第二次商场会议纪要
商业运营管理会议纪要
商业运营管理会议纪要会议时间：[会议日期]会议地点：[会议地点]主持人：[主持人姓名]参会人员：[参会人员姓名]会议目的和背景本次会议旨在对商业运营管理工作进行总结和分析，分享各自的经验和教训，探讨解决方案，提高业务的效率和竞争力。
会议内容和讨论1. 业务绩效分析在会议开始时，与会人员对公司当前的业务绩效进行了分析和讨论。
重点讨论了以下几个指标：•销售额和利润率•客户满意度•市场份额•运营成本通过对这些指标的分析，参会人员发现了一些问题和机会，并评估了已经采取的措施的效果。
2. 运营流程优化讨论之后，与会人员重点关注了运营流程的优化。
大家分享了各自在运营流程改进方面的经验和心得，包括：•流程图的制作和优化•流程中的关键控制点和质量检查点•运营流程中的瓶颈和挑战•运营流程自动化和数字化的发展方向通过这些讨论，参会人员明确了优化运营流程的重要性，并愿意进一步研究和推进这方面的工作。
3. 数据分析和决策支持参会人员还讨论了如何充分利用数据分析来支持决策的过程。
大家认识到数据对于企业的重要性，强调了以下几点：•数据的收集和整理•数据分析方法和工具•数据分析对决策的影响和作用参会人员纷纷表示，将进一步加强对数据分析的投资，并培养更多的数据分析人才，以更好地支持决策和业务发展。
下一步行动和总结会议的最后，与会人员共同总结了本次会议的讨论内容和结果，并制定了下一步的行动计划：1.设立一个优化运营流程的小组，负责研究和推进相关工作。
2.加强对数据分析的培训和投资，提高组织的数据分析能力。
3.定期组织类似的会议，促进业务发展和知识共享。
结束语本次商业运营管理会议凝聚了与会人员的智慧和经验，为公司的业务发展提供了有力的支持和指导。
大家一致认为，通过持续的努力和改进，将能够进一步提高业务绩效和竞争力，为公司的成功打下坚实的基础。
参考资料无。
青岛国际啤酒城改造项目购物中心工程例会纪要002
青岛国际啤酒城改造项目购物中心工程第二次工程监理例会会议纪要时间： 2014年2月20日编号:002 地点：总包会议室主持人：吴同盛参加人：建设单位：丁力、孙涛、王樑、邵永进、李尧吾、万宝国、李卫国、刘新刚、张丽俐商业监理：杨志兴、熊正庭、夏鑫、高相儒高园监理：徐涛、张龙武中建八局：赵训涛、刘波、高佳本、温成龙、张雷、张建伟、李旭、张卿、李佳露、王黎明、宋海英、高婷青建集团：王玮北洋设计院：王玉飞刘景建行造价咨询：张春礼记录人：高相儒会议内容：一、施工单位：1、中建八局赵训涛：⑴我方现场进驻工人已能满足现场的施工需求，共30多人，现正在进行生活区的布置。
⑵我方年后一直在进行基坑内的降排水工作，因没有施工图纸，暂未进行了清槽工作。
⑶我方已准备进行抗浮锚杆的试验锚杆工作，请甲方、监理三方共同进行确定所需做试验的锚杆种类。
⑷现在建设单位提供施工图纸明显滞后，根据现场实际施工进度，若要我方于6月底完成至±0.00处，难度较大，我单位准备了二个土建分包单位来进行施工，请甲方重新考虑计划。
（建设单位答复；下周五出具人防设计图）。
⑸小红楼区域大石头，需要青建集团及时进行移除，以便我单位进行临设与生活区的布置。
⑹希望建设单位尽早上第三台箱变。
2、青建集团王玮：⑴年后平均每天有十七八辆车进行土方施工，每天外运土方6000立方至7000立方左右，边坡支护人员也基本到位。
⑵年前安监站曾对现场贴过封条，请甲方尽快完成手续及申请复工，避免产生不必要的麻烦。
（建设单位会中答复：若青建集团与高园监理，因为施工手续问题，被政府相关单位扣分，由建设单位出面协调）⑶五单元年前的时候，方案已经报价了，希望建设单位尽快批价。
（建设单位答复：批价与施工同步进行）二、监理单位：1、高圆监理徐涛：⑴1-1与1-2交界处存在塌方现象，要求施工单位抓紧时间进行解决。
