高级财务管理专题案例分析
高级财务管理分析案例
中国粮油集团及其发展战略1.中粮集团有限公司(简称“中粮”、“中粮集团”，英文简称COFCO)于1952年在北京成立，是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。
1994年以来，一直名列美国《财富》杂志全球企业500强。
中粮集团于2007年4月10日更名为中粮集团有限公司。
1999年上半年以来，中粮集团实施重组、改制、上市的发展战略。
集团顺应经济全球化发展趋势，在公司内部建立全球视野的资源配置体系、管理架构和运行机制，积极参与国际经济合作与竞争，实现资本利润最大化。
通过重组、改制，集团进一步强化核心业务和核心竞争力，同时组建了中粮粮油进出口公司(主营粮油糖政策性贸易业务)、“中粮国际”(香港上市公司，主营粮油食品生产加工业务)、“鹏利国际”(主营地产投资和酒店管理，2003年退市)、中粮发展有限公司(主营非上市业务)和“中粮金融”(主营人寿保险、保险经纪、期货等业务)5大经营中心。
其中，“中粮国际”发展目标是成为中国和亚太地区最大的食品公司之一和境外投资者进入中国食品工业的主要渠道。
2.集团战略：集团有限相关多元化，业务单元专业化有限度；集团今后不过度多元化，第一要务是发展好主营业务。
相关多元化：是指集团的业务虽然有分类和多元，但行业之间一定要具备相关性、协同性，要有逻辑关系，能互相支持，形成专业化的业务单元。
“相关系”是谋求这类集团竞争优势的根本，“相关性”意味着资源共享性以及由此而产生的协同效应与经营管理优势，主要表现为：（1）优势转换。
将专有技能、生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去，从而共享优势。
（2）降低成本。
将不同经营业务的活动合并在一起，从而降低成本。
（3）共享品牌。
新的经营业务借用公司原有业务的品牌与信誉，从而共享资源价值。
3.作为中国最大的粮油食品集团，中粮近年开始打造"全产业链粮油食品企业"，致力于从源头到终端对产品进行有效控制，以保证为消费者提供安全、优质、健康、丰富的食品。
高级财务管理专题案例分析
四、长虹公司和康佳公司都曾是国内家电行业的佼佼者，都 曾在股票市场有过亮丽的表现。经过本世纪前几年的苦苦经营， 现在都已进入回升阶段。
四川长虹概况
深康佳概况
总资产
销售净利率分析
一、1998年（含）之前，由于市场需求较 高、竞争不激烈，以及长虹的品牌优势、规模 优势突出，该指标长虹高于康佳。
二、从1999年开始至今，剔除两家公司各 自的亏损年份，可以看出该指标两家已经比较 接近，因此该指标其实反映了我国家电行业市 场已经发生了本质的变化，行业进入微利时代 ，对企业的开发创新能力、参与市场竞争能力 提出了更高的要求。
长虹 50.90% 44.69% 38.93% 20.10% 4.40% 0.92% 0.69% 1.36% 1.57% -38.93% 2.91% 康佳 34.58% 31.15% 22.79% 22.94% 17.70% 6.22% -23.97% 1.21% 3.25% 4.41% 2.24%
长虹 1.17 1.06 1.38 1.06 2.07 1.79 1.7 1.41 1.31 1.35 1.31 康佳 0.41 0.71 0.52 0.63 0.62 0.53 0.63 0.72 0.78 0.73 0.75
财务指标分析内容
核心指标分析
净资产收益率 ‖
销售净利率 X
总资产周转率 X
权益乘数
（净利润 / 净资产平均总额）X 100% （净利润 / 销售收入）X 100% 销售收入 / 总资产平均总额
总资产平均总额 / 净资产平均总额
分析结论
财务管理案例报告分析(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理在企业运营中的地位越来越重要。
本文以某企业为例，分析其财务管理的现状、存在的问题以及改进措施，以期为企业财务管理提供有益的借鉴。
二、案例企业概况某企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，已成为行业内的知名企业。
企业现有员工1000余人，年销售收入超过10亿元。
