机电设备操作管理交接班制度详细版
机电设备管理制度及操作规程
设备维修保养制度一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。
单人使用的设备实行专责制。
主要设备实行包机制(包运转、包维护、包检修）。
设备使用实行定人、定机,凭证操作。
主要管、线缆装置,实行区域负责制,分片包干的管理办法二、各种设备司机,必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知＂、“应会”要求,经考试合格,领到合格证,方能上岗。
设备司机都要做到“三好"，即管好、用好、修好；“四会"，即会使用、会保养、会检查、会排除故障.三、要严格执行日常保养（维护)和定期保养（维修)制度.日常保养：操作者每班照例进行保养,包括班前10-15分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常;班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。
发现隐患,及时排除;发现大问题，找维修人员处理。
定期保养：设备运行1－2个月或运转５00小时以后，以操作工人为主,维修工配合,进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件,处理日常保养无法处理的缺陷。
定期保养完后,由车间技术人员与设备管理员进行验收评定,填写好保养记录。
确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。
四、主要重点设备应定期进行精度、性能测试,做好记录，发现精度、效能降低,应进行调整或检修。
对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。
五、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备,应严格按照国家有关规定进行使用和管理,定期进行检测和预防性试验，发现隐患,必须更换或立即进行处理.六、加强设备润滑管理,建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录。
主要设备要建立润滑卡片，开展根据油质状态监测换油.摘自公司QP／Ｃ—０03交接班制度一、交接班必须在现场进行,接班人必须提前到达现场.交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线,进行检查交接。
机电设备设施管理方案范本(二篇)
机电设备设施管理方案范本一、机电设备维护原则1、对设备进行系统管理和控制，确保其处于良好的运行状态，并努力使其寿命周期费用最经济。
2、明确各类设备的管理要求，确保设备的管理工作统一、完整和完善。
3、正确操作使用设备。
确保设备正常运行，有效控制和利用能源。
二、机电设备管理程序（一）设备档案的建立要求1、工程部应在正式接管物业后___月后内将所有设备建立台帐，并在建档后的___个工作日内将台帐移交公司办公室存档。
2、工程部应在接管物业后___月内将所辖物业内的所有设备进行设备标识及设备编号：①所有设备应单机单台或按功能系统进行"设备标识"；②"设备标识"用标牌形式予以实施，标牌应有设备名称、设备编号；③设备编号按下列规则编号：④标识的制作规范：金属薄板，表面抛光呈本色；设备编号用凹形字体，涂黑色磁漆；尺寸长___宽___厚为___mm______mm______mm，仅作参考。
3、所有设备应按单机单台或功能系统建立《设备卡》。
4、设备台帐应保持与设备现行状态一致，为此，设备管理人员应交将诸如设备封存、停用、限制使用范围、调迁、报废和更换零部件及检修情况及时地在设备台帐或设备卡上予以登录。
5、《设备台帐》和设备出厂原件（合格证、说明书、保修协议书等）统一由公司办公室保存。
使用部门保存复印件。
（二）设备的日常操作及维保管理详见相关设施设备管理规程。
1、配电房管理规程2、水泵房管理规程3、电梯机房管理规程4、空调机房管理规程5、程控机房管理规程（三）设备的购置管理1、设备的购置包括原有设备的更新和新添设备的购置。
2、设备购置应遵循满足服务提供需要的原则。
3、设备购置的资金来源按相关法规或规定执行。
4、设备更新需在原设备办理了报废手续后进行。
5、新添设备由工程部提出服务用途或配套功能以及主要技术指标的需求。
6、采购设备应遵循公司采购规程执行。
7、采购设备到达后，由工程部进行清点核对，接收相关资料，并___调试或试运行。
机电设备安全操作作业规程
机电设备安全操作作业规程空压机技术操作规程一、试车、开机与停机1、接上电源线及接地线，测试主电压是否正确，三相电源是否无误。
