设备交接班管理制度
特种设备交接班管理制度
特种设备交接班管理制度一、目的与适用范围1. 目的：确保特种设备的安全运行，提高操作效率，明确交接班责任，防止事故发生。
2. 适用范围：适用于公司内所有特种设备的交接班管理。
二、交接班前的准备工作1. 当班操作人员应确保设备在交接前处于安全状态，完成所有必要的检查和维护工作。
2. 准备交接班记录，包括但不限于设备运行状况、维护保养记录、异常情况处理等。
三、交接班过程1. 接班人员应提前到达现场，与交班人员共同检查设备状态。
2. 交班人员应详细说明设备运行情况、注意事项、待处理问题等。
3. 接班人员对交班内容进行确认，双方在交接班记录上签字。
四、交接班记录1. 交接班记录应详细记录设备的技术状态、运行参数、维护保养情况、异常处理等。
2. 交接班记录应妥善保存，以备日后查询和审计。
五、异常情况处理1. 如在交接班过程中发现设备存在异常，交班人员应负责处理或记录，接班人员应予以协助。
2. 无法立即解决的异常情况，应按照公司应急预案进行处理，并及时报告上级管理人员。
六、培训与考核1. 定期对操作人员进行特种设备操作和交接班流程的培训。
2. 对交接班制度的执行情况进行定期考核，确保制度的有效实施。
七、监督与改进1. 安全部门负责对交接班制度的执行情况进行监督，并提出改进建议。
2. 对于违反交接班管理制度的行为，应根据公司相关规定进行处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行，由安全管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和完善，应经过安全管理部门审核，公司高层批准后实施。
请根据实际情况调整上述内容，确保其符合公司的具体情况和法律法规要求。
设备交接班管理制度
设备交接班管理制度1. 背景在许多公司和团体中，交接班是很常见的事情。
这涉及到文件、设备和其他重要资源的传递。
设备交接班是管理这些资源之一，它的目的是确保设备的安全性、完整性和可靠性并保留其功能。
不好的设备管理可能导致损失或安全风险，因此为了确保组织的顺畅运行，需要对设备的交接班进行管理。
2. 目的设备交接班管理制度的目的是确保对设备、文件和其他资产的交接过程能够得到正确的管理，并从中减少潜在的错误和遗漏，同时保持设备、资产的安全。
制度应包括以下要点：•明确交接班的各项工作；•负责人能够正确高效地执行工作；•确保设备资产的安全性；•对未完成的工作和协调事项进行追踪和跟进。
3. 实施流程以下是设备交接班管理制度的基本工作流程，旨在确保交接过程正确无误，系统操作所依赖的设备和设备资产得到妥善管理。
3.1. 交接班负责人的责任和工作内容设备交接班负责人需要了解整个交接过程，并负责确保设备在交接时的安全性、完整性和可靠性，并正确记录和处理交接班记录。
负责人需要完成以下工作：1.审查设备交接表格，确保表格及相关记录都具备完整性。
2.检查设备的完好度，是否需要保养或维修。
3.安排设备维护、保养和运输。
4.将设备移动到需要使用的地方。
5.上报设备的错误或损坏情况。
3.2. 设备交接班流程1.设备交接班负责人完成设备检查操作。
2.记录交接班详细信息，包括设备状态和设备内部部件情况。
3.确认设备数量和说明、使用手册以及手写交接表格是否准确无误。
4.确认设备安全性措施的实施情况，并记录记录下来。
5.确定需修复的设备或部件，并记录下来，提交给维修部门进行维修和保养。
6.将设备移交到新的用户或使用者，新使用者将签署确认收到设备的交接表格。
4. 异常情况处理有些情况下，设备交接班会遇到问题，如确认后的设备出现故障，或者因为设备过于老旧需要进行紧急更换，这时候需要设立应急处理流程。
设备交接班管理制度针对如下情况应急响应的制定：1.若出现设备损坏，在交接表中清晰地标记损坏情况，并对损坏设备或损坏部件进行替换或维修。
起重设备交接班管理制度(5篇)
起重设备交接班管理制度1目的为加强起重设备安全生产管理，保证设备安全运行。
2适用范围适用于起重设备。
3职责资产管理部负责编制、修改、补充该制度，并对制度的执行实施监督、考核。
设备使用部门严格按制度的要求贯彻执行。
4实施细则4.1交班操作人员负责对自己当班使用的设备安全装置、设备运转、设备保养及发现的异常情况和维修情况填写到交接班记录中，记录维修情况时要注明维修日期及人员。
