学习型团队建设年度计划
教师的学习型组织与团队建设
教师的学习型组织与团队建设教师作为教育领域的重要组成部分，不断学习与进步是其职业发展的必要条件。
学习型组织和团队建设成为促进教师专业发展的重要举措。
本文将从学习型组织和团队建设的概念、意义和实施策略三个方面论述教师的学习型组织与团队建设。
一、学习型组织的概念与意义学习型组织是指一个具有自组织学习能力的组织形态，它能够适应环境变化并通过学习不断改进和创新。
教师的学习型组织主要体现在以下几个方面：（1）促进教师个体学习，提升专业知识和能力水平；（2）营造积极的学习环境，鼓励教师相互学习与分享；（3）建立学习共同体，提供协作与互助的机制。
学习型组织对教师职业发展的意义不可忽视。
首先，学习型组织能够激发教师的自主学习动力，提升教育教学质量。
其次，学习型组织能够增强教师的团队凝聚力，促进专业共同体的形成。
再次，学习型组织可以推动教师的创新能力发展，为学校的教育改革提供源源不断的动力。
二、团队建设的概念与重要性团队建设是指通过各种方式和手段促进团队成员之间相互沟通、协作和互动的过程。
在教育领域中，团队建设对于教师的专业成长和学校的整体发展具有重要的作用。
团队建设的目标主要包括：（1）提高教师的合作意识和团队凝聚力；（2）培养教师的协作能力和共享资源的意识；（3）促进教师专业发展和教育质量的提升。
团队建设在教育领域中的重要性主要体现在以下几个方面：首先，团队建设能够促进教师之间的相互学习和成长，形成良好的学习氛围。
其次，团队建设可以促进教师之间的有效合作，提高教育教学质量。
再次，团队建设有助于形成学校共同的教育理念和文化，提升学校的整体竞争力。
三、实施策略要实现教师的学习型组织与团队建设，需要制定相应的策略和举措。
以下是一些有效的实施策略：（1）建立学习型组织的评估机制，及时发现和解决问题；（2）建立专业学习小组或教研团队，推动教师之间的协作与互助；（3）开展教师培训和研修活动，提高专业知识和能力水平；（4）激励教师积极参与团队活动，如奖励和表彰措施；（5）加强学校和家长之间的合作，形成良好的教育共同体。
员工团建年度计划书
员工团建年度计划书
一、计划目标
本年度员工团建计划旨在增强团队凝聚力，提高员工士气，培养团队精神，提升员工间的沟通与协作能力，促进员工个人与团队的共同成长。
二、计划内容
1.团队建设活动
（1）户外拓展训练：组织员工参加户外拓展训练，培养团队协作精神，提高沟通能力。
（2）团队建设工作坊：通过工作坊的形式，开展团队建设活动，提高员工的协作能力。
（3）团队文化活动：举办各类团队文化活动，如团队竞赛、团队晚宴等，增进员
工间的友谊与信任。
2.员工福利活动
（1）健康关爱活动：组织员工参加健康体检、健康讲座等活动，关注员工身心健康。
（2）节日庆祝活动：在重要节日组织庆祝活动，发放节日福利，提高员工的归属感。
（3）员工慰问活动：对有特殊情况的员工进行慰问，提供必要的帮助与支持。
3.培训与发展
（1）专业技能培训：组织各类专业技能培训，提升员工的业务能力。
（2）领导力培训：开展领导力培训，提升中层管理者的领导能力。
（3）团队沟通培训：组织团队沟通培训，提高员工的沟通技巧。
三、实施计划
1.制定详细的活动安排表，明确各项活动的具体时间、地点及负责人。
2.提前通知员工各项活动的安排，确保员工能够按时参加。
3.活动过程中注意安全，确保活动的顺利进行。
4.活动结束后进行总结与反馈，不断改进与完善团建计划。
四、评估与调整
1.定期评估团建计划的实施效果，分析各项活动的优点与不足。
2.根据评估结果及时调整团建计划，不断完善活动内容与形式。
