质量周例会(1)
2023年质量周例会制度
2023年质量周例会制度1. 会议目的和意义：质量周例会是为了全面推进质量管理工作，加强质量意识，促进全员参与质量管理，提高产品和服务质量，实现持续改进和创新，推动企业发展的重要会议。
通过定期召开质量周例会，可以加强质量管理制度的执行，及时发现和解决质量问题，提升管理水平，提高企业的竞争力和市场信誉度。
2. 会议形式和时间：每年定期召开质量周例会，每次会议持续一周时间。
会议具体形式根据实际情况确定，可以采用线上或线下方式，也可结合两种形式进行。
3. 会议内容：（1）质量目标评审：评估上一年度质量目标的达成情况，制定新的年度质量目标，并进行目标任务分解和责任落实。
（2）质量管理制度评审：评估质量管理制度的有效性和执行情况，发现问题并提出改进措施。
（3）质量数据分析：对各个环节的质量数据进行分析，了解质量状况和存在的问题，并与会议参与人员进行共享和讨论。
（4）质量问题识别和解决：就质量问题进行汇报和讨论，找出问题的原因和解决方案，并落实责任人，推动问题的解决和改进。
（5）质量改进案例分享：邀请相关部门负责人分享质量改进案例，以促进学习和借鉴，提升团队质量管理能力。
（6）质量培训和教育：邀请专家进行质量培训和教育，提高员工的质量意识和专业能力，增强质量管理的基础知识和方法。
（7）质量宣传和奖励：通过宣传和奖励的方式，激励员工积极参与质量管理，树立质量意识，营造全员质量管理氛围。
4. 会议流程：（1）会前准备：- 安排会议时间和地点；- 邀请参会人员，并提前发送会议议程和相关材料；- 确保会议设备和网络畅通。
（2）会议开展：- 会议主持人开场，宣布会议目的和议程；- 逐项进行议程内容讨论；- 对于重要议题进行决策，并记录决策结果；- 邀请相关人员分享质量改进案例；- 邀请专家进行质量培训和教育；- 引导与会人员积极参与讨论和提问；- 确定下次会议的时间和议程。
（3）会议记录和总结：- 会议过程中进行记录，包括议题、决策、问题和解决措施；- 会议结束后，对会议进行总结和评估，提出改进意见。
质量周例会管理制度
质量周例会管理制度1.0目的规范质量会议，确保会议正常举行，并取得预期成效，特制定本管理制度。
2.0适用范围质量周例会。
3.0职责3.1质量部：组织召开质量周例会，并跟进会议决议实施情况；3.2相关部门：包括总经理、生技部、质量部，设计部（必要时，由质量部负责临时通知其它部门参与会议），负责参与质量会议，提出质量改善意见，并严格执行会议决议。
4.0作业规范4.1会议及组织会议名称质量周例会会议周期每周会议主题总结质量状况、决议执行情况，质量部所发预防纠正措施执行情况，讨论分析质量事故（问题）、研究决定质量改进措施会议时间每周四17:00-18：00会议地点办公室2楼会议室参加人员总经理、质量部部长、质量部部长助理、生技部部长、车间主任、设计技术部长、供销部代表，临时需增加的会议人员由质量部部长负责通知主持人质量部部长记录人质量部部长助理备注将统计的质量运行状况数据资料复印分发给参会人员，带好周质量报告4.2质量周例会作业规范4.2.1会前资料准备：各部人员须于每周二下午15：00前提供以下资料至质量部部长处：4.2.1.1进料检验员统计本周（统计周期为周一至本周日）总进料数量，批数，不合格数量、批数及不合格率及主要供应商的质量合格状况。
4.2.1.2制程员须统计本周总巡检次数及质量异常次数，各车间质量异常发生次数与违反作业指导书、工艺规程次数（统计周期为周一至本周日）。
4.2.1.3成品入仓检验员须统计本周总抽检次数质量异常次数，各分级线质量异常发生次数及仓库封仓数量及批次（统计周期为周一至本周日）。
4.2.2质量部部长助理须于每周三上午11：00前将所有进料、制程、成品质量状况汇总。
4.2.3会议议程及内容4.2.3.1质量部部长对上周质量例会达成决议实施情况进行汇报；4.2.3.2质量部部长将会议内容向各参会人员做详细说明，并及时解答与会者提出的疑问；4.2.3.3针对尚未结案的质量异常或问题点（包括本周及上周的），由质量部同相关部门共同分析，拟定纠正、预防措施，并由责任单位确认责任人及预计完成日期，形成明确的会议决议；4.2.3.4质量部部长助理作好会议记录，于会后一个工作日内整理完成会议记录并分发至相关部门，相关部门进行签收。
水泥厂质量部周安全例会
水泥厂质量部周安全例会2013年7月1日13:30分，君正化工水泥分厂在三楼小会议室召开了安全生产例会，现将会议内容纪要如下:会议主持：王建华参会人员：孙良程、丁俊平、杨春、张德武、马立江、陈建国、侯东红、张利虎、李伟、高静环、张海刚会议记录：张海刚会议内容:安全例会生产例会一、会议首先由各装置负责人汇报安全生产工作情况:1、本月，分厂完成熟料产量70002吨，回转窑运行时间662.07小时，运转率88.99%煤耗15041吨/小时，电耗7651吨/小时，由石渣烘干量46814吨。
2、本月熟料破碎卡块、红窑、三级预热器堵、一级预热器堵窑螺丝损坏，共停窑5793h。
3、6月30人中控操作员因误操作，导致30-37m处挂窑皮较厚，已按制度进行考核。
