果蔬超市经营公司商业计划书

果蔬超市经营公司商业计划书
果蔬超市经营公司商业计划书

目录

执行总结 (2)

项目背景 (3)

产品服务 (4)

市场分析 (6)

竞争对手分析 (9)

制造打算 (10)

投资风险分析 (11)

市场营销 (13)

财务分析 (15)

组织结构 (21)

公司战略 (21)

1.执行总结

1.1.公司

针对在校学生当中存在的膳食营养问题,为高校学生提供合理膳食,并提供休闲娱乐场所,水果篮子名称取自日本闻名女漫画家——高屋奈月的同名动画,

目的以吸引高校中的年轻群体,同时又不排斥进展其他群体和社会阶层为客户。水果篮子有限责任公司主营旗下的果蔬超市(及其附属果蔬吧)、生态果蔬主题公园及果蔬制品加工厂和果蔬研究中心和公司独立智库(治理及实政)等,以果蔬超市及配套果蔬吧为经营起点及主营核心,并向更深层次的产业链进展。逐步向集团化、股份制过度,建成一个股份制、集团化、跨产业、深层次的大型公司。

1.2.市场

随着社会进展,健康已成为一重要主题。健康饮食日受关注,尤以蔬菜水果,这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品,是大众消费的一个重要组成部分。而现在学生作为知识分子更明白得饮食健康,学生关于自己亲手制作加工水果蔬菜更是专门有兴趣。

我们面对的消费群要紧是以高校学生为主的年轻群体及情侣,而前期建在

福州大学新校区的水果篮子超市及果蔬吧的要紧消费群体以福州大学新校区的学生和学生情侣为主,大学城其他各高校学生为辅。

1.3 产品概述

水果篮子果蔬超市经营各种各样的蔬菜水果的销售,并为果蔬吧提供原材料。水果篮子果蔬吧作为一个自主加工制作果蔬,举办各类与果蔬相关的竞赛,为高校学生在学习之余提供休闲、放松、娱乐的场所。顾客只需要缴纳一定的费用就能够从果蔬超市中获得原材料进行制作,顾客将从中获得自己动手的乐趣,放松心情,果蔬吧也是情侣培养情趣的好去处。

1.4 投资与财务

因为前期的水果篮子果蔬超市及其果蔬吧属于低成本经营,因此前期资金来源能够采纳团队独资,100%控股,假如前期有风险投资的介入,我们能获得比较多的启动资金的话,能够在农大开分店,双管齐下。后期等公司进展到一定时期需要找风险投资,进行扩大再生产,使公司更快进展。

1.5 组织与人力资源

前期水果篮子果蔬超市及其果蔬吧规模较小,组织结构采取直线职能制。

前期的水果篮子果蔬超市店长一名,收银员一名,导购员一名,果蔬吧负责人一名,采购员一名,保洁员两名,市场调查人员一名。均有水果篮子的团队成员担任。

2.项目背景

2.1水果蔬菜对躯体好,顾客对此需求也大。

蔬菜水果食品富含维生素等高营养,在人类悠久历史里,能够讲人类离不开蔬菜水果。蔬菜水果一般含有富含胡罗卜素、核黄素、维生素C、钙、纤维等,它们是人们体内必不可少的营养物质。尤其是随着人们水平的提高,肥胖也成为大多数人们的头疼病,越来越多的人患有肥胖病。多吃蔬菜水果则能减肥,因此蔬菜水果近年来因健康营养而需求量越来越大,价格也越来越高,因此前期开家蔬菜水果超市具有专门高的利润。

2.2在福州大学城,果蔬客户多且没有蔬菜水果专卖店。

随着高校的扩招,福州大学城目前具有将近20万的学生数,大多数学生的消费水平处于中低水平,蔬菜水果以其廉价营养而又必不可少为众人喜爱。大学城内目前只有校内超市和不处摆摊的卖苹果,梨,香蕉等常见水果,并没有专业果蔬超市。

2.3 大部分学生表示情愿来果蔬吧消费。

大学生在学习之余的有意义的休闲场所不多,关于一家既能通过亲手加工果蔬锻炼动手能力,激发创意,也能在制作过程中缓解压力,放松心情,培养团队合作精神等一举多得的果蔬吧表示专门感兴趣,高达99%的被调查学生表示假如有如此的场所一定会来消费,同时会叫上同学一起来。

水果篮子果蔬超市及其水果篮子果蔬吧正是在这种背景下应运

而生的,另外本店在福州大学分店的经营目标是扩大知名度,为以后在福州建立一个针对学生的集团公司,以满足福州各高校的学生日常水果蔬菜消费为现时期经营宗旨。

3.产品服务

3.1产品介绍

水果篮子果蔬超市经营蔬菜,水果自选,其中蔬菜分未经加工与初加工两种。需求量不大,成本较高的蔬菜为了便于保存,保鲜,使用初加工的形式。水果类型以应季水果为主,关于反季节销售的水果以及南方水果库存量要小。果蔬超市更为要紧的一个作用是为果蔬吧提供原材料。

水果篮子果蔬吧不仅给顾客提供一个自己动手制作蔬菜水果的机会,也是一个在动手过程中开放思维,激发创意,在学习之余,放松休闲的好去处,顾客在制作果蔬过程中能体验动手的欢乐,更能参加果蔬吧定期进行的水果拼盘的竞赛,结识更多的朋友。果蔬吧进展以下业务:

3.1.1水果制作

果蔬吧提供水果雕刻,水果拼盘,水果沙拉的制作工具,顾客要在水果篮子果蔬超市中选购原材料,只需交纳一定的费用就能够在指定位置进行制作,制作的成品归顾客所有,由于本吧环境优雅,动手加工水果乐趣无穷,果蔬吧将成为学生情侣培养情趣的绝佳去处。

3.1.2 水果包月订购,送货上门

与福州大学生物科学与工程学院食品专业合作,通过专业技术为客户提供体质凉热性分析,并给出适合客户体质的水果组合建议。通过办理月卡成为本吧的会员,每天早晨本吧将有专门人员给客户送去新奇的水果。

3.1.3 生日、节假日水果组合套装

为宽敞的学生消费群体提供生日、节假日的水果组合套装。譬如生日套装“心想事成”由五“星”杨桃、“香”蕉、“柿”子、“橙”子的组合来表达对好友生日的祝福,如圣诞节平安夜推出“苹果”创意组合装为学生消费群体提供时尚消费。

3.1.4 水果拼盘竞赛

为丰富大学生的娱乐生活,本吧特推出水果拼盘服务。为各类团体组织提供一个平台,让他们自己享受制作拼盘的乐趣。本店还将与福州大学食品协会及美食协会进行合作开展颇具特色的水果拼盘大赛,大赛表现突出者将被聘请为本店水果拼盘技术指导,服务于本店的客户。

3.1.5 蔬菜烹饪

果蔬吧的蔬菜以烹饪为主,为有兴趣自己煮东西吃的顾客提供桌子和工具,原材料要在果蔬超市提供,只需交纳一定的费用即可,适合团体的小聚。

3.2服务理念

我们果蔬超市及其果蔬吧追求的服务理念是:健康、时尚、贴心、全面、休闲、享受消费。

3.3供货渠道

已和超大现代农业集团有限公司有初步接触,为支持我们创业,我们的产品能够直接由超大集团在福州的果蔬基地进货,他们会给我们优惠,超大集团作为福州农业界龙头,由于自己的技术研发,他们的水果蔬菜的种类和质量明显由于其他的农场。由于我们店离超大集团基地不远,也便于果蔬的运输。

