管理创新与思维创新
关于管理思维与创新的心得体会4篇
关于管理思维与创新的心得体会4篇管理思维与创新是企业发展必要的技能，管理思维与创新是与时俱进的表现，下面是为大家带来的关于管理思维与创新的心得体会，希望可以帮助大家。
关于管理思维与创新的心得体会范文1：管理创新学习心得参加了集团总公司举办的青年人才培训，这次培训涉及了企业经营管理中创新思维和决策的问题，尤其在创新思维方面，很符合我们企业的管理需求，对于我们在企业的经营管理方法方面起到了非常有效的提醒和帮助作用，我个人也受益匪浅，结合分公司管理实际，我个人有以下心得：创新用很简单的话说就是多积累把前人的经验转化为自己的经验在前人的基础上下功夫。
要敢于想象要敢于探索多使用发散思维尽量避免惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事。
苏源泉教授从企业与创新思维、多样性思维等不同侧面借助一系列智力问题、游戏和案例阐述了思维创新的全新理论研究成果，既生动又有趣。
通过学习使我对创新思维有了全新的认识和理解。
下面我结合本职工作浅显地谈谈学习心得一、要善于发现问题。
发现问题最主要的是需要增强观察能力。
我作为企业的管理和决策者，对于运作方式和工程施工流程是最熟悉的，如何在工作中发现问题，我觉得应从以下三个方面入手：一是要善于从工艺流程入手，看一看企业的运作方式是否准确、是否符合规定要求、是否符合企业长远发展的目标;二是要善于从工程施工流程入手，看一看施工过程是否符合规范要求，各施工程序能否达到精准;三是要在整体运作过程中掌握各项环节，检查各环节是否在技术创新、质量控制、成本节约、以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新空间。
这样一来，问题就不难被发现。
我个人认识到现阶段建筑市场就如同任南鹏当年经营如家一样，即将接近瓶颈阶段，国内从央企中建、中铁等到地市级建筑企业、私营建筑公司，管理水平差异、技术层次差异、资金差异等造成市场占有比例逐渐失衡。
我觉得我们所在的企业应该逐步与国内外大型建筑企业接轨，引进先进的经营管理模式，同时应该加强企业品牌文化建设，在经营管理创新的同时扩大企业影响力，进而促进企业的长远发展，在激烈的竞争中分一杯羹。
心得体会 关于管理思维与创新的心得体会4篇
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关于管理思维与创新的心得体会4篇
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企业管理中的创新思维和方法
企业管理中的创新思维和方法随着社会的不断发展和时代的不断变革，企业管理中的创新思维和方法成为了不可忽视的问题。
在这个竞争激烈的时代，只有不断创新，才能保证企业的生存和发展。
企业管理中的创新思维和方法，是指企业在管理过程中创新思维，采用新的管理方法和手段，以求得更好的发展。
一、研发创新研发创新是企业管理中的一种重要的创新思维和方法。
不同的企业需要研发不同的产品和技术，为了满足消费者的需求，企业需要不断攻克科学技术难关，更好地满足消费者的需求。
二、管理创新管理创新是企业管理中的另一种重要的创新思维和方法。
在管理过程中，企业需要不断地尝试新的管理方法和手段，以求得更高效的管理方式。
在当今社会发展的快速背景下，企业需要采用新的管理思维和方法，不断寻求更为高效的管理方式，从而获得更加丰厚的收益。
三、市场创新市场创新是企业管理中的第三重要的创新思维和方法。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要采用新的市场策略和营销手段，以求得更好的市场表现。
只有不断革新营销模式和手段，才能更好地满足市场需求，提高公司市场地位。
四、团队协作创新团队协作创新是企业管理中的第四种重要的创新思维和方法。
企业是由人构成的，团队协作是保证企业高效运作的关键。
企业必须采用新的团队协作方式，建立有效的团队，并有效地发挥团队的协作力量。
在进行企业管理中的创新思维和方法时，企业必须意识到研发创新、管理创新、市场创新和团队协作创新都是至关重要的。
企业需要根据自身的情况，制定适合自己的创新方案，并在执行过程中不断调整和完善。
总之，企业管理中的创新思维和方法是企业发展的关键。
只有不断尝试新的思路和方法，才能占得先机。
在一个竞争激烈的市场中，只有通过创新才能在竞争中占有更大的优势。
