薪酬管理办法 (2)
陕西省省属企业负责人薪酬管理暂行办法 (2)
陕西省省属企业负责人薪酬管理暂行办法陕国资分配发〔2009〕449号第一章总则第一条为切实履行国有资产出资人职责，建立健全省属企业负责人激励与约束机制，形成结构合理、水平适当、管理规范的薪酬分配制度，促进省属企业可持续发展，根据《企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》（国务院第378号令），参照中共中央办公厅、国务院办公厅《中央企业领导人员管理暂行规定》（中办发[2009]41号）、人力资源和社会保障部、中共中央组织部、监察部、财政部、审计署、国务院国资委《关于进一步规范中央企业负责人薪酬管理的指导意见》（人社部发[2009]105号）、国务院国资委《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》（国资发分配［2004］227号）、国务院国资委《关于加强中央企业负责人第二业绩考核任期薪酬管理的意见》（国资发分配[2007]229号）等有关规章制度，结合我省实际，制定本暂行办法。
第二条本办法所称的省属企业负责人，是指由陕西省人民政府国有资产监督管理委员会(以下简称省国资委)履行出资人职责的国有及国有控股企业(仅指省国资委监管的一级企业，以下简称企业)的负责人，包括：（一）国有独资公司的董事长、副董事长、董事（不含兼职的外部董事和职工董事）,总经理（总裁）、副总经理（副总裁）；（二）国有独资企业和未设董事会的国有独资公司的总经理、副总经理；（三）国有控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事, 省国资委推荐的总经理、副总经理；（四）省国资委管理的其他企业负责人。
第三条企业负责人薪酬管理应遵循以下原则：(一) 坚持激励与约束相统一，报酬与风险、责任相适应，薪酬与经营业绩相挂钩，促进国有资产保值增值；(二) 坚持短期激励与长期激励相结合，促进企业可持续发展；(三) 坚持效率优先，兼顾公平，促进收入分配公正、透明，行为规范；(四) 坚持企业负责人薪酬增长与职工工资增长相协调，促进形成企业合理的工资收入分配关系；(五) 坚持完善薪酬制度与规范职务消费、补充保险等相配套，全面规范企业负责人工资收入分配；(六) 坚持物质激励与精神激励相结合，提倡奉献精神。
薪酬管理办法(修订)
薪酬管理办法（修订）第一章总则第一条为了规范公司薪酬管理，激发员工积极性，提高员工劳动生产率，特制定本办法。
第二条薪酬管理应遵循公开、公正、公平的原则。
第三条薪酬管理是指公司对员工工资、奖金、津贴、福利等方面的管理和分配。
第四条公司薪酬管理应与公司战略目标、经营业绩、员工表现等因素相结合，实现全员绩效考核，提高薪酬分配的效率和公正性。
第二章薪酬结构第五条公司应设立基本工资、绩效奖金、岗位津贴、福利等不同的薪酬组成部分，并根据员工的实际情况进行合理分配。
第六条员工的基本工资应根据其所在岗位和工作年限等因素确定，不得低于当地最低工资标准。
第七条绩效奖金应由公司按照员工表现和公司业绩等因素进行评估后分配，确保公平、公正。
第八条岗位津贴应根据员工岗位特点、工作强度等因素酌情制定，不得超过员工基本工资的50%。
第九条公司应为员工提供多种福利待遇，如医疗保险、养老保险、住房公积金等。
第三章薪酬管理流程第十条公司应建立科学、合理、公开、可操作性强的薪酬管理流程，包括薪酬审批、核算支付、考核评估等环节。
第十一条薪酬审批环节应听取相关部门意见，并经过财务部门审批后付款。
第十二条核算支付环节应按照薪酬结构组成部分进行核算，确保准确无误地支付给员工。
第十三条考核评估环节应由公司设定考核标准和评估方法，确保公正、公平、公开，有效体现员工表现和业绩水平。
第四章责任与监督第十四条公司应明确薪酬管理责任，建立健全内部控制机制，对薪酬管理流程实施动态监督和评估，及时发现并纠正问题。
第十五条各级管理人员应认真履行薪酬管理职责，严格按照规定程序进行薪酬分配。
第五章附则第十六条本办法的解释权归公司所有。
第十七条本办法自颁布之日起生效。
总结：1.列举本文档所涉及简要注释如下：（1）薪酬管理：指公司对员工工资、奖金、津贴、福利等方面的管理和分配。
（2）绩效奖金：指按照员工表现和公司业绩等因素进行评估后分配给员工的一种奖金。
（3）岗位津贴：指根据员工岗位特点、工作强度等因素制定的一种津贴。