3.4保鲜等技术问题

我们公司将和福州大学生物科学与工程学院成为合作伙伴,他们食品专业的老师同学将为我们提供保鲜,包装,贮运等技术的支持,同时定期到果蔬吧指导顾客的饮食健康;果蔬超市和果蔬吧为生工学院的贫困生提供勤工岗位,同时能够赞助他们的活动,配合食品专业学生关于健康饮食的调查研究。

4.市场分析

4.1 宏观分析

4.1.1 福州大学城环境分析

大学城是地点经济进展的生长点,大学城之于地点经济效应明显。我国现有的诸多大学城在全国范围内形成了一个个“教育经济岛屿”,其“岛屿”效应不断释放,经济阻碍日趋凸显。

福州大学城位于福州闽侯上街镇,乌龙江南岸,西邻京福高速公路,东邻316国道,是福建高级人才培养、科学研究和交流的中心,是集教育、文化、生态于一体的多功能园区。福州大学城占地十四点五平方公里,区内山丘点缀、河网密布、水系发达,具有良好生态自然景观。目前进驻的高校一多达十来所,拥有学生约二十多万。因福州大学城正处于进展的蓬勃期以及大学生思想观念的开放前卫,使其具有专门大的消费群体及专门好的市场前景。其中,福大校区地处郊区,附近有在校学生两万多,因此消费群体同样较大的,随着健康意识的提升,及蔬菜水果的宣传,将有着更大的进展空间。

4.1.2 经济环境分析

随着社会经济的进展,现在大学生的消费水平逐步提高,消费观念也逐步变得更加时尚、前卫。福州大学城周边的各种商业设施,店铺已相继林立,呈现繁荣景象。据调查统计,现在福州大学生每月的生活费平均约有七百元。关于水果这种健康且价格适中的大消费品,大多数学生都能够消费得起且情愿消费。

4.2 微观分析

4.2.1 大学生观念分析

随着社会进展,健康已成为一重要主题。健康饮食日受关注,尤以蔬菜水果,这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品,是大众消费的一个重要组成部分。而现在学生作为知识分子更明白得饮食健康,据对在校学生对饮食健康知识讲座的态度的调查结果显示如下:

专门必要 83.1%

无所谓 5.4%

完全没有必要 11.5%

从这一项调查中能够看出:有83.1%的在校生意识到健康知识的必要性和重要性,随着生活水平和知识层次的提高,人们将对健康问题也越来越重视。

4.2.2 大学生对水果的摄取量

据统计,在校生水果的摄取状况如下:

A、每日 37%

B、两三天一次 31%

C、一个星期一次 25%

D、几乎一个月都不吃 7%

从这调查可看出在校生对水果的消费量是专门可观的。我们拥有着专门大的市场空间,只要我们能够尽量满足大学生关于水果及其制作的更方面要求及愿望,相信我们是能够成功的。

4.2.3 各消费群体的需求与兴趣

水果篮子果蔬吧的出现能够满足消费者对商品低价、便利、时尚、诚信、高品质的需求,能够与当前综合性超市和水果摊的形式形成竞争,并具备较多优势,可望形成主流消费模式。在对在校生的调查中可知传统的购物消费方式已难以满足现今学生关于新奇、浪漫的追求以及关于动手制造渴望。

请问您对我们提供的“果蔬自助加工制作”等服务感兴趣吗?

A、专门感兴趣 23%

B、有兴趣,希望能尽早开业 59%

C、有点兴趣,有机会时会去看下 17%

D、没兴趣 1%

调查表明学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜水果的愿望,但受学校条件的限制,这一愿望专门难实现,而且制作加工用具等想购买齐全成本也专门高,而学生购买利用率又不高,水果篮子果蔬超市有外卖蔬菜水果以满足学生的日常消费需求,果蔬吧更是能提供理想场所与制作工具以满足学生顾客动手制作加工蔬菜水果的愿望。因此,水果篮子果蔬吧中自主制作加工的业务推广是比较容易的也是必要的。

在市场调查中,我们分析了各个消费群体的大约数目,比如:您会在什么情况下考虑光临我们果蔬吧或订购我们的产品呢? [多选题]

A、个人想制作、品尝 72%

B、情侣之间分享、制作 64%

C、和好朋友一起分享、制作 45%

D、生日聚会 63%

E、专门节日送礼(如女生节送上一份亲手做的果蔬小艺品) 23%

F、其他情况(请注明) 9%

从各项数据能够看出,各个消费群体都有它的各自比重,我们应慎密考虑,从个人对水果的消费制作观念、从情侣间对水果制作的要求、朋友聚会的气氛要求、生日的喜庆温馨、节日的特点等入手。

(1)个人对水果的消费制作观念:如希望具有更多新奇的活动,艺

品;希望能通过果蔬吧这一渠道,交到水果制作,水果活动等方面的爱

好者,在这共同的道路上共同探讨,共同探究;希望能有一个在紧张的

学习等压力下放松自身的好处去;希望能通过果蔬吧这一渠道,增长自

己的对水果营养的知识,加强自身的躯体健康。

(2)情侣间对水果制作的要求:如希望有个新奇浪漫的场所一增进

情侣间的感情;希望能够在情侣共同制作果蔬艺品中,彼此更能曾经亲

热与默契。

(3)朋友聚会的气氛要求:如希望不再同以往单纯的在饭店、K吧等

场所狂欢,这不但老套而且对躯体健康有不利阻碍,而是渴望有一个新

奇,好玩,健康的场所,这是我们的果蔬吧就满足了他们的要求。

(4)生日的喜庆温馨:果蔬吧的出现,将给予生日庆祝一个不同以往

的欢乐,将使得生日蛋糕不再是大量的油腻物,而是更加健康,清凉,

更有意义,因为你能够亲手做出你心中诚挚的蛋糕。

(5)节日的特点:对各个不同的节日,我们将会推行各个不同的活动(假

如蔬制作大赛,手把手互教活动等),将给予各个节日不同以往的新奇

与意义。

4.2.4 福州大学区现有供给

据调查,福州校区以及整个福州市高校附近都没有此类店铺。此类超市能引起较大响应。我们有望以异军突出之势迅速占据市场,迅速宣传,打出我们的品牌。

水果超市的出现能够满足消费者对商品低价、便利、时尚、诚信、高品质的需求,能够与当前综合性超市和水果摊的形式形成竞争,并具备较多优势,可望形成主流消费模式。

5.竞争对手分析

目前,在校学生消费群体的水果消费途径是由以下三种方式组成:

⑴校外大超市⑵学校超市(3)(以摆摊为主)果蔬贩子

针对在校外大超市而言,我们的优势是:便利、卫生、诚信。针对学校超市而言,我们的优势是:品质高,价格合理、对比选购性强。针对学校外围的水果摊而言,我们的优势是:安全、品种多、诚信、时尚。