三、案例企业财务管理现状1. 财务组织架构某企业财务部门设有财务总监、财务经理、会计、出纳等岗位，形成了较为完善的财务组织架构。
财务部门负责企业的财务管理、会计核算、资金管理、税务筹划等工作。
2. 财务管理制度企业制定了完善的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、应收账款管理、存货管理、固定资产管理等方面。
这些制度为企业财务管理的规范化提供了保障。
3. 财务核算企业采用权责发生制进行会计核算，按照国家会计准则进行财务报表编制。
财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，能够全面反映企业的财务状况。
4. 资金管理企业实行集中资金管理，确保资金安全、高效运转。
企业设立资金管理部门，负责资金筹集、使用和监控。
同时，企业还建立了严格的资金审批制度，确保资金使用的合理性和合规性。
5. 成本控制企业高度重视成本控制，通过制定合理的成本预算、加强成本核算和分析，降低生产成本。
企业还开展了成本效益分析，不断提高企业的盈利能力。
四、案例企业财务管理存在的问题1. 财务风险意识不足企业在财务管理过程中，对财务风险的识别、评估和防范意识不足。
在实际操作中，存在一些不规范的行为，如违规操作、内部控制薄弱等，导致财务风险增大。
2. 财务信息化程度低企业财务信息化程度较低，部分财务数据仍依赖于手工处理，导致工作效率低下，数据准确性难以保证。
3. 财务人员素质参差不齐企业财务人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实践经验，难以满足企业财务管理的要求。
高级财务管理案例分析题
高级财务管理案例分析题【案例分析题】高级财务管理一、背景介绍某公司是一家在全球范围内经营的跨国企业，主要业务涉及制造业和服务业。
随着公司规模的不断扩大，财务管理变得愈发复杂。
为了更好地管理财务，公司决定进行一次高级财务管理案例分析。
二、问题描述公司面临以下几个问题：1. 财务规划与预算：公司需要制定财务规划和预算，确保资金的合理分配和利用，以支持公司的发展战略。
2. 资本预算决策：公司计划进行一项新的投资项目，需要进行资本预算决策，确定是否值得投资以及最佳投资方案。
3. 资本结构优化：公司希望通过优化资本结构，降低成本，提高盈利能力。
4. 风险管理：公司需要建立有效的风险管理体系，识别和管理各种风险，以保护公司的财务安全。
5. 绩效评估：公司需要建立科学的绩效评估体系，评估各个部门和个人的财务绩效，以激励员工和优化资源配置。
三、解决方案1. 财务规划与预算为了制定有效的财务规划和预算，公司可以采取以下步骤：a. 收集和分析历史财务数据，了解公司的财务状况和经营情况。
b. 设定明确的财务目标，如增加利润、降低成本、提高现金流等。
c. 制定详细的财务计划和预算，包括收入、支出、投资等方面的预测和规划。
d. 定期监控和调整财务计划和预算，确保其与实际情况相符，并及时采取措施纠正偏差。
2. 资本预算决策为了进行资本预算决策，公司可以采取以下步骤：a. 确定投资项目的现金流量，包括投资额、预期收入和支出等。
b. 计算投资项目的财务指标，如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等，评估项目的盈利能力和回报率。
c. 进行灵敏度分析和风险评估，考虑各种不确定因素对投资项目的影响。
d. 基于财务指标和风险评估，做出投资决策，确定是否值得投资以及最佳投资方案。
3. 资本结构优化为了优化资本结构，公司可以采取以下措施：a. 分析公司的资本结构，包括债务比例、股权比例等。
b. 评估不同资本结构对公司的财务风险和成本的影响。
高级财务管理案例分析
高级财务管理案例分析一、案例背景本案例分析以一家跨国公司为例，探讨了高级财务管理的相关问题。
该公司是一家制造业企业，在全球范围内拥有多个生产基地和销售网络。
随着公司业务的不断扩张，财务管理面临着一系列挑战，包括跨国资金流动、外汇风险管理、财务报告和预算控制等方面。
二、问题分析1. 跨国资金流动：由于公司在多个国家设有生产基地和销售网络，资金的跨国流动成为一个重要的问题。
如何有效管理跨国资金流动，确保各个地区的资金需求得到满足，同时最大程度地降低资金成本，是该公司面临的一个重要挑战。