学习型团队建设方案4篇
学习型团队建设方案4篇为认真贯彻集团公司人才培养理念，培养“人格、勇气、能力”三位一体的管理型人才，切实提高总指挥部组织的学习力、创新力、凝聚力和战斗力，充分发挥建设学习型团队典型的导向和辐射作用，总指挥部全面开展学习型团队建设。
一、指导思想以集团公司“人格、勇气、能力“的培养理念为重要指导思想，大力倡导科技创新的理念，培育永无止境的学习精神，探索科学有效的项目管理办法，不断提升总指挥部各级管理人员的学习能力、业务能力。
不断增强总指挥部的组织凝聚力、创造力、战斗力，为推进集团公司各战略发展提供坚实的人才保障和技术支持。
二、工作目标1、提升团队凝聚力在学习型组织中，不存在等级制度，各级管理人员由原来的彼此顺从关系，变为伙伴关系，逐步提升团队凝聚力2、提升管理能力建设学习型团队要在总指挥部的领导下，立足于项目管理的实际需要，通过一系列培训和活动，提高机关和项目部管理人员的整体业务能力，把铁总指挥部管理人员培养为集团公司所需的主力人才。
3、营造学习型氛围充分利用各种资源推介好的学习资料，以及通过在学习中树立典型的方式，使终身学习的理念深入员工心中，使学习型组织建设逐步深入推进。
三、学习型团队建设实施内容和方法在集团公司，总指挥部的培训体系下，持续加强员工的培训教育，并以项目部为平台，加强技术培训和技术交流，加强项目学习氛围，增强团队凝聚力，在边工作边学习的过程中，逐步提高各管理人员业务管理能力和技术能力；对此我们拟采用以下方法：1、讲台教学：通过项目管理人员对自己所编制的方案交底、规范、资料管理、测量试验管理、工程管理、架子队管理、质量检查控制、造价成本管理、物资管理、综合管理、安全文明施工管理、各种制度文件学习、交流学习心得等内容开展讲台教学工作，逐步提高项目管理人员的技术能力和讲话能力，同时通过说出来讲台讲话的方式，让项目管理人员把所讲的内容弄清楚，思路梳理清晰，从而提高业务能力，提高各方面综合素质，更好地为项目管理服务。
学习型班组建设方案
学习型班组建设方案，一、建立学习型文化我们知道，学习型组织是指员工不断获取新知识、适应新环境的组织形式，而学习型班组则是在小范围内实现这种理念。
要建立学习型班组，首先要注重培养学习的氛围，让成员们有自愿学习的动力。
这需要班组领导者提倡学习、示范学习，并鼓励成员之间互相学习、分享。
只有在这样的文化氛围下，班组的学习能持续发展。
二、搭建学习平台除了文化建设，搭建学习平台同样重要。
可以建立一个班组学习网站或者APP，上传有关知识、技能的视频、文章等资源，供成员随时随地学习。
同时，也可以组织线下的学习活动，比如定期的培训课程、小组讨论等形式，拉近成员之间的距离，促进团队协作。
三、定制学习计划针对班组成员的不同需求和能力，制定个性化的学习计划是必要的。
可以通过调查问卷、个人面谈等方式，了解每个成员的学习兴趣、学习方式等信息，为他们量身打造学习路径。
这样，能更好地激发成员学习的热情和主动性，提高学习的效果。
四、持续激励学习学习是一个持续不断的过程，因此班组领导者也需要不断激励成员保持学习的动力。
可以制定学习成绩考核机制，设立学习积分奖励机制，为学习成绩出色的成员给予表扬和奖励。
同时，也可借助学习成果展示、学员分享会等形式，激发成员的学习热情，让学习成为一种习惯。
五、注重学习成果应用最后，学习应该是为了应用。
班组建设学习型班组最终的目的是为了提升绩效、提高工作效率。
因此，要注意将学习成果与工作实践相结合，确保成员们学以致用。
可以设定学习任务，鼓励成员将所学知识、技能应用到工作中，让学习不再仅仅停留在理论层面，而是真正地帮助班组实现业绩目标。