我们最大的竞争优势是:以果蔬吧带动顾客在果蔬超市中的消费,共同进展。优良贴心的服务,优雅的消费环境,健康时尚的消费方式,让顾客享受在果蔬吧的消费。这么多的优势决定了果蔬超市及果蔬吧将会成为高校学生竞相消费的休闲场所。

6.制造打算

6.1 定价打算

果蔬超市

产品/服务水果蔬菜

顾客可同意价格中低中低

竞争对手价格中高中高

我们的定价中低中低

定价理由通过价格优势使我们能够拥有更多的客户群体以及

保证我们产品的销售额

果蔬吧

产品/服务水果加工蔬菜加工

顾客可同意价格中低中低

我们的定价中低且分时段收费,上午属于淡季,收费较低,中

午和晚上收费标准提高。

定价理由上午时客人较少,降低收费会吸引更多的客户,促

进资源利用率。中午客人较多,应增加收费使客人

制作时刻可不能太长,减少顾客等待时刻。

通过网络,走访寝室等调查方式,学生对在学校附近建立能够自己进行动手加工的蔬菜水果超市需求呼声专门高,而且通过调查,单位加工费用在五元以下也是能够被同意的。

因此果蔬吧中每次制作水果只需3元,蔬菜烹饪5元。价格为初定,以后具体情况再定。

水果篮子果蔬超市的水果蔬菜的价格初定和与大学城永辉店的价格相同。

6.2 选址打算

选址打算的描述:因为我们的顾客为大学生,因此我们的店址选在学校里面。选在校内要紧基于以下几点:

1 在学校里面人源较多,同学们也比较方便。

2 有利于扩大我们的品牌的阻碍力。

3 有利于拓展我们的业务。

假如不能进入学校,那我们会将店址选在学生街。那个地点的人流量相对比较多,而且大部分是情侣,这些人大都不喜爱在食堂吃饭,喜爱环境优雅的地点,我们的果蔬吧符合那个条件。

6.3 促销打算

一家店在开业期间会有一些必要的促销手段,我们也不例外,我们的促销计划如下:

6.3.1 开业前一个月能够通过印刷广告传单,海报,小册子以及网络广播等手段进行宣传。

6.3.2 开业时用打折,以及免费会员等手段进行促销。打折能够促进我们商品的销售额以及品牌阻碍力;免费会员会使我们拥有一定的客户群体,和一些忠实客户。

6.4 进展打算

前期假如资金充裕,能够在其他学校开分店。一个超市的进展期差不多为6个月,在这6个月当中,我们要巩固好我们的市场。通过六个月的进展,我们的品牌会有有一定的知名度,而且人事差不多也会固定下来,因此那个时候是我们进展另一家店的最好时机。

7.投资风险分析

7.1 成本升高

7.1.1 因为福建每年会因为台风和霜冻的阻碍,蔬菜和水果的价格也会因此而上涨,到时候可能成本会增加。

解决方法:在灾难到来之前多储备一些物资,还有适当提高我们产品的价格。

7.1.2 供货商的问题:在有些时候,供货商可能会提高产品的价格,以及切断供货。

解决方法:不要只与一家供货商订货。在与供货商订货时应与供货商签订合同。

7.2 销售额降低

大学生沉迷于网络,大都不情愿出宿舍,特不是下雨天,到时候客流量会明显减少,可不能达到预期。还有其他一些天气的因素也会阻碍到客流量和我们产品的销售。商品制作花费的的时刻也比较多,同学们可能不适应,以及没时刻。

解决方法:我们能够采纳送货上门等方式增加我们的销售额;我们会在一旁进行必要的指导,增加同学们的动手能力以及减少制作时刻。

7.3 竞争风险

我们的竞争对手要紧是学校食堂,超市,学生街饮食店,超市,以及夜市上。可能会面临竞争对手的价格战。此项目复制性比较强,可能会面临其他竞争者学习。

SWOT分析

商业计划书(2)

《商业计划书》规范化格式(中文版) [兆联国际投资有限公司投资部制] 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的 投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以 下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公 开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:年月日 商业计划书 (撰写参考) 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人

[公司名称] [日期] 目录 执行概要 ................................................... 第一部分公司基本情况.................................... 第二部分公司管理层....................................... 第三部分产品/服务....................................... 第四部分研究与开发....................................... 第五部分行业及市场情况................................. 第六部分营销策略.......................................... 第七部分产品制造.......................................... 第八部分管理................................................

第九部分融资说明.......................................... 第十部分财务计划.......................................... 第十一部分风险控制.......................................... 第十二部分项目实施进度.................................... 第十三部分其它................................................ 备查资料清单................................................ 撰写说明........................................................... . 执行概要 说明:执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。 [摘要内容参考]

商业计划书市场规模doc

商业计划书市场规模 篇一:市场分析商业计划书 (自动保存的) 一、公司概述 (一)公司简介 毛主席的《沁园春·长沙》里写道“恰同学少年,风华正茂,挥斥方遒”,新世纪的中国青年思维先进,消费观念日益开放,对于参与社会,享受自然和生活的热情也日趋高涨,大学生在旅游的消费需求也日益增强。 本公司是一家处于创始阶段的公司,公司的法定名称为“风华大学生旅行公司”,公司注册资本24万元,法定经营形式为有限责任公司,法定经营地址为重庆沙坪坝区大学城南路台北城24号。 公司的宗旨是真诚服务,以人为本;公司的核心理念是:您的满意---我们的追求;公司面向社会招聘员工,也可提供学生兼职岗位,追求“庸者下、平者让、能者上,有为才有位”的人才理念。 公司拥有强大的软硬件支持,有一支专业的网络技术人员,时常对公司的官方网站进行建设与日常维护,广大同学可在网站上查询最新的、丰富的旅游信息;拥有一支充满热情、具有专业知识的服务团队,能够提供最全面、最优质的服务;还拥有完善的保险机制,尽力保障广大同学们的切身利益。

(二)服务模式 本公司的业务主要针对各大高校具有消费能力的大学生而开展的,根据他们的实际消费能力进行设计和客源开发,运用全新的旅游服务模式,提供最优质的服务,奉献给游客最佳品质价格比。公司短期目标是面向重庆地区的各大高校,长远目标是西南地区乃至全国各大高校。 公司服务成功的关键因素是我们的服务质量和诚信,只有提供好的服务,拥有诚信的口碑,才能吸引更多的大学生来体验并再次选择我公司。首先,我公司建立了唯一专家认证的官方网站,为大学生提供丰富的旅游信息、各种优惠信息及各种服务项目的介绍,支持网上预约,在线支付等,并设有论坛可以让大学生进行交流和分享。其次,我公司专门聘请了全国资深的旅游咨询师,可以为广大同学提供专业的旅游咨询服务,同时提供大学生兼职导游,各高校大学生可以兼职我公司的导游,经适当培训后就可以上岗,既可以赚取生活费,又游历了祖国的名山大川。然后,我公司除了提供一些传统的旅游项目外,还创新了一些其他 项目,如野外露营旅游,野外探险活动,“我们去哪儿”-农村生活体验游等 二、公司描述 (一)公司经营战略 1、整体策略计划

