游戏媒体U9网前总经理李秋风创业失败经验总结
创业失败的经验教训及启示
创业失败的经验教训及启示一、创业的艰辛创业，是每个有梦想的人都曾向往的事业。
然而，创业之路充满了坎坷和挑战，成功并非易事。
在创业的过程中，失败是难以避免的，但失败并非终点，而是一个宝贵的经验教训，给我们带来了更深刻的启示。
二、失败的原因分析创业失败的原因有很多，其中最主要的是缺乏市场调研和竞争分析。
在创业之初，很多创业者都会急于上马，忽视了对市场的了解和对竞争对手的分析。
这导致了产品定位不准确，市场需求不足，最终导致了创业的失败。
三、资金管理的重要性在创业过程中，资金管理是至关重要的一环。
很多创业者在刚开始创业时，都会投入大量资金，但却没有有效的资金管理计划。
资金的浪费和不合理使用，往往会导致企业资金链断裂，无法继续经营下去。
四、团队建设的关键一个成功的创业团队是创业成功的关键。
很多创业者在创业初期都会选择和自己关系亲近的朋友或家人一起创业，但这样的团队往往缺乏专业性和执行力。
一个优秀的团队需要有各方面的人才，需要有相互信任和合作的默契，只有这样才能共同面对困难，共同迎接挑战。
五、坚持与反思在创业的道路上，坚持和反思是至关重要的品质。
很多创业者在遇到困难和挫折时，选择放弃，而不是坚持下去。
失败并非可怕，可怕的是没有从失败中吸取教训，没有进行深刻的反思。
只有不断总结经验教训，不断调整策略，才能在创业的道路上走得更远。
六、结语创业是一条充满挑战和机遇的道路，成功并非易事，失败也并非终点。
每一次失败都是一次宝贵的经验教训，只有不断总结和学习，才能在创业的道路上越走越远。
希望每一位创业者都能在创业的道路上坚持不懈，勇往直前，最终实现自己的梦想。
个人创业失败教训总结经验教训
个人创业失败教训总结经验教训个人创业是每个有志向的人追求独立和成功的梦想。
然而，实际情况并非总能令人满意。
在自己的创业历程中，我也经历了失败和挫折。
然而，通过这些痛苦的经历，我学到了许多宝贵的教训和经验。
在本文中，我将总结我个人创业失败的教训，并分享给那些即将或正在踏上创业之路的人们。
1. 寻找合适的创业机会在个人创业之前，我并没有仔细研究市场或寻找真正适合我的创业机会。
我选择了一个市场竞争激烈的行业，但没有充分考虑到我的优势和竞争力。
这导致了我在行业中的无足轻重和挣扎。
因此，我意识到寻找合适的创业机会是非常重要的。
通过深入研究市场需求和竞争环境，同时认识到自己的独特优势和技能，选择一个具有发展潜力并符合个人价值观的领域才是创业的正确选择。
2. 充分准备和策划进行充分准备和策划是成功创业的关键。
我在创业初期，缺乏详细的计划和策略，准备不足以应对市场的变化和竞争的挑战。
作为一个初创企业，缺乏充足的资金和资源，我没有充分预见到潜在的困难和挑战。
因此，在创业之前，我应该制定详细的商业计划和市场分析，并确保充足的资金和资源支持。
3. 建立良好的团队和人际关系成功的创业不仅仅取决于个人能力，而是需要一个良好的团队和良好的人际关系。
我曾忽视了这一点，并没有花足够的时间和精力来建立一个强大和和谐的团队。
在创业的过程中，我遇到了很多与合作伙伴和员工之间的问题，这对公司的运作和发展产生了负面影响。
因此，我学到了一个重要的教训，即在创业中要注意选择并建立一个团队，与他们保持良好的合作，并建立持久的人际关系。
4. 错误的市场推广和销售策略销售和市场推广是一个创业公司成功的关键因素。
然而，在我的创业历程中，我没有把足够的时间和精力投入到市场推广和销售策略中。
我走了一条错误的路，花费了大量的时间和金钱在无效的市场推广策略上。
除此之外，我也没有建立一个良好的销售团队和销售渠道。
这些错误影响了公司的销售和发展。
因此，我认识到，在创业过程中要注重市场推广和销售策略的制定，并建立一个高效的销售团队。
创业失败经验总结
