财务人员绩效考核方案财务人员绩效考核方案说明
财务会计人员绩效考核方案
财务会计人员绩效考核方案财务会计人员是公司中非常重要的角色，他们负责管理和记录公司的财务数据，并确保这些数据的准确性和合规性。
因此，评估和考核财务会计人员的绩效对于公司的正常运营和发展至关重要。
下面是一个针对财务会计人员的绩效考核方案，旨在帮助公司评估和提高其财务会计人员的表现。
一、绩效考核指标1.准确性：财务会计人员的首要任务是确保财务数据的准确性。
因此，他们的准确性应该是一个主要的考核指标。
可以通过审查其所负责的财务报告和记录的准确性来评估。
2.完成财务报告的时间：财务报告是公司内外部了解公司财务状况的重要依据，因此，财务会计人员应按时提交准确和完整的财务报告。
对于延迟提交或未按时提交的情况，需要进行相应的考核。
3.合规性：财务会计人员需要了解并遵守公司的会计准则和法规。
评估其合规性可以通过审查其所进行的财务会计工作的合规性和管理财务风险的能力来进行。
4.团队合作能力：财务会计工作通常需要与其他部门合作，包括审计部门、采购部门等。
因此，评估他们与其他部门的沟通和合作能力对于绩效考核也是非常重要的。
5.分析和解释财务数据的能力：财务会计人员不仅需要记录和管理财务数据，还需要能够进行分析和解释这些数据。
他们应该能够提供有关公司财务状况和趋势的解释以及财务报告的建议。
二、考核方法1.直接观察法：上级领导或者负责人可以直接观察财务会计人员的工作情况，包括完成财务报告的准确性、按时提交财务报告的能力以及与其他部门的合作情况等。
2.360度反馈：除了领导的观察，也可以征求其他与财务会计人员有工作接触的同事和下属的意见。
他们可以提供有关财务会计人员工作表现的信息，包括工作质量、合作能力等。
3.财务数据评估：审查和分析相关的财务数据和财务报告，比较其准确性和合规性，评估财务会计人员的工作绩效。
4.定期考核会议：定期组织考核会议，与财务会计人员进行面对面的讨论，提供关于其工作表现的反馈和建议，并制定改进计划。
财务部会计职责与绩效考核方案
根据集团《财务管理制度》《绩效考核管理办法》《劳动纪录及请休假管理办法》制定本细则。
一、部门职责财务部职员具体工作由总监安排，由总监考核。
(一)会计职能1.严格遵守、执行国家财经法律法规和财务会计制度，结合公司的财务管理制度，作好会计工作。
2.原始凭证是会计做账的合法依据，需严格审核原始凭证，对违反规定或不合格的原始凭证应拒绝入账，合格的原始凭证需编制记账凭证并记入有关账户。
必须做到账账相符、账款相符，正确反映经营成果。
3.会计要以实际发生的经济业务为依据，负责日常财务核算及账务处理。
需记好财务总账及各种明细账目，做到手续完备、内容真实、数字准确、书写整洁、登记及时、账面清楚。
4.负责编制月、季、年终决算和其他财务报表，协助总监编制并执行财务预算、财务收支计划。
5,认真核算财务成果及各种税金才安财务制度规定核算利润,协助总监完成财税筹划及税务申报。
6.债权、债务及时登记、及时清查，按月做好财务状况收支分析。
7.参与审查公司及各部门对外签订的合同，建立付款台账，匹配好现金流。
8.参与公司资产管理工作，包括监管库房对各项货品的出入库情况、定期盘库，作到账实相符，以及按规定计提固定资产折旧费用。
9.定期装订会计凭证、账簿、表册等，妥善保管和存档。
10.协助出纳作好员工工资及合同价款等支付工作。
IL加强安全防范意识和安全防范措施,严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。
12.完成总监交办的其它工作和任务。
（二）出纳职能1.严格遵守、执行国家财经法律法规和财务会计制度，结合公司的财务管理制度，作好出纳工作。
2.负责根据记账凭证，支付现金或银行存款。
3.负责处理银行业务，包括存款、取款、签发支票、汇款等工作，填写银行结算票据并及时到银行取回结算票据交会计处理。
4.负责填制、办理银行汇款回单等各种付款凭证。
5.负责对每月的记账凭证进行排序整理编号，并在现金日记账、现金报表中标注本号及起始凭单号。
6.负责现金日记账、银行存款日记账逐笔登记，根据记账凭证编制现金报表、银行存款报表，并经会计审签。
财务绩效考核方案
-风险识别及时性（5%）
-风险评估准确性（5%）
-风险应对策略有效性（5%）
-风险控制成果（5%）
4.团队建设与个人发展（10%）
-团队合作与沟通（3%）
-员工培训与技能提升（3%）
-个人职业发展计划执行（4%）
七、考核流程
1.制定考核方案：财务部门根据企业年度目标和部门职责，制定详细的考核方案。
2.良好：综合评价得分在80-89分，给予适当奖励，鼓励持续提升。
3.合格：综合评价得分在70-79分，提出改进建议，关注工作表现。