美容美发商业计划书

XX美容美发商业计划书 目录 一、执行概要.................................................. - 1 - 1、企业理念和企业特征....................................... - 1 - 2、商机和战略............................................... - 1 - 3、企业目标市场和预测....................................... - 1 - 4、企业竞争优势............................................. - 1 - 5、企业经济性、盈利性和收获能力............................. - 1 - 6、企业团队................................................. - 2 - 7、投资企业的回报........................................... - 2 - 二、企业...................................................... - 2 - 1、行业机会:............................................... - 2 - 2、企业描述:............................................... - 2 - 3、产品或服务:............................................. - 3 - 4、企业竞争优势:........................................... - 3 - 5、现状与需求:............................................. - 3 - 三、管理团队及组织结构...................................... - 3 - 1、组织..................................................... - 3 - 2、主要管理人员:........................................... - 4 - 3、管理报酬和所有权......................................... - 4 - 4、雇佣协议与其他协议:..................................... - 5 - 5、专业顾问和服务支持:..................................... - 5 - 四、产业分析:................................................ - 5 - 1、产业趋势:............................................... - 5 - 2、估计的市场份额和营业额:................................. - 5 - 3、企业目标市场:........................................... - 5 - 4、市场评估:............................................... - 5 - 5、竞争和竞争优势:......................................... - 5 -

小型超市创业计划书

小型超市创业计划书 一、基本情况: 、企业名:百货超市 2、行业类型:零售 3、组织形式:个体工商户 主要经营范围:自己家乡的集镇,这里是人流的中心集合处 4、经营地点:中馆驿镇溥集街面积:占地大概150平方米选择该地点的理由:因为镇中心处没有一间较大的超市,该地点是人流车流的集中地带,交通方便,市场前景非常广阔。 5、创业者个人情况: 姓名:杨江华 性别:女 年龄:39 文化程度:大专 相关工作经历:曾经在商店里卖过东西,懂得一点怎样经营,但在日后的日子里本人会增加社会实践的,学习与这方面的知识的。 二、立项概述: 我是一村一名大学生,专业是农业设施专业,从小对经

营方面感兴趣。现在将要大学毕业了,凭着自己对经营的爱好和向往,一直希望在自己的乡镇开一间超市,用此来发展自己乡镇的经济,是市的许多超市吸引了我,我去超市购物时的启迪,使我对此产生极大的兴趣。根据本人的经验,资金情况及对当今社会的了解,决定要谨慎从事,三思而行,因为这有非常大的风险的,加上自己的经验不足。随着居民生活水平的不断提高,追求环保,健康的消费已成为一种生活时尚,所以我打算要销售一些绿色的产品,以保证人民的身心健康,顾客至上,这是我们的宗旨。 三、市场调查 商圈范围、潜在的消费群体、消费能力、竞争情况、市场潜力、徒步商圈居民区、消费能力高、附近只有一间不算很大的超市。 人们生活水平提高,需要的物质有所增加,生活方式改变,大多数消费观念增强,消费结构合理。 四、对其它大型超市的调查: 、店铺硬件调查。主要包括:竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。 2、店堂陈列布局调查。主要包括:竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。

生鲜连锁超市运营项目商业计划书

生鲜连锁超市运营项目 商业计划书

一、项目概述 (一)项目背景 民以食为天。生鲜商品是每个家庭都不可缺少的生活必需品,自“三鹿、苏丹红”事件后广大消费者对食品安全、品质格外重视;新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜商品已经成为人们日常生活的渴求。 目前,**市有六个海鲜批发市场,海鲜超市有**家左右,但是分布不均,不便利市民购买;而且物价偏高,短斤少两现象时有发生,服务理念落后,质量没有保障,满足不了广大市民的需求。 **公司经过多年经营实践和市场调研,针对生鲜市场状况,按照国家、市政府关于加强食品安全提出的四最要求,制定出在大连地区建设家**生鲜连锁超市的创业发展规划。 (二)项目简介 1、项目名称:**生鲜连锁超市 2、项目投资单位:**公司 3、项目投资规模:投资**万元(人民币) 4、建设规模:**家连锁店 5、经营方式:连锁直营、股份合作、特许加盟 6、建设地点:**市及**地区

7、项目建设期:年—年 8、发展战略目标:以**地区为主打市场,全面营造**连锁超市品牌,发展支点辐射**地区。 **连锁超市项目(以下简称为连锁超市)是**公司通过整合**源头资源、深加工食品、部分农副产品供应链,实现产、销对接,前店后补给的连锁经营体系;以经营海鲜产品、熟食品、部分生鲜品、农副产品为经营特色,由连锁超市门店、仓储、物流配送、食品深加工厂、产品供应链等多业态组合的超市运营系统。

二、市场分析与定位 (一)生鲜、农副产品产量状况 (二)资源企业状况

(三)消费状况 2011年全国居民人均主要食品消费情况表

我国城镇居民人均年主要商品购买量表

商业计划书执行摘要技巧

商业计划书执行摘要技巧 执行摘要不应该超过两页纸,因为目的是向别人推销企业,而非描述企业 精简版的商业计划书(Executive Summary,执行摘要)可能是你为公司写过的最重要的总结了。在获得引荐以后,你会将它发送给投资人,希望接下来能有机会与投资人举行会谈,还期待能引起其他投资人的兴趣。一份有效的执行摘要可能包括下面几个部分。 1.问题:你正在解决的最紧急、最重要的问题是什么?或者你正在瞄准的机会是什么? 2.解决方案:你如何解决这个问题或者如何抓住机遇? 3.商业模式:谁是你的客户,你如何赚钱? 4.潜在的魔力:你的公司如何做到与众不同? 5.营销和销售战略:你切入市场的战略是什么? 6.竞争分析:你跟谁竞争?你与竞争对手各自的优势何在? 7.预测:未来三年你的财务预测是怎样的?实现这些预测的假定条件有哪些? 8.团队:你的团队包括哪些人?他们各自有什么特长? 9.现状和未来安排:企业现在的发展情况如何?近期将达到哪些重要目标? 执行摘要不应该超过两页纸的长度,因为目的是为了向别人推销企业,而不是为了描述企业。如果你需要用超过两页的篇幅来推销,那么你的创意可能还不足够好。下面这些建议,可以帮助你写出一份专业的执行摘要。

不要附上PPT:PPT应该留到你跟投资人面对面交流时使用,如果你在邮件中附上它,很可能起到反作用,最后只能葬送自己的机会。 “专利”这个词最多使用1次:没有一个优秀的VC会认为一项专利就能让你的公司无懈可击,他们只是想了解(就一次)那些究竟是不是值得称为有价值的专利。 没必要声称你处在一个上十亿美元规模的市场中:根据一些研究,似乎可以说每家公司都处在一个十亿美元规模的市场中。我至今仍没读到一份声明公司市场潜力没有达到这样规模的执行摘要。 不要声称你将创造一家成长速度最快的公司:我见过的大多数公司的预测中,都说发展速度要超过Google,而这些创业者还自称“非常保守”。我的建议是,看起来增长速度太慢绝对好过太快,因为如果投资人喜欢你的想法,他会相信你一定能做得更多、更好,这样你的空间就大了。如果投资人对你不感兴趣,你再怎么预测都没用。 不要炫耀MBA学位:大多数的风险投资人更想要投资一位核心的工程师,而不是耀眼的学位,比如MBA.要将精力集中在技术和销售经验上,因为在创业之初,你最重要的事情是要做出好的产品,并让别人去销售。 不要创造那些没有证据的幻想:很多创业者会说这样的话,“红杉资本对我们感兴趣”,并认为这样的表述会促使投资人很快对自己进行投资。做梦吧,如果红杉资本真的感兴趣,那你就应该拿到他们的钱了。如果不是这样,跟你会面的投资人会马上发现你在说谎。 不要为了起草一份执行摘要,而仅仅依赖上述这些技巧:要花几天时间来准备,因为执行摘要是你成功融资的重要基础。

