设备自主保全管理制度
设备自主保全管理制度
6相关记录表格
《清洁、润滑标准卡》、《日常点检表》、《计划护养表》
3.2、操作人员：要求生产部门对设备操作工即设备责任人进行必要的理论知识与技能指导培训，要求员工弄清设备的原理、基本操作、设备性能、设备日常维护知识，加强操作工自主管理、自主养护的观念。操作工的设备清洗、润滑、安全操作、日常维护保养情况列入绩效考核项。
3.3、维修人员：要求具有机械、电工等相关专业知识、技能的维修员工对设备进行计划检修、点检工作。负责对操作工进行设备技术指导，对每台设备所更换的易损件做好详细记录。维修班长根据设备运行情况做好点检计划并组织维修工周期点检。点检情况及记录情况列入绩效考核项。
设备自主保全管理制度
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1目的
为规范设备自主保全管理，使设备的故障率大幅降低，提高“设备综合效率”，延长设备使用寿命，保证设备安全运行，减少因设备问题影响生产进度，从而提高产量、质量及降低消耗，实现零事故、零故障、零不良、低消耗的目标，特制定本制度。
2设备自主保全定义
2.1、设备自主保全：
二级保全：以操作工为主，维修工辅导，按设备日常维护保养规程对设备进行局部拆卸检查、清理，检查设备局部密封、润滑、磨损、螺栓松动情况等；对出现的问题进行逐一排除，维修工需做好详细设备维修记录。填好设备所在位置及更换的易损件等信息，操作工与维修工须共同签名。
三级保全：以维修工为主，按照设备保全计划对设备定期进行总点检工作，总点检工作要高速化、复杂化、高精度化、系统化；不得马虎，注重细节检查，全面详细，一根螺丝都有可能造成大故障，以发现设备在使用过程中的微小缺点、不完善的地方、可以技改的地方。更换或修复磨损件；对设备电路系统、动力系统（水、电、蒸汽、压缩空气）进行检修，对油路系统进行清洗、换油。做好设备技改方面工作，使设备与生产更加协调一致。做到延长设备使用寿命，节能降耗，安全运行。对设备点检工作做好检修记录。总结经验，通过点点滴滴的积累，解决设备存在的问题。三级保全是改进设备的开始，是零故障的根本。
设备自主保全要领
设备自主保全要领1.目的本要领是为了确保生产性向上和制品的品质稳定性而指导员工进行对设备的清洁，润滑和正确使用。
2.范围适用于本公司内所有生产设备的自主保全。
3.文件的编制.改定.审核•批准及原稿保管本规定由公司制造部编制和批准，原稿由制造部管理4.内容4.1设备日常点检的实施4.1.1制造部设备保全组组长负责在设备新设，改造时编制或更新「设备点检基准」和「设备点检表」4.1.2制造部保全组担当负责在设备新设，改造时按造「设备点检基准」的要求，在设备上把加油点标注出来，并按造「设备点检基准」的要求对员工进行培训，并填写培训记录.4.1.3设备维护责任人,按照「设备点检基准」的要求，对设备实施日常维护并记录在「设备点检表」上.4.1.4班组长按照「设备点检表」上的确认周期的规定，定期对点检内容进行确认.4.1.5每月班组长把记录完整的「设备点检表」交到工段长处，由工段长对记录的内容进行确认然后将「设备点检表」交到设备保全组保管好质量记录.4.2异常的报告421在设备点检、作业中途出现电气或机械异常时，作业者必须立即停机，汇报异常接受指导。
员工必须严格遵守：「停止」「汇报」「等待指示」的流程。
4.2.2设备异常的场合：A、机械动作没有的场合B、产品加工出来达不到「产品图」「工艺文件」规定的要求时C、用眼、耳、和触觉感觉到异常时：声音突然变大或变小、速度突然变快或变慢、温度突然升高等。
4.3异常的确认员工发现异常后立即汇报给组长或工段长，由组长或工段长进行异常内容的确认。
4.4异常的处置4.4.1组长或工段长确认后，如果是以前发生过并且由保全组担当指导过的可自行实施修理.4.4.2组长或工段长判定无法修理的，则按照以下程序依赖于设备保全担当进行处理.442.1由操作者或班组长填写设备维修申请表交于设备保全担当。
4.4.1.2设备保作担当本着生产第一的宗旨，当接到设备维修申请单后立即对现场设备进行诊断并施处理。
TPM-自主保全管理办法
