电商产品图片上传审核流程图
在线平台商品审核及售后维权流程
在线平台商品审核及售后维权流程第一章：商品审核概述 (3)1.1 审核目的与意义 (3)1.1.1 审核目的 (3)1.1.2 审核意义 (3)1.2 审核标准与流程 (3)1.2.1 审核标准 (3)1.2.2 审核流程 (3)第二章：商品信息审核 (4)2.1 商品信息完整性检查 (4)2.2 商品分类与标签准确性 (4)2.3 商品描述与图片合规性 (5)第三章：商品质量审核 (5)3.1 质量标准与要求 (5)3.1.1 制定质量标准 (5)3.1.2 明确质量要求 (5)3.2 质量检测与评估 (5)3.2.1 质量检测方法 (5)3.2.2 质量评估流程 (6)3.3 问题商品处理 (6)3.3.1 问题商品分类 (6)3.3.2 处理措施 (6)3.3.3 维权支持 (6)第四章：商品价格审核 (6)4.1 价格合理性检查 (6)4.1.1 审核原则 (7)4.1.2 审核流程 (7)4.1.3 审核标准 (7)4.2 价格欺诈与违规处理 (7)4.2.1 价格欺诈行为 (7)4.2.2 违规处理流程 (7)4.2.3 处罚标准 (7)4.3 价格调整与通知 (7)4.3.1 价格调整原则 (7)4.3.2 价格调整通知 (8)4.3.3 异常价格处理 (8)第五章：售后服务概述 (8)5.1 售后服务原则与目标 (8)5.2 售后服务流程与制度 (8)第六章：退换货处理 (9)6.1 退换货条件与标准 (9)6.1.1 退换货条件 (9)6.2 退换货流程与时效 (10)6.2.1 退换货流程 (10)6.2.2 退换货时效 (10)6.3 退换货纠纷解决 (10)6.3.1 消费者与商家协商解决 (10)6.3.2 平台介入处理 (10)第七章：售后服务评价 (10)7.1 售后服务满意度调查 (10)7.1.1 调查对象及方法 (10)7.1.2 调查内容 (11)7.1.3 调查周期 (11)7.2 售后服务改进措施 (11)7.2.1 针对调查结果的改进 (11)7.2.2 增强售后服务创新 (11)7.2.3 完善售后服务体系 (11)7.3 售后服务评价体系 (11)7.3.1 评价指标设定 (11)7.3.2 评价方法 (11)7.3.3 评价周期与反馈 (12)7.3.4 持续优化 (12)第八章：消费者维权 (12)8.1 维权途径与渠道 (12)8.2 维权流程与时效 (12)8.3 维权结果反馈 (13)第九章：违规处理与处罚 (13)9.1 违规行为界定 (13)9.1.1 本平台根据国家法律法规、行业规范及平台规则，明确以下行为为违规行为：139.1.2 平台有权根据实际情况调整违规行为界定，并在平台上公示。
仓伯乐电商b2c仓储物流项目流程图
改进合作流程
收发货或库存报 表 报表汇总、数据 核对
反馈
账单核对、付款
对账、结算
制定账单
耗材使用等统计
系统更新完善
项目后期运行
项目合作评估
评估、改进
项目运营问题分析 总结、运营建议和 解决方案
耗材成本
通过
申请采购包材 完善系统
采购包材
配合项目初期运 行
合作
安排、监督仓 库、配送各部门 客户协调运作
安排仓库作业
了解项目运营情 况
反馈
收集整理日常报 表
监督项目实施
日常仓库报表 日常数据维护
发现处理 （投诉、新需求 等） 日常运营异常等 情况反馈
改进合作流程
沟通
项目流程
客户
了解公司，提出 需求 洽谈
销售
介绍公司，了解客 户需求
项目部
事业部经理
运营部
IT部
审核项目情况
确定合作意向
项目洽谈阶段
填写项目信息采 集表
整理客户详 细资料
盈利
沟通
售前内部资 料沟通
给出建议
运营成本核算 确定合作
签订项目合同
签订合同
提供
合同原件扫描件
合同扫描件
提交财务部
合同备案
进一步需求
沟通
研究客户需求
审核项目实施方 案
监督
了解项目操作流 程
提供
制定项目实施方 案
监督
监督项目准备
监督
项目前期准备
仓库规划、运营 规划、人员规划
系统准备情况
跟进相关部门准 备情况
反馈、监督
提出包材需求
沟通 反馈
加入项目信息采 集表
亚马逊Amazon服装类分类审核流程示范
最近亚马逊系统做了一些改版,分类审核的流程略有变动,较以往审核过程而言,更清晰,简单化.以下是服装分类做示范的流程,仅供参考.1.预计销售的listing数量（包含所有变体），有无UPC，有无网站，有无品牌。
2.以下几张全部是图片示范。
可以看出亚马逊分类审核对图片的几大要求。
3.上传5张自己的产品并且符合亚马逊要求的图片给亚马逊审核。
4.填写邮箱，预计年销售额，公司简介。
填写完毕后确认即可。