(完整版)生鲜O2O项目商业计划书

生鲜产品电商项目 商业计划书 编制:郭中华日期:2017年4月 (友情提醒:本文内容为原创文稿,未经作者本人许可,禁止传播或用于商业行为!) 目录 第一章:项目概述第四章:项目团队建设 一、项目名称及含义:一、组织架构: 二、项目背景:二、岗位工作职责: 三、项目简介:三、人员配置: 第二章:市场分析第五章:营销策略 一、项目建设必要性:一、产品策略: 二、商品消费分析:二、价格策略: 三、市场竞争者分析:三、销售渠道: 第三章:项目建设四、营销方式: 一、经营模式:第六章:投资分析 二、品牌建设:一、总投资预算: 三、平台建设:二、财务分析: 四、连锁店建设:三、分析结论: 五、连锁店管理:第七章:风险管控 六、供应链规划:一、政策风险: 七、物流体系建设:二、市场风险: 八、营销渠道建设:三、经营风险: 九、服务保障体系建设:四、资金风险:

第一章:项目概述 一、项目名称及含义: 1、项目名称:“宅鲜配”生鲜O2O生态链项目 2、名称含义: “宅”:为住宅的意思,即项目定位为家庭消费服务; “鲜”:为新鲜的意思,即代表着商品类型和品质; “配”:为配送的意思,即代表项目的主体服务方式。 综合含义:本项目为家庭消费类优质生鲜商品的配送服务项目! 二、项目背景: 民以食为天,食以鲜为先!生鲜商品是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。然而,媒体所报道的一系列食品安全事件,引发了广大消费者对食品安全、品质等前所未有的关注;同时,由于城市人群所处的快速生活节奏环境,面临时间少、买菜难等一些列现实问题。如何利用当今高速发展的互联网+模式,打造一个商品新鲜安全,价格合理,服务便捷的购物消费模式,越来越成为人们日常生活的迫切需求,为本项目进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。 三、项目简介: 1、项目模式: (1)“宅鲜配”生鲜O2O,以线上平台(微信商城、APP、PC)+线下实体(直营店、加盟店、服务点)的渠道,主要经营家庭食材类快速消费商品,以“源头采购、过程挑拣”确保产品质量,再以“常温、冰鲜、冻鲜、活鲜”4种形式,全程冷链运输,网点冷藏储存,全年无休进行鲜活配送。 (2)“宅鲜配”生鲜O2O将打造全新的“B2B+B2C+C2F”垂直O2O生鲜电商经营模式。商品源头基地(自建或联营)直采,或与本地市场大型实力商家进行沟通与合作,在获取价格优势和质量保证商品的同时,化解与本地市场线下渠道商的利益冲突,扩大产品线与产品系列,为终端消费者提供完善的售前、售中、售后服务。 2、商品定位:

传媒公司商业计划书之市场分析一

3.市场分析 3.1宏观环境分析 宏观环境一般被认为是不可控的。宏观环境因素既给公司带来机会,也给公司的生存带来挑战。但通过调研,可以对宏观环境因素进行分析和预测,不断地根据实际环境去调整企业的战略与方向,最后实现企业目标。因此我们采用PEST分析法来分析。

3.2微观环境分析 市场营销微观环境与企业紧密联系。要取得市场营销的成功,就必须与企业内部其他部门、顾客、竞争者和各种公众建立关系,正是他们联合在一起组成了企业的价值递送网络。

3.3行业分析 3.3.1广告行业 近年来,中国的广告业进入了一个空前活跃时期,无论是广告公司的数量,从业人数,还是广告营业额,都呈现迅速增长的态势。2017年广告经营单位112.31万户,同比增长28.3%,其中私营企业80.32万户,同比增长32.4%。这是我国广告行业经营单位首次突破了百万户关口,并且同比增速高达28.3%,增长十分迅速。因此,我们有理由相信未来数年内,广告市场将呈现良好的发展势头。

现今的广告市场媒体形态进行分析,中国广告市场媒体目前已形成电视媒体、互联网媒体、生活圈媒体三大阵营格局。相关报告显示,自2014年起,电视媒体所在的传统媒体阵营的广告营业额呈现整体下滑的趋势,电视广告的下滑是绝对的趋势。相对应的是,近年来,随着计算机技术、网络技术和多媒体技术的深入应用,以互联网广告为代表的新兴媒体广告获得快速增长,市场地位日趋提高,成为拉动全行业增长的主要力量。新技术将利用电视媒体、平面媒体和互联网媒体之间的融合实现“跨屏联动”,使广告产业更加集约化,多种广告表现形式间的全面融合成为趋势。也就是说,广告市场在呈现生机的同时也面临着转型的冲击,而发展新技术下的广告形态将是发展潮流所向。 2012-2017年互联网广告占广告市场比重变化(单位:%) 资料来源:前瞻产业研究院整理中国产业信息网的权威报告指出,自2018年来,广告行业呈现出新内容生态、广告转为“窄告”、原生营销以及短视频广告潮流等重要发展趋势,这对于XXXX项目而言是重要的商机与发展机会。在广告行业展现新发展形势的初期,XXXX项目迎合该潮流,顺流而上,抢先占据市场细分份额。我们将使用广告

生鲜连锁项目商业计划书

目录 一、项目概述 (1) (一)项目背景 (1) (二)项目简介 (1) (三)项目建设规划 (2) (四)项目投资与经济效益分析 (4) 二、项目背景 (5) (一)项目建设的必要性 (5) (二)项目经济环境分析 (5) (三)生鲜商品的种类与特点 (8) (四)阳光在长岭发展生鲜直营连锁的SWOT分析 (9) 三、项目市场分析与定位 (12) (一)长岭生鲜产量分析 (12) (二)长岭生鲜消费分析 (12) (三)市场竞争者分析 (16) (四)项目定位 (20) 四、项目建设规划 (23) (一)经营模式 (23) (二)直营店建设 (23) (三)生鲜基地规划 (25) (四)生鲜物流体系规划 (26) (五)直营店管理 (30) 五、人力资源配置 (33) (一)组织结构 (33) (二)人员配置 (36) 六、营销策略 (38) (一)产品策略 (38) (二)价格策略 (39) (三)销售渠道 (39) (四)促销手段 (40) (五)形象工程策划 (41) 七、投资估算与资金来源 (42) (一)投资估算依据 (42) (二)投资估算 (42) (三)资金来源 (43) 八、财务评价 (45) (一)财务评价依据 (45) (二)营业收入、营业税金和附加估算 (45)

