紧急应变计划2018(已好)
紧急应变计划预案
紧急应变计划预案一.目的:1.1本计划预案为紧急事故及自然灾害发生时之紧急应变指南,便于参与人员能及时采取适当的应变措施,进行紧急处理。
1.2 依照本应变计划,预案进行相关教育训练,加强相关人员对防护器具及消防设备之认识使用,并做定期的假设演练,以期事故一旦发生时,将有组织、有系统地迅速处置,使伤害损失降至最低。
二.范围:遇重大灾害事故或天然灾害发生时,应采取本应变计划。
三.定义:3.1灾害事故是指: 火灾或爆炸事故、油品大量泄漏等。
3.2自然灾害事故指: 台风、地震、泥石流等。
四.紧急应变组织架构与权责:4.1本厂确立紧急应变组织架构见(附件1), 确定相关紧急应变组织权责见(附件2),本计划预案依附件1之组织架构确定各层级之负责人及代理人, 以防止遇灾害事故或天然灾害发生时, 当相应负责人不在时,则由其直接代理人接管, 以确保应变行动的弹性续运作。
4.2应变人员编组情况见(附件3), 对遇灾害事故或自然灾害发生时依各组所负责的责任进行应变工作，确保相互协调及配合到位。
五.紧急应变管控中心:本厂紧急管制中心位于本厂写字楼首层前台电话转接处见(附件4),若管制中心处于危险状况, 可予撤离, 并即由本厂紧急应变总指挥另行决定安排设置临时管制中心。
本管制中心成立时,应配有下列资料及配备。
5.1紧急应变计划预案及公司人员名册。
5.2邻近地区地图见(附件5)。
5.3工厂内、外参与应变活动的组织和人员的电话、地址等数据。
5.4厂内、外联络通讯设备(含电话、手机、无线对讲机、广播器……..)。
5.5紧急照明设备。
5.6个人防护设备。
5.7急救设备。
5.8通讯、警告记录文件。
六.厂内、外紧急应变运作流程与说明:6.1厂内紧急事故应变计划运作流程见(附件6)。
6.1.1当目击者或监控器监护察觉灾害并确认灾害已发生,即在第一时间以现场电话或亲自向主管报告,其内容如下:a.报告人姓名;b.事故发生地点;c.事故发生状态。
紧急检查危机应对计划
紧急检查危机应对计划1. 引言本文档旨在制定一份紧急检查危机应对计划，以确保在发生紧急情况时能够迅速、有序地进行检查，并采取适当的措施进行危机处理。
该计划适用于所有检查工作，并可用于不同类型的危机情况。
2. 检查危机分类- 类型1：设备故障或突发事故导致现场无法正常运作。
- 类型2：发现严重质量问题或安全隐患。
- 类型3：检查过程中遇到突发状况，例如火灾、爆炸等。
3. 紧急响应流程步骤一：紧急情况通知与调度- 紧急情况发生后，相关人员应立即通知上级领导及安全主管。
- 安全主管将启动紧急响应流程并召集危机应对小组。
步骤二：现场安全保障- 危机应对小组需迅速安排人员前往现场，确保现场的安全与秩序。
- 根据不同的紧急情况，采取必要的措施，如疏散人员、封锁现场等。
步骤三：风险评估与应急措施- 危机应对小组应对现场进行风险评估，确定紧急情况的性质、范围和可能对检查工作带来的影响。
- 根据风险评估结果，制定相应的应急措施，例如调整检查计划、安排临时设备、调动人员等。
步骤四：危机处理与恢复- 危机应对小组领导者负责指挥危机处理工作，并确保其适时、有效地进行。
- 及时采取措施解决紧急情况，恢复检查工作的正常进行，并记录相关处理过程。
步骤五：事后总结与改进- 紧急危机处理完成后，危机应对小组需进行事后总结。
- 分析危机处理过程中的不足与问题，并提出改进措施。
- 更新紧急检查危机应对计划，以提高未来类似情况下的应对效率和保障水平。
4. 相关指导原则- 快速响应：危机应对小组成员需快速响应，并迅速启动紧急检查危机应对计划。
- 协同合作：各相关部门需紧密合作，确保应对工作的协调与高效进行。
- 风险评估：准确评估紧急情况的风险程度和预期影响，制定相应的应急措施。
- 备灾措施：提前制定应急预案，包括备用设备、紧急联系信息等，确保能够应对不同类型的紧急情况。