企业人员薪酬管理办法(3篇)
企业人员薪酬管理办法（3篇）企业人员薪酬管理办法（精选3篇）企业人员薪酬管理办法篇1为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬管理体系，根据蒙牛集团公司现状，特制定制度。
一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。
2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。
3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。
4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
二、管理机构成立薪酬管理委员会主任：总裁副主任：执行总裁成员：副总裁监事会主席工会主席事业部总经理运营总监财务总监人力资源部经理本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
三、制定依据本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。
(后附《蒙牛资源集团公司岗位评估办法》)四、岗位层级划分1、集团公司的所有岗位分为两类，一类为技术类;安全生产现场管理(最新精编)(4个ppt12个doc)一类为除技术类的管理及其它所有岗位，其中技术岗位分为五个层级(分别为：一层级(A)：教授级;二层级(B)：高级;三层级(C)：中级;四层级(D)：助理级;五层级(E)：员级);管理及其它所有岗位分为七个层级(分别为：一层级(A)：总裁级;二层级(B)：总监级;三层级(C)：部门经理级;四层级(D)：部门副经理级层;五层级(E)：部门主管级;六层级(F)：专员级;七层级(G)：员级);2、每类岗位层级分别为六个级差(A1、A2、A6)。
工资薪酬管理办法
工资薪酬管理办法第一章总则第一条目的和依据为了规范工资薪酬管理，保障员工权益，提高工作积极性和效率，根据国家劳动法、劳动合同法等相关法律法规的规定，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于本公司所有员工。
第二章工资薪酬制度第三条确定工资薪酬1. 工资薪酬由公司根据岗位职责、工作表现和市场行情等因素综合考虑确定。
2. 公司将根据员工的工作表现进行绩效考核，绩效考核结果将作为工资薪酬确定的主要依据。
第四条工资支付1. 公司将按照国家规定的支付周期和支付方式，及时支付员工的工资薪酬。
2. 员工应提供准确的个人银行账户信息，以便公司完成工资薪酬支付。
第五条加班工资1. 员工在公司规定的工作时间之外工作的，可以按照国家有关劳动法规定支付加班工资。
2. 加班工资的计算方法和支付标准，将根据具体情况和国家规定进行确定。
第六条奖励制度1. 公司将根据员工的工作表现和贡献，设立各类奖励制度，以激励员工工作积极性。
2. 奖励制度将根据具体情况设立，包括但不限于年终奖、优秀员工奖等。
第三章工资薪酬管理第七条薪酬保密1. 公司将严格保护员工的薪酬信息，不得泄露给任何非相关人员。
2. 员工也应保护他人的薪酬信息，不得随意公开或传播。
第八条异动的工资处理1. 员工如有晋升、调岗、调薪等变动情况，工资薪酬将根据具体情况进行合理调整。
2. 具体的工资调整办法将根据公司规定进行执行。
第九条违约处理1. 员工如因纪律违纪、工作失职等原因被公司解聘，将按照国家法律法规执行。
2. 具体违约处理办法将根据公司规定进行执行。
第四章附则第十条本办法的解释和修改1. 对于本办法的解释权归公司所有。
2. 如有需要修改本办法，将根据公司实际情况进行调整，修改后的办法将及时通知员工。
第十一条生效日期本办法自发布之日起生效。
以上为工资薪酬管理办法的主要内容，具体细则将根据公司实际情况进行补充和调整。
薪酬管理办法
薪酬管理办法第一条总则为建立健全人力资源管理工作制度，使新酬的发放能最大限度的激励广大干部职工的工作积极性和创造性，提升组织活力，同时按照上级部门的规定，依据《劳动法》和《劳动合同法》并结合实际，特制定本办法。
第二条薪酬的管理一、公司领导班子的薪酬标准由上级主管部门统一制定。