TPM-自主保全管理办法1.目的为提高设备管理水平，最有效地发挥设备的效能，提高生产效率和经济效果。
2.主题内容与适用范围2.1 本办法规定了公司自主保全工作程序、组织结构、人员职责、检查评比等。
2.2 本管理制度适用于公司自主保全工作的管理及实施。
3.定义TPM：Total(全员参与)、Productive(生产性)、Maintenance(保全)，全员参加的生产性保全活动。
自主保全：是 TPM装备管理工作之一。
在生产活动过程中，激发操作者的自主管理意识，彻底实施清扫、点检、加油、保养等基本作业，加强自主性管理，防止故障的发生，消除设备的各种浪费，提高保全意识和保全技能，保持设备的最佳技术状态。
4 职责4.1 设备部部长：负责组织、协调、开展自主保全管理工作。
公司自主保全推进员：负责开展自主保全工作PDCA管理循环；负责自主保全工作管理办法、标准的制定；负责对各制造车间自主保全工作的检查和评比；并总结各制造车间自主保全工作的实施情况。
4.2 制造部车间主任/副主任：负责组织、协调、开展作业部自主保全工作PDCA管理循环；负责检查、督促本部门自主保全工作的实施情况；每周至少组织、参加一次班组自主保全自确认工作。
联络员：负责本部门自主保全工作的组织、协调、推进；负责与其他部门的联系、协调等工作。
活动小组成员：负责组织各班主开展自主保全活动；负责整理、填写自主保全活动中相关的各类数据与表单；每月对设备的时间稼动情况进行统计与分析。
设备管理员：负责自主保全各类基准书和技术标准的编制、培训、执行和指导；负责处理自主保全红牌整改，并落实与保全相关的工作。
操作工：执行各类自主保全基准书，持续开展自主保全活动。
5 自主保全工作程序和方法5.1 自主保全活动准备5.1.1 各车间成立以车间主任、副主任为组长、副组长的自主保全活动小组。
5.1.2 自主保全活动小组制定自主保全阶段工作目标和计划，采用阶段式方法推进，目前分三个阶段逐步开展自主保全工作。
按自主保全的六步法制定保全计划
按自主保全的六步法制定保全计划自主保全是一种维护和管理设备的方法，它包括六个步骤，可以用来制定保全计划。
以下是每个步骤的详细说明：初期清扫：这是自主保全的起点，主要是对设备进行初步的清洁和维护。
这个阶段的目标是识别和纠正潜在的问题，以防止它们进一步恶化。
在这个阶段，应该对设备的所有部分进行仔细的检查和清理，包括机械部分、电气部分和控制系统。
自主检查：在这个阶段，设备操作人员应该对设备的所有部分进行详细的检查，以发现潜在的问题或磨损。
这包括机械部件、电机、电缆、轴承、润滑系统等。
通过定期自主检查，可以及时发现潜在的问题，从而避免更严重的故障。
定期修理：一旦发现设备的问题，应该及时进行修复。
这个阶段的重点是定期进行维修和保养工作，以防止设备故障和磨损。
维修可能包括更换磨损部件、修理机械故障、更换电机绝缘等。
改善点消除：在这个阶段，团队应该识别和纠正导致设备故障和磨损的根本原因。
这可能涉及到设备的重新设计、流程改进、操作方法的调整等。
通过消除改善点，可以减少设备的故障率，提高设备的效率。
维护预防措施：在这个阶段，团队应该制定和维护预防措施，以确保设备的长期稳定运行。
这可能包括制定定期保养计划、培训操作人员、建立设备文档等。
通过实施预防措施，可以减少设备故障的风险，延长设备的使用寿命。
持续改进：最后，自主保全是一个持续改进的过程。
在这个阶段，团队应该持续监测设备的运行情况，发现并解决新的问题和挑战。
通过持续改进，可以使设备的维护和管理达到更高的水平，提高设备的效率和可靠性。
为了制定自主保全的保全计划，你可以按照以下步骤进行：确定保全计划的目标和范围：明确保全计划的主要目标和范围，例如提高设备的可靠性和效率，减少故障和停机时间等。
制定定期清扫和维护计划：根据设备的特性和要求，制定定期清扫和维护的计划。
这可能包括每天的例行检查、每周的保养工作、每月的维修任务等。
制定应急预案：为了应对可能出现的设备故障和意外情况，制定应急预案。
设备管理改善自主保全活动
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面临的挑战与问题
