第四讲__行政决策.pptx

合集下载

行政决策课件

行政决策课件

开发智力,集思广益,协助公共行政决策
中枢系统进行决策的组织形式
3
咨询系统的主要任务:
进行科学预测,提供建议
咨询 系统
3拟根有据方制反 案、评馈上在估信海锐息决此普,策广输题协方告助案入有,决限辅策标公中助司枢选系定统方案调整原
现代智囊机构的形式:
国家设置的专门决策研究机构
兼职顾问咨询机构
PPT文档演模板
行政决策课件
三、行政决策类型
决策类型 开关式决策与旋纽式决策 程序性决策与非程序性决策 战略决策和战术决策 单目标决策与多目标决策 确定型决策、风险型决策和非确定型决策 个人决策与群体决策 激进型决策与保守型决策 原始决策与追踪决策
划分依据 备选方案的多少 决策问题重复出现的程度 决策目标的影响程度 决策目标的多少 决策条件(或自然状况)的可控程度 决策权限的制度安排
1
巴纳德
3
西蒙
决策概念
论证决策
概念体系
先秦
1940
PPT文档演模板
13
行政决策课件
第一节行政决策的概述
(一)决策: 广义:是人们为达到一定的目标 所作的行为设计及其抉择。 狭义:是指社会组织在管理活动 中所作的决定,是社会组织为实 现一定目标和解决面临的问题而 制定行动方案并加以选择的过程。 (二)行政决策的定义: 国家行政机关及行政人员依照政 策和法律为实现某种较重要的行 政目标做出行动决定的过程。
行政决策课件
审批控制 系统
行政决策的审批控制系统又可称作监控系统内、
外两大监控体系
4
(1)内部监控体系
政党——人大——政府
3内中国设共监控产在机党的构此纪输律检入查委标员会 题 人民政府上的海锐监普察广部告门有限公司

《公共行政决策》课件

《公共行政决策》课件

公众参与
促进公民参与决策过程,提高决策的透明度 和民主性。
决策者的素质与能力
知识结构
具备相关专业知识和经验是做出正确决策的前 提。
判断力与洞察力
能够准确判断形势,预见未来发展,把握机遇 和挑战。
创新与应变能力
在复杂多变的环境中能够灵活应对,勇于创新。
04
公共行政决策的优化策略
提高决策者的素质和能力
加强监督
建立健全内部监督和外部 监督机制,对决策过程和 效果进行全面监督。
05
公共行政决策案例分析
案例一:城市规划决策
总结词
城市规划决策是公共行政决策中的重要组成部分,旨在优化城市空间布局、促 进城市可持续发展。
详细描述
城市规划决策需要考虑城市发展目标、土地利用、交通、环境等多方面因素, 制定出符合城市实际情况的规划方案。同时,需要充分听取各方意见,加强公 众参与,确保决策的科学性和民主性。
决策体制
决策权分配
决策权的集中与分散程度 影响决策效率和执行力。
决策监督
监督机制的有效性对防止 决策失误和腐败具有重要 意义。
决策程序
法定程序和政策制定流程 的规范性影响决策的合法 性和公信力。
信息与沟通
信息获取
及时、准确、全面的信息是科学决策的基础 。
信息传递
高效的信息传递渠道确保决策信息的有效传 达。
公正性原则
公共行政决策应当公平、 公正地对待所有利益相关 者,不得偏袒或歧视任何 一方。
பைடு நூலகம்
公共行政决策的类型
集体决策
由行政机关的领导集 体作出决策,体现集 体智慧和民主集中制 原则。
个人决策
由行政机关的领导个 人作出决策,具有较 大的灵活性和自主性 。

行政决策概述(ppt 81页)

行政决策概述(ppt 81页)