(三)总成本费用及经营成本估算 (46) (四)财务效益分析 (51) (五)财务评价结论 (51) 九、风险分析及对策 (52) (一)政策风险 (52) (二)市场风险 (52) (三)经营风险 (52) (四)资金风险 (52) 附表 (55) 附表1建设投资估算表 (55) 附表2流动资金估算表 (57) 附表3项目总投资使用计划与资金筹措表 (58) 附表4总成本费用估算表(生产要素法) (60) 附表5固定资产折旧估算表 (61) 附表6无形资产及其他资产摊销估算表 (62) 附表7利润及利润分配表 (63) 附表8项目财务现金流量表 (64) 附表9项目资本金现金流量表 (65) 附表10借款还本付息计划表 (66) 一、项目概述 (一)项目背景 当前世界经济发展趋缓,中国虽为新兴经济体也不能幸免,各行各业受到了不同程度的波及。为了规避风险,国内很大一部分企业采用保守型战略,放缓扩张脚步,出现了一些机遇性的市场空间;同时各企业为了减少经营压力,纷纷实行裁员政策,造成大量人员失去就业机会,为项目发展提供了相对富裕的劳动力。 中国政府历来非常重视三农问题,采取各种强力措施着重解决三农问题,推动农村土地流转、农业规模化集约化经营,积极推进农产品流

蔬菜超市创业计划书

篇一:蔬菜超市创业计划书 第一章第二章第一节第二节第三节第三章第一节第二节第三节第四节第四章第一节第二节第三节第四节第五节创业计划书 目录 项目背景项目概述产品介绍公司章程店面选址及风格市场分析与定位 swot分析项目定位品牌策略价格策略运作方案发展战略投资计划财务分析营销计划风险分析 第六节第五章第六章 保障机制团队介绍项目总结 附录一授权证书复印件附录二市场调查与定性分析 第一章项目背景 中国人口13亿,其巨大的潜力吸引了全世界的目光,以致于各种商品从世界各地纷至沓来。那么13亿人口意味着什么呢?打个比方:我们13亿人口如果每个人只写一个字所形成的小说,按我们普通的书本的长与宽计算,其厚度可达50多米。所以为了这块市场,人们纷纷设厂生产产品,而这些产品不外乎我们的生活用品。然而,有一种商品比生活用品的重复购买率还高,有一种市场比生活用品还不完善的,那就是我们的“生日三餐”。每人每天都离不开三餐,每天都要消耗。13亿的人,13亿的口,日复一日,年复一年重复着“每日三餐”其消费潜力是难以想像的。同时,在为数不多的属于较乱的市场中农贸市场是较为突出的,什么果菜农药残留量超标,什么黒势力斗恶强买强卖,什么环境卫生不合格,给我们消费者增添了几份担心。政府一直在努力,但其散,素质低,很难达到管理的目的。所以农贸市场须规范化,要规范就须企业化。随着超市在中国零售业的普及与完善,大型超市又新出现了一个部门―蔬菜部。作为一种新兴的消费方式,超市买菜日益受到人们的欢迎,也对传统的农贸市场带来了越来越大冲击,从有关部门统计数据看,2001年3月,马鞍山 9家超市的蔬菜部商品销售额达到1974.11万元,同比增长近5成,蔬菜部商品的销售额占超市总销售额的近一成,在各类商品中列第三位。在马鞍山大润发超市的各类蔬菜品种已达156种,销售比去年增长近3倍。在超市卖菜一片红火的同时,马鞍山农贸市场的销售下降1.7个百分点,因此,随时间的推移及更多的消费者购买习惯的改变,超市卖菜将进一步“蚕食”农贸市场的份额。 蔬菜更优越的?有,那就是避免了大超市与农贸市场的劣势,集合了他们的优势的一种形式――蔬菜超市。所谓超市,就是以经营蔬菜产品为主的一种零售形式,即以疏菜,水产,肉类,熟食,面点,粮油,日配为有机组成部分,以自选超市为经营方式的一种零售形式。它是以人们的需要提升而出现的。它以优良舒适的购物环境,以卫生新鲜的生鲜食品,以良好的品牌形象,以方便快捷的购物方式,以周到热情的服务,以就近方便的地理位置等为众多百姓服务的一种生鲜食品超市。简单地说,蔬菜超市就是将大型超市的蔬菜部独立出来,进行多地点,专业化的经营。种种迹象表明,它将是以后生鲜类食品发展的方向。如果说大型超市以大而全定位,那么小型的连锁超市则可以以小而专,小而灵,小而多定位。蔬菜超市虽然其单个规模小,但它可以以总体店的数量弥补其单个规模的不足。虽然其单个产品利润不高,但其购买人数及购买次数的优势,将弥补其单个产品的低利润,况且有些产品的利润还很高。以小规模大数量压倒大规模小数量,麦当劳就是很好的例子。再说现在因为出现好多疾病,有心血管疾病,例如心脏病、高血压、脂肪肝等等。所以说真的是不可缺少的缺乏蔬菜的营养,开蔬菜超市有很前途的。 第二章项目概述 第一节公司章程 公司设立登记申请书 注:1、提交文件、证件应当使用a4纸。

某科技公司商业计划书

商业计划书(样本) 杭州市高科技投资有限公司 目录 1.0执行概要 1.1目标 1.2任务 1.3关键因素 2.0公司情况 2.1公司所有权结构 2.2公司历史 2.3公司现状 2.4商业模式 2.5其它情况 3.0产品及服务 3.1产品及服务描述 3.2产品优势 3.3切入产品或服务 3.4产品资源 3.5产品技术 3.6未来发展 4.0市场分析 4.1市场组成 4.2目标市场 4.3行业分析 4.4竞争分析 5.0策略分析 5.1价值体现 5.2市场策略 5.3销售策略 5.4战略联盟 5.5进度计划 6.0管理团队 6.1组织结构 6.2管理团队 6.3管理团队空缺 6.4激励方案 7.0财务分析 7.1重要前提 7.2投资回报 7.3财务指标 7.4盈亏平衡分析 7.5利润分析

7.6现金流分析 7.7资产负债分析 7.8财务结构分析 附录:公司文件(营业执照、专利证书、历史合同、各类认证、过去两年及最近月份的财务报表等) 详细内容 1.0执行概要 [公司名称]将会成为[领域]的成功典范。 [简要介绍一下公司的情况,主要业务内容,发展前景等,控制在300字以内] 公司在过去的3年中,销售额平均每年增长__%,净利润平均每年增长__%。目前,市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大,为了进一步的发展,我们需要增加生产规模 / 扩大生产范围 / 增加市场宣传 / 加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为: 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 我们正在寻求__________万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持,这笔资金用于________________________。我们采用[利润分红、二次融资、公开上市等]的方法,在___年之内偿还这笔贷款或投资。 1.1.目标 [简要描述公司所要达到的目标,目标数量3~5个] 公司将市场定位于_________________________,并将采取__________________的方法来保持我们独特的定位。我们将成为_______________领域的佼佼者。 ●[目标一:例如客户数目] ●[目标二:例如市场占有率] ●[目标三:例如公司资产总值] ●[目标四:例如200_年上市] 1.2.任务 [简要描述公司达到目标所必须完成的任务] ●[任务一] ●[任务二] ●[任务三] 1.3.关键因素 [完成任务的关键因素] ●[因素之一,例如加强老客户的平均购买金额,市场占有率]

