紧急应变计划
紧急应变计划预案
适用范围
自然灾害
地震、洪水、台风等；
事故灾难
工业事故、交通事故、公 共卫生事件等；
人为灾害
恐怖袭击、刑事案件等。
编制依据
国家法律法规
国家关于应对突发事件的相关法律 法规；
地方法规
地方关于应对突发事件的相关法规 、规章和规范性文件；
部门规章
相关部门关于应对突发事件制定的 部门规章和规范性文件；
地方应急预案
接收到突发事件或预警信号后，启动应急响 应，组织相关人员开展应急工作。
根据应急需要，协调和调配各类资源，包括 人力、物资、设备等。
信息报告与相关信息，保持信息畅通。
组织专业力量进行现场处置和救援工作，全 力控制事态发展。
计划实施责任人
01
02
03
应急指挥部
负责组织协调和指挥调度 应急工作，制定总体决策 和行动方案。
相关部门
在应急指挥部的统一领导 下，负责组织和协调本部 门的应急资源，参与应急 处置工作。
社会组织和志愿者
在应急指挥部的协调下， 参与信息传递、物资配送 、心理援助等支援工作。
05
计划评估与改进
计划评估标准
完整性
紧急应变计划应覆盖所有可能遭遇的紧急 情况，并具备完整的应对措施。
预警和应急响应机制
预警系统
建立完善的预警系统，通过信息收集、风险评估和专家咨询 等方式，对可能发生的突发事件进行预警。
应急响应流程
根据预警等级，制定不同的应急响应流程，包括启动应急预 案、资源调配、现场处置等，确保快速有效地应对突发事件 。
专项应急预案
针对不同突发事件类型制定专项应急预案，包括自然灾害、 事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
IATF16949紧急应变计划范例
IATF16949紧急应变计划料。
寻找替代产品供应商，建立供应商名录。
采购部详见供应商替代名录，素材供应商均匀2个以上。
□可行 □不可行成立防汛防台应急小组 管理部建立防汛防台预案□可行 □不可行事先安排建立安全库存定期查看库存情况1次/6个月库存7天，停电时间不会影响到我司的供货□可行 □不可行调班生产、或加班生产启动加班模式可启动加班模式□可行 □不可行尽速复工（设备、物料、人员），以维持客户之供货正常。
复工通知□可行 □不可行库存发货生产部定期查看库存情况1次/6个月库存7天，不会影响到我司的供货□可行 □不可行调整生产进度、或加班生产。
启动加班模式可启动加班模式□可行 □不可行101、工厂内所有公共盘现存的文件资料定时进行备份。
2、安装杀毒软件及防火墙进行安全防护。
3、IT 或机算机使用人员在接收到或发现公司的信息系统有黑客攻击、病毒(含恶意软件）等突发事件时，立即断开受攻击的服务器，并将其隔离出来。
判断问题的严重度，上报告给部门主管及总经理。
必要时报警并配合公安人员调查。
4、IT人员对被攻击或破坏的系统进行修复。
ITIT或机算机使用人员在接收到或发现公司的信息系统有黑客攻击、病毒(含恶意软件）等突发事件时，立即断开受攻击的服务器，并将其隔离出来。
1次/6个月建立信息系统应急预案□可行 □不可行11立即派出车辆对产品进行转运。
安排其他车辆进行送货1次/6个月有备用车辆□可行 □不可行批准 ：审批意见□同意 □不同意生产部8防汛防台客户订单突然增加/紧急订单9信息应用系统的网络攻击评审人员7供应商发生变故，无法继续供料。
运输途中事故□可行 □不可行，有待进一步检讨。
日期：评审结果。
建立紧急应变计划
建立紧急应变计划在不可预测和多变的世界中，紧急情况可能随时出现。