2. 外汇风险管理：由于公司在多个国家进行业务，涉及到不同货币的交易，外汇风险成为一个不可忽视的问题。
如何有效管理外汇风险，避免汇率波动对公司业绩造成不利影响，是该公司需要解决的一个关键问题。
3. 财务报告和预算控制：随着公司规模的扩大，财务报告和预算控制变得更加复杂和重要。
如何确保财务报告的准确性和及时性，以及如何有效控制预算执行，成为该公司需要解决的另一个关键问题。
三、解决方案1. 跨国资金流动：为了有效管理跨国资金流动，该公司可以采取以下措施：a. 设立中央资金池：通过建立中央资金池，将各个地区的资金集中管理，从而实现资金的统一调度和优化利用。
b. 使用现代财务工具：利用现代财务工具，如跨国现金管理系统和跨国支付系统，实现资金的高效管理和流动。
c. 管理外汇风险：通过合理的外汇风险管理策略，如使用远期合同和期权等工具，来规避汇率波动对资金流动的影响。
2. 外汇风险管理：为了有效管理外汇风险，该公司可以采取以下措施：a. 制定外汇风险管理政策：制定明确的外汇风险管理政策，包括风险识别、测量、监控和控制等方面，以确保外汇风险得到有效管理。
b. 使用衍生品工具：利用外汇远期合同、期权等衍生品工具，对冲外汇风险，降低汇率波动对公司业绩的影响。
c. 建立外汇风险管理团队：建立专门的外汇风险管理团队，负责制定和执行外汇风险管理策略，确保风险管理工作的有效实施。
高级财务管理案例分析题
高级财务管理案例分析题一、案例背景某公司是一家在全球范围内经营的大型跨国企业，主要从事电子产品的设计、生产和销售。
公司在全球拥有多个生产基地和销售渠道，业务规模庞大，具有较高的市场份额和盈利能力。
二、问题描述公司近期面临一系列财务管理挑战，需要进行深入的案例分析，以制定相应的解决方案。
以下是公司面临的主要问题：1. 资金流问题：公司在扩大业务规模的过程中，资金需求日益增加，但现金流量浮现短缺的情况。
请分析公司的现金流状况，找出导致现金流不足的原因，并提出改善现金流的措施。
2. 财务风险问题：公司经营规模庞大，存在一定的财务风险。
请对公司的财务风险进行评估，包括市场风险、信用风险、汇率风险等，并提出相应的风险管理策略。
3. 投资决策问题：公司计划在未来几年内进行一系列的投资项目，包括新产品研发、生产线扩建等。
请对这些投资项目进行经济评估和风险分析，以确定是否值得进行投资，并给出相应的决策建议。
4. 财务绩效问题：公司管理层希翼了解公司的财务绩效，以便评估业务的盈利能力和效率。
请设计合适的财务绩效指标，并对公司的财务绩效进行评估和分析，提出改善绩效的建议。
三、数据分析为了解决上述问题，需要进行大量的数据分析和计算。
以下是一些可能需要用到的数据：1. 资金流数据：包括公司的现金流量表、资金需求计划、资金来源等。
2. 财务风险数据：包括市场数据、信用评级数据、汇率数据等。
3. 投资项目数据：包括投资金额、预期收益、风险评估等。
4. 财务绩效数据：包括财务报表、财务比率、成本控制数据等。
四、解决方案基于以上问题和数据分析，提出以下解决方案：1. 资金流问题解决方案：a. 优化资金管理：通过合理安排资金流入流出时间，减少现金流的波动性。
b. 提高现金流入：通过加强市场营销和销售策略，增加销售收入，改善现金流。
c. 降低现金流出：优化供应链管理，减少采购成本和库存占用，降低现金流出。
2. 财务风险问题解决方案：a. 建立风险管理体系：制定风险管理策略和流程，建立风险管理团队，加强对市场、信用和汇率等风险的监控和管理。
高级财务管理案例分析题
高级财务管理案例分析题1. 案例背景介绍在这个案例中，我们将介绍一家名为XYZ公司的制造业企业的财务管理情况。
XYZ公司是一家中型企业，主要生产和销售家具产品。
在过去的几年中，该公司一直保持着稳定的增长，但最近面临着一些挑战。
公司管理层希望我们进行一次全面的财务管理分析，以帮助他们制定有效的决策和战略。
2. 公司财务状况分析首先，我们将对XYZ公司的财务状况进行分析。
通过查看公司的财务报表和相关数据，我们可以获取以下信息：- 公司的总资产和总负债- 公司的净利润和营业收入- 公司的现金流量状况和流动比率- 公司的资产负债率和偿债能力- 公司的股东权益和市场价值3. 财务风险评估在这一部分，我们将评估XYZ公司的财务风险。
