标准化台区管理考核办法

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标准化台区

标准化台区

静海供电有限公司配电台区标准化管理办法(试行)第一章总则第一条为全面规范公司台区管理工作,通过细化基础资料管理、强化过程管理,推进台区标准化建设,实现标准化、规范化管理目标,结合静海供电公司实际情况,制定本办法。

第二条台区标准化管理是指公司范围内所有投运的10KV公用变压器至其供电的低压用户的配电网标准化管理与达标工作。

本办法包括标准化台区的技术标准和工作流程标准等。

第三条本办法制订的主要依据是《配电网运行规程》(Q/GDW 519—2010)、《天津市电力公司电力电缆线路运行规程》(Q/TGS 1017 —2007)、《天津市10千伏及以下配《天津市、号)[2010]44(生技》电网技术原则(征求意见稿).电力公司配电设备编号原则》、《电能计量装置技术管理规程》(DL/T 448-2000)、《电能信息采集与管理系统》(DL/T 698)、《国家电网公司输变电工程通用设计电能计量装置分册》(中国电力出版社,2007 ISBN 978-7-5083-5972-4)、《电能计量装置及负荷管理终端的安装工艺标准》(津电营销[2006]5号)、《低压电能计量及通信装置安装工艺标准》(津电营销[2010]4号)、《天津市住宅设计标准》(J10968-2007)。

第四条本办法适用于静海供电有限公司负责运行维护的全部公用变压器及低压配电网设备。

第二章机构设置与管理职责第五条营销科职责一、负责对各供电营业所标准化台区达标工作动态监督,负责牵头组织生技科及属地供电营业所对标准化台区达标工作的开展情况进行检查。

二、负责台区标准化管理工作中技术标准和管理标准的营销专业工作的专业指导。

.三、负责组织编制达标过程中低压用户计量装置、台区考核关口计量装置的改造计划,安排落实项目资金,组织并监督改造工作的落实和工程验收。

四、负责标准化台区相关技术标准的验收工作第六条生产技术科职责一、负责编制台区标准化技术标准和台区增容管理流程标准。

标准化台区管理考核标准

标准化台区管理考核标准
分。制度 可以起到资料 及时有效更 新,每发现一 起未变更扣1 分,其他情况 扣0.5分,扣 完为止。

1
台区考核兑 现情况
25分
每发现一个台 区,当月考核 责任未在次月 兑现,扣0.5 分,每月扣完 4分为止。

●用户对台线人员抄表、催费是否满意(2.5分)

效果指标 每月线路线损 率按优劣排 名,前3名得2 分,4-6名得 1.5分,7-9名 得1分,10-12 名得0.5分。 台区线损考核 同上,同时当 月台区线损率 ≥50%或台区 线损率≤-50% 的台区超过总 台区20%不得 分。 每月线路线损 下降率按优劣 排名,前3名 得2分,4-6名 得1.5分,7-9 名得1分,1012名得0.5分 。台区线损考 核同上,同时 当月台区线损 率≥50%或台 区线损率≤50%的台区超 过总台区20% 不得分。
每发现一个台 线属于资料不 完善扣1分, 扣完为止
3
台线变更资 料传递流程 是否顺畅
10分
●资料更新流程不规范,没有按规定的制度执行,比如由系统管 理员进行批量更新 ●变更出现错误,使数据不能有效关联 ●变更不及时 考核奖惩 ①制定了台区考核相关制度和考核办法,办法中考核责任到人, 按月度考核结果兑现,无办法或办法不能起到有效的约束作用不 得分;(5分) ●是否有人资部门参与(1分) ●是否签订了分层、分级的考核责任书(1分) ●考核责任书中应包括生技部门、配电运行部门(1分) ●考核计算办法是否合理(1分) ●效益工资是否拉开差距(1分) ②根据6-10月数据,每月抽查20个超过考核标准的台区和线路, 查看当月考核责任是否在次月兑现:(5分) 优质服务 ①反窃电工作流程是否规范,抽查2起反窃电处理;(4分) ●是否查、处分离 ●电费追补计算是否合理 ②催费工作流程是否规范:(6分) ●是否制订了催费工作流程(1分) 1 10分 ●催费流程的合理性、居民用户的人性化(2分) ●检查催费手段(1分) ●停电告知义务的执行(2分) ③随机拨打用户联系电话5个:(5分) ●检查与用户联系方式是否正确(2.5分)

