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焦化厂实习报告范文(精选3篇)
焦化厂实习报告范文（精选3篇）焦化厂实习报告范文一段辛苦的实习生活已经告一段落了，相信你一定有很多值得分享的收获，是时候写一篇实习报告好好总结一下了。
那么你知道实习报告如何写吗？以下是帮大家整理的焦化厂实习报告范文（精选3篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
焦化厂实习报告1当校车驶进马钢煤焦化公司的那一刻，我第一感觉是这里好大，这才是我想象中工厂的规模，不得不说这次实习的地方比上两次的都大，而且大很多。
使我不禁开始想象里面是什么样子，没多会，校车缓慢停下，开始了我们为时两个小时的参观学习。
参观之前，相关负责人给我们放映了安全知识影像，对我们进行了安全教育并且向我们简单介绍了马钢焦化公司的相关情况。
马钢煤焦化公司现有焦炉8座，年产焦炭约461万吨。
近年来，干熄焦、7.63米焦炉、真空碳酸钾脱疏工艺等焦化行业节能减排技术在该公司逐步得到应用，促进了生产高效化、产品洁净化和环境无害化目标的实现。
接下来，我们排成整齐的三队进入了生产现场参观，并在工人师傅们的带领下详细了解了炼焦的相关过程。
炼焦又叫焦化，是指在炼焦炉内将炼焦煤经过高温干馏转化为焦炭、焦炉煤气和相关化学产品的工艺过程。
炼焦煤在隔绝空气条件下加热到1000℃左右(高温干馏)，通过热分解和结焦产生焦炭、焦炉煤气和炼焦化学产品的工艺过程。
冶金焦炭含碳量高，气孔率高，强度大(特别是高温强度)，是高炉炼铁的重要燃料和还原剂，也是整个高炉料柱的支撑剂和疏松剂。
炼焦副产的焦炉煤气发热值高，是平炉和加热炉的优良气体燃料，在钢铁联合企业中是重要的能源组分。
炼焦化学产品是重要的化工原料。
因此炼焦生产是现代钢铁工业的一个重要环节。
接下来师傅们向我们简单介绍了炼焦的相关工艺。
主要分为备煤、送煤、炼焦、熄焦、凉焦和筛焦。
炼焦煤料的制备简称备煤，是将煤矿运来的各种精煤(或低灰分原煤)制备成配比准确、粒度适当、质量均一、符合炼焦要求的煤料。
一般包括：卸煤、贮存和混匀、配合、粉碎和混合，并将制备好的煤料送到焦炉贮煤塔。
焦化厂实习报告
焦化厂实习报告本人于今年暑假，在一家焦化厂进行了为期两周的实习，旨在加深了解焦化工业，并了解工业生产的流程和规律。
在此期间，我深入了解了焦化工业的实际工作，并且锻炼了自己的实际操作技能。
以下是我的实习报告。
一、实习背景我所实习的焦化厂位于山东省滨州市，是一家大型的化工企业，主要生产焦炭和焦化化工产品。
在实习期间，我主要参与了生产过程中的一些常规操作，包括控制和调整生产设备，监测生产过程中的运行情况等等。
二、实习经历1. 工艺流程在焦化厂的生产工艺流程中，原材料是煤炭和焦油。
原材料经过预处理后，需要经过炼焦炉高温炉烧制，制成焦炭。
这个过程需要控制好炉温，控制好气体进出口的量，同时还需要确保炉内的操作安全。
2. 操作技能在实习期间，我学会了操作生产设备的基本技能。
比如，掌握了炼焦炉的温度调节和维护的方法；学会了如何调节冷却水的进出口流量；学会了如何操作生产过程中的各种传感器等等。
通过实际操作，我对焦化工业的生产流程和设备有了更细致的了解。
3. 安全意识实习期间，焦化厂的安全管理非常重要。