我们将考虑以下因素：- 公司的债务水平和债务偿还能力- 公司的盈利能力和现金流量状况- 公司的市场竞争力和行业前景- 公司的经营风险和市场风险- 公司的财务政策和管理能力4. 财务绩效分析接下来，我们将对XYZ公司的财务绩效进行分析。
我们将使用一些关键的财务指标来评估公司的绩效，包括：- ROE（净资产收益率）- ROA（总资产收益率）- ROS（销售净利率）- EPS（每股收益）- 股息支付率5. 财务决策建议基于对XYZ公司财务状况和绩效的分析，我们将提出一些建议，以帮助公司管理层做出更好的财务决策。
这些建议可能包括：- 降低成本和提高效率的措施- 加强现金流管理和资金筹集- 优化资本结构和债务管理- 发展新的市场和产品- 提高公司的竞争力和市场份额6. 风险管理建议除了财务决策建议外，我们还将提供一些风险管理建议，以帮助XYZ公司降低风险并保护其财务利益。
这些建议可能包括：- 建立有效的内部控制和审计机制- 调整公司的保险策略和风险管理计划- 加强对供应商和客户的风险评估- 建立紧急应对措施和业务恢复计划- 定期进行风险评估和管理报告7. 结论在这个案例分析中，我们对XYZ公司的财务管理进行了全面的分析，并提出了一系列的财务决策建议和风险管理建议。
高级财务会计管理案例分析
高级财务会计管理案例分析近年来，随着经济全球化的不断深化，企业的财务会计管理变得越来越重要。
如何进行高级财务会计管理成为了企业普遍关注的问题。
本文将通过分析一实际案例，探讨高级财务会计管理的关键要素和实际应用。
案例简介：某跨国公司在全球拥有多家分支机构，业务涉及各行各业，是行业内的领军企业。
然而，由于公司规模庞大，财务管理困难重重，财务会计管理水平亟待提升。
1. 资产负债管理资产负债管理在高级财务会计管理中具有重要意义。
公司应合理配置资金，确保负债结构稳定，避免财务风险。
在案例中，公司通过精确分析资产负债状况，调整资金投入的优先级，实现了资产的有效增值和负债风险的降低。
2. 成本控制成本控制是企业财务会计管理的核心环节之一。
通过制定科学合理的成本预算和严格的成本控制措施，公司能够降低成本、提高利润。
在案例中，公司通过深入了解各个环节的成本结构，采取了一系列措施，如优化生产工艺、采购策略和节约能源等，取得了显著的成本控制效果。
3. 利润管理利润管理是财务会计管理的最终目标。
通过合理规划和控制企业的利润，公司能够实现持续盈利和增长。
在案例中，公司建立了全面的财务分析体系，将利润管理贯穿于企业的各个环节，通过准确的财务分析和预测，实现了利润的最大化和稳定增长。
4. 税务筹划税务筹划是高级财务会计管理中的重要一环。
公司通过精确的税务规划，合法合规地降低税收支出，增加了企业的投资回报率和利润。
在案例中，公司聘请了专业的税务顾问，通过研究税收政策和国际税务规定，制定了一套精确的税务筹划方案，有效地降低了税务风险，保障了公司的持续发展。
5. 风险管理风险管理是高级财务会计管理中不可或缺的一部分。
公司需要合理评估各类风险并采取相应的措施进行管理和控制。
在案例中，公司建立了全面的风险管理体系，包括市场风险、信用风险和操作风险等各个方面。
通过及时发现和应对风险，公司实现了风险控制和规避，确保了企业的稳定经营。
结论：高级财务会计管理是企业实现可持续发展的关键要素之一。
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总资产周转率
1.8
1.6
1.4
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0.0
1995年 1996年 1997年 1998年 1999年 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年
长虹 1.42 1.18 1.11 0.65 0.57 0.65 0.56 0.69 0.7 0.62 0.96 康佳 1.63 1.50 1.33 1.36 1.19 0.91 0.78 1.14 1.54 1.39 1.22
主营业务收入
160
140
120
100
80
60
40
20
0 单位：亿元
1995年 1996年 1997年 1998年 1999年 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年