2023年变电所标准化管理考核办法

2023年变电所标准化管理考核办法

2023年变电所标准化管理考核办法变电所作为电力系统中重要的组成部分,其安全运行和管理十分关键。

为了确保变电所管理工作的规范和高效,制定一套标准化的管理考核办法是必要的。

以下是对2023年变电所标准化管理考核办法的一个2000字的简要介绍:一、总则1. 背景和目的:本考核办法是为了促进变电所管理工作的规范化和标准化,提高变电所的安全运行和管理水平。

2. 依据和适用范围:考核办法依据国家相关法律法规和电力行业标准,并适用于所有地区和类型的变电所。

二、考核内容1. 组织架构和管理体系(1)变电所的组织架构是否合理,各级职责和权限是否明确;(2)变电所是否建立完善的管理体系,包括管理制度、工作程序和安全操作规程等。

2. 安全生产管理(1)变电所是否建立完善的安全生产管理制度;(2)设备运行是否符合安全技术标准和操作规程;(3)是否开展安全培训和演练,提高员工的应急处理能力;(4)是否制定应急预案和灾害事故处理措施。

3. 设备管理(1)变电所的设备是否按照国家和行业标准进行安装、检修和维护;(2)设备巡检和定期检测是否按时进行,存在问题是否及时处理;(3)是否建立设备管理台账和档案,对设备运行状况进行记录和评估;(4)设备变动是否进行合理审批和备案。

4. 资产管理(1)变电所的资产台账是否准确、完整,并定期进行更新;(2)资产验收和入库管理是否规范;(3)资产处置和报废是否按照相关规定进行;(4)资产周转和利用是否合理,是否定期进行评估和优化。

5. 能耗管理(1)变电所的能耗计量和管理是否规范;(2)是否控制不合理的能耗和能源浪费;(3)是否采取有效的节能措施,提高能源利用效率;(4)能耗数据是否进行监控和分析,存在问题是否及时处理。

三、考核方式1. 内部自查:由变电所自行组织进行考核,完成考核内容并整理考核报告。

2. 外部评估:由独立的第三方机构进行考核,对变电所的管理情况进行评估,并出具评估报告。

四、考核结果1. 根据考核结果,对变电所的管理情况进行等级评定,包括优秀、良好、一般和不合格等等级;2. 对于等级不合格的变电所,要督促其整改,并进行跟踪检查;3. 将考核结果作为评优选优和绩效考核的重要依据。

标准化台区管理考核办法课件(一)

标准化台区管理考核办法课件(一)