通过以上五点建设方案，相信可以帮助班组打造一个学习型的工作氛围，提升班组整体的学习效能和绩效水平。
学习永无止境，愿我们一起在学习的道路上不断前行，共同成长。
学生学习型团队建设方案
学生学习型团队建设方案第一节：引言学生学习型团队的建设对于推动教育改革、培养创新人才具有重要意义。
本文将从团队的组建、核心理念、目标制定、角色分工、沟通协作、学习氛围、资源共享、共同成长、评估机制、师生关系以及团队领导等方面展开，介绍一套完整的学生学习型团队建设方案。
第二节：团队组建学生学习型团队的组建应遵循自愿原则，并结合学生的兴趣、能力、性格等因素进行匹配。
组建团队时，可以通过班级、学院、社团等渠道进行招募，同时也要鼓励学生主动组建团队，发挥他们的主体性。
第三节：核心理念学生学习型团队的核心理念是学习和成长。
团队成员应明确团队学习的目标，强调相互学习、共同成长的重要性。
同时，要鼓励团队成员主动探索知识，培养批判性思维和创造力，形成自主学习的能力。
第四节：目标制定团队成员应参与到目标的制定过程中，制定明确的学习目标，并划分有限时间来完成。
目标应具体可行，并与团队成员的个人发展需求相匹配，能够形成良性激励，提高学习的积极性和效果。
第五节：角色分工团队成员应根据自身的兴趣、能力和经验进行合理的角色分工。
分工可以根据不同的任务进行调整，确保每个成员都能发挥自己的专长和潜能。
同时，也要鼓励成员之间的交叉学习，提高综合能力。
第六节：沟通协作良好的沟通协作是学生学习型团队建设的基础。
团队成员应通过定期会议、在线平台等方式进行信息交流与分享，积极倾听他人的意见和建议，协商解决问题。
同时，要倡导和培养团队合作意识，建立积极、和谐的团队氛围。
第七节：学习氛围创造积极的学习氛围是学生学习型团队建设的关键。
团队应提供良好的学习环境，鼓励学员探索性地学习，支持他们开展自主性的学习活动，并提供必要的资源和指导。
同时，也要鼓励团队成员之间互相激励、互相学习，形成良好的学习氛围。
第八节：资源共享团队成员应主动分享各自的学习资源和经验，形成高效的资源共享机制。
例如，可以建立学习资料库、线上讨论群等，方便成员之间获取学习资源、互相交流与共享。
XXX小学学习型服务型创新型教师团队建设方案
XXX小学学习型服务型创新型教师团队建设方案一、背景介绍为了提高XXX小学教师的教学质量和团队合作能力，我们制定了研究型服务型创新型教师团队建设方案。
二、目标和目的我们的目标是建立一个研究型服务型创新型的教师团队，以提供更加优质的教育服务。
主要目的如下：1. 提高教师的专业知识和教学技能；2. 加强教师之间的合作与沟通；3. 激发教师的创新思维和教学方法；4. 提高教师对学生的关注和服务意识。
三、方案内容1. 研究型教师团队建设- 定期组织教师参加专业培训和学术交流活动，提高专业知识水平；- 建立研究小组，定期分享教学经验和优质教材，促进教师之间互相研究和成长；- 设立教研活动，鼓励教师开展教学研究，并将研究成果应用于教学实践中。
2. 服务型教师团队建设- 建立良好的学生服务机制，为学生提供个性化的教育指导和帮助；- 鼓励教师主动关注学生的研究情况和身心健康，及时与家长沟通；- 组织家长会和学生活动，促进家校合作，增强师生和家长之间的互动。
3. 创新型教师团队建设- 鼓励教师使用多样化的教学方法和资源，培养学生的创新思维和问题解决能力；- 支持教师开展校本研究项目，探索适合学校特点和学生需求的教学策略；- 设立创育基金，鼓励教师提出创学项目，并提供资金支持。