5.等待亚马逊回复.以上审核通过后,随即会转入亚马逊分类审核部门单独处理, 工作人员会审核网站的图片以及数据,并且测试购物车功能.如果通过后,即通知卖家准备批量的数据（可能会电话验证，概率不大，但需有所准备）.如果不通过,会打回要求重新处理网站的数据以及图片.以下为通知邮件全文:Hello XXXX,Thank you for your patience while our category team reviewed your request. At this time we have conditionally approved you to move forward in the Clothing category process. The next step is to put together your data for the clothing products you would like to list. Attached is a spreadsheet with required fields needed to create your listings on Amazon. We have also attached our data definitions guide to assist you through this process. Please complete this file within the next 5 days to expedite and complete the approval process.will then build out your listings and schedule your 30 minute Clothing category tutorial. During the tutorial call, we will review your listings with you and at the end of the call your products will go live on Amazon.Please let us know if you have any questions.Thank you,Amazon Services LLC - An Amazon Company6.回复提供相关数据后,亚马逊可以协助你批量上传第一批数据,邮件中会有批量表格以及文档说明.Hello,Congratulations! You have completed the Apparel Review process and can now start selling Apparel in your account.I have uploaded your products to Seller Central. It may take up to 3 hours for your listings to be active on .Your account will be audited within one week of launch, and periodically after that. Please only list items that meet our image requirements and take great care when formatting your titles and descriptions. Please check for spelling and grammatical errors. Please use the same Clothing Accessories flat file when loading new products into your live account then run a Listings Quality Report.This will help you to monitor the quality of your listings. To do this, log into Seller Central --> select the Inventory tab --> Click Download Inventory Reports --> select Listing Quality Report --> Click Request Report.Also, please Review the Apparel Training Videos:a. Overview[img]file:///C:\DOCUME~1\ADMINI~1\LOCALS~1\Temp\[5UQ[BL(6~BS2JV6W}N6[%S.p ng[/img]https:///gp/help/200944310b. Product Images[img]file:///C:\DOCUME~1\ADMINI~1\LOCALS~1\Temp\[5UQ[BL(6~BS2JV6W}N6[%S.p ng[/img]https:///gp/help/200944320c. Product Information[img]file:///C:\DOCUME~1\ADMINI~1\LOCALS~1\Temp\[5UQ[BL(6~BS2JV6W}N6[%S.p ng[/img]https:///gp/help/200944330d. Template Overview[img]file:///C:\DOCUME~1\ADMINI~1\LOCALS~1\Temp\[5UQ[BL(6~BS2JV6W}N6[%S.png[/img]https:///gp/help/200944340e. Variations[img]file:///C:\DOCUME~1\ADMINI~1\LOCALS~1\Temp\[5UQ[BL(6~BS2JV6W}N6[%S.p