质量周例会
2023年质量周例会制度
2023年质量周例会制度1. 会议目的和意义：质量周例会是为了全面推进质量管理工作，加强质量意识，促进全员参与质量管理，提高产品和服务质量，实现持续改进和创新，推动企业发展的重要会议。
通过定期召开质量周例会，可以加强质量管理制度的执行，及时发现和解决质量问题，提升管理水平，提高企业的竞争力和市场信誉度。
2. 会议形式和时间：每年定期召开质量周例会，每次会议持续一周时间。
会议具体形式根据实际情况确定，可以采用线上或线下方式，也可结合两种形式进行。
3. 会议内容：（1）质量目标评审：评估上一年度质量目标的达成情况，制定新的年度质量目标，并进行目标任务分解和责任落实。
（2）质量管理制度评审：评估质量管理制度的有效性和执行情况，发现问题并提出改进措施。
（3）质量数据分析：对各个环节的质量数据进行分析，了解质量状况和存在的问题，并与会议参与人员进行共享和讨论。
（4）质量问题识别和解决：就质量问题进行汇报和讨论，找出问题的原因和解决方案，并落实责任人，推动问题的解决和改进。
（5）质量改进案例分享：邀请相关部门负责人分享质量改进案例，以促进学习和借鉴，提升团队质量管理能力。
（6）质量培训和教育：邀请专家进行质量培训和教育，提高员工的质量意识和专业能力，增强质量管理的基础知识和方法。
（7）质量宣传和奖励：通过宣传和奖励的方式，激励员工积极参与质量管理，树立质量意识，营造全员质量管理氛围。
4. 会议流程：（1）会前准备：- 安排会议时间和地点；- 邀请参会人员，并提前发送会议议程和相关材料；- 确保会议设备和网络畅通。
（2）会议开展：- 会议主持人开场，宣布会议目的和议程；- 逐项进行议程内容讨论；- 对于重要议题进行决策，并记录决策结果；- 邀请相关人员分享质量改进案例；- 邀请专家进行质量培训和教育；- 引导与会人员积极参与讨论和提问；- 确定下次会议的时间和议程。
（3）会议记录和总结：- 会议过程中进行记录，包括议题、决策、问题和解决措施；- 会议结束后，对会议进行总结和评估，提出改进意见。
质量周例会管理制度
质量周例会管理制度1.0目的规范质量会议，确保会议正常举行，并取得预期成效，特制定本管理制度。
2.0适用范围质量周例会。
3.0职责3.1质量部：组织召开质量周例会，并跟进会议决议实施情况；3.2相关部门：包括总经理、生技部、质量部，设计部（必要时，由质量部负责临时通知其它部门参与会议），负责参与质量会议，提出质量改善意见，并严格执行会议决议。
4.0作业规范4.1会议及组织会议名称质量周例会会议周期每周会议主题总结质量状况、决议执行情况，质量部所发预防纠正措施执行情况，讨论分析质量事故（问题）、研究决定质量改进措施会议时间每周四17:00-18：00会议地点办公室2楼会议室参加人员总经理、质量部部长、质量部部长助理、生技部部长、车间主任、设计技术部长、供销部代表，临时需增加的会议人员由质量部部长负责通知主持人质量部部长记录人质量部部长助理备注将统计的质量运行状况数据资料复印分发给参会人员，带好周质量报告4.2质量周例会作业规范4.2.1会前资料准备：各部人员须于每周二下午15：00前提供以下资料至质量部部长处：4.2.1.1进料检验员统计本周（统计周期为周一至本周日）总进料数量，批数，不合格数量、批数及不合格率及主要供应商的质量合格状况。
4.2.1.2制程员须统计本周总巡检次数及质量异常次数，各车间质量异常发生次数与违反作业指导书、工艺规程次数（统计周期为周一至本周日）。
4.2.1.3成品入仓检验员须统计本周总抽检次数质量异常次数，各分级线质量异常发生次数及仓库封仓数量及批次（统计周期为周一至本周日）。
4.2.2质量部部长助理须于每周三上午11：00前将所有进料、制程、成品质量状况汇总。
4.2.3会议议程及内容4.2.3.1质量部部长对上周质量例会达成决议实施情况进行汇报；4.2.3.2质量部部长将会议内容向各参会人员做详细说明，并及时解答与会者提出的疑问；4.2.3.3针对尚未结案的质量异常或问题点（包括本周及上周的），由质量部同相关部门共同分析，拟定纠正、预防措施，并由责任单位确认责任人及预计完成日期，形成明确的会议决议；4.2.3.4质量部部长助理作好会议记录，于会后一个工作日内整理完成会议记录并分发至相关部门，相关部门进行签收。
村周例会会议记录范文
会议纪要范文周质量例会会议纪要主持日期会议地点 2号楼二楼会议室参加人员会议议题周质量例会会议纪要一XX审核准备工作（迎接XX公司人员审核与现场考察）1、XX负责与XX沟通，明确其下月初需要现场考察的工序。
2、XX与分厂负责提供专供施耐德使用的基础带材3、XX车间（工序）的布置以及XX印刷演示。
4、XX负责质量检测方法和标准的确定。
三、设计和开发质量控制1、以事故为教训，严格执行“设计和开发控制程序”的相关规定，把握好四个过程和三个控制手段的应用，以保证新产品、新工艺开发的质量和成本。
2、新配方、新工艺、工艺调整（更改、增加、减少工艺等）均需要进行相应的评审、验证和确认，以避免出现质量损失以及对其它工序的影响。
3、对于试验性质的产品，必须单独标识、单独放置，不得与正常产品混淆。
四、暂扣的氩弧焊三层产品由XX负责继续进行五、XX负责对近期问题，针对可能的原因进行调查处理。
六、加强对新进员工的入职培训，严格执行“人力资源与培训控制程序”的有关规定，坚持持证上岗制度，防止因新员培训不到位而导致的质量、安全影响和事故。
