项目公司人力资源制度
项目人员人力管理制度范本
第一章总则第一条为规范项目人员管理，提高项目人员工作效率，保障项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目人员的人力资源管理。
第三条项目人员人力管理制度遵循公平、公正、公开的原则，确保项目人员权益。
第二章人员招聘与配置第四条项目人员招聘应遵循以下原则：1. 符合项目需求，具备相应的专业技能和素质；2. 优先考虑内部员工，外部招聘作为补充；3. 公开、公平、公正，确保招聘过程的透明度。
第五条项目人员配置应遵循以下原则：1. 根据项目需求，合理配置各类人员；2. 优化人员结构，提高团队协作能力；3. 优先考虑内部员工晋升，外部招聘作为补充。
第三章培训与提升第六条公司应定期组织项目人员培训，提高其专业技能和综合素质。
第七条培训内容应包括：1. 行业前沿技术、管理理念；2. 公司规章制度、企业文化；3. 项目管理知识、团队协作技巧；4. 个人职业发展规划。
第八条项目人员培训方式可包括：1. 内部培训；2. 外部培训；3. 在职培训；4. 在线学习。
第四章工作考核与评价第九条公司应建立科学的项目人员考核评价体系，定期对项目人员进行考核。
第十条考核评价内容应包括：1. 工作绩效；2. 团队协作；3. 职业素养；4. 个人发展。
第十一条考核评价结果应作为项目人员晋升、奖惩、培训等方面的依据。
第五章奖惩与激励第十二条公司对表现优秀的项目人员给予奖励，对违反公司规定的项目人员给予惩罚。
第十三条奖励方式包括：1. 荣誉称号；2. 经济奖励；3. 职位晋升；4. 培训机会。
第十四条惩罚方式包括：1. 警告；2. 罚款；3. 永久取消晋升资格；4. 解除劳动合同。
第六章保障与支持第十五条公司应保障项目人员合法权益，为其提供必要的劳动保护、福利待遇。
第十六条公司应关心项目人员生活，为其提供必要的心理、健康支持。
第十七条公司应建立健全项目人员沟通机制，及时了解项目人员需求，解决实际问题。
第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
项目组织机构与人力资源配置
项目组织机构与人力资源配置1项目建设管理区域智慧水务项目规模大、涉及面广、技术含量高，需要多个系统的集成，是一个复杂的系统工程，实施难度大。
为保证系统建设的质量和工期，协调好建设过程中的各方面关系，对项目建设的整个过程进行有效的监督和管理，应按照《国家电子工程建设项目管理暂行办法》和《水利部信息化建设管理暂行办法》的有关规定组织建设实施，实行项目法人负责制、招标投标制、建设监理制和合同管理制。
该项目法人为区域水务投资有限公司。
项目的建设管理依据现行国家基本建设有关规定、施工规范和质量标准要求，在项目法人统一组织下，按批准的建设规模、建设内容、投资总额、建设工期、工程质量，对建设项目实行全过程管理，对中央投资负责。
在建设管理过程中，核心是实行项目法人制、招标投标制、建设监理制和合同管理制。
并采取有效的质量管理和控制措施，确保系统建设全面建成，按期竣工、验收、交付使用。
设立区域智慧水务项目工程建设办公室，它是系统建设期间的常设管理机构，负责建设的日常工作。
区域公司成立相应的项目建设领导小组及项目建设办公室。
根据信息化建设项目建设管理的原则，履行建设管理的相应职能和职责。
1.1项目管理组织机构1.1.1领导和管理机构为了保质保量尽快完成项目建设，协调好建设过程中的各方面关系，解决建设过程中出现的各种问题，对项目建设的整个过程进行有效的监督和管理。
由于本项目建设涉及区域整个饮用水管理业务、涉及的单位多，集成难度大，需要建立项目建设管理体系，建议按照统筹安排，分级负责的原则，实行水行政主管部门分级成立项目建设指挥部，具体领导和管理组织机构图如下图所示。