2、检查油桶内油位是否在H.L之间。
3、用手转动空压机数转，防止起动时压缩机内失油烧损，请特别注意不可让异物掉入压缩机机体，以免损坏压缩机机体。
4、按下启动后几秒内，立即按“紧急停止”钮，检查转向是否正确（如箭头方向），若转向不对请将三条电线中任意两条线调换即可。
5、按下启动钮空压机开始运转，在空载延时结束后，按下“加载/减载”按钮，显示器显示“加载”状态。
6、观察显示器指示是否正常，若有特殊声音、振动、漏油，立即按“紧急停止”停机检查。
7、排气温度保持在75℃—100℃之间。
8、按下“停机”钮后10—15秒，智能操纵器按预编程序进行停车。
电动机才会停转，这是为了避免空压机在重负状况下直接停机。
二、开机前之检查开机前确实执行检查是避免压缩机发生重大故障，提高使用效益所务必做的工作。
1、打开油桶及水分离器之手动泄水阀，将停机时之冷凝水排除，若忽略此工作，则润滑油使用寿命会缩短，容易造成轴承烧损。
请注意在有油泄出时立即关闭泄油阀。
2、检查油位是否在H.L之间，润滑油不可太多，亦不可太少，不足时应补充之。
禁止混用不一致牌号之润滑油，补充润滑油时应确定系统内已经没有压力时方可打开加油口盖。
3、观察油位应在停机后十分钟，在运转中油位可能较停机时之油位稍低。
三、运转中注意事项1、当运转中有异音及不正常振动时应立即停机。
2、运转中管路及容器内均有压力，不可松开管路或者栓塞，与打开不必要之阀门。
3、在长期运转中若发现油位计上的油不见，且排气温度过高时，应立即停机，停机十分钟后观察油位，若不足时待系统内部没压力时再补充润滑油。
4、后部冷却器及旋风分离器内会有凝聚水，应每天定时排放。
否则水分会被带到系统中。
5、运转中每2小时检查仪表记录、电流、气压、排气温度、油位等，供日后检修参考。
水泵工安全操作规程1、熟悉水泵运转知识，掌握设备性能，搞好自主保安，对所在岗位的安全工作负责。
机电设备操作管理交接班制度
机电设备操作管理交接班制度一、制度目的本制度的目的是为了规范机电设备操作管理交接班工作，确保设备运行的连续性和安全性。
二、适用范围该制度适用于公司内所有涉及机电设备操作管理的工作岗位。
三、基本要求1. 交接班时间：每个班次开始前，由前一班次的操作员和下一班次的操作员进行交接班工作。
2. 交接班地点：交接班工作应在专门设立的交接班室或指定位置进行。
3. 交接班内容：- 当前设备运行状态：交接人员应详细了解当前设备的运行状态，包括设备是否正常运行、是否存在故障、是否有待处理的异常情况等。
- 设备维护保养情况：交接人员应了解设备最近的维护保养情况，包括维护保养记录、维护保养计划等。
- 安全事项：交接人员应交流设备运行期间遇到的安全事件、事故，以及应对措施和经验。
- 预警信息：交接人员应及时告知下一班次的操作员有关设备性能变化、可能出现的故障预警等信息。
4. 交接班记录：交接过程中应及时记录交接的内容，包括设备运行状态、维护保养情况、安全事项、预警信息等。
5. 交接人员责任：交接人员应对交接的内容负责，确保信息完整、准确地传达给下一班次的操作员。
6. 交接过程监督：上级主管或管理人员可以随时对交接班工作进行监督和检查。
四、责任与权限1. 上级主管：负责制定和监督本制度的实施。
2. 交接人员：负责进行交接班工作，确保良好的交接班效果。
3. 操作员：负责按照交接内容进行设备操作，并及时将运行情况、主要事件等反馈给上级主管或管理人员。
五、工作流程1. 交接班时间到，接班人员准时到达交接班室或指定位置。
2. 前一班次的操作员将设备运行情况、维护保养记录、安全事项、预警信息等内容详细告知接班人员。
3. 接班人员认真记录交接的内容，并在交接班记录簿上签字确认。
4. 接班人员根据交接的内容进行设备操作，并及时反馈重要情况给上级主管或管理人员。
5. 下一班次的操作员按照交接内容准备设备，确保设备运行的连续性。
六、处罚与奖励对于未按照本制度进行交接班工作的人员，将给予适当的处罚。
煤矿机电设备管理制度(三篇)
煤矿机电设备管理制度煤矿机电设备是煤矿生产和运输的重要设备，对于煤矿的安全生产和经济效益起着关键的作用。
为了保障煤矿机电设备的正常运行和管理，制定一套科学、严格的机电设备管理制度是非常必要的。
一、总则1. 本制度是为了加强煤矿机电设备管理，维护煤矿生产的安全、高效运行而制定的。
2. 本制度适用于煤矿生产过程中的所有机电设备，包括煤矿机械设备、电气设备等。
3. 本制度的内容包括设备管理的组织机构、设备管理的基本原则、设备的日常管理、设备的检修与维护、设备的更新与淘汰等。
二、组织机构1. 设备管理部门：负责煤矿机电设备的管理，包括设备的采购、验收、投用使用、维修等工作。
2. 设备管理人员：负责具体的设备管理工作，包括设备的巡检、维护、保养等。