新进员培训内容应包括：1、公司简介：包括公司沿革及企业文化、企业宗旨、质量政策、公司组织架构、各部门职责、服务范围、产品知识等；2、制度宣导：公司规章制度、人事制度、奖惩制度、福利政策、工作规则、卫生守则，消防安全制度等。
3、基础教育：包括公司质量、环境和职业健康安全管理手册、安全和环保意识、相关法律法规、行业标准基础知识、5S知识等。
4、部门基础教育：学习本部门运作的内容，包括所涉及的程序文件、相关制度等。
5、岗位技能培训：作业指导书、作业标准及规范、所用设备的性能、操作步骤、生产线的岗位设计与工作流程、安全事项及紧急情况的应变措施等。
6、培训评估后，由行政部颁发上岗证，持证上岗。
七、XX负责加强设备维护保养和使用方面的管理和检查，对于重点和关键设备应编制“应急与响应预案”，明确出现紧急情况时的应对措施，如备品备件的准备、抢修方案、临时应急措施（如外委加工）等。
手套厂生产厂长周例会汇报内容
手套厂生产厂长周例会汇报内容一、引言手套厂作为一家专业生产手套的工厂，生产厂长在每周例会上对厂内的生产情况、质量情况、原材料情况进行汇报。
本次周例会汇报内容主要包括生产计划完成情况、质量管理情况、原材料供应情况以及生产设备维护情况。
二、生产计划完成情况1.本周生产计划完成率为90，比上周提高了5。
主要原因是优化了生产流程，提高了生产效率。
2.下周生产计划预计完成率为95，我们将继续优化生产流程，提高生产效率，确保按时完成计划。
三、质量管理情况1.本周出现了几起产品质量问题，主要是由于生产工人操作不当导致的。
我们已经加强了对生产工人的培训，加大了对操作流程的监督力度，以确保产品质量。
2.质量抽检合格率为98，虽然有些许问题，但整体来看质量仍然是稳定的。
四、原材料供应情况1.本周原材料供应情况良好，未出现断货现象。
2.但由于原材料价格的波动，我们需要密切关注原材料市场的变化，及时调整采购计划，确保原材料供应充足。
五、生产设备维护情况1.本周生产设备运行稳定，未出现大面积故障。
2.但我们仍需要对生产设备进行定期维护和检修，确保设备运行稳定，减少故障发生的可能性。
六、结语通过本次周例会的汇报内容，我们可以看出手套厂的生产工作整体运行良好，生产计划完成率不断提高，质量管理继续稳定，原材料供应和生产设备维护也都在良好的状态。
但仍需要密切关注市场变化，加强生产工人的培训和监督，确保产品质量稳定。
加大对原材料供应和生产设备的管理力度，以确保生产的顺利进行。
希望在接下来的工作中，能够持续保持优质的生产和管理水平。
手套厂的生产工作虽然整体运行良好，但在不断追求提高生产效率的还需要关注一些潜在的问题和挑战。
首先是针对本周出现的产品质量问题，需要加强对生产工人的培训和监督，确保他们能够熟练掌握操作流程，避免因为操作不当而导致质量问题的发生。
也需要加强对原材料的检验和质量控制，确保原材料的质量和稳定供应。
在原材料供应方面，尽管本周原材料供应情况良好，但原材料价格的波动仍然存在一定的不确定性。
质量周例会会议纪要
质量周例会会议纪要【篇一：公司周例会会议纪要范文】公司周例会会议纪要范文公司周例会会议纪要xx年第37期签发人：会议时间：xx年xx月xx日（星期一）上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人: 邵衍伟参加人员: ***、***、***及各部门负责人等记录人：***会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。
届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。
会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。
对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面：1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。
目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。
工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。
质量周例会制度
质量周例会制度
是指定期组织全体员工进行质量工作的回顾、总结和交流的制度。
它可以帮助企业及时了解质量工作的进展情况，发现问题，并采取相应的措施进行改进。
质量周例会制度通常包括以下内容：
1. 会议周期：一般为每周一次，持续时间约为30分钟至1小时。
2. 参与人员：全体质量部门员工、相关岗位员工以及其他关键岗位的代表。
3. 会议议程：根据需要安排议程，包括质量工作回顾、问题讨论、经验分享、改进措施等内容。
4. 会议主持：由质量部门负责人或其他负责人担任主持人，确保会议秩序和效率。
5. 会议记录：由专门人员记录会议内容，并做好会议纪要。
质量周例会制度的作用包括：
1. 推动质量持续改进：例会可以及时发现和解决质量问题，促进质量工作的持续改进。
2. 加强团队合作：通过例会交流，各部门之间可以共享经验和资源，促进团队协作，提高工作效率。
3. 提高员工参与度：员工可以在例会中分享自己的经验和观点，增强对质量工作的参与感和责任感。
4. 定期回顾工作进展：例会可以定期回顾质量工作的进展情况，及时调整和优化工作计划。
5. 促进学习和培训：通过例会，可以促进员工的学习和培训，提高其专业知识和技能水平。
质量周例会制度的实施需要企业充分重视，制定合理的会议安排和议程，确保会议的效果和成果得到充分发挥，从而提升整体质量管理水平。
