试用期转正考核表(超实用)
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工程师试用期转正考核表
-对工作有较强的责任心和主动性。
-能够积极参与团队讨论并提出建设性意见。
-能够有效沟通和协调工作中的问题。
3.创新能力
-能够提出创新思路和解决问题的方法。
-对新技术和新方法持续关注和学习，能够应用于工作中。
-在工作中能够提供新的解决方案和改进措施。
4.专业发展
-持续学习和提升自己的专业知识和技能。
-积极参与培训和学习机会，不断提升自己的专业素质。
工程师试用ห้องสมุดไป่ตู้转正考核表
基本信息
-姓名：
-部门：
-入职日期：
-转正日期：
考核内容及评分标准
考核内容
评分标准
1.专业知识与技能
-能够熟练掌握和运用相关专业知识，具备解决问题的能力和技巧。
-在工作中展现出较高的技术水平和专业素养。
-能够按时按质完成工作任务。
2.工作表现
-具备良好的工作态度和团队合作精神。
-展现出在工程师职业领域有较高的发展潜力。
考核结果
根据以上评分标准，对您的试用期转正进行综合评估，得出以下结论：
-专业知识与技能得分：
-工作表现得分：
-创新能力得分：
-专业发展得分：
综合评价
根据综合评估，您在试用期表现良好，并具备转正的条件。希望您能继续保持良好的工作状态，为团队的发展做出更大的贡献。
审批意见
审批人签字：________________
日期：____________________
-能够积极参与团队讨论并提出建设性意见。
-能够有效沟通和协调工作中的问题。
3.创新能力
-能够提出创新思路和解决问题的方法。
-对新技术和新方法持续关注和学习，能够应用于工作中。
-在工作中能够提供新的解决方案和改进措施。
4.专业发展
-持续学习和提升自己的专业知识和技能。
-积极参与培训和学习机会，不断提升自己的专业素质。
工程师试用ห้องสมุดไป่ตู้转正考核表
基本信息
-姓名：
-部门：
-入职日期：
-转正日期：
考核内容及评分标准
考核内容
评分标准
1.专业知识与技能
-能够熟练掌握和运用相关专业知识，具备解决问题的能力和技巧。
-在工作中展现出较高的技术水平和专业素养。
-能够按时按质完成工作任务。
2.工作表现
-具备良好的工作态度和团队合作精神。
-展现出在工程师职业领域有较高的发展潜力。
考核结果
根据以上评分标准，对您的试用期转正进行综合评估，得出以下结论：
-专业知识与技能得分：
-工作表现得分：
-创新能力得分：
-专业发展得分：
综合评价
根据综合评估，您在试用期表现良好，并具备转正的条件。希望您能继续保持良好的工作状态，为团队的发展做出更大的贡献。
审批意见
审批人签字：________________
日期：____________________
新入职员工转正考核表-试用期员工转正考核表范本(通用版)精选全文完整版
一般
稍差
差
5、领悟、反应
较强
灵敏
平常
稍慢
迟钝
6、工作量
很大、主动承担工作任务
负荷较满
尚可
较少
非常小、悠闲
7、人际关系
非常融洽
很融洽
尚可
基本融洽
很差
8、自控性
很强
较强
尚可
尚需改进
较差
9、本职工作认识
特强
较强
尚可
稍差
较差
10、学习合计：
注：1.以上考核由用人部门负责人评分；2.普通员工总分60分为合格分数，主管级以上人员总分75分为合格分数。
可编辑修改精选全文完整版
新入职员工转正考核表
姓名：部门：职务：入职日期：
评分
项目
在适当的空白处划“√”，如某项无法判断，可在备注栏注明
备注
10分
8分
6分
2分
1分
1、工作积极性
总是主动
经常主动
一般
稍差
极差
2、工作热情
非常热情
比较热情
一般
漫不经心
敷衍了事
3、团队协助
特强
优秀
平常
稍差
差
4、沟通协调
特强
较强
评价：
部门/项目负责人签名：
考核日期：年月日
人力资源部制
稍差
差
5、领悟、反应
较强
灵敏
平常