4.2接班操作人员负责对起重设备进行检查，并与交接班记录逐项核实并签字，如交班记录与实际不符可拒绝签字。
4.3如有故障发生，操作人员同时要记录维修人员到达现场日期和维修日期。
4.4交接班记录要如实、认真填写，如果弄虚作假或填写不正确、不认真，每发现一次处罚责任人____元~____元。
5记录的保存与归档交接班记录由设备使用部门负责保存，保存期限为一年。
起重设备交接班管理制度（2）是指对于起重设备的交接工作进行规范和管理的一套制度和流程。
1. 交接班时间：确定每日交接班时间，并在此时间要求所有操作人员进行交接。
2. 交接班地点：指定一个特定的交接班地点，方便操作人员进行交接班工作。
3. 交接班人员：规定需要参与交接班的人员，包括离岗操作人员和接班操作人员。
4. 交接内容：明确需要交接的内容，包括设备的使用情况、设备的维护情况、设备的安全隐患等。
5. 交接记录：要求操作人员填写交接记录，记录交接内容和交接人员信息，以备后续查阅。
6. 交接检查：交接班时，接班人员应仔细检查设备的使用状况和维护情况，确保设备的正常运行和安全使用。
7. 异常处理：规定交接班过程中，如发现设备存在异常状况，应立即报告上级领导或相关部门，并按照流程进行处理。
8. 安全培训：对操作人员进行定期的安全培训，提高其安全意识和操作能力，确保交接班过程的安全性。
9. 交接班责任：明确交接班时操作人员的责任，并建立相应的考核机制，对违反交接班制度的人员进行相应处理。
10. 审核和改进：定期对交接班制度进行审核和改进，确保制度的有效性和适应性。
设备管理交接班制度范文五份
设备管理交接班制度范文五份设备管理交接班制度 1第一条:检修人员要严格执行安全第一、质量第一的方针,保质保量全面完成本职工作任务。
第二条:检修人员要做到“三好四会”(管好、用好、修好;会操作、会检查、会维护、会排除障碍经常向运行人员了解设备状况,及时消除设备缺陷。
第三条:设备定期维护保养和计划检修制度,严格执行维修标准,确保设备安全,经济运行。
第四条:严格检修技术设备的交接验收工作,重点检修项目要进行试运行。
设备改造后要写出书面报告。
第五条:认真做好检修技术记录,积累各种技术资料。
第六条:对发生事故和异常情况,要认真调查分析原因总结经验,吸取教训,不断改进工作。
第七条:要节约各种原材料,爱护工具、设备,提倡修旧利废,反对铺张浪费。
设备管理交接班制度 21、凡是有医疗设备的科室，要建立使用管理责任制，指定专人管理，认真检查保养，保持仪器设备处于良好状态，随时开机可用，并保证帐、卡、物相符。
2、新进仪器设备在使用前要由设备科负责验收、调试、安装。
有关科室专业人员进行操作培训，使其了解仪器设备的构造、性能、工作原理和使用维护方法后，方可独立使用。
仪器设备的`使用人员要严格按照仪器设备的技术标准、说明书和操作规程进行操作。
3、仪器设备（包括说明书）必须保持完整无缺，即使破损失灵配件，未经设备科检验不得任意丢弃。
4、凡属临床科室的仪器，科室间需调剂使用时，一定要经所属科室科主任批准。
5、仪器设备原则上不外借，特殊情况须经院长批准，方可借出。
6、各种仪器设备的说明书、线路图等资料，按科技档案由设备科建立档案，并负责保管。
各科室需用时，应办理借阅手续。
有关科室如因操作、日常维护需经常使用的，可以复印副本。
7、仪器设备属于公用资产，任何人不得以任何借口作为私有财产垄断使用。
对于使用率低或使用不当，仪器设备未能充分发挥作用的，设备科有权报告院长收回。
8、仪器用完后，应由管理人员或操作人员检查、关机。
若发现仪器损坏或发生故障，应立即查明原因和责任。
机电设备操作管理交接班制度
机电设备操作管理交接班制度一、制度目的本制度的目的是为了规范机电设备操作管理交接班工作，确保设备运行的连续性和安全性。
二、适用范围该制度适用于公司内所有涉及机电设备操作管理的工作岗位。
三、基本要求1. 交接班时间：每个班次开始前，由前一班次的操作员和下一班次的操作员进行交接班工作。
2. 交接班地点：交接班工作应在专门设立的交接班室或指定位置进行。
3. 交接班内容：- 当前设备运行状态：交接人员应详细了解当前设备的运行状态，包括设备是否正常运行、是否存在故障、是否有待处理的异常情况等。
- 设备维护保养情况：交接人员应了解设备最近的维护保养情况，包括维护保养记录、维护保养计划等。
- 安全事项：交接人员应交流设备运行期间遇到的安全事件、事故，以及应对措施和经验。
