高级财务管理案例分析
高级财务管理分析案例
中国粮油集团及其发展战略1.中粮集团有限公司(简称“中粮”、“中粮集团”，英文简称COFCO)于1952年在北京成立，是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。
1994年以来，一直名列美国《财富》杂志全球企业500强。
中粮集团于2007年4月10日更名为中粮集团有限公司。
1999年上半年以来，中粮集团实施重组、改制、上市的发展战略。
集团顺应经济全球化发展趋势，在公司内部建立全球视野的资源配置体系、管理架构和运行机制，积极参与国际经济合作与竞争，实现资本利润最大化。
通过重组、改制，集团进一步强化核心业务和核心竞争力，同时组建了中粮粮油进出口公司(主营粮油糖政策性贸易业务)、“中粮国际”(香港上市公司，主营粮油食品生产加工业务)、“鹏利国际”(主营地产投资和酒店管理，2003年退市)、中粮发展有限公司(主营非上市业务)和“中粮金融”(主营人寿保险、保险经纪、期货等业务)5大经营中心。
其中，“中粮国际”发展目标是成为中国和亚太地区最大的食品公司之一和境外投资者进入中国食品工业的主要渠道。
2.集团战略：集团有限相关多元化，业务单元专业化有限度；集团今后不过度多元化，第一要务是发展好主营业务。
相关多元化：是指集团的业务虽然有分类和多元，但行业之间一定要具备相关性、协同性，要有逻辑关系，能互相支持，形成专业化的业务单元。
“相关系”是谋求这类集团竞争优势的根本，“相关性”意味着资源共享性以及由此而产生的协同效应与经营管理优势，主要表现为：（1）优势转换。
将专有技能、生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去，从而共享优势。
（2）降低成本。
将不同经营业务的活动合并在一起，从而降低成本。
（3）共享品牌。
新的经营业务借用公司原有业务的品牌与信誉，从而共享资源价值。
3.作为中国最大的粮油食品集团，中粮近年开始打造"全产业链粮油食品企业"，致力于从源头到终端对产品进行有效控制，以保证为消费者提供安全、优质、健康、丰富的食品。
高级财务管理案例分析——中原油田预算管理模式
高级财务管理案例分析——中原油田预算管理模式【案例背景】中原油田作为中国石油天然气集团公司的下属单位，是中国最大的油田之一。
随着油田规模的不断扩大和业务的日益复杂化，财务管理对于中原油田的发展变得尤其重要。
本文将对中原油田的预算管理模式进行分析，并探讨其在高级财务管理中的应用。
【预算管理的概念和意义】预算管理是指企业在一定的时间范围内，根据经营目标和计划，编制、执行和控制各项经济活动所需的资金计划、收支计划和财务计划的管理活动。
预算管理对企业的发展具有重要意义，它可以匡助企业实现有效的资源配置、提高经营效益、降低风险等。
【中原油田的预算管理模式】中原油田在财务管理中采用了一套高效的预算管理模式，主要包括以下几个方面：1. 预算编制：中原油田每年制定年度预算，根据企业的战略目标和经营计划，确定各项预算指标。
预算编制过程中，中原油田充分考虑市场环境、行业竞争、技术创新等因素，确保预算的合理性和可行性。
2. 预算执行：中原油田将预算分解为各个部门和岗位的预算，责任人按照预算执行，完成各项业务活动。
预算执行过程中，中原油田注重绩效评估和激励机制，通过设立奖惩制度，激励员工积极履行预算责任。
3. 预算控制：中原油田建立了严格的预算控制机制，通过预算执行情况的监控和分析，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整。
预算控制过程中，中原油田注重风险管理，通过制定预算控制策略和应对措施，降低风险对企业的影响。
4. 预算评估：中原油田定期对预算执行情况进行评估，分析预算目标的实现情况和原因，总结经验教训，为下一年度的预算编制提供参考。