- 持续改进：通过总结和改进，不断提升应对能力和应急管理水平。
5. 总结本紧急检查危机应对计划旨在提供一个明确的指导框架，以确保在紧急情况下能够迅速、有序地进行检查工作，并采取适当的措施进行危机处理。
紧急应变处理程序
紧急应变处理程序1.总则1.1为使公司在如火灾、风灾、暴雨、雷击等紧急情况下采取紧急应变程序与措施，以维护公司正常秩序，保障人员、财产安全，特制定程序。
1.2本规定适用于本公司所有员工及来厂客人、客户、供应商。
2.职责2.1公司总经理负责整个厂区的一切人员及物资的调配。
2.2公司政务部负责及时向总经理汇报有关的事件的发生状况及处理情况。
2.3各部门经理为本部门的应变处理的负责人。
2.4公司所有员工按所属部门编制，服从本部门经理的统一指挥，车间的生产工人服从车间经理的统一指挥。
2.5在紧急情况下，各部门经理须服从公司安全生产检查小组的指挥。
3.紧急应变预防措施3.1公司紧急应变组织为公司政务部与安全生产检查小组。
4.紧急应变处理程序4.1警报与疏散4.1.1当听到警报或得到紧急情况发生后，公司政务部和安全生产检查小组以最快的速度，通知生产车间和办公楼的人员采取防范措施。
4.1.2事故的目击者（紧急情况除外）应事先通知部门主管；紧急情况下，任何发现警情的人员都应立即通知门卫或安全生产检查员小组负责人。
4.1.3员工疏散顺序依次为：生产车间员工、后勤人员、各部门主管、经理、门卫。
4.1.4公司客人、供应商等人员由接待部门的经理指派专人护送到厂区正门口。
4.2紧急救护4.2.1紧急救护由救护组负责。
4.2.2窒息人员、轻度中毒者需抬至空气通畅的上风处，给以新鲜空气，或可采取人工呼吸。
4.2.3心脏停止跳动者，可施以心脏挤压法救护。
4.2.4外部受伤人员要先清洗创伤部位，然后包扎止血处理。
4.2.5烧伤者严禁水洗，要防止创伤面扩大。
4.2.6严重受伤者，公司政务部派人送医院治疗。
4.3各级人员应变细则4.3.1事故发生现场的第一位目击者应立即呼救，并以最快速度通知上级。
4.3.2门卫接到报告后，应立即向公司政务部报告，并尽可能的查看现场。
4.3.3政务部迅速通报总经理，并决定是否向外求援，并通知业余消防队员或救护组人员到现场进行救助。
结构化面试模版——应急应变(紧急突发事件)
十一、应急应变（紧急突发事件）
各位考官，考生开始答题：
面对突发事件，我们要临危不乱，妥善解决问题，控制和化解矛盾。
尤其题干中讲到的公共场合，保护群众安危刻不容缓，因此，面对题目中出现的情况，我会从以下几个方面着手处理：
第一、启动紧急预案，呼叫紧急急救电话，上报领导。
第二、紧急救援。
赶赴现场，维护秩序，了解情况，撤离转移，营救伤者。
第三、后勤保障。
安排应急场所、调拨物资、情绪稳控、医疗救助、防疫工作。
在突发事件解决告一段落后，应当立即做好善后事宜：
第一、安置人员。
安置好受到影响的人员及其家属，调拨应急的物资和生活用品。
第二、灾后重建。
组织修缮公共设施、安排人员排查隐患、协助做好善后赔偿。
第三、正向报道。
敢于在媒体监督下开展工作，提高整个事件处理的公开化、透明度，让社会公众随时能及时准确了解事情的进展情况，防止不切实际的误导。
第四、总结反思。
突发事件虽然被平息了，但引起危机的深层次问题并没有解决，需要从根源上控制，否则还会在其他地方或者以其他方式再次发生。
所以，我们需要一方面恢复社会生存，另一方面进行XX知识宣传，避免类似事件重演。
我们需做好以下两点：
第一、认真查找工作中的缺点
突发事件发生，说明工作中我们还存在很多问题，我们要严格管控XX流程，对食品、药品监管更深入一点／了解可能造成的危险，对隐患防患于未然。
第二、制定预警制度
完善预警机制，定期检修／进行XX知识宣传／XX演练，将危机消灭在萌芽阶段。
考生答题完毕！。
紧急应变制度
紧急应变制度当面临突发事件或紧急情况时，一个组织或机构需要有一套有效的紧急应变制度，以便能够快速、有效地应对和解决问题，最大程度地减少损失和影响。
