中铁九局集团有限公司关于进行组织结构调整的决定
关于公司内部组织架构调整的决议
关于公司内部组织架构调整的决议日期：XXXX年XX月XX日尊敬的各位员工：经过慎重考虑与全体员工的建议，公司管理层于XXXX年XX月XX日召开会议，就公司内部组织架构进行了全面评估，并做出了重要决议。
目的是为了适应市场发展变化，提升内部运营效率，更好地满足客户需求。
特此通知全体员工有关调整事项的具体安排。
一、背景与目标随着市场竞争的日益激烈，公司为了提高竞争力和适应市场变化，决定进行公司内部组织架构调整。
调整的目标是优化部门职能，加强各部门之间的协作与沟通，提升企业整体效益。
二、组织架构调整方案1. 管理层调整为适应市场发展变化，管理层将进行相应调整，以更好地统筹公司战略与运营。
具体调整方案如下：（1）设立副总经理一职，负责公司日常经营管理，并直接向总经理汇报；（2）人力资源部与行政部合并设立人力资源与行政部，负责公司人力资源策略与行政管理；（3）市场部与销售部合并设立市场与销售部，负责产品市场推广与销售工作。
2. 部门调整与职责优化（1）技术研发部将独立成为一个部门，负责新产品开发、研发与技术支持；（2）财务部将负责公司财务管理、资金监管与财务报表编制；（3）项目管理部将负责项目计划与执行，提高项目管理能力；（4）制造部将负责产品生产与制造流程的改进与优化。
三、调整期安排为确保组织架构调整的顺利进行，调整期安排如下：1. 拟定调整计划：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日；2. 与员工沟通：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日；3. 部门职能调整：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日；4. 部门工作交接：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日；5. 新组织架构生效：XXXX年XX月XX日。
四、调整后的期望通过组织架构调整，我们希望能够实现以下目标：1. 提升内部团队协作与沟通效率，减少信息流失；2. 加强各部门间的协同工作，促进资源共享与优化；3. 优化工作流程，提高工作效率与精益化管理；4. 加强员工培训与发展，激发员工创新潜力；5. 提高客户满意度，增强市场竞争力。
关于集团总部组织架构调整的通知
关于集团总部组织架构调整的通知关于集团总部组织架构调整的通知集团总部各部室、所属各单位：根据公司战略发展需要，由战略运营部提拟，集团公司班⼦决议：1、调整集团公司总部组织架构，增设投资部；2、新设投资部负责公司对外投资事宜，战略运营部不再负责投资事宜；3、集团总部增设直属房建项⽬部，负责房建施⼯业务的拓展和培育；房建项⽬部为房建业务事业部的过渡，待时机成熟成⽴房建事业部；4、直属房建项⽬部由集团总部业务部门直接对接管理；5、投资部由总监陈历忠分管；房建项⽬部由总监冯⽟宝分管。
⼀、集团总部组织架构图调整如下：公司副总/总监分管部门情况，不在组织架构图中体现，以⼈事任命分管职责为准。
⼆、投资部职责：收集各类信息，寻找有投资价值的企业或项⽬（包括兼并和收购等项⽬）。
组织对拟投资企业或项⽬进⾏调研、论证，评估企业或项⽬的市场价值，提出投资企业或项⽬的可⾏性报告。
组织投资企业或项⽬的投资⽅案设计，组织投资委员会进⾏投资质询。
研究公司资本运作模式及各项⽬具体盈利⽅式的设计按集团公司决策，执⾏投资⼯作。
三、相关配合⼯作本通知发布之⽇起，●投资部筹建由陈历忠总监负责；房建项⽬部筹建由冯⽟宝总监负责。