我们要遵守各种安全规定，比如必须佩戴安全帽、穿戴防护服和手套等，确保自己的安全不被危及。
通过做各项工作，我发现只有不断提高自己的安全意识，才能更好地保护自己和其他人的安全。
三、实习感受在整个实习期间，我得到了很多机会，一方面锻炼了操作技能和实践经验，另一方面也感受到了生产操作的紧张和复杂性。
我不仅学到了理论知识，还提高了独立思考和解决问题的能力。
总之，这次实习让我深入了解了焦化工业，并为将来的职业发展打下了更稳固的基础。
我相信，在未来的职业生涯中，我一定能继续发挥所学，做出更大的贡献。
太钢焦化厂考察报告
太钢焦化厂考察报告我们一行四人利用三天的时间在太钢焦化厂进行了实地的学习，就希望了解的问题进行了较为全面的了解，总体感觉是太钢的设备水平档次高，基本没有因设备问题影响生产，内部管理十分严格，管理人员非常精干，考核也比较到位，一级对一级负责做的比较好，生产比较稳定，调度会在周一到周五早7：50开会，没有周调度会，周六周日和夜间也没有特别安排值班人员，但是前提是不能影响生产，有问题自己要解决，干部和管理人员说没有正常的休息时间，生产不正常时也是在现场连续靠几天不回家，办公室内非常的简洁，很少有单独配备的电脑，用电脑在机房集中使用，周六周日生产系统的干部都在生产现场，下面分区域汇报学习的情况。
焦化厂总共约950人，车间叫作业区，电仪人员约40人，包括电仪、仪表和通讯，下一步随着第二台焦炉和干熄焦建设的完成和两台老焦炉的拆除，人员还将减少；吨焦耗干煤吨，总计用新鲜水不到400m3/h，实行清污分流，污水全部进蒸氨系统处理，随后进入分清污水处理，污水全部回用到熄焦；整个计量体系比较完善，入厂和各车间之间均有计量，每月焦化厂把进出的介质情况进行统计汇总，成本核算由总公司进行，核算出焦化厂的工资，车间由焦化厂进行分配，车间不允许留资金，奖罚必须兑现到个人，焦化厂可以预留部分，但是不能超支。
一、煤备作业区（相当于我们的车间）没有煤场，采用的是煤仓，共10个，9000吨的4个，5000吨的6个，用叶轮放煤机放煤，用皮带秤进行用煤计量，因是煤仓一般不加水，如需要加水在皮带秤后加，因此不存在因水含量影响的煤炭计量问题。
焦炭水分控制非常严格，一般在小于％，不在放焦台熄焦（仅在开车初期调试熄焦时间时用过，平时很少使用），使用扒焦机扒焦，当时看到有明显的红焦落到皮带上，没有异常的焦糊的味道，自去年运行以来，皮带一直运行平稳，目前表明没有划痕、起皮、脱胶等情况，101皮带通廊没有水（放焦机的冷却水也没有在现场排放），粉尘相对大些，使用的是青岛橡胶六厂的皮带，型号是EP200，保质期两年，煤系统皮带型号是N100。
2020年到焦化公司考察学习报告范文
精品文档到焦化公司考察学习报告范文xx 年6 月4 日，在程总率领下公司一行对 xxxx 焦化有限公司进行学习考察，考察目的主要是通过“对标”提升金晖煤焦综合管理水平，对比标杆找差距，对照标准提问题。
人力资源部主要与金华焦化有限公司经营部（企管）进行接头，通过深入了解考核模式，受益匪浅，现将考察学习情况汇报如下：（一）经营（企管）部情况经营部下设财务、劳资、企管三个版块。
其中企管部职能主要是对各单位及正职考核、材料等标的管理、合同管理、erp 系统、修缮项目等的管理。
编制情况为：部长 1 人，科员 3 人（其中 2 人分管材料计划等申报工作）。