三、设备管理的基本原则1. 安全第一：设备管理必须以安全为重点，保障设备的安全运行。
2. 预防为主：设备管理要以预防为主，加强设备的保养、维修，发现问题及时处理。
3. 经济合理：设备管理要尽最大可能维护设备的正常运行，提高设备的利用率，确保煤矿的生产经济效益。
四、设备的日常管理1. 设备使用管理：设备使用前必须进行检查，确保设备的安全性和可靠性。
2. 设备巡检：定期对设备进行巡检，发现问题及时处理，确保设备的正常运行。
3. 设备保养：根据设备的使用情况，按照维护手册进行设备保养和润滑。
4. 设备故障处理：对于设备故障，要及时报修，并记录故障发生的原因，及时处理故障。
五、设备的检修与维护1. 设备的定期检修：设备的定期检修要按照制定的计划进行，确保设备的安全可靠。
2. 设备的关键部件检修：对于设备的关键部件，要定期进行检修和更换，确保设备的长期稳定运行。
3. 设备维修记录：对于设备的维修工作，要进行详细记录，包括维修的内容、维修的时间、维修人员等。
六、设备的更新与淘汰1. 设备更新的计划：根据设备的使用寿命和工作需求，制定设备的更新计划，确保设备的更新及时。
2. 设备淘汰的程序：对于达到报废标准的设备，要按照设备淘汰的程序进行处理，包括报废申请、报废审批等。
机电交接班制度（5篇）
机电交接班制度(一)交接班必须在现场交接，接班人必须提前____分钟到达现场。
交接班必须按操作规程规定的内容和巡回检查制度、巡回检查图表所规定的检查路线双方进行检查交接。
(二)交班人必须将本班设备的运行和检修情况向接班人详细交接清楚并填写记录，接班人员经过检查认为情况属实后，双方签字方可进行交接。
(三)有下列情况之一者，接班人有权不接班：1、设备运行状况和检修情况交代不明；2、工具材料、配件、安全设施及各种资料丢失，记录损坏者；3、发生事故本应处理而未处理者；4、设备和场所卫生不清洁。
(四)有下列情况之一者，交班人不得交班：1、对于马虎从事，不按操作规程和巡回检查内容规定的检查路线对设备进行检查者，记录不完整不得交班。
2、发现接班人喝酒或有病容和精神失常者。
3、不是本岗位专职人员，又未接到上级领导通知者。
(五)双方交接班后，岗位发生一切事情，均由接班人负责。
(特殊情况另作分析)(六)本制度适合于各种机电设备运行岗位。
机电交接班制度（2）是指在机械设备使用领域，为了确保设备的正常运行和避免意外事故发生，在班次交替的过程中制定的一套规范和流程。
以下是一个典型的机电交接班制度：1. 交接班时间：交接班时间应提前约定，确保交接班的平稳进行。
通常在每个班次的开始和结束时进行交接。
2. 交接班地点：交接班地点应该在设备运行区域附近，以便及时观察设备运行情况。
3. 交接人员：交接人员应由上一班次的操作人员和下一班次的操作人员共同完成。
双方应有足够的经验和专业知识。
4. 交接内容：交接人员应详细地交流有关设备运行情况、故障处理记录、维护日志、安全注意事项等相关信息。
5. 设备检查：交接人员应认真检查设备的运行状况，包括设备的各项指标、报警系统的正常运行、安全防护设施的完好以及设备是否存在异常情况。
6. 问题反馈：交接人员需要及时把设备运行中出现的问题和需要注意的事项反馈给下一班次的操作人员，并记录在交接班记录表中。
机电设备操作管理交接班制度范文(4篇)
机电设备操作管理交接班制度范文是指在机电设备操作管理工作中，规定了交接班的程序和要求，以确保工作的连续性和高效性。
以下是一个可能的机电设备操作管理交接班制度的示例：1. 交接班时间和地点：- 交接班时间应提前至少15分钟预约，并在交接班本班和接班人的班组内进行。
2. 交接班的内容：- 本班将综合汇报自己班组的工作情况，包括机电设备的运行状况、存在的问题、维护记录等。
- 接班人应详细了解和记录相关信息，并与本班进行确认。
3. 交接班的程序：- 本班在规定的交接班时间前，做好相关材料和记录的准备工作。
- 本班向接班人汇报机电设备的运行状况、存在的问题、维护记录等，并展示相关文件和数据。
- 接班人进行记录并与本班核对，确保信息的准确性。
4. 交接班的要求：- 本班和接班人应互相尊重，积极合作，共同确保信息的流畅传递。
- 交接班时，应注意记录的准确性和完整性，避免遗漏重要信息。
- 如果有异常情况，应及时与对方进行沟通和解决，确保交接班的顺利进行。
5. 交接班的记录：- 交接班记录应详细、准确，包括工作情况、机电设备的运行情况、存在的问题等。
- 交接班记录应由接班人保存，并在需要时提供给上级领导或相关人员查阅。
以上是一个机电设备操作管理交接班制度的简要示例，具体制度的内容和要求可以根据实际情况进行调整和完善。