- 预警信息：交接人员应及时告知下一班次的操作员有关设备性能变化、可能出现的故障预警等信息。
4. 交接班记录：交接过程中应及时记录交接的内容，包括设备运行状态、维护保养情况、安全事项、预警信息等。
5. 交接人员责任：交接人员应对交接的内容负责，确保信息完整、准确地传达给下一班次的操作员。
6. 交接过程监督：上级主管或管理人员可以随时对交接班工作进行监督和检查。
四、责任与权限1. 上级主管：负责制定和监督本制度的实施。
2. 交接人员：负责进行交接班工作，确保良好的交接班效果。
3. 操作员：负责按照交接内容进行设备操作，并及时将运行情况、主要事件等反馈给上级主管或管理人员。
五、工作流程1. 交接班时间到，接班人员准时到达交接班室或指定位置。
2. 前一班次的操作员将设备运行情况、维护保养记录、安全事项、预警信息等内容详细告知接班人员。
3. 接班人员认真记录交接的内容，并在交接班记录簿上签字确认。
4. 接班人员根据交接的内容进行设备操作，并及时反馈重要情况给上级主管或管理人员。
5. 下一班次的操作员按照交接内容准备设备，确保设备运行的连续性。
六、处罚与奖励对于未按照本制度进行交接班工作的人员，将给予适当的处罚。
设备交接班管理制度_设备交接班管理制度范文
设备交接班管理制度_设备交接班管理制度范文设备交接班管理制度篇1为使设备得到不间断的点检和维护保养，使下一班对本班设备运行状况做到详细了解，遵循“你不来我不走”、“交清接利”原则，对本班设备运行方式及及下班设备运行注意事项提出合理的建议，减少设备的事故发生率，特制定设备交接班管理制度。
1. 当班工作完毕后，必须认真填写交接班记录，将当班设备的运行、维护情况记录齐全。
2. 接班人员必须提前20分钟上岗，听取交班人员介绍当班情况，并共同进行查看。
3. 交接过程中双方必须严肃认真，做到“情况不清不交接，记录不完整不交接，问题不清不交接”。
4. 交接班内容：4.1对设备认真巡检，检查水、风、电、气、油等各种介质系统有无跑、冒、滴、漏现象发生。
4.2对所属范围内的.设备运行故障、存在隐患及注意事项交接。
4.3对各种材料、物品进行交接，发现丢失，要在记录本上写清楚。
4.4对本班中设备维修情况、处理结果进行交接，并说明故障时间及原因。
4.5对设备卫生进行交接。
4.6交接指令性工作或车间、工段、班组下达的指令或制度。
4.7对所属范围的资产状况及流动情况进行交接，并记录。
4.8对本班中运行方式改变及设备要求进行交接。
4.9交班前必须把本班中发生的事故填写设备事故报告单，送交工段。
5. 交接过程中如有争议，由领导裁决，不得争吵，更不得动手打架。
6. 接班人未到，当班人不得擅自离岗。
7. 交接班记录簿必须整洁，字迹清楚，并妥善保存。
8. 考核办法8.1交接班时，接班人员必须提前十五分钟上岗，如迟到，半小时以内按每分钟1元计算，15分钟到半小时当日工资扣除50%，超过半小时，按旷工论处。
8.2交班人员必须将当班发生的所有问题都交待清楚，不得隐瞒，如发现有隐瞒情况者，视情节轻重给予50—200元的罚款处分。
8.3各种材料、物品必须交接清楚，发现丢失，要在记录本上写清楚，如丢而不记者，发现以后，按丢失物品的双倍价予以处罚。
特种设备交接班管理制度
特种设备交接班管理制度当班人员和接班人员必须对岗交接，对工艺、设备、仪表、电气、安全、文明生情况、临时指令交接清楚，接班人员通过交接了解生产动态。
交接班主要包括以下几个方面：一、工艺交接制度：1.1生产是否正常，主要工艺指标、压力温度是否有波动，当班出现什么问题，如何采取措施进行处理，现在处于什么状态，接班应该如何处理，应该注意的可能发生的情况，在交接过程中要加以提示，保证交接的质量。
设备运行情况是否正常，哪些设备存在问题，是否采取措施，在接班后应如何处理、应注意的事项。
现在正在处理的问题，及下一步所要做的工作要交接清楚。
1.2各压力容器、气瓶外观是否正常。
1.3记录是否完好，是否及时记录，记录的真实性要进行确认，接班后一切责任由接班者负责。
1.4在巡检过程中，工艺管线是否存在异常，有无冻害发生。
各调节阀门是否处于完好状态，各连锁装置是否完好。
如果有问题是否采取措施及时处理以及现在所处的状态。
二、设备交接制度：2.1设备运行是否正常，指标是否在正常值内，各设备是否处于正常状态。
2.2管道运行是否正常。
2.3压力容器运行是否正常。
2.4气瓶充气或罐车装卸是否正常。