四、实施步骤1. 制定详细的实施计划，包括时间安排、培训内容等；2. 成立专门的团队，负责方案的组织、推进和监督；3. 定期评估和调整方案实施效果，及时解决存在的问题。
五、成效评估方法1. 教师的教学质量和教育成果；2. 教师团队的合作效能和创新能力；3. 学生的研究情况和满意度；4. 家长的反馈和参与程度。
六、预期效果通过实施该方案，我们预期达到以下效果：1. 教师的教学水平和专业能力得到提升；2. 教师团队合作更加密切，共同提高教学质量；3. 教师的创新思维得到激发，教学方法更加多样化；4. 学生得到个性化的研究支持和关注，研究效果显著提升。
学习型团队建设计划
学习型团队建设计划一、背景介绍随着当前社会的飞速发展和变化，工作方式也在发生着改变。
在这个快节奏的时代，团队合作已经成为企业发展的关键。
在一个学习型组织内，每个成员都要积极地参与和贡献，不断学习和成长，以适应不断变化的市场和技术。
因此，建立一个学习型团队已经成为企业发展的必然趋势。
通过培养团队成员的学习意识和学习能力，可以更好地适应市场的变化，提高团队的绩效和创新能力。
二、目标和意义1.目标：建立一个具有强大学习能力和创新能力的团队。
2.意义：可以提高团队的绩效和创新能力，能更好地适应市场的变化，实现团队和企业的长期发展。
三、设计步骤建立一个学习型团队需要经过以下步骤：1.明确团队目标和愿景首先要明确团队的目标和愿景，建立一个明确的共同目标，使得团队成员都能朝着同一个方向努力。
同时，要建立一个积极向上的团队文化，激励团队成员不断学习和探索，实现个人和团队的成长。
2.激励团队成员学习的意愿要建立一个学习型团队，首先要激励团队成员的学习意愿。
可以通过提供学习资源、培训和发展机会，激励成员持续学习，不断提高自己的专业能力。
3.建立学习型团队的组织机制要建立一个学习型团队，需要建立一些专门的组织机制来支持学习，比如定期的团队学习活动、知识分享、团队学习小组等。
这些机制可以促进团队成员之间的交流和学习，共同进步。
4.激励和奖励机制要建立一个学习型团队，需要建立一套激励和奖励机制，激励团队成员不断学习和创新。
通过设立学习成果奖、专业能力提升奖等，可以激励团队成员积极参与学习和分享，不断提高自己的能力。
5.引入学习型领导学习型团队的建立还需要有学习型领导的引领。
领导者要有开放的心态，鼓励团队成员提出创新和改进的建议，在学习上给予支持和鼓励。
6.持续改进和优化建立学习型团队是一个持续改进和优化的过程，需要不断总结和反思，找出问题所在，为团队的发展不断做出调整。
四、实施计划1.建立团队目标和共同愿景，明确每个成员的学习目标和职业规划。
团队建设工作计划
团队建设工作计划
团队建设工作计划是用来规划团队建设活动和培训的安排和计划。
以下是一个典型的团队建设工作计划的内容：
1. 确定团队目标：明确团队建设活动的目标和期望效果，例如提高团队协作能力、增强团队凝聚力等。
2. 确定时间和地点：确定团队建设活动的时间和地点，确保所有成员都能参与并方便到达。
3. 制定预算：估计团队建设活动所需费用，包括场地租赁、活动材料和食品饮料等费用。
4. 确定活动内容：根据团队目标和成员需求，确定具体的团队建设活动内容，如团队游戏、讨论会、培训课程等。
5. 分工合作：明确各成员的责任和任务，组织好团队建设活动的执行和管理工作。
6. 宣传推广：在团队中宣传团队建设活动，激发成员的参与热情并增强活动效果。
7. 实施监督：确保团队建设活动的顺利进行，监督活动的进展和质量，并及时处理问题和调整计划。