预算评估过程中，中原油田注重数据分析和业务洞察，通过科学的评估方法，提高预算管理的精细化水平。
【中原油田预算管理模式的优势】中原油田的预算管理模式具有以下几个优势：1. 提高资源利用效率：通过预算管理，中原油田能够合理配置资源，避免资源浪费和重复投入，提高资源利用效率。
2. 优化经营决策：中原油田的预算管理模式能够为决策者提供准确的财务数据和预测信息，匡助他们做出科学、合理的经营决策。
高级财务管理案例分析
高级财务管理案例分析一、案例背景本案例分析以某跨国公司为例，该公司是一家在全球范围内经营的大型企业，主要从事制造业和销售业务。
由于公司规模庞大，业务复杂，财务管理成为公司发展的关键因素。
本文将从财务管理的角度对该公司进行分析，探讨其财务管理策略和措施。
二、财务管理目标该公司的财务管理目标是实现持续稳定的盈利，并确保公司的财务健康状况。
为了实现这一目标，公司采取了一系列的财务管理策略。
三、财务分析1. 资产负债表分析通过对公司资产负债表的分析，可以了解公司的资产结构和负债结构。
根据数据分析，公司的资产主要集中在固定资产和流动资产上，而负债主要来自于长期负债和短期负债。
这种资产负债结构的合理配置有助于公司稳定运营。
2. 利润表分析利润表分析对公司的盈利能力进行评估。
根据数据分析，公司的销售收入呈逐年增长趋势，但净利润增长相对较慢。
通过对利润表的分析，可以发现公司的成本控制和经营效率有待改进。
3. 现金流量表分析现金流量表分析对公司的现金流动情况进行评估。
根据数据分析，公司的经营活动现金流入量较大，但投资活动现金流出量也较高。
这表明公司在扩大业务规模的同时，也需要加强对资金的管理和利用。
四、财务管理策略1. 财务规划和预算控制公司制定了详细的财务规划和预算，包括收入预测、成本控制和资金运作等方面。
通过合理的预算控制，公司能够实现财务目标，并及时调整经营策略。
2. 资本结构优化公司通过合理的资本结构优化，调整资产负债比例，降低财务风险。
通过增加股权融资和债券融资比例，减少负债成本，提高公司的融资能力。
3. 成本控制和效率提升公司通过优化生产流程和管理方法，降低生产成本和管理费用。
同时，加强对供应商的管理和谈判，降低采购成本。
通过提高效率，公司能够提高盈利能力。
4. 风险管理和控制公司建立了完善的风险管理体系，包括市场风险、信用风险和流动性风险等。
通过有效的风险管理和控制，公司能够应对外部环境的变化，保证财务的稳定和安全。
优秀财务案例分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理的地位和作用愈发重要。
为了提升财务管理水平，许多企业开始借鉴优秀财务管理的案例，以期为自身的发展提供有益的借鉴。
本报告以某知名企业为例，对其财务管理的优秀案例进行深入分析，旨在为我国企业财务管理提供有益的启示。
二、案例概述某知名企业成立于20世纪90年代，经过多年的发展，已成为行业内的领军企业。
在企业的发展过程中，其财务管理部门始终秉持着“严谨、务实、创新”的理念，为企业创造了良好的经济效益。
本案例将从以下几个方面对该企业的财务管理优秀案例进行分析。
三、案例分析（一）财务管理组织架构1. 高层领导重视：该企业高层领导高度重视财务管理，将财务管理纳入企业发展战略的重要组成部分。
企业董事长亲自担任财务总监，确保财务管理工作的高效开展。
2. 专业团队建设：企业财务部门拥有一支高素质、专业化的团队，成员均具备丰富的财务管理经验和扎实的理论基础。
3. 分工明确：财务部门内部设置多个岗位，如财务分析、预算管理、资金管理、税务筹划等，确保各项工作有序开展。
（二）财务管理制度1. 健全的财务制度体系：该企业建立了完善的财务制度体系，涵盖了财务预算、成本控制、资金管理、税务筹划等方面。
2. 严格的内部控制：企业财务管理制度强调内部控制，通过建立健全的内部控制体系，有效防范财务风险。