项目建设管理机构及其职能如下：（1）区域水务投资有限公司是本项目的主管部门，对建设和管理进行宏观指导和监督；将成立的区域水务投资有限公司智慧水务项目建设领导小组（以下简称“领导小组”）负责组织指导项目建设工作，研究并协调解决项目建设中的重大问题；领导小组下设办公室（以下简称“领导小组办公室”），设在公司，承担领导小组日常工作，其职责是提议召开领导小组会议，执行领导小组决议，承担项目建设管理组织协调工作，指导协调各市县项目建设领导小组办公室工作。
项目组人事管理制度
项目组人事管理制度
人事管理制度是指团队或组织为了实现管理目标、规范人员行为和确保人员权益而制定的一系列规范和管理方法。
以下是一个项目组人事管理制度的参考内容：
1.组织架构和职责分配：明确项目组的组织架构，确定每个成员的职责和权限。
2.招聘与选拔：制定招聘流程和标准，确保招聘的人员符合项目组的需求，并进行相应的选拔程序。
3.人员培训和发展：制定培训计划，包括新员工培训、在职员工培训等，并为员工提供必要的培训资源和机会。
4.绩效管理：建立绩效评估制度，设定明确的绩效指标和评估方法，定期对项目组成员进行绩效评估，并根据评估结果进行奖惩和激励。
5.薪酬和福利：制定薪酬和福利政策，包括基本工资、奖金、福利待遇等，确保员工的合理薪酬和福利待遇。
6.员工关系管理：建立良好的员工关系，解决员工之间的矛盾和问题，提供适当的员工关怀和支持。
7.离职管理：规定员工离职的程序和流程，包括辞职、解雇等情况，并进行必要的离职手续和办理。
8.员工权益保障：确保员工的合法权益，包括劳动合同、社会保险、工时管理等，保护员工合法权益和创造良好的工作环境。
9.纪律和惩戒：规定员工行为准则和纪律要求，并设定相应的惩戒措施，维护项目组的正常秩序和良好环境。
10.团队建设：制定团队建设计划，包括团队活动、培训等，促进项目组成员之间的交流与合作，提高团队凝聚力和工作效率。
以上是一个项目组人事管理制度的基本内容，具体的实施细节和规定需要根据项目组的实际情况进行调整和完善。
工程(项目)人力资源管理制度
工程(项目)人力资源管理制度1. 背景和目的本工程(项目)人力资源管理制度的目的是确保项目的人力资源合理管理，提高工程(项目)的效率和质量，保障员工的权益，并促进团队的协作和发展。
2. 人力资源管理原则本制度的人力资源管理原则如下：- 公正公平：所有员工在聘用、晋升、培训、奖惩等方面都将受到公正和公平对待。
- 知识和技能：员工应具备所需的知识和技能，以胜任其工作。
在招聘和晋升中，将考虑员工的能力和潜力。
- 岗位匹配：招聘和员工调动时，应根据岗位要求和员工能力进行匹配，以确保工作的有效开展。
- 绩效管理：员工绩效将按照明确的绩效标准进行评估和管理，以鼓励员工提高工作质量和效率。
- 奖励和激励：员工取得优异绩效和作出杰出贡献的，将得到奖励和激励，以激发其工作动力和积极性。
- 培训和发展：员工将获得相关培训和发展机会，不断提升自己的专业知识和技能。
- 沟通和反馈：员工和管理层之间应保持良好的沟通和反馈机制，以促进工作的顺利进行。
3. 人力资源管理流程3.1 招聘和录用- 确定岗位需求和职位描述。
- 发布招聘信息并筛选合适的候选人。
- 进行面试和评估，并选择最合适的候选人。
- 签订雇佣合同和办理入职手续。
3.2 绩效管理- 设定明确的绩效目标和标准。
- 定期进行绩效评估和考核。
- 提供针对性的反馈和改进建议。
- 根据绩效结果进行奖励和激励。
3.3 培训和发展- 确定员工培训需求和计划。
- 提供相关培训和发展机会。
- 定期评估培训效果和员工进展。
3.4 离职和员工关系管理- 处理员工离职手续和相关事宜。
- 维护良好的员工关系，解决员工纠纷和问题。
4. 职责和权责分配- 管理层应负责制定和执行人力资源管理制度。
- 部门经理应负责实施人力资源管理流程。
- 员工应遵守本制度的规定，并积极参与人力资源管理活动。
5. 监督和改进- 对人力资源管理制度的执行进行监督和评估。
- 定期进行制度的修订和改进。