2009.9
20
原来,国家计委掌握的四川天然气储量的数据并 不真实。1973年,四川石油管理局的技术人员去 燃气部汇报四川天然气资源预测情况,两位燃气 部的副部长听了汇报后,批评四川石油管理局思 想不解放,右倾保守,不找出年产500亿立方米天 然气储量的依据就过不了关。于是,四川石油管 理局就报出了近期1万亿立方米,远期为10万亿立 方米的两个“神仙数”,但却为此付出了7年光阴 ,给国家造成了9亿多元人民币的损失。
决策要兼顾大小关系、内外关系、远近利 益关系。
以系统的思维方式和决策体制来对整体于 局部、内部条件于外部条件、当前利益于 长远利益、主要目标与次要目标的相互关 系和相互作用加以系统地综合分析。
2009.9
26
案例:阿斯旺水利工程的得与失
尼罗河是埃及的母亲河。为使尼罗河更好地造福 于埃及人民,埃及政府决定在尼罗河中游修”建丈 型水利工程,以收发电、灌溉、蓄洪之利。耗资 巨大的阿斯旺水利工程建成了,也的确实现了以 上三项目标。然而,其严重的负效应却是始料未 及的。它造成大面积土地的盐碱化,血吸虫病肆 虐,以及海水对尼罗河口冲积平原的严重浸蚀。
2009.9
17
特点:
危机发生之前的事前决策的主要目标是以预防 为主;危机一旦发生其决策目标就会随着危机 事态的演变而变化,第一目标是控制危机的蔓 延和事态的进一步恶化。
决策目标动态权决 以变策 及环 决境 策可 者分 的为 心组 理织 环外 境部 。环境、组织内部环境
决策环境复杂多变危机决策信息具有高度的不对称性,表现在 信息的不完全、不及时以及不准确。
政治性决策
法行政和监察等工作;领导和管理辖区内的民 族事务,保障少数民族的平等权利和民族自治
地 制方 定的 经自 济治 发权 展利 战略、规划、政策;制定资源开

行政决策概论PPT课件

行政决策概论PPT课件

是决策的一种。指享有行政
行 政 权力的组织和个人,为了实现一 决 定的目标,按照一定的原则,在 策 系统分析主客观条件的基础上,
进行的行动方案的设计、评价和
抉择的创造性思维活动过程。
行政决策的主要特征:
决策主体的特定性 决策依据的法律性 决策实施的强制性 决策内容的广泛性 决策目标的非营利性
二、行政决策的地位和作用
行政决策概8页) 行政决策概论(PPT48页)
行政决策概论(PPT48页) 行政决策概论(PPT48页)
行政决策概论(PPT48页) 行政决策概论(PPT48页)
行政决策概论(PPT48页) 行政决策概论(PPT48页)
100万吨化肥≠ 4000万吨河泥
行政决策概论(PPT48页)
back
行政决策概论(PPT48页)
美人沱
(长办选)
南津关 (萨凡奇选)
葛洲坝水 利工程
行政决策概论(PPT48页)
back
行政决策概论(PPT48页) 行政决策概论(PPT48页)
行政决策概论(PPT48页) 行政决策概论(PPT48页)

确实可行原则﹡
基 本
依法决策原则

民主参与原则

大胆创新和动态调整原则
行政决策概论(PPT48页)
阿 斯 旺 水 利 工 程 纪 念 塔
行政决策概论(PPT48页)
似一顶 皇冠,象 征阿斯旺 大坝无与 伦比的巨 大工程。
行政决策概论(PPT48页) 行政决策概论(PPT48页)
行政决策概论(PPT48页)
佳 合评价,确定最优化方案的阶
抉 段。是决策程序中最关键的步
择 骤。
抉择时可参考的三原则:

(完整)行政决策案例分析精品PPT资料精品PPT资料

(完整)行政决策案例分析精品PPT资料精品PPT资料

2000年1月18日,浙江省政府卢文舸副省长在看到该报告的当 天作出批示:“如情况属实,确实是一大遗憾,是项目设计或决策的 失误,请台州市政府认真对待”,并嘱浙江省交通厅“了解详情,并 告我”。虽然卢文舸副省长的批示在台州市上下激起强烈反响,然而 木已成舟,只能面对大桥施工已近尾声的现实。
2001年6月29日,椒江大桥正式合龙,并于10月17日通车。
积极推行政府法律顾问制度,建立政府法制机构人员为主体、吸收专家和律师参加的法律顾问队伍,保证法律顾问在制定重大行政决
策、推进依法润行、政中停发挥产积极等作经用。济损失合计7600多万元。细细思索椒江大桥案,台州 然所而以台 台州州市政政府市府的政却做一法府意违孤背'好行了地实心以现公2办2共米坏利作益为事原净则空"。高是度因,违为背了政行府政决在策的进可行行性决原则策。的过程中违背了行政决策 1对9决9 策8方年案1进的0行月合许,法多椒性江审原大查桥则实,业正才式成造立,成并了决定后依然来按原的定决设计策方案失施工误。,最终因"造桥断江"而赔款 的结局。 没有以事实材料为依据,以逻辑推理为基础来做出决策,违背了行政决策中的信息原则。
2001年9月29日,台州市海事局发布台海事航 2001 10 号航行通告,称通航最高度为22米。至此,海圳荣公司所租用的3 000吨级海轮均因高度超过22米而无法通航,公司经营陷于停顿。 原先能自由通航并为临海市经济发展作出突出贡献的52艘3000 吨级船舶从此泪洒椒江。2001年11月1日,海圳荣公司正式以 相邻权为由,向浙江省高级人民法院提起诉讼,状告台州椒江大桥实 业及台州市人民政府侵权,要求赔偿5010万元。
而就在大桥通车不满1年的2002年5月24日,大桥建造的决策者台州