（二）工作的亮点1.该公司考核紧紧围绕“全面预算管理”“成本精细化管理” 体系运作，各单位定岗定编、燃料、动力、材料消耗、其他支出均进行核定量化，并层层分解，逐级落实到各班组、各环节、各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。
考核分为对单位的考核和各单位正职的考核。
a、对单位的考核：考核指标为产量（核定单价：吨焦工资单价测算单价为xxx 元/吨、发电度数工资单价为xxx 元/万wkh、粗苯产出率工资单价为xxx 元/吨、焦油产出率工资单价为xxx 元/吨）材料、耗电、计划外修、影响生产时间（并折合成产量）。
．公司对各单位或部门根据核定的岗位工数与岗位工资基数，实行工资总额包干，原则上增人不增加工资，减人不减少工资。
鼓励各基层单位合理安排用工，最大限度的减少人浮于事现象，提高劳动效率，增加职工收入。
产量完成计划，方可得奖。
公司出现重大人身伤害事故免除奖金的 50%。
当月出勤班数必须达到 21 个班以上，方可得奖。
b、对中层管理人员的考核：根据其工作性质，实行岗位工资，并进行切块挂钩考核，挂钩任务（焦炭产量）、经营（利润、成本费用、支出）、质量（焦炭质量、安全质量标准化、环保、节能减排、企业文化、政工、公司安排临时性任务）、安全（事故）等指标。
各单位正职每月要填制“正职月度工作情况考核表”，对当月主要工作完成情况做出简要总结，于次月 3 日前经主管领导签字评分后交经营部（企管），不提交领导签字考核表的，挂钩本职工作部分工资免发。
焦化厂实习心得焦化厂实习小结【三篇】
焦化厂实习心得焦化厂实习小结【三篇】当校车驶进马钢煤焦化公司的那一刻，我第一感觉是那里好大，这才是我想象中工厂的规模，不得不说这次实习的地方比上两次的都大，而且大很多。
使我不禁开始想象里面是什么样貌，没多会，校车缓慢停下，开始了我们为时两个小时的参观学习。
参观之前，相关负责人给我们放映了安全知识影像，对我们进行了安全教育并且向我们简单介绍了马钢焦化公司的相关状况。
马钢煤焦化公司现有焦炉8座，年产焦炭约461万吨。
近年来，干熄焦、7。
63米焦炉、真空碳酸钾脱疏工艺等焦化行业节能减排技术在该公司逐步得到应用，促进了生产高效化、产品洁净化和环境无害化目标的实现。
接下来，我们排成整齐的三队进入了生产现场参观，并在工人师傅们的带领下详细了解了炼焦的相关过程。
炼焦又叫焦化，是指在炼焦炉内将炼焦煤经过高温干馏转化为焦炭、焦炉煤气和相关化学产品的工艺过程。
炼焦煤在隔绝空气条件下加热到1000℃左右(高温干馏)，透过热分解和结焦产生焦炭、焦炉煤气和炼焦化学产品的工艺过程。
冶金焦炭含碳量高，气孔率高，强度大(个性是高温强度)，是高炉炼铁的重要燃料和还原剂，也是整个高炉料柱的支撑剂和疏松剂。
炼焦副产的焦炉煤气发热值高，是平炉和加热炉的优良气体燃料，在钢铁联合企业中是重要的能源组分。
炼焦化学产品是重要的化工原料。
因此炼焦生产是现代钢铁工业的一个重要环节。
接下来师傅们向我们简单介绍了炼焦的相关工艺。
主要分为备煤、送煤、炼焦、熄焦、凉焦和筛焦。
炼焦煤料的制备简称备煤，是将煤矿运来的各种精煤(或低灰分原煤)制备成配比准确、粒度适当、质量均一、贴合炼焦要求的煤料。
一般包括：卸煤、贮存和混匀、配合、粉碎和混合，并将制备好的煤料送到焦炉贮煤塔。
炼制优质焦炭，务必对备煤操作给予足够的重视。
把煤混匀好，提高配煤的准确度，使煤质波动最小，保证焦炭的化学成分和物理机械性能的稳定，以稳定焦炭质量。