4、今日进行了窑温、高温风机振值等参数的测量，高温风机振值偏高，其余参数均正常，上午9:00-12:30分，压滤清液溢流。
5、技项目近期开始施工机修配合完成空压机气管的安装，DN100的气动阀预计7月4日到货，厂家配合逐步进行技改，以提高电石渣烘干效率，减少劳动牛产力。
6、6月份从下料口装车的熟料31528t。
7、7月1日与电石渣铲车司机进行交接，岗位原有司机利用三天时间向新铲车司机交接完注意事项等其他事宜确保外包人员的工作安全。
8、7月1日，原料装置前往蒙西进行钢球化验，分析得出数据需分厂技术人员配合分析，从而得出钢球的成分，确保钢球的质量。
9、窑主电机减速机时有出现无压力的情况，经分析可能是尼龙套脱落，现监护运行，待临停时，进行更换尼龙套。
10、继续抽查员工对TPM每周一题的掌握情况。
二、接下来由分厂安全管理人员汇报工作1、上周进行了班组建设情况的检查和消防器材的检查，共查出隐患20项，已经全部下整改通知单。
2、对员工应知应会和安全电气技术每周一题进行抽查验证，本周继续加强对员工应知应会和安全电气技术每周一题进行抽查，提高员工的学习积极性。
3、本周计划对2013年上坐年未整改项进行汇总，计划列入到8月份检修计划中去完成。
施工项目安全质量周例会(标准版)
安全质量周例会记录（）第周XXⅡ标项目日期：安全质量周例会记录工程名称：XX会议名称：XX时间：XX参会人员：详见签到表一、本周工程完成情况、人员情况（1）本周内承轨梁生产和架设施工正常：制梁队进行承轨梁钢筋下料与绑扎胎具各工序；制梁队完成第127-132片承轨梁浇筑及进行梁养护和修补工作；制梁队内模加工正常进行；张拉队伍进行预应力张拉各工序工作；制梁队对承轨梁后续修补及运输队和架设队进行运架梁工作。
本周内生产承轨梁6片，月累生产6片，年累生产6片，开累生产132片。
本周内完成承轨梁运输和架设7片，月累架设7片，年累架设7片，开累架设14片。
（2）本周XX项目部共投入作业人员147人：其中项目部管理人员46人（含见习学员），合同工人员14人；XX公司人员66人；XX公司人员6人；XX运输公司3人；XX公司12人。
二、本周安全质量工作开展情况（1）加强了安全日常巡查和隐患排查力度，发现隐患及时消除，不能及时消除的隐患建立台账由安全员跟进处理。
（2）加强了对制梁施工人员现场安全监控和劳动防护用品检查工作，确保安全生产。
（3）本周内进行了安全质量(周)检查，重点对现场临时用电、起重吊装安全设施、承轨梁半成品及成品材料等检查工作；并就检查情况下发了整改通知单，要求各相关负责人认真组织整改落实，确保项目安全生产。
（4）本周内对运梁和架梁施工现场进行了安全监管工作，重点是高空作业、吊装作业，确保运架梁施工安全。
（5）本周重点加强了氧气乙炔的归类存放，避免遗留安全隐患。
（6）本周进行了岁末年初节前综合安全大检查，确保项目安全可控、可预防。
（7）安质部本周重点对预应力作业进行了规范作业。
（8）本周加强了对预埋件的保护工作，防止预埋件在浇筑过程中产生破损。
（9）本周内对拉毛不合格的承轨台进行了凿毛处理，确保出场合格率达到100%。
（10）本周进行了质量隐患排查，使质量问题提前预防、提前处理。
三、本周安全质量卡控重点（1）做好各施工人员的现场安全教育、质量指导工作，保证施工有序进行。
质量周例会制度
质量周例会制度
是组织和管理质量周例会的一套规章制度，旨在确保质量管理工作的有效开展和质量目标的实现。
以下是质量周例会制度的一般内容和要点：
1. 例会目的：明确质量周例会的目的和意义，如及时了解和分析本周的质量情况，研究和解决质量问题，促进质量改进和提升。
2. 例会安排：确定质量周例会的时间、地点和参会人员，要求各部门或团队准时参会，确保例会的顺利进行。
3. 主要议程：确定质量周例会的主要议程，一般包括质量绩效评估、质量问题分析、质量改进计划等内容。
4. 材料准备：要求各部门或团队提前准备必要的质量数据和报告，确保例会的讨论和决策有科学依据。
5. 主持人和记录员：指定具体的主持人和记录员，负责会议的组织和记录工作，保证会议的秩序和纪律。
6. 问题整理和跟踪：将会议中讨论的重要问题整理并建立问题跟踪台账，负责督促各部门或团队按时完成问题的解决和改进任务。
7. 会议评估与总结：每次会议结束后进行会议评估与总结，及时发现问题和不足，提出改进建议，为下次会议的改进提供参考。
8. 会议记录和通报：由记录员及时整理会议记录，并通报给相关人员，确保会议内容的有效传达和落实。
9. 不定期改进：根据实际需要和效果，适时对质量周例会制度进行评估和改进，提高质量管理工作的有效性和效率。
以上是质量周例会制度的一般要点，具体制定时还需根据组织的实际情况进行补充和细化。
工程项目质量周例会汇报
工程项目质量周例会汇报尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX项目的质量负责人，今天非常荣幸能为大家汇报一下我们项目的质量情况。
首先，我会简要介绍一下我们项目的概况。
XX项目是一个重点的工程项目，主要目标是建设一座现代化的XXXX。
项目总工期为XX个月，预计总投资为XX亿元。