稍慢
迟钝
6、工作量
很大、主动承担工作任务
负荷较满
尚可
较少
非常小、悠闲
7、人际关系
非常融洽
很融洽
尚可
基本融洽
很差
8、自控性
很强
较强
尚可
尚需改进
较差
9、本职工作认识
特强
较强
尚可
稍差
较差
10、学习合计：
注：1.以上考核由用人部门负责人评分；2.普通员工总分60分为合格分数，主管级以上人员总分75分为合格分数。
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新入职员工转正考核表
姓名：部门：职务：入职日期：
评分
项目
在适当的空白处划“√”，如某项无法判断，可在备注栏注明
备注
10分
8分
6分
2分
1分
1、工作积极性
总是主动
经常主动
一般
稍差
极差
2、工作热情
非常热情
比较热情
一般
漫不经心
敷衍了事
3、团队协助
特强
优秀
平常
稍差
差
4、沟通协调
特强
较强
评价：
部门/项目负责人签名：
考核日期：年月日
人力资源部制
转正考核表(大学生试用)
10
8
6
4
2
10
工作效率
10
8
6
4
2
10
工作责任心
10
8
6
4
2
10
职业道德
10
8
6
4
2
10
以上评分由部门专人考评
用人部门意见：(选项打“√”）
签名：
加权 合计分
人力资源部门审核意见：
1、试用合格，同意转正。 2、延长试用期 个月（到 年 月 日 3、试用不合格，不拟录（聘）用。
负责人签名（盖章）：
负责人签名（盖章）：
QR6.2-006 姓名 学历
本人自评
试用人员考核表
性别 专业
部门
考核 时间
填表时间：
年 月日
转正后岗 位
小组评定
项目
评分尺度
评分 权重% 加权计分
好
较好 一般 较差 差
专业知识
10
8
6
4
2
10
工作技能
10
8
6
4
2
20
工作态度
（积极和主动
10
8
6
4
220Βιβλιοθήκη 性）劳动纪律（含安全纪
10
8
6
4
2
10
律）
学习能力
试用期人员转正考评表
试用期人员转正考核表（部门经理以下） 试用期人员转正考核表（部门经理以下）
姓名 学历/ 专业 性 别 现任部门及岗位 试用期起止 用人部门考核（部门领导打分，行政人事部复核）
试用期月薪 I项类别Fra bibliotek评价 项目
权 重
评价标准
分值
30-40 20-30 10-20 0-10 9-10 7-8 6 0-5 10
个人 品行
工作 能力
偶有违反公司规章制度表现，情节不严重（1-2次） 6-9 纪律遵守 10% 违反公司规章现象较多，情节较严重（3次以上）或有过 0-5 情况 严重违反规章制度现象。 经常违反公司规章制度，或有过严重违反规章制度现象受 不予转正 到公司警告以上处分。 诚实守信，脚踏实地，廉洁自律，立场坚定，以身作则， 9-10 在同事中有极好的口碑，堪为职业楷模。 基本能遵守诚实守信、自律原则，在同事中评价较好。 7-8 职业道德 10% 有违反诚信、自律原则的行为，为人及行为表现存在争议 6 做人不讲诚信，违反诚信自律的事例较多，为人及行为表 不予转正 现一致认为很差。 能迅速进入角色，定位明确，迅速融入企业和团队，认知 4-5 企业文化，不断丰富和调整自己，适应能力强。 与本企业 能逐渐融入企业和团队，逐渐适应本企业文化，通过学习 3 文化适应 5% 不断提高自己，适应能力一般 度 难以融入企业和团队，较难适应本企业文化 2 不能适应本企业文化 0-1 视野开阔，目标明确，理念新颖先进，工作有条理，能站 4-5 在全局的角度思考问题，对未来的发展思路较清晰，有预 测判断能力，能提供长远的战略规划和实施方案 思路较清晰，对公司及行业的发展有自己的见解，关注公 3 司未来的发展，并提出有效建议，对未来的发展有一定规 管理思路 划。 与领悟能 5% 全局观与预见能力平平，做事无重点，只能停留于事务性 力 2 工作，欠缺思考能力，工作判断与见解有偏差，对未来部 门（公司）的规划目标不明确。