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技术更新换代
随着设备的不断更新换代，企业需要不断更新技 术和管理方法，以适应新的设备需求。
数据安全与隐私保护
设备管理的智能化发展涉及到大量的数据采集、 传输和存储，需要加强数据安全和隐私保护措施 。
人员素质提升
设备管理的智能化和服务化发展需要高素质的人 才支持，企业需要加强人员培训和素质提升。
根据检查结果对设备状态进行评估，确定是否需 要进行维修或更换。
检查与评估周期
制定定期检查与评估的周期，如每周、每月或每 季度进行一次检查与评估。
04
设备管理改善自主保全 活动的案例分析
某企业实施自主保全活动的案例
总结词：成功实施
详细描述：某企业在设备管理方面实施自主保全活动，通过制定详细的计划和流 程，培训员工掌握设备维护和检修技能，确保设备的正常运行。该企业成功地提 高了设备的稳定性和可靠性，减少了设备故障率。
对策与建议
加强技术研发和创新
01
企业应加大技术研发和创新投入，推动设备管理的智能化、绿
色化和服务化发展。
建立完善的数据安全体系
02
企业应建立完善的数据安全体系，加强数据加密、备份和访问
控制等措施，保障数据安全和隐私保护。
提升人员素质
03
企业应加强人员培训和素质提升，培养高素质的设备管理人才
，以满足智能化和服务化发展的需求。
证生产安全。
设备管理的重要性
设备是企业生产的重要物质基础，设备管理的有效性直接影响到企业的生产效率和产品 质量，同时也关系到企业的经营效益和市场竞争力。良好的设备管理可以延长设备使用
自主保全管理制度
自主保全管理制度1 目的和范围1.1 目的为了确保工厂经营目标的实现，充分调动工程技术人员、各类管理人员及广大员工参与装备自主保全的积极性，提高公司装备管理与保障水平，保证均衡生产、提高企业经济效益和员工个人素质，根据公司有关精神，结合工厂实际，特制定本标准。
1.2 范围本标准适用于公司自主保全管理。
2 名词定义自主保全------自主保全是指摆脱“我是管制造的，你是管修理的”的观念，以“培养设备意识强的操作者”和“打造自己设备自己保护的体制”为目标，由制造现场的所有人员都成为主体自觉进行的保全活动。
发生源 --------从设备本身或因外部的原因造成设备污染的源头。
困难部位--------清扫、点检、加油、紧固等作业不易实现或须要花时间的部位。
3职责分工3.1装备管理部负责3.1.1是自主保全推进工作的主管单位，负责制定全厂自主保全年度推进计划。
3.1.2自主保全活动各项资料的标准化管理。
3.1.3 对各部门自主保全工作的开展情况进行日常监督、检查、指导、考核。
3.1.4组织自主保全各阶段的诊断。
3.1.5组织召开自主保全周工作例会。
3.1.6 组织节假日的自主保全全员共同实践活动和结果验收。
3.2综合管理部负责3.2.1 协助自主保全各级培训工作的开展。
3.2.2对各自主保全开展单位的全员培训工作进行监督、检查。
3.3各分厂负责3.4.1按各分厂自主保全年度推进计划实施各项自主保全工作；3.4.2负责本部门自主保全的全员培训。
3.4.3 接受自主保全各阶段的诊断、对诊断中出现的不符合项进行封闭整改。
3.4.4按时参加工厂自主保全周例会并汇报自主保全设备开展情况。
4管理程序4.1.自主保全活动准备4.1.1 各分厂根据装备管理部自主保诊断工作要求制定阶段工作目标。
4.1.2各分厂根据质量（Q）、交货期（D）、成本（C）、安全（S）、工作热情（M）五个方面对设备进行重要性评价，选定自主保全设备。
设备自主保全
4. 设计上的弱点。在设计、制作、施工阶段出现 的技术缺陷或差错。
5. 技能缺陷。出现了操作或修理上的差错。
2、设备故障的一般途径
尘土划痕存水电化学反应 锈蚀松动振动疲劳微裂纹 裂纹
日常 预防
设备自主保全
课程目的
1、各班组长了解设备保全包含哪些基本内容； 2、班组作为设备使用单位，在设备保全方面应该做 哪些工作、怎么做； 3、提升班组实施设备保全工作的有效性。
课程大纲
