尾盘去化方案
房地产尾盘销售方案
-优化售楼处环境，提供舒适的购房体验。
-加强销售现场秩序管理，确保客户安全。
3.销售监控：
-实施销售数据实时监控，动态调整销售策略。
-定期召开销售会议，总结经验，改进方法。
八、售后服务
1.交房服务：提供专业、便捷的交房服务，确保客户顺利入住。
2.客户关怀：开展客户满意度调查，及时解决客户问题，提升满意度。
3.市场趋势：预测房地产市场的发展趋势，为尾盘销售策略提供依据。
三、目标设定
1.销售目标：明确尾盘销售的具体目标，包括销售套数、销售额及去化时间表。
2.客户满意度：确保销售过程中客户满意度达到预定标准，提升品牌忠诚度。
3.合规性目标：确保销售活动严格遵守相关法律法规，维护企业合法权益。
四、销售策略
1.产品策略：
-精准定位：针对尾盘特点，重新包装产品特色，强调其独特价值。
-产品差异化：通过设计、装修等手段，提升产品竞争力。
2.价格策略：
-市场定价：参考市场行情，制定合理的价格体系。
-优惠措施：设计灵活的优惠方案，吸引客户关注。
3.营销推广：
-线上推广：利用数字媒体、社交媒体等渠道，扩大项目影响力。
-线下活动：组织看房团、开盘活动等，增加客户到访量。
六、合规与风险管理
1.法律法规遵守：确保销售活动符合国家相关法律法规，防止违规风险。
2.诚信销售：坚持诚信经营，如实宣传产品信息，避免误导消费者。
3.风险防控：建立健全风险防控机制，预防和应对可能的市场风险。
七、销售执行
1.客户管理：
-建立客户数据库，实现客户信息精细化管理。
-定期回访潜在客户，了解需求变化，提供个性化服务。
3.合规合法开展销售活动，确保企业声誉及市场口碑。
楼盘尾盘清盘活动方案
楼盘尾盘清盘活动方案一、活动背景近年来，房地产市场的竞争日趋激烈，随着楼盘供应的增加，市场上出现了越来越多的尾盘项目。
尾盘项目存在售卖速度慢、销售难度大的问题，因此，我们需要采取一系列的活动措施，提升尾盘项目的销售效果，迅速清盘。
二、活动目标1.在限定时间内完成尾盘项目的销售，以避免持有房源的持续成本。
2.提高销售速度和销售量，以增加公司的收入和市场占有率。
3.提升客户满意度，树立品牌形象。
三、活动策划3.1 价格优惠政策通过优惠的价格政策来吸引潜在买家，具体措施如下： - 针对尾盘项目，设定特别优惠价格，较市场价下调一定比例。
- 提供尾盘项目专属购房优惠政策，如首付款减免、贷款利率优惠等。
3.2 宣传推广宣传推广是提升尾盘项目知名度和吸引客户的重要手段，具体措施如下： - 制作宣传文案，突出项目特色、优势和价格优惠政策等。
- 开展线上推广活动，通过互联网、社交媒体等渠道发布广告，吸引用户点击了解更多购房信息。
- 开展线下宣传活动，如户外广告、路演等，吸引目标客户的关注和参与。
3.3 体验活动为了增加客户对尾盘项目的认知和兴趣，可以进行一系列房屋体验活动，具体措施如下： - 开展开放日活动，邀请潜在买家进入楼盘了解和参观，了解项目、户型、装修风格等。
- 设立样板房，可根据装修风格、户型设置多个样板房，供客户参观体验，并根据客户需求提供相似户型房屋的参观机会。
3.4 服务优化良好的售后服务可以提升客户的满意度和口碑，具体措施如下： - 设立售后服务专员，负责跟进客户的售后需求，为客户提供个性化的解决方案。
- 针对合同签约客户，提供一对一的购房咨询服务，解答客户的疑问和问题。
四、活动执行4.1 活动时间活动时间设定为一个月，以尽快销售楼盘尾盘项目。
4.2 活动流程•准备阶段：制定活动方案、确定价格政策、设计宣传推广内容、设立样板房、培训售后服务专员等。