姓名 学历/ 专业 性 别 现任部门及岗位 试用期起止 用人部门考核（部门领导打分，行政人事部复核）
试用期月薪 I项类别Fra bibliotek评价 项目
权 重
评价标准
分值
30-40 20-30 10-20 0-10 9-10 7-8 6 0-5 10
个人 品行
工作 能力
偶有违反公司规章制度表现，情节不严重（1-2次） 6-9 纪律遵守 10% 违反公司规章现象较多，情节较严重（3次以上）或有过 0-5 情况 严重违反规章制度现象。 经常违反公司规章制度，或有过严重违反规章制度现象受 不予转正 到公司警告以上处分。 诚实守信，脚踏实地，廉洁自律，立场坚定，以身作则， 9-10 在同事中有极好的口碑，堪为职业楷模。 基本能遵守诚实守信、自律原则，在同事中评价较好。 7-8 职业道德 10% 有违反诚信、自律原则的行为，为人及行为表现存在争议 6 做人不讲诚信，违反诚信自律的事例较多，为人及行为表 不予转正 现一致认为很差。 能迅速进入角色，定位明确，迅速融入企业和团队，认知 4-5 企业文化，不断丰富和调整自己，适应能力强。 与本企业 能逐渐融入企业和团队，逐渐适应本企业文化，通过学习 3 文化适应 5% 不断提高自己，适应能力一般 度 难以融入企业和团队，较难适应本企业文化 2 不能适应本企业文化 0-1 视野开阔，目标明确，理念新颖先进，工作有条理，能站 4-5 在全局的角度思考问题，对未来的发展思路较清晰，有预 测判断能力，能提供长远的战略规划和实施方案 思路较清晰，对公司及行业的发展有自己的见解，关注公 3 司未来的发展，并提出有效建议，对未来的发展有一定规 管理思路 划。 与领悟能 5% 全局观与预见能力平平，做事无重点，只能停留于事务性 力 2 工作，欠缺思考能力，工作判断与见解有偏差，对未来部 门（公司）的规划目标不明确。
试用期转正考评表(完整版)
试用期转正考评表
姓名：部门：职位：工号：
试用时间：年月日一年月日转正时间：
考核内容
项目
评分
优秀
良好
一般
较差
差
评语
专业知识
5
5
4
3
21工作态度101086
4
2
工作能力
15
15
12
9
6
3
目标达成
15
15
12
9
6
3
工作效率
15
15
12
9
6
3
沟通能力
10
10
8
6
4
2
责任感
10
10
8
6
4
2
创新能力
10
10
8
6
4
2
学习能力
5
5
4
3
2
1
团队协调
5
5
4
3
2
1
合计分数：
直接上级综合评语：
考勤状况
迟到次早退次旷工次事假次病假次
扣分分人事部签字：
考核结果
提前转正，自月起转为正式，工资调整为元/月
按期转正，自月起转为正式，工资调整为元/月
延长试用期，个月（至年月日止）
试用期不合格，不予录用
部门
人事部
总经理
说明：
1、考勤状况栏由人事部提供数据；
2、考核内容得分减去考勤扣分为最终得分结果（无考勤扣分则不减分）；
3、90分以上予以提前转正；60分以下为试用不合格，不予转正，其他情况按期转正
姓名：部门：职位：工号：
试用时间：年月日一年月日转正时间：
考核内容
项目
评分
优秀
良好
一般
较差
差
评语
专业知识
5
5
4
3
21工作态度101086
4
2
工作能力
15
15
12
9
6
3
目标达成
15
15
12
9
6
3
工作效率
15
15
12
9
6
3
沟通能力
10
10
8
6
4
2
责任感
10
10
8
6
4
2
创新能力
10
10
8
6
4
2
学习能力
5
5
4
3
2
1
团队协调
5
5
4
3
2
1
合计分数：
直接上级综合评语：
考勤状况
迟到次早退次旷工次事假次病假次
扣分分人事部签字：
考核结果
提前转正，自月起转为正式，工资调整为元/月
按期转正，自月起转为正式，工资调整为元/月
延长试用期，个月（至年月日止）
试用期不合格，不予录用
部门
人事部
总经理
说明：
1、考勤状况栏由人事部提供数据；