因此配煤设备务必准确地按给定值配煤;配煤槽要均匀连续下煤。
2020年到焦化公司考察学习报告范文
到焦化公司考察学习报告范文xx年6月4日，在程总率领下公司一行对xxxx焦化有限公司进行学习考察，考察目的主要是通过“对标”提升金晖煤焦综合管理水平，对比标杆找差距，对照标准提问题。
人力资源部主要与金华焦化有限公司经营部（企管）进行接头，通过深入了解考核模式，受益匪浅，现将考察学习情况汇报如下：（一）经营（企管）部情况经营部下设财务、劳资、企管三个版块。
其中企管部职能主要是对各单位及正职考核、材料等标的管理、合同管理、erp系统、修缮项目等的管理。
编制情况为：部长1人，科员3人（其中2人分管材料计划等申报工作）。
（二）工作的亮点1.该公司考核紧紧围绕“全面预算管理”“成本精细化管理”体系运作，各单位定岗定编、燃料、动力、材料消耗、其他支出均进行核定量化，并层层分解，逐级落实到各班组、各环节、各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。
考核分为对单位的考核和各单位正职的考核。
a、对单位的考核：考核指标为产量（核定单价：吨焦工资单价测算单价为xxx元/吨、发电度数工资单价为xxx元/万wkh、粗苯产出率工资单价为xxx元/吨、焦油产出率工资单价为xxx元/吨）材料、耗电、计划外修、影响生产时间（并折合成产量）。
公司对各单位或部门根据核定的岗位工数与岗位工资基数，实行工资总额包干，原则上增人不增加工资，减人不减少工资。
鼓励各基层单位合理安排用工，最大限度的减少人浮于事现象，提高劳动效率，增加职工收入。
产量完成计划，方可得奖。
公司出现重大人身伤害事故免除奖金的50%。
当月出勤班数必须达到21个班以上，方可得奖。
b、对中层管理人员的考核：根据其工作性质，实行岗位工资，并进行切块挂钩考核，挂钩任务（焦炭产量）、经营（利润、成本费用、支出）、质量（焦炭质量、安全质量标准化、环保、节能减排、企业文化、政工、公司安排临时性任务）、安全（事故）等指标。
各单位正职每月要填制“正职月度工作情况考核表”，对当月主要工作完成情况做出简要总结，于次月3日前经主管领导签字评分后交经营部（企管），不提交领导签字考核表的，挂钩本职工作部分工资免发。
煤化工焦化厂实习报告
煤化工焦化厂实习报告一、实习背景我在煤化工焦化厂进行了为期一个月的实习。
该焦化厂是一家规模较大的煤化工企业，主要生产焦炭和相关联产品。
我作为一名煤化工专业的学生，通过这次实习，旨在了解焦化工艺和工作环境，提升自己的实践能力和专业技能。
二、实习内容1.生产工艺的了解在实习期间，我通过参观和学习，了解了焦化工艺的基本原理和流程。
焦化是一种将煤炭加热至高温下，使其发生干馏分解的工艺过程，主要产生焦炭、煤气和焦油等产品。
我了解到，在焦炉中，煤炭经过预热、干馏、冷却等环节，最终产生焦炭。
同时，焦化过程中还会产生大量的煤气和焦油，这些副产品也是煤化工企业的重要资源。
2.设备操作的学习我参与了一些焦炉设备的操作和维护工作。
焦炉是焦化厂最核心的设备，也是整个生产过程中最重要的部分。
在焦炉的操作中，要严格按照工艺要求控制煤气和空气的进出量，保证煤炭的充分干馏和燃烧。
同时，还要进行焦炉的检修和维护，确保其正常运行。