以上即为《工程(项目)人力资源管理制度》的内容。
公司人力资源管理制度（精选5篇）
在社会⼀步步向前发展的今天，制度使⽤的频率越来越⾼，制度是⼀种要求⼤家共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下⾯是店铺精⼼整理的公司⼈⼒资源管理制度（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
公司⼈⼒资源管理制度1 ⼀、聘⽤原则： 1.聘⽤培养⾼素质员⼯ 公司⼒求聘⽤及培养⾼素质员⼯，以求达到公司对员⼯应具备⾼⽔平表现的要求。
2.⼈⼒资源规划 为了增加员⼯在公司内发展的机会，公司会定期进⾏⼈⼒资源计划与规划⼯作。
3.增加晋升机会 充满朝⽓蓬勃的企业应不时需要补充新鲜⾎液。
如有职位空缺，⾸先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适⼈选，不排除到公司以外招聘员⼯。
⼆、聘⽤程序 1.制定⼈⼒资源需求计划 1)⼈⼒资源需求计划应遵循严肃、精简、⾼效的原则。
2)各部门经理需于每年1⽉初制定次年《⼈⼒资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12⽉末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司⼈⼒资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度⼈⼒资源需求计划》安排次年全公司招聘⼯作。
2、部门招聘申请 1)⽤⼈部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度⼈⼒资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司⼈⼒资源需求计划并确认需求申请。
3)当员⼯离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度⼈⼒资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息 1)对已经确认需求的招聘信息，管理部⾸先在公司内部公布⼀星期(通过⽹站、公告形式)，公司内部员⼯经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合⼈选，对推荐被采⽤的公司员⼯将根据被录⽤⼈的职级给予相应的奖励。
工程项目人力资源管理定义(3篇)
第1篇一、工程项目人力资源管理的定义工程项目人力资源管理是指在工程项目管理过程中，对人力资源进行有效规划、组织、协调、控制和激励，以实现工程项目目标的过程。
它包括以下几个方面：1. 人力资源规划：根据工程项目需求，对人力资源进行预测、规划和配置，确保工程项目所需各类人才的数量和质量。
2. 人力资源组织：对工程项目人力资源进行组织结构设计，明确各部门、各岗位的职责和权限，实现人力资源的合理配置。
3. 人力资源协调：协调工程项目中各部门、各岗位之间的工作关系，确保工程项目人力资源的高效运作。
4. 人力资源控制：对工程项目人力资源进行监控，确保人力资源的合理使用，降低人力成本。
5. 人力资源激励：激发工程项目人力资源的积极性和创造性，提高工作效率。
二、工程项目人力资源管理的作用1. 提高工程项目质量：通过合理配置人力资源，确保工程项目所需各类人才的数量和质量，从而提高工程项目质量。
2. 降低工程项目成本：通过有效控制人力资源，降低人力成本，提高工程项目效益。
3. 确保工程项目进度：合理组织人力资源，确保工程项目各阶段任务按时完成，保证工程进度。
4. 增强团队凝聚力：通过激励和协调，增强工程项目团队凝聚力，提高团队协作能力。
5. 促进企业可持续发展：工程项目人力资源管理有助于提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展。
