到XX公司考察学习报告
赴单位考察学习报告范文
赴单位考察学习报告范文(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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学生顶岗实习企业考察报告3篇
学生顶岗实习企业考察报告3篇学生顶岗实习企业考察报告模板篇1通过这次实习，增加了我的实践能力。
对自己行事的态度也有所改善。
仅仅的一个月在校实习，我将受益终生!通过这次实习不仅自己动手完成了一个收音机，更过的是学到了许多东西。
首先巩固了电子学理论，增加了识别电子元器件的能力，通过对元器件的测量，也增加了对万用表的使用能力。
其次，培养了我们的动手能力，实践是检验真理的标准，理论的东西只有通过实践环节的检验，才是真实的。
通过组装超外差式收音机，我们明白了其工作原理、学会了焊接技术。
还有此次实习还熬炼了我们解决问题的能力，在实习中我们遇到了各种各样的问题，通过此次实习我们懂得了面对一个问题，要不慌不忙，理清思路，查找问题的根源，然后一步一步的解决问题。
这次实习让我明白了有时想是没有用处的，还必需去考察，去学习，去实践考察，只有这样才能有实质的进步，还有要和同学共同讨论，解决各种困难，在困难中你能了解的非课本的学问，还能再找错误的同时熬炼你的观察力，所以我知道了许多零件的作用，并了解到什么样的现象是哪块的电子区域消失了错误，小小的胜利给我很大的动力，我知道我会连续努力的。
在整个的实习中我学习了许多的东西，使我眼界打开，感受颇深。
简洁的焊接使我了解到人生学习的真谛，课程虽然结束了，但学习还没结束，我知道作为信息时代的大学生，作为国家重点培育的高科技人才，仅会操作鼠标是不够的，基本的动手能力是一切工作和制造的基础和必要条件。
存在的问题与建议在实习中存在的问题主要有：电路板上的焊点有些不符合标准;尤其是导线焊接的不好，简单脱落;万用表有的不准确，有的接触不良，导致我们测量数据的时候很简单消失错误;组装完成的收音机的天线老是滑动，导致优势收听不到广播台或收听的台较少，用纸塞，时间长了，纸很简单脱落。
另外，至于建议，建议老师多给我们讲下理论学问，让我们更深化的了解其工作原理。
学生顶岗实习企业考察报告模板篇2本人于20__年7月毕业于昆明冶金高等专科学校道路桥梁工程技术专业，并于同年来到云南云桥建设股份有限公司工作。
公司考察学习报告(8篇)
公司考察学习报告（8篇）公司考察学习报告（精选8篇）公司考察学习报告篇1考察报告是指机关企事业单位派出的有关人员对有关的人和事进行实际考察之后写成的书面报告。
对人的考察报告主要有选拔任用干部考察报告，干部人事考察报告，模范人物考察报告等。
对事的考察报告主要有外出参观考察报告，重点项目考察报告，市场状况考察报告等。
关于干部人事类考察报告的写作，各级组织人事部门有专门的规定和要求，本文不再赘述。
这里仅就外出考察报告的写作谈几点意见。
一、考察报告的文体特点随着改革开放的深入，名级各地公派人员的外出考察活动日渐增多。
每次考察活动结束之后，考察人员往往要将考察的情况、学到的经验及受到的启示等，写成文字材料报告本单位或上级有关领导，以便借鉴外地有益的做法和经验，推动和改进本单位的工作。
正因为如此，这些年外出考察报告的写作频率明显提高，而且越来越为各级领导所重视。
考察报告是机关企事业单位常用的事务公文，是一种类似于调查报告的独立的应用文体。
它既不属于记叙文，也不属于论述文，有三个明显的文体特点：一是记叙和论述兼而有之。
考察报告的写作以考察活动中的所见所闻所感为基础，以客观事实为依据，通常要用一定的篇幅对考察的情况和事实加以叙述和说明，有时还需要少量的描写或抒情，需要引用一些当地的谚语、惯用语或群众议论等。
在叙述情况的同时，考察报告中还要明确地表示出作者对考察对象及有关情况的看法、意见和态度；有时还要将外地的经验与本单位的情况进行简要的分析比较，提出一些评价性、结论性或启示性的意见。