一、关于TPM
1、TPM的定义 2、零故障的5个对策 3、自主保全
二、关于设备故障
1、设备故障发生的5个原因 2、设备故障的一般途径 3、如何减少设备故障
个别改善 自主保全 计划保全 教育训练 初期管理
保全 班组 保全 保全 技术
3、自主保全
自主保全是指作业员每个人以
｢自己的设备由自己来守护｣为目的，
对自己的设备进行日常检查・供油・提早发现异常・检查精度等。
要改变｢我是操作的人、你是修理的人｣的这种想法，将这种想法 改成：以全员参加的小集团活动为基准，必须展开保全。
7、润滑注意事项
1、加油前需清洗所用加油工具（不同牌号的润滑油，决不允许 混用）； 2、准备好需要加的润滑油（确认油脂牌号、厂家）； 3、适量加油，防止填充过度； 4、要对油嘴进行清洁再加油； 5、注意剩余润滑脂的储存（密封好，防止水分和其他杂质混入） 和现场环境的清理。
8、典型案例说明
未清洁
已清洁
在做设备日常润滑时，只是习惯性的对加油部位直接加油，而没有在加入新的 润滑油之前将原有的黑油污擦拭干净（黑油污中可能含有大颗粒物或金属屑）， 从而导致加油得不到应有的效果；加油前一定要擦拭，保证润滑效果。
公司tpm自主保全管理制度
公司tm自主保全管理制度在工业生产中，设备的性能直接影响着生产效率和产品质量。
为了确保设备长期稳定运行，越来越多的企业开始关注TM自主保全管理制度。
这一制度的核心在于培养员工的主人翁精神，让他们在日常工作中自觉地参与到设备的保养和维护中去。
要明确TM自主保全的目标。
这些目标包括但不限于减少设备故障、延长设备寿命、提高生产效率以及确保安全生产。
为了实现这些目标，公司需要制定一套完整的管理制度，包括组织结构、职责分配、操作流程和维护标准等。
公司应建立一个由高层领导牵头、各部门负责人参与的TM推进委员会。
该委员会负责制定TM自主保全的总体计划，并对执行情况进行监督和评估。
同时，各部门需设立TM小组，由部门内的技术人员和一线操作人员组成，负责具体的执行工作。
在职责分配方面，每个员工都应清楚自己的角色和责任。
管理层需要提供必要的培训，确保所有员工都能够掌握基本的设备知识和保养技能。
还应建立起激励机制，对于那些在TM自主保全中表现突出的个人或团队给予奖励。
操作流程方面，公司应制定详细的自主保全步骤，如日常检查、清洁、润滑、紧固等工作，并形成标准化的作业指导书。
这些步骤需要定期复查和更新，以适应设备和技术的变化。
维护标准是确保自主保全效果的关键。
公司应建立一套量化的维护标准，包括设备性能指标、保养周期、维护记录等。
通过对这些标准的持续跟踪和分析，可以及时发现问题并采取措施。
除了上述基本框架，公司还应注重以下几个方面：1. 文化建设：培育一种全员参与的维护文化，使TM自主保全成为企业文化的一部分。
2. 信息共享：建立信息共享平台，让员工能够及时了解设备状态和维护进展。
3. 持续改进：鼓励员工提出改进建议，不断优化自主保全的方法和流程。
4. 安全管理：在自主保全过程中，始终将安全放在首位，确保所有操作符合安全规范。
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华润水泥（田阳）有限公司设备自主保全管理制度1 目的本制度规定了华润水泥（田阳）有限公司设备自主保全推进的工作程序、组织结构、人员职责、诊断评价等。
2 适用范围本管理制度适用于华润水泥（田阳）有限公司所有生产设备、动能设备、计量设备和检测设备的自主保全管理和实施。
3 术语TPM：全员参与的生产性保全活动，它是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程,全体人员参加为基础的设备保养和维修体制。
自主保全：TPM装备管理工作之一。
在生产活动过程中，激发操作者的自主管理意识，彻底实施清扫、点检、加油、紧固等基本作业，加强自主性管理，防止故障的发生，消除设备的各种浪费，提高保全意识和保全技能，保持设备的最佳技术状态。
4 管理理念与要求4.1 管理理念：设备谁使用，谁维护保养；培养设备意识强的操作者，打造自己的设备自己维护的意识。