二、公司其他职工薪酬标准由公司领导在上级主管部门核定的工资总额内自主确定（工资总额由上级主管部门党委工作部会同公司按照现有人员情况核定），在薪酬的设计中，加入‘考核工资’单元，加强对员工日常工作质量的考核。
第三条薪酬结构XXX公司薪酬结构如下：薪酬=职级工资+岗位津贴+工龄工资+其他工资+福利+五险一金。
（一）职级工资=基本工资+考核工资注：项目部负责人冬休放假工资按2800+基础工资的5%1、基础工资基础工资是根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能向员工支付的稳定性报酬，是员工收入的主要部分。
2、考核工资考核工资是与员工个人绩效挂钩的浮动薪酬，考核工资额度为职级工资总额的20%，由当月绩效得分核算“考核工资”。
（二）岗位津贴岗位津贴是对特定岗位的工资性补贴，部长级别的岗位工资为500元/月，副部长级别的岗位工资为300元/月，技术骨干的岗位工资为200元/月。
（三）工龄工资工龄：从参加工作起始计算，以档案审核认定的连续工龄为准，工龄工资标准为30元/月。
（四）其他工资1、野外补助公司在施工季节野外补助按照如下标准执行：管理人员下工地，工地在包头市7区（东河、九原、青山、昆区、高新、石拐、土右旗）的，且当月下工地天数未超过20天的，每天给予50元的补贴，下工地天数超过20天（含20天）的，按野外补助标准表执行。
超出包头市7区范围的，按照野外补助表执行，如一天跑多地人员按照“就远不就近”原则执行补助标准。
支部书记、副总经理下工地，补助按照野外补助标准表执行。
2、证书津贴公司职工取得的职业资格证书及职称证书，结合公司实际，给予适当补贴，补贴标准参照《XXX职工证书管理办法》执行。
薪酬管理办法通用版7篇
薪酬管理办法通用版7篇薪酬管理办法通用版（篇1）第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，为建立与市场接轨的薪酬体系，能够达到激发员工积极性，形成留住人才和吸引人才机制，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案；第二条本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的所有员工；第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司合规的工资分配制度第二章制定原则第四条薪酬分配的应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则，按照各尽所能，按劳分配；第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第三章年薪制第六条本制度适用于以下人员：1、董事长、总经理；2、副总经理；3、董事会约定的其它人员。
第七条年薪制采用模式为：年薪=基薪+绩效年薪（经营利润×提成比例）1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，在公司财务年度经营报告经审计后核算。
第八条实行年薪制的员工，需支付风险抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金冲抵；第九条年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价；第十条年薪制须由董事会专门做出实施细则第四章结构工资制第十一条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十二条工资模式工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它一、基础工资=基本工资+岗位工资（一）基本工资参照当地职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，在工资总额中占（35%—45%）（二）岗位工资根据职务高低，岗位的繁简轻重、工作辛苦条件确定1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