4.不合格：综合评价得分在69分以下，视情况给予警告或调整岗位，制定严格的改进措施。
十、附则
1.本方案的解释权归企业财务部门所有。
2.本方案自发布之日起执行，如有调整，将及时通知所有相关人员。
2.发布考核通知：将考核方案、指标、流程等内容正式通知所有财务人员。
3.自评与互评：财务人员按照规定时间和要求完成自评与互评，提交评价材料。
4.上级评价：财务部门负责人对下级财务人员的工作绩效进行评价。
5.综合评定：考核小组汇总评价结果，进行综合分析，形成最终评价。
6.反馈与改进：将考核结果及时反馈给财务人员，并指导其制定改进计划。
第2篇
财务绩效考核方案
一、引言
为提高企业财务管理水平，优化财务人员工作效能，确保财务目标与企业战略相协调，特制定本财务绩效考核方案。本方案旨在建立一套科学、全面、客观的财务绩效评价体系，以促进财务部门的持续改进与卓越表现。
二、考核目标
1.明确财务部门的工作职责，确保各项财务活动合规、高效。
2.激励财务人员提升专业能力，增强团队协作精神。
财务绩效考核方案
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案二、财务相关有关人员月度工资实行基本工资+绩效考核。
1和基本工资由公司制定，维持原基数不变2、绩效工资由几个部分组成：（1）和工作年限：每年加100元，500元封顶（2）和职称：中级加500元，初级加300元，会计证补100元（3）和学历：本科以上补500元，专科补300元，中专及中技补100元（4）和工作情况：根据日常考核标准由机构部门机构及人力资源部打分，评定。
三、基本工资说明：所有岗位将基础工作做好，配合好各机构部门机构的日常工作。
（详细考核有关内容见下表）财务经理岗位考核标准与有关内容被评估人：评估人：评估月份：财务会计岗位考核标准与有关内容绩效评估期间：从年月日到年月日出纳岗位考核标准与有关内容被评估人：评估人：评估月份：收银员岗位考核标准与有关内容被评估人：评估人：评估月份：三和绩效考核说明：1、财务经理：财务经理KPI考核指标（绩效工资按3000元计算）2和收银岗位：（1）整车收银：厂家库存审计考核200元/月，出现一处问题扣除10元，扣完为止；发票开具准确率考核200元/月，每月按100份发票计算（包括增值税专用发票和普通发票和机动车发票），每份发票因人为因素开错扣除10元（属于打印机问题和销售部问题的不计算在内），扣完为止；收款及单据考核150元/月，出现一处问题扣除10元，扣完为止，收银日报考核150元/月，每处错误扣除10元，扣完为止。
3和出纳岗位：通用金融还款系统考核200元/月，还款出现错误，视情节轻重及给公司带来的损失扣除10-200元；售前和售后现金管控管理管控考核200元/月，现金管控管理管控出现问题，此项奖金全额扣除；执行公司规章规章制度规章考核200元/月，银行存款账户管控管理管控（含调节表）200元/月，出现错误一次扣除50元。
4和会计岗位：（1）售前会计：厂家库存审计考核200元/月，出现问题一次扣完；商品盘点及报表200元/月，出现一次错误扣50元，扣完为止；税务报表及领购发票200元/月，出现问题一次扣完；日报表200元/月，出现一次错误扣除20元；记账准确率200元/月，出现一次错误扣除20元，扣完为止；会计档案装订及管控管理管控200元/月，出现一次错误扣20元，扣完为止。
年度财务绩效考核方案
年度财务绩效考核方案
一、背景
对公司的年度财务绩效进行考核，是为了了解公司财务状况，评估公司经营业绩，制订出更有针对性的经营计划，为公司的可持续发展提供支持和指引。
二、考核指标
为了全面评估公司财务绩效，我们将主要考核以下指标： ### 1. 利润总额利
润总额是反映企业盈利能力的重要指标，我们将关注公司年度净利润比去年同期增长情况，以及利润总额与公司总资产及总收入之比，来评估公司的盈利状况。
### 2. 资产利用效率资产利用效率是评估公司的资产管理能力的重要指标，我们
将关注公司总资产周转率、流动资产周转率以及固定资产周转率等指标，来评估公司资产利用效率。
### 3. 成本管理水平成本管理水平是评估公司经营成本管理能
力的重要指标，我们将关注公司管理成本比例、财务费用比例以及会计费用比例等指标，来评估公司的成本管理水平。
三、考核流程
1. 预设指标考核权重
我们将预设以上三项指标的考核权重，分别为利润总额占比60%，资产利用效率占比20%，成本管理水平占比20%。
### 2. 资料准备公司财务部门将为考核人员提供所需的财务资料和报表，以供参考和评估。
### 3. 考核人员组织我们将选
择公司内部的专业人员组成考核团队，从财务、管理、市场等多方面角度进行评估和考核。