ng[/img]https:///gp/help/200944350f. Category and Browse[img]file:///C:\DOCUME~1\ADMINI~1\LOCALS~1\Temp\[5UQ[BL(6~BS2JV6W}N6[%S.p ng[/img]https:///gp/help/200944360g. Data Review and Upload[img]file:///C:\DOCUME~1\ADMINI~1\LOCALS~1\Temp\[5UQ[BL(6~BS2JV6W}N6[%S.p ng[/img]https:///gp/help/200944370Please review the link below for information on using Excel Macros and building your inventory files:[img]file:///C:\DOCUME~1\ADMINI~1\LOCALS~1\Temp\[5UQ[BL(6~BS2JV6W}N6[%S.p ng[/img]https:///gp/help/help-page.html/ref=pt_200431460_co nt_scsearch?ie=UTF8&itemID=200431460Additional Resources[img]file:///C:\DOCUME~1\ADMINI~1\LOCALS~1\Temp\[5UQ[BL(6~BS2JV6W}N6[%S.p ng[/img]https:///gp/help/200944380The LDR video and Quarantine video:[img]file:///C:\DOCUME~1\ADMINI~1\LOCALS~1\Temp\[5UQ[BL(6~BS2JV6W}N6[%S.p ng[/img]https:///gp/help/help.html/ref=id_69111_cont_41?ie= UTF8&itemID=69111&language=en_USAlso, we want to remind you that Amazon has put a high emphasis on providing high quality data and images in the apparel category. As we will be frequently reviewing your account for quality purposes we will be reaching out to you if we find anything that is not meeting our standards in your apparel listings. To clarify, this includes both listings that you upload and any existing listings that you match to. If we flag and of your listings and youfail to remove and/or adjust those listings it will result in the suspension of your Seller account. For this reason we ask that you be both mindful of providing data and product images that are in meeting our current standards and proactive in identifying any listings that are not meeting our standards. If listings with errors are discovered, please reach out to Seller Support at the following location and make them aware of any poor listings currently on Amazon that should be pulled down: Seller SupportThank you,友情提示:请务必注重网站的图片质量以及英文数据质量，做好充分准备后再开始审核，可以节省大量时间。
电商仓库作业流程,电商收货、拣货、打包发货、盘点流程
精品word文档移动爱家商城仓储部作业流程手册目录文档目的 (1)文件受控 (1)组织架构图： (2)1收货上架流程 (9)1.1 收货作业流程图 (9)1.2 收货作业流程说明 (10)2.拣货流程 (11)2.1拣货作业流程图 (11)2.2拣货作业流程说明 (12)3.包装发货流程 (13)3.1包装发货作业流程图 (13)3.2发货包装作业流程说明 (14)4、退货与换货流程说明 (15)5.盘点流程 (16)5.1盘点作业流程图 (16)5.2盘点作业流程说明 (17)作业流程旨在描述商城仓库的库内作业过程，包括收货、检验、上架、拣货、QC、包装、称重、盘点、账务等。