2、考核内容得分减去考勤扣分为最终得分结果（无考勤扣分则不减分）；
3、90分以上予以提前转正；60分以下为试用不合格，不予转正，其他情况按期转正
试用期转正审批表及考核表完整优秀版
新员工试用期转正审批表附件：1、《新员工试用期（自我）考评表》2、《新员工试用期（综合）考评表》附表1：（本表由员工本人填写）新员工试用期（自我）考评表注：请双面打印附表2：（本表由所属部门及人力资源管理部门填写）新员工试用期综合考评表（员工）注：请双面打印附表2：（本表由所属部门及人力资源管理部门填写）新员工试用期综合考评表（中层）注：请双面打印员工试用期满转正流程【转正流程说明】：1、试用期员工转正前详细填写《转正申请表》、《个人转正总结》后交上级主管逐层审批；2、用人部门对申请人进行转正考核评估，并详细填写《员工入职试用表》中试用过程及结论，将可以转正员工的转正资料提前一周递交总部（延迟递交将影响转正时间），对不合格的告知其延长试用期或予以辞退；3、总部人事对员工转正材料详细审核，转正资料填写不合格者，通知各分公司/办事处行政助理，并提出详细操作意见。
对于合格者，由人事组将资料提交综合管理办公室经理签署意见后上交分管副总、总经理批示；4、转正审批流程结束后，给待转正员工发出《新员工试用结果通知单》，正式录用合格者并给予交纳五险，辞退不合格者；5、所有流程文件归为个人档案。
附件：《转正申请表》、《个人转正总结》、《员工入职试用表》、《新员工试用结果通知单》转正申请表填表日期：年月日1.试用期员工在转正前1周，填写并提交该表格到综合管理办公室，同时提交正式工作总结；2.本表逐级签字，最后由综合管理办公室保存。
个人转正总结以下由申请人填写【工作职责】：【工作具体内容】：【工作心得体会】：【改正意见】：总结人：时间：年月日【直接上级主管评定】：签字：时间：年月日【分公司（办事处）负责人评定）】：签字：时间：年月日员工入职试用表新员工试用结果通知单。
实习生转正考核表
10%
·是否为达成工作目标而即使进行沟通。
工
作
态
度
7、主动性
·能否充满责任感，主动承担任务。
Байду номын сангаас10%
8、协作性
·能否与同事协调配合，搞好工作。
10%
·能否维护气氛良好的人际关系。
9、适应性
·能否适应公司环境，认同公司文化。
5%
·是否适应工作，处理工作中存在的问题，并及时改进。
10、纪律性
·能否严格遵守各项制度和规定。
10%
·是否按时参加相关会议和活动。
评定总分：A＝（∑每一项评分*权重）
部门领导评价及建议：签订就业协议并且毕业后予以录用 是□ 否□
分管领导意见：
人力资源中心意见：
考核结果
总分≥3.5，建议签订就业协议 □总分＜3.5分,建议不予签订就业协议□
实习生考核表
姓名
部门
岗位
考核时间
分值说明
优（5分）良（4分）中（3分）差（2分）
名称
项目
考核要素
考核要点
权重
评分
优
良
中
差
工作
业绩
1、工作完
成情况
·是否保质保量、按时完成考核期内工作任务。
20%
·工作是否认真、细致。
·是否能够独立完成相关工作。
工
作
能
力
2、知识/技能
·是否具备相关丰富的理论和专业知识。
5%
3、理解力
·是否能充分理解上级意图并把握要点。
10%
·是否能对指示产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通。
4、改善能力
·是否善于发现问题，并积极主动改进，提高工作效率和质量。
·是否为达成工作目标而即使进行沟通。
工
作
态
度
7、主动性
·能否充满责任感，主动承担任务。
Байду номын сангаас10%
8、协作性
·能否与同事协调配合，搞好工作。
10%
·能否维护气氛良好的人际关系。
9、适应性
·能否适应公司环境，认同公司文化。
5%
·是否适应工作，处理工作中存在的问题，并及时改进。
10、纪律性
·能否严格遵守各项制度和规定。
10%
·是否按时参加相关会议和活动。