### 4. 考核报告输出考核团队将在考核结束后输出一份全面的考核报告，对公司的财务绩效进行综合评估，报告将反馈给公司管理层，以供参考和改进。
四、结论
公司财务绩效考核不仅是一项对财务状况的评估，更是对公司经营与管理能力
的考验。
通过制定科学而实际的考核方案，可以为公司的长期发展提供方向和支持，促进公司的可持续发展。
财务部门绩效考核方案
财务部门绩效考核方案一、考核目的财务部门绩效考核旨在评估财务部门的绩效表现，提高组织内财务管理水平，促进企业的可持续发展。
二、考核内容1. 财务报告准确性：评估财务报告的真实、准确和完整性，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。
2. 资金管理效率：评估财务部门对企业内资金的调度、使用和监督管理能力，包括现金流动性管理、资金投资和融资决策等。
3. 预算执行情况：评估财务部门对预算的编制和执行情况，包括预算精确度、预算执行率以及财务目标的实现情况。
4. 成本控制能力：评估财务部门对企业成本的控制和管理能力，包括成本核算和成本控制策略的制定与执行情况。
5. 财务风险管理：评估财务部门对企业财务风险的管理能力，包括外汇风险、市场风险和信用风险等方面的风险控制。
三、考核方法1. 定量指标评估：设定相应的财务绩效指标，并根据具体情况给予不同权重，通过数据分析和比较进行评估。
2. 财务报告审核：由专业机构对财务报告进行审计，评估财务报告准确性和合规性。
3. 内部审计：通过内部审计部门对财务流程、制度执行情况以及财务控制措施的检查和评估，发现问题并提出改进建议。
4. 口头评估：定期组织会议或座谈，邀请相关部门和人员对财务部门的绩效进行评估和反馈。
四、考核周期财务部门绩效考核一般按年度进行，每年设置合理的考核指标和时间节点，以确保考核工作的连续性和有效性。
五、考核结果运用1. 奖惩激励：根据财务部门绩效考核结果，对绩效优秀者给予相应奖励和晋升机会，对绩效不达标者进行适当处罚和培训。
2. 绩效改进：通过考核结果分析，及时发现和解决财务管理中存在的问题和不足，优化流程和完善制度。
3. 经验总结和分享：对绩效优秀的财务部门进行经验总结和分享，提炼和推广成功的管理经验。
六、考核监督与评估1. 内部监督：企业内部设立监察机构或专责部门，对财务部门绩效考核过程进行监督，确保考核工作的公正性和客观性。
2. 外部评估：定期邀请第三方机构对财务部门绩效考核工作进行评估和审核，提供独立的评估结果。
财务人员绩效考核制度 财务人员考核细则
财务人员绩效考核制度引言财务人员是公司内部的关键岗位之一，他们负责财务管理、预算控制、费用核算等重要工作。
为了确保财务工作的高效、准确和可靠，制定一套完善的绩效考核制度是至关重要的。
本文档将介绍财务人员的绩效考核制度，并详细说明财务人员的考核细则。
考核目标财务人员绩效考核的目标是评估财务人员在其工作职责中的表现和业绩，提供一个客观、公平、可衡量的评价体系，以激励和奖励优秀的表现，同时提供改进建议和培训机会。
考核内容财务人员的绩效考核内容包括以下几个方面：1. 工作效率•工作时效：完成工作任务所需的时间，包括准时完成月度报表、预算控制等。
•工作质量：完成工作任务的准确性、完整性和可靠性，包括准确核算费用、准确填写财务报表等。
2. 团队合作•团队合作能力：积极参与团队合作，与团队成员保持良好的沟通和合作关系。
•协作精神：乐于和团队成员分享知识和经验，帮助他人解决问题。
3. 专业知识•财务知识：掌握与财务工作相关的法规、政策和流程，了解最新的财务管理方法和工具。
•系统操作：熟练使用财务管理系统和相关办公软件，能够有效地利用这些工具完成工作任务。
4. 创新能力•解决问题：能够主动发现问题并提出解决方案，能够在工作中应用创新的方法和思维。
•持续改进：对财务工作流程和方法进行改进，提升工作效率和质量。
考核标准绩效考核将根据以上考核内容，对财务人员进行评分。
评分标准如下：考核指标扣分标准工作效- 预算控制超支- 财务报表错误- 工作延误- 其他工作效率率低下的情况团队合作- 沟通不畅- 不积极参与团队合作活动专业知识- 不熟悉财务法规、政策和流程- 不熟练使用财务管理系统和办公软件创新能力- 不积极发现问题和提出解决方案- 不主动改进工作流程和方法考核流程财务人员的绩效考核流程如下：1.设定考核目标：制定具体的考核目标和指标，明确考核内容和标准。
2.考核计划制定：制定考核计划，包括考核周期、考核频次和考核方式等。
(完整版)财务人员绩效考核奖励制度
(完整版)财务人员绩效考核奖励制度财务人员绩效考核奖励制度 (完整版)
1. 背景
财务部门是公司运转的重要部门，为了激励财务人员提高工作绩效，制定了本奖励制度。
2. 目的
本奖励制度旨在激励财务人员积极工作，提高工作绩效，促进公司的发展和利润增长。