⑵个别区域边坡支护存在渗漏现象，要求施工单位立即进行整改。
⑶现场需抓紧时间进行降排水工作。
百货公司关于召开资金安全的会议纪要
百货公司关于召开资金安全的会议纪要日期：XX年XX月XX日地点：XX大厦XX会议室与会人员：百货公司高管团队会议目的和背景：本次会议旨在进一步加强百货公司的资金管理和安全措施，确保公司的资金安全，提升百货公司整体业务运营的稳定性。
会议内容和讨论：1. 概述当前资金安全形势：会议首先回顾了近期的资金安全形势，强调了未来可能面临的潜在风险，以及对公司资金安全产生影响的各类因素。
2. 强化内部控制：与会人员一致认为，加强内部控制是确保资金安全的基础。
会议要求每个部门负责人和团队成员加强对资金流动的监控，确保资金使用符合公司政策和规定。
3. 完善审计和核查机制：会议讨论了审计和核查机制的重要性。
提出了完善会计和财务制度，增加内部审计和外部审计频率的建议。
4. 强化支付安全措施：会议指出支付是资金安全的关键环节，要求加强对支付环节的风险评估，采取有效的支付安全措施，如多重审批制度和安全认证措施等。
5. 提升员工资金安全意识：会议强调员工的资金安全意识是维护公司资金安全的重要保障。
建议开展资金安全宣传教育活动，提升员工对资金安全的重视程度。
6. 加强合作伙伴的资金安全管理：会议强调与合作伙伴的密切合作，共同维护资金安全。
建议与供应商和合作机构进行资金安全风险评估，加强合同管理和合规审查。
7. 建立事件应对机制：会议讨论了应对突发事件的紧急响应措施，提出建立事件应对机制，以应对资金安全事故的发生，保障公司的资金安全和业务连续性。
8. 推进数字化转型：会议认为数字化转型是提升资金管理和安全的重要途径。
建议加强IT系统的升级和改进，提高数据安全性和系统可靠性。
会议总结和决策：会议总结了讨论的结果，并决定在下一阶段采取以下措施：1. 每个部门负责人提升资金监控能力，并定期报告资金使用情况。
2. 加强内部审计和外部审计频率，确保公司财务数据的准确性和安全性。
3. 提高员工资金安全意识，定期开展培训和教育活动。
4. 建立合作伙伴资金安全管理的合作机制，确保合作伙伴的资金安全。
商场交房会议纪要
商场交房会议纪要篇一：1月12日交房协调会会议纪要会议纪要（20XX-4）中铁二局股份有限公司清水湾棕榈泉花园项目经理部20XX年1月12日一期交房协调会会议纪要时间：20XX年1月12日19:00地点：经理部二楼会议室主持人：黎长贵记录人：刘文一参加人员：经理部刘永清、马前卒、黎长贵、聂晶、刘荣辉、罗余游、刘波、杨彪、刘文一；装修作业队张学成、吴耀勇、钟伟、黄杰、张继明；作业二队林楚洪；土方作业队陈泽平；作业三队向中文；防水作业队吴磊；消防作业队兰伟；安装一队王磊、林东、兰廷伟安装二队张红安会议事项：20XX年1月12日，经理部组织召开一期交房协调会，就1～-1-6#住宅交房进度和待交房间问题整改情况进行通报，现将会议决定事项纪要如下：1．安装一队对热水器排烟管墙上的孔洞进行疏通。
2．装修作业队对4-6#住宅户内开关进行调平，确实不能调整的，统计上报经理部，同时抄送安装一队，安装一队再进行调平。
3．1-6#住宅主门头灯安装1月13日前完成（安装一队、安装二队、作业二队），主门头卫生清理1月13日前完成（作业二队、装修作业队）。
4．装修作业队、作业二队1月13日前完成已售户型室内保洁。
5．1月14日移交1-6#住宅户内门钥匙和设备用房钥匙（包括管井、电井）；1月14至15日移交1#、3-5#住宅中已确定入住时间的60套户型和接待用房；1月16至20日前移交完成1#、3-5#住宅中已售和剩余未售的全部户型；1月21日至25日移交2#、6#住宅。