2、公司岗位工资分为五类13个级别的等级序列，具体级别见员工工资标准表，在工资总额中占（30%—40%）二、工龄工资1、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业服务；2、工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；三、绩效工资1、除按照年薪制度考核的高层管理人员外，公司根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确定2、绩效考评由人事部统一进行，与经营利润，销售额、工程质量、工作贡献等因素相联系；3、绩效工资在工资总额中占15%—20%左右；四、津贴1、包括有交通津贴、伙食补贴、工种津贴、住房津贴、加班津贴、夜班补贴、出差补贴等2、各类津贴见公司相关制度规定；第十三条关于岗位工资一、岗位工资标准的确定、变更1、公司岗位工资标准经董事会批准；2、公司根据经营状况变化，可以变更岗位工资标准；二、员工岗位工资的核定1、员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资级别，经过一年的考核，再作调整；2、根据岗位变更原则，晋升增薪，降级减薪，工资变更从岗位变更后的1个月起调整；第十四条关于绩效工资一、由行政部向人事部提供各部门出勤和岗位职责履行情况记录；二、人事部根据汇总资料，测算考核出各部门员工定量，定性的工作绩效，确定每个员工的绩效工资金额三、考核结果经公司管理层审批后发放第十五条员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；第五章非正式员工工资制第十六条非正式员工包括没有正式签订劳动合同的试用期员工、临时用工、离退休返聘人员；第十七条非正式员工实行简单等级工资制，试用期员工工资为所应聘岗位基本工资与岗位工资之和的80%计算；第十八条除试用期员工以外的非正式员工工资另行制定；第十九条非正式员工不参加绩效考核，相应不支付绩效工资；第二十条非正式员工的各种补贴、津贴一并在月工资中支付；薪酬管理办法通用版（篇2）为不断提高我园的保教质量和服务质量，充分调动教职工的工作主动性和积极性，克服出现干多干少一个样的状况，真正发挥“窗口行业”的作用，为此制定本园奖惩制度：1、每月安全奖50，全勤奖50元。
事业单位薪酬管理办法（2）
事业单位薪酬管理办法（2）事业单位薪酬管理办法事业单位实行绩效工资所需经费，按单位类型不同，分别由财政和事业单位负担。
由财政负担的经费，按现行财政体制和单位隶属关系，由同级财政负担。
七、组织实施（一）加强事业单位推行绩效工资工作领导。
实施绩效工资工作，政策性强，涉及面广，直接关系到事业单位工作人员的切身利益。
各乡镇、各主管部门要充分认识实施绩效工资工作的艰巨性、复杂性和重要性，切实加强领导，精心组织实施;要以实行绩效工资工作为契机，健全岗位目标责任制，加强考核工作，完善竞争激励和约束机制;要及时研究解决实施中出现的新情况、新问题，妥善处理实施中遇到的各种问题和矛盾。
（二）加强监督检查。
县人劳局、财政局会同纪检监察、组织、编制、审计等部门，建立监督检查机制，加强对事业单位绩效工资政策执行情况的监督检查。
对不按规范程序和要求进行内部绩效工资分配、资金来源不规范、突破绩效工资总量的单位，坚决予以纠正，并追究主要领导和相关人员的责任，维护收入分配政策的严肃性。
八、执行时间我县事业单位从2017年1月1日起实施绩效工资。
绩效工资实施后，原比照公务员执行津补贴的相关规定停止执行。
本办法由县人劳局、财政局负责解释。
事业单位薪酬管理办法 [篇2]各有关单位：为进一步规范临时聘用人员薪酬管理，切实保障临时聘用人员合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》的有关规定，结合本县实际，制定本管理办法。
一、实施范围和对象县经济开发区管委、县直各单位、各事业单位中经县政府研究批准，由县级财政安排费用的临时聘用人员；县直机关单位符合公务用车配备规定聘用的驾驶员。
二、岗位绩效薪酬的组成机关事业单位临时聘用人员实行岗位绩效薪酬制度。
岗位绩效薪酬由基本工资、工龄工资、岗位绩效奖金和特殊岗位津贴四部分组成。
（一）基本工资基本工资主要体现临时聘用人员所聘辅助性岗位的基本职责。
岗位分一般性岗位和技术性岗位。
一般性岗位临时聘用人员基本工资执行标准为每月600元，技术性岗位临时聘用人员基本工资执行标准为每月1000元。
企业员工薪资调整管理办法