三、文明生产交接制度：文明生产必须按公司及车间要求进行清理，按要求进行交接。
主要包括以下几个方面：3.1地面整洁无杂物、积水、冬季无积冰、积雪。
3.2无死角、垃圾情况，处理卫生要彻底。
3.3办公用品、消防器材、暖汽、仪表、电器元件上无灰尘。
3.4物品摆放整齐，无捆绑吊挂情况。
3.5临时管线要摆放在指定位置，并保证完好。
3.6检修作业完成后要做到工完料净场地清。
3.7各泵、设备上无灰尘。
3.8分担区卫生及时清理。
四、说明：4.1具体交接时间，由车间主任主持，需要加班时，白班由车间主任主持，夜班由双方当班班长主持。
4.2对无故不参加班前班后会的人员，按考核细则进行处罚。
4.3如果在交接班过程中出现有隐瞒者车间将严肃处理；具体处理办法在考核细则内。
机电设备操作管理交接班制度(5篇)
机电设备操作管理交接班制度l、各岗位司机都必须在工作现场进行交接班。
2、接班人必须提前3－____分钟持操作证到达工作地点。
3、上班人在下班前，必须把设备清擦干净，机房卫生打扫干净，记录、工具、配件、器材点清放好。
4、交接班时，双方应按操作规程规定共同对设备巡查一次，并做好试运转工作。
5、交接班完毕，双方应在交接记录簿上签字，经接班人同意后，交班人方可离开工作现场。
6、遇有下列情形之一时，不准交班。
(1)接班人末到现场，用电话联系接班，不交班。
(2)接班人员到达现场，但精神不振或饮酒或有病，不交班。
(3)接班人未经领导批准，随便找人替班，不交班。
(4)接班人无操作证或有证未带，不交班。
(5)设备有故障，未排除，不交班。
(6)工具、配件、器材不清、记录不全，不交班。
7、遇有下列情形之一时，不准接班。
(1)设备运转情况、检修情况交待不清，不接班。
(2)设备有异声、异响或其他隐患，不接班。
(3)机房及设备清洁卫生不好，不接班。
(4)工具、配件、器材损坏丢失，不接班。
(5)记录不齐全或填写不认真，不接班。
(6)交班人不在现场，不接班。
8、交接班过程中，双方意见不一致时，应及时报告带班领导或调度室，由领导裁决。
机电设备操作管理交接班制度（2）是为了保障机电设备运行安全、提高工作效率而制定的管理规范。
其主要目的是通过详细记录和交接，确保交接班人员了解设备运行情况、存在的问题和需注意的事项，从而保证设备的顺利运行和管理的连续性。
以下是机电设备操作管理交接班制度的主要内容：1. 交接班时间和地点：规定每天交接班的具体时间和地点，确保交接班工作得以及时进行。
2. 交接人员：明确交接工作的责任人，包括上一班和下一班的操作人员。
3. 交接内容：详细列出需要交接的内容，包括设备运行情况、存在的问题、维修记录、设备调整参数等。
4. 交接记录：要求交接人员将交接内容记录在交接班记录表中，确保信息的准确传递和记录。
5. 问题解决：要求交接人员共同讨论并解决设备运行中存在的问题，确保下一班的操作人员能够顺利进行工作。
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设备交接班管理制度
设备交接班管理规程
1 目的:
建立一个设备操作人员的交接班标准操作规程，保证生产操作的顺利进行。
范围: 2
公司设备操作人员的交接班管理。
3 责任:
设备操作人员对本规程的实施负责。
4 程序
5 主要生产设备为多班制时，必须执行本规程。
6 交班人下班前，应按设备SOP和维护保养SOP对设备进行检查与维修。
7 交班人下班前，必须将设备运转情况、运行中出现问题、故障维修情况等记录有交接班记录表上。
8 接班人必须提前到达工作岗位准备接班。
9 交接班内容包括:
9.1机器运转情况
9.2生产物料加工情况;
9.3设备维护保养、密封、卫生情况;
9.4设备故障维修情况;
9.5设备附件、工具、润滑器具管理情况(齐全、完好);
10 交接班双方必须到设备操作现场进行交班，连续生产设备，中途不停车设备，可在运行中完成交接班。
11 交接人应按照交接班内容，向接班人介绍本班设备运转情况。
12 接班人认为情况清楚后，双方在交接班记录上签字，交班人方可离去。
13 工程部、设备使用部门设备管理员应随时检查交接班制度执行情况。
14 交接班记录应每月上交部门设备管理员，部门设备管理员统计、整理，主要设备的各种记录应保存一年以上。
15 部门设备管理员应根据本部门设备操作岗位的特点，制定出符合本部门该岗位的设备交接班制度。
16 设备交接班制度由部门设备管理员制定，经工程部及设备使用部门主管批准后执行。