在项目的实施过程中，质量是我们始终坚守的核心原则，我们将全力以赴确保项目的质量达到最高标准。
接下来，我会从以下几个方面向大家汇报我们的工程项目质量情况：1. 项目质量目标的设定：我们在项目开始之前就明确了质量目标，包括合格率、实施质量和客户满意度等。
目前，我们的质量目标已经在整个项目组中得到很好的传达，团队成员都对目标保持高度的认识和重视。
2. 质量管理体系的建立：我们建立了完善的质量管理体系，包括质量控制计划、质量责任制、质量检查和评审等一系列措施。
通过以上措施的落实，我们有效地把控了各项工程质量，并及时发现和纠正了一些问题。
3. 质量控制的成果：目前，我们已经完成了项目的X%的工程进度，各项工作都按照质量管理体系的要求进行。
我们的各项质量指标也都达到了预期目标，并取得了一些可喜的成果。
4. 质量改进措施：在项目过程中，我们不断积极主动地推进质量改进措施。
针对一些已经发现的问题，我们采取了一些针对性的措施，并取得了一些效果。
但是，我们也要清醒地认识到，质量工作是持续的，我们需要不断寻找和解决存在的问题，进一步提升质量水平。
总之，在质量工作方面，我们将会继续保持高度的紧张态势，并继续落实和完善我们的质量管理体系。
我们相信，在全体项目成员的通力合作下，我们一定能够在质量方面取得更好的成绩。
谢谢大家！。
质量周例会会议纪要
质量周例会会议纪要【篇一：公司周例会会议纪要范文】公司周例会会议纪要范文公司周例会会议纪要xx年第37期签发人：会议时间：xx年xx月xx日（星期一）上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人: 邵衍伟参加人员: ***、***、***及各部门负责人等记录人：***会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。
届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。
会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。
对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面：1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。
目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。
工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。
质量周例会制度
质量周例会制度
是指定期组织全体员工进行质量工作的回顾、总结和交流的制度。
它可以帮助企业及时了解质量工作的进展情况，发现问题，并采取相应的措施进行改进。
质量周例会制度通常包括以下内容：
1. 会议周期：一般为每周一次，持续时间约为30分钟至1小时。
2. 参与人员：全体质量部门员工、相关岗位员工以及其他关键岗位的代表。
3. 会议议程：根据需要安排议程，包括质量工作回顾、问题讨论、经验分享、改进措施等内容。
4. 会议主持：由质量部门负责人或其他负责人担任主持人，确保会议秩序和效率。
5. 会议记录：由专门人员记录会议内容，并做好会议纪要。
质量周例会制度的作用包括：
1. 推动质量持续改进：例会可以及时发现和解决质量问题，促进质量工作的持续改进。
2. 加强团队合作：通过例会交流，各部门之间可以共享经验和资源，促进团队协作，提高工作效率。
3. 提高员工参与度：员工可以在例会中分享自己的经验和观点，增强对质量工作的参与感和责任感。
4. 定期回顾工作进展：例会可以定期回顾质量工作的进展情况，及时调整和优化工作计划。
5. 促进学习和培训：通过例会，可以促进员工的学习和培训，提高其专业知识和技能水平。
质量周例会制度的实施需要企业充分重视，制定合理的会议安排和议程，确保会议的效果和成果得到充分发挥，从而提升整体质量管理水平。
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陈秀峰
open
【长久对策】更换锡线厂家
【Long-term action】 change the Tin supplier
质量周例会(1)
2.质量数据推移及分析quality data process and analysis
部品品质MO累计延误率The MO delay rate with components
部品part
MO延误 率delay
rate
描述description
原因及对策cause and action
SQA
Open / close
【根本原因】麦克风和喇叭线路短路导致啸叫。因为锡
联韵耳机存在质 线杂质导致微短
耳机 earphone
12/491= 量隐患 header
2.4%
have quality risk
【Root cause】 mic and speaker line short cause howling， because tin line issue
