引入自动化测试的可行性分析报告(doc 13页)
自动化可行性分析报告
自动化可行性分析报告一、引言自动化技术在现代工业生产中发挥着重要作用，它能够提高生产效率、降低成本、提高产品质量等。
本报告旨在对公司引入自动化技术的可行性进行分析，评估其对公司运营和发展的潜在影响，并提出相应的建议。
二、背景公司目前的生产过程主要依赖于人工操作，存在生产效率低下、人力成本高、产品质量难以保证等问题。
引入自动化技术有望解决这些问题，提高公司的竞争力和盈利能力。
三、可行性分析1. 技术可行性自动化技术的发展已经相当成熟，市场上有多种成熟的自动化设备和系统可供选择。
根据公司的生产需求和预算，可以选择适合的自动化方案，如自动化生产线、机器人等。
2. 经济可行性引入自动化技术需要一定的资金投入，但长期来看，自动化可带来显著的经济效益。
通过自动化，公司可以降低人力成本、减少废品率、提高生产效率，从而降低生产成本，增加利润。
根据初步的经济分析，预计自动化投资将在三年内回收成本，并带来可观的盈利。
3. 管理可行性引入自动化技术需要对现有的生产流程进行调整和优化。
公司需要培训员工，使其适应新的工作环境和工作方式。
同时，公司还需要建立相应的管理体系，确保自动化系统的正常运行和维护。
公司管理层应积极支持和推动自动化项目的实施，并与相关部门密切合作，确保项目的顺利进行。
4. 社会可行性自动化技术的引入将带来一定的社会影响。
一方面，自动化可以提高生产效率，减少对人力资源的需求，从而可能导致一部分员工的失业。
公司需要积极考虑员工的安置和转岗问题，确保员工的合法权益。
另一方面，自动化技术的应用有助于提高产品质量和工作环境，对提升整个行业的竞争力和可持续发展具有积极意义。
四、建议基于以上可行性分析，我们建议公司在生产过程中引入自动化技术。
具体建议如下：1. 进一步研究和选择适合公司需求的自动化方案，确保技术的稳定性和可靠性。
2. 制定详细的实施计划，包括投资预算、时间安排、人力资源调配等，确保项目的顺利进行。
3. 培训员工，提高其对自动化技术的理解和应用能力，确保员工能够适应新的工作环境。
自动化测试可行性分析报告报告材料
自动化测试可行性分析报告报告材料一、背景随着软件开发和测试的复杂性不断增加，传统的手动测试方法已经无法满足项目的需求。
在这种情况下，自动化测试成为了提高测试效率和质量的重要手段。
二、目的本报告旨在对当前项目是否适合进行自动化测试进行可行性分析，以确定是否应该采用自动化测试方法。
三、分析内容1.项目特点分析-项目规模：项目是否有足够的复杂性和规模，使得自动化测试方法能够发挥优势。
-项目稳定性：项目的需求和界面是否稳定，是否会频繁变动，若频繁变动则不适合自动化测试。
2.测试需求分析-测试类型：需要明确项目的测试需求和测试类型，以确定是否适合采用自动化测试方法。
-常规回归测试：自动化测试的主要应用场景之一是回归测试，通过自动运行已经通过的测试用例，确保软件在新功能开发后没有引入新的错误。
-性能测试：一些自动化测试工具还可以用于性能测试，模拟多用户并发访问系统，评估系统的负载和性能。
3.技术可行性分析-技术支持：评估项目团队是否具备进行自动化测试的技术知识和经验，或者是否有外部的技术支持。
- 工具选择：选择适合项目需求的自动化测试工具，如Selenium、Appium等。
4.ROI分析-预估投入产出比：评估自动化测试的成本和效益，判断是否值得投入资源进行自动化测试。
-成本分析：包括工具购买、培训、开发和维护等成本。
-效益分析：包括减少测试时间、提高测试覆盖率、减少人力需求等效益。
四、结论根据以上分析，我们得出以下结论：1.项目具备自动化测试的条件：-项目规模足够大，复杂性高。
-项目需求和界面稳定，不会频繁变动。