4.2 管理要求：维持设备应有的四种状态。
4.2.1 没有因为设备原因而导致产品不良。
4.2.2 在需要的时间能正常运转。
4.2.3 设备的寿命周期成本最小化。
4.2.4 安全、舒适、人性化的设备。
5 设备自主保全组织机构5.1公司设备自主保全领导小组5.2 设备自主保全工作小组矿山部：宋铁柱（组长）、倪县伟、黄金海、李海波、蒙道、王伟制造部：韦明（组长）、韦勇富、李汉都、张金德、陈清远、吕剑平、王宁、黄跃、黄凤艳、黄承尔、蒋文伟、黎全弟、黄炳才、韦训平储运部：韦韬（组长）、刘超锋、刘世杰、农波、黄志魁、徐义泰、黄振章、谢树勤、韦介良机电部：雷海武（组长）、陆军庭、覃乔、梁宇、黄高晓、黄亮元、黄超强、袁鹏飞、凌加宝、黄光亮、黄锦、潘玲6 职责6.1 公司设备自主保全领导小组：负责组织、协调、开展公司的设备自主保全管理工作；负责公司设备自主保全工作的管理制度、标准的制定、培训、执行和指导；负责对各生产部门设备自主保全工作的诊断和评价；并落实诊断和评价问题点对策；负责设备自主保全各类基准书和技术标准的审核、发布。
6.2设备自主保全工作小组组长：负责组织、协调、开展本部门设备自主保全工作；负责检查、督促本部门自主保全工作的实施情况；每月至少组织、参加一次班组自主保全诊断工作。
工段长：负责本工段设备自主保全工作的组织、协调、推进、自诊断工作和PDCA 管理及培训、指导工作。
部门设备技术管理人员：负责部门设备自主保全工作的管理制度、标准的制定、培训、执行和指导；负责部门设备自主保全工作的诊断和评价并落实诊断和评价问题点对策；负责编制设备自主保全各类基准书和技术标准。
操作工：执行各类自主保全基准书，持续开展自主保全活动。
7 自主保全7.1自主保全活动准备7.1.1自主保全工作小组制定自主保全推进工作计划。
7.1.2各生产设备使用部门自主保全小组可以结合“周保”、月定检或其它时间开展活动，每周至少开展一次两小时以上的自主保全活动。
7.1.3每次自主保全活动前必须对参加人员进行教育培训和KYT安全确认。
7.2自主保全阶段活动7.2.1第一步（STEP1）：设备初期清扫7.2.1.1完成设备结构图描绘、编制OPL单点教育表，培训并验证效果、制定初期清扫计划表。
7.2.1.2实施初期清扫：清除以设备主机为中心的垃圾和污垢，过程拍照（清扫前后比对）；整理设备周围的不需要、不明确、多余的东西，使设备整洁。
清扫中发现设备隐患（裂缝、锈蚀、松动、变形、磨损），并贴标签记录，编写微缺点指摘表、编制清扫作业一览表和清扫确认单。
按时通过部门内部和公司的初期清扫评审。
7.2.1.3要求收集现场的自主保全数据资料，做好日常数据统计、汇总，记录到自主保全活动板和过程表单上。
7.2.2第二步（STEP2）: 发生源及清扫困难源对策7.2.2.1将初期清扫维持在良好水平，继续贴标签，巩固第一步成果。
针对第一步列出设备脏污、漏气、漏水和漏油等发生源，找出污染发生源并进行源头改善，过程控制；列出清扫、点检、加油和紧固等困难源加以改善。
7.2.2.2制定发生源和困难点改善对策评估表（包括部门、公司评估），开展“5个为什么”的分析，找出真因，实施改善。
7.2.2.3循环开展垃圾和污垢的发生源、防止飞溅及清扫、点检、加油、再紧固等困难部位的改善和看得见改善内容和效果的活动。
7.2.2.4制作、标示设备自主保全目视化管理标签，维持改善成果。
7.2.3 第三步（STEP3）: 设备保全基准制定7.2.3.1编制清扫、点检、加油标准作业指导书和清扫、加油评估表（包括部门、公司内部评估），规定并遵守设备的维持和5S的基准，防止发生设备的强制劣化。
7.2.3.2修订临时清扫、点检、加油标准作业指导书及清扫、点检、加油记录表；建立防止再次发生不良、故障的流程;设备周围的整理、整顿。
7.2.3.3 清扫、点检、加油标准作业指导书相关技能培训工作。
7.2.3.4 清扫、点检、加油记录表的修订及其相关技能培训工作。
7.2.3.5 对于加油、清扫、点检困难部位继续进行“5个为什么”分析，针对原因，拿出对策，持续改善。