而这些又需要用议论的方式来表达。
可见，考察报告中的记叙和论述缺一不可。
二是观点支配和统帅材料。
考察报告的写作同其他应用文写作一样，写作者必须先对考察中所获取的大量情况进行分析研究，形成综合性、结论性的观点或意见，然后才能进入实际的写作状态。
离开丰富的考察材料，就难以提炼报告的主题和观点；离开正确的结论和观点，同样无法准确地归纳考察的情况、事实和典型事例。
赴单位考察学习报告范文
赴单位考察学习报告范文一、考察学习情况按照赴单位考察学习计划，我们于XX月XX日到XX月XX日，在单位主要领导的带领下赴进行了考察学习。
考察期间，我们先后参观了单位的厂区、办公楼、生产车间、职工食堂、职工公寓，了解了单位的生产管理、安全管理、质量管理、环境管理等方面的基本做法，并重点围绕信息化建设、项目管理、劳动用工、企业文化建设等方面进行了深入交流学习。
通过考察学习，我们收获很大，不仅解放了思想，开拓了视野，增长了知识，更重要的是找到了差距和不足，找准了努力的方向。
二、学习体会和收获通过学习考察，我们深刻感受到管理水平的差距和自身肩负的责任，更加清晰认识到企业发展的总体趋势，更加坚定了立足本职做好工作的信心和决心。
主要有以下收获：一是解放了思想，更新了观念。
通过参观学习，看到了自身工作的差距和不足，进一步认清了当前工作形势的严峻性，增强了加快发展的紧迫感和责任感。
同时，通过与先进单位的学习交流，看到了自身工作的差距和不足，进一步解放了思想，更新了观念，拓宽了视野，增强了做好工作的信心和决心。
二是理清了思路，明确了目标。
考察学习先进单位在管理上的科学性、规范性、前瞻性以及取得的成效，为我们做好今后工作提供了思路和借鉴。
结合自身实际，进一步明确了工作总体思路和目标任务，找准了工作的切入点和努力的方向。
三是振奋了精神，鼓舞了干劲。
考察学习先进单位在生产经营管理等方面创造了许多好做法、好经验，通过交流学习，看到了自身工作的优势和潜力，进一步振奋了精神，鼓舞了干劲，增强了做好工作的积极性和主动性。
三、存在的问题及今后努力方向一是要进一步加强学习。
牢固树立学习意识，不断提高自身综合素质和业务水平，以更好地为职工群众服务。
二是要进一步解放思想。
牢固树立进取意识、机遇意识、责任意识，彻底根除一切按老套路、老办法办事的思维定势，不断开创工作新局面。
三是要进一步转变作风。
牢固树立宗旨意识，坚持群众路线，自觉摆正与职工群众的关系，认真倾听群众呼声，切实做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。
赴企业考察报告（范文）
赴企业考察报告赴企业考察报告篇一：赴辽东某公司考察报告赴辽东某公司考察报告201X年11月16日—18日，按照曹志安董事长的安排，永煤股份副书记张明华带队，顺和矿陈松涛书记、陈四楼矿、城郊选煤厂、龙宇煤化工、永银化工的人力资源和工程技术人员一行7人赴辽东半岛某公司实地考察，通过座谈、现场参观，了解该公司的机构设臵、人员管理、安全生产经营等情况，具体报告如下：一、该公司的基本情况㈠公司概况（略）该公司201X年建厂，厂区面积约80亩（54000平方米），年产3201X吨某金属，注册资本3990万美元，投资总额10448万美元，年销售收入为20亿—100亿人民币。
㈡组织机构公司现有员工41人，班子成员仅总经理1人，组织结构图如下：二级机构基本情况：1、财务部3人，设1名兼职部门经理，会计1人，出纳一人，其中出纳兼报销和财务报告的会计职能。
2、采购部4人，设1名部门经理，3名业务员，其业务包括辅料的采购，库房的管理，公司的商务、海关、销售等事务。
3、维修部4人，1名部门经理兼机械工程师，仪表和电器工程师1名，维修工2名，负责全公司控制系统、电气设备、机械设备的维修，保证厂区所有设备的正常运转。