标准化台区管理考核办法课件(一)“标准化台区管理考核办法课件”是一份非常重要的文件,它对于台区管理工作的规范化、指导、提升具有重要意义。

接下来,本文将对这份课件进行详细解读,以便更好地理解其中的要点。

一、课件简介该课件主要包含了从台区规划制定到现场施工及管理要求的相关内容,是一份全面而系统的标准化台区管理的考核办法。

其主要目的在于规范和提高台区的规划、建设和管理水平,进一步推进用电安全、经济、科学的方向发展。

二、课件内容(一)考核内容课件中明确了6个考核内容,包括基础工作、规划建设、现场使用、管理服务、技术应用和基础设施等。

每一个考核内容都包含了相关指标,用于评估台区是否达到标准,具体包括:各项指标的合格率、检查人员执行评分和现场处置情况等。

(二)基础工作在台区建设的前期,进行充分的规划和勘探,制定统一的规划设计文本,确保各环节无缺失,无矛盾。

此外,应该做好前期的资料搜集、物资采购、安全防护等基础工作。

这是台区规划建设的关键。

(三)规划建设规划建设是台区管理的核心内容。

课件明确指明,规划和设计的材料应该完整、规范、符合标准和规范,且符合行业特点。

同时要确定电气设备和技术设备的参数,以及安全措施等方面的细节。

(四)现场使用此部分主要考核现场使用的情况,包括设备的选型和应用、现场管理和维护等内容。

此外还要注意设备维护和检修的计划,以及设备的安全性能。

(五)管理服务此部分考核主要包括事前和事中服务,如安全检测、客户服务、资料整理和数据统计等。

如做好现场服务保障、电费计算咨询及操作指导,答复用户的咨询等。

(六)技术应用技术应用考核是针对管理中技术应用的检查。

这方面主要考察使用相关的技术手段来进行电气设备运行情况的监测和维护,确保终端电气设备能正常运行。

(七)基础设施基础设施考核重点是对测量配网的现场设施情况进行检查,包括测量设备的情况、测量基准等问题。

这些设施不仅能够有效约束现场施工人员的质量,而且可以提高测量效率和测量精度。

标准化台区

标准化台区

静海供电有限公司配电台区标准化管理办法(试行)第一章总则第一条为全面规范公司台区管理工作,通过细化基础资料管理、强化过程管理,推进台区标准化建设,实现标准化、规范化管理目标,结合静海供电公司实际情况,制定本办法。

第二条台区标准化管理是指公司范围内所有投运的10KV公用变压器至其供电的低压用户的配电网标准化管理与达标工作。

本办法包括标准化台区的技术标准和工作流程标准等。

第三条本办法制订的主要依据是《配电网运行规程》(Q/GDW 519—2010)、《天津市电力公司电力电缆线路运行规程》(Q/TGS 1017 —2007)、《天津市10千伏及以下配电网技术原则(征求意见稿)》(生技[2010]44号)、《天津市电力公司配电设备编号原则》、《电能计量装置技术管理规程》(DL/T 448-2000)、《电能信息采集与管理系统》(DL/T 698)、《国家电网公司输变电工程通用设计电能计量装置分册》(中国电力出版社,2007 ISBN 978-7-5083-5972-4)、《电能计量装置及负荷管理终端的安装工艺标准》(津电营销[2006]5号)、《低压电能计量及通信装置安装工艺标准》(津电营销[2010]4号)、《天津市住宅设计标准》(J10968-2007)。

第四条本办法适用于静海供电有限公司负责运行维护的全部公用变压器及低压配电网设备。

第二章机构设置与管理职责第五条营销科职责一、负责对各供电营业所标准化台区达标工作动态监督,负责牵头组织生技科及属地供电营业所对标准化台区达标工作的开展情况进行检查。

二、负责台区标准化管理工作中技术标准和管理标准的营销专业工作的专业指导。

三、负责组织编制达标过程中低压用户计量装置、台区考核关口计量装置的改造计划,安排落实项目资金,组织并监督改造工作的落实和工程验收。

四、负责标准化台区相关技术标准的验收工作第六条生产技术科职责一、负责编制台区标准化技术标准和台区增容管理流程标准。

供电所农村台区管理考核标准

供电所农村台区管理考核标准

表;
规范扣2分/例;7.抄核收过程管理不
4、抄表本(器)管理情况。 闭环扣2分;8.未采取有效措施遏制
5.现场检查电价执行情况。 欠费扣5分;9.欠费催收、电量电费
差错处理及违约金处理程序不规范扣
2分/例;10.搭车收费或电价执行不
到位,一处扣5分。
10
1、分类到户电价执行情况; 电价执行不规范,每例扣0.5分,发
供电所农村台区管理考核标准
标准 分
检查内容
评分标准
100
10
3
1、台区名称、各种标志、标识 齐全; 2、台区一、二次图纸上墙公布 。
台区无明显标志扣5分;标识不全一 处扣1分;无台区一、二次接线图每 处扣2分。
3
配电室整体环境卫生状况 和台架式配电变压器设备状 况;施工现场情况。
发现配电室内周围一处卫生不合格扣 1分;施工现场,电气设备、检修材 料、工器具摆放整齐,一处摆放凌乱 扣2分。
宣传;台区有用电宣传标语等
4 优质服务
严格执行国家电价政策;杜
4.1
绝三乱、三电情况的发生;农村 用电实行“五统一、四到户、三
公开”管理。
严格执行国家电网公司员工
4.2 服务“十个不准”;客户满意率
达到98%以上;无投诉举报。
4.3 台区用电宣传工作到位。
1.未制定抄表例日和确定抄表路线
1.制定抄表例日及编制抄表路 扣5分;2.未对抄、核工作人员实行
1、低压线路供电半径在400米
以内;
10
2、低压线路选用绝缘导线或平 行集束导线;
一项不符合要求扣5分。
3、线路布局合理,无迂回线路
或卡脖子线路;
考核 分 扣分原因
接户线和用户配电装置安装规 3.4 范,标准,计量表计采用IC卡表