长虹 67.64 105.88 156.73 116.03 100.95 107.07 95.15 125.85 141.33 115.39 150.61 康佳 36.10 50.06 63.43 85.74 101.27 89.54 67.48 80.42 128.06 133.63 114.56
2.0
1.5
1.0
0.5
0.0
1995年 1996年 1997年 1998年 1999年 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年
长虹 2.11 2.39 2.11 1.79 1.48 1.28 1.33 1.41 2.81 1.63 1.57 康佳 2.89 3.01 3.13 3.36 3.01 2.8 2.65 2.43 2.77 3.08 2.92
高级财务管理专题案例分析
四川长虹、深康佳 财务状况分析
学号：063025231 姓名：刘志成
案例分析的思路与方法
净资产收益率
盈利能力 偿债能力 资产效率 获现能力 股利分配
本案例主要采用比率分析的方法，并结合因素分析法和 趋势分析法，从上市公司最核心的指标净资产收益率入手， 根据资产负债表、利润表、现金流量表的顺序，对公司盈利 能力、资产效率、偿债能力、现金获取能力、股利政策等方 面做全面分析。分析采用的数据取自两家公司会计报表合并 数。
总之，上述仅是以净资产收益率为核心进行的分析。下面再从其他 角度对两家公司进行对比分析。
偿债能力分析
流动比率 速动比率 资产负债率 利息保障倍数
小结
流动比率
流动比率=流动资产/流动负债
5.00 4.00 3.00 2.00 1.00
流动比率反映 企业偿还短期 债务的能力。 该指标上长虹 好于康佳，但 长虹的波动不 及康佳的平稳 。
二、两家总资产周转率到2001年都处于下降通道，2002年-2005年处 于缓慢回升阶段。康佳在本指标上始终好于长虹，表明其资产利用效率 比长虹好。但从近五年看，康佳波动幅度大于长虹，从稳健发展的角度 看似乎不及长虹。
三、权益乘数指标长虹除个别年份接近康佳外，其余年份长虹比康 佳低好多。但长虹的波动比康佳大。对此指标的分析，应结合其他指标 进行，不可一概而论。
长虹 50.90% 44.69% 38.93% 20.10% 4.40% 0.92% 0.69% 1.36% 1.57% -38.93% 2.91% 康佳 34.58% 31.15% 22.79% 22.94% 17.70% 6.22% -23.97% 1.21% 3.25% 4.41% 2.24%
净资产收益率分析
一、净资产收益率反映了净资产的获利能力。两家 净资产收益率均呈下降态势，某种程度上反映了国内 家电市场本质性变化，但更表明两家公司的获利能力 、创新能力存在问题。
二、2000年以来，总体上，康佳的净资产收益率 比长虹稍好。康佳于2001年因亏损近7亿元致净资产收 益率为历史最低，长虹2004年亏损36亿元净资产收益 率为历史最低，确认巨额亏损原因都是计提资产减值 准备。
净利润初步分析
一、长虹1995年-1997年有一个净利润高速增长期 ，1998年略微下降，1999年大幅下降。而康佳在这段 时期则相对平稳增长。
二、2000年-2005年，长虹除2004年因董事长变更 确认巨额资产减值准备导致亏损36.72亿元外，康佳除 2001年因确认资产减值准备等导致亏损6.99亿元外，两 家公司的主营业务收入净利率都很低，前几名品牌市 场集中度越来越高。表明市场已经进入了微利为特征 的垄断竞争时代。
三、微利时代。随着市场进入垄断阶段，整个行业已经从过 去的超额利润阶段步入平均利润阶段，生产经营、企业管理等方 面稍有闪失，便会导致亏损。
四、长虹公司和康佳公司都曾是国内家电行业的佼佼者，都 曾在股票市场有过亮丽的表现。经过本世纪前几年的苦苦经营， 现在都已进入回升阶段。
四川长虹概况
深康佳概况
总资产
主营业务收入对比分析
一、1998年之前，长虹主营业务收入的增长幅度远高于康佳 ，表明其市场占有率高。但1998年下降较多，到1999年，康佳主 营业务收入超过长虹。在这之后，两家在市场竞争、开拓方面均 存在问题，各年之间主营业务收入波动较大，未能延续以往的均 衡发展态势。
二、2005年长虹主营业务收入达到150亿元，一定程度上反 映该公司正逐步走出困境。而康佳尚未有走出困境的迹象。
速动比率
