标准和要求进行，包括工作质量、材料是否符合规定等方面的检查。
必要时，可以委托第三方进行检测，以确保结果的客观性和公正性。
3. 竣工验收主承包商根据质量检验结果，对劳务分包工作进行竣工验收。
竣工验收应包括现场实地查看、检验合同约定的各项工作任务是否按照要求完成，并对存在的问题进行确认和整改意见提出。
劳务分包结算管理办法
劳务分包结算管理办法一、引言劳务分包结算是指劳务输出单位与劳务输入单位之间的工作成果交付与回报的核算和结算过程。
为了规范劳务分包结算，确保双方合作的公平、有序进行，制定劳务分包结算管理办法显得尤为重要。
本文将围绕劳务分包结算的管理事项展开讨论。
二、劳务分包结算原则1. 互信原则：劳务输出单位与劳务输入单位在分包合作中要建立互信关系，共同维护合作稳定。
2. 公平公正原则：劳务分包结算应基于公正、公平的原则进行，确保双方利益均衡。
3. 自愿原则：劳务输出单位和劳务输入单位之间的劳务分包合作应基于自愿原则，任何一方不得以强迫方式进行合作。
三、劳务分包结算管理程序1. 签订合作协议：劳务输出单位和劳务输入单位在劳务分包前应当签订合作协议，协议中应明确双方的权益和义务，包括劳务范围、报酬及结算方式等。
2. 工作成果提交：劳务输出单位按照协议要求完成工作，并及时提交劳务输入单位验收。
3. 成果验收确认：劳务输入单位对提交的工作成果进行验收，并在验收合格后签署确认文件。
4. 结算报酬支付：劳务输入单位在验收确认后，应按照协议约定的方式和时间支付劳务输出单位的报酬。
四、劳务分包结算管理要点1. 合理定价：劳务输出单位和劳务输入单位应根据市场情况、工作难度及工作量等因素合理定价，确保劳务报酬的合理性。
2. 结算周期：劳务分包结算应有明确的结算周期，双方应当按照规定时间进行结算，避免因延期结算引发的纠纷。
3. 发票开具：劳务输出单位在收到报酬后应当及时开具合法有效的发票，劳务输入单位在支付报酬时应要求开具发票。
4. 结算异议处理：如发生结算异议，劳务输出单位和劳务输入单位应当在平等、诚信的基础上进行协商解决，如无法解决争议，可通过法律途径解决。
五、劳务分包结算风险控制1. 合同约束：劳务分包前应签订详细的合同，明确双方的权益和义务，以避免风险发生。
2. 资质审查：劳务输入单位在选择劳务输出单位时应进行资质审查，确保对方具备履行能力和信誉。
工程及劳务分包方管理制度作业指导书(详细)
4.1.2劳务分包方的初选
4.1.2.1合格劳务分包方的资格认可条件
a、具备相应资质的劳务分包方；
b、人员经过安全培训,特种作业人员持证上岗；
c、从事有毒有害工种人员进场前有身体健康证明；
4.1.2.2合格劳务分包方的选择
a、业主与公司签订的合同条款修订时；
b、公司与分包方企业情况有重大改变时。
4.3.2劳务分包方的控制
4.3.2.1劳务分包方的选定
a、项目部依据具体工程的特点和要求,在《合格劳务分包方名册》内对合格劳务分包方进行初选。
b、项目部负责与选定的合格劳务分包方进行合同初稿的协商、编制及签订,一式两份送合同预算部审核、报总经理批准后方可生效。
4.4.2合格工程分包方每季度和每履行一个工程分包合同接受一次考核评定。由合同预算部负责组织相关人员对工程分包方进行考核,考核结果填入《工程分包方考核评定表》中。
4.4.3各项目部负责其所使用的合格工程分包方的日常管理工作。
4.5劳务分包方的定期考核与评价
4.5.1合格劳务分包方每季度或每履行完一个劳务分包合同接受一次考核评定。合同预算部负责组织相关人员参加对劳务分包方进行考核,考核结果填入《劳务分包方考核评定表》中。
4.3分包方的控制
4.3.1工程分包方的控制
4.3.1.1工程分包方的选定
a、项目部依据具体工程的特点和要求,在《合格工程分包方名册》内择优选择合格工程分包方。
b、项目部负责与选定的合格工程分包方进行合同条款的协商、编制及签订,合同预算部审核后报总经理批准。
4.3.1.2工程分包方合同条款的修订