创业失败经验总结一、引言创业是一条充满挑战的路，无论是在商业市场还是在技术领域，成功往往并不容易实现。
在创业过程中，我曾经尝试并失败了。
然而，失败并不可怕，只要我们能够总结经验教训，不断地调整和改进，我们就能迎来成功的机会。
本文将就我个人创业失败的经验进行总结，希望能够给其他创业者提供一些启示和反思。
二、错误的商业模式选择在我创业的初期，我选择了一个并不具备市场竞争力的商业模式。
我过于理想化地认为我的产品将成为市场的独一无二，然而事实并非如此。
我的产品并没有满足用户的需求，也没有能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
因此，我深刻意识到，选择一个具有市场竞争优势和用户需求的商业模式至关重要。
在未来的创业中，我将更加理性地评估商业模式的可行性和市场潜力。
三、糟糕的战略规划和执行在创业过程中，我没有制定有效的战略规划，也没有对其进行合理的执行。
我过于片面地追求即时利益，而忽视了长期发展的重要性。
我的企业在发展初期缺乏明确的定位，对市场的变化和竞争对手的动向缺乏敏锐的觉察，从而导致创业失败的结果。
因此，我认识到，制定清晰的战略规划、合理的目标设定，并且在执行中持续调整和改进是取得成功的关键。
四、团队管理和合作不力团队是创业成功的核心因素之一，而我在团队管理和合作方面犯下了一系列错误。
首先，我没有在团队建设初期对成员进行严格的筛选和培养，导致团队中存在着能力不匹配和协作不和谐的问题。
其次，我没有建立良好的沟通渠道，使得团队成员之间信息的传递和理解产生了很大的障碍。
这些问题在创业的关键时刻变得尤为突出，最终导致了失败的局面。
因此，我明白到，建立高效的团队、优化团队协作机制和加强沟通是提升创业成功率的重要环节。
五、缺乏资金管理和融资能力创业往往需要大量的资金支持，而我在资金管理和融资方面犯下了一些错误。
首先，我没有建立有效的资金管理机制，导致了财务状况的混乱和不可控。
其次，我对融资渠道的了解和把握不足，错失了一些宝贵的融资机会。
创业失败后的教训与总结
创业失败后的教训与总结创业是一项充满风险和挑战的过程，每一个创业者都希望能够取得成功。
然而，现实往往是残酷的，创业失败是常见的现象。
创业失败并不可怕，关键是要从失败中总结经验教训，不断提升自己，为下一次的创业经验做好准备。
一、对市场调研的重要性在创业之前，必须对市场进行充分的调研。
了解市场的需求和竞争情况，才能更好地定位自己的产品或服务。
我曾在创业初期忽视了市场调研，导致产品定位错误，无法满足用户需求，最终导致创业失败。
二、合适的团队至关重要一个优秀的团队是创业成功的基石。
团队成员之间要有共同的目标和价值观，相互信任和支持。
我曾经在创业时没有建立起一个团结和和谐的团队，团队成员之间存在矛盾和分歧，最终导致了团队的解散。
三、良好的资金管理能力资金是支撑创业项目发展的基础。
在创业过程中，必须具备良好的资金管理能力，控制成本，合理规划资金的使用。
我曾在创业初期没有有效控制成本，导致资金链断裂，最终无法继续经营下去。
四、灵活应对市场变化市场是瞬息万变的，创业者必须保持敏锐的市场洞察力，灵活应对市场的变化。
我在创业过程中未能及时调整策略，没有适应市场的变化，导致产品滞销，最终导致失败。
五、持续学习与自我提升创业者必须具备持续学习和自我提升的意识，不断提升自己的综合能力。
我在创业失败后意识到自己的不足，开始主动学习管理知识和技能，提高自己的执行能力和领导能力。
六、建立良好的品牌形象品牌形象是企业的重要资产，能够影响消费者的购买决策。
我在创业失败后意识到品牌形象的重要性，开始注重品牌建设，提升产品的品质和服务的质量，增强消费者的信任和忠诚度。
七、创新与创意创新是企业发展的动力源泉，创业者必须具备创新意识和创意能力，不断推出有竞争力的产品和服务。