三、工程项目人力资源管理的内容1. 人力资源规划：包括工程项目人力资源需求预测、人力资源结构优化、人力资源配置等。
2. 人力资源组织：包括组织结构设计、岗位职责划分、岗位设置等。
3. 人力资源招聘与配置：包括招聘渠道选择、招聘流程设计、人员配置等。
4. 人力资源培训与开发：包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施等。
5. 人力资源绩效管理：包括绩效考核指标体系设计、绩效考核实施、绩效反馈与改进等。
6. 人力资源薪酬管理：包括薪酬体系设计、薪酬结构优化、薪酬发放等。
7. 人力资源激励与约束：包括激励措施制定、约束机制建立、激励机制实施等。
建筑施工企业人力资源管理制度
建筑施工企业人力资源管理制度一、前言人力资源管理在建筑施工企业中具有重要意义。
对于一个施工企业而言，拥有稳定、高素质的员工队伍是保障施工质量和项目成功的关键。
因此，建立一套科学合理的人力资源管理制度对于企业的长远发展非常重要。
本文将从招聘、培训、绩效管理等方面探讨建筑施工企业的人力资源管理制度。
二、招聘1. 定岗位需求：建筑施工企业根据项目的需求和工作任务，明确各岗位的人员需求，并将其具体化为职位招聘计划。
2. 招聘渠道：建筑施工企业应建立多种招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人才市场等，确保招聘的广度和深度。
3. 面试与选拔：建筑施工企业应制定一套科学的面试及选拔流程，包括简历筛选、面试、笔试、技能测试等环节，以确保招聘到适合岗位的人才。
三、培训1. 岗前培训：对于新员工，建筑施工企业应组织岗前培训，使其熟悉工作环境、了解企业文化和相关规章制度，并进行岗位技能培训。
2. 岗位培训：建筑施工企业应制定详尽的岗位培训计划，并结合实际工作情况进行培训，提高员工的专业素养和技能水平。
3. 继续教育：建筑施工企业应鼓励和支持员工进行继续教育，包括参加培训课程、研讨会、学术交流等，提高员工的综合素质和知识水平。
四、绩效管理1. 目标设定：建筑施工企业应制定符合实际情况和发展目标的绩效考核指标，并与员工进行沟通和确认。
2. 绩效评估：建筑施工企业应采取定期考核和日常管理相结合的方式进行绩效评估，及时发现和解决问题，并对优秀员工给予奖励和激励。
3. 薪酬激励：建筑施工企业应建立薪酬激励机制，根据员工的工作表现和贡献程度，合理制定薪酬增长和晋升规则。
4. 发展规划：建筑施工企业应与员工进行职业规划和发展规划，为员工提供晋升和发展的机会，激发其工作动力和积极性。
五、福利待遇1. 社会保险：建筑施工企业应依法参加社会保险，为员工提供完善的医疗、养老和失业保险等福利。
2. 健康管理：建筑施工企业应加强员工健康管理，定期进行体检、发放个人防护用品等，确保员工的身体健康和安全。
项目组人事管理制度
项目组人事管理制度一、引言在一个项目组中，人力资源的合理配置和管理是项目成功的关键之一。
为了保证项目的顺利进行和高质量的完成，项目组需要建立一套科学合理的人事管理制度。
本文将重点介绍项目组人事管理制度的建立和实施。
二、岗位职责明确在项目组中，每个成员都应明确其岗位职责，以便更好地发挥各自的专长和能力。
在招聘和入职阶段，应对应聘者进行充分的岗位介绍和培训，并明确他们在项目中的具体职责。
同时，通过项目的不同阶段和任务的调整，可以进一步完善和调整岗位职责，以保持项目组的高效运转。
三、绩效考核和奖惩制度为了激励项目组成员的积极性和主动性，同时提高他们的工作效率和质量，项目组应建立明确的绩效考核和奖惩制度。
绩效考核应以项目目标的实现、工作业绩、团队合作等为评判标准，公平公正地对待每个成员。
同时，根据绩效考核结果进行相应的奖励和激励措施，如年终奖金、晋升机会等，以及对表现不佳的成员进行相应的惩罚和调整措施。