8. 评估总结：对团队建设活动进行总结评估，收集成员反馈意见，查看达成的目标和效果，为今后的团队建设活动提供经验和启示。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竭诚为您提供优质文档/双击可除学习型团队建设年度计划篇一：学习型班组年度创建计划20XX年**班组学习型班组年度创建计划在20XX年里我们会更进一步的深入推进班组建设，通过这项建设活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养出优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素质的提高，促进整体更新的发展。
特制定创建计划如下：一、指导思想：以推进岗位安全标准化为总思路，结合公司班组建设的实际，导入创建学习型组织的理念，营造班组学习的浓厚气氛，构建班组团队学习、系统思考、创新变革的机制，提升班组的效益、管理、创新指标，提升员工的学习、技术运用、变革创新、自主管理、群体超越的能力，为公司创建学习型企业奠定坚实的基础。
二、创建理念：根据学习型组织有关理论，在创建学习型班组的过程中，要确立以下理念：团队学习理念：团队学习要求团队成员首先要抓好自身的学习，团队学习要求把个人的学习组合到团队中来，与人共享，以产生新的设想；团队学习要求在学习掌握知识，建立知识架构、知识内容、知识系统的同时，更注重提高团队的学习能力。
改善心智理念：建立学习型团队必须推进团队的深度变革。
建立学习型团队要求团队成员不断进行自省和反思，改变自身固有的不适应新的形势要求的思想观念、思维方式、认知模式、愿望、要求等，突破思维心理的屏障，通过内部的改变发现团队存在的问题以及创新变革的阻力、机会、方向，推动和实现团队的创新变革。
共同愿景理念：建立学习型团队要求团队有明确的愿景，帮助和激励团队成员主动而真诚地奉献和投入，引导和规范团队成员的学习行为，从而保证团队成员学习目标的一致性。
自我超越理念：自我超越需要不断认识自己，认识外界的变化，不断地赋予自己新的奋斗目标，并由此超越过去，超越自己，迎接未来。
建立学习型团队要求通过营造员工全员终身学习的机制和环境，激发员工的智慧和潜能，实现自我超越。
三、创建目标：1、班组全面实现安全标准化，学习型班组建设达到AAA 要求。
2、班组具有明确的发展愿景，重视成员的个人愿景，并使班组愿景与个人愿景相一致。
班组成员了解班组的愿景，并具有实现班组愿景的强烈的使命感。
3、班组有持续学习、持续改进的良好气氛，有健全的学习制度，班组成员有个人学习发展的计划和目标。
4、班组内部具有较强的团队精神，能够坦诚沟通、相互信任，分享学习成果，能进行有效的自主管理。
四、具体措施：(:学习型团队建设年度计划) （一）、建立班组“创争”活动专栏。
在班组工作场所或休息场所，宣传创建学习型班组的有关理念，宣传班组建设发展的愿景，宣传班组“创争”活动的目标、规划及活动安排，公布班组“创争”活动的成果。
（二）、开展班组内部学习培训活动。
1、班组根据生产工作的要求，每月制定学习培训计划，根据计划逐步实施。
2、每个员工根据自己的岗位职责提出个性化的学习计划和目标，班组为他们的学习创造有利条件，帮助他们达到目标。
3、班组内部的学习培训要突出互动学习、团队学习和学习共享，利班前班后时间进行，请专业人员对员工进行培训授课，着重进行岗位技术技能和班组专业领域内的新知识的培训。
形成班组内部浓厚的学习氛围。
（三）、把班组学习培训和班组改善创新紧密结合起来。
1、班组要成立课题小组。
2、根据生产工作的实际要求，团队课题小组在学习交流研讨的基础上，定期确定管理、质量、成本、工效方面的改善创新课题。