我在创业失败后意识到创新的重要性，开始重视产品研发和技术创新，寻求突破和差异化竞争。
八、建立良好的客户关系客户是企业生存和发展的根本，创业者必须注重建立良好的客户关系，倾听客户的需求和意见，提供优质的产品和服务。
创业失败总结吸取教训再次出发
创业失败总结吸取教训再次出发创业是一场实现梦想的旅程，然而这个旅程充满了曲折和不确定性。
对于许多创业者来说，失败是难以避免的一部分。
然而，从失败中吸取教训，并以此为动力再次出发，是一个真正勇敢的创业者所做的事情。
本文将分享一些创业失败之后的反思和学习，以及如何利用这些教训重启创业之旅。
一、寻找失败的原因在反思创业失败的过程中，首先要深入分析和了解造成失败的原因。
通过明确失败的原因，可以更好地应对类似的问题，并避免再次犯同样的错误。
例如，可能的原因包括：市场需求不足、竞争过于激烈、团队合作不力等。
在这个部分，我们将重点分析并总结失败的原因，确保清楚地了解自己的不足之处。
二、吸取教训在认识到失败的原因后，接下来的任务是吸取教训。
从失败中学到的经验教训可以帮助我们更加成熟和明智地面对未来的挑战。
这些教训是宝贵的财富，可以为我们的创业之旅提供指导。
例如，失败可能教会我们更加审慎地制定商业计划、更加积极主动地寻求合作伙伴、更加注重市场调研等。
在这个环节，我们需要认真总结失败的经验教训，并确定如何将其应用到未来的创业实践中。
三、重新规划与调整在吸取教训的基础上，我们需要重新规划和调整创业策略。
这一步骤非常重要，因为它决定了我们下一步创业之旅的方向。
在重新规划和调整中，我们需要考虑一系列因素，包括市场需求、竞争态势、资源分配等。
通过合理规划和调整，我们可以充分利用我们以往的经验，并重新制定一个更加可行和符合市场规律的创业方案。
四、改进自身能力除了规划和调整创业策略外，改进自身能力也是创业成功的关键之一。
失败时给了我们一个宝贵的机会来审视自己，并找出自身存在的不足之处。
通过学习和提升个人能力，我们可以更好地适应创业的挑战，并提高成功的概率。
例如，我们可以报读相关的创业课程、拓宽专业知识领域、积极培养领导和团队协作能力等。
五、养成持续学习的习惯创业失败是一个持续学习的机会。
我们不能止步于一次失败，而是要不断积累经验、学习新知，并保持进取的精神。
创业失败的教训总结
创业失败的教训总结创业是一项挑战性极高的任务，无论是资源投入还是市场竞争都可能会让初创企业陷入困境。
然而，每一个创业失败的案例都包含着宝贵的经验教训，这些教训对于未来的创业者而言是极其重要的。
本文将总结一些常见的创业失败教训，以供创业者参考和学习。
1. 不了解市场需求成功的创业企业基本都是通过满足市场需求而兴起的。
如果创业者不了解目标市场的需求和趋势，只凭个人兴趣、经验或直觉来选择创业方向，那创业的成功率将大大下降。
因此，在创业之前，充分了解市场需求，进行市场调研是至关重要的。
2. 缺乏创业准备创业是一项复杂而艰巨的任务，需要创业者具备广泛的知识和技能。
没有充分的准备，只凭一腔热情和信心，很难在竞争激烈的市场中立足。
在创业之前，创业者应该提前做好充分的准备，包括市场调研、商业计划的制定与执行、团队建设等。
3. 资金管理不善资金是创业过程中最重要的资源之一。
创业者应该善于资金管理，合理规划资金的使用。
很多创业失败的案例都是由于资金管理不善而导致的。
创业者应该制定详细的财务计划，合理分配资金，避免过度依赖外部融资。
4. 缺乏创新能力创新是创业成功的关键之一。
在创业过程中，创业者应该积极寻找新的商业模式、新的产品或服务，并将其与市场需求紧密结合。
缺乏创新能力的创业者往往只能跟随市场的变化，难以有所突破。
5. 错误的团队选择团队是创业成功的重要因素之一，但是很多创业者在组建团队时往往忽视了成员的素质和能力匹配。