2016生鲜电商超市项目商业创业计划书

2016生鲜电商超市项目商业创业计划书

一、项目概述 (一)项目背景 当前世界经济发展趋缓,中国虽为新兴经济体也不能幸免,各行各业受到了不同程度的波及。为了规避风险,国内很大一部分企业采用保守型战略,放缓扩张脚步,出现了一些机遇性的市场空间;同时各企业为了减少经营压力,纷纷实行裁员政策,造成大量人员失去就业机会,为项目发展提供了相对富裕的劳动力。 民以食为天,生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注,广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注,新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常需求。为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。 (二)项目简介 1、项目名称:某某生鲜电商项目 2、项目介绍:某某生鲜经营的“易果生鲜,全球精选”电商网站旗下经营水果、蔬菜、水产、肉类、禽蛋、食品饮料、甜点、酒类、礼品礼券8大品类共3200种产品以“常温、冰鲜、冻鲜、活鲜”4种形式,全程冷链运输,全年无休鲜活配送。包括常温产品在内的配送服务覆盖达367个城

市。 3、项目模式:某某生鲜建立新型的“垂直B2C”的生鲜经营模式。与知名品牌生产商沟通与合作,化解与线下渠道商的利益冲突,扩大产品线与产品系列,完善售前、售后服务,提供多样化的支付手段。 4、经营范围:某某生鲜旗下共拥有水果、蔬菜、水产、肉类、禽蛋、食品饮料、甜点、酒类、7大品类共3200多种产品提供都市人群日常健康饮食所需,更以出色品质满足资深老饕的美食诉求。 5、经营理念:某某生鲜以“尊重食材,以原色、原味、原生”为原则,经口感品鉴、全球食材买手踏遍世界147个特色产区,精选近千种生鲜,甄选出最佳批次,全程冷链运输搭配食品级高档干冰保鲜,保证送达的生鲜安全美味。 6、目标顾客群:基本客户类型包括都市中的家庭消费者包括工作繁忙的高级白领、工薪阶层家庭以及年老体迈的老人,逐渐到每个家庭;大型客户主要包括都市的酒店、餐馆、企业和学校的食堂等。 (三)项目建设规划 1、经营模式 某某生鲜建立新型的“垂直B2C”的生鲜经营模式。与知名品牌生产商沟通与合作,化解与线下渠道商的利益冲突,扩大产品线与产品系列,完善售前、售后服务,提供多

商业计划书—市场分析与竞争

第三章市场分析 船舶工业是为航运业、海洋开发及国防建设提供技术装备的综合性产业,对钢铁、石化、轻工、纺织、装备制造、电子信息、原材料等重点产业发展和扩大出口具有较强的带动作用,为了加快船舶工业结构调整,增强自主研发能力,国务院已经原则上通过《船舶工业调整振兴规划》,为今后几年的船舶产业发展政策提供了指导。在这之后,各省也陆续制定了船舶规划,在全球航运业萧条的形势下,为我国船舶产业发展提供了明确的政策利好消息。而且目前我国已经跃居世界造船第二大国,这样使我们的产品有了很好地的市场前景目前仅由少量船舶采用固定转角比的襟翼舵,尚无实船采用任意转角比的襟翼舵或襟翼鳍,市场尚属空白;而且本装置可以应用于五万吨级以下的船舶,另外,在“全电力船”的概念引导下,在船舶推进系统实现电力推进之后,船舶操纵装置的全电力化也必将成为趋势。一但行业认识到该方案在提升船舶操纵性、减低系统能耗、高效以及易于维护上的优势,任意转角比电伺服襟翼舵(鳍)系统将产生巨大的经济效益。 2.1市场分析 2.1.1目前行业特征 我们要进入的行业是船舶设备制造行业,其具有以下特征: 生产规模大高投入、高利润是现代高新技术企业的特征之一,没有达到必须的生产规模在竞争中处于严重的劣势。作为一家专门研发和生产船舶配件设备的公司来说,必要的生产规模是衡量成本控制水平和竞争力的重要标志之一

同类产品竞争很小目前国内国外市场上大多数船体采用的是液压伺服控制系统,国外企业造船技术虽然比较发达,也没有关于此类技术的产品,仅由少量船舶采用固定转角比的襟翼舵,市场上尚无实船采用任意转角比的襟翼舵或襟翼鳍,市场尚属空白。 国家政策优惠多“十二五”间将是我国船舶工业发展的关键时期。我国将在自主创新能力、产品结构、生产效率和船舶配套产业发展等方面,加快发展方式的转变,特别是要发展高技术船舶和海洋工程装备,培育拥有核心竞争力的大型船舶企业, 2.1.2 市场需求分析 2011年,中国船舶工业三大指标造船完工量、新接订单量、手持订单量以载重吨计分别在6800万吨、3700万吨、1.6亿吨左右,继续居全球首位 2- 1 2.2 宏观环境分析 2.2.1 政策(POLICY)环境分析

生鲜电商项目商业计划书

生鲜电商项目商业计划书 第一章执行摘要 1.1 项目名称 1.2 公司简介 1.3 商业模式 1.4 盈利来源 1.5 市场分析 1.6 融资需求 1.7投资效益

第二章市场分析 2.1 市场需求 由于生鲜蔬菜水果、肉类等产品要求仓储物流过程中低温冷冻冷藏保存,且损耗率大,这些因素推高了成本。近年来,国食品安全事件频发,消费者对高品质、高安全性生鲜食品的需求快速增长,中粮我买网、顺丰优选、易果生鲜、e万家生鲜、天天果园等生鲜电商接连涌现。凭借优质的产品,便捷的服务,良好的购物体验,生鲜商品成为网购领域的新兴市场。 从一线电商天猫、京东、宁易购、1号店等全面进军生鲜市场,后有垂直电商本来生活网、顺丰优选、易果生鲜、e万家生鲜、天天果园等也发展地如火如荼。有资料统计,2012年~2025年,中国冷链食品需求将从2亿吨增长到4.5亿吨,年复合增速18.8%。业人士表示,生鲜食品平均毛利在40%,且用户重复购买率高,未来三到五年极可能是下一个热门的电商品类。 2.2 产品市场分析 2.2.1 目标市场定位 1)定位 公司主要的目标市场是地区的市各阶层消费者,后期会扩展到全国市场。

2.2.2 市场容量分析 1)市场 2015年市常住人口为1442.8万。市区人口约有1000万左右,城镇居民人均可支配收入32665元。根据市统计调查结果,市流消费额每月约1567.9元。(如下图) 图2-4 市不同消费支出区间所包含的人数比例 资料来源:市统计局 根据商品性和服务性消费比例数据显示,除去居民用于储蓄及家庭理财投资等方面的支出,市居民消费支出中有46%用于商品性消费,54%用于服务性消费。其中,平均消费最大的支出项目是食品消费,占总消费支出比重为16.6%。