●请⾏政⽂化部就办公地点，办公设备、办公⽤品配置管理相关事宜作出安排；●请集团总部⼈⼒资源部按照投资部职能，组织研究投资部内部岗位设置、岗位职责和分⼯等岗位管理、⼈事管理相关事宜，并公布⼈事任命；●请集团总部信息管理部调整系统设置，并同中⼼总监对接，待⼈事任命发布后，完成系统账号、权限等相关事项；●待⼈事任命发布后，请集团总部财务管理部同投资部、房建项⽬部对接办理预算等财务管理相关事宜；●原投资相关的制度流程，由战略运营部同投资部负责交接。
●房建项⽬部⼈事任命发布后，请分管领导组织房建项⽬部及各职能部门研究建⽴房建业务的管理体系，保证房建事业部组建时，可以实现制度输出。
●请上述涉及相关⼈员、部门按本通知事项积极推动，请各⼆级单位综合办酌情在本单位进⾏转发。
公司年度组织架构调整及部门职责分工
6.负责企业外委托加工的出入库业务；
7.与企业内各部门加强沟通配合,处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。
仓储物流部
1.负责确保库存帐目清晰、定期盘点，确保库存的准确，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；
品控员
化验员
财
务
中
心
财务部
财务经理
会计
出纳
出纳
开单员
审计部
审计经理
审计员
XXX分公司
市场部
市场总监
市场企划经理
市场企划专员
市场产品经理
市场产品专员
新媒体运营专员
设计经理
包装设计师
平面设计师
低温事业部
低温事业部总监
传统渠道经理
特通渠道经理
社区渠道经理
新零售渠道经理
销售代表
销售内勤兼客服
南阳客服
周转仓管理员
5.负责市场、品牌文案的编撰和规范，最大化体现品牌专业性，完善和提升品牌文化和广宣，加深消费者对品牌的认知，组织策划品牌推广活动并执行，新品CIS的设计及对外传播的及时统一；
管理公司VI系统，公司形象VI设计、展示宣传、产品图册设计、包装、广宣、促销物料等平面类设计工作；
6.参加招商会、发布会等，统筹策划活动举办流程、事宜安排及主持工作，推进各方协调安排，促进活动顺利开展，从而提升企业产品曝光度；
7.处理好与媒体的关系，与各类媒体机构建立良好合作关系，高效利用多种媒体资源执活动宣传计划；
8.参与制订公司年度和月度营销费用预算，严格把控各项营销费用的具体实施工作。
关于成立中铁九局集团第五工程有限公司安全生产(质量)委员会的通知
关于成立中铁九局集团第五工程有限公司安全生产（质量）委员会的通知管内各单位：为加强公司安全生产（质量）工作的统一领导，落实安全生产责任，依法合规进行安全生产组织监管，经研究，现成立中铁九局集团第五工程有限公司安全生产（质量）委员会（以下简称“安委会”）并将组成成员及有关职责公布予以公布，具体内容如下：一、安委会成员组成安委会由主任委员、副主任委员、委员组成。
安委会设主任委员1名，由公司总经理担任；副主任委员3名，由党委书记、常务副总经理及分管安全质量的副总经理担任；委员若干名，由公司其他领导班子成员、安全生产总监、三副总师、机关本部部门负责人担任。
详见《中铁九局集团第五工程有限公司安全生产（质量）委员会名单》。
二、安委会主要职责（一）负责研究部署、指导协调全公司的安全生产（质量）管理工作。
（二）提出安全生产工作的重大方针政策，确定安全质量管理目标、管理规定等。
（三）分析全公司安全生产形势，研究解决安全生产工作中的重大问题，部署、监督、检查、通报全公司安全质量管理工作开展情况和存在问题。
（四）协调组织生产安全事故应急救援工作。
（五）进行安全生产质量责任事故的责任追究。
（六）完成其它安全生产（质量）工作。