7.2.4第四步（STEP4）: 总点检7.2.4.1总点检工作主要针对螺丝、螺母、润滑、油压、空压、驱动、电气、安全、加工条件等方面进行，培养设备保全五大能力（即：异常发现能力、异常处理能力、条件设定能力、维持管理能力、设备强化能力）。
7.2.4.2理解设备构造及作用原理7.2.4.3设定总点检项目，绘制点检图和点检标记标识、制定点检程序并进行培训，制作员工点检技能饼分图和总点检标准作业说明书。
7.2.4.4开展设备总点检工作，编制总点检评估表并进行评估。
7.2.5第五步（STEP5）: 自主点检7.2.5.1主要针对到步骤4为止的实施状况，如对设备的基本条件、准备情况、弱点部位的改良和对策等进行再确认，需要编写点检查验表：包括分工、周期。
7.2.5.2进行自主点检可视化展示，减少点检失误、提高点检效率，制作点检基准并持续优化与改进。
7.2.5.3实施自主点检工作，充分理解设备的性能、调整方法，明确发生异常的处理对策，提高操作的可靠性以维持设备状态。
7.2.5.4编制自主点检评估表并进行评估，经过自主点检，可以培养员工良好的习惯和能力，增强自主管理。
7.2.6第六步（STEP6）: 自主保全标准化7.2.6.1编制清扫、加油、紧固检查标准化，强化清扫、加油、紧固作业管理，保证防止设备劣化的基本条件满足；规范现场物料、工具管理标准化，充分运用目视化手段，减少操作失误，提高保全效率。
7.2.6.2持续开展自主保全工作，设备管理采用正式的清扫、点检、加油标准作业指导书及清扫、点检、加油记录表，日常运作，固化自主保全工作。
充分利用设备保全记录，完善预防维护体系，并持续优化作业基准。
7.2.6.3编制设备自主保全标准化（整理整顿）诊断表并进行评估优化。
7.2.6.4各设备使用部门编制公司设备自主保全管理手册。
7.2.7第七步（STEP7）: 自主管理体制形成7.2.7.1以加强自主保全、个别改善、团队改善为目标，实施MTBFF分析记录，探究根源问题，对设备进行改善。
7.2.7.2建立员工综合技能雷达图和饼分图，持续开展班组改善活动，推行STEP1－STEP6的习惯化、制度化。
从现场排除浪费，以推行降低成本活动，彻底改变人员作风，使员工充满自信和成就感，能够持续自觉地进步。
7.2.7.3将“坚持自主保全”作为生产部门的工作任务，把“自主保全”确定为公司的管理方针，明确提出向“零事故、零故障、零短暂停机”的目标迈进。
8 自主保全工作诊断和评价8.1 各工作小组必须建立本部门自主保全的推行计划，并用其督促、保证自主保全工作的有效开展。
8.2 各工作小组成员每周必须不少于一次组织、督促各班组开展自主保全活动并进行全面检查。
8.3工作小组成员必须掌握自主保全的工作标准、方法，每周必须不少于一次对各班组的自主保全培训和指导，对不能给予答复的问题必须及时反馈到公司自主保全领导小组。
8.4 各工作小组每月必须对本部门自主保全工作的开展情况进行至少一次的过程诊断和评价，对发现的问题制定对策并改善。
8.5 领导小组对各生产部门每月自主保全工作情况进行检查评比，在公司设备管理例会上予以通报，并落实考核。
9 考核9.1公司自主保全领导小组每月定期组织对所有小组活动进行检查评比。
9.2自主保全小组活动各阶段诊断按其评估表进行检查评分。
9.3各部门每月的自主保全小组活动得分为本部门各小组得分的平均值，排名前两名的所在部门月度业绩考核分别奖励1分、0.5分。
9.4每月评出一个优秀的自主保全小组，奖励200元，并给所在部门月度业绩考核奖励1分。
9.5各工作小组每月必须对本部门自主保全工作的开展情况进行至少一次过程诊断和评价，对发现的问题制定对策并改善。
要求要有记录、图片展示和内容说明等，未按要求实施的扣所在部门月度业绩考核1分，每月评比进度与质量前两名的所在部门月度业绩考核分别奖励1分、0.5分。
9.6未按计划开展设备自主保全活动的，扣除部门月度业绩考核1分/项。
10 附则10.1 本制度由机电部起草并负责解释。
10.2 本制度自下发之日起执行。
附件：设备自主保全活动2015年5月至9月阶段性考核表华润水泥（田阳）有限公司2015年5月20日附件：设备自主保全活动2 015年5月至9月阶段性考核表。