企业管理中的创新思维和方法影响了企业的每一个环节，企业必须适应新的时代，树立创新意识，不断尝试新的方法和技术，创造更好的未来。
创新思维与管理创新培训
天堂 另一群人，也是每人拿着一个长勺、围着 一个大锅吃饭。同样，也是勺太长，无法 送到自己的嘴里。但是，他们每人都把舀 上饭的勺送到对面人的嘴里。他们每人都 是快乐的。
管理方法创新：提出一种新的管理方法 以提高管理效率
管理创新
管理模式创新：创造一种新的管理模 式以替代旧的模式
6
管理创新：从理念到现实
21世纪：Knowledge 90年代后期：Environment 90年代开始：Service 80年代：Technology 70年代：Quality 70年代以前：Cost
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老 馆 新馆
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如何策划？ ——《泰晤士报》一则广告 为庆祝新馆成立，自即日起，大 不列颠图书馆向市民无限量借阅。条件：3个月内请送回新馆。 策划结果：节余50万英镑
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结论四:创新思维需要知识和勇气 导师们的创新实践:
马克思的世界无产阶级共同革命的理论 列宁关于无产阶级在一国首先取得胜利的理论与实践 毛泽东关于农村包围城市最后夺取城市并取得全国胜利的理论与实践； 邓小平关于改革开放、一国两制理论与实践。
2、核心竞争力的特点 核心竞争力使企业拥有进入各种市场的潜力，具有价值优越性。 核心竞争力应能给企业和最终产品用户带来效益。 核心竞争力不易被竞争对手所模仿，也不能通过市场交易获得。 核心竞争力可以迭加。 异质性。
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3、核心能力来源 •企业员工的知识和技能水平
•企业的技术体系
•核心能力来源
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理论界通过对发散性思维的研究，进一步提出了发散性思维的流畅度（发散的速度）、变通 度（发散的灵活性）和独创度（发散的新奇成份）三个维度，而这些特性是创新性思维的重要 内容。
例如：啤酒馆的选址问题 大不列颠图书馆搬迁项目
企业创新管理中的创新思维与方法
企业创新管理中的创新思维与方法引言创新是企业长期发展的重要保障，而创新管理的核心是创新思维与方法的运用。
本文将从创新思维和创新方法两个方面，探讨在企业创新管理中如何发挥作用，实现创新的目标。
创新思维在企业创新管理中的应用创新思维是指对问题的看法和处理方式的创新，包括创造性思维、系统思维和任务思维等。
在企业创新管理中，创新思维的应用是非常重要的。
首先，创新思维的运用可以激发员工的创造力和创新能力，提高企业的竞争力和创新能力。
企业管理者可以通过组织创新活动，设置创新奖励等方式鼓励员工参与创新，提高他们的积极性和创新意识。
其次，创新思维的应用可以促进企业的技术创新和产品升级。
企业可以从多个角度入手，比如引入新技术、优化工艺流程、改善产品设计等，不断推进企业的创新升级。
再次，创新思维的应用可以拓展企业的市场空间和产品范围。
企业可以从市场的需求出发，借鉴竞争对手的失败经验，探寻新的产品空间或市场空间，实现增长和创新。
总之，创新思维在企业创新管理中扮演着重要的角色，它的应用不仅仅是为了创新和发展，更是为了落实企业的愿景和目标，推进企业的可持续发展。
创新方法在企业创新管理中的应用创新方法是指一套系统的创新实践方法，包括TRIZ（理论创新方法）、IDF（灵感发现法）、MVP（最小可行产品）、开放式创新和团队协作等。
在企业创新管理中，创新方法的应用也是至关重要的。
首先，TRIZ（理论创新方法）是一种发明创造的方法，它可以帮助企业解决技术瓶颈和技术问题。
TRIZ方法可以将问题拆解成为不同的成分，再通过对比分析、系统化的分类和优化，找到一个问题的最佳解决方案。
其次，IDF（灵感发现法）是指通过公共领域的知识和思考，来启发和创造新的解决方案。
企业可以组织内部创新竞赛，或者参加外部的创新活动，收集不同领域的知识信息和技术信息，激发员工的想象力和创新思维。
再次，MVP（最小可行产品）是指在产品开发过程中，最小程度地满足客户需求的产品或服务。
创新思维与创新管理
创新思维与创新管理创新思维和创新管理是当今社会中的重要议题。