无论是自然灾害、技术故障，还是突发事件，我们都需要有一套明确的紧急应变计划来保护自己、员工和财产。
本文将介绍如何建立一个有效的紧急应变计划，以应对各种紧急情况。
一、评估风险和潜在威胁建立紧急应变计划的第一步是评估风险和潜在威胁。
这包括对可能发生的紧急情况进行风险分析，确定可能带来严重影响的因素，例如自然灾害的频率、技术设备的脆弱性以及劳动安全等方面的问题。
通过对风险的认识和评估，我们能更好地制定紧急应对策略。
二、明确责任和沟通渠道在建立紧急应变计划中，明确责任和建立有效的沟通渠道至关重要。
确定谁负责指挥和协调应对行动，以及如何向员工、客户和其他相关方沟通紧急情况。
建议指定一位紧急情况的主要联系人，并制定相应的联系信息清单，包括电话号码、电子邮件和即时通讯工具。
三、制定紧急行动步骤紧急应变计划需要包括明确的行动步骤，以便在发生紧急情况时能够快速、有序地应对。
这些步骤可能包括撤离员工、关闭设施、联系应急服务提供商等。
针对不同的紧急情况，我们可以制定不同的行动步骤，并在计划中详细说明每个步骤的执行方法和责任分工。
四、资源准备和备份计划在紧急情况下，资源的有效利用和备份是至关重要的。
在建立紧急应变计划时，我们需要考虑到可能需要的资源，例如应急设备、急救药品、食品和饮水等。
同时，确保有适当的备份计划，例如备用电源、数据备份等，以降低紧急情况对我们业务的影响。
五、培训与演练仅有一个制定的紧急应变计划是不够的，我们还需要进行培训和定期演练。
培训员工如何在紧急情况下行动，提供必要的知识和技能。
通过定期演练，我们能够检验紧急应变计划的有效性，并及时做出调整和改进。
六、持续改进建立紧急应变计划是一个不断改进的过程。
我们需要密切关注和分析每次紧急情况的处理情况，总结经验教训，并对紧急应变计划进行更新和改进。
随着时间的推移，我们的应变能力将不断提高，使我们能够更好地应对各种紧急情况。
紧急应变计划预案
紧急应变计划预案一.目的:1.1本計劃預案為緊急事故与自然災害發生時之緊急應變指南,便於參與人員能与時采取適當的應變措施,進行緊急處理。
1.2 依照本應變計劃,預案進行相關教育訓練,加強相關人員對防護器具与消防設備之認識使用,並做定期的假設演練,以期事故一旦發生時,將有組織、有系統地迅速處置,使傷害損失降至最低。
二.圍:遇重大災害事故或天然災害發生時,應采取本應變計劃。
三.定義:3.1災害事故是指: 火災或爆炸事故、油品大量泄漏等。
3.2自然災害事故指: 台風、地震、泥石流等。
四.緊急應變組織架構與權責:4.1本廠確立緊急應變組織架構見(附件1), 確定相關緊急應變組織權責見(附件2), 本計劃預案依附件1之組織架構確定各層級之負責人与代理人, 以防止遇災害事故或天然災害發生時, 當相應負責人不在時,則由其直接代理人接管, 以確保應變行動的彈性續運作。
4.2應變人員編組情況見(附件3), 對遇災害事故或自然災害發生時依各組所負責的責任進行應變工作，確保相互協調与配合到位。
五.緊急應變管控中心:本廠緊急管制中心位于本廠寫字樓首層前台電話轉接處見(附件4),若管制中心處於危險狀況, 可予撤離, 並即由本廠緊急應變總指揮另行決定安排設置臨時管制中心。
本管制中心成立時,應配有下列資料与配備。
5.1緊急應變計劃預案与公司人員名冊。
5.2鄰近地區地圖見(附件5)。
5.3工廠內、外參與應變活動的組織和人員的電話、地址等資料。
5.4廠內、外聯絡通訊設備(含電話、手机、無線對講机、廣播器……..)。
5.5緊急照明設備。
5.6個人防護設備。
5.7急救設備。
5.8通訊、警告記錄文件。