创业者应该选择拥有丰富经验和专业知识的团队成员，并且能够互补合作、相互信任。
错误的团队选择可能会导致创业企业内部矛盾和合作困难，从而影响创业的顺利进行。
6. 忽视市场营销市场营销是创业过程中至关重要的一环。
创业者应该充分了解目标市场的特点和竞争环境，制定适合市场需求的营销策略，并进行有效的市场推广。
忽视市场营销的创业者常常无法获得足够的曝光和客户，导致业绩低迷。
7. 没有灵活应对市场环境瞬息万变，创业者应该具备灵活的应对能力，及时调整企业的发展战略和经营策略。
创业失败的教训从失败中学习重整旗鼓再出发
创业失败的教训从失败中学习重整旗鼓再出发创业是一条充满挑战和不确定性的道路，无论多么精心准备和计划，总会有失败的可能性。
然而，从失败中吸取教训并重新开始是每个创业者都应该经历的过程。
本文将探讨创业失败的教训，并提供了一些重整旗鼓的建议。
一、挑战与失败创业旅程中最常见的挑战之一就是面临失败。
无论是产品推广不力、市场需求不高、团队合作问题还是资金短缺等，失败总是令人沮丧的。
然而，对于真正的创业者来说，失败并不是终点，相反它是一个重要的学习机会。
二、吸取教训吸取教训是从失败中重整旗鼓再出发的关键。
首先，创业者应该对失败原因进行认真的分析和反思。
这可能涉及到市场调研不足、竞争策略错误、产品定位问题等方面。
通过仔细分析失败原因，可以找到改进的方法，并避免犯同样的错误。
其次，创业者应该注意增强自身的能力和技能。
这可能包括进一步学习市场营销、财务管理、团队建设等方面的知识。
通过不断的学习和提升自己，创业者可以更好地应对未来的挑战。
三、重整旗鼓再出发一旦吸取了教训，并做好改进的准备，创业者可以重新开始他们的创业旅程。
这需要制定一个清晰的战略和目标，以及一个可行的计划。
在制定计划时，创业者需要慎重考虑市场需求、竞争环境、资金情况等因素，并确保计划的可行性和可持续性。
另外，与合适的团队合作伙伴建立良好的工作关系也是重要的。
团队的合作和协作对于创业的成功起着至关重要的作用。
寻找对创业项目有共同目标和价值观的人，可以增加团队的凝聚力和效率。
重整旗鼓的过程也需要创业者保持积极的心态。
创业是一场持久战，遇到困难和挫折是不可避免的。
然而，只有保持积极的心态和坚持不懈的努力，才能真正实现经营的成功。
四、成功的故事世界上许多成功的企业和创业家都经历过失败的阶段。
比如，乔布斯在苹果公司董事会将其踢出后，曾经触底反弹，并带领皮克斯公司实现了巨大的成功。
亚马逊的创始人贝索斯在创办初期也遭遇了重重困难，但他从失败中吸取教训，最终建立起了世界上最大的电子商务公司之一。
总结创业失败经验吸取教训再次尝试
总结创业失败经验吸取教训再次尝试创业失败是创业者面临的一种常见情况。
然而，从失败中吸取教训，总结经验，并对未来的尝试做好准备是非常重要的。
本文将总结创业失败经验，并提出吸取教训的方法，为再次尝试创业提供指导。
一、明确失败原因在总结创业失败经验之前，首先需要明确失败的原因。
这可以通过回顾创业过程中的各个方面来实现。
例如，经营策略、市场分析、人力资源管理等。
通过仔细梳理和评估，可以确定导致失败的主要原因，并抽取出有用的教训。
二、详细分析失败原因明确失败原因后，需要对每个原因进行详细分析。
这包括对过程中的决策、行动和结果进行回顾和反思。
使用SWOT分析等工具，可以帮助发现其中的优势、劣势、机会和威胁。
同时，还应借鉴其他成功创业者的经验，比较自己的做法与市场上的最佳实践。
通过详细分析失败原因，可以更好地把握问题所在，并为下一次创业做好准备。
三、总结经验教训总结经验教训是从创业失败中汲取智慧的关键步骤。
根据分析的结果，将成功和失败的经验教训归纳整理。
这些经验教训可以涉及到管理、市场、资金、团队协作等各个方面。
同时，还应注重挖掘个人的成长和心态调整等方面的经验教训。