6．1月13日完成首层及以下剩余工程施工和整改，并将剩余材料搬移；1月14日进入一期小区凭出入证进场，请各队及时上报作业人数，办理出入证；1月15日各队整改人员再次进入住宅整改，必须从2#汽车坡道进入车库，从负二层进入主楼各楼层，同时要求整改人员整改后务必做好保洁。
7．装修作业队1月13日前务必清运完南侧道路剩余石材-2-和住宅所用吊篮，1月14日装修作业队对看房通道南侧道路上的楼梯进行恢复，并对楼梯进行整改完善。
商场会议管理规范
商场会议管理规范（一）、总经理例会每月不得少于召开一次，原则上安排在第一周的周一。
由总经理、副总经理、各部门负责人参加。
共同提出并商议商场本月的重大问题，具体会议内容、会议时间各商场视情况而定。
（二）、商场管理人员例会每月不得少于召开一次，一般安排在总经理例会后举行。
由副总经理、各部门主任（负责人）及骨干管理人员参加，会议通报总结上月工作情况及存在得问题，安排部署下月工作，具体会议内容、会议时间视情况而定。
（三）、全体员工大会每半年召开一次，一般安排在七月初。
年终由全体员工参加，会议内容、会议时间视情况而定。
（四)、总经理例会、商场管理人员例会、全体员工大会由商场办公室负责组织安排；各类经营管理专题会、业务会等会议原则上由各职能部门自行组织，商场办公室做好相关后勤及相关纪要的备案工作。
(五)、总经理例会、商场管理人员例会的会议纪要由商场办公室负责记录整理。
其他各类经营管理专题会、业务会等会议纪要由各职能部门负责记录整理。
（1）会议纪要可扼要记录讨论过程和发言人的主要观点，但形成的决议或共识一定要埃记录清楚不产生歧意。
（2）会议纪要必须明确事项的具体责任人、具体完成时间。
（3）会议纪要形成后，总经理例会、商场管理人员例会由办公室主任（负责人）签批，总经理批示后分发各相关职能部门；其他各类经营管理专题会、业务会等由各相关职能部门主管签批，总经理批示后报办公室存档并签发各相关人员；全体员工大会由办公室负责记录整理，并形成会议纪要，经办公室主任（负责人）批阅后存档。
（4）各类会议纪要签发后由办公室负责落实对会议纪要事项完成情况的跟踪管理，并填写会议决议事项完成情况反馈表报送总经理。
抄送各相关职能部门。
会议决议事项负责部门未能按指定时间完成，办公室负责落实考核。
(六)、每次会议形成的会议纪要、事项跟踪管理情况、会议登记情况，办公室应建立相应的台帐，本中心对此将不定期进行抽查实施情况。
(七)、考核、奖惩出现下列情况的将给予办公室或相关部门2－10分的扣分处理1、纪要只有流水记录，而没有决议就分发各职能部门，造成不良影响的；2、纪要所列的决议签发后未能有效的进行跟踪管理，使会议纪要形同虚设或事项完成情况反馈表手续不全或没有及时反馈给总经理及各相关职能部门的。
5月24日会议纪要
5月24日会议纪要5月24日会议纪要美联湖北美联购物广场有限公司会议纪要一、会议时间：20__年5月24日下午14：00二、会议地点：六楼会议室三、会议人员：王旭红、付瑛、罗小燕、窦艳、蔡文洁、胡德强、熊卫东、高飞、杨光红、张习、廖晓琳、何礼先、董清华、李萍、廖勇、朱雪莲、习桂云、曾令丽、杨玉琴、刘友桥、张青玲、李小娟、李小。
（共23人）四、各门店及部门上周工作总结及本周工作计划：S001店1、上周工作总结：新进：储备干部1人，收银员3人；客户答谢会的人员安排；门店天然气已安装完毕；热狗机退回供应商；摇摇车调整；顾客投诉：散货、生鲜、蔬果称重太少；接待工商等职能部门检查；绩效分析；2、本周工作计划：招聘：生鲜理货员3人；对新进实习人员进行考核，测试；月底盘存人员的安排，确立人员，责任到人；《每月故事》读后感收集和上交；6月份生日员工名单上报；申请冷冻区增加电子称；端午活动商品的备货；客服台记录好顾客的投诉及建议，及时反馈；对空调、电扇开关时间的规定；员工仪容仪表的检查与规范。