企业员工薪资调整管理办法企业员工薪资调整管理办法（篇1）一、总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
二、薪酬结构1、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2、固定工资包括：基本工资。
固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
3、浮动工资包括：绩效工资。
浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
4、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三、薪酬系列1、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
2、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
3、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
4、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
四、薪酬计算方法1、薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2、薪酬标准的确定：⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。
参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵ 绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。
绩效工资=绩效工资标准 x绩效系数，具体内容详见《绩效考核办法》。
五、员工福利员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月。
薪酬管理办法
为规范公司薪酬管理，通过建立公平、公正、科学、合理的薪酬体系，把职工的薪酬与岗位职责、工作绩效紧密结合，更好地发挥薪酬机制的激励作用，充分激发员工的执行力和积极性，参照《xx公司职工薪酬管理办法（草案）》，特制订本办法。
一、薪酬结构（一）公司薪酬体系包括：基本工资、绩效工资、目标责任兑现、岗位工作补贴、执业资格证书津贴五部分。
1.基本工资、绩效工资基本工资、绩效工资依据公司岗位予以确定。
2.绩效工资根据职工当季工作完成情况和综合表现，按照员工绩效考核及发放办法发放。
调整规则：按照年度考核结果和综合表现，每年调整一次。
（二）基本工资由岗位工资、年功工资、职称（职业技能）津贴组成。
二、薪酬标准（一）管理岗位标准薪酬模式：基本工资+绩效工资+岗位工作补贴+执业资格证书津贴；试用期间岗位工资、绩效工资按80%发放。
1.岗位、绩效工资（1）机关岗位、绩效工资标准公司机关业务部门部门负责人50005600部门副职负责人50005000一般管理人员（5年以上）45003800一般管理人员（3年以上5年以下）45003400一般管理人员（3年以下）40002100公司机关职能部门部门负责人50004600部门副职负责人50004000一般管理人员（5年以上）45003100一般管理人员(3年以上5年以下）45002800一般管理人员（3年以下)40001800（2）项目部岗位、绩效工资标准项目经理500066005000720050007800项目副经理500056005000620050006800安全负责人技术负责人450052004500580045006400一般管理人员（5年以上）450042004500480045005400一般管理人员（3年以上5年以下）450038004500440045005000一般管理人员（3年以下）450034004500400045004600（3）项目部施工生活补贴标准1xx市区、302临洮、永靖453靖远、临夏、红古区、海石湾、永登、景泰、定西、陇西、广河、天水、陇南、会宁、平川604平凉、x原、民x、玛曲、武都、x亭、环县、宁县、华池1205嘉峪关、酒泉、张掖、x川、临泽、武威、合作、舟曲、卓尼、夏河、金昌、x门1806x煌、瓜州、肃北240（4）年度绩效工资年度绩效工资基数=月度绩效工资*12*60%按本企业工龄50元/年计发（xx系统内或系统外国有企业、事业单位、国家机关等调入的，原单位工作时间可连续计算，其他人员参加工作时间原则上自入职之日起算）。