在公司同工程分包方合同执行过程中,发生以下情况时,合同条款需要修订:
施工单位对分包的管理制度
施工单位对分包的管理制度随着现代建筑行业的不断发展，施工单位的分包工作也日益复杂和重要。
为了确保分包过程的顺利进行，保障工程质量和安全，施工单位应建立完善的管理制度。
本文将介绍施工单位对分包的管理制度，包括分包程序、责任分工、监管措施等内容。
1. 分包程序施工单位在选择分包商时，应根据工程的具体情况、分包商的实力和信誉等因素进行综合评估。
分包程序一般包括以下几个步骤：首先，施工单位应发布分包招标公告，明确工程的范围、要求和标准。
分包商在提交报价前，需要详细了解项目的技术要求和合同条款。
其次，施工单位应组织评标委员会对分包商进行评审，评估其技术能力、施工经验、质量管理体系等方面的情况。
评标委员会应当客观公正地进行评分，并选出最合适的分包商。
最后，施工单位与选定的分包商签订正式合同，明确双方的权利和义务，规定工程的具体要求和工期安排。
同时，还应制定相应的管理措施，确保分包工作的顺利进行。
2. 责任分工在分包工作中，各方的责任分工十分关键。
施工单位应明确各个分包商的任务和职责，确保各方按时、按质完成工程。
责任分工一般包括以下几个方面：首先，施工单位应当确定项目总监和工程经理，并明确其职责和权利。
项目总监负责统筹协调工程的整体进度和质量，工程经理则负责具体的施工过程和安全管理。
其次，分包商应分别确定项目经理和施工队长，明确其具体工作内容和任务目标。
项目经理负责与施工单位沟通协调，保障工程的正常推进；施工队长则负责具体的施工计划和工人管理。
最后，施工单位应配备专业的质量和安全检查人员，加强对分包工作的监督和检查。
及时发现和解决问题，确保工程的质量和安全。
3. 监管措施为了确保分包工作的顺利进行，施工单位应采取一系列监管措施，包括定期检查、报告汇总、现场监督等。
监管措施的具体内容包括：首先，施工单位应定期向总包商汇报分包工作的进展情况，及时解决问题和困难。
总包商对各个分包商进行综合评估，对表现优秀的分包商给予奖励，对表现不佳的分包商采取相应措施。
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劳务分包方控制程序
1.目的
为了保证公司使用的劳务分包方满足施工生产与工程质量的需要，执行公司质量、环境、职业安全健康管理体系要求，对劳务分包方施加影响，确保管理体系的符合性和有效性，公司制定《劳务分包方控制程序》。
2.适用范围
本程序适用于公司对承包工程项目的劳务分包方选择、管理、评价和控制；
本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康管理体系。
3.相关文件
公司《管理手册》
《文件和资料控制程序》
《施工过程控制程序》
《人力资源控制程序》
《记录控制程序》
4. 术语和定义
五个一样：思想上一样教育、施工上一样要求、生活上一样关心、报酬上一样合理、行政上一样管理。
5.职责
5.1劳务管理部负责制定和贯彻实施本程序；根据企业用工的需求，负责劳务分包方的招收、录用、管理、考核和评价。
5.2公司相关职能部门和项目经理部（分公司）协助劳务管理部做好劳务招标及劳务分包方的考核、评价工作。
5.3劳务管理部协助施工管理部、安全管理部、行政保卫部负责对项目经理部（分公司）所使用的劳务分包方，在施工生产中遵守公司对管理体系运行要求情况进行监督、检查。
5.4施工管理部负责编制公司年度综合施工生产计划，劳务管理部负责编制用工计划。
5.5安全管理部对劳务分包方负责人进行培训，负责代办《施工企业安全资格认可证》。
5.6项目经理部对劳务分包方的环境影响全面负责，负责向劳务分包方提供必要的施工条件和防护设施，使其在施工生产中减少对重要环境因素的影响，并对进场的劳务分包方进行质量、环境和职业安全健康管理体系的全员教育，在施工生产中进行指导、监督评价工作，做好记录。