行政决策课件

行政决策课件

思考三 (一) 完善决策组织体系,合理分配决策权力
1、进一步推行党政分开,明确党、政府和人大三者各自的决策权限、职责和范围。 2、缩减政府职能、推行政企分开,政事分开,同时培育各类非政府公共组织,发挥第三 部门的作用,提高社会自治合作能力。
3、在中央与地方间实行法定分权制。 4、逐步推进谋(参谋)、断(决策)与行(执行)的适度分离。 5、加强咨询和信息系统建设,从法律上保障其应有的地位。 (二) 规范决策程序,实现决策过程的法制化、程序化、制度化 (三) 建立民主、开放、有效的决策监督机制 第一,要健全畅通的公民利益表达机制,保证关系公共利益的问题进入决策议程。 第二,实行专家咨询重大决策专家论证制度化。 第三,完善听证制度。 第四,尽快建立一套完备的法律制度,推进决策过程的法制化。 一是完善权力制约权力的机制。 二是加强非公共权力部门的外部监控体系,建立权利制约权力的机制。 其次,要强化舆论监督。充分发挥报纸,刊物,电视,广播,互联网等新闻媒介对政府 重大决策的过程,效果进行及时报道,对重大决策失误及损失进行及时的曝光, 再次,要健全公民利益保障机制。 最后,要完善责任追究机制。
8
行政决策的含义与特点
(三)行政决策在行政管理中 的地位与作用:
•行政决策是行政管理的 前提和依据 •行政决策贯穿于行政管 理的全过程 •行政决策从根本上决定 着行政管理的成败:大 跃进
(四)行政决策的特点:
•第一、决策的权威性。 •第二、决策主体的合法性。 •第三、决策内容的广泛性。 •第四、代表利益的公共性。 •第五、决策的非赢利性。

权力

分散
权力 集中
权利 合理 分配
权责体制的涵义和演变
以党的机构及其领导为线索的党的

行政决策概论(PPT 41页)

行政决策概论(PPT 41页)
方案的复杂性和细致性:轮廓设想—精心设计。
方案的创新性:非常规思维的运用,超觉理性。如 “一国两制”;基辛格对中美建交公报中有关大陆 与台湾关系的精彩表述:“海峡两岸关系”。
方案的可行性:政治可行性、经济可行性,行政可 行性,法律可行性,技术可行性等。
政策决定/政策方案选择
在多个政策方案之间进行选择,对最终的政策方 案作出决定,并通过一系列法定程序将其合法化。
标的最有效手段
直观认同
周全分析,慎重考虑所有重要的相关因 素
相当有限的分析 忽视可能重要的政策结果 忽视潜在重要的政策方案 忽视相关的重要价值
常常严重依赖理论
连续比较大大减少甚至消除了对理论的 依赖
混合扫描决策模型
阿米泰·艾茨奥尼,《混合扫描:决策制定的第三 种方法》
对理性决策模式与渐进决策模式的批评
对传统理性决策模式的批评
既定的问题在现实中并不存在,问题是逐步明确的; 理性分析并非万能,受到费用、时间等条件的限制 决策活动受个人价值观影响
渐进决策模型的特征
——与完全理性模式的比较
渐进决策模式的现实基础
与渐进政治相适应 是有技术困难造成的
完全理性模式
连续有限比较模式(渐进模式)
协助决策枢纽系统界定决策问题,确立政策目标 为枢纽系统提供解决问题的方案、途径和方法 对协助决策实施进行跟踪反馈分析
监控系统
系统构成
决策枢纽系统之外的人员和机构对决策行为以及对 政策方案的内容与执行进行监督和控制的机构
作用
防止决策者的权力滥用 促使政策内容切合实际 监督执行机构及其人员正确执行政策
紧急情况下,也要找上述各类机构的个别智囊人物 一起或分别设计方案。