三、安委会工作机构设置和主要职责安委会下设办公室，负责日常事务，办公室设在安质环保部，办公室主任由安质环保部部门负责人兼任。
安委会办公室主要职责是：提出安全质量管理目标、阶段性安全生产方针政策；制定公司安全质量管理办法草案、重要监管措施建议等；监督检查、指导协调全公司的安全生产（质量）工作；依照文件规定向安委会提交事故责任人的追究处理建议；组织开展安全质量大检查和专项稽查工作；贯彻宣传上级单位、部门的安全生产（质量）相关法律、法规及文件要求；督促、检查安委会会议决定的贯彻落实情况；完成其它重要安全质量工作事宜。
附件：中铁九局集团第五工程有限公司有限公司安全生产（质量）委员会名单中铁九局集团第五工程有限公司有限公司2015年2月13日附件中铁九局集团第五工程有限公司有限公司安全生产（质量）委员会名单序号安委会成员姓名1主任委员邱连仲2副主任委员王占平3副主任委员王贵鹏4副主任委员黄德刚5委员李守鹏6委员李锴7委员俞力达8委员冯宝军9委员武瑞秋10委员李明11委员谷文军12委员徐杰13委员王宝金14委员陈建国15委员宋祎16委员孙立峰17委员梁丰18委员李骥19委员侯福田20委员孙乐宏21委员孙涛22委员王言亮23委员王维刚24委员李艳龙25委员马英华26委员朱晓峰27委员张喜军。
中铁九局安全专项施工方案
中铁九局集团有限公司文件中铁九局程〔2013〕271号关于印发《中铁九局安全专项施工方案管理办法》的通知中铁九局各单位：现将《中铁九局安全专项施工方案管理办法》印发给你们，请认真学习，在实际工作中贯彻执行。
附件：中铁九局安全专项施工方案管理办法中铁九局集团有限公司2013年12月3日— 1 —附件中铁九局安全专项施工方案管理办法第一章总则第一条为进一步加强中铁九局安全专项施工方案管理工作，使其更加规范化、标准化，更具有指导性和可操作性，特制定本办法。
第二条安全专项施工方案是实施性施工组织设计的必要补充和延伸，是保证实施性施工组织设计中特殊、重点和难点施工项目得到有效控制的重要措施。
第三条本办法编制依据国家现行项目管理规范及国家部委、省、市有关文件规定要求，同时不超出工程项目实施性施工组织设计的编制范围。
第四条本办法适用于中铁九局各单位管内所有工程。
第二章基本规定第五条安全专项施工方案编制应严格遵守国家工程建设法律、法规、方针、政策、技术规范规程以及局各项有关规章制度，科学合理地组织实施。
各级评审、实施、检查工作均应符合本办法要求。
第六条安全专项施工方案编制、评审、实施，应优先考虑应用成熟先进的施工技术和管理方法，充分利用现有施工机械和— 2 —设备，尽可能利用永久性设施和组装式设施，编制内容力求重点突出，表述准确，取值有据，图文并茂，突出安全，保证质量，兑现工期，降低成本，注重环境保护。
第七条安全专项施工方案原则上与实施性施工组织设计同时编制、评审，并在工程开工之前完成。
在实施过程中实行动态管理，根据情况变化及时调整、报审。
第八条对于危险性较大的工程，项目部或参建工程队在施工前，应在编制施工组织设计的基础上，单独编制安全专项施工方案并报局审批。
危险性较大的工程是指在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的单位工程（含分部分项工程），具体工程范围见附件1。
第三章管理体系及职责第九条局总工程师是安全专项施工方案的分管领导，局工程管理部是安全专项施工方案的归口管理部门，其他业务部门按照管理职责分工负责。
中铁九局 梁场机构
中铁九局白梁综发〔2015〕006号关于印发《中铁九局集团有限公司白城制梁场机构设置》的通知管内各部门、班组：现将《中铁九局集团有限公司白城制梁场机构设置》印发给你们。
希望梁场各部门遵照执行。