品质经理周例会演讲稿范文
大家好！我是品质经理，很荣幸能在这里为大家分享本周的品质管理工作。
首先，请允许我简要回顾一下本周的品质工作，并对下周工作进行展望。
一、本周品质工作回顾1. 生产过程监控本周，我们对生产过程中的关键环节进行了严格监控，确保产品质量。
具体表现在以下几个方面：（1）原材料验收：本周，我们共验收原材料XX批次，严格按照采购标准进行检验，确保原材料质量符合要求。
（2）生产过程检验：在生产过程中，我们加强了过程检验，共进行XX次检验，发现并纠正了XX处质量问题。
（3）成品检验：本周，我们共检验成品XX批次，合格率达到XX%，较上周有所提高。
2. 品质改进项目本周，我们针对部分产品存在的质量问题，开展了以下品质改进项目：（1）针对产品A的尺寸偏差问题，我们对生产设备进行了调整，并对操作人员进行了重新培训，目前问题已得到有效解决。
（2）针对产品B的表面划伤问题，我们优化了生产工艺，并加强了对操作人员的培训，减少了划伤现象。
3. 员工培训为了提高员工的质量意识，本周我们组织了以下培训活动：（1）开展了“品质意识”主题讲座，让员工深刻认识到品质的重要性。
（2）组织了“现场5S管理”培训，提高了员工对现场管理规范的认识。
二、下周品质工作展望1. 生产过程监控（1）持续加强对原材料、生产过程和成品的检验，确保产品质量。
（2）针对上周发现的问题，持续跟踪改进，确保问题得到有效解决。
2. 品质改进项目（1）针对产品C的耐磨性不足问题，我们将与研发部门共同分析原因，制定改进方案。
（2）针对产品D的装配精度问题，我们将优化装配工艺，提高装配质量。
3. 员工培训（1）持续开展品质意识培训，提高员工的质量意识。
（2）组织现场5S管理经验分享会，促进各部门间的交流与合作。
4. 质量管理体系建设（1）根据ISO9001质量管理体系要求，对现有体系进行梳理，确保体系的有效运行。
（2）开展内审，查找体系运行中存在的问题，并制定改进措施。
三、总结本周，我们在品质管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
质量周例会制度范本(三篇)
质量周例会制度范本为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定周例会制度：一、周例会内容：各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。
（1）每周一次（暂定为每周六下午6。
00），原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。
（2）每周一、三、五各部门负责人早8：10、晚5：00召开碰头会；对部门当日工作情况进行反馈；（3）部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议；（4）员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。
二、工作报告：工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。
以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。
（1）各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15：00，员工的工作报告截止到周五下午17：30。
（2）各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文秘递交至总经理处进行审阅。
员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。
（3）工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。
三、由办公室文秘做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。
由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。
平顶山市金澜置业有限公司办公室____年____月____日批准：总经理办公室管理规定随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展，加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规定。
一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。
二、除特殊情况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。