在不断变化的市场环境下，企业需要不断创新来保持竞争力。
创新思维和创新管理相辅相成，可以帮助企业实现持续创新和发展。
本文将探讨创新思维和创新管理的概念、重要性以及如何促进创新。
一、创新思维的概念与重要性1. 创新思维的概念创新思维是一种思考方式，它突破传统思维的边界，寻找新的解决方案和可能性。
创新思维可以培养人们的创造力、想象力和求新求变的能力，使其能够从不同的角度看待问题，提出独特的观点和创意。
2. 创新思维的重要性创新思维对组织和个人都具有重要意义。
在组织层面，创新思维可以推动企业发展。
它可以帮助企业创造新的产品、服务和业务模式，满足消费者不断变化的需求。
此外，创新思维还可以帮助企业发现和解决问题，提高运营效率和竞争力。
在个人层面，创新思维可以增强自身的竞争力。
具备创新思维的人更具创业精神和适应能力，能够在不断变化的环境中找到机会并取得成功。
此外，创新思维还可以激发个人的潜力，培养自信心和解决问题的能力。
二、创新管理的概念与实施策略1. 创新管理的概念创新管理是一种管理理念和方法，旨在保持组织的创新能力和竞争力。
创新管理涉及到创新战略的制定、组织结构的设计、人才的培养以及创新过程的管理等方面。
它需要领导者具备创新思维和管理能力，通过合理的方法和措施来推动创新。
2. 创新管理的实施策略（1）制定创新战略：组织需要明确创新的方向和目标，制定相应的战略。
创新战略需要基于市场需求和竞争环境，包括产品创新、技术创新和业务模式创新等。
（2）建立创新文化：组织需要培养一种鼓励创新的文化氛围。
鼓励员工提出新的观点和创意，容忍失败，激励创新行为和思维。
（3）培养创新人才：组织需要注重人才的培养和选拔，培养具备创新思维和能力的员工。
同时，还需要建立激励机制，激励员工积极参与创新活动。
（4）建立创新流程：组织需要建立一套创新的流程和方法，以确保创新的顺利实施。
行政管理中的创新思维与创新推动
行政管理中的创新思维与创新推动在现代社会中，行政管理扮演着重要的角色。
行政管理的目标是为了提高效率、优化资源利用，以及解决社会问题。
然而，随着时代的发展，传统的行政管理方式已经无法满足日益复杂的社会需求。
因此，创新思维在行政管理中变得尤为重要。
创新思维是指以全新的视角、方法和策略来解决问题的思维方式。
在行政管理中，创新思维可以帮助提高效率、降低成本、优化资源配置，并推动社会进步。
下面将从几个方面探讨行政管理中的创新思维与创新推动。
首先，创新思维在行政管理中可以带来高效率的工作流程。
传统的行政管理往往以层级制度为基础，决策过程缓慢而繁琐。
而创新思维则注重打破传统束缚，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
通过引入创新思维，行政管理可以建立更加灵活、高效的工作流程。
例如，一些政府部门通过引入数字化技术，实现了行政审批的在线化，大大提高了办事效率，减少了纸质文件的使用。
其次，创新思维在行政管理中可以实现资源的优化配置。
在有限的资源下，如何合理分配资源是行政管理的重要任务之一。
传统的行政管理往往以规则、程序为基础，资源分配往往不够灵活和高效。
而创新思维则注重从根本上解决资源分配的问题。
例如，一些城市政府通过引入共享经济的理念，将闲置的公共设施如停车场、会议室等转化为共享资源，提高了资源利用率，同时也为市民提供了更多便利。
此外，创新思维在行政管理中可以推动社会进步。
社会问题的解决往往需要创新的思维和方法。
传统的行政管理往往只注重问题的表面处理，而创新思维则注重从根本上解决问题。
例如，一些城市政府通过引入社区参与的方式，鼓励市民参与社区管理，解决了一些社区问题。
创新思维还可以帮助行政管理部门更好地应对新兴的社会问题，如环境保护、科技创新等。
通过创新思维，行政管理可以更好地适应社会发展的需求，推动社会进步。
然而，创新思维在行政管理中也面临一些挑战。
首先，传统的行政管理方式根深蒂固，改变思维方式需要时间和资源的投入。
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自我 实现 需要
尊重需要 归属需要 安全需要 生理需要
三 领导情绪涉及的领域
（一）归属感 （二）尊重的需要
点评
1.情绪情感解决“链接问题” 2.情绪是人的强大动力系统 3.善于管理情绪将会使企业与员工结成情感共同体
第四部分： 企业文化建设创新
第一节： 提炼企业核心价值观方法创新
一 “逆向思维”提炼企业价值观方法的含义
下期航班