3. 信息化管理：企业积极应用财务信息化管理，实现财务数据的实时监控和分析，提高财务管理效率。
（三）财务分析1. 全面预算管理：企业实施全面预算管理，通过预算编制、执行、分析和考核，确保企业财务目标的实现。
2. 成本控制：企业通过成本核算、成本分析和成本控制，降低成本，提高企业盈利能力。
3. 资金管理：企业建立健全的资金管理制度，确保资金安全、高效运转。
（四）税务筹划1. 合理避税：企业根据国家税法，合理避税，降低企业税负。
2. 税务筹划：企业结合自身业务特点，进行税务筹划，提高企业整体税务效益。
高级财务管理案例分析
高级财务管理案例分析一、案例背景本案例分析旨在探讨一家名为ABC公司的跨国企业在财务管理方面所面临的挑战和机遇。
ABC公司是一家在全球范围内运营的创造业公司，主要生产和销售电子产品。
公司总部位于美国，并在亚洲、欧洲和南美洲等地设有多个子公司。
二、财务目标ABC公司的财务目标是实现持续增长、提高利润率和回报率，并确保公司的财务健康状况。
为了实现这些目标，公司制定了以下几项策略：1. 提高销售额：通过拓展市场、增加产品线和提高客户满意度来增加销售额。
2. 降低成本：通过优化供应链、提高生产效率和控制成本来降低生产成本。
3. 提高利润率：通过提高产品定价、降低销售和行政费用比例来提高利润率。
4. 管理风险：通过合理的风险管理和保险策略来降低公司面临的风险。
三、财务分析1. 财务报表分析通过对ABC公司的财务报表进行分析，可以了解公司的财务状况和经营情况。
以下是一些关键指标的分析：- 资产负债表：通过分析资产负债表，可以了解公司的资产结构和负债情况，判断公司的偿债能力和财务稳定性。
- 利润表：通过分析利润表，可以了解公司的销售收入、成本和利润情况，判断公司的盈利能力和经营效益。
- 现金流量表：通过分析现金流量表，可以了解公司的现金流入和流出情况，判断公司的现金流量状况和流动性。
2. 财务比率分析财务比率分析是评估公司财务状况和经营绩效的重要工具。
以下是一些常用的财务比率及其分析：- 偿债能力比率：如流动比率、速动比率等，用于评估公司偿债能力和短期偿债能力。
- 盈利能力比率：如毛利率、净利率等，用于评估公司的盈利能力和利润率。
- 资本结构比率：如资产负债率、权益比率等，用于评估公司的资本结构和财务稳定性。
- 运营效率比率：如库存周转率、应收账款周转率等，用于评估公司的运营效率和资金利用效率。
四、财务管理挑战1. 外汇风险管理由于ABC公司在全球范围内运营，其业务涉及多个国家和货币，公司面临着外汇风险。
为了管理外汇风险，公司需要制定有效的外汇风险管理策略，如使用远期合同、期货合约或者外汇期权等工具进行对冲。
高级财务管理案例分析
高级财务管理案例分析一、案例背景本案例分析以一家跨国公司为例，探讨了高级财务管理的相关问题。
该公司是一家制造业企业，在全球范围内拥有多个生产基地和销售网络。
随着公司业务的不断扩张，财务管理面临着一系列挑战，包括跨国资金流动、外汇风险管理、财务报告和预算控制等方面。
二、问题分析1. 跨国资金流动：由于公司在多个国家设有生产基地和销售网络，资金的跨国流动成为一个重要的问题。
如何有效管理跨国资金流动，确保各个地区的资金需求得到满足，同时最大程度地降低资金成本，是该公司面临的一个重要挑战。
2. 外汇风险管理：由于公司在多个国家进行业务，涉及到不同货币的交易，外汇风险成为一个不可忽视的问题。
如何有效管理外汇风险，避免汇率波动对公司业绩造成不利影响，是该公司需要解决的一个关键问题。
3. 财务报告和预算控制：随着公司规模的扩大，财务报告和预算控制变得更加复杂和重要。
如何确保财务报告的准确性和及时性，以及如何有效控制预算执行，成为该公司需要解决的另一个关键问题。
三、解决方案1. 跨国资金流动：为了有效管理跨国资金流动，该公司可以采取以下措施：a. 设立中央资金池：通过建立中央资金池，将各个地区的资金集中管理，从而实现资金的统一调度和优化利用。