本文将介绍一个紧急应变制度的基本框架和步骤。
一、背景和目的紧急应变制度的建立旨在提供一个组织性的框架，以应对可能发生的各种紧急情况。
其目的包括但不限于：1. 保护员工和客户的生命安全；2. 保护组织的财产和资产；3. 最大程度地减少突发事件对组织运营的影响。
二、应急预警和响应1. 应急预警机制：建立一套完善的应急预警机制，包括监测突发事件的渠道、信息的收集和分析、风险评估等环节。
2. 快速响应：一旦接到紧急情况的预警，应迅速启动应急响应机制。
这包括通知和召集紧急应变小组、启动紧急分级指挥系统等。
三、紧急应变小组紧急应变小组是紧急应变制度的核心。
该小组应由组织内的各部门代表组成，其职责包括但不限于：1. 制定和更新紧急应变预案；2. 负责协调应急事故的处置工作；3. 组织开展应急演练和培训；4. 监测和分析应急演练结果，不断优化应急预案。
四、应急预案1. 指挥体系：明确紧急应变小组的成员和层级结构，以及信息沟通和指挥的流程。
2. 风险评估：根据不同类型的紧急情况，制定相应的风险评估和预警指标，并建立预警等级制度。
3. 应急资源准备：明确应急资源的储备和调度机制，包括但不限于人员、物资、技术设备等。
4. 应急处置措施：根据不同类型的紧急情况，制定相应的处置措施和操作指南。
五、应急演练和培训1. 定期组织应急演练：按照预定计划，定期组织紧急应变演练，包括桌面演练和实地模拟，以测试应急预案的可行性和可靠性。
2. 评估和改进：根据演练结果，评估应急预案的完善性和部署情况，并及时进行改进和优化。
3. 培训和意识提升：定期组织紧急应变培训，提高员工的应急意识和应对能力，包括逃生、自救、急救等相关知识和技能。
六、应急协调和沟通1. 内外部协调：建立和维护与外部机构和相关单位的紧急协调与合作关系，确保信息和资源的共享。
紧急应变计划预案
紧急应变计划预案紧急应变计划预案是组织在遭遇突发事件时，能够迅速有效地应对、保障员工安全、保护财产和业务连续性的一套应急措施和行动步骤。
通过制定和实施紧急应变计划预案，可以使组织在危急时刻能够有序应对，并最大限度地降低损失。
1. 事件识别与通报紧急事件的及时识别和通报至关重要。
组织应建立完善的事件识别机制，包括设置监测系统、设立报警控制中心等。
一旦发生紧急事件，需立即启动通报机制，向相关人员发出紧急通知，确保所有人员高度警惕和及时采取行动。
2. 紧急事件响应小组组建紧急事件响应小组，明确每个人员的职责和任务，包括组织会议、行动指挥、信息收集和分析等。
为响应小组成员提供充分的培训和演练，确保他们能够高效应对紧急事件，遵循预先制定的应急操作流程。
3. 安全疏散与救援在紧急事件发生时，员工和其他相关人员必须迅速疏散到安全地点。
组织应事先制定详细的疏散计划，包括明确疏散路线、标志物设置、集合点和安全通讯手段。
并与相关机构建立合作关系，提前安排好救援措施。
同时，指定专人负责疏散过程中的协调和指挥，确保员工安全有序地离开现场。
4. 信息和资源保障组织应建立完备的通讯系统，包括纸质和电子方式，确保在紧急事件发生时及时、高效地传递信息。
安排专人负责与相关部门和媒体的沟通，提供准确、一致的信息，并避免恶劣影响的扩散。
同时，应储备足够的资源，包括食品、饮水、医疗用品等，确保员工在紧急情况下的基本生活需求。
5. 事后评估与总结每次紧急事件发生后，组织应及时展开事后评估和总结，记录事件的起因、过程和应对措施的效果。
针对存在的问题，及时进行改进和修订，不断提高应急能力。
通过不断地演练和训练，使员工和相关人员熟悉紧急应变计划预案，提高应对能力和心理素质。
总之，紧急应变计划预案是组织应对突发事件的重要准备工作。
只有在平时的预案制定、培训演练和资源储备等方面下足功夫，才能在紧急事件发生时，保障员工和组织的安全，最大限度地减少损失。
紧急应变计划程序(16949)