速动比率=速动资产/流动负债
2.50
速动比率反映
2.00
企业用速动资 产偿还流动负
债的能力，是
1.50
反映短期偿债
能力的较好指
1.00
标。该指标上 ，长虹始终高
0.50
于康佳，表现 出其良好的短
0.00
期偿债能力。
1995年 1996年 1997年 1998年 1999年 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年
公司介绍
行业背景 四川长虹概况
深康佳概况 总资产 净资产
主营业务收入 净利润
行业背景
一、市场进入垄断竞争阶段。经过上世纪90年代的高速发展 ，目前我国的家电行业进入了少数品牌占据绝大部分市场份额的 垄断竞争阶段，竞争之激烈，前所未有。
二、市场需求增长日趋减缓。目前彩电已基本普及到普通家 庭，对高端产品的需求，如“液晶”、“等离子”等，因社会收 入增长问题，尚不能成为市场的消费主流，需求滞长特征明显。
三、长虹2003年资产总额达到高峰，其实隐含了巨大的潜在损失， 2004年比2003年下降了近30亿元，原因就是该年确认了大量的资产损失 ，亏损达36亿元。
四、康佳2001年达到经营的低谷，该年亏损近7亿元。经过2002年之 后，总资产增长到90多亿元。增长的主要原因是销售扩大，应收票据等 增加，同时伴随着资产负债率的提高。在这方面，明显不如长虹。
净利润
30
20
10
0
-10
-ห้องสมุดไป่ตู้0
-30
-40 单位：亿元
1995年 1996年 1997年 1998年 1999年 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年
长虹 11.51 16.75 26.12 20.04 5.25 1.16 0.88 1.76 2.06 -36.72 2.98 康佳 2.65 3.46 3.47 4.29 4.98 2.14 -6.99 0.36 0.99 1.41 0.72
权益乘数分析
一、权益乘数反映的是公司资产对股东权 益的保障程度，一般情况下，该指标数值越高 ，表明公司资产对股东权益的保障系数越低。 但有时又表现为公司对股东的回报较高。
二、图中表明，该指标长虹除个别年份接 近康佳外，其余年份长虹比康佳低好多。但长
虹的波动比康佳大。
核心指标分析结论
一、净资产收益率和销售净利率均是某种获利能力的反映。两家在 这两个指标上均呈下降态势，剔除两家公司个别年份的不正常情况，两 家公司的销售净利率已经比较接近，既反映了国内家电市场发生了本质 性变化，即从卖方市场转为买方市场，又表明国内家电行业进入了微利 时代。但更表明两家公司的获利能力、开拓创新能力、引导消费能力存 在问题。
250
200
150
100
50
单位：亿元
0 1995年 长虹 64.14 康佳 25.24
1996年 115.39 41.56
1997年 167.85 53.86
1998年 188.52 71.83
1999年 165.07 97.69
2000年 161.74
99.8
2001年 176.38 72.12
净资产
140 120 100
80 60 40 20
单位：亿元
0 1995年 1996年 1997年 1998年 1999年 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年
长虹 30.52 44.44 89.74 109.65 129.25 126.52 127.41 129.26 131.68 94.55 97.91 康佳 7.72 14.50 15.94 21.48 34.75 29.79 28.94 29.54 30.51 31.94 32.11
净资产对比分析
一、1999年之前（含1999年），两家的净资 产伴随着市场需求的增长而快速增长，从绝对额 上讲，长虹更胜一筹。
二、2000年至今，由于市场变化，行业竞争 加剧等因素，康佳的每年的净资产几乎没有大的 变化，而长虹净资产2000年至2003年进入停滞状 态，2004年因确认巨额亏损而大幅下降，2005年 略增。
财务指标分析内容
核心指标分析
净资产收益率 ‖
销售净利率 X
总资产周转率 X
权益乘数
（净利润 / 净资产平均总额）X 100% （净利润 / 销售收入）X 100% 销售收入 / 总资产平均总额