附件：《中铁九局集团有限公司白城制梁场机构设置》二〇一五年八月二十八日附件:中铁九局集团有限公司白城制梁场机构设置一、编制原则中铁九局集团有限公司白城制梁场机构设置本部行政机构设置及定员编制本着精简、实用、高效的原则，从实际出发，既要满足我梁场长远发展和项目管理的实际需要，又要注重提高效率效益，同时又要考虑和集团公司所属部门的对应关系。
二、机构设置中铁九局白城制梁场共设七个职能部门。
即：综合管理部、财务部、工程经济部、工程管理部、安质环保部、物资设备部、试验室。
三、梁场定员1、领导人数：中铁九局白城制梁场领导4人;2、管理部门定员数30人，其中：综合管理部定员3人；财务部定员2人；工程管理部定员8人；工程经济部定员2人；安质环保部定员2人；物资设备部7人；试验室定员6人。
中铁九局集团有限公司白城制梁场职能人员总计34人.（见表1）四、梁场负责人和主要部门负责人梁场经理：贾有权梁场书记：赵凤波副经理：蔚江波总工程师：张宁工程管理部部长：蔡军工程经济部部长：霍力钢安质环保部部长：杨鹏财务部部长：孙啸雨物资设备部部长：李云涛综合管理部部长：高世一试验室主任：陈永胜领工员：孟令宽混凝土班工班长：陶金龙张拉注浆班工班长：王长林移存梁班工班长：张学东中铁九局白城制梁场定员表顺号机构与职名定员专业技术职务备注高中初员一梁场领导班子 41 经理 12 书记 13 副经理 1 14 总工程师 1 1二职能部门30（一）综合管理部 31 部长 1 12 部员 2 2 （二）财务部 21 部长 1 12 部员 1 1 （三）工程管理部71 部长 1 12 部员7 2 5 （四）安质环保部 21 部长 1 12 部员 1 1中铁九局白城制梁场定员表顺号机构与职名定员专业技术职务备注高中初员（五）物资设备部71 部长 1 12 副部长 1 13 部员 5 2 3(六)工程经济部 21 部长 1 1部员 1 1(七) 试验室 61 主任 1 12 职员 53 1 1合计34 1 8 12 11主题词：机构设置通知中铁九局白城制梁场综合管理部 2015年8月28日印发。
中国铁建组织架构
中国铁建组织架构
中国铁建是一家国有企业，成立于1950年代。
它是中国最大的铁路建设和运营公司之一，也是全球最大的基础设施建设公司之一。
在中国，中国铁建经营铁路、公路、桥梁、隧道、地铁、机场、港口、城市规划等领域的项目。
中国铁建的组织架构可以分为总部和分支机构两部分。
总部设在北京，分支机构遍布全国各地。
总部由董事长、总经理、副总经理、财务总监、副总工程师等高层管理人员组成。
分支机构则根据地域和业务划分成各个分公司、子公司和项目部。
在中国铁建的组织架构中，部门之间的合作和协调非常重要。
公司内部有专门的协作机制，例如项目管理部门、工程设计部门、工程监理部门、市场部、财务部、法律部等。
这些部门协同工作，确保项目的顺利实施和公司的可持续发展。
总的来说，中国铁建的组织架构非常庞大而复杂，但它的强大管理能力和高效运作使得公司能够在国内外的基础设施建设领域发挥
重要作用。
- 1 -。
中铁、中铁建、中建、中交等最新组织架构资料整理
中铁七局集团有限公司
中铁八局集团有限公司
中铁九局集团有限公司
中铁十局集团有限公司
中铁大桥局集团有限公司（原铁道部大桥工程局）
中铁隧道局集团有限公司（原铁道部隧道工程局）
中铁电气化局集团有限公司
中铁武汉电气化局集团有限公司(由中铁电气化局集团第二工程有限公司与中铁一、二、三、四、五局集团电务（电气化）工程有限公司重组成立)
中铁高新工业股份有限公司（重组整合中铁山桥、中铁宝桥、中铁科工和中铁装备成立）
中铁山桥集团有限公司（原山海关桥梁厂）