b. 使用现代财务工具：利用现代财务工具，如跨国现金管理系统和跨国支付系统，实现资金的高效管理和流动。
c. 管理外汇风险：通过合理的外汇风险管理策略，如使用远期合同和期权等工具，来规避汇率波动对资金流动的影响。
2. 外汇风险管理：为了有效管理外汇风险，该公司可以采取以下措施：a. 制定外汇风险管理政策：制定明确的外汇风险管理政策，包括风险识别、测量、监控和控制等方面，以确保外汇风险得到有效管理。
b. 使用衍生品工具：利用外汇远期合同、期权等衍生品工具，对冲外汇风险，降低汇率波动对公司业绩的影响。
c. 建立外汇风险管理团队：建立专门的外汇风险管理团队，负责制定和执行外汇风险管理策略，确保风险管理工作的有效实施。
高级财务管理案例分析
高级财务管理案例分析一、案例背景本案例分析以一家虚拟公司为背景，该公司是一家跨国企业，在全球范围内经营多个业务部门，包括制造、销售和服务。
公司面临着复杂的财务管理挑战，需要高级财务管理团队采取有效的措施来解决问题。
二、问题描述1. 资金流管理：公司面临着资金流不稳定的问题，导致现金流量紧张。
需要制定有效的资金流管理策略，确保公司能够按时支付供应商和员工，并满足业务扩展的需求。
2. 风险管理：公司面临着市场风险、汇率风险和利率风险等多种风险。
需要建立完善的风险管理体系，降低风险对公司业绩的影响。
3. 财务报告和分析：公司需要准确、及时地生成财务报告，并进行深入的财务分析，以便管理层做出明智的决策。
需要建立高效的财务报告和分析流程，并提供准确的数据支持。
4. 资本预算和投资决策：公司需要进行资本预算和投资决策，以确保资金的最优配置。
需要建立有效的投资评估和决策流程，并进行风险评估和回报分析。
三、解决方案1. 资金流管理：建立资金流预测模型，准确预测未来的现金流入和流出情况，制定合理的现金管理策略，包括优化应收账款和应付账款的管理，以及合理调整库存水平。
此外，可以考虑与金融机构建立合作关系，以获得更好的融资条件和支持。
2. 风险管理：建立风险管理框架，包括风险识别、评估和控制。
公司可以采用各种金融工具来对冲市场风险和汇率风险，同时建立有效的利率风险管理策略。
此外，可以考虑购买保险来降低风险。
3. 财务报告和分析：建立高效的财务报告和分析流程，确保准确、及时地生成财务报告。
可以采用财务管理软件来提高工作效率，并建立数据仓库来存储和分析财务数据。
此外，可以建立财务指标体系，对公司的财务状况进行定期评估和分析。
4. 资本预算和投资决策：建立资本预算和投资决策流程，包括项目评估、风险评估和回报分析。
可以采用财务评估模型来评估项目的投资回报率，并进行敏感性分析和场景分析。
此外，可以建立投资委员会来审批和监督投资决策。
高级财务管理第四版课后案例分析
高级财务管理第四版课后案例分析
A 公司在经营期间有一项投资，该项目由于市场不景气而导致其预计收益低于实际收益，因此出现了亏损。
假如这时采用另外一种方式对它进行处置，即先从上市公司中分离出去，然后将股票出售给一家战略投资者，则投资收益为0.5万元（单位：万元）。
这样， A 公司既避免了资金的闲置和浪费，又能获取一笔可观的额外收入。
请根据以下材料回答问题:
案例分析：1、股利政策是企业理财的核心问题；2、保持稳定的股利支付率会使所有者权益得到增加；3、当企业发生亏损时，应尽
量减少或停止股利的发放。
A 公司在经营期间有一项投资，该项目由于市场不景气而导致其预计收益低于实际收益，因此出现了亏损。
假如这时采用另外一种方式对它进行处置，即先从上市公司中分离出去，然后将股票出售给一家战略投资者，则投资收益为0.5万元(单位：
万元)。
这样， A 公司既避免了资金的闲置和浪费，又能获取一笔可观的额外收入。
请根据以下材料回答问题:
1、股利政策是企业理财的核心问题；