在实习期间，我参与了焦炉的日常操作和检修工作，并学习了如何使用和维护各类设备。
3.安全管理的意识培养作为一家化工企业，焦化厂存在一定的安全风险。
为了保证生产过程的安全，焦化厂有严格的安全管理制度。
在实习期间，我参与了安全例会和应急演练，了解了焦化厂的安全制度和应急处理方法。
同时，我还参与了安全巡检工作，对生产现场进行巡视，及时发现和解决存在的安全隐患。
三、实习收获通过这次实习，我对焦化工艺有了更深入的了解，并积累了一些焦炉操作和维护的经验。
同时，我也提高了自己的安全意识和应急处理能力。
这次实习不仅增强了我对专业知识的掌握，还培养了我的团队合作和沟通能力。
实习期间，我与其他员工建立了良好的关系，并通过与他们的交流，了解了实际工作中的困难和挑战。
四、实习总结这次实习让我亲身体会了焦化工艺的复杂性和重要性，也让我更加深刻地认识到了安全管理的重要性。
通过与焦化厂的员工一起工作，我明白了团队合作的重要性，也提升了自己的职业认同感和责任感。
赴某焦化企业考察报告
赴某焦化企业考察报告1.引言1.1 概述概述赴某焦化企业考察报告是针对某焦化企业进行的实地考察和调研所撰写的详细报告。
通过对企业的整体情况、生产工艺以及环境保护措施等方面进行深入了解和分析，以期能够全面客观地评价企业的运营状况，指出存在的问题并提出相应的建议和展望，为企业的可持续发展提供有益的参考和指导。
本报告将从多个角度对该焦化企业进行全面评估，旨在为企业的持续发展和改进提供有益的建议和意见。
文章结构部分内容如下：1.2 文章结构本报告分为引言、正文和结论三部分。
引言部分将对本次考察的目的和意义进行概述，以及对文章的整体结构作简要介绍。
正文部分将会详细介绍所考察的焦化企业的公司概况、生产工艺和环境保护措施。
结论部分将对企业进行评价，分析存在的问题，并提出建议和展望。
整篇报告将对该焦化企业的实际情况进行客观分析和评价，旨在为相关部门和机构提供参考和借鉴。
json"1.3 目的":{"本次赴某焦化企业考察的目的主要有以下几点:1. 了解企业的生产规模、生产工艺和产品结构，为进一步合作和交流奠定基础。
2. 对企业的环保措施进行评估，为企业环保改进提出建议。
3. 发现存在的问题并提出改进意见，促进企业的可持续发展。
4. 展望未来与企业的合作和发展方向，为双方未来合作关系搭建桥梁。
"}2.正文2.1 公司概况公司概况某焦化企业是一家专业从事焦化生产的公司。
公司成立于2005年，位于中国某省某市，占地面积300亩，拥有员工200余人，其中包括一支专业化管理团队和技术精湛的生产团队。
公司拥有先进的生产设备和完善的质量管理体系，产品畅销国内外市场。
公司主要生产煤焦、焦炭、精煤、焦油等产品，产品质量稳定可靠，广泛应用于冶金、化工、建筑等行业。
公司产品畅销国内外市场，深受客户好评。
公司注重科技创新和人才培养，不断引进先进的生产技术和管理模式，提升企业竞争力和市场占有率。
同时，公司积极履行社会责任，关注环境保护和安全生产，赢得了社会各界的认可和信赖。
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The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc., Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.