3. 考核指标
财务人员的绩效将根据以下指标进行评估：
- 工作准确性：对财务报表、账务记录等的准确度和完整度进行评估。
- 工作效率：完成工作任务所花费的时间和资源。
- 团队合作：与团队成员间的协作和合作精神。
- 创新能力：提出创新解决方案和改进财务流程的能力。
- 客户服务：处理客户的财务请求和问题的能力。
4. 奖励制度
根据财务人员的绩效评估结果，将分别给予以下奖励：
- 优秀绩效：额外薪资奖励、奖金或股票期权。
- 良好绩效：适当的薪资调整、奖金或员工福利增加。
- 达标绩效：薪资保持不变，没有额外奖励。
- 低绩效：适当的薪资减少、绩效改进计划或培训机会。
5. 奖励管理
奖励管理由财务部门的主管负责，在以下方面进行管理：
- 绩效考核：每年进行一次全面绩效考核。
- 奖励发放：根据绩效评估结果及时发放奖励。
- 奖励公平：确保奖励分配公平合理，不偏袒任何个人或团队。
6. 奖励效果评估
定期对奖励制度进行评估和调整，以确保其对激励财务人员和促进公司发展的效果。
结论
本奖励制度旨在激励财务人员积极工作，提高工作绩效。
通过明确的考核指标和奖励管理，将能够有效提升财务部门的工作质量和效率，促进公司的发展和利润增长。
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财务人员绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
说明：2—4项考核占总考核分数的30%六、考核等级：1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B级（良好级）80—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。
3、C级（合格级）65—79分工作成果均达到目标任务要求标准。
4、D级（较差级）60—64分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。
5、E级（极差级）59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。
八、考核纪律：1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。
凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。
3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。
管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。
4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。
5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。
财务部工作职能和考核标准一、具体工作职能：1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特点，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全统一、健全的财务规章制度。
2、依据公司年度经营计划，负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，并积极筹措资金，合理地分配调度资金。
3、遵照企业财务通则、会计准则等，组织会计核算工作，实行会计监督。
做好各种款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用和账务处理，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的核算等项工作。
4、严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。
妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。
按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。
5、负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。
6、计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。
负责固定资定的添置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理。