文档目的建立起适合商城仓库作业的标准和作业规范，本文件亦旨在记录相关进展，包括对成本和时效的预估，同时包含项目组制定方案所需的其他信息。
文件受控本文件发布至：电子商务管理团队组织架构图：仓储部岗位架构图仓储部岗位职责（简述）1.仓储总监：统筹整个仓储部门的规划，部门协调，进销存账务管理，安全管理，考核下属主管等。
2.订单主管：负责销售订单的审核，异常单的处理，考核下属员工。
3.收货主管：负责货品收货、分类整理入库、货品上架、入库流水账和库存核查，考核下属仓管员。
4.拣配货主管：负责按销售单合理安排分拣员，以达到公司快速准确的拣配货目标，考核下属员工。
5.验货主管：负责按系统核单发货，考核下属工人。
6.包装主管：负责包材管理和成本控制，货品出货前的货品包装，相关单证输出、黏贴和单号记录，包装后的称重。
要求工作细致，懂各种包装手法，可带领包装工人快速完成对单包装作业，考核下属员工。
7.退货主管：按退换货的客户的要求进行登记给售后，对货品状态进行分类分流。
8.文员：负责仓储部门的进销存账务输入，单据管理，制作各种报表，仓储办公物资的收发管理，销售拣货单据分发，货品进度追踪等。
9.上架员：负责各自所负责范围货品的收货、理货、上架、制作标识牌及入库流水帐等。
电商产品经理进阶一：电商基础流程
注册\登录\找回密码的流程图（点击图片放大后按“F”键查看原图）注册、登录、找回密码的流程中，要重点关注的是有2点：输入框的格式验证；验证手机号、邮箱地址、用户名这些信息是否已经在数据库中存在，避免用户多次重复注册或黑客恶意注册。
第一、网站的顶层流程：顶层流程图（点击图片放大后按“F”键查看原图）第二、订单流程：订单流程图（点击图片放大后按“F”键查看原图）支付流程图（点击图片放大后按“F”键查看原图）在写流程图的时候，我们需要注意一点：如果涉及到的流程太多，那么就在一个分支上拆开，分段来写。
订单流程，我们要注意以下2点：一、购物车场景分析：1. 我们到商城把喜欢的商品都放到购物车里面，我们通常走完喜欢的商品栏目后，如果对购物车的商品不喜欢或临时改变主意，会对商品做出这些动作:把他放回原位、删除该订单、添加/修改商品数量。
2. 做完这些操作后，我们会去收银台支付。
二、订单支付场景分析：1. 我们把商品放到收银台的时候，购物车的商品就已经减少，所以，我们在这一步时，必须把购物车订单清空。
2. 准备支付的时候，发现资金不足或又特么临时改变主意，对商品进行“增删改”，这个时候，你就得让用户返回“我的订单”里面进行操作。
3. 必须保存2个操作:添加/修改地址和支付方式，为的都是以后方便用户下次购买。
4. 用户成功支付后，必须清除商品库存第三、活动流程活动流程图（点击图片放大后按“F”键查看原图）电商的活动有很多，但大致流程都是差不多的；满减，限时限购，天天特价等等。
要注意以下3点：1. 用户的购买资格2. 商品数量、时间范围3. 商品库存数量第四、库存管理库存管理流程图（点击图片放大后按“F”键查看原图）库存管理要注意以下3点：1. 对仓库进行管理2. 商品的管理，是可以进行商品详情的编辑、显示商品剩余数量3. 商品库存跟踪：是针对商品目前现状处于发货中、待发货、待收货、退货/换货等状态的跟踪，还有对库存的调整第五、退款/退货/换货流程退款/退货/换货流程图（点击图片放大后按“F”键查看原图）退款/退货/换货流程，一般电商企业都会有一套自己的方案。
电子商务管理流程图(完整版)
电子商务管理流程电子商务部内部流程管理化（机密资料）目录前言 01.人员编制管理流程 (1)2.增加编制管理流程 (2)3.新员工入职管理流程 (3)4.岗前培训管理流程 (4)5.B2C央视网商城购物流程................................................ .. (5)6.仓储出库入库管理流程 (6)7.新员工试用期满转正管理流程 (7)8.职务任命管理流程 (8)9.薪资体系管理流程 (9)10.订单管理流程 (10)11.网上银行申请流程 (11)12.仓库电商作业流程 (12)13.央视网商城上线流程 (13)14.部门员工加班申请流程 (14)15.部门员工请假管理流程 (15)16.绩效管理工作流程 (16)17 电商渠道平台发货支付流程........................................ .. (17)18.部门员工绩效考核流程 (18)19 部门员工奖励流程 (19)20培训方案制定及评估流程............................................ .. (20)21.客服售后及财务管理流程 (21)22.新产品网络营销框架示意流程 (22)23.退换货管理流程 (23)24.