2.自动化测试的适用场景：-常规回归测试。
-性能测试。
3.技术可行性：-项目团队具备或能够快速获得进行自动化测试的技术知识和经验。
-可选择合适的自动化测试工具。
5.ROI分析：-预估投入产出比值得投入资源进行自动化测试。
基于以上分析和结论，为了提高测试效率和质量，建议在项目中引入自动化测试方法，并根据具体项目情况选择合适的自动化测试工具。
自动化可行性分析报告
自动化可行性分析报告一、引言自动化技术在现代社会中得到了广泛应用，它能够提高工作效率、降低成本、减少人为错误等。
因此，对于企业来说，进行自动化可行性分析是十分重要的。
本报告将对自动化可行性进行详细分析，包括需求分析、技术可行性分析、经济可行性分析和风险评估。
二、需求分析根据公司的需求调研，我们发现以下需求：1. 提高生产效率：当前生产线存在人工操作繁琐、效率低下的问题，需要引入自动化设备来提高生产效率。
2. 降低生产成本：自动化设备可以减少人工操作，降低人力成本，并且减少人为错误导致的损失。
3. 提高产品质量：自动化设备可以提高生产精度，减少产品次品率，提高产品质量。
4. 优化生产流程：引入自动化设备可以优化生产流程，减少生产环节，提高生产效率。
三、技术可行性分析在技术可行性分析中，我们需要考虑以下几个方面：1. 自动化设备的可用性：市场上已经有多种成熟的自动化设备，可以满足公司的需求。
2. 自动化设备的适应性：自动化设备需要适应公司的生产环境和生产流程，需要进行相应的定制和调整。
3. 技术实施难度：自动化设备的引入需要进行相应的技术改造和培训，需要考虑技术实施的难度和成本。
经过技术可行性分析，我们认为自动化设备在技术上是可行的，可以满足公司的需求。
四、经济可行性分析在经济可行性分析中，我们需要考虑以下几个方面：1. 自动化设备的投资成本：引入自动化设备需要投入一定的资金，包括设备购置费用、技术改造费用等。
2. 自动化设备的运营成本：自动化设备需要进行维护和保养，需要考虑设备的运营成本。
3. 预期收益：引入自动化设备可以提高生产效率、降低生产成本，从而带来一定的经济效益。
根据我们的经济可行性分析，我们认为引入自动化设备是经济可行的，可以带来一定的经济效益。
五、风险评估在引入自动化设备的过程中，存在一定的风险，我们需要进行风险评估和风险控制：1. 技术风险：自动化设备的技术实施可能存在一定的风险，需要进行技术评估和风险控制。
自动化可行性分析报告
自动化可行性分析报告一、引言自动化技术在各个行业中得到了广泛应用，它可以提高生产效率、降低成本、减少人为错误等。
本报告旨在对公司引入自动化技术的可行性进行分析，包括技术可行性、经济可行性和操作可行性等方面。
二、技术可行性分析1. 技术现状分析通过调研市场上现有的自动化技术和设备，评估其适用性和成熟度，以确定是否存在适合公司的技术解决方案。
2. 技术需求分析与相关部门沟通，明确公司在生产过程中存在的痛点和需求，确定自动化技术应该具备的功能和特性，以便找到最佳的解决方案。
3. 技术可行性评估根据技术现状和需求分析的结果，评估引入自动化技术的可行性。
考虑技术成熟度、可靠性、稳定性、兼容性等因素，判断是否可以满足公司的要求。
三、经济可行性分析1. 投资成本评估对引入自动化技术所需的设备、软件、培训等方面的成本进行评估，并与预期的收益进行比较，以确定投资回报周期和盈利能力。
2. 成本效益分析分析自动化技术的应用对公司的成本结构和生产效率的影响，包括节约人力成本、减少废品率、提高生产速度等方面，以评估其经济效益。
3. 风险评估评估引入自动化技术可能面临的风险和不确定性，如技术更新换代、设备故障、员工适应能力等，以便制定相应的风险管理策略。
四、操作可行性分析1. 员工培训需求分析引入自动化技术后，员工需要掌握的新技能和知识，评估培训的难度和成本，以确保员工能够适应新的工作环境。