7、参与主要经济合同的洽谈、审核，做好合同登记、立卷归档工作，并负责组织检查、督促经济合同的履行。
8、妥善保管会计档案资料，对各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管理。
9、定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，搞好经济活动分析，提示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议。
10、收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策，结合公司实际，提出合理的财务动作方案。
11、协助总经理审核、确定各子公司年度财务预算和经营目标，制定子公司的目标管理考核方案，并实施过程监督。
12、按照国家审计法规、公司财务审计制度的规定，公司领导的具体指令，负责做好公司内部的各项审计工作。
13、完成总经理交办的其他工作任务。
二、工作考核标准（主要项目）1、能够坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。
2、建立了统一、健全的财务管理体系，能够严格按照国家财经法规合理地组织公司的各项财务活动，促进公司财务管理工作的科学化。
3、能够协助总经理通过财会资料的统计分析，揭示经营存在的问题，及时提出各种合理化建议。
4、按照公司整体经营计划要求，能认真过细地策划财务运作方案，并制定出切实可行的财务预算计划，并且积极为公司筹措资金和合理地调度使用资金，为公司的经营活动正常运行，起到了资金保障作用。
5、通过对经营过程中各款项收支的核算，财物收发、增减的核算，债权与债务发生的核算，各种费用成本的核算，对经营活动实行了全面监督和控制，发挥了财务工作为公司理财当家的作用。
6、审计工作能够坚持按法规制度的要求完成领导指派的任务。
工作原则性强，业务精明，为公司领导把好了经济审核监督关。
7、对直属下级部门工作要求严谨，各职能岗位的日常工作均能按程序和规范的运作要求进行，并且做到了工作质量到位，工作效率较高。
8、与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配保合。
财务部门员工考核体系探索作为一个重要的管理部门，财务部门工作效率和业绩的好坏直接影响到整个公司的管理水平甚至经营业绩，而要想提高财务部门的工作效率和业绩，推行一套科学、实用、高效的员工考核制度是至关重要的。
在长期的管理实践中，我逐步摸索出一套较为实用的员工考核体系，现在归纳如下，与各位同行共同商榷。
这套员工考核体系由一周计划及业绩考核、月度考核、年度总评三部分组成。
员工考核制度的实施可分为三个阶段：第一阶段，实施一周计划计划（PLAN）是PDCA循环的起点，“预则立”，计划工作的好坏是一切管理活动成败的第一要素。
我认为，部门计划一定要落实到月甚至旬，员工的工作计划应该落实到周。
部门经理按部门月度工作计划分解编制员工一周工作计划表（见表1），并于周一下达给每个员工，周末下班前员工对本周的工作进行回顾，哪些工作已经按时完成，哪些还未按时完成，没有完成的尚需多长时间才能完成，对公司的会计核算、财务管理活动以及经营管理活动有哪些意见或建议，并将这些信息填入计划表反馈给部门经理，部门经理依据员工计划表的信息及其实际表现给出一周业绩评价与评分，并调整编制下一周的工作计划，如此循环。
对于有计划能力的员工，可以由他自己根据其岗位描述和部门计划编制，经部门经理核准签发后实施并据此考核。
表1：一周工作计划书部门：财务部制表时间：1999.11.20 签发：XXA员工编号：0008岗位描述：做好会计核算、会计监督和控制等会计基础工作；协助财务总监做好资金管理、资产管理、债权债务管理等一系列财务管理和财务分析工作；协助财务总监做好财务部门内部管理工作；帮助出纳做好出纳工作。
员工姓名：XXB工作岗位：会计核算序号工作内容工作标准1999.11.23—1999.11.29完成情况（本栏由员工填写）领导意见与评价周一周二周三周四周五周六周日完成与否还需几天完成总结/说明/建议1练好会计基本功1、现场管理遵守5S管理制度▅▅▅▅2、具体工作应遵循：5W2H（要素）、QCDSM（目标）、PDCA（循环）▅▅▅▅▅3、写字要规范、端正、好看▅▅▅▅▅4、加强对存货管理知识的学习▅▅▅▅▅5、加强对全面预算知识的学习▅▅▅▅▅6、提高写作、财务分析能力▅▅▅▅7、2会计岗位的日常工作1、做好会计事项受理、整理和处理▅▅▅▅▅2、正确编制记账凭证、登帐▅▅▅▅▅3、协助做好出纳工作▅▅▅▅▅4、做好月底盘点、结帐和报表准备工作▅▅5、3做好财务管理工作1、严格执行资金、资产、债权债务、日常报销等项目的财务制度▅▅▅▅▅2、准备财务制度增补、修订▅▅3、协助总监做好全面预算▅▅▅▅4、根据最新的购货合同修改成本预算并调整销售成本和项目决算▅▅本周业绩指标得分5、对公司已有产品编制标准成本，配合业务部门制定销售价格政策▅▅▅①正确性②出色程度③工作总量④完成速度合计6、其他1、领导交给的其他工作▅▅▅▅▅2、3、备注：1、在“完成与否”栏中，工作如期完成的，请填“√”，反之填“×”。