总结经验教训不仅可以帮助个人成长，还可以为其他创业者提供参考。
四、修正策略和计划在充分总结经验教训的基础上，需要修正之前的策略和计划。
这可以根据教训中发现的问题和不足来调整经营策略、市场定位、产品开发、团队建设等方面的计划。
修正策略和计划不仅需要充分考虑市场需求和竞争环境，还需要借鉴成功创业者的经验，并确保新的策略和计划具备可行性和可持续性。
五、寻找合适的支持再次尝试创业之前，需要寻找合适的支持，这可以是来自投资者、导师、行业专家或其他创业者的支持。
他们对于创业经验和市场情况的了解可以提供有价值的指导和帮助。
与此同时，也要加强自己的个人能力和知识储备，通过学习和培训提升自己的创业素质。
六、保持积极心态创业过程中失败是常态，如何保持积极的心态是非常重要的。
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李秋风从业经历：17173社区高级经理搜狐游戏频道主编总经理风华游戏创始人(社交游戏研发)(也曾在其他公司接触过运营，市场，公关，销售方面的工作)正文：从零九年至今，折腾了三年时间，最后我还是创业失败了。
失败不可怕，可怕的是没有从失败中吸取教训。
我认为创业最重要的三个点，按照权重大小排序依次是，商业模式、执行力以及资金。
商业模式是指，你准备做什么，整个生意盘算下来的有多少个重要环节，这些环节都执行到位了是否能实现赢利;执行力也可以理解为团队，你是否能让你的团队，将你的商业模式很好的执行起来，让理念转化为实际;最后就是资金了，钱不是万能，没钱却是万万不能，大家都懂。
创业的第一步：确定商业模式很多职业经理人创业最大的问题就在于没有把创业当做一桩生意来看待，生意的核心就是商业模式，你要生产什么，生产好了怎么推广销售?由这两个问题又衍生出一大堆问题，比如你如何生产出你想要的高品质产品?你的代理商是否有能力做好推广?你如何建立和维护平台关系?在以往的工作经验里，职业经理人习惯了按照上司的要求做事情，丝毫不考虑做一件事情需要多少成本，公司是否支付得起费用，事情做好了能产生多少收益，如果老板觉得费用太高而取消了计划，职业人士还会觉得老板小气，其实这是一种高度不够，经验不足的具体表现。
CEO对商业模式的理解如果肤浅，那至少这次创业是一定会失败的。
确定项目方向，确定团队战斗力，确定代理商能力，确定好平台关系，一个CEO才能很好的告诉自己，我应该做哪些事情，这些事情各自的权重是多少。
我个人的看法是，一个初创团队的CEO，应该把70%的时间花在内部事务，包括团队管理，产品制作等;30%的时间花在外围，比如同行走访交换信息，平台关系公关，资本等。
一开始我犯了很多错，很长一段时间我都和同事们坐班到深夜，公司完全没有平台关系可言，实际上我是能够抽空走出去和同行交流的。
如果和圈子脱离了，你会失去很多信息，这些信息可以方便你做决策，还可以帮助纠正目前可能错误的方向。
创业的第二步：物色合适的合伙人商业模式一旦确定下来，创始人就应该积极物色合适的合伙人。
道理很简单，一个CEO什么工作都亲自包揽，一定会累得像一条狗。
为了避免这种情况的出现，你需要拍档，一个好的策划或者制作人，可以为你节省很多产品方面的力气;一个喜欢搞事的PARTY KING可能也是一个商务高手，这个人如果天南海北的多跑跑，你也可以节省力气;如果还有一个心细的朋友，做做账招招人管管资产那是最好了，小事琐事也需要可靠的人来操持。
不要吝啬股份，真正能顶事儿的合伙人，股份要按照行业规矩，慷慨的给。
作为CEO需要靠自己的魅力和能力人品，让合伙人组成上不受制于投资人，下不受制于团队的企业迷你HARDCORE TEAM。
在这一块我自己做得很不好，创业三年都是我和夫人在死撑，结果就是做得很累，效果还很差。
我看到武汉还有很多创业的弟兄，基本也是这样的情况，我真心替他们感到忧虑。