（四）、建立员工学习档案，制订员工个人学习计划，为员工学习成才提供辅导、服务、支持。
（五）、建立班组内部学习培训的激励机制。
对班组内学习成果突出、改善创新成绩突出、担任教员表现优秀、炼就掌握绝技绝活的员工班组内部和上级部门要给予奖励，或者提供进一步学习、施展才能的机会。
通过这些措施，在班组内形成全员学习、全过程学习、终身学习、快乐工作和工作学习化、学习工作化的气氛。
篇二：建设学习型组织实施方案建设学习型组织实施方案为推进潜山烟草学习型组织建设，构建和完善学习型组织的制度体系和运行机制，促进干部员工以行业共同价值观为指导，以企业可持续发展为目标，立足岗位、团队学习、提升素质，学以致用、创新思维、解决问题，促进员工全面发展，推动企业全面成长。
特制定本实施方案。
一、指导思想和基本原则以社会主义科学发展观为统领，秉承“两个至上”行业共同价值观，努力全面成长，致力于建设一个有社会责任、创造价值、品质品位、现代流通的安庆烟草；致力于建设一个和谐、健康、可持续发展的安庆烟草。
学习型组织建设遵循以下三个原则：以人为本的原则。
以促进人的全面发展为根本目的，引导员工在组织的大环境下，建立个人发展愿景，培养积极乐观、健康阳光的心智模式，努力追求自身价值实现；倡导员工团队学习、共同成长、共同进步；充分发掘、发展人的个体潜能、团队力量，从而推动组织全面成长。
学以致用的原则。
学习型组织建设活动必须紧紧围绕组织的生产经营管理活动开展，反对形式主义的学习，反对漫无目标的学习，减少偏离组织需求方向的无益学习，要求学习工作化，工作学习化，以学习的方法解决生产经营管理中的实际问题。
创新发展的原则。
学习型组织建设必须以促进组织发展为第一要务。
以学习的办法解决发展中的问题，以学习的办法促进发展，以学习的办法推进组织改革创新。
学习是改革创新的原动力，学习是改革创新的基本方法，而创新是组织不断生存发展的基本保障，要通过学习型组织的建设，逐步建立起"学习-创新-探索-发展"的发展模式。
二、组织机构为加强对学习型组织建设的领导和指导，特成立学习型组织建设领导小组。
组长：常务副组长：副组长：成员：领导小组下设学习办公室，兼任办公室主任，成员由。
三、总体目标和主要着力点通过建设团队学习、有效沟通、知识共享、与时俱进的学习型组织，营造学习氛围，拓展学习平台，构建长效机制，不断提高全体干部员工持续学习、团队学习、创新学习的“学习力”，不断提高全体干部员工的思想政治修养、知识水平和业务素质，有效发掘员工个人和企业组织适应变化、持续成长的生命力源泉和创造性活力，实现以下三个方面的转变：管理层次扁平化。
在学习型组织中，弱化各种等级制度，倡导伙伴关系，不断提升组织效率。
运行突破四重界限，实现组织管理无边界。
四重界限即：单位内部小环境与外部社会大环境的界限，领导层与员工层间的沟通界限，各职能部门之间的界限，学习与工作之间的界限。
企业内部咨询化。
整个组织就像一个咨询机构，员工之间彼此询问、学习，形成和谐融洽的关系，不断提升整体效能。
员工思维开放化。
培养全员科学思维方式，用系统思考来克服主观的、片面的思维，以创新思维来代替静止的、僵化的思维，提高组织的环境适应性。
四、推进方案学习型组织建设是一项长期性、系统性的工程。
为了切实取得实效，必须整体谋划，分布推进，不断深化，稳健提升。
按照安庆烟草学习型组织创建实施纲要要求，活动自20XX年9月至20XX年7月底为第一个周期，按照以下环节扎实推进，持续开展：（一）理念导入阶段（20XX.9-20XX.10）明确学习型组织是什么、理解它的基本特质和理论内涵、基本方法和步骤。
促使强化理解建设学习型组织的重要性和必要性，掌握了基本理论和方法，积极参与各项活动。