4、生产经理1人，负责管理车间人员23人，四个生产班，每班5人，每班班长1人，采用三八制、四班三运转的劳动组织形式，另有物料班3人，负责装货、卸货、统计相关数据工作。
5、质量部3人，设1名部门经理，1名化验员，1名质量检查员，主要负责原材料和产品质量的化验和检验。
6、安全部1人，只有1名部门经理负责全厂安全工作，负责全厂安全管理体系运行情况监督与评估。
7、人力资源部，设1名主管，主要业务是人力资源管理，行政工作，总经理秘书，办公楼的来访登记等工作。
公司考察学习报告（5篇）
公司考察学习报告公司考察学习报告(5篇)在现在社会，报告的使用成为日常生活的常态，其在写作上具有一定的窍门。
那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编帮大家整理的公司考察学习报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司考察学习报告112月11至12日，我有幸参加了由集团公司总经理、党委书记才让带队的赴唐山、天津的考察学习活动。
这是我工作11年来，参加的唯一一次高规格的业务考察学习活动，激动之情一语难表，其间感受自然也是甚多，现略写一二，与同事们一起交流、分享。
特具考察报告如下：一、身为钢研人，让我自豪考察活动共历时一天半的时间，我们所到之处均受到网贵宾礼遇，唐、津两市的市级相关领导、相关司局负责人均全程陪同。
考察团成员感受到了唐、津两市对中国钢研的重视，体验到了作为一员中国钢研人的自豪感。
二、“白加黑、五加二”的拼搏创业精神，支撑了天津速度“1.19万平方公里土地，养育着1200万海河儿女，现有1.5万亿的在建投资，gdp增速将达16%，超出全国平均水平一倍”，这是天津市副市长对天津的介绍，“天津速度”着实令人惊讶。
思考天津速度的由来，国家的政策支持是因素之一，但更主要的可能还是天津市各级政府领导、工作人员的忘我拼搏精神和乐观自信精神。
这些精神被天津市总结为“白加黑、五加二、夜（里）总（开）会”，值得钦佩和学习。
三、身处首钢京唐公司，兴奋中伴有惆怅首钢京唐钢铁公司是所有中国钢铁人的骄傲，特别是作为新一代可循环钢铁流程项目的主要牵头单位，中国钢研为京唐钢铁公司的规划、建设提供了强有力的研发、咨询等智力支持，得到了包括京唐公司各级领导、专家在内的行业人士的普遍认可，中国钢研的科研实力和品牌得到了进一步提升，这里成为每一个钢研人的骄傲。
但面对着世界最一流的现代化钢厂，兴奋之余，却总让人产生一种“不明”的惆怅：近700亿的投资呀，我们分得了几杯羹？这不得不让我们每个人冷静思索：我们的科研实力如何才能最大限度的转化为我们的创收能力；我们的工艺新技术优势如何才能转化为工程设计、装备制造优势。
赴XX企业参观考察报告（精选五篇）
赴XX企业参观考察报告（精选五篇）第一篇：赴XX企业参观考察报告赴河北邯钢等钢铁企业学习考察报告根据公司统一安排，12月6日—9日我们一行（）人到xx股份有限公司、xx公司、xx有限公司、xx有限公司、xx有限公司等进行了学习考察。
我在xx主要负责人力资源管理工作，因此，我考察学习的重点就是这些企业的人力资源管理工作，通过对比，找出在人力资源管理工作上存在的差距，以利于今后加以改进，促进人力资源管理工作迈上一个新台阶。
一、实施人才强企战略，促进企业发展近几年来，这些企业都取得了突飞猛进的发展，通过认真考察来看，这些企业有一个共同的特点，它们在企业快速成长中，始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本，大力实施“人才强企”战略，为生产经营提供了有力的人才支持，推动企业实现了跨越式发展。
在实际工作中注重加强人才资源战略研究，加强人才队伍宏观管理，以强化经营管理、专业技术和岗位操作三支人才队伍建设为重点，建立了专业化的人才管理体系，形成了一整套的人力资源管理考核办法。