中铁宝桥集团有限公司（原铁道部宝鸡桥梁工厂）
中铁科工集团有限公司（由原中铁工程机械研究设计院有限公司、中铁大桥局集团第七工程有限公司、中铁重工有限公司重组成立）
中铁工程装备集团有限公司（由中铁装备、中铁山桥、中铁宝桥、中铁科工四家企业通过重组上市）
中国中铁股份有限公司发展历程：
1950年3月为中国铁道部工程总局和设计总局，后变更为铁道部基本建设总局。
1989年7月，经国务院批准撤销基本建设总局，组建中国铁路工程总公司。
2000年9月，与铁道部实行政企分开，整体移交中央大型企业工作委员会管理。
2003年5月由国务院国资委履行出资人职能。
2007年9月12日，中国铁路工程总公司独家发起设立中国中铁股份有限公司，并于2007年12月3日和12月7日，分别在上海证券交易所和香港联合交易所上市。
中铁建工集团有限公司
中铁广州工程局集团有限公司
中铁北京工程局集团有限公司
中铁上海工程局有限公司
海外工程
中铁国际集团有限公司(由原中铁国际经济合作有限公司、中国中铁委内瑞拉分公司、东方国际建设分公司、中国中铁老挝分公司整合组建)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中铁九局集团有限公司文件
中铁九局企…2005‟30号
中铁九局集团有限公司关于进行组织结构调整
的决定
管内各单位：
集团公司自重组以来，经过一年多的运行，取得了可喜的成绩。
实践证明，集团公司关于企业重组的决定是十分正确的。
但是随着客观条件的变化和集团公司的改革与发展，还需对集团公司内部的组织结构做进一步的调整，使得组织结构、产品结构、专业设置、生产布局和各种资源的整合和优化更加趋于科学合理，适应市场和强化管理深化改革的需要，确保继续发展，提高集团公司的竞争力。
为此，集团公司党政联席会议决定，对集团公司内部的组织结构进行调整。
现将组织结构调整方案及实施方案公布如下，请相关单位遵照执行。
一、组织结构调整方案
（一）关于二公司
1、将二公司的从事房建工程的两个分公司等（房建一公司、房建二公司、白城铁鹤房地产公司）整建制分离出来，新组建一个公司，作为集团公司控股的子公司，由集团公司直接管理。
新组建的子公司名称为：中铁九局集团第五工程有限公司，注册资本金暂定为2,000万元，出资人为集团公司和集团公司职工持股会，总部设在吉林。
2、将二公司所属的吉林桥隧分公司整建制分离出来，与三公司分离出来的通化桥隧分公司合并为一个分公司。
作为集团公司的一个分公司，由集团公司直接管理。
新组建的分公司对内称：中铁九局集团有限公司铁路桥隧大修工程处，对外称：中铁九局集团有限公司桥隧工程分公司。
总部设在吉林。
（二）关于三公司
1、将三公司所属的吉林电务分公司整建制分离出来，由中铁九局集团电务工程有限公司管理，作为中铁九局集团电务工程有限公司的一个组成部分。
2、三公司所属的通化桥隧分公司整建制分离出来，与从二公司分离出来的吉林桥隧分公司合并为一个分公司。
（三）关于机械物资工程处
1、将集团公司委托机械物资工程处管理的中铁九局集团混凝
土工程有限公司和中铁九局集团有限公司桥梁构件工程分公司从机械物资工程处整建制分离出来。
⑴中铁九局集团混凝土工程有限公司作为集团公司的子公司独立存在，由集团公司直接管理。
⑵将中铁九局集团有限公司桥梁构件工程分公司整建制划分给路桥工程处管理。
2、撤销机械物资工程处，重新组建二个分公司（部）。
⑴将现在以机械设备管理和租赁经营的人员为主，单独组建一个分公司（部），对外称“中铁九局集团有限公司机械设备分公司”，对内称“中铁九局集团有限公司机械设备管理部”。
中铁九局集团有限公司机械设备分公司作为集团公司的一个分公司，由集团公司直接管理，是一个独立核算的经营单位。