变电所标准化管理考核办法范本(2篇)

变电所标准化管理考核办法范本(2篇)

变电所标准化管理考核办法范本标准化管理是现代化管理的重要组成部分,对于变电所的安全稳定运行起着至关重要的作用。

为了确保变电所标准化管理的有效实施,必须建立科学、合理的考核办法。

本文将介绍一个标准化管理考核办法的范本,以帮助变电所进行规范化管理。

第一章绪论1.1 考核目的为了推动变电所标准化管理的全面发展,提升运行效率和安全水平,促进变电所的可持续发展,本考核办法旨在对变电所的标准化管理进行评估和评价,为变电所的持续改进提供指导。

1.2 考核原则本考核办法遵循以下原则:1) 公开透明原则:考核内容、标准和过程应对变电所全体员工公开透明,确保公正性和公平性。

2) 客观公正原则:考核结果应客观、公正,真实反映变电所标准化管理的水平。

3) 绩效导向原则:考核应以绩效为导向,注重评价变电所管理的成果和效益。

第二章考核内容2.1 制度建设2.1.1 安全管理制度考核重点:安全管理规章制度和操作规程的制定和实施情况,应急预案的制定和演练情况等。

2.1.2 质量管理制度考核重点:质量管理规定和流程的建立和执行情况,质量目标的实现情况等。

2.1.3 环境管理制度考核重点:环境管理规定和流程的制定和执行情况,环境保护目标的实现情况等。

2.1.4 能源管理制度考核重点:能源管理规定和流程的建立和执行情况,能源消耗情况的控制和节约措施的实施情况等。

2.2 运行管理2.2.1 运行规程和操作规程考核重点:运行规章制度和操作规程的制定和执行情况,操作人员的培训和技能水平等。

2.2.2 检修管理考核重点:检修计划的制定和执行情况,设备检修记录和数据的管理情况等。

2.2.3 值班管理考核重点:值班制度和安排的合理性和有效性,值班人员的素质和技能等。

2.3 安全生产2.3.1 安全培训和教育考核重点:安全培训计划的制定和执行情况,员工安全意识和安全技能的提升情况等。

2.3.2 安全设施和装备考核重点:安全设施的完善程度和装备的完好性,应急救援设施和装备的准备情况等。

变电所标准化管理考核办法范本

变电所标准化管理考核办法范本

变电所标准化管理考核办法范本电力行业中, 变电所是重要的基础设施, 负责输变电和配电任务, 对于电力系统的稳定运行起着至关重要的作用。

为了提高变电所的管理水平和工作效率, 必须建立科学完善的考核办法。

下面是一份变电所标准化管理考核办法范本, 供参考。

一、考核目的和原则1.目的本考核办法旨在评估变电所的标准化管理水平, 发现问题和不足, 为改进管理提供依据, 促进变电所的持续改进和提高。

2.原则(1)科学公正: 考核结果应基于客观真实的数据和事实, 避免主观评价和人为干扰。

(2)全面透明:考核指标应涵盖变电所各方面的管理要素, 考核过程和结果应对参与者透明公开。

(3)激励导向:考核结果应与奖惩机制相结合, 激励优秀变电所管理团队, 鼓励其持续改进, 同时也应对不合格的变电所进行必要的处罚。

二、考核内容和指标体系1.考核内容(1)组织结构和职责: 包括变电所的组织架构、职责分工、人员配置等。

(2)安全管理: 包括变电所的安全生产责任制度、作业安全规程、安全教育培训等。

(3)设备管理: 包括变电所设备的日常维护保养、设备巡检、设备完好率等。

(4)运行管理: 包括变电所的运行备案管理、运行日志记录、事故处理等。

(5)维修管理: 包括变电所的维修计划制定、维修队伍管理、维修质量等。