S002店1、上周工作总结：离职：促销员1人，新进6人：客服1人、收银2人、保洁1人、防损1人、面点理货1人；《每月故事》读后感收集，员工生日物品发放；摇摇车申购的MP3已投入使用；统计断缺货商品，下订单，并补货到位；顾客投诉10起：均为购买物品型号不对，已换货处理；绩效分析；2、本周工作计划：招聘：客服1名，面点、熟食技工各一人；《每月故事》读后感上交至人力资源部；维修面点操作间；申请员工寄存柜的更换，并对员工发放；端午节商品备货到位。
S003店1、上周工作总结：离职：防损1人，2名防损实习；《每月故事》读后感收集；美联湖北美联购物广场有限公司断缺货商品追踪到位，现已到襄樊仓库；电子寄存柜维修，已申请维修部；绩效分析。
2、本周工作计划：对录单员盘点培训，并逐一检查，发现问题及时纠正，确定责任人；端午商品的备货；S004店1、上周工作总结：冷柜地方太小；不动销商品的查找、分析；水果供应不上，好卖的没有货；鸡蛋供货不积极；绩效分析；2、本周工作计划：不动销商品进行淘汰，换新品；对白酒做一个市调。
会议纪要写作格式和范文
会议纪要写作格式和范文一、会议纪要写作格式。
# （一）标题。
1. 简单直接型。
就直接写“[会议名称]会议纪要”，比如“项目进度汇报会议纪要”。
这就像给一个人取名，简单明了，让人一看就知道这个纪要讲的是啥会的事儿。
2. 点明主题型。
如果想更具体点，可以在标题里把会议的主要内容概括一下，像“关于新产品推广方案讨论的会议纪要”。
这就好比给这个人取了个能体现他特点的名字。
# （二）会议基本信息。
1. 开头部分。
要写清楚会议的时间、地点、参会人员这些基本情况。
你可以这么写：“会议于[具体日期]在[会议地点]召开，参会人员有[列出参会人员名字或者部门]。
”这就像是给会议搭建一个舞台，告诉大家这个戏是在哪里、什么时候、哪些人演的。
# （三）会议内容。
1. 会议议程概述。
简单说一下会议都讨论了哪些事儿，按照议程的顺序来写。
比如“会议首先由市场部经理汇报市场调研情况，接着大家对新产品的定价策略进行了讨论，最后确定了下一步的推广计划。
”这就像是给观众介绍这个戏的大致剧情走向。
2. 详细讨论内容与决议。
这是重点部分哦！对于每个议程下的讨论内容，要把大家的主要观点都写出来。
如果有争论，也把不同的观点都记下来。
比如说：“在讨论新产品定价策略时，销售部小李认为应该低价打入市场，吸引更多客户，他说‘咱们先把市场份额占住，赚钱的事儿以后再说。
’但是财务部的王姐不同意，她觉得成本摆在那儿，低价会导致利润太低，她说‘咱们不能做赔本买卖呀。
’”然后再写最终的决议，像“经过讨论，大家决定采取折中的定价策略，在保证一定利润的前提下，给予一定的价格优惠来吸引客户。
”这部分就像是把演员们的精彩对白和最后的结局都记录下来。
# （四）结尾。
1. 下一步行动安排。
要明确在会议之后，谁要去做什么事情，什么时候完成。
例如“市场部负责在下周内制作好新产品的宣传资料，技术部要在本月底前完成产品的优化工作。
”这就像是给演员们布置下一场戏的任务。
2. 总结性话语（可选）可以简单总结一下会议的成果或者对未来的展望。
商场物业公司会议纪要范文
商场物业公司会议纪要范文时间：2023年6月10日地点：商场物业公司会议室主持人：XXX参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议内容：1. XXX通过商场的最新经营数据进行了分析，指出了当前商场存在的问题和不足之处。
主要包括业务合作、客流量、营销策略等方面的问题。