而作为“中铁九局集团有限公司机械设备管理部”，则是集团公司的一个职能部门，代表集团公司行使对全局机械设备的管理职能。
集团公司全权委托中铁九局集团有限公司机械设备分公司管理“中铁九局集团有限公司铺架分公司”。
⑵将现在以物资管理、周转材料租赁和仓储经营的人员为主，单独组建一个分公司（部），对外称“中铁九局集团有限公司物资分公司”，对内称“中铁九局集团有限公司物资管理部”。
中铁九局集团有限公司物资分公司作为集团公司的一个分公司，是一个单独核算的经营单位。
而作为“中铁九局集团有限公司物资管理部”，则是集团公司的一个职能部门，代表集团公司行
使对全局物资管理职能。
（四）社会事业管理中心的经营单位
将由集团公司社会事业中心管理的经营单位独立，统由“中铁九局集团铁建实业有限公司”管理。
“中铁九局集团铁建实业有限公司”是集团公司的子公司，由集团公司直接管理。
“中铁九局集团铁建实业有限公司”管理的单位有：
1、中铁九局宾馆（招待所）；
2、沈阳铁路工程开发总公司物资分公司；
3、沈阳铁路实业有限公司
4、沈阳晨露食品经销处；
5、沈阳铁路局沈阳工程总公司中达酒楼
6、沈阳铁路局沈阳工程总公司大连开发区职工疗养院；
7、中铁九局集团有限公司直属第一项目经理部；
8、中铁九局集团沈阳工程有限公司。
二、实施方案
（一）组织领导与组织机构及职责
1、集团公司成立组织结构调整工作领导小组
组长：陆俊生、柳汉桥、方永忠
副组长：张回家、张继华、王猛、李春喜、宋玉国
成员：本部各有关部门负责人
领导小组下设办公室
主任：苏晓军
成员：王学军、苑宝印、刘长城、周文明、肖高民、张超生、陈杰、张洪、阎志毅、阎长英。
办公室设在企业发展部，联系人：潘宏。
2、领导小组职责
（1）负责具体实施调整方案；
（2）负责职工干部的宣传教育工作；
（3）负责协调、指导、解释相关问题；
（4）负责监督检查领导意见和具体工作的落实；
（5）负责解决在工作中发生的问题；
（6）负责信息的沟通；
（7）完成其它有关的临时工作。
3、成立两个工作小组
（1）第一工作小组
组长：张回家
副组长：李景贵潘宏
成员：本部各有关部门人员
负责单位：二公司、三公司、五公司和桥隧分公司
联系人：潘宏
（2）第二工作小组
组长：张继华
副组长：苏晓军苑宝印
成员：本部各有关部门人员
负责单位：电务公司、路桥工程处、机械物资工程处、社会事业管理中心
联系人：苏晓军。
（二）具体实施方案的拟定
1、时间：2005年3月9日～13日
2、工作内容：具体的实施方案，由二公司、三公司、机械物资工程处和社会事业管理中心提出，并与被分离出去的单位或接收单位及新组建的单位协商，然后报各工作小组。
（三）实施方案的审批
1、报批时间：2005年3月9日～17日
2、工作内容：各工作小组将相关单位报送的实施方案及意见，报集团公司组织调整领导小组审批。
需要提请董事会讨论的，最终由集团公司或相关的子公司董事会形成决议。
（四）方案落实
1、落实时间：2005年3月21日～31日
2、工作内容：各工作小组按照集团公司董事会决议或领导小组的决定及有关要求，结合各自的分工，到相关单位，宣布批准后的实施方案并提出具体要求。
三、各单位交接的原则
（一）人员交接
按2005年3月1日人员现状办理交接手续。
（二）财务交接
按2004年12月31日现状交接。
组织结构调整是一项十分严肃的任务，所以，各相关单位要严肃纪律，主要领导要切实加强领导，用本次组织结构的调整促进我们的工作，为全面完成集团公司2005年的各项任务，实现“管理效益年”而奋斗。
二ＯＯ五年三月六日
主题词：企业组织机构调整决定
中铁九局集团有限公司办公室2005年3月7日印发。