(6)能耗管理: 包括变电所的电力消耗控制、能源利用效率、能耗指标等。

2.指标体系为了保证考核的全面性和科学性, 建议根据变电所的具体情况制定相应的指标体系。

以下是一些常用的指标示例:(1)组织结构和职责: 人员配备是否合理、职责落实情况等。

(2)安全管理: 安全事故频率、事故处理及隐患排查等。

(3)设备管理: 设备巡检合格率、设备完好率、故障处理及报修快速性等。

(4)运行管理: 运行日志记录情况、运行备案管理完整性、应急预案更新情况等。

(5)维修管理: 维修计划执行情况、维修质量评估、维修费用控制等。

(6)能耗管理: 能耗指标达标情况、能源利用效率评估、节能措施的实施情况等。

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标准化台区管理考核办法第一章总则第一条为落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求,全面推进台区标准化建设,检验台区绩效管理效果,规范标准化台区达标工作,制定本办法。

第二条标准化台区达标工作应遵循实事求是、注重实效、严格管理的原则。

第三条标准化台区达标是指10KV 公用变压器的达标管理工作。

本办法包括标准化台区内容、标准化台区认定、认定程序、台区达标进度及要求、达标考核方法等。

第四条本办法适用于省电力公司所属各地市供电公司(以下简称市公司)和县(市、区)供电有限责任公司(以下简称县公司)。

第二章标准化台区第五条标准化台区包括台区的技术标准和管理标准两部分。

第六条标准化台区技术标准是指台区硬件设施从技术层面应该达到的标准。

重点为台区变压器及其辅助设施选型、布局、用户负荷,线路线径、分支箱、用户表箱等硬件设施必须满足安全、节能、用电需求、电能质量等要求。

第七条标准化台区的管理标准是指台区从管理层面应该达到的标准。

重点指台区管理指标、台区现场设备的标识管理维护、台区基础管理资料、供电公司台区综合管理工作等内容。

第八条标准化台区建设与改造应纳入城乡配电网建设与改造范围,实行同步规划、同步设计、同步建设。

要考虑适用智能配电和智能用电发展的需要。

第九条标准化台区技术标准1、公变台区的设置应符合城乡发展规划、电网建设、技术改造的要求,满足公变用户近期对电力的需求,适当兼顾远期电力的需求,深入低压负荷中心,缩短低压供电半径,降低低压线路损耗,保证电压质量,力争最佳的综合经济效益。

2、公变台区的选型应符合国家相关标准、电力行业技术标准和规程,以及技术装备先进性、环境合理性要求。

3、公变台区容量的配置应按“小容量、密布点、短半径”的原则,能满足供用电安全、可靠、经济、运行灵活、管理方便的要求,并适当留有裕度。

采用室内安装的变压器应根据负荷需要选取,变压器单台容量不宜超过800KV A;采用杆架式或台式、户外安装的变压器应根据负荷需要选取,容量一般不宜大于400KV A(负荷密集区可考虑500KV A);采用箱式变的变压器也应根据负荷需要选取,一般容量不宜大于630KV A,以控制低压配电网的供电距离。

具体新建住宅小区的总容量规模可考虑参照发改文。

4、公变台区的无功补偿装置应根据分层分区、就地平衡的原则进行配置。

安装无功自动补偿装置时,应符合下列规定:(1)在低压侧母线上装设,容量按变压器容量的30%~40%考虑;(2)以电压为约束条件,根据无功需量进行分组自动投切;(3)宜采用交流接触器-晶闸管复合投切方式;(4)合理选择变压器的分接头,避免电压过高电容器无法投入运行。