吃
住
停 机 坪
明天航班
办明天 手续
赔偿
第三部分： 领导模式创新
第一节：用职业期许打造企业与员工利益共同体 第二节：用职业成功打造企业与员工利益共同体 第三节：用共享价值观打造企业与员工利益共同体
（第一至第三节略）
第四节： 通过情绪管理 打造企业与员工情感共同体
一 情绪管理的心理机制
人类的大脑结构
二 企业战略利益相关方构成
（一）客户 （二）股东 （三）供应商 （四）管理者和员工 （五）社会
三 企业战略利益相关方需求分析及对策
（一）建立以“客户利益第一”为导向的经营理念 （二）分析“利益相关方”的需求， 建立满足“战略相关方”需求的机制。 （三）要立足长远，立足大局平衡好 “企业战略五大利益相关方”之间的利益关系
课堂练习：绘制“客户关系示图”
（一）时间：10分钟。 （二）以礼品小组客户关系图为模板绘制自己岗位的客户关 系图。 （三）中间是自己职务的名称，周围使自己的服务对象。 （四）详细写出其中两个为之服务的客户的工作内容
六 作业指导书案例
案例分析： 案例之一：“IT系统项目作业指导书” 案例之二：“编制营销战略作业指导书” 见下一页图表:
愿景
1.职业期许 2.发展的可能性和职业成长的空间 3.共享的价值观体系
外界存在物 诱因
领导力：
领导力本质 是领导情绪
个人 目标
1.生存 2.价值实现（发展）
生理 心理失衡
需要
心理 紧张
动机
行为
需要 满足
一 管理机制创新
（一）管理机制创新的基本理念 （二）纵向管理机制创新（战略落地） （三）横向管理机制创新（服务客户）
二 思维创新
创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思 维过程，通过这种思维能突破常规思维的界限，以 超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出 与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、 有社会意义的思维成果。
第一部分： 中国文化背景下 管理创新的基本模式
中国文化背景下管理创新的基本模式：
（一）用工作产出的方式将个体或团队的绩效与 组织内外连系起来，增强每个个体和团队 的用户意识。 （二）工作产出法能够使我们更加清晰的看到个人 和团队对整个组织的贡献。 （三）工作产出法这种直观的方式使我们全面的了 解到个体和团队的工作产出，不会产生大的 遗漏。
课堂练习：绘制“客户关系示图”
（一）时间：10分钟。 （二）以礼品小组客户关系图为模板绘制自己岗位的客户关 系图。 （三）中间是自己职务的名称，周围使自己的服务对象。 （四）详细写出其中两个为之服务的客户的工作内容
人类有三层大脑，功能各异且一层包着一层，随着我们的发展成 熟，构建起我们的思维系统。 本能大脑（本能大脑/爬虫脑） 情感大脑（边缘系统/情绪脑） 智力大脑（大脑皮层/新皮质） 我们还有第四个系统， 可以称为整合系统。他的作用就是自觉的整合前三层大脑，保持系统在 同一重要目标上的和谐一致。
二 领导情绪模式图：
第三段： 个人成败利益相关方需求分析及对策
一 何为影响个人成败的利益相关方
（一）影响一个人事业成败的组织或个人； （二）受这个人事业成败影响的个人或组织。
二 影响个人成败的利益相关方构成
（一）企业内部：上级；下级；平级。 （二）企业外部：客户；供应商；监管机构。 （三）家庭：夫妻；父母；儿女；兄弟姐妹。 （四）社会：老师；朋友；同学等。
（一）工作内容：编制营销战略 （二）工作流程
市场变化情况 竞争对手情况
外部环境
价格战略
新技术发展 销售副总 制定企业 营销战略
销售渠道规划 经济实力
设备数量质量
企业发展现状 员工技术水平
产品战略
（三）工作标准 序号 1 工作内容
研发能力
工作结果标准
流程接口标准
编制营销战略
（1）每年12月31日完成 （1）总经理春节前三天批准 （2）可操作，可行。 （2）新一年正月初八推行
三 影响个人成败的利益相关方需求分析方法
序号 利益相关方 称谓 利益相关方 对你成败的 影响程度 你的成败对 利益相关方 影响程度 利益相关 方对你的 要求或希 望 对应利益相关 练习对你 方的需要你应 的启发 该采取的行为
（用百分比表示） （用百分比表示）
四 案例分析
（一）企业内部影响个人成败的利益相关方分析 （二）企业外部影响个人成败的利益相关方分析
二 领导模式创新