薪酬管理办法
薪酬管理办法薪酬管理办法1. 引言薪酬管理是企业管理中的重要组成部分，对于组织的正常运营和员工的激励具有重要的作用。
本文档旨在制定一套薪酬管理办法，以明确薪酬制度、激励机制和绩效评估体系，保证薪酬合理、公正、透明。
2. 薪酬制度2.1 薪酬结构薪酬结构根据各岗位的工作内容和职责进行设计，包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴等。
薪酬结构应该合理激励员工，并根据市场情况进行调整。
2.2 薪酬增长薪酬增长应该与员工的业绩和贡献相匹配，中长期薪酬增长应基于员工的职业发展规划和能力提升。
3. 激励机制3.1 绩效奖金绩效奖金是对员工工作表现的一种激励措施。
根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予相应的奖金。
绩效奖金应该公平、公正、透明，遵循绩效评估的原则和程序。
3.2 岗位晋升岗位晋升是对员工能力和贡献的认可和激励。
员工通过培训、学习和工作经验的积累，达到晋升条件后，可以晋升到更高层次的岗位，并获得相应的薪酬增加。
4. 绩效评估4.1 绩效评估指标绩效评估指标应该与岗位职责和工作目标相匹配，能够客观、准确地评估员工的工作表现。
评估指标应该包括工作质量、工作效率、创新能力等方面。
4.2 绩效评估程序绩效评估应该有明确的程序，包括目标设定、数据收集、评估结果汇总和反馈等环节。
评估过程应该公平、公正、透明，避免主观因素的干扰。
5. 薪酬管理的监督和评估薪酬管理的监督和评估是保证薪酬管理效果的重要手段。
企业应该建立健全的内部监督机制，定期对薪酬管理进行评估和调整，确保薪酬管理的合理性和有效性。
6.薪酬管理是企业管理中的重要内容，对于员工激励和组织发展具有重要意义。
本文档对薪酬管理的制度、机制和评估进行了详细阐述，希望能够对企业的薪酬管理工作起到指导和参考作用。
通过合理的薪酬管理，能够提高员工的工作积极性和效率，促进企业的长期稳定发展。
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安顺市烟草专卖局（公司）综合管理体系文件薪酬管理办法文件编号：ASYC/ZH-QD-RL-15版本：B/0受控标识：控制文件编制：人劳科审核：武明批准：徐铭2010年9月15日发布 2010年10月20日实施1.0目的为了健全完善安顺市烟草专卖局（公司）（以下简称安顺市烟草）的薪酬分配制度，促进企业的持续、稳定及协调发展，根据国家烟草专卖局和省烟草专卖局（公司）的薪酬分配相关要求，在进行科学的岗位评价和绩效考评体系设计的基础上，结合安顺烟草实际制定。
2.0适用范围安顺市烟草在岗员工。
除公司协议工资制的员工；各部门（单位）临时或季节性员工；市局（公司）领导班子成员及非领导职务系列。
3.0职责3.1本薪酬管理办法由职代会审议通过，薪酬管理委员会批准执行。
3.2由安顺市烟草专卖局（公司）薪酬管理委员会负责解释。
3.3 各单位（部门）员工遵守薪酬管理办法的规定。
4.0工作内容4.1薪酬管理的指导思想按照现代企业薪酬管理制度的要求，在定岗定员和定责的基础上，遵循按劳分配和公平效率的原则，合理确定各岗位的薪资水平，以岗定薪，易岗易薪，建立科学、动态的薪酬运行机制，起到吸引、使用、激励、留住人才的作用，从而更好地开发安顺市烟草的人力资源，提高公司的核心竞争力。
4.2薪酬管理的原则与依据4.2.1本薪酬管理办法按照“尊重历史、承认差别、效率优先、增效共享”的原则；统筹考虑企业内部公平和外部公平；清晰确定员工薪酬，力求实现最佳激励效果。
本薪酬管理办法按照积极稳妥的原则，在保障广大员工切身利益的基础上与先进的薪酬理论相结合。
本薪酬管理办法根据以岗定薪、易岗易薪的原则，体现岗位贡献，逐步淡化员工身份。
本薪酬管理办法与《安顺市烟草专卖局（公司）绩效考评实施办法》配套执行，以激励员工与公司共同发展。
4.2.2安顺市烟草分配薪酬的主要依据是在工资总额范围内，按照行业有关工资政策，参照当地劳动力市场水平，通过员工对企业的贡献、岗位价值和个人绩效来制定4.3薪酬管理办法的实施本薪酬管理办法由职代会审议通过，薪酬管理委员会批准执行。