2. 组织变革管理考虑引入自动化技术对组织结构和工作流程的影响，制定相应的变革管理策略，包括沟通、培训、激励等方面，以确保顺利实施。
3. 系统集成和运维分析自动化技术与现有系统的集成情况，评估运维的难度和成本，确保技术的稳定运行和持续改进。
五、结论基于技术可行性、经济可行性和操作可行性的综合分析，我们得出以下结论：1. 自动化技术在公司的生产过程中具有较高的可行性，能够提高生产效率、降低成本、减少人为错误等。
2. 引入自动化技术需要一定的投资成本，但预计能够在较短的时间内实现投资回报，并带来长期的经济效益。
自动化可行性分析报告
自动化可行性分析报告一、引言自动化技术的发展已经成为现代工业生产的趋势，通过引入自动化系统可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量等。
本报告旨在对公司引入自动化系统的可行性进行分析，为决策者提供参考。
二、背景公司是一家制造业企业，主要生产汽车零部件。
目前，公司的生产线主要依赖人工操作，存在生产效率低下、人员成本高等问题。
为了提高生产效率和降低成本，公司考虑引入自动化系统。
三、可行性分析1. 技术可行性自动化技术已经在许多行业得到广泛应用，相关的技术和设备已经相对成熟。
通过引入自动化系统，可以实现生产过程的自动化控制，提高生产效率和产品质量。
2. 经济可行性引入自动化系统需要一定的投资成本，包括设备购置、系统集成、培训等费用。
然而，通过自动化可以降低人员成本、减少废品率、提高生产效率等，从长远来看，可以带来较大的经济效益。
3. 社会可行性引入自动化系统可以减少人工操作，降低对人力资源的需求，从而减少人员的劳动强度和工作风险。
此外，自动化系统还可以提高产品的一致性和可追溯性，提高产品质量，满足市场需求。
4. 管理可行性引入自动化系统需要对现有生产流程进行重新设计和优化，需要对员工进行培训和技能提升。
同时，还需要建立相应的管理机制，确保自动化系统的正常运行和维护。
五、推荐方案综合考虑技术、经济、社会和管理等方面的可行性，我们推荐公司引入自动化系统。
具体方案如下：1. 设备选择：根据公司的生产需求和预算，选择适合的自动化设备和系统供应商。
2. 系统集成：与设备供应商合作，进行系统集成和调试，确保系统的稳定运行。
3. 培训与转型：对员工进行培训，提高其对自动化系统的操作和维护能力。
同时，组织相关部门进行转型，适应自动化生产的需求。
4. 监控与管理：建立自动化系统的监控和管理机制，确保系统的正常运行和维护。
六、预期效果通过引入自动化系统，我们预期可以实现以下效果：1. 提高生产效率：自动化系统可以实现生产过程的连续化和高效化，提高生产效率。
自动化可行性分析报告
自动化可行性分析报告引言概述：自动化技术在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
自动化可行性分析报告旨在评估一个组织或者企业是否应该采用自动化技术，并提供相关建议。
本文将从五个方面分析自动化的可行性，包括成本效益、技术可行性、资源可行性、风险评估、以及可持续性。
一、成本效益1.1 成本分析：对于自动化技术的实施，需要考虑投资成本、运营成本以及维护成本。
要进行详细的成本分析，包括设备购买、人员培训和系统维护等方面的费用。
1.2 效益评估：评估自动化技术带来的效益，包括生产效率提升、人力资源节约以及质量提升等方面。
通过与传统方式进行比较，对效益进行量化评估。
1.3 投资回报率：根据成本和效益的分析，计算自动化技术的投资回报率。
这将有助于决策者判断自动化是否值得投资。
二、技术可行性2.1 技术评估：评估自动化技术的可行性，包括技术的成熟度、可靠性以及适应性。