四、培训和发展机制为了提高项目组成员的专业能力和素质，项目组应该建立健全的培训和发展机制。
通过组织内外培训、知识分享和交流等方式，提升成员的技能水平和团队合作能力。
同时，项目组应根据成员的个人发展需求和项目需要，提供进修学习和职业规划的机会，以便更好地满足项目组的需求。
五、沟通与协作机制良好的沟通与协作是项目组成员之间密切合作和高效工作的关键。
项目组应建立畅通的沟通渠道和有效的协作机制。
定期召开团队会议、开展项目分享和交流，促进团队成员之间的相互了解和合作。
同时，项目组应建立和推广合适的沟通工具和平台，如在线项目管理系统、即时通讯工具等，以便更好地实现信息共享和团队协作。
六、岗位轮岗和晋升机制为了激发项目组成员的学习和进步动力，项目组应建立岗位轮岗和晋升机制。
通过定期的轮岗，成员可以更好地了解和掌握项目组的工作流程和业务，从而提高工作效率和质量。
晋升机制应公平公正地评估成员的业绩和贡献，给予合适的晋升机会和空间，同时可以通过晋升激励不同层次员工的积极性和努力。
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一、员工奖惩管理制度为增强企业活力，提高员工队伍的整体素质，增强团队战斗力、凝聚力，创造良好的人才成长环境，充分调动全体员工的积极性和创造力，特制定本制度。
第一条奖惩形式第二条奖励范围及具体奖励标准（一）积极为公司寻找商机，引进项目，经考察立项，确为公司带来经济效益者，视效益多少，给予一定现金的奖励，并记功一次。
（二）以下行为之一者，依成效大小，给予一定现金的奖励并通报表扬一次。
1、在工作上有重大创新，卓有成效者；2、领导有方，对主管业务之策划推行，卓有成效者；3、交办之重大工作，能高质高效完成者；4、在公司运营、财务、工程及其它管理工作中，及时发现问题，堵住漏洞，减少公司损失者；5、在公司利益受到损害时，敢于挺身而出，积极维护公司利益者；6、在处理内部事务或对外工作中，能为公司减支增效，成果显著者；7、受到管委会或相关业务单位口头或书面表扬的。
第三条关于各种奖励的具体应用1、一个经营年度，累计通报表扬达2次以上者，下年度薪酬上调一档；2、一个经营年度内，记功1次，下年度工资上调二档；可以优先给予职位晋升、外出培训的机会。
第四条惩罚范围及具体惩罚标准（一）有以下行为之一，直接解除劳动合同：1、严重违反劳动纪律或公司各项规章制度，在工作中造成恶劣影响，情节严重的；2、严重失职，营私舞弊，对单位利益造成重大损害的；3、违反国家法律法规、聚众赌博、利用职务上的便利，侵吞、窃取、骗取或者以其他手段非法占有公共财物的；4、散播不利于公司的谣言或者挑拨劳资双方关系，严重损害公司利益、声誉的；5、管委会对公司重大节点要求未能按时完成，给公司造成产生重大负面影响或造成重大经济损失的；6、被依法追究刑事责任的。
（二）以下行为之一者，视情节轻重记过一次；情节特别严重的，予以辞退；产生经济损失的，依据相关法律规定进行赔偿；触犯国家相关法律法规的，同时追究法律责任。
1、工作方面（1）玩忽职守、执行工作不力或懈怠疏忽，给公司造成经济损失或严重社会影响者；（2）泄露公司机密及内部情况，给公司造成经济损失或声誉损害的；（3）未达成公司目标计划，导致工作/进度严重滞后，给公司造成经济损失或声誉损害的；（4）在签订或履行合同过程中，因严重不负责任给公司造成损失的；2、个人品质方面（1）辱骂、殴打同事或管理人员者；（2）模仿上级领导签字或盗用印信者。
（三）以下行为之一者，视情节轻重，给予通报批评一次。
1、工作方面（1）执行工作畏难规避或推诿者；（2）擅离工作岗位，影响公司正常业务进展或给公司造成一定损失者；（3）不服从管理指挥监督者；（4）挥霍浪费公司财物或故意损坏公司财产者；（5）在工作时间睡觉或嬉戏影响他人工作者；（6）利用工作时间办私事或兼营其他业务者，情节严重的，予以辞退。