2、保持稳定的股利支付率会使所有者权益得到增加；
3、当企业发生亏损时，应尽量减少或停
止股利的发放。
4、在我国证券市场上，上市公司通常都要设立专门
机构来管理自己的股利政策，并且还需要向社会公布相关信息。
请你结合本章内容说明上述做法的意义。
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高级财务管理案例分析《高级财务管理》案例分析学生姓名: 占慧学号: 200795250124班级: 企财07——01 专业: 财务管理指导教师: 邓学衷2010 年 5 月案例简介:泸天化(集团)有限责任公司，我国特大型化工企业，年销售额近20亿元，利润2亿元左右，是中国500家最大工业企业和最佳经济效益企业之一。
集团公司形成了以“十个统一”为内容的财务管理机制和会计核算体系:1、统一资产管理。
集团公司拥有的资产由公司统一管理，各单位受托经营本单位资产，受托经营限额以内的部分资产处置权必须报集团公司批准并备案，集团公司内任何单位和个人不具备资产处置权。
2、统一资金管理。
集团公司财务部成立了资金结算中心，取消了二级财务机构在各专业银行的账户，1997年度财务费用比上年同期减少了1500多万元。
具体措施主要有:(1)集团公司内所有资金应由公司集中统一管理，通过资金结算中心对内部各单位统一结算和收付;(2)各二级单位在资金结算中心开立内部结算账户，并执行资金的有偿占用;(3)统一包括附营业务收入在内的所有财务收支，各单位通过资金结算中心统一结算。
3、统一银行帐户管理。
各二级单位开立的账户均予以注销，二级单位确因生产经营、科研开发、基本建设等需要，在各专业银行或非银行金融机构开立账户时、需报经集团公司批准。
集团公司有权调用各单位的结余，并实行有偿占用。
4、统一信贷管理。
集团公司作为一级法人，统一向各专业银行、非银行金融机构和有关单位办理各种资金信贷事项，各二级单位向集团公司申请内部贷款，有偿使用。
5、统一税费征纳管理。
、统一物资采购管理。
集团公司内主要原材料、燃料、设备、备品备件、辅助材料由6公司统一采购，各项物资采购必须编制采购计划，严格物资进出库的计量和检验制度。
集团公司内有部分采购权的二级单位，其采购业务在供应部门指导下进行，并优先使用公司内各级库存物资。
7、统一财务收入管理。
集团公司各种主营业务收入和附营业务收入都归口为财务部门管理，各单位和部门的非财务机构不得截留公司的各项收入。
各单位财务部门必须将所实现的收入通过资金结算中心的内部结算制度集中统一到集团公司。
8、统一发票管理。
集团公司实施了由财务部统一购领发票，统一解缴税金等一系列发货票管理制度。
9、统一会计核算和管理。
(1)各单位财务负责人对所设会计科目和会计账簿的真实性和准确性负责，并全面及时地反映资产、负债，权益的财务状况和收入、成本(费用)、利润及其分配的经营成果，各内部报表编制单位必须及时、定期向集团公司财务部报送内部报表;(2)集团公司各单位必须建立财产清查制度，保证公司财产物资的账实、账账和账证相符;(3)各单位审核报销各种费用，必须按照集团公司的有关规定执行;(4)集团公司内各财务部门应当建立健全稽核制度，严格执行出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和有关收入、费用、债权债务等账务的登录。
坚持出纳和会计核算岗位分开的内控原则。
10、统一财会人员管理。
集团公司财务实行月度例会制，由财务部负责人主持，负责总结和布置集团公司财务工作。
集团公司会计人员的业务接受财务部监督和指导。
集团公司逐步实施对二级单位的会计主管和会计人员的集中管理。
另外，集团公司实施了基本建设三项管理制度——投资计划管理制度、项目在建管理制度、工程预决算管理制度。