蔬菜水果连锁超市计划书

蔬菜水果连锁超市计划书 一、序言 随着经济发展,生活水平显著提高,水果正逐步由数量型向质量型改变,小商贩和传统的水果店以无法满足广大消费者对水果品质以及购买环境的要求,因此水果专卖店能够得到市场的认可,这是果品销售的发展必然趋势。 在欧洲等发达国家的国内市场,大都有自己的果菜集团,自己实行直销和特许连锁经营。如欧洲的埃康迪批发市场,较早的进入这个领域。现在已拥有6000家连锁店和10000家小店,垄断着德国同类产品21%的销量,外来的客商无法与之抗衡。 现在,中国水果的主体市场尚处于幼稚期,但市场容量递增速度却很惊人。如果,这一时期,不先行导入,抢占战略制高点,以后进入将面临较高难度,在战略上也会受制与人。 同比‘便利店’的特许加盟,水果专卖店具有投资少,技术含量低,易操作,利润大和回报快的优点。不久的将来,必然成为一个新的加盟热点。 二、市场分析 (一)消费群体分析 水果,这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品,是大众消费的一个重要组成部分。目前,大众消费群体的水果消费途径是由以下两种方式组成:

集市水果摊⑵大型超市 针对一般消费群体而言,主要的水果消费途径是集市水果摊(菜市场、街道流动小贩),他们往往选择时令水果作为主要消费对象,对非时令水果、进口水果等中高档水果的选购相对较少,他们也会在去大型百货超市集中采购的过程中选购水果。此类消费群体以中老年消费者居多,他们时间充裕,能够很有耐心的挑选水果品质、权衡价格希望能够得到最大的实惠。他们的消费特点是:要求便利、要求低价、对比选购性强。 对于中高档消费群体而言,水果消费的主要途径是来源于大型百货超市和社区便利店。这部分人群以中青年为主。他们每日忙碌于工作和交际,日常消费品的采购一般是在周末或节假日,在大型百货超市进行一站式购齐。而这部分消费者更看中水果的品质和种类。他们往往会对新鲜、新奇的水果种类显现出喜好和偏向。 按以上两种消费途径为维度进行表格分析,具体如下:消费群体消费组成消费场所占比消费倾向消费心里水果摊一般消费群体(中老年) 70% 30% 低价、便利实惠、实用超市中高消费群体(中青年) 40% 60% 品质、种类高品质、诚信通过上面的对比表我们能够发现,两个消费群体的消费心理略有不同,但是都对水果销售商提出了要求。为了能够满足这两种消费群体的消费心理,也为了顺应市场

生鲜超市的创业计划书

生鲜超市的创业计划书 生鲜超市在人们的日常生活中是不可缺少的,那如果想要创业,又应该怎么制定相关的计划书呢?下面生鲜超市的创业计划书是想 跟大家分享的,欢迎大家浏览。 1、企业名:百货超市 2、行业类型:零售 3、组织形式:个体工商户 主要经营范围:自己家乡的镇中心,这里是人流的中心集合处 4、经营地点:广东省清远市阳山县七拱镇 面积:占地大概150平方米 选择该地点的理由:因为镇中心处没有一间较大的超市,该地点是人流车流的集中地带,交通方便,市场前景非常广阔。 5、创业者个人情况:

姓名:xxx 性别:x 年龄:xx 文化程度:xx 相关工作经历:曾经在商店里卖过东西,懂得一点怎样经营,但在日后的日子里本人会增加社会的,学习与这方面的知识的。 我是一名大学生,专业是计算机专业,从小对经营方面感兴趣。现在将要大学毕业了,凭着自己对经营的爱好和向往,一直希望在自己的乡镇开一间超市,用此来发展自己乡镇的经济,是广州市的许多超市吸引了我,我去超市购物时的启迪,使我对此产生极大的兴趣。根据本人的,资金情况及对当今社会的了解,决定要谨慎从事,三思而行,因为这有非常大的风险的,加上自己的经验不足。 随着居民生活水平的不断提高,追求环保,健康的消费已成为一种生活时尚,所以我打算要销售一些绿色的产品,以保证人民的身心健康,顾客至上,这是我们的宗旨。

商圈范围 潜在的消费群体 消费能力 竞争情况 市场潜力 徒步商圈(200—500米半径范围内) 居民区 消费能力高 附近只有一间不算很大的超市 人们生活水平提高,需要的物质有所增加,生活方式改变,大多数消费观念增强,消费结构合理 居民住宅

商业计划书(完整版)

商业计划书 公司执行总结 ------------------------------------------------------2第一章公司概况 第二章第三章第四章第五章第六章1、1 公司性质 -------------------------------------------------------3 1、2 公司任务 -------------------------------------------------------3 1、3 组织结构 -------------------------------------------------------3 1、4 机构设置及其职责 ------------------------------------------4 1、5 人力资源管理 ------------------------------------------------5市场分析 2、1 市场需求预测 ------------------------------------------------7 2、2 市场价格预测 ------------------------------------------------9公司战略 3、1 战略目标 -------------------------------------------------------12 3、2 战略定位 -------------------------------------------------------12 3、3 发展战略 -------------------------------------------------------12 3、4 战略途径 -------------------------------------------------------12营销策略 4、1 产品策略 -------------------------------------------------------14 4、2 广告策略 -------------------------------------------------------14 4、3 预测订单 -------------------------------------------------------16生产管理 5、1 生产工艺流程 -------------------------------------------------19 5、2 生产计划 -------------------------------------------------------19财务分析 6、1 各年财务报表 -------------------------------------------------21

水果超市商业计划书范文

水果超市商业计划书范文 一、超市的主要经营业务 1、水果零售 2、蔬菜零售 3、蔬菜自助加工(主营业务) 二、发展目标 本超市发展目标是中小型蔬菜,水果超市,以满足中低消费水平的学生消费需求为主要目标,东北师大第一家分店的经营目标是扩大知名度,为在长春建立一个针对学生的集团公司,以满足长春各高校的学生日常消费为现阶段经营宗旨。 三、项目投资方式 独资

四、项目投资地点 永安厂住宅小区 五、投资项目规模 大约70平方米,经营蔬菜水果等低成本商品。 六、宣传口号 天天饮食天天健康 第二部分项目的必要性和可能性分析 一、市场分析 (一)宏观分析 学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望,但受学校条件的限制,这一愿望很难实现,而且厨房用具等想购买齐全成

本也很高,而学生购买利用率又不高,因此,蔬菜自助加工的业务推广也比较容易。 (二)微观分析 1、现有需求 东北师范大学净月校区地处郊区,附近有税务学院,吉林农业大学,长春中医学院,吉林省高等公安专科学校,华侨外院,等五所高校,共有在校学生两万五千左右,附近还有永安厂住宅小区。由于在本店消费成本不高,因此潜在顾客人群大约两万六千。 2、现有供给 据调查,净月以及整个长春市高校附近都没有此类店铺。 二、竞争对手分析 沃尔马、恒客隆等市内大超市、学校超市、校外永安厂附近

的蔬菜水果市场。 地点 离市里车程大约半小时,路费大约四元(公交车)校内,比较方便购买路程较远。 产品 种类多、水果种类较少,不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要种类较少。 质量及价格 质量高价格合理 质量中下,价格偏高 质量较差,价格便宜

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