07行政决策.pptx

07行政决策.pptx
这就要求决策者具有较高的政策水平和分析与 综合能力,要善于发现那些能够满足决策需要 的信息。
三、可行性原则
❖ 决策方案必须以可行性为基础。任何行政决策都 是为了付诸实施,必须切合实际,具有现实力、财力、技术的可行性分析; ❖ 与当时的法律、人们的习惯观念是否相适应的分
第七章 行政决策
行政决策概述 行政决策基本原则 行政决策体制 行政决策过程
第一节 行政决策概述
行政决策的概念与特点 行政决策在行政管理中的地位与作用 行政决策的类型
一、行政决策的概念与特点
1、行政决策的含义 是决策的一种,是指行政机关和行政领导者在处
理政务时,从公共利益和公平公正原则出发,依 照法律和有关规定作出决定的行政行为。 是行政机关和行政领导者进行行动方案设计、评 价和选择的过程和行为。
后续决策。
4、经验决策与科学决策 经验决策:决策者对决策对象的认识与分析,以 及对决策方案的选择,完全凭借在长期工作中所 积累的经验和解决问题的惯性思维方式来进行。 科学决策:决策者凭借科学思维,利用科学手段 和科学技术所进行的决策。 经验决策易墨守成规,缺乏创新;科学决策难以 处理不能定量化的社会因素。
一、领导决策系统
❖ 行政决策必须由一级政府或职能部门的行政领导 者作出的决策。
❖ 一般有两种决策方式:个人决策和集体决策。 ❖ 领导者有独自作出决断的权力,关键问题是这种
权力使用的合法性。对决策权的合法性的监督一 般由立法机关进行(一级政府)。政府的职能部 门或其他行政机关的决策权由上级机关监督。 ❖ 领导决策系统是行政决策体制的核心,是实际权 力的把持者。
九、法制原则
❖ 决策必须符合宪法,必须符合有关法律和法规, 必须符合党的方针、路线与政策。
❖ 一是坚持行政决策程序的合法性; ❖ 二是决策内容的合法性。 ❖ 一切违反国家宪法、法律、法规的行政决策都
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

投票者数量越多或者选择值越大,产生循环的可 能性就越大。在投票人为三个人,选择值为三的 情况下,产生循环的概率是5.7%,当投票者增加 到15人,选择值增加到11时,产生循环的概率将 达到50%。


好 乙

A
B
C
方案
阿罗不可能定理
当至少有三名候选人和两位选民时不存在满足阿罗公理的选举规则
三个前提:
政党领袖、国 家元首(个人
军队首领(集 体或个人)
现代
中国
20世纪20 意大利法西斯、德
-40年代
国法西斯
自古至今 各军人专政国家
合议,民 主集中 独裁
独裁
<二>决策方 式
1、全体一致原则
▪ 所有投票人都投赞成票,一致同意的原则 特征: ▪ 一票否决 ▪ 帕累托最优 缺点: ▪ 决策成本过高 ▪ 鼓励“策略行为”
第四讲 行政决策
一.行政决策概述 二.决策体制 三.行政决策的一般过程 四.决策模型
一、行政决策概述
1、行政决策涵义
▪ 是行政主体为履行行政职能所作的行为设计和抉择过程
2、行政决策特点
▪ 主体为各种行政机关以及经授权的其他社会组织 ▪ 内容是国家事务和社会公共事务 ▪ 决策过程是权力运用的过程 ▪ 较高的权威性和强制性
▪ 要求每个投票人先把候选对象中最不满意的一个去掉,再对余下的进行比较 淘汰,重复这一过程直至剩下最后一个方案
加权投票:
▪ 根据投票人影响程度的大小而给以不同数目的选票,重要性最大者选票最多, 然后每一投票人根据自己的偏好而给不同的方案投以不同的选票,得票最多 的方案通过
<三> 我国公共决策体制
1.我国公共决策体制的特征
100 100 100
4、过半数规则的变异形式
孔多塞标准:
▪ 在一组竞争性方案中选出运用过半数规则的两两成对比较中选择击败所有对 象的方案
博尔达计数:
▪ 按投票者的偏好顺序,给数个方案中的每一个打分,分值从1到M,分数最高 为M,最少为1,然后把每一个方案的所有得分加总,最高得分的方案通过
淘汰投票:
▪ 完全性 ▪ 反身性 ▪ 传递性
五个公理:
▪ 选择的非限制性 ▪ 集体选择的非反常性 ▪ 不相关方案的独立性 ▪ 公民的至上性 ▪ 非独裁
真实的偏好:
甲(a > c > b) 65 25 10
乙(b > a > c) 50 30 20
丙(c > b > a) 40 35 25
合计:
a获得65+30+25=120 b获得10+50+35=95 c获得25+20+40=85
真实的社会偏好次序
a>b>c
120 95 85
一人一票制下:
甲(a > c > b) 100 0 0
乙(b > c > a) 100 0 0
丙(c > a > b) 100 0 0
合计:
a获得100+0+0=100 b获得100+0+0=100
c获得100+0+0=100
所得的社会偏好次序为
a=b=c
最高决策 权归属
<(最集一高体决/>个策决人者)策主 在体要 时制存 期 结主构要存在地点
主要决策 方式
氏族等组 织全体成