5、公变台区的供电半径和线径应满足相关技术导则和用户侧电压质量要求,并适当考虑用电发展需求。

所有变压器低压侧必须安装低压总开关,低压分支开关根据变压器容量和负荷情况配置。

变压器低压侧至总开关的电气连接按照不低于变压器额定容量时电流一次性配置到位。

各类用户受电电压质量为:380V 三相供电电压允许偏差为额定电压的±7%;220V 单相供电电压允许偏差为额定电压的+7%与-10%。

低压线路供电半径在市中心区、市区不宜大于150M;超过250M 时,应进行电压质量校核。

农村低压电网供电半径一般应小于500米。

6、公变台区下各级分支箱应外观完整,锁具齐备,箱内带电部分应进行绝缘包封,公共场所落地安装宜采用双重绝缘;外壳为金属箱体的必须采用外壳接地(含用户侧金属外壳的表箱)。

7、公变台区考核表计量装置安装齐全、具有远程监控和采集功能,电能计量准确,并密封施封完备,公变台区的一般停送电故障处理不影响计量装置的准确计量。

8、公变台区下所有用户表箱和计量装置完整,且满足密封施封条件,所有表计都有检定封,所有表计都有尾盖并加封完备;所有接户线布线规范,相序标识清楚,户表安装整齐统一。

9、采用三项四线系统供电的,零线在接户线侧需重复接地,零线线径与相线线径一致。

无建筑物屏蔽的低压架空线路上安装的计费电能表应采取防雷措施。

10、所有标准化台区设备应设备标识清楚(含变压器、JB柜、电杆、低压分电箱、电缆、表箱等),并采取技术防盗措施,诸如线路导线及设施防盗技术,电缆井盖防盗技术和变压器防盗技术等。

第十条标准化台区管理标准包括线损率、电价管理、电费回收、客户服务、现场标识、基础资料、台区综合管理等指标。

第十一条台区的线损指标一、线损率达标台区1、属于单元楼集中用电的,台区线损电量大于K 值的,台区线损率应小于等于8%(城网)、10%(农网、城乡结合部)。

2、属于非单元楼集中用电的,台区线损电量大于K 值的,台区线损率应小于等于10%(城网)、12%(农网、城乡结合部)。

二、线损率优秀台区1、属于单元楼集中用电的,台区线损电量大于K 值的,台区线损率应小于等于6%(城网)、8%(农网、城乡结合部)。

2、属于非单元楼集中用电的,台区线损电量大于K 值的,台区线损率应小于等于8%(城网)、10%(农网、城乡结合部)。

三、线损率不合格台区台区线损电量大于K 值的,台区线损率大于12%(城网)、15%(农网、城乡结合部)。

四、特高损耗台区说明:①这里所指台区线损率是累计线损率;对于已送电超过 4 个月的台区,其线损率为最近4 个月的累计线损率;对送电时间小于 4 个月的,其线损率为送电后的累计线损率;以上各点所指线损电量为这 4 个月或送电以来的月平均线损电量;对于线损电量小于等于K 值而线损率指标达优秀的台区,认为线损率优秀台区。

②对于200KV A 及以上的公变台区K 值定为1000kwh,对于200KVA 以下的公变台区,K 值定为5 倍的变压器容量值(如:50KV A变压器,K=250 kwh)。