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1、 质量数据概况quality data summary 2、 SMT-交验合格率 Sampling Inspection Accept Ratio of SMT 3、 C4交验不合格率 Sampling Inspection Defect rate of C4 3.1 TCL品牌包装交验不合格率及主要影响因素 3.2 ALCATEL品牌包装交验不合格率及主要影响因素 3.3 MOTO品牌包装交验不合格率及主要影响因素 4、外协贴片质量状况the quality issue on OEM mounting side 4.1直通率PRY 4.2各机型直通明细the pass rate for every project 4.3总装反馈外协贴片质量状况the quality issue on OEM mounting side 4.4、总装反馈外协贴片各机型前五项不良汇总Top 5 defect for every projects on OEM mounting side. 5、停线的质量问题Quality Issue for Line Stop 6、 C2例行实验报告状况C2 Weekly Test Report 7、质量异常关闭率QualityAbnormity Close ratio 8、客户投诉Customer Complaint
10%
30
9%
8%
25
7% 6%
20
5%
15
4% 3%
10
2% 1%
5
0%
0
09Apr
09May
09Jun
09Jul
09Aug
09Sep
09Oct
09Nov
09Dec
10Jan
10Feb
10Mra
W15
W16
MO delay times caused by components detay rate cumulative rate
5 7 27 12 6 15 14 17 12 12 8 22 5 13
0.8% 1.2% 2.60%1.30%0.50%1.40% 0.70%0.90%0.50% 0.80%0.70%1.40%1.70% 1.70% 3.8% 3.3% 3.10%2.80%2.39%2.18% 1.84%1.67%1.49% 1.24%1.07%0.98%1.00% 1.08%
target
2.50% 2.50%2.50%2.50% 1.80%1.80%1.80%1.80% 1.80%
summary：
目标值≤1.8%，本周累计值： 1.08％，达标。 (target: ≤1.8%)
The cumulative rate is 1.08 % , which meet the target this week
质检部 SQA
1.质量数据概况quality data summary
部品品质MO累计延误率 The MO delay accumulated rate with components
关键部品工程不良率 The Defect rate on line with Key components
关键部品批次合格率 The incoming lots acceptance rate with key components
2010年度零点值 Zero (Q1)
2.25%
本周实际值 performance
1.08%
1000PPM
738PPM
88.0%
96.5%
801%
2.质量数据推移及分析quality data process and analysis
部品品质MO累计延误率The MO delay rate with components
部品品质MO延误率The MO delay rate with components 关键部品工程不良率The Defect rate on line with Key components 关键部品批次合格率The Pass lots rate with Key components 来料异常关闭The complain timely closed rate with incoming 生产异常关闭The complain timely closed rate with produce 3、本周产生的投诉The complain in this week
三、所需支持
部品质量周报
Weekly Report of Components
W16( 2010.04.10~2010.04.16）
1、 质量数据概况quality data summary 2、 质量数据推移及分析quality data process and analysis
部品品质MO累计延误率The MO delay rate with components 关键部品工程不良率The Defect rate on line with Key components 关键部品批次合格率The incoming lots acceptance rate with key components 来料异常关闭率The complain timely closed rate with incoming 生产异常关闭率The complain timely closed rate with produce 3、本周产生的投诉The complain in this week
质检部质量周例会报告
Quality Inspection Department Weekly Report
W16
质检部 报 告 人：张 岳 军
质量周例会
Weekly Quality Report
一、部品
1、 质量数据概况quality data summary 2、 质量数据推移及分析quality data process and analyse
生产投诉关闭率 The complain timely closed rate with produce
来料异常关闭率 The complain timely closed rate with incoming
2010年度目标值 Target (Q1)
≤ 1.8%
≤750PPM
≥98.0% ≥95% ≥95%