全体会议 (集体)
原始社会 各原始氏族部落,时期源自古埃及等合议神
僧侣、宗教领 古代、现 现代伊斯兰教国家
袖(个人)

(如伊朗)
独裁
君权制
神或专制 君主
宗教或传统的 古代、近 中国封建王权国家,
2、相对多数原则
▪ 获得赞成票最多者胜出 特征: ▪ 决策效率高 缺点: ▪ “小多数”
3、绝对多数原则
▪ 赞成票至少过半数 特征: ▪ 少数服从多数 ▪ 决策效率较高
缺点:
▪ 多数剥削少数 ▪ 投票悖论
案例:和邻国关系的选择
A=和平谈判 B=边战争边谈判 C=战争
甲:A>B>C 乙:B>C>A 丙:C>A>B
一、政策议程设置……议程及其设置
政策议程
▪ 政策议程指的是对各政策 问题的重要性进行排序的 过程,它影响到最终哪些 问题被讨论和解决,哪些 被置之度外
公众议程
▪ 是引起社会大众广泛关注 的问题
▪ 民主集中制是基本原则 ▪ 行政主导 ▪ 党的领导 ▪ 中央主导下的中央、地方博弈 ▪ 决策权相对封闭运行 ▪ 试点、循序渐进的决策风格
2.当前我国公共决策体制的问题
▪ 决策观念滞后 ▪ 决策权限划分不清 ▪ 非官方活动者功能“虚化” ▪ 决策程序不规范 ▪ 决策权与执行权未适度分离
3.优化我国公共决策体制的途径
• 更新决策观念 • 准确界定政府、政党角色 • 决策权与执行权适度分离 • 构建有效决策咨询机制 • 规范决策程序 • 落实公共决策责任监督机制 • 提高决策者的整体素质
三、行政决策的一般过程
<一>议程设置 <二>方案规划
▪ 问题界定—目标确立—方案设计—后果预测—方案抉择
<三>政策合法化
一、政策议程设置…什么是政策问题
问题:理想状态与客观 现实的差距 问题的主观性 什么样的问题才能成为 公共问题 什么样的公共问题才能 成为政策问题
什么是政策问题
问题:理想状态与客观 现实的差距 问题的主观性 什么样的问题才能成为 公共问题 什么样的公共问题才能 成为政策问题
什么是政策问题
问题:理想状态与客观 现实的差距 问题的主观性 什么样的问题才能成为 公共问题 什么样的公共问题才能 成为政策问题
什么是政策问题
问题:理想状态与客观 现实的差距 问题的主观性 什么样的问题才能成为 公共问题 什么样的公共问题才能 成为政策问题
政策问题内涵:
▪ 客观事实 ▪ 问题的察觉 ▪ 现实与利益期望冲突 ▪ 团体与组织活动 ▪ 政府的必要政策行动
特征:
▪ 客观性 ▪ 主观性 ▪ 公共性 ▪ 动态性 ▪ 系统性
皇帝(个人) 现代
现代的沙特
独裁
总统-议
会制
议 会 制
内阁-议 会制
委员会-
议会制
人民代表大会 制
法西斯制
军人独裁制
名义上是 “人民”, 实际上是 资产阶级
统治
人民
法西斯国 家
实际归独 裁者个人
议会(集体) 总统(个人)
议会(集体)
近代、现 代
美国等 英国等
合议,三 权分立制
议会(集体)
瑞士等
全国人民代表 大会(集体)
3、行政决策地位与作用
▪ 行政管理过程的首要环节和其它管理职能的基础 ▪ 决策正确与否是行政管理成败的关键 ▪ 行政领导的基本职能和必备的技能要求
[美]H·A·西蒙
二、决策体制
决策体制
决策权力的分配和决策规则的总和 <一>决策体制结构 <二>决策方式 <三>我国公共决策体制
类型
原始民主制 神权制
相关文档
最新文档