考虑技术是否已经在类似环境中成功应用，并评估其对现有系统的兼容性。
2.2 技术需求：明确自动化技术对于硬件、软件和网络等方面的需求。
评估组织或者企业是否有能力满足这些需求，并考虑技术升级和维护的可行性。
2.3 技术支持：评估自动化技术提供商的技术支持能力，包括培训、维护和升级等方面。
确保能够及时解决技术问题，保证系统的稳定运行。
三、资源可行性3.1 人力资源：评估组织或者企业是否有足够的人力资源来支持自动化技术的实施和运营。
考虑人员的专业技能和培训需求，以及人员调配的可行性。
3.2 设备资源：评估组织或者企业是否有足够的设备资源来支持自动化技术的实施。
包括硬件设备、网络设备以及软件许可证等方面的资源。
3.3 财务资源：评估组织或者企业的财务状况，确定是否有足够的财务资源来支持自动化技术的投资和运营。
考虑资金来源和资金规划的可行性。
四、风险评估4.1 技术风险：评估自动化技术实施过程中可能面临的技术风险，如系统故障、数据安全等。
制定相应的风险应对策略，降低风险对组织或者企业的影响。
自动化测试可行性分析
自动化测试可行性分析引言随着软件开发的迅速发展，软件质量的要求也越来越高。
为了保证软件的质量和稳定性，在软件开发过程中引入自动化测试是一种有效的方式。
自动化测试能够提高测试效率，降低测试成本，并且可以重复运行以确保软件在不同环境下的稳定性。
但是，是否应该进行自动化测试，并在何种情况下进行自动化测试需要进行可行性分析。
自动化测试概述自动化测试是指利用脚本和工具来模拟用户操作，自动执行测试用例的过程。
相比于手动测试，自动化测试具有以下优点：1. 提高测试效率：自动化测试可以快速执行大量的测试用例，减少了手动操作的时间和人力资源成本。
2. 提高测试覆盖率：自动化测试可以执行多次测试用例，保证软件在不同环境下的稳定性和兼容性。
3. 更早的发现缺陷：自动化测试可以在早期发现和解决软件缺陷，避免将缺陷带入到后续的开发和测试阶段。
然而，自动化测试并不是适用于所有的软件项目和测试场景。
接下来，将对自动化测试的可行性进行分析。
自动化测试可行性分析1. 测试用例的稳定性在进行自动化测试之前，需要确保测试用例的稳定性。
测试用例是自动化测试的基础，如果测试用例在不同的执行环境下不稳定，那么自动化测试的效果将大打折扣。
因此，在进行自动化测试之前，需要对测试用例进行充分的测试和调试，确保其稳定性。
2. 软件的复杂度自动化测试适用于复杂度较高的软件项目。
对于简单的软件项目，手动测试可能更加高效和精确。
因此，在决定是否进行自动化测试之前，需要对软件项目的复杂度进行评估。
3. 自动化测试工具的选择选择合适的自动化测试工具也是进行自动化测试的关键。
目前市场上有各种各样的自动化测试工具，如Selenium、Appium等。
在选择自动化测试工具时，需要考虑软件项目的特点和需求，并对比不同工具的特点和功能，选择最合适的工具进行自动化测试。
4. 测试环境的可控性自动化测试需要对测试环境进行充分的控制和管理。
如果测试环境不可控，如网络不稳定、系统负载过高等因素会导致测试结果的不准确性。
自动化可行性分析报告
自动化可行性分析报告一、引言自动化技术的快速发展和广泛应用已经成为现代企业提高效率、降低成本的重要手段。
本报告旨在对公司引入自动化技术的可行性进行分析，以匡助决策者做出明智的决策。
二、背景公司是一家中型创造企业，主要生产电子产品。
目前，公司的生产线主要依靠人工操作，存在以下问题：1. 人工操作容易浮现误操作，导致产品质量不稳定；2. 人工操作速度有限，无法满足市场需求的快速变化；3. 人工操作成本较高，劳动力成本占领了较大比例。
三、自动化技术的优势引入自动化技术可以解决上述问题，具有以下优势：1. 提高产品质量稳定性：自动化设备可以减少人为因素对产品质量的影响，提高产品质量的稳定性和一致性。