计划书交回时间：员工签名：-----------------------------------------------------------考核指标说明成绩考核项目评分标准评价要点正确性S A B C D15 12 9 6 31、工作结果正确、准确程度；2、工作过程规范程度；出色程度S A B C D15 12 9 6 31、结果的表现形式的完美程度；2、工作手段的高低程度；工作总量S A B C D15 12 9 6 31、工作数量的大小；2、工作的难易程度；速度S A B C D15 12 9 6 31、是否按期限完成；2、提前或拖后的情况；第二阶段，做好月度考评部门经理根据一个月内各周中员工的表现及得分情况，对该员工本月的表现作出综合评价与奖金评分（见表2），并据此决定该员工当月的奖惩情况、奖金的升降幅度等。
表2：月度人事考核表年月部门：员工代码：姓名：薪资级别：成绩考核项目评分标准得分一周二周三周四周五周本月综合业绩(奖金权数45)正确性S A B C D 15 12 9 6 3出色程度S A B C D 15 12 9 6 3工作总量S A B C D15 12 9 6 3速度S A B C D15 12 9 6 3小计（∑各指标得分÷60×45）能力(奖金权数25)知识与技术S A B C D5 4 3 2 1判断力S A B C D5 4 3 2 1计划力S A B C D5 4 3 2 1指导监督力S A B C D5 4 3 2 1小计（∑各指标得分÷20×25）态度(奖金权数30)纪律性S A B C D 5 4 3 2 1协作性S A B C D5 4 3 2 1积极性S A B C D 5 4 3 2 1责任心S A B C D 5 4 3 2 1小计（∑各指标得分÷20×30）月度奖金评分月度奖金评级考核指标说明成绩考核项目评价要点评分方法业绩（同一周计划）能力知识与技术1、具有现任职责所要求的专业理论知识和实际业务知识；2、职工作相关的理论知识；能够独立地完成本职工作；3、具有独立动手和实际操作能力；4、立思考和创造性工作能力；5、能够利用自己丰富的经验和对业务熟练程度及时有效地完成工作；根据员工当月各方面的工作表现评估打分判断力1、能够对现场反馈或实际工作中的问题进行认真地分析；2、准确地判断问题的原因,应用切实可行的方法及时地解决；计划力1、能够正确理解工作任务,并制定详细而可行的计划；2、计划执行过程中能因时而化，及时修正和改进工作计划；3、能统筹安排好同时发生或交*发生的几项工作；指导监督力1、能够根据下属或同事的能力，合理地分配任务；2、在工作中加以指导监督，使其顺利完成任务；3、能够详细、认真、耐心地解答同事提出的各种问题；工作态度纪律性1、严格遵守工作制度，忠于职守，坚守岗位；2、严格遵守考勤制度；3、服从上级的工作安排及其追加的任务；4、认真贯彻作业规范；5、对同事、上级、客户有礼貌，注重礼仪；团队性1、能够积极与上级、同事、客户协调配合工作；2、主动按照公司需要进行工作；3、主动帮助他人工作并促进集体团结；4、积极参与集体活动，并在其中尽到自己的能力；积极性1、工作主动积极，无需上级催促；2、积极参与本职外的其他任务，并在其中尽到自己的能力；3、积极主动地提出工作中改善方案及合理化建议；4、为了公司的发展主动积极的提出合理化建议；责任心1、任劳任怨，并能够发扬无私奉献的精神投入工作；2、勇于承担自己或部下的工作中的责任，并加以改进；3、能够把公司和客户的利益放在首位，不计较个人的得失；考核评级标准级别代码考核级别评分区间奖金挂钩办法S极优N>=85授予较高荣誉，发放大额奖金，保持者可角逐金奖A优秀85>N>=75书面表扬，可加较大幅度奖金，保持者可角逐年度优秀奖BB+良好偏上75>N>=70口头表扬，可加少量奖金B良好70>N>=50口头鼓励，B-良好偏下50>N>=45口头警告，可扣少量奖金C中等50>N>=30批评，最多可扣发一半奖金D较差30>N强烈批评乃至辞退，留司察看期间可扣除全部奖金第三阶段，做好年度总评在每一个年度结束时，应依据平时对员工的考核资料汇总计算得出该员工一年的奖金评分和晋级评分，并据奖金评分的高低决定员工年度奖金的多少，据晋级评分决定员工在下一年度是否该给予晋级或降级及工作职务的调整。