例如，xx有限公司人力资源管理的核心是“事业留人、待遇留人、文化留人”，公司上下已经形成了尊重知识、尊重人才的良好风气；xx有限公司印发了《人才管理办法》、《高技能人才管理考核办法》；xx公司建立了以 1能力和业绩为导向、科学系统先进的人力资源管理机制，注重培养经营管理、专业技术、岗位操作人才群体，打造国际水平现代化钢铁企业人才强势。
等等。
二、坚持以岗定员，降低人员成本，提高工作效率这些企业在人员管理使用上，坚持以岗定员，有利于降低成本，加强执行力，提高生产效率。
从综合产能上比较：xx股份有限公司职工总数为14000人，其产能包括xxxx万吨、铸管万吨、钢材万吨、钢塑管万米；xx有限公司职工总数为15000人，xx综合产能各达到x吨；而x总人数（包括民工）12000人，综合产能只有xx万吨。
从x生产环节比较：xx有限公司炼钢生产x座x人员配置600人；而x座x吨xx人员配置就达761人。
外出参观学习考察报告
外出参观学习考察报告一、背景和目的本次外出参观学习考察的目的是为了拓宽视野，学习借鉴其他地区或行业的先进经验，以提高本单位的工作效率和质量。
我们选择了XX公司作为参观学习的对象，因为该公司在这方面具有丰富的经验和优秀的业绩。
二、考察过程我们一行人在考察期间，参观了XX公司的各个部门和生产线，了解了公司的运营模式和管理体系。
我们还与公司员工进行了交流，了解了他们的工作环境和福利待遇。
此外，我们还参加了公司组织的培训和交流会，深入了解了公司的企业文化和价值观。
三、考察发现1. 组织管理：XX公司的组织管理非常严谨，各部门之间协作顺畅，工作效率高。
公司的管理体系也非常完善，能够有效地控制成本和风险。
2. 技术创新：XX公司注重技术创新，不断引进先进的技术和设备，提高生产效率和产品质量。
同时，公司也非常注重员工的培训和发展，为员工提供良好的职业发展机会。
3. 企业文化：XX公司的企业文化非常优秀，员工之间关系融洽，团队合作意识强。
公司注重员工的发展和成长，为员工提供良好的培训和发展机会。
4. 福利待遇：XX公司的福利待遇非常好，员工收入稳定，各种保险和福利制度完善。
公司还为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。
四、经验教训和启示1. 组织管理：我们发现XX公司的组织管理非常优秀，我们应该借鉴他们的经验，加强内部协作和管理体系的建设。
2. 技术创新：我们应该注重技术创新，引进先进的技术和设备，提高生产效率和产品质量。
同时，我们也应该注重员工的培训和发展，为员工提供良好的职业发展机会。
3. 企业文化建设：我们应该注重企业文化建设，营造良好的工作氛围和团队合作意识。
同时，我们也应该关注员工的发展和成长，为员工提供良好的培训和发展机会。
4. 福利待遇：我们应该关注员工的福利待遇，为员工提供稳定的收入和完善的保险和福利制度。
同时，我们也应该为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。
五、总结通过本次外出参观学习考察，我们深入了解了XX公司的运营模式和管理体系，学习了他们的先进经验和优秀做法。
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到焦化公司考察学习报告
XX年6月4日，在程总率领下公司一行对xxxx焦化有限公司进行学习考察，考察目的主要是通过“对标”提升金晖煤焦综合管理水平，对比标杆找差距，对照标准提问题。
人力资源部主要与金华焦化有限公司经营部（企管）进行接头，通过深入了解考核模式，受益匪浅，现将考察学习情况汇报如下：
（一）经营（企管）部情况
经营部下设财务、劳资、企管三个版块。
其中企管部职能主要是对各单位及正职考核、材料等标的管理、合同管理、ERP系统、修缮项目等的管理。
编制情况为：部长1人，科员3人（其中2人分管材料计划等申报工作）。
（二）工作的亮点