2. 提高生产效率：自动化设备可以实现高速、连续的生产，大大提高生产效率，缩短生产周期。
3. 降低生产成本：自动化设备可以减少人工操作，降低劳动力成本，并且减少人为因素导致的错误和废品率，从而降低生产成本。
4. 提高安全性：自动化设备可以减少人工操作中的危（wei）险因素，提高生产过程的安全性。
四、可行性分析1. 技术可行性：自动化技术在电子创造行业已经得到广泛应用，相关设备和技术已经相对成熟，可以满足公司的需求。
通过与供应商的沟通，我们了解到市场上有多种适合于公司生产线的自动化设备可供选择。
2. 经济可行性：引入自动化设备需要一定的投资，包括设备购置费用、安装费用和培训费用等。
但是，通过自动化技术带来的生产效率提升和成本降低，可以在较短的时间内实现投资回报，并为公司带来长期的经济效益。
3. 组织可行性：引入自动化设备需要对公司的组织结构和流程进行调整和优化，以适应自动化生产的需求。
公司需要建立专门的自动化团队，负责设备的维护和管理，并对员工进行培训，以提高他们对自动化设备的操作和维护能力。
4. 法律可行性：引入自动化设备需要遵守相关的法律法规，包括设备安全标准、劳动法规等。
公司需要与相关部门进行沟通，确保自动化设备的合规性。
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引入自动化测试的可行性分析报告(doc 13页)XXXX客户网银资金管理系统引入自动化测试的可行性分析报告版本：1.01. 概述1.1. 目的本文档对XXXX客户网银资金管理系统项目引入自动化测试工具的可行性进行评估，为项目经理提供决策参考。
1.1 范围本文档描述了XXXX客户项目情况、现有测试工作流程、自动化测试本身的一些情况，对测试工作量进行了估算，最后对估算结果进行了分析，并依此提出了一些建议。
本文档中讨论的自动化测试工具主要是功能测试工具。
1.2 术语定义本文档涉及了几款自动化测试工具：TestManager：IBM公司的测试管理工具，属于Rational系列产品之一。
Robot：IBM公司的性能测试工具，属于Rational系列产品之一。
RFT：Rational Function Tester，IBM公司的功能测试工具，属于Rational系列产品之一。
TestDirector：Mercury公司生产的测试管理工具。
Loadrunner：Mercury公司生产的性能测试工具。
QTP：QuickTest Professional，Mercury 公司生产的功能测试工具。
1.3 参考文档2. 项目介绍2.1. 项目背景XXXX客户网银资金管理系统，是XXXX客户为了加强银行账户管理，提高资金利用效率而开发的一套资金管理系统。
2.2. 项目开发、运行环境XXXX客户网银资金管理系统遵循的开发规范如下：➢操作系统：Windows2003或者HP Unix 或者SCO Unix或者AIX或者Solaris➢数据库平台：Informix 9.0➢J2EE应用服务器：Weblogic8.1.4➢开发平台：Eclipse（3.1以上版本）2.3. 项目进度项目的预定计划如下：2.4. 项目特点分析根据业务需求分析，业务量主要集中在银行业务数据操作，包括银行数据查询，银行业务数据变更，因为和银行的交互集中在前置机上，且银行数据量大，操作复杂，耗费时间长，所以系统在多用户并发操作时，可能存在性能瓶颈。
另外，由于XXXX客户的分支机构众多，操作人员多，数据量大，在多用户并发操作时，性能和效率会有较大影响。
3. 现有测试流程现有的测试流程按照阶段划分为测试设计阶段和测试执行阶段。
测试设计阶段的主要工作是根据业务需求说明书和系统需求说明书来设计和编写测试用例。