2. XXX针对商场存在的问题提出了改进建议，包括加强与租户的沟通合作、提升客户体验、优化营销策略等方面的措施。
3. XXX对商场的安全管理工作进行了总结，并提出了加强安全培训、提升安全设施、加强巡逻等方面的建议。
4. XXX分享了商场最新的市场推广计划，提出了一系列吸引客户的活动和促销方案。
5. 会议最后对接下来的工作提出了具体的安排和任务分工，并确定了下次会议的时间和议题。
会议记录人：XXX以上内容经与会人员确认，属实无误。
在会议中，与会人员就商场管理中存在的问题和解决方案进行了深入讨论。
针对业务合作方面的问题，大家一致认为需要加强与商户的沟通和合作，更多地倾听他们的意见和建议，共同探讨合作方向，共同推动商场的业务发展。
为了提升客户体验，大家认为可以加强商场的装修和环境优化，提高服务质量，提供更多便利设施，吸引更多顾客到访。
针对安全管理工作，与会人员认为安全是商场的重中之重，需要高度重视。
建议加强员工的安全培训和意识教育，定期检查和维护安全设施，加强安全巡逻和应急预案的制定。
大家一致认为只有保障了客户和员工的安全，商场才能稳步发展。
在市场营销方面，与会人员对最新的市场推广计划进行了充分讨论和完善。
提出了举办主题活动、丰富的消费者福利和优惠政策等建议，吸引更多的顾客到商场消费。
最后，会议确定了下一步的工作计划和时间安排，并对相关任务进行了分工。
确定了下一次会议的时间和议题，并要求相关人员在会议前准备好相关资料和报告，以便更好地开展下一步的工作。
会议记录人：XXX以上为会议纪要，如有遗漏或错误之处，请各位会议参与人员指正补充。
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会议纪要
会议日期：2011-05-13
地点：公司会议室
主持人：张总工
会议记录：盛工
参加人员：材料负责人丛经理、水电负责人葛经理、土建施工负责人盛工、消防负责人王经理、空调负责人杨经理、恒坤装饰公司负责人张经理及商场南区装修负责人王经理、商场地面砖镶贴两个负责人付经理、卫经理。
目的：工作的相互协调与配合及进度，好天地各工种见面协调。
口号：齐心协力、大干快上、保证质量、确保工期。
内容：
1、确定2个土建地面砖镶贴施工队伍，商场镶贴由卫振东与付两个班组同时施工，精装修吊顶及分割由恒坤装饰公司与王刚班组同时施工，商场空调与防火门施工由杨经理班组负责。
2、施工进度安排：商场施工工期到7月30日完成交付验收，为了工序配合及
细部找补我们要在7月15日各各分项达到验收标准。
地面砖5月底施工完，大面积施工前要先样板开路，自检合格后上报公司，公司组织验收后方可大面积施工；我们施工管理人员要做好技术交底签字有效。
16日各个班组要将施工进度方案上报项目部，然后上报公司。
采取跟踪管理。
3、要求各个班组做好施工组织，马上面临麦收，各班组早日做好打算，不得因
为麦收出现停工或延误工期先现象。
施工图纸已经出来装饰队伍会后到办公室拷贝一个电子图，熟悉一下做个图纸审核。
4、南侧商场由王刚班组开始施工先将卫生间水管安装完。
地面砖镶贴完48小
时后方可上人行走，个班组注意成品保护。
5、材料由丛经理把关确定材料样品，到时工程所用材料必须与样品一致不得出
现偷梁换柱现象。
施工班组问题：
1、空调走管5月25日前施工完毕可以退场。
室外机组底座马上可以施工。
2、丛经理：乙方所用装饰材料16日前必须上报，包括生产厂家、规格、价格，
我们将不定期对现场材料进行抽检，如出现与样品不符将严惩不贷。
3、消防要马上将通道处消防喷淋确定出来。
4、葛经理：5#楼主楼内消防及空调暂不能施工装修暂缓。
5、土建：各个班组进场要挂施工电表；确定一下地面伸缩缝处理方案；。