对于本薪酬管理办法未明确的相关事项，按照安顺市烟草其他有关规定执行；安顺市烟草其它制度中有关薪酬的规定与本薪酬管理办法相矛盾的，以本薪酬管理办法为准。
4.4薪酬管理办法的法律效力根据《中华人民共和国劳动法》和国家烟草专卖局的相关规定，本薪酬管理办法正式成为企业制度。
该制度如有与法律法规相违背之处，遵照法律法规的有关规定执行。
4.5薪酬管理机构安顺市烟草薪酬管理委员会（下设薪酬委员会办公室），作为安顺市烟草薪酬管理的组织领导、指挥决策和监督仲裁机构，主要负责安顺市烟草薪酬管理办法的审核及解释；薪酬申诉在企业内的最终裁定以及做出薪酬管理方面的其他重大决策。
4.6薪酬管理制度鉴于安顺市烟草的历史、现状与未来，安顺市烟草员工现阶段实行以岗级工资制为基础的薪酬管理制度。
岗级工资制是注重岗位价值与个人绩效的薪酬制度4.7薪酬管理对象4.7.1本薪酬管理办法的管理对象为安顺市烟草在岗员工。
本薪酬管理办法中规定的市局（公司）员工备注类别套入说明：备注（1）类：行业主管部门批文的合同员工；备注（2）类：除备注（1）以外的合同员工。
4.7.2其中以下在岗员工不列入本薪酬管理办法范围：1）公司协议工资制的员工；各部门（单位）临时或季节性员工。
2）市局（公司）领导班子成员及非领导职务系列的调研员、副调研员，其绩效由省局（公司）考核，薪酬发放按省局（公司）有关规定执行。
4.8薪酬管理流程薪酬管理的主要内容为薪酬制度的修改；薪酬发放；薪酬争议的解决；违规处理等。
4.8.1薪酬制度的修改人事劳资科根据薪酬管理委员会、各部门以及职工代表的意见和建议，结合现状与发展的需要，提出薪酬制度修改（调整）的意见，将修改（调整）意见报薪酬管理委员会审批，审批通过后由人事劳资科负责组织实施，并将制度或意见对员工进行公布。
4.8.2薪酬发放工资表由人事劳资科（县级局由综合办公室）根据既定的薪酬制度和员工的绩效考评结果制定，交财务管理科发放工资。
4.8.3薪酬争议的解决员工对其薪酬若有疑义，由人事劳资科（县级局由综合办公室汇总后提交人事劳资科）解释处理，结果未能接受者可向薪酬管理委员会进行申诉。
员工申诉应在其发薪后的3个工作日内提出，薪酬管理委员会收到申诉后，应安排有关人员复核，复核结果应在接到申诉后5个工作日内反馈给申诉人并做处理。
4.8.4违规处理员工发现薪酬发放中存在违反本薪酬管理办法的行为，可向薪酬管理委员会举报。
薪酬管理委员会依据有关法规和安顺市烟草的相关规定进行处理。
4.9工资结构市局（公司）工资结构由基本工资、贡献度工资、浮动绩效工资及目标任务完成奖。
组成（如下图所示）。
4.9.1基本工资基本工资包含岗位工资和年功工资。
基本工资分为管理岗位、专业技术职务岗位及职业技能岗位序列标准。
1）备注（1）类的员工基本工资按公司原有规定的岗位工资和年功工资之和执行，其中的岗位工资实行“异岗异薪”的原则。
2）备注（2）类的副科级（不含副科级）以下员工在提供正常工作劳动的情况下，基本工资每月按350元及年功工资之和标准执行；副科级（含副科级）以上员工的基本工资参照附表（一）的管理级别标准及年功工资之和执行。
3）自2008年1月1日后公司招聘的全日制国民教育系列的高等教育大学专科毕业一般员工基本工资每月按650元及年功工资之和标准执行，全日制国民教育系列的高等教育大学本科毕业的一般员工基本工资每月按750元及年功工资之和标准执行；全日制国民教育系列的研究生毕业的一般员工基本工资每月按900元及年功工资之和标准执行；符合条件员工岗位工资调整必须经市局（公司）统一考试考核优秀的报市局（公司）薪酬管理委员会批准同意后方可调整。
员工级别变动后的基本工资参照附表（一）的管理级别按就高原则标准及年功工资之和执行。
4）自2008年1月1日起，取得专业技术职务岗位及职业技能岗位资格的备注（2）类员工按附表（二）就高原则享受职称补贴。
副科级（含副科级）以上员工和职称聘任后的员工不享受职称补贴。
5）备注（１）类员工专业技术职务岗位及职业技能岗位聘任后的基本工资标准按附表（一）标准及年功工资执行。
备注（2）类员工专业技术职务岗位中级（含）以上聘任后及职业技能岗位技师（含）以上聘任后的基本工资标准按附表（一）对应标准及年功工资执行，中级及技师以下聘任后的基本工资不因职称变动而变动。