根据以往的经验，将测试用例划分成三个部分：➢测试需求分析；➢测试方案；➢数据执行步骤。
测试执行阶段的主要手段是手工测试，如果项目有性能方面的需求，再通过Mercury公司的性能测试工具LoadRunner来进行性能方面的测试。
手工测试时，要完成以下工作：➢根据测试需求分析了解业务；➢根据测试方案来执行测试；➢根据数据库和详细设计来验证系统的具体实现；➢根据测试结果补充、修正测试用例中的分析、测试方案部分。
系统上线部署之前两到三天，要进行内部的验收测试，其目的有两个：➢确认系统已经准备就绪，预定功能已经实现；➢即将上线部署的软件是正确的版本。
主要通过重新搭建系统环境，重建数据库表的形式来开始验收测试。
4. 自动化测试简介随着软件开发技术和工具的提高，软件工程和软件过程实践的推广，软件测试日益得到重视和专业化。
自动化测试更成为热门话题。
测试自动化就是充分利用市场已有的或自行开发的测试工具，全部或部分替代手工测试、完成手工测试无法完成的测试任务，以及相关的测试数据的记录和测试报告的生成等。
相对于手工测试而言，测试自动化通常具有速度快、执行效率高、执行过程受外界因素干扰小、测试结果准确等优点，缺点是前期投入较大，所以在采用测试自动化之前应当做好相应的评估工作。
4.1. 自动化测试的目的自动化测试的目的是通过自动执行测试脚本，使测试人员在更短的时间内能够更快地完成更多的软件测试，并提供以更高的频率执行测试的能力，从而有效降低测试成本、提高测试效率。
4.2. 自动化测试的前提自动化测试有几个前提：➢测试人员的编程能力；➢重用测试脚本的设计；➢人机交互界面的早期冻结；➢测试脚本开发的投入；➢测试人员对测试工具的熟练程度。
4.3. 自动化测试的优势和局限[1,2]自动化测试的优势：➢对新版本执行回归测试对于产品型的软件，每发布一个新的版本，其中大部分功能和界面都和上一个版本相似或完全相同，这部分功能特别适合于自动化测试，从而可以让测试达到测试每个特征的目的。
➢更多更频繁的测试在回归测试阶段，如果是每天/ 每 2 天都要发布一个版本供测试人员测试，一个系统的功能点有几千个上万个，手工测试将是非常的耗时和繁琐，而且非常的枯燥，这样必然会使测试效率低下。
完善的自动化测试可以替代测试人员的手工测试。
➢一致性和可重复性由于每次自动化测试运行的脚本是相同的，所以每次执行的测试具有一致性，人是很难做到的。
由于自动化测试的一致性，很容易发现被测软件的任何改变。
自动化测试替代手工测试的困难：➢自动化测试的目的在于发现旧有缺陷，而手工测试的目的在于发现新缺陷。
事实证明新缺陷越多，自动化测试失败的几率就越大。
发现更多的新缺陷应该是手工测试的主要目的。
测试专家James Bach 总结得出，85% 的缺陷靠手工发现，而自动化测试只能发现15 ％的缺陷。
➢技术问题、组织问题、脚本维护自动化测试的推行，有很多阻力，比如组织是否重视，是否成立这样的测试团队，是否有这样的技术水平，对于测试脚本的维护工作量也挺大的，是否值得维护等等问题都必须考虑。
4.4. 自动化测试工具对比[3,4]目前比较主流的自动化功能测试工具主要是Mercury公司的QTP、Winrunner，以及IBM 公司的Rational Function Tester。
下面对QTP 和Rational Function Tester的功能来进行对比：目前，我们测试人员对QTP比较熟悉，没有使用过Rational Function Tester。
就功能上来说，Rational Function Tester 和QTP差别不大。
5. 测试工作量估算5.1. 手工测试工作量估算手工测试工作量的估算原则：根据业务和功能的复杂程度，以及以往项目的实际数据做参考，得出测试完成一遍的工作量。