初创团队里如果没有一批高度相似的伙伴组成核心层，那是走不远的，CEO独揽大权独占股份毫无意义。
关于执行力再说说执行力，我对执行力的理解是比较有信心的，在行业工作了10年了，过往的老板和同事对我的评价就是执行力强。
我认为执行力的强大需要有从上至下的影响，管事儿的人必须是一条肉食性鱼，要有搅和事儿的能力，在工作里能真正做到对事不对人，敢于承认错误，承担责任，面对错误不搞和谐，敢批评或者砍掉犯事儿的人。
他必须是个能沟通，逻辑思维严密的人。
除此之外就是各功能部门的执行者了，在招募的时候就应该把好关，重点考量专业技能，把那些蹩脚的AS3和C++赶走，一个人技术差，整个团队都会被他拖垮;其次考量工作态度，选择小年轻要慎重，因为这几年在年轻人里看到吃苦耐劳的人越来越少了，初创企业坚决不要招募新人，这些人都被现在无厘头的社会环境逼得很浮躁，能踏实做事帮助企业的人20个里头难得遇到一个。
把那些仅在面试环节就对加班嗤之以鼻的人请走，这些人进入团队，一定是谁用谁知道，初创团队是容不下太多这种事不关己的心态的。
做好面试和背景调查，用高一些的薪资，吸引真正有实力的人才加盟，让那些便宜货，只会说奉承话的人靠边。
我认识一个朋友，做一个棋牌的项目就花了1年多时间，我去拜访他的公司时，受邀参加了他们的项目会议，谈及一个很小的功能做了两个礼拜并且还没做完时，所有的主管都支支吾吾，说不出问题卡在什么环节。
结果我这个朋友不但没有继续追查下去，反而是把所有人都安慰了一番，事情就不了了之了。
我觉得这样不好，出问题的人不需要担责任，而没出问题的同事一定会觉得很委屈。
也有很多CEO把成本控制理解成了招便宜人，人才如果提出高薪的要求，老板马上在心里对其产生浮躁，不靠谱的印象。
其实这个心态是何其错误，重要的问题不在于价格，而在于这个人才是否能胜任相应的工作，在这个前提下只要他的要求不过分，不偏离行业标准即可。
有经天纬地之才，却愿意拿着苦逼的工资在你的小公司里兢兢业业，那要么是傻子要么是雷锋。
如果面试感觉不错，就应该提供人才满意的薪资，让他进入团队观察几个月即可，够牛逼的人才一定对自己的收入有够牛逼的期待，当老板的人要正确理解这个需求，所谓成本控制并不是指对人员工资进行抠门，而是要合理的用钱，让团队产生最优的产能。
作为经营者都知道，人员工资并不是最大的消耗，这块的资金不足，责任在经营者，你需要有起码的资本运作能力，员工毕竟和你高度不一样，他们确实没有义务去承担这一块的责任。
大牛一定有大产能，活儿好，效率也高，便宜人虽然工资低，但是活出的慢，功能做好后BUG多，反复调整反而浪费更多成本，而且沟通成本管理成本都倍增。
在执行的过程里，用一个工具和两个方式来控制执行力。
一个工具就是记录项目进度的文档，我常用EXCEL就可以满足需求，这里记录了4个部门各自在最近一段时间需要做什么事情，项目总体需要做多久，阶段性的版本分别会在什么时间点完成，每次开会我们也允许酌情加入一些突发性质的新工作，如果加得太离谱，也会作为评估相关同事能力的依据。
每次开进度会议，我们就会回顾这周的进度，看看超前以及滞后的情况，然后展望一下未来一周将要开展的工作。
如果没有另外两个方式，那么工具文档其实也只是一纸空文，我常利用员工对生存以及荣誉的看重度来保障执行力。
第一个方式就是荣誉的压力，每个人多多少少都有自身荣誉感，团队荣誉感，当滞后出现，让相关人员在会议上对团队进行解释，当事人是需要背负很大的压力的，这个办法对付君子是屡试不爽，滞后的人员会自觉加班，第二周就迎头赶上;第二个方式就是对员工生存的暗示，说简单一些就是，作为管理者，你需要让组员在潜意识里明白，我的工作做的不好是有被除名的可能的，如果薪酬待遇满意，任何人都会在意这个。
遇到毫无工作荣誉感的，无厘头一点的，自认为能力无限大，可以拯救整个团队，不在乎生存压力的，管理者要及时的果断放弃，企业不是耍个性的地方。