紧急应变计划程序1.目的本程序制订并规范在生产过程中突发性事件发生后的应急处理措施，确保在紧急情况下仍能保证本公司的产品能够正常生产，并保证市场的需求。
2.范围本程序适用于所有在公司生产过程中能事先预测到的非自然灾害所产生的突发性事件。
3.术语和定义突发性事件：原材料、外协件及外购件的供应中断、劳动力短缺、关键及主要设备故障、公用设施故障(如：停水、电、风、汽)、交通运输故障等，不包括各种自然灾害(如：地震、风暴等现象)。
4.职责4.1当事单位与生产课负责突发性事件应急处理计划和对策的拟定和执行。
4.2生产课负责突发性事件应急处理计划和对策的监督执行。
5.工作流程和内容5.1突发性事件分类5.1.1公用设施故障：停水、电、风、汽5.1.2供应中断：原材料、外协件及外购件等5.1.3关键及主要设备故障5.1.4劳动力短缺5.1.5售后市场的退货5.2应急计划及处理5.2.1公用设施应急处理措施计划5.2.1.1生产课负责与总经办联系，如果停水、停电等时间超过2个小时，应通知本公司。
5.2.1.2由生产课确认停水、电、风、汽所发生的原因和状况；5.2.1.3生产课应迅速查核停水、电、风、汽是否会影响公司产品的交货期。
5.2.1.4如会影响产品的交货期，则业务课应及时与顾客取得联系，以得到顾客同意延迟交货，生产课调整生产计划和生产安排。
5.2.1.5如不会影响产品的交货期，必要时由生产课调整生产计划和生产安排。
5.2.1.6公司的电力、水、汽等均备有备用设备或设施。
5.2.2供应中断应急处理措施计划5.2.2.1供应中断发生后，由生产课、确认供应中断发生的原因和状况；生产调度人员要求采购人员尽快恢复并落实恢复时间。
5.2.2.2生产课与业务课应迅速查核供应中断是否会影响公司产品的交货期。
5.2.2.3如会影响产品的交货期，则业务课及时与顾客联系，以争取顾客同意延迟交货；生产课相应调整生产计划。
5.2.2.4在短期内原材料无法满足生产需要时，生产课应及时与研发组联系，是否有可替代的原材料以满足生产的需要。
紧急应变管理程序
XXXX有限公司緊急應變管理程序XXXX有限公司文件制定/修訂/廢止申請書◎流程：（制定/修訂→初審→會審→審查→核准→文件管制中心→發行）DML06201A1-0職業災害與環保事件通報處理流程表一、目的：1.建立並處理已發生或潛在的職安衛與環保事件之危害與風險意外事故的預防計畫與應變措施，期能適時加以評估與沙盤推演以減緩事件發生之衝擊與損害。
2.期使本公司及協力廠商等相關團體在突發之職業災害與環保事件產生時，現場可依據本緊急應變程序進行有規則、有效率的處理，使現場人員在處理職業災害意外事件時能更迅速、確實，降低人員災害之傷亡，並減少財物之損失與對週遭環境之衝擊。
二、範圍：凡與本公司生產作業之例行性與非例行性之相關活動：含工作場所以及由公司與其他單位所提供之設施、相關作業人員、操作方法等皆適用之。
三、權責：1.緊急事件因應與評估：執行部主管、安衛環保人員與相關單位。
2.緊急應變處理或及沙盤演練配合：執行部、安衛環保與相關單位。
3.適用性評估及作業標準修訂：執行部主管與工安衛環保人員。
四、管理重點：1職災意外與環保事件緊急因應與評估：1.1應指派適當人員，依據法規要求或適時，接受人員急救及勞安衛生與環保相關訓練。
1.2安衛環保人員應就工作現場內或可能延伸至工作現場外，所發生之職安衛與環境緊急事件，以及因應環境面所引發之緊急應變需求等事項進行相關評估考量，並得即時請求相關主管機關支援協助。
1.3以上應含地震/火災/溶劑或氣體洩露/法定傳染病等，例如空氣、污廢水、化學物質（含廢棄物、毒性物質）、輻射、消防安全、噪音及風災、水災等。
2緊急應變處理或及沙盤演練配合：2.1職災意外與環保事件發生之處理：(1)現場作業人員發生意外傷害時應就近之單位之急救箱藥品，施以止血、包紮、心肺復甦等一般急救。
(2)若發生重大傷害或環境汙染，需立即連絡駐警消防隊救護車或環保局，將受傷之作業人員迅速送醫治療，同時向主管及安衛人員報告災損和處理狀況。