（一）用职业期许打造企业与员工利益共同体 （二）用职业成功打造企业与员工利益共同体 （三）用共享价值观打造企业与员工利益共同体 （四）通过情绪管理打造企业与员工情感共同体
三 企业文化创新
（一）提炼企业精神方法创新 （三）建设企业文化方法出创新
四 思维创新
（一）分解 （二）综合 （三）辩证逻辑 （四）思维导图
第二节： 纵向管理机制创新（战略落地）
一 针对客户的工作产出法
（一）针对客户的工作产出法是什么？
我们通常将某个个体或团队工作产出提供的对象当 作是客户，这样的客户通常包括内部客户和外部客户。 工作产出法是通过客户关系图的方式表现个体或团 队对组织内外客户的工作产出。
（二）解释
1.外部客户：购买我们产品或服务的企业和个人。 2.内部客户：在企业价值链中谁距离外部客户近谁就是 内部客户。
八 岗位管理文件的内容
（一）作业指导书 （二）考核标准文件 （三）胜任力素质模型（录用标准文件） （四）该岗位需要的培训内容 （五）岗位的难度系数
九 战略目标落地的模式 （一）模式图
X企业
战 略 目 标 分 解 体 系 工 作 任 务 支 撑 体 系
部门
部门
部门
员工 员工 员工
员工 员工 员工
员工 员工 员工
1.企业战略目标落实到部门、部门的目标落实到员工； 2.员工的工作支撑着部门的工作、部门的工作支撑着企业的工作。
第三节： 横向管理机制创新（服务客户）
一 十字路口为什么堵车？ 十 字 路 口 堵 车 本 质 原 因 分 析
二 管理有堵车的地方吗？
市场 分析 研发 工艺 工具 工装 采购 供应 生产
（一）价值观 价值观是人们对于周围客观事物意义和价值总的评价 和总的看法。 （二）人们迫切想改变的事情才是人最迫切追求的东西。 （三）从人们讨厌的事物入手，找到讨厌的事物的对立面， 概括成一个价值观词汇；或者从讨厌的事物产生的原 因概括一个价值观词汇进而提炼企业价值观的方法称 为“逆向思维提炼企业价值观法”
五 结论
（一）市场经济是利益相关人联系在一起的经济 （二）市场经济是满足利益相关人需求的经济 （三）在市场经济中人们通过帮助他人获得收入 （四）任何伤害利益相关人的行为都是伤害自己 （五）市场经济通过利他而获得自己利益的最大化
课堂练习
“成功利益相关方需求分析”
课堂训练：（15分钟） 1.写出影响你成败的4个利益相关方。 2.用百分比确定利益相关方对你的影响程度。 3.用百分比确定你对利益相关方的影响程度。 4.列出利益相关方对你的需求要求(尽量详细) 5.对应利益相关方的需求一一列出你应该采取 的行为或做法。 分享：（每一小组一人发言）
1.提供相关数据和票据
（评价标准：及时、准确、规范）
财务所需数据 以及相应票据
财务部
礼品小组客户关系图示：
销售部经理
专卖店
销售额利润 促销方案
礼品贺卡
最终客户
供货 产品价格信息 促销活动 促销品特殊问题解答与解决 方案
礼品小组
礼品设计方案 礼品需求数量
销售数据 相关票据
生产厂家
财务部
四 总结针对客户的工作产出法
管理创新与思维创新
绪论： 管理创新与思维创新
一 创新
创新它原意有三层含义： （一）更新 （二）创造新的东西 （三）改变。
二 管理创新
（一）管理创新则是指组织形成一创造性思想并将 其转换为有用的产品、服务或作业方法的过 程。 （二）管理创新是指企业把新的管理要素(如新的管 理方法、新的管理手段、新的管理模式等) 或要素组合引入企业管理系统以更有效地实 现组织目标的活动。
第二项工作：
课堂练习：“绘制流程图”
（一）从上一个练习（客户关系图）中找出一件工作内容。 （二）针对这一件工作绘制工作流程图 （三）做出工作标准
七 作业指导书的一般内容
（一）列出所有服务对象的名称 （二）按重要性给服务对象排序 （三）针对每一个服务对象列出要为他提供的工 作内容是什么?(可能是一件工作也可能是几件工作) （四）描绘出做这件工作的流程图 （五）再注明这件工作的工作标准
经理
起草日常信件、通知等， 录入、打印文件,收发传 真、信件,接待来客 差旅安排 会议后勤 其他日常服务
销售秘书客户二：部内业务人员 提供工作产出：
1.差旅安排 2.会议后勤 3.其他日常服务（业务的辅助工作） （评价标准： 业务人员对服务的满意度）
秘书
业务人员
销售秘书客户三：财务部 提供工作产出：
二 “逆向思维”提炼企业文化的方法
（一）首先提出一个令人讨厌的的事情 例如：“拿出一个叫地狱更残酷的方法” （二）描述此残酷法令地域出现的残酷状态 （三）找出残酷状态的相反面并描述出来 （四）然后用一个词概括出来 （五）也可从事情的原因上找价值观
二 传统工作产出法的内容