我觉得在创业过程里，CEO常常容易把目标和心态搞混，比如说，我们先养活团队，这其实是一个心态，并不是目标。
我们需要认真的去保障执行力，让诸如，产品上线，DAU10万，月分成100万等真正的目标逐一实现，在朝着这些目标前进的过程里，丝毫不能懈怠，却也不能给盲目乐观主义存活的空间，这才是先养活团队这种心态存在的价值。
如果CEO 在团队会议上提出，我们的目标就是，存活下来，那么这就是很空洞的一句话，给团队带来的是惶恐、松懈和迷惑。
类似的还有，先练练手这种说法，研发就是很严肃的事情，确定好项目的目标，招募给力的人才，不管这些人才之前有没有磨合过，都应该严格的按照制作人的要求向具体的目标挺进。
为了抵抗那些诸如半年后公司上市之类好高骛远的口号，我们才应该有先练练手这种自我冷却的心态，但把这个心态当成了目标去和团队来说，那效果就是很扯蛋了。
我认为执行力来源于公正和公平的团队制度，管理者为员工制定的提升规则。
在公司工作的道理非常类似我们玩一款模拟扮演游戏，在游戏里玩家的快乐来源于等级的提升和装备的加强，而员工的幸福感来源于数字的不断提升，这些数字包括了能力和收入等方面，只有当员工感到凭借自己的努力就可以实现数字提升时，才有工作的动力，才会有执行力可言。
关于资金最后谈谈资金。
很多没有创业经验的人都把钱看得很重，说实话三年前我也是这个想法，有一次我和一位创业多年的大佬喝茶，谈到这个问题，他不认为资金是最重要的问题，当时我心里认为他太能装了，但现在回想起来这的确是他创业的经验之谈。
实际上资金唯一能起到的作用就是提高容错率，注意并没有人认为钱不重要，而是钱的重要度需要排在执行力和商业模式之后，钱只能在你一次创业失败后，给你二次创业的机会，别无它用。
从公司开张那一刻起，团队的命运就进入了倒计时状态，计时器就是我们账户里的钱，需要在耗光之前让公司具备营收的能力。
CEO不需要去把钱想象得太难太神秘，而是要重点考虑前面两个因素，你准备做什么?你要做的这一摊子需要多少钱?你能否说服投资人，你真的需要这么多钱，你如何保证你能把这个事情做成?我们常常看到一个电商融了几亿，马上感慨道，哇，这个人真牛逼，有渠道有关系，能忽悠，而我却不这么看问题，我觉得投资的核心问题在于信任和能力，虽然投资里也会有黑幕，但那毕竟不是主流现象，靠忽悠走天下肯定不长久。
作为创始人应该让投资人感受到你的真诚，让对方感到，钱交给你不会出问题。
其次需要投资人相信你将要做的事情的确需要几个亿的资金，并且你在其中没有非分的想法，只要投资人真的明白你这一摊子有多大，他就会跟进的，和钱的数额一点关系都没有，即便他个人能力不足或有顾虑，只要他仍然有兴趣，也会找朋友一起跟进。
很多创始人都爱把资金问题看得很夸张，认为自己无法举事的原因就是没钱，其实不然，对于互联网产品来说，你完全可以用几千块或者几万块做一个最简单的DEMO。
就算这个时候还是没有投资者跟进，作为创业者也应该要有觉悟卖房卖车组建一个小型团队，把一个更完备的版本做完。
只有你自己完全疯癫了，投资者才会和你一起疯。
现在早已不是一个商业计划书就能搞定一切的年代了，嘴皮子和一个想法根本不重要，重要的是：1：信任基础(你和投资者是否存在直接或间接的信任基础，人家会担心你人品有问题，也担心你做不好事情)2：商业模式(你要做的事情是否是个能来钱的营生，你的模式是否可以自圆其说)3：执行力(你能做好吗)这三点搞定了，也要做好耐心等待几个月的准备，投资者也需要看看你的决心和你目前的抗压能力，一般来说都不会有人只通过几次见面就草率决定，但如果你自己已经开始动手搞了，投资者跟进的兴趣就会大很多。
说了这么许多，基本都在谈内因，毕竟一件事情做不好，内在的原因是主要的，我也想谈谈外因，那就是创业环境。
现在很多在北上广深大公司学有所成的人都喜欢返回自己的家乡，通常是一些二线城市来创业，我认为这是一个错误。