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1．范围
在正常生产作业环境中受突发事件影响时，为维持产品的生产和按期交货得到合理的保障，以便正确采取措施，以最快的速度恢复生产，进一步建立预警机制，完善管理制度，提高应变能力。
凡本公司生产供应的产品均可适用。
2．术语
（无）
3．职责：
各部门均负责实施，见责任及代理人表格。
4．工作方法
4．1突发事件：
4．1．l 事先不可预见的生产条件改变，如水电气中断，主要生产设备故障。
4．1．2社会环境变迁，致使生产条件改变，如劳工短缺。
4．1．3供方、外协厂发生变故，无法正常供应原材料及外购件。
4．1．4自然灾害、战时状态及社会环境等不可抗拒事件除外。
4．1．5顾客或市场退货。
4．2成立紧急应变小组
4．2．1成员：由总经理或主管生产副总经理担任召集人，各相关部门主管为主要成员。
4．2．2责任及代理人：
4．3紧急应变处理程序：
4．3．1厂内发生突发事件：
4．3．1．1各部门主管按事件发生种类，依照4．2．2．权限及责任处理。
4．3．2外协厂发生灾发事件：
4．3．2．1准确核对外协厂库存量，及时调配正常生产协作件。
4．3．2．2对模具实施保全处理分类。
4．4应变计划对策：
4．4．l成立消防安全编组，由管理部门定期实施消防训练。
4．4．2劳工短缺时应急对策
类别应急措施
暂时性短缺加班加点或部门之间的人员相互调配；
长期性短缺招聘所需人员；
4．4．3停水、电、气时应急对策
类别应急措施
内部停电； 15分钟内报告主管部门组织抢修
外部停电； 15分钟内报主管部门，联系供电单位抢修；
水泵、空压泵出故障；主管部门组织现场抢修；
管道堵塞或损坏；主管部门组织现场抢修或订购更换，
物流过程受阻；由主管部门现场协调解决，采取补救措施。
以上突发事件影响正常生产时，由生产部负责调剂生产班次，并报告主管领导审批，填写（紧急应变计划跟踪实施记录表）；
4．4．4主要制程设备出故障应急措施；
主要设备出现故障，由设备维修人员立即安排组织抢修，若在2小时以内不能修复的，由生产部负责调剂生产班次；能在本市采购的必须6小时内给予解决，若市内采购不到的由设备管理人员向同行业厂家联系调剂配件修复或向省外联系，十天内解决。
4．4．4．1 防范措施
·掌握过程物流和生产动态，避免生产过程异常和原材料待料；
·加强对员工培训，严禁违章操作；
·健全设备保养制度，严格管理，严格考核。
4．4．5找出合适的委外生产加工厂商，协议紧急借用生产设备的相关事项。
4．4．6备品配件紧急应变计划
4．4．6．l 调查了解本地区机械行业设备备件储备情况，必须时作好准备件调剂工作。
4．4．6．2摸清市场有关物资供应分布情况，配件类型，产地、规格型号，必要时进行定点购买。
4．4．．6．3掌握分供方生产情况，对独家生产设备的备品配件，须进行适量储备。
4．4．6．4对进口设备的备品配件，事前作好测绘，进行委外加工储备，国内无法解决的须与设备生产厂家联系作好安排。
4．4．6．5对自制设备的配件，须备好图纸，临时力工解决。
’
4．4．6．6根据生产需求，凡属急件申请的备品配件，在资金保证情况下，能在市场采购的必须在4《小时内予以解决，只能在省外购买的及时联系，力争5天内解决。
4．4．7建立各零件、物料合格的其他厂商沙协）名册。
4．4．8执行《汽车召回制度》对由于设计、制造等方面的原因在某一批次、型号或类别的产品中普遍存在的同一缺陷，对其生产和销售的含有对人身和财产安全造成不合理危险的缺陷产品，通过通知有关消费者和有关责任方知晓，并通过采用退货、换货、修理等处理措施。
5．文件及记录
5·l文件（无）
5．2记录
5．2．消防安全编组表
5．2．2紧急应变计划跟踪实施记录表
7．本程序由生产科提出并负责解释本程序主要起草人。