2、重要会议、培训、活动方面（1）重要会议、培训、活动的范围：包括计划会、总经办会、公司级培训、各类重要接待等；（2）未请假，逾规定时间到场，超过5分钟至15分钟，视为迟到者；（3）未请假，提前15分钟（含15分钟）以内离场，视为早退者；（4）未请假，逾15分钟到场，或提前15分钟以上离场，视为旷工者，旷工按日工资的3倍处罚。
3、以公司名义要求的各种征文、研讨稿件、会议文稿及工作计划如不能按期提交者；如拒不提交，给予部门通报批评1次。
第五条关于各种惩罚的具体应用1、通报批评1次，当月绩效考核分数为0；通报批评2次，当月绩效考核分数为0，年终绩效工资扣除。
一个经营年度年内累计通报批评二次以上者，第二年工资下调一级；2、记过1次，当月绩效考核分数为0，年终绩效工资减半发放；记过2次，当月绩效考核分数为0，年终绩效工资扣除。
一个经营年度年内累计记过二次以上者，予以辞退；3、受到管委会口头/书面批评或处罚的，根据严重程度给予直接责任人及分管上级扣除年终绩效工资、降级、降职、免职等处分。
4、一个经营年度内，凡受过公司惩罚的员工，均取消年度评优评先资格。
（四）考勤奖惩管理参照《员工考勤管理制度》执行第六条其他部门经理级以上人员奖惩由总经理办公会依据奖惩管理制度，并根据情节严重程度等综合因素审议决定。
第七条本制度自公布之日起执行，解释权归公司人力资源部。
二、考勤管理制度为规范公司考勤管理，加强组织纪律性，提升行政效率，特制定本制度。
第一条公司实行指纹打卡进行考勤管理，员工上、下班需进行指纹签到与签退，项目部员工根据实际情况进行指纹签到或人工签到，项目部由行政内勤负责考勤管理，人力资源部负责考勤的汇总及检查监督工作。
第二条员工正常工作时间冬季：上午 8:30 — 12:00下午 14:00 —17: 30 每周六和周日休息（值班人员除外）。
夏季：上午 8:30 — 12:00下午 15:00 —18: 30每周六和周日休息（值班人员除外）。
第三条凡未按规定程序履行请假或外出手续而导致未打卡者，不论其原因如何，均以迟到或早退论处。
第四条员工因公外出办理各项业务，需部门经理批准并填写《外出登记表》后方可外出。
特殊情况下需电话请示部门经理批准，并于次日及时进行外出登记，否则按迟到或旷工处理。
若下班时，外出办事不能回来打卡者，需在第二个工作日内到人力资源部填写《未打卡说明表》，否则按旷工处理。
第五条员工逾规定时间到工时：超过5分钟至30分钟为迟到；超过30分钟至1小时内按旷工半日，超过1小时按旷工全日。
第六条员工未到规定时间提前下工时：提前15分钟以内下班者视为早退；超过15分钟提前下班者按旷工半日。
第七条因偶发事故迟到超过15分钟以上，经部门经理查明属实者可准予补办请假手续。
第八条所有未打卡情况，必须于第二个工作日补填写《未打卡说明表》，否则视为旷工。
第九条严禁替他人打卡或签到，一经发现，代人打卡或签到者和被代打卡或签到者每人罚款100元并给予书面警告一次，累计超过2次者给予辞退处理。
第十条平时上下班迟到或早退一次给予口头警告一次，考勤周期内迟到或早退达到3次，当月绩效考核扣除5分，超出3次当月绩效工资全部扣除，并给与书面警告一次。
全日和半日旷工按工资3倍处罚。
年度书面警告达到2次的，年终绩效工资取消，超出2次的除年终绩效工资取消外，下年度薪酬下调一档。
人力资源部每月将考勤信息汇总，年度依据月度考勤情况汇总出年度考勤，年度考勤排名在公司末位三名的部门/项目部，部门/项目负责人及分管副总年度绩效考核分别扣除10分、8分、5分。
第十一条公司副总/总工级以上人员不参与日常考勤管理，其他人员均在考勤之列。
特殊员工不考勤需经行政运营副总审批后同意后，报人力资源部备案。
第十二条加班/调休（一）公司实行调休优先原则，以保障员工身体健康。
（二）员工应充分利用工作时间，妥善安排工作，按时、按质、按量完成工作任务。
（三）确因工作需要加班的，在加班后一个工作日内到人力资源部领取《加班/调休明细表》，经部门经理签字审核后，送交人力资源部备案。