在整个项目测试周期中，测试小组会对整个系统进行两到三轮的测试（一般是必须的）。
根据以往项目的统计数据：每一轮手工测试的工作量是上一轮工作量的50％，直到达到临界值，即完成一轮手工测试的最小时间后，工作量不会再减小。
项目统计数据还表明：手工测试中，后期的测试工作占到全部测试工作的40％～50％。
按照4个测试资源计算，手工测试完成共需消耗187.6/4＝46.9个工作日。
与预定计划的48个工作日的测试周期接近。
后期的测试工作占测试工作的45％左右。
对手工测试的工作量估算没有考虑开发进度delay的因素。
一旦开发进度delay，则第3轮手工测试将无法完成，只能把优先级别较高的功能测试完成。
开发进度delay的原因很大一部分来自需求变更。
5.2. 引入自动化测试后工作量估算引入自动化测试工具后，手工测试的主要工作量将主要集中在第一轮测试，而自动化测试脚本也根据被测试功能和业务的复杂程度不同而不同。
根据下表的统计数据，在自动化测试中采用数据驱动的方式，投入产出比比较合适。
根据业内的统计数据，手工测试与自动化测试脚本编写的工作量比例约为3:7，在不考虑需求变更的情况下，测试脚本的维护工作量为建立脚本工作量的10～20％，在估算时，取中间值15％。
引入自动化测试后工作量估算为：在使用了自动化测试工具以后，验收测试只需要搭建环境和数据初始化，效率提高了，测试工作量减小到4人日。
计划的测试资源为4个，计划的测试工作日为48日，故计划工作量为192人日。
在未引入自动化测试工具以前，第二轮和第三轮及验收测试的工作量合计为(48.8+24.4+12)=85.2人日，引入自动化测试以后，后期的测试工作量为(227.5+34.1+4)=256.6人日。
上表的数据表明，实施自动化测试，在最好的情况下（不考虑学习曲线和需求变更），估算测试周期为2006年7月4日～2006年11月8日，比预定计划的项目开发完成时间晚2个月。
5.3. 学习曲线、需求变更对工作量的影响根据项目管理的相关理论，学习曲线和需求变更将分别会增加30％的工作量，考虑到对测试工具的了解程度，QTP的学习成本会少一些，估计为10％，Function Tester的学习成本将为30％。
估算测试工作量为：上表的估算数据表明，实施自动化测试，在最坏情况下（考虑学习曲线和需求变更），估算测试工作日为139.2日，测试周期为2006年7月4日～2007年1月15日，比预定计划的开发完成时间晚4个月。
6. 分析和建议对测试工作量的估算表明，在不考虑学习曲线和需求变更的情况下，使用自动化测试工具的估算工作量为手工测试工作量的两倍。
如果XXXX客户希望在系统上线后，能够自己维护BBBB公司提供的自动化测试脚本，项目组的测试人员的工作量将为手工测试的3～4倍。
另外，行业经验，自动化测试工程师的成本约为普通测试工程师的两倍。
经过项目组讨论，有以下三个建议：建议一：本项目暂只实行手工测试。
为保证计划的上线时间――9月7日，在本项目中不施行自动化测试，仍然使用传统手工测试。
建议二：自动化测试分段实施。
7月到9月施行手工测试，保证项目进度和质量。
9月到明年1月实施自动化测试，项目上线延迟到明年1月份。
建议三：对自动化测试只做试用的尝试。
如果XXXX客户客户希望最终能够获得一份Robot的试用报告，测试人员可以在项目测试中对一到两个功能做自动化的尝试，估算比计划的项目上线日期推迟10天左右。
即项目的上线时间为2006年9月16日。
7. 参考资料1. 《软件工程》王长元李普惠等编著。
2. 《测试员》电子期刊200504 期《软件测试管理》主编：陈绍英3. IBM Rational Functional Tester工具帮助4. Rational 完成自动化功能测试宁德军（IBM中国有限公司软件部Rational高级技术专员）。