六.廠內、外緊急應變運作流程與說明:6.1廠內緊急事故應變計劃運作流程見(附件6)。
6.1.1當目擊者或監控器監護察覺災害並確認災害已發生,即在第一時間以現場電話或親自向主管報告,其內容如下:a.報告人;b.事故發生地點;c.事故發生狀態。
紧急应变计划预案
检查表法
制定评估检查表，逐项检查预案的 各项要素和环节。
专家评估
邀请应急管理专家对应急预案进行 评估，提出改进意见和建议。
评估流程
准备阶段
现场勘查
明确评估目标、任务和时间计划，搜集必要 的资料和信息。
对应急现场进行实地勘查，了解现场环境和 危险因素。
分析评估
总结反馈
根据桌面推演、实地演练、检查表分析等方 法对应急预案进行评估。
负责收集、整理和上报 紧急事件相关信息，及 时向有关部门报送。
负责组织医疗救护力量 ，保障受伤人员的现场 救治和转运。
负责紧急采购和调拨应 急物资，保障应急行动 的物资需求。
负责协调交通运输工具 ，保障应急物资和人员 的运输。
05
计划评估
评估标准
完整性
紧急应变计划预案应涵盖所有可能发生的 紧急情况，并具备完整的应对措施。
紧急应变计划预案
xx年xx月xx日
contents
目录
• 计划概述 • 计划编制 • 计划内容 • 计划实施 • 计划评估 • 计划修订
01
计划概述
定义和目的
定义
紧急应变计划预案是在潜在紧急情况下，为采取适当措施以 最大限度地减少伤亡、财产损失和环境破坏而制定的计划和 程序。
目的
紧急应变计划预案旨在提高应对紧急情况的能力，以便快速 、有效地响应，同时降低突发事件发生的可能性。
根据风险评估结果，制定 修订计划，明确修订目标 、内容、时间等方面的要 求。
将修订后的预案报请上级 主管部门审核和批准，确 保预案符合相关法规和政 策要求。
将审核批准后的预案正式 发布，并组织相关人员进 行培训和学习，确保预案 的有效实施。
THANKS
IATF16949-2016紧急应变计划程序
紧急应变计划程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.目的本程序制订并规范在生产过程中突发性事件发生后的应急处理措施，确保在紧急情况下仍能保证本公司的产品能够正常生产，并保证市场的需求。
2.范围本程序适用于所有在公司生产过程中能事先预测到的非自然灾害所产生的突发性事件。
3.术语和定义突发性事件：原材料、外协件及外购件的供应中断、劳动力短缺、关键及主要设备故障、公用设施故障（如：停水、电、风、汽）、交通运输故障等，不包括各种自然灾害（如：地震、风暴等现象）。
4.职责4.1当事单位与生产课负责突发性事件应急处理计划和对策的拟定和执行。
4.2生产课负责突发性事件应急处理计划和对策的监督执行。
5.工作流程和内容5.1突发性事件分类5.1.1公用设施故障：停水、电、风、汽5.1.2供应中断：原材料、外协件及外购件等5.1.3关键及主要设备故障5.1.4劳动力短缺5.1.5售后市场的退货5.2应急计划及处理5.2.1公用设施应急处理措施计划5.2.1.1生产课负责与上级总经办联系，如果停水、停电等时间超过2个小时，应通知本公司。
5.2.1.2由生产课确认停水、电、风、汽所发生的原因和状况；5.2.1.3生产课应迅速查核停水、电、风、汽是否会影响公司产品的交货期。
5.2.1.4如会影响产品的交货期，则业务课应及时与顾客取得联系，以得到顾客同意延迟交货，生产课调整生产计划和生产安排。
5.2.1.5如不会影响产品的交货期，必要时由生产课调整生产计划和生产安排。
5.2.1.6公司的电力、水、汽等均备有备用设备或设施。