（四）部门经理在保证正常工作的前提下，结合部门员工加班时间统一安排人员调休工作。
（五）员工申请调休时，需提前到人力资源部领取《加班/调休明细表》，写明调休时间经部门经理签字后方可调休，调休超出一个工作日的，需由分管副总签字审批。
否则按照旷工处理。
确因特殊原因的，需在一个工作日内补交申请，并由分管副总签字同意。
（六）加班打卡：加班者均应如实打卡，记录加班时间，加班未能打卡者，人力资源部不计算加班时间，特殊情况下需报分管副总及行政运营副总签批后方可计入。
（七）部门经理需要对加班事由、时间进行监督和检查。
（八）下列情形不被视为加班：1、上、下班途中；2、在节假日或下班后公司组织或员工自发组织的旅游、体育活动及其他集体活动；3、员工在空闲时间自愿参加的各类培训；4、工作时间外陪同公司客户就餐、娱乐、旅游或参加其他文娱活动的；5、员工出差期间如适逢休息日的，且公司未安排员工在休息日中工作，由员工在出差地点自行安排休息的；6、未经批准程序或核实的擅自留在公司的；7、员工加班不超过一小时的，不视为加班；8、下班后故意拖延时间者，不视为加班；9、加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，并视情节轻重予以处罚；10、加班/调休仅限办公室人员，项目部员工由于其工作的特殊性，由项目总监或项目经理在不违反国家及公司规定的前提下，统一安排员工加班及调休；11、公司规定的其他情况。
第十三条本制度自公布之日起执行，解释权归公司人力资源部。
三、请销假管理制度为严肃工作纪律，端正工作作风，建立良好的工作秩序，保证公司工作的正常运行，特制定本制度。
第一条假种规定（一）事假（二）病假（三）婚假本公司员工结婚，凭结婚证可享受婚嫁3天，符合国家晚婚条件的（男25周岁以上，女23周岁以上）可享受15天婚假（包含节假日）。
（四）丧假员工直系亲属不幸去世，公司给予3天带薪假。
如系亲属在外地，路程假根据实际情况另计，需经分管副总审核后，经行政运营副总核准，报总经理审批。
（五）产假/晚育护理假女员工有计划生育指标生育的，可享受98天产假，实行晚育的，除国家规定的产假外，增加产假三个月，男性员工生育护理假一个月（包含节假日），如遇公司特殊情况以公司实际审批假期为准。
女职工生育假期工资参照《郑州市职工生育保险办法》执行。
（六）带薪假员工因参加与专业、工作相关的学历、职称、执业资格等考试或相关培训（需提前报公司特别批准）请假的，需提供考试或培训的凭证，并报分管副总审批。
（七）公休假在公司工作连续1年以上的，享受带薪年休假。
员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。
员工当年请事假累计20天以上或请病假累计2个月以上的，不享受本年度的公休假。
公司视经营情况安排员工休假，经审批同意后方可休假，公休假需在本年度休完。
第二条请假审批（一）员工请假应由本人事先填写《请假审批表》，经批准后方可离开工作岗位。
如有特殊情况（如急诊、急事等），应于请假当天电话申报部门经理获准，人力资源部备案，并明确请销假时间，上班后在销假同时补办请假手续。
不得先行离岗，否则以旷工论处。
（二）请假期满仍不能上班者应办理续假手续。
未办理请假、续假手续或请假、续假未获批准而不按期上班者按旷工处理。
（三）请假审批流程（四）2天以上任何请假（非病假），须提前2日履行请假手续。
（五）凡是请带薪假的员工须在请假时提交请假原因的相关证明，公休假除外。
（六）审批人必须做好因请假人离岗带来的相关工作安排。
（七）副总级以上人员请假流程需参照东区管委会相关文件。
第三条销假（一）请假者本人必须在规定假期结束后1个工作日内向人力资源部办理销假手续，未办理销假手续的，其顺延时间仍作为请假时数计算,逾期按旷工处理。
（二）员工请病假的，应在病假结束后2日内凭市级以上医院证明到人力资源部销假。