主要方法包括：1、开展对《第五项修炼》及相关材料的阅读与讨论；2、聘请专家学者，开展普及性的概念培训；3、组织到学习型组织建设较好的企业和单位进行观摩，加强感性认识。
（二）引导员工自我超越阶段(20XX.10-20XX.2）自我超越是学习型组织的精神基础。
它要求个人学习不断厘清并加深个人真正愿望，集中精力，培养耐心，实现目标，自我超越。
组织群体对于学习的意愿和能力，植根于每一成员对于学习的意愿和能力。
主要方法包括：1、开展问卷调查，了解员工在单位和部门中的自我定位、发展愿景和短期工作目标，引导员工自我觉醒；2、开展拓展训练等超越挑战活动，激发员工对自我潜能的认识，增强自我信心，重新认识自我；3、协助员工职业生涯规划，重新定位愿景与目标，发掘员工潜在动力；4、系统规划员工职位、职称、技能发展通道，为员工发展提供组织机制保障。
（三）引导员工改善心智（长期工作）培训引导员工如何审视自己，如何了解世界，采取何种假设、图象、印象认识事物，培养员工如何以开放的心灵容纳世界、认识事物，教育员工形成感恩、包容、善念、快乐的健康心智。
1、继续深入开展员工感恩教育活动。
2、借助外脑，逐步开展员工的包容、善念、快乐主题教育活动。
教育员工包容他人的失败，营造良好的创新工作氛围；包容同事工作上的失误，并予以支持和帮助；包容同事的缺点，营造良好团队氛围；包容工作观念上的异议，并善于吸取其中宝贵意见。
教导员工修炼善念，摒弃小人之心；修炼善言，不以恶语相加，修炼善行，不以恶小而为之，不以善小而不为。
引导员工快乐学习、快乐生活、快乐工作。
通过多种健康积极的心智模式导入，最大限度的凝聚全体员工的精力和智慧，集思广益、群力群策，促进组织的健康成长。
（四）建立共同愿景（长期工作）共同愿景是真正值得长期献身的目标以及不断学习与创造的动力。
形成共同愿景，组织成员就会对组织产生归属感，成为有良好默契的工作伙伴。
共同愿景即长期发展目标，安庆烟草共同愿景就是努力全面成长，建立一个负有社会责任、创造价值、品质品位、现代流通的安庆烟草。
共同愿景的建立，也是企业文化建设核心内容之一，需要企业文化建设持之以恒地进行宣贯。
（五）团队学习、系统思考之系列举措（长期工作）推进学习型组织建设的方法多种多样，各部门要根据工作需要创建各种推进方式，成立学习型团队，综合办、专卖办、营销部为既定学习团队，同时要结合业务工作开展、Qc 小组活动组建2个以上跨部门、跨职能的学习型团队，赋予特定的学习和研究课题。
1、建立健全员工年度培训机制。
根据人力资源状况、岗位需求和人岗匹配状况，制定科学培训计划，保证培训工作的针对性、及时性、先进性和全面性。
同时培训开展层面要广泛。
主要分为几个类型：开拓视野型：组织到先进地区观摩，感受时代气息；组织到现代化企业参观，了解科技发展等。
改善心智型：如感恩教育、团队训练、智慧人生教育、拓展训练以及团队集体活动等。
理论政策型：如时事教育、法律法规、行业规章、企业制度、党政工团教育等。
企业管理型：如现代企业制度建设、现代企业管理理论等。
技术技能型：如财务专业、信息化、专卖、营销岗位技能、特有工种职业资格等培训。
2、积极推进Qc品质改善活动。
进一步加大Qc活动的培训普及面，让大多数员工明确Qc活动的重要意义，掌握Qc活动的操作流程和科学工具，开展管理、技术与服务等各个层面的Qc品质改善活动，定期参加市局（公司）组织的Qc成果发布，让品质管理体现到每一个角落。
3、开展合理化建议活动。
积极开展合理化建议活动，进一步激发员工参与企业管理的积极性、自觉性和主动性，充分挖掘员工个人的潜能。