机电设备操作管理交接班制度范文（2）一、制度目的本制度的目的是为了保障机电设备操作的连续性和安全性，规范交接班流程，确保班次之间的信息传递和责任交接顺利进行，提高设备的稳定性和工作效率。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及机电设备操作的班次交接。
三、操作管理交接班流程1. 准备交接班a) 在交接班开始前，交接人员应准备好相应的交接班资料，包括设备操作日志、设备故障记录、运行情况统计表等。
b) 交接人员应对交接班资料进行整理和归档，确保交接的资料完整可靠。
2. 交接会议a) 交接人员在交接过程中应进行交接会议，交接人员应就重要事项及设备运行情况进行互相交流和沟通。
机械工交接班安全制度模版(二篇)
机械工交接班安全制度模版1.工作流程安全措施1.1 在交接班时，机械工必须认真检查已完成的工作，并确保工作站处于安全状态。
1.2 完成工作后，机械工必须及时清理工作现场，确保工作区域没有杂物和危险物品。
1.3 在交接班时，机械工必须向接班人详细说明已完成的工作，并提供必要的工作记录和相关信息。
2.设备安全措施2.1 机械工必须熟悉并遵守机械设备的操作规程和安全操作要求。
2.2 在操作机械设备之前，机械工必须仔细检查设备的工作状态，确保设备正常运行。
2.3 在操作过程中，机械工必须严格按照设备操作要求进行操作，并确保设备处于良好的工作状态。
2.4 机械工必须定期检查设备的维护情况，并及时汇报设备故障或异常情况。
3.安全防护措施3.1 在操作机械设备时，机械工必须佩戴符合要求的个人防护装备，包括安全帽、防护眼镜、防护手套等。
3.2 机械工必须正确使用和储存化学品和危险物品，并根据相关要求进行处理和处置。
3.3 在作业现场，机械工必须设置明显的警示标志，并确保周围区域没有人员闲置。
3.4 机械工必须定期参加相关安全培训和考核，掌握安全知识和应急处理能力。
4.事故应急措施4.1 在发生事故或意外情况时，机械工必须立即停止工作，并按照应急处理程序进行处理。
4.2 机械工必须熟悉事故紧急通知和求救电话号码，并在必要时向相关部门报告事故情况。
4.3 机械工必须参与组织和开展事故调查，分析事故原因，并提出改进建议和措施。
5.责任制度5.1 机械工必须严格遵守安全制度和规定，并对自己的行为负责。
5.2 机械工必须加强自身安全意识，发现安全隐患和问题时，及时报告并采取措施进行处理。
5.3 机械工必须积极参与安全管理和改进工作，提出合理化建议，提升工作安全性和效率。
5.4 机械工必须加强团队合作和沟通，共同维护好工作班组的安全环境和和谐氛围。
总结：机械工交接班安全制度模板中，我们重点关注了工作流程安全措施、设备安全措施、安全防护措施、事故应急措施和责任制度等重要方面。
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文件编号：GD/FS-9230
（管理制度范本系列）
机电设备操作管理交接班
制度详细版
The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.
编辑：_________________
单位：_________________
日期：_________________
机电设备操作管理交接班制度详细
版
提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
l、各岗位司机都必须在工作现场进行交接班。
2、接班人必须提前3－5分钟持操作证到达工作地点。
3、上班人在下班前，必须把设备清擦干净，机房卫生打扫干净，记录、工具、配件、器材点清放好。
4、交接班时，双方应按操作规程规定共同对设备巡查一次，并做好试运转工作。
5、交接班完毕，双方应在交接记录簿上签字，经接班人同意后，交班人方可离开工作现场。
6、遇有下列情形之一时，不准交班。
(1) 接班人末到现场，用电话联系接班，不交班。
(2) 接班人员到达现场，但精神不振或饮酒或有病，不交班。
(3) 接班人未经领导批准，随便找人替班，不交班。
(4) 接班人无操作证或有证未带，不交班。
(5) 设备有故障，未排除，不交班。
(6) 工具、配件、器材不清、记录不全，不交班。
7、遇有下列情形之一时，不准接班。
(1) 设备运转情况、检修情况交待不清，不接班。
(2) 设备有异声、异响或其他隐患，不接班。
(3) 机房及设备清洁卫生不好，不接班。
(4) 工具、配件、器材损坏丢失，不接班。
(5) 记录不齐全或填写不认真，不接班。
(6) 交班人不在现场，不接班。
8、交接班过程中，双方意见不一致时，应及时报告带班领导或调度室，由领导裁决。
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