6）公司自2008年１月1日后员工按《劳动法》实行的试用期内所有待遇：全日制国民教育系列的高等教育大学专科毕业的员工每月1000元；全日制国民教育系列的高等教育大学本科毕业的员工每月1200元；全日制国民教育系列的研究生毕业的员工每月1500元；其他试用期员工每月500-800元。
公司2007年招聘员工见习期内所有待遇规定：按规定发放基本工资、津补贴，贡献度工资及浮动绩效工资按照岗级系数1.60的50%计发，不参加绩效考评。
基本工资包含的年功工资是根据员工参加工作时间长短所作的贡献确定的工资。
员工年功工资按附表（三）统一标准执行4.9.2贡献度工资贡献度工资是安顺市烟草公司根据企业历史、现状及发展需要，在尊重历史、承认差别、效率优先、增效共享原则下设计的解决员工不同身份差异的过渡性工资形式。
通过贡献度工资的初始化承认历史差别，结合绩效考核的升降强调效率优先，实现增效共享的目的。
4.9.2.1公司员工依据工龄、备注类别及学历因素按档段套入贡献度工资系数；贡献度系数计算公式详见附表（四）。
1）备注（1）：1-5年工龄员工的系数为：3.50(E档)；6-10年工龄员工的系数为6.50（D档）;11-20年工龄员工的系数为6.80（C档）；21-30年工龄员工的系数为7.10（B档）；31年以上工龄员工系数为7.40（A档）。
其中：2005年以后接收安置的复退军人贡献度系数核算工龄应以进入烟草行业时间起计算。
2）备注（2）：1-5年工龄员工的系数为0.50（E档）；6-10年工龄员工的系数为0.80（D档）;11-20年工龄员工的系数为1.10（C档）；21-30年工龄员工的系数为1.40（B档）；31年以上工龄员工系数为1.70（A档）。
3）2008年1月1日以后招聘的全日制国民教育系列的高等教育大学专科学历员工在0.50贡献度工资系数的基础上一次性增加0.20，大学本科学历员工在0.50贡献度工资系数的基础上一次性增加0.50；研究生学历员工在0.50贡献度工资系数的基础上一次性增加1.10。
符合条件员工贡献度系数调整必须经市局（公司）考试考核优秀的报市局（公司）薪酬管理委员会批准同意后方可调整。
4.9.2.2贡献度系数补充说明1）公司员工的贡献度工资系数按所对应工龄档段（A，B，C，D，E）自然增加0.3。
2）员工的贡献度系数根据《安顺市烟草专卖局（公司）绩效考评实施办法》的考评结果进行升降。
贡献度系数的升降层级系数区间为：0.50-8.00；考评达到贡献度工资系数升降的员工比例由公司根据工资总额确定。
3）公司员工贡献度工资执行同一基数标准；基数标准的确定由公司薪酬管理委员会根据公司经营状况及工资基金总额决定。
贡献度工资按《安顺市烟草专卖局（公司）绩效考评实施办法》考评结果挂钩兑现，实行动态管理。
4.9.3浮动绩效工资公司员工的浮动绩效工资与员工所在岗位的岗级系数相对应，执行同一绩效基数标准，基数标准的确定由薪酬管理委员会根据公司经营状况及工资基金总额决定。
浮动绩效工资按《安顺市烟草专卖局（公司）绩效考评实施办法》考评结果挂钩兑现，实行动态管理。
4.9.4目标任务完成奖目标任务完成奖的发放主要依据公司“两烟”全年目标任务完成情况，根据黔烟人[2007]24号文件中相关规定，发放对象原则上是对公司签定目标责任书的单位和部门（科级）的负责人。
4.9.5补充说明1）员工以所在岗位为依据，按本薪酬管理办法的《安顺市烟草专卖局（公司）岗级系数分布表》套入相应岗级系数。
今后员工岗位变动，岗级系数相应变动。
另有规定除外，岗级系数不因其他原因调整。
2）依据国家烟草专卖局有关指导文件，员工津补贴应实行逐步取消政策，本着尊重历史原则，公司员工原有津补贴固化，另外单独造册按月发放；自2008年3月1日起员工固化津补贴按照原标准的50%比例发放；自2009年1月1日起取消该津补贴的发放；自2008年１月1日起，公司新进员工不再执行津补贴。
3）公司员工的医疗、工伤、失业、养老等方面的待遇按照公司相关规定执行。
4.9.6工资计算公式员工月度工资=(基本工资+贡献度工资+浮动绩效工资)- （贡献度工资+浮动绩效工资)×（1-考评系数）贡献度工资=贡献度工资系数×贡献度工资基数浮动绩效工资=岗级系数×浮动绩效工资基数5.0工资的发放5.1月度5.1.1基本工资按月发放；5.1.2每季度前两个月的贡献度工资和浮动绩效工资按月预发；其中：订单员、客户经理、稽查员（稽查兼驾驶员）、送货员、（送货）驾驶员的贡献度工资和浮动绩效工资按月考评，季度兑现。