评定总分：A＝（∑每一项评分*权重）
部门领导评价及建议：签订就业协议并且毕业后予以录用 是□ 否□
分管领导意见：
人力资源中心意见：
考核结果
总分≥3.5，建议签订就业协议 □总分＜3.5分,建议不予签订就业协议□
实习生考核表
姓名
部门
岗位
考核时间
分值说明
优（5分）良（4分）中（3分）差（2分）
名称
项目
考核要素
考核要点
权重
评分
优
良
中
差
工作
业绩
1、工作完
成情况
·是否保质保量、按时完成考核期内工作任务。
20%
·工作是否认真、细致。
·是否能够独立完成相关工作。
工
作
能
力
2、知识/技能
·是否具备相关丰富的理论和专业知识。
5%
3、理解力
·是否能充分理解上级意图并把握要点。
10%
·是否能对指示产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通。
4、改善能力
·是否善于发现问题，并积极主动改进，提高工作效率和质量。
试用期员工转正考核表(通用版)
总分：
转正意见：
6、个人工作方法的合理性
7、对工作重点的把握情况
8、员工间团队协作精神
9、独立工作的能力
10、沟通和思考的能力
部门主管意见及建议：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）
主管签名： 日期：
新员工试用期转正考核综合评定结果：
转正考核分（满分30分）：
工作能力分（满分30分）：
综合考评得分（满分40分）：
考勤情况
出勤情况
（天、次）
病假
事假
迟到
早退
旷工
参考标准
病事假一次扣1分；迟到早退一次扣2分；旷工一次扣5分
以下部分由部门主管填写
很少满足期望1分
基本满足期望2分
完全满足期望3分
超出期望
4分
1、对宏达驾校的了解程度
2、专业知识水平及实际应用
3、工作态度的积极性主动性
4、工作效率及计划性
5、工作量的承受力
建议及意见：（包括公司各项规章制度、工作流程、工作环境、福利待遇等）
以下部分由部门负责人填写
部门负责人意见及建议：
该员工在实际工作中能力考核分值：
完全胜任该岗位要求：21-30ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ□＿＿＿＿
基本胜任该岗位要求：11-20分□＿＿＿＿
不能胜任该岗位要求：1-10分□＿＿＿＿
部门负责人签名： 日期：
表四：综合考评表
宏达驾校试用期员工转正考核表
【新员工信息】
新员工姓名：
部门：职务：导师：
入职日期：考核日期：
表一：部门培训反馈表
培训目标
时间
培训内容
培训方法及效果
表二：新员工转正测试项目（因岗位不同，此项手工填写）
转正意见：
6、个人工作方法的合理性
7、对工作重点的把握情况
8、员工间团队协作精神
9、独立工作的能力
10、沟通和思考的能力
部门主管意见及建议：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）
主管签名： 日期：
新员工试用期转正考核综合评定结果：
转正考核分（满分30分）：
工作能力分（满分30分）：
综合考评得分（满分40分）：
考勤情况
出勤情况
（天、次）
病假
事假
迟到
早退
旷工
参考标准
病事假一次扣1分；迟到早退一次扣2分；旷工一次扣5分
以下部分由部门主管填写
很少满足期望1分
基本满足期望2分
完全满足期望3分
超出期望
4分
1、对宏达驾校的了解程度
2、专业知识水平及实际应用
3、工作态度的积极性主动性
4、工作效率及计划性
5、工作量的承受力
建议及意见：（包括公司各项规章制度、工作流程、工作环境、福利待遇等）
以下部分由部门负责人填写
部门负责人意见及建议：
该员工在实际工作中能力考核分值：
完全胜任该岗位要求：21-30ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ□＿＿＿＿
基本胜任该岗位要求：11-20分□＿＿＿＿