编订：XXXXXXXX
20XX年XX月XX日
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XX年6月4日，在程总率领下公司一行对xxxx焦化有限公司进行学习考察，考察目的主要是通过“对标”提升金晖煤焦综合管理水平，对比标杆找差距，对照标准提问题。
人力资源部主要与金华焦化有限公司经营部（企管）进行接头，通过深入了解考核模式，受益匪浅，现将考察学习情况汇报如下：
（一）经营（企管）部情况
经营部下设财务、劳资、企管三个版块。
其中企管部职能主要是对各单位及正职考核、材料等标的管理、合同管理、erp系统、修缮项目等的管理。
编制情况为：部长1人，科员3
人（其中2人分管材料计划等申报工作）。
（二）工作的亮点
1.该公司考核紧紧围绕“全面预算管理”“成本精细化管理”体系运作，各单位定岗定编、燃料、动力、材料消耗、其他支出均进行核定量化，并层层分解，逐级落实到各班组、各环节、各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。
考核分为对单位的考核和各单位正职的考核。
a、对单位的考核：考核指标为产量（核定单价：吨焦工资单价测算单价为 xxx元/吨、发电度数工资单价为 xxx元/万wkh、粗苯产出率工资单价为 xxx 元/吨、焦油产出率工资单价为xxx元/吨）材料、耗电、计划外修、影响生产时间（并折合成产量）。
公司对各单位或部门根据核定的岗位工数与岗位工资基数，实行工资总额包干，原则上增人不增加工资，减人不减少工资。
鼓励各基层单位合理安排用工，最大限度的减少人浮于事现象，提高劳动效率，增加职工收入。
产量完成计划，方可得奖。
公司出现重大人身伤害事故免除奖金的50%。
当月出勤班数必须达到21个班以上，方可得奖。
b、对中层管理人员的考核：根据其工作性质，实行岗位工资，并进行切块挂钩考核，挂钩任务（焦炭产量）、经营（利润、成本费用、支出）、质量（焦炭质量、安全质量标准化、环保、节能减排、企业文化、政工、公司安排临时性任务）、安全（事故）等指标。
各单位正职每月要填制“正职月度工作情
况考核表”，对当月主要工作完成情况做出简要总结，于次月3日前经主管领导签字评分后交经营部（企管），不提交领导签字考核表的，挂钩本职工作部分工资免发。
单位副职的岗位工资为正职岗位工资的90%。
副职考核工资为正职考核后应得工资的90%，其中：10%部分由正职对副职实行二次考核，由正职填报“副职月度工作情况考核表”。
正职对副职的考核表于次月3日前交经营部（企管），正职不对副职考核的扣正职考核后工资的10%。
主管领导对正职工作情况考核、正职对副职工作情况考核，实行百分制考核，按分管工作完成情况、工作态度、责任心、积极性、工作是否有失误以及交办任务完成情况进行打分
考核，按分数比例兑现挂钩部分工资。
2.精细化管理
各单位实行精细化管理考核，考核办法及标准明确，项目合理、量分准确、切合实际、便于考核，我们深入到化验中心进行观摩学习，确实值得公司推广学习。
按照公司精细化管理要求，填写a、b、c三卡。
a卡由本人填写签字，班组考核打分（班组长由车间考核打分）；b卡由班组汇总，公示每日考核结果；c 卡由单位汇总，公示月度考核结果。
三卡考核结果要求必须一致。
各单位按照公司规定的分配方法及单位月度考核结果分配绩效工资，并将分配方法及分配结果进行公示，杜绝考核后人为加分或扣分现象。
经营部（企管）对各单位的精细化管理考核工作，每月进行一次督导检查，并加大对中层管理人员的考核力度，挂钩工资由原来的100元提高到200元，对考核中违反以上规定的，按挂钩工资比例进行扣罚。
（三）我们的差距及改进点：
我公司实行绩效管理以来，重点对部门绩效情况进行监控，在激励上力度不明显，甚至出现了为考核而考核的局面。
本人认为：考核不是最好但是最有效的手段，公司目前满负荷生产，员工劳动强度一定程度上加大，但在激励上却是1/3负荷一致。
鉴于此员工生产积极性不高，得过且过，关注流失员工后公司的态度。
任何一套管理模式不可复制拷贝，不能搞
拿来主义。
我们要结合实际对考核出现的问题进行分析、梳理，提出我们的思路。
马上公司要进行XX年上半年总结回顾，我们要重新打量现运行绩效考核指标，对不可控、考核模糊的指标要重新修订，在工资分配上凸显激励性。
我们企业管理拘泥于表面工作，就单基层管理方面公司先后引进6s、oec管理、规范化操作、iso9000体系、绩效管理、十项强化管理、定置管理、军事化管理等，但管理的起色不是很大，这值得我们去反思。
我们没有专注做好一件事情，我们当前就是要把规范化操作工作做好、做扎实，避免因操作不当等造成不必要的后果。
以上是自己不成熟的想法，恳请公司领导谅解！
人力资源部田秀文
XX年六月五日
该位置可填写公司名或者个人品牌名
Company name or personal brand name can be filled in this position。