部品品质MO累计延误率The MO delay rate with components
summary：
目标值≤1.8%，本周累计值： 1.08％，达标。 (target: ≤1.8%)
The cumulative rate is 1.08 % , which meet the target this week
2010年度目标值 Target (Q1)
≤ 1.8%
≤750PPM
≥98.0% ≥95% ≥95%
2010年度零点值 Zero (Q1)
2.25%
本周实际值 performance
1.08%
1000PPM
738PPM
88.0%
96.5%
80%
100%
80%
88.1%
质量周例会(1)
2.质量数据推移及分析quality data process and analysis
质检部 SQA
质量周例会(1)
1.质量数据概况quality data summary
部品品质MO累计延误率 The MO delay accumulated rate with components
关键部品工程不良率 The Defect rate on line with Key components
关键部品批次合格率 The incoming lots acceptance rate with key components
生产投诉关闭率 The complain timely closed rate with produce
来料异常关闭率 The complain timely closed rate with incoming
质量周例会(1)
2020/12Байду номын сангаас18
质量周例会(1)
质量周例会
Weekly Quality Report
一、部品 1、 质量数据概况quality data summary 2、 质量数据推移及分析quality data process and analyse
部品品质MO延误率The MO delay rate with components 关键部品工程不良率The Defect rate on line with Key components 关键部品批次合格率The Pass lots rate with Key components 来料异常关闭The complain timely closed rate with incoming 生产异常关闭The complain timely closed rate with produce 3、本周产生的投诉The complain in this week
质量周例会(1)
部品质量周报
Weekly Report of Components
W16( 2010.04.10~2010.04.16）
1、 质量数据概况quality data summary 2、 质量数据推移及分析quality data process and analysis
部品品质MO累计延误率The MO delay rate with components 关键部品工程不良率The Defect rate on line with Key components 关键部品批次合格率The incoming lots acceptance rate with key components 来料异常关闭率The complain timely closed rate with incoming 生产异常关闭率The complain timely closed rate with produce 3、本周产生的投诉The complain in this week
❖二、产品品控 1、 质量数据概况quality data summary 2、 SMT-交验合格率 Sampling Inspection Accept Ratio of SMT 3、 C4交验不合格率 Sampling Inspection Defect rate of C4 3.1 TCL品牌包装交验不合格率及主要影响因素 3.2 ALCATEL品牌包装交验不合格率及主要影响因素 3.3 MOTO品牌包装交验不合格率及主要影响因素 4、外协贴片质量状况the quality issue on OEM mounting side 4.1直通率PRY 4.2各机型直通明细the pass rate for every project 4.3总装反馈外协贴片质量状况the quality issue on OEM mounting side 4.4、总装反馈外协贴片各机型前五项不良汇总Top 5 defect for every projects on OEM mounting side. 5、停线的质量问题Quality Issue for Line Stop 6、 C2例行实验报告状况C2 Weekly Test Report 7、质量异常关闭率QualityAbnormity Close ratio 8、客户投诉Customer Complaint ❖三、所需支持