要求:针对我国众多集团公司财权分散，财务失控，竞争力急剧下降而纷纷陷于困境的状况，“泸天化”财务管理有什么样的启示,答:我国目前集团公司在财务管理方面存在着十分严重的问题。
这些问题的产生及其蔓延不仅导致集团亏损、资产流失，而且使建立现代公司制度为目标的深层次改革举步维艰。
无疑，泸天化集团“十个统一”为内容的财务集权管理的成功经验给我们以有力启示:一、集权管理是财务成功管理的核心针对我国众多集团公司财权分散，财务失控，竞争力急剧下降而纷纷陷于困境的状况，必须花大力气调整财权配置。
基本思路是:集中财权，统一管理，即:把一些重大的财务权收归集团总部，只给各级公司留下经营权，实现由分权型管理向集权型管理的根本转变;缩小财务管理的半径，尽可能减少管理层次，使财权被多层次分割而散布于各级公司的状况得到根本改变。
“泸天化”集团的财务管理就是这种思想的反映。
二、全面管理是实现集权管理的保障集团公司在财务集权管理的基础上，必须通过对子公司实施多样的、全方位的财务管理才能保障集权管理的实现及高效运行。
“泸天化”启示我们，关键要首先、全面抓住以下五点:(一)活化资金管理，加大集中管理力度，提高资金使用效率。
把资金管理贯穿于生产经营的全程，克服资金管理无序状态，避免资金闲置浪费。
(二)强化投资管理。
集团公司实行集中的对外投资管理，各子公司作为利润中心，无权自主进行对外投资决策，但各子公司可以根据需要，提出投资项目的可行性分析报告及资金使用计划，上报集团总部，经集团公司总部审批决策后，子公司负责具体投资方案的实施管理。
这样有利于防范风险，实现集团公司的利益(三)深化成本管理。
从“泸天化”集团统一物资采购中我们可以看出集团非常重视成本管理。
公司成本水平的高低直接决定着公司产品盈利能力的大小和市场竞争能力的强弱。
集团财务部门要发挥信息优势，合理确定成本，减少无效或低效劳动(四)完善财会制度体系。
只有统一会计核算，集中财会人员管理，建立健全符合公司发展要求的内部财会制度，才能使集中管理，才能使财会人员主动参与公司管理，发挥能动性，避免各自为战。
三、集权风险的理性思考现代公司有两种基本的管理模式:集权和分权。
一般地说，初创公司及管理者本身的控制能力不强的公司宜采用集权型管理。
反之，则采用分权型管理。
(一)不是所有的集团公司都适用集权管理，集团的行业特征和产品特征往往影响集团的集权与分权选择。
若集团的行业和产品多样，各公司生产流程又不相关，且公司地理布局相当分散，那么集权管理将缺乏可操作性，由此管理成本将大于集权效益。
(二)集团总部的控制和协调能力。
若集团总部的控制和协调能力很弱，适用市场能力又不强，此情况下若采用集中管理不仅不能协调、激发各子公司的积极性，还将会束缚各子公司手脚，削弱子公司适用市场的能力，妨碍其把握市场的机会。
下面是赠送的励志的100句经典话，需要的朋友可以学习下，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～谢谢～～【励志的话】平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公。
也许，命运只是用另一种方式偏爱着你那是因为善良的她想让你尽快长大感知人间悲喜，聆听世间哀乐。
虽然有时跌倒，有时失败但请记住跌倒不是失败，失败不是否定。
平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运只是用透明的方式倾向与你那是因为，慈爱的她想让你尽早成熟看尽人间繁华，尝便世间甘苦。
虽然有时哭泣，有时逃避但请记住哭泣不是永久逃避不是永恒平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运只是施舍于被它偏爱的人那是因为严厉的她不想让你溺爱长大，感受人们欢呼，享受世界鼓舞虽然有时悲愤，有时无助。