.该公司考核紧紧围绕“全面预算管理”“成本精细化管理”体系运作，各单位定岗定编、燃料、动力、材料消耗、其他支出均进行核定量化，并层层分解，逐级落实到各班组、各环节、各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。
考核分为对单位的考核和各单位正职的考核。
A、对单位的考核：考核指标为产量（核定单价：吨焦工资单价测算单价为xxx元/吨、发电度数工资单价为xxx 元/万wkH、粗苯产出率工资单价为xxx元/吨、焦油产出率工资单价为xxx元/吨）材料、耗电、计划外修、影响生产
时间（并折合成产量）。
公司对各单位或部门根据核定的岗位工数与岗位工资基数，实行工资总额包干，原则上增人不增加工资，减人不减少工资。
鼓励各基层单位合理安排用工，最大限度的减少人浮于事现象，提高劳动效率，增加职工收入。
产量完成计划，方可得奖。
公司出现重大人身伤害事故免除奖金的50%。
当月出勤班数必须达到21个班以上，方可得奖。
B、对中层管理人员的考核：根据其工作性质，实行岗位工资，并进行切块挂钩考核，挂钩任务（焦炭产量）、经营（利润、成本费用、支出）、质量（焦炭质量、安全质量标准化、环保、节能减排、企业文化、政工、公司安排临时性任务）、安全（事故）等指标。
各单位正职每月要填制“正职月度工作情况考核表”，对当月主要工作完成情况做出简要总结，于次月3日前经主管领导签字评分后交经营部（企管），不提交领导签字考核表的，挂钩本职工作部分工资免发。
单位副职的岗位工资为正职岗位工资的90%。
副职考核工资为正职考核后应得工资的90%，其中：10%部分由正职对副职实行二次考核，由正职填报“副职月度工作情况考核表”。
正职对副职的考核表于次月3日前交经营部（企管），正职不对副职考核的扣正职考核后工资的10%。
主管领导对正职工作情况考核、正职对副职工作情况考核，实行百分制考核，按分管工作完成情况、工作态度、责任心、积极性、工作是否有失误以及交办任务完成情况进行打分考核，按分数比例兑现挂钩部分工资。
2.精细化管理
各单位实行精细化管理考核，考核办法及标准明确，项目合理、量分准确、切合实际、便于考核，我们深入到化验中心进行观摩学习，确实值得公司推广学习。
按照公司精细化管理要求，填写A、B、c三卡。
A卡由本人填写签字，班组考核打分（班组长由车间考核打分）；B卡由班组汇总，公示每日考核结果；c卡由单位汇总，公示月度考核结果。
三卡考核结果要求必须一致。
各单位按照公司规定的分配方法及单位月度考核结果分配绩效工资，并将分配方法及分配结果进行公示，杜绝考核后人为加分或扣分现象。
经营部（企管）对各单位的精细化管理考核工作，每月进行一次督导检查，并加大对中层管理人员的考核力度，挂钩工资由原来的100元提高到200元，对考核中违反以上规定的，按挂钩工资比例进行扣罚。
（三）我们的差距及改进点：
我公司实行绩效管理以来，重点对部门绩效情况进行监控，在激励上力度不明显，甚至出现了为考核而考核的局面。
本人认为：考核不是最好但是最有效的手段，公司目前满负荷生产，员工劳动强度一定程度上加大，但在激励上却是1/3负荷一致。
鉴于此员工生产积极性不高，得过且过，关注流失员工后公司的态度。
任何一套管理模式不可复制拷贝，不能搞拿来主义。
我们要结合实际对考核出现的问题进行分析、梳理，提出我们的思路。
马上公司要进行XX年上半年总结回顾，我们要重新打量现运行绩效考核指标，对不可控、考核模糊的指标要重新修订，在工资分配上凸显激励性。
我们企业管理拘泥于表面工作，就单基层管理方面公司先后引进6S、oEc管理、规范化操作、ISo9000体系、绩效管理、十项强化管理、定置管理、军事化管理等，但管理的起色不是很大，这值得我们去反思。
我们没有专注做好一件事情，我们当前就是要把规范化操作工作做好、做扎实，避免因操作不当等造成不必要的后果。
以上是自己不成熟的想法，恳请公司领导谅解！
人力资源部田秀文
二0一一年六月五日。