③考核表属于高压计量的,原则上剔除变压器的损耗。

第十二条台区的其他指标1、台区用户执行的电价政策明显不合理,且持续三个月及以上,该台区电价管理不达标。

2、台区的电费回收率未达到考核指标,该台区电费回收管理不达标。

3、客户对供用电服务投诉,经查实属于台区管理人员责任的,该台区客户服务管理不达标。

第十三条标准化台区现场标识1、公变台区标识齐全,包括公变编号、公变名称、所属供电线路、台区站位、公变容量等。

2、公变台区下的分支箱(分支点)标识齐全,包括分支箱编号、分支箱电源来源,分支箱分支去向等。

3、公变台区下用户标识齐全,包括用户编号、用电地址等。

第十四条标准化台区基础资料在营销信息系统中所调阅的台区基础资料须达到以下标准。

1、公变台区考核计量装置档案齐全,并与现场相符。

2、公变台区电气接线图上的公变资料(编号、台区名称、站位、容量)、分支箱(点)编号、用户表箱资料户号等)与现场相符。

3、公变台区抄表地理路线图上用户位置与现场相符、线路走向正确。

4、公变台区下用户资料(包括表计资料、执行电价标准、底码等)与现场用户情况相符。

第十五条台区综合管理工作一、台区绩效管理制度齐全、责任落实、能够有效促进台区管理、调动员工积极性、可操作性强,管理责任落实到班组和具体员工。

二、台区管理的经济责任按月考核、按月兑现。

三、管理制度中必须明确台区技术达标的管理流程和责任人员以及奖惩措施。

四、管理制度必须明确以下业务的处理流程、资料传递流程、责任人员和办理时限:1、新装用户(公变用户、专变用户)引起的变更;2、用户申请引起的变更;3、新增公变引起的变更;4、公变负荷重新分配引起的变更;5、变电站新增线路引起的变更;6、考核表(线路关口表、台区考核表)故障引起的变更;7、考核表轮换引起的变更。

五、管理制度必须明确以下内容:1、业务变更导致营销系统中标识、资料、信息发生变更时,必须明确变更内容的维护责任人员、完成时限、责任追究。

2、负责维护各类设备标识的具体部门、具体岗位名称。

3、公变台区电气接线图、抄表地理路线图的绘制部门、岗位名称,系统资料维护部门、岗位名称。

4、公变台区考核表和用户表同期抄表。

5、抄表例日制定和修改的流程及部门和岗位名称。

6、公变台区的考核表抄表部门、岗位名称。

7、公变台区线损的计算部门、岗位名称、资料变更时的计算方法。

8、公变线损核算人员仅对计算数据、计算结果准确性负责,不得与线损指标业绩挂钩。

9、公变台区指标和台区责任人的奖惩办法。

六、公变台区指标考核必须包含台区线损率、台区电费回收率、台区电价执行情况、台区优质服务情况。

七、公变台区的线损计划指标制定应科学合理,需考虑供电量、供电半径、用户分布、用户的用电特性、供电环境等因素。

八、公变台区的考核指标、奖惩制度必须公开,台线管理人员对指标和制度必须清楚。

九、公变台区考核制度必须严格执行。

十、公变台区的考核结果必须在次月兑现,确有特殊原因不能兑现的由营销部写出分析报告,经分管营销副总经理批准,方可调整。

第三章标准化台区验收标准第十六条供电公司标准化台区达标验收标准分A、B 两个等级,供电公司根据具体达标情况申请不同的验收级别。

第十七条供电公司申请B 级标准验收后,必须再过六个月才能申请A 级的验收;当 A 级验收过程中发现供电公司达标级别低于B 级,则取消达标级别。

第十八条标准化台区达标工作达到以下全部要求的,定为B 级。

1、4 个月内新装单元楼集中用电的台区,其技术标准、现场标识、基础资料、线损标准、执行电价政策必须达标。

2、技术达标的台区数占供电公司总台区的50%及以上。

3、达到技术标准中第7、第8 款的台区数占总台区的95%及以上。

4、现场标识达标的台区数占供电公司总台区的80%及以上。

5、基础资料达标的台区数占供电公司总台区的90%及以上。

6、线损率优秀台区个数占总台区数的50%及以上,线损率达标台区(含线损率优秀台区、线损电量小于等于K 值台区)个数占总台区数的90%及以上。

7、执行电价政策正确的台区数占供电公司总台区的90%以上。

8、电费回收率达标的台区数占供电公司总台区的90%及以上。

9、客户服务达标的台区数占供电公司总台区的90%及以上。

10、供电公司标准化台区管理工作达标得分80 分及以上。

第十九条标准化台区达标工作达到以下全部要求的,定为A 级。

1、4 个月内新装单元楼集中用电的台区,其技术标准、现场标识、基础资料、线损标准、执行电价政策必须达标。

2、技术达标的台区数占供电公司总台区的70%及以上。

3、达到技术标准中第7、第8 款的台区数占总台区的95%及以上。

4、现场标识达标的台区数占供电公司总台区的90%及以上。

5、基础资料达标的台区数占供电公司总台区的95%及以上。

6、线损率优秀台区个数占总台区数的80%及以上,线损率达标台区(含线损率优秀台区、线损电量小于等于K 值台区)个数占总台区数的95%及以上,特高损耗台区为0。

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