但请记住悲愤不是瑕疵，无助只是一时平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运一直把你视为人生主角那是因为，善辩的她认为你有主宰人生的天赋赢得万千赞扬，胜的万千赞赏虽然没有鲜花，没有掌声。
但请记住鲜花无处不在，掌声就在耳畔平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运一直用纯洁无瑕疵的爱包容着你那是因为，吝啬的她想让你拥有更多享受阳光沐浴，感受雨露滋养虽然没有甜言，更无蜜语。
但请记住甜言只是修饰，蜜语一无是处平凡却无私的人啊奋起你不是命运的傀儡，她同样爱你平凡却无私的人啊雄起，你没有被命运束缚，他同样宠你平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公尝试去征服命运，如果成功了全世界都会为你喝彩【励志的话】每个人都是自己命运的设计师和建筑师，要想有所作为，就不能等待幸运降临。
世界上什么事都可以发生，就是不会发生不劳而获的事。
好的计划会左右运气，甚至能成功地创造运气。
要想让自己好运连连，就必须要精心策划运气。
设计运气，就是设计人生。
所以，以其等待运气来敲门，不如主动出门去找他。
【励志的话】人的一生全是靠奋斗，唯有奋斗才能成功。
相信自己，我们就是会谱出一段美妙的音符，来唱出我们心中的那首歌。
我是一个经常笑的人，可我不是经常开心的人。
所有的爱情不能成，原因是有三:开始不给机会;中间不给空间;结局不给宽容。
我相信，真正在乎我的人，是不会被别人抢走的。
无论是友情还是爱情。
【励志的话】我渴望生命，渴望生命给予我的情感，我要真正的体现生命的真实。
四川的雅安，地震曾经夺去了许多人的生命，那废墟中细微的呼唤，真正的让我感受到了生命的力量，是何等的坚强,活着就有希望，有希望，就有幸福的未来。
【励志的话】少年时代，要有礼赞生命的感恩;青年时代，要有自觉信念的价值;壮年时代，要有活水源头的精进;老年时代，要有愉悦生活的平静。
【励志的话】你的努力，也许有人会讥讽;你的执着，也许不会有人读懂。
在别人眼里你也许是小丑，在自己心中你就是国王～【励志的话】很平凡的生活里，有一颗风雨无阻的心，有一份执着坚定的果敢，年轻的生命里有道很绚烂的彩虹，也有不曾忘怀的伤。
但那一切都不重要，如今，我还是在自己的路上，边行边歌，一路阳光。
【励志的话】生命需要用真心演绎，需要尽全力走好每一步，需要用心呵斥，那生命的道路就是美的极致，每朵花都有其独特的色彩，每颗星都有其光芒的璀灿，每缕清风都会送来凉爽，每滴甘露都会滋润原野，都会留下不朽的诗篇。
【励志的话】突破自我对生活的固执，每个人都需要活出新的人生感知，用一份从容的心地，笑看这风来云去，走在这匆匆流年，没有谁能够躲避烦恼的暗伤，在哪里宽恕，就在哪里安稳，在哪里淡然，就在哪里放下，治愈烦恼，而不是隐藏烦恼，因为所有的人生故事都迥然不同，所以更不要输在自己的固执和矫情里。
【励志的话】回首逝去的时光，拼搏过，奋斗过;有辉煌，也有坎坷。
在成败交替中，我逐渐成长起来，也终于懂得;人的一生本就是成败同在，风雨并存的过程。
现在，带着曾经的失败，带着于失败中增长的成熟，我即将跨入人生的另一阶段，即将面临又一个挑战。
【励志的话】因为你的信念中有彩虹的出现，为了这一线希望你也要拼搏到底。
即便走到最后你一败涂地，也不会……努力过了，该付出的都付出了，即便没有回报，你也无怨无悔，再这个奋斗。
拼搏的过程中，也就是你最大的快乐了。
人生成败只不过是过眼云烟。
【励志的话】野心是一份交给未来的倔强承诺，它是平淡无奇的日子里一颗不安分的心，野心也许无法改变你的生活，但它至少可以改变你自己。
这不是一个最理想的时代，利益，阶层，一切都在固化;但这肯定属于理想主义者的时代，格局，偶像，一切都在烟消云散，只有野心支撑你走到终点～【励志的话】对真正的成功者来说，不论他的生存条件如何，都不会自我磨灭自身潜藏的智能，不会自贬可能达到的人生高度。