5.2.2供应中断应急处理措施计划5.2.2.1供应中断发生后，由生产课、确认供应中断发生的原因和状况；生产调度人员要求采购人员尽快恢复并落实恢复时间。
5.2.2.2生产课与业务课应迅速查核供应中断是否会影响公司产品的交货期。
5.2.2.3如会影响产品的交货期，则业务课及时与顾客联系，以争取顾客同意延迟交货；生产课相应调整生产计划。
紧急应变计划预案
紧急应变计划预案紧急应变计划预案是组织在遭遇突发事件时，能够迅速有效地应对、保障员工安全、保护财产和业务连续性的一套应急措施和行动步骤。
通过制定和实施紧急应变计划预案，可以使组织在危急时刻能够有序应对，并最大限度地降低损失。
1. 事件识别与通报紧急事件的及时识别和通报至关重要。
组织应建立完善的事件识别机制，包括设置监测系统、设立报警控制中心等。
一旦发生紧急事件，需立即启动通报机制，向相关人员发出紧急通知，确保所有人员高度警惕和及时采取行动。
2. 紧急事件响应小组组建紧急事件响应小组，明确每个人员的职责和任务，包括组织会议、行动指挥、信息收集和分析等。
为响应小组成员提供充分的培训和演练，确保他们能够高效应对紧急事件，遵循预先制定的应急操作流程。
3. 安全疏散与救援在紧急事件发生时，员工和其他相关人员必须迅速疏散到安全地点。
组织应事先制定详细的疏散计划，包括明确疏散路线、标志物设置、集合点和安全通讯手段。
并与相关机构建立合作关系，提前安排好救援措施。
同时，指定专人负责疏散过程中的协调和指挥，确保员工安全有序地离开现场。
4. 信息和资源保障组织应建立完备的通讯系统，包括纸质和电子方式，确保在紧急事件发生时及时、高效地传递信息。
安排专人负责与相关部门和媒体的沟通，提供准确、一致的信息，并避免恶劣影响的扩散。
同时，应储备足够的资源，包括食品、饮水、医疗用品等，确保员工在紧急情况下的基本生活需求。
5. 事后评估与总结每次紧急事件发生后，组织应及时展开事后评估和总结，记录事件的起因、过程和应对措施的效果。
针对存在的问题，及时进行改进和修订，不断提高应急能力。
通过不断地演练和训练，使员工和相关人员熟悉紧急应变计划预案，提高应对能力和心理素质。
总之，紧急应变计划预案是组织应对突发事件的重要准备工作。
只有在平时的预案制定、培训演练和资源储备等方面下足功夫，才能在紧急事件发生时，保障员工和组织的安全，最大限度地减少损失。
紧急应变计划预案
紧急应变计划预案紧急应变计划预案引言：在一个不断发展的世界中，紧急事件和突发状况时有发生，可能带来严重的后果。
为了保证组织和个人在面对这些突发情况时，能够做出及时、恰当的反应和决策，制定和实施一份紧急应变计划预案至关重要。
本文将详细介绍一份紧急应变计划预案的制定和实施，保证快速、有序、安全应对紧急事件。
一、制定计划的目的和原则紧急应变计划预案的目的在于：1. 提前预见可能发生的紧急事件，并对其进行有效的应对；2. 尽快减少因紧急事件而带来的损害；3. 保护员工和公众的安全；4. 组织恢复正常运营的最佳时间。
制定计划应遵循的原则：1. 科学性：基于实际情况和经验教训，制定科学合理、切实可行的计划；2. 灵活性：计划要有一定的灵活性，能够根据不同的紧急情况作出相应的调整；3. 便于实施：计划的内容和流程易于理解和实施，员工能够迅速掌握并执行；4. 安全性：计划要保证员工和公众的安全，避免造成更大的伤害；5. 及时性：制定计划时要考虑到及时反应的重要性，保证紧急事件得到迅速处理；6. 审查更新：定期审查和更新计划，确保其与时俱进，适应新的紧急情况。