序章 (24)·部门人员编制管理流程·B2C央视网商城购物流程流程名称B2C央视网商城购物流程编码受控状态执行核心部门电子商务部控制部门电商运营总监行为实施环节渠道平台央视网商城执行人电商运营总监电商人员管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·仓储出库入库管理流程 -1 出库·订单管理流程流程名称订单管理流程编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门电商运营总监行为实施环节仓储物流中心部门负责人电子商务部财务部管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员·网上银行申请流程流程名称网上银行申请流程(工行案例）编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门电商运营总监行为实施环节电商部部门负责人电子商务部财务部管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员·仓库电商作业流程流程名称仓库电商作业流程编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门电商运营总监行为实施环节加班员工部门负责人电子商务部财务部管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员·央视网商城上线流程流程名称央视网商城后台管理流程编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门电商运营总监行为实施环节渠道平台部门负责人电子商务部电子商务运营助理管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·员工绩效考核流程流程名称员工绩效考核流程编码受控状态执行核心部门电子商务部控制部门电商运营总监行为实施环节各职能部门电子商务部总经理办公会议总经理管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程名称客服售后及财务管理流程编码受控状态执行核心部门电子商务部控制部门电商运营总监行为实施环节各职能部门电子商务部（运营助理)电子商务部经理分管总监执行副总管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程名称退换货管理流程编码受控状态执行核心部门电子商务部控制部门电商运营总监行为实施环节各职能部门仓库物流中心电子商务部分管总监电商运营总监管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期.序章电子商务平台：是建立在Internet网上进行商务活动的虚拟网络空间和保障商务顺利运营的管理环境；是协调、整合信息流、物质流、资金流有序、关联、高效流动的重要场所。
电商平台运营流程图
电商平台运营流程图随着互联网技术的不断发展，电子商务在现代社会中已经成为一种必不可少的商业模式。
电商平台是电子商务的重要组成部分，它为消费者和商家提供了一个高效的交易平台。
本文将从电商平台的运营流程图入手，介绍电商平台的运营流程和重要环节。
电商平台运营流程图如下：首先是平台建设和规划。
平台建设是电商平台运营的基础。
平台规划是确定平台运营的目标和策略，包括平台的定位、目标用户、产品定位、推广策略等。
平台建设和规划是电商平台运营的基础，决定了平台的发展方向和潜力。
其次是产品上架。
产品上架是电商平台运营的关键步骤。
平台需要招募供应商，并对供应商的产品进行审核和筛选，确保产品的质量和安全性。
然后，平台需要对产品进行分类、描述和定价，确保用户能够方便地搜索和购买产品。
第三是交易管理。
交易管理是电商平台运营的核心环节。
平台需要提供安全可靠的支付系统，确保用户的资金安全和交易的顺利进行。
平台还需要对订单进行管理和跟踪，确保订单的准确性和及时性。
同时，平台需要制定退换货政策和售后服务，确保用户的权益得到保障。
第四是用户管理。
用户管理是电商平台运营的重要环节。
平台需要提供完善的用户注册和登录系统，确保用户信息的安全性和可靠性。
平台还需要对用户的行为进行监管和管理，包括用户评价、投诉处理等。
同时，平台还需要为用户提供个性化的服务和优惠，吸引用户的关注和购买意愿。
最后是数据分析和营销推广。
数据分析和营销推广是电商平台运营的关键环节。
平台需要对用户行为数据进行分析和挖掘，了解用户需求和购买习惯，为平台运营提供决策依据。
平台还需要制定营销推广策略，包括广告投放、促销活动等，吸引用户的关注和提高平台的知名度和影响力。
以上就是电商平台运营流程图的主要环节和关键步骤。
电商平台的运营需要综合考虑产品、交易、用户、数据等多个方面，确保平台的稳定运营和用户体验。
未来，随着技术的不断发展和市场的不断变化，电商平台的运营也将面临更多的挑战和机遇。
电商运营流程图
电商运营流程图随着电子商务的快速发展，越来越多的企业选择通过网络平台进行销售。
然而，电商运营并不是一件简单的事情，它需要经过一系列流程才能够成功地完成。
本文将介绍电商运营的流程图及其各个环节的具体操作。