不能胜任该岗位要求：1-10分□＿＿＿＿
部门负责人签名： 日期：
表四：综合考评表
宏达驾校试用期员工转正考核表
【新员工信息】
新员工姓名：
部门：职务：导师：
入职日期：考核日期：
表一：部门培训反馈表
培训目标
时间
培训内容
培训方法及效果
表二：新员工转正测试项目（因岗位不同，此项手工填写）
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21-30
一般
完成效果不是很理想
11-20
不理想
大部分工作没有圆满完成
1-10
总 分
100
考评意见
部门负责人
试用期考核情况：（参考：该员工的日常工作表现、职业优势、任职水平、需改进的方面、可培养方向等）
□ 合格，予以转正 □ 延长试用期限个月 □ 不合格，建议解除劳动合同
考评人：日期：
人事行政部
□ 合格，予以转正 □ 延长试用期限个月 □ 不合格，建议解除劳动合同
试用期转正考评表
日期： 年 月 日
姓名
性别
所在部门/分公司
岗位
入职时间
转正时间
试用工资
转正工资
考核内容
项目
等级
描 述
参考分
得分
环境适事相处融洽，熟悉工作流程
16-20
良好
基本适应新环境，认识新同事，了解工作流程
11-15
一般
在努力适应新环境，认识同事不多，逐渐了解工作流程
试用期工作总结
试用期： 年 月 日至 年 月 日
可附表说明：
申请人：
日 期：
考评人：日期：
总经理审批
□ 合格，予以转正 □ 延长试用期限个月 □ 不合格，建议解除劳动合同
备注：1、考评分数≥60分，被考评人可申请转正；2、考评分数50-59分，被考评人需延长试用期1-3个月；3、考评分数16-49分，被考评人需延长试用期1-3个月或解除劳动合同；4、考评分数<15分，直接解除劳动合同。
2-10
不适应
不能适应新环境，与新同事交流少，不理解工作流程
1
工作胜任能力40%
优秀
能独立完成岗位工作
31-40
良好
能完成领导布置的工作
21-30
一般
完成工作需得到必要的指导
2-20
不理想
不能有条理的开展工作
1
工作完成情况
40%
优秀
工作完成情况良好，会独立思考并解决问题
31-40
良好
工作完成情况良好，但没有总结与分析
一般
完成效果不是很理想
11-20
不理想
大部分工作没有圆满完成
1-10
总 分
100
考评意见
部门负责人
试用期考核情况：（参考：该员工的日常工作表现、职业优势、任职水平、需改进的方面、可培养方向等）
□ 合格，予以转正 □ 延长试用期限个月 □ 不合格，建议解除劳动合同
考评人：日期：
人事行政部
□ 合格，予以转正 □ 延长试用期限个月 □ 不合格，建议解除劳动合同
试用期转正考评表
日期： 年 月 日
姓名
性别
所在部门/分公司
岗位
入职时间
转正时间
试用工资
转正工资
考核内容
项目
等级
描 述
参考分
得分
环境适事相处融洽，熟悉工作流程
16-20
良好
基本适应新环境，认识新同事，了解工作流程
11-15
一般
在努力适应新环境，认识同事不多，逐渐了解工作流程
试用期工作总结
试用期： 年 月 日至 年 月 日
可附表说明：
申请人：
日 期：
考评人：日期：
总经理审批
□ 合格，予以转正 □ 延长试用期限个月 □ 不合格，建议解除劳动合同
备注：1、考评分数≥60分，被考评人可申请转正；2、考评分数50-59分，被考评人需延长试用期1-3个月；3、考评分数16-49分，被考评人需延长试用期1-3个月或解除劳动合同；4、考评分数<15分，直接解除劳动合同。
2-10
不适应
不能适应新环境，与新同事交流少，不理解工作流程
1
工作胜任能力40%
优秀
能独立完成岗位工作
31-40
良好
能完成领导布置的工作
21-30
一般
完成工作需得到必要的指导
2-20
不理想
不能有条理的开展工作
1
工作完成情况
40%
优秀
工作完成情况良好，会独立思考并解决问题
31-40
良好
工作完成情况良好，但没有总结与分析