二、紧急应变计划的内容1. 预案目录和版本信息：对计划的概述和更新历史进行记录和归档。
2. 紧急事件分类和级别：根据紧急事件的性质和严重程度进行分类，确定相应的应对措施和责任分工。
3. 紧急事件的发生时机和条件：明确紧急事件发生时的判断标准，确保及时触发紧急应变计划。
4. 紧急联系人和通信方式：列出紧急联系人的姓名、职务和联系方式，并确定通信方式，确保紧急事件发生时能够及时沟通和通知相关人员。
5. 紧急事件应对流程：a. 事件报告与确认：明确事件报告的渠道和流程，确保事件能够及时上报和确认。
b. 紧急事件评估：组织相关人员对紧急事件进行评估，确定紧急性和应对措施。
c. 人员疏散和安全：根据紧急事件的性质和规模，制定相应的人员疏散和安全措施，确保员工和公众的安全。
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紧急应变计划
1.目的
1.1 程序识别了可能对人员、环境造成影响的紧急情况或事故，并提供相应的应急指导和响应措施，
从而预防或减少给人员、财产和环境带来的影响。
2.适用范围
2.1 适用于公司。
3.定义
3.1 紧急事件：所有可能对公司人员、财产或环境造成重大威胁影响的突发自然灾害和事故。
3.2 紧急应变组织：处理公司所有紧急情况的人员组织结构。
3.3 PPE (个人防护用品)：紧急疏散或救援时穿戴的个人防护用品。
4.职责
4.1 管理者代表批准此程序，并确保定期审阅程序，及完成演习。
环境健康安全部负责建立、维持并更新此程序
所有人员有责任了解和执行此程序中的要求
4.2 紧急应变组织
由紧急应变总指挥、副总指挥、应急协调员、紧急疏散与人数清点小组、避难引导警戒组、现场搜救与消防灭火组、救护组、公关/发言人、设施保障组、事故调查组、化学品泄漏处理组组成，4.3 各紧急应变组织工作职责如下：
5.工作程序
当出现各类事故时，参照《应急预案》中的工作流程执行。
6.审阅
环境健康安全部负责每年或根据需要更新此程序。
如以下：
1.紧急应变人员名单变更
2.在演习中发现的不足
3.在真实或模拟紧急事件中无法执行计划
4.工厂发生变化（如新厂房、工艺、临近工厂、化学品或燃料等。
）
5.外部机构发生变化。
7.培训
所有人员必须接受此程序的培训，熟悉程序指导和要求。
此外，工厂应急救援小组应接受一些专业的培训，如消防技巧、初级急救等。
由安全健康环境部安排。
8.演习
8.1 每年至少进行2次演习，并测试其实效。
报告将描述演习的情节，演习的方案以及整改措施追踪。
这些有助于记载演习过程，提高紧急应变能力。
8.2 应设置多种情节以测试不同的紧急应变状况。
如有可能，通报、联合外部机构和临近工厂。
紧急应变应涉及完整的紧急应变组织。
8.3 演习类型
书面演习-为了培训目的使用以往的程序或测试新的或修改的程序。
允许所有的成员都参与以便提升厂区紧急应变。
功能演习- 测试个人应变，培训效果及程序的完整性。
确保全厂参与。
与涉及的团队进行的功能演习-涉及到外部机构，如消防局、临近工厂、医疗机构或危险化学品反应中心。
这类演习允许本地外部机构熟悉宣伟并测试公司与外部交流的关系。
8.4 每年2次的演习中，只能有1次演习是书面演习。
真实的工厂紧急事件不是演习，同样情节的演习只能算是一次演习。
8.5 演习应不时在主要人员缺席时执行，以测试其代理人的实战效果。
在非正常工作时间的演习能够测试在最坏环境下的紧急准备。
不同的演习尽可能从不同方面来评估，而不是单一情节的重复。
8.6 环境健康安全部负责完成演习报告。