一、市场调研在进行电商运营之前，必须对市场进行全面的调研。
这包括了解目标客户的需求和购买习惯，分析竞争对手的情况，了解市场趋势等等。
只有通过市场调研，才能更好地制定电商运营的策略和计划。
二、产品选型在进行电商运营之前，需要选择适合自己企业的产品。
在选择产品时，需要综合考虑市场需求、产品质量、价格等因素。
同时，还需要考虑供应链的问题，确保产品的供应和质量。
三、店铺建设店铺建设是电商运营的重要环节。
在建设店铺时，需要考虑店铺的设计、布局、宣传等方面。
同时，还需要考虑店铺的管理和维护问题，确保店铺的正常运营。
四、产品推广产品推广是电商运营的核心环节。
在进行产品推广时，需要选择适合自己企业的推广方式，如：搜索引擎优化、社交媒体营销、广告投放等等。
同时，还需要考虑推广效果的评估和调整，确保推广的效果最大化。
五、订单处理订单处理是电商运营的基本环节。
在进行订单处理时，需要确保订单的及时处理和配送。
同时，还需要考虑退换货、售后服务等问题，确保客户的满意度。
六、数据分析数据分析是电商运营的重要环节。
在进行数据分析时，需要对销售数据、用户数据等进行分析，了解产品的销售情况和用户的需求。
同时，还需要对数据进行挖掘和应用，为电商运营提供更多的参考和支持。
通过以上流程，企业可以顺利地完成电商运营。
然而，电商运营需要不断地进行调整和改进，才能够适应市场的变化和客户的需求。
因此，企业需要不断地学习和创新，才能够在电商领域中取得成功。
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产品图片上传审核流程图
产品图片上传标准
1、 图片上传标准
（1） 尺寸：一般类：300dpi （分辨率），800 px X800px
商品图片： 300dpi （分辨率），495 px X364px
品牌logo ： 300dpi （分辨率），800 px X800px
（2） 大小：3MB 以内
（3） 格式：jpeg
（4） 颜色模式：RGB
（5） 底色：白色（场景图、演示图、细节图除外）
（6） 构成：1张首图+N 张辅图（辅图建议不要超过10张，不能少
于3张）
（7） 内容：图片清晰、首图对产品的表述要完整
2、所有产品图片（包括市场部拍摄的和供应商提供的）统一按分类放入以下图片共享地址以后，发邮件给到市场部抠图上传。
百度网盘：/
用户名：*************** 密码：woaini
1-饮料
1-
奶制品2-饮
料2-休闲
食品
7-
家居用品3-
基本食品
4-个人清洁
用品
5-卫
生保健用品
6-家居清洁
用品
1-纯
牛奶2-
酸牛奶3-
花式牛奶
共享中的文件夹命名规则为：日期+空格+供应商名
如：20150528-极睿咖啡
3、 所有需要上传的产品图片，采购部需先给图片命名，然后再给带市场部
抠图上传，命名规则如下（命名时产品名称可以省略）：
（1）800 px X800px （像素）的图片：
产品编码+产品名称+图片数（主图放在第一张），中间用“-”连接 如：0000124878-惠氏金装幼儿乐1600g 罐-1.jpg
0000124878-惠氏金装幼儿乐1600g 罐-2.jpg
0000124878-惠氏金装幼儿乐1600g 罐-3.jpg
（2）495 px X364px （像素）的图片：
产品编码%1+产品名称+图片数，中间用“-”连接
如：0010066123%1-旺旺-旺旺仙贝-罐-1.jpg
0010066123%1-旺旺-旺旺仙贝-罐-2.jpg
0010066123%1-旺旺-旺旺仙贝-罐-3.jpg
（3）同一张图应用于多个产品时图片命名规则：
20150528-
益达
20150528-
极睿咖啡
20150529-可口可
乐
20150530-
好食家
产品编码1_产品编码2_ ……中间用“_”连接
如：0009976298_0000009814_惠氏金装幼儿乐1600g罐_1.jpg 0010066123%1_0010066456%1_旺旺_旺旺仙贝_罐_1.jpg （4）品牌logo图：品牌名称+日期
4、组合产品配图请提供单品编码和组合产品编码以及两者之间的关系如：0011085179=0010144760
010617148+0010090456=0011097760
5、换包装、图片错误需替换原先前台图片，也请将图片按规则命名后放入
共享。
然后只需发送图片地址给到市场部
百度网盘：/1-饮料/20150528-极睿咖啡
用户名：***************密码：woaini
样品摄影工作流程及注意事项
1、采购部样品给到市场部前请注明：供应商名字或品牌名、自己的姓名、部
门如：极睿咖啡、朱玲媛、食品
2、样品拍摄如有特殊要求，请在给到样品时注明
如：需拍摄包装图、场景图、拆开拍摄等
3、如有供应商需要在场拍摄并当场拿走样品，请尽量提前预约
4、如需要摄影师外出拍摄，请提前与摄影师沟通
5、不同供应商的零散样品，请尽量集中到一定数量一起给到摄影组拍摄，紧
急需求除外
6、样品拍摄完成后摄影组会通过电子邮件给到采购部照片地址
如：百度网盘：/1-饮料/20150528-极睿咖啡7、样品拍摄完成后请采购部及时清理放在摄影棚的样品。