•宣传推广阶段：发布宣传推广内容、线上线下广告投放、开展户外宣传等。
尾盘车位去化达成目标
尾盘车位去化达成目标近年来，随着城市人口的增加和汽车拥有量的攀升，车位资源日益紧张。
尾盘车位作为市场供应的一种重要形式，不仅对于居民停车需求的满足起到了关键作用，同时也成为了开发商去化的重要手段。
本文将探讨尾盘车位去化的目标和实施方法，并对其影响因素进行分析。
一、尾盘车位去化目标的确定尾盘车位去化的目标是指在项目开发过程中，通过一系列策略和措施，将剩余未销售的车位顺利售出，以实现项目的顺利进行和经济效益的最大化。
确定尾盘车位去化的目标，需要综合考虑以下几个方面：1.市场需求：通过市场调研和数据分析，了解当前车位需求量和价格敏感度，从而合理制定去化目标。
2.项目定位：根据项目的定位和目标用户群体，确定尾盘车位的销售策略和定价策略。
3.开发周期：根据项目的开发进度和交付时间，制定合理的去化目标和时间节点。
4.竞争情况：考虑周边竞品项目的销售情况和价格水平，制定有针对性的营销策略。
二、尾盘车位去化的实施方法为了实现尾盘车位的去化目标，开发商可以采取以下几种实施方法：1.定价优惠：通过定价优惠，吸引潜在购房者，提高交易的吸引力。
可以考虑适当降低尾盘车位的价格，或者提供购车位送车辆、购车辆送车位等促销活动，增加购房者的购买意愿。
2.灵活销售：针对不同购房者的需求，提供个性化的销售方案。
例如，可以将尾盘车位与优质楼层或户型捆绑销售，满足购房者对于品质和舒适度的需求。
3.营销活动：通过举办开盘活动、推出购车位送装修或家电等活动，吸引更多购房者的关注和参与。
同时，通过品牌宣传和口碑传播，提升项目的知名度和美誉度，增加销售机会。
4.合作推广：与房地产中介机构、金融机构、企事业单位等建立合作关系，共同推广尾盘车位销售。
通过与合作方共享资源和客户资源，提高销售效率和销售渠道的多样性。
三、尾盘车位去化的影响因素尾盘车位去化的效果受到多个因素的影响，包括但不限于以下几个方面：1.市场环境：市场供求关系、经济形势以及政策环境等因素都会对尾盘车位的去化产生影响。
尾盘去化方案
尾盘去化方案第1篇尾盘去化方案一、背景分析随着房地产市场的不断发展，尾盘去化已成为众多开发商面临的重要问题。
尾盘去化不仅能缓解企业资金压力，还能提高项目整体盈利水平。
本方案旨在为某项目尾盘去化提供一套合法合规的实施方案，助力开发商解决尾盘销售难题。
二、目标定位1. 提高尾盘去化率，确保项目资金回笼；2. 优化产品结构，提升项目品质；3. 提高客户满意度，塑造企业品牌形象。
三、策略措施1. 产品优化（1）针对尾盘产品特点，进行户型、功能分区、景观等方面的优化，提升产品竞争力；（2）结合市场需求，调整产品类型，如将大户型改为小户型，满足不同客户需求；（3）提高精装标准，提升项目品质。
2. 价格策略（1）对尾盘进行合理定价，确保价格优势；（2）实施优惠政策，如团购优惠、老带新优惠等，刺激销售；（3）针对不同客户群体，制定差异化价格策略。
3. 营销推广（1）线上线下同步发力，扩大项目知名度；（2）利用大数据分析，精准锁定目标客户，提高转化率；（3）举办各类活动，提升项目人气，促进成交；（4）加强渠道合作，拓宽销售渠道。
4. 销售团队建设（1）选拔具有丰富销售经验的人员，组建专业化的尾盘销售团队；（2）加强销售培训，提高团队的业务能力和服务水平；（3）实施激励政策，激发团队积极性，提高去化效果。
5. 客户服务（1）提供一对一的专属购房顾问，为客户提供专业、贴心的购房服务；（2）建立客户关系管理系统，实现客户信息精细化运营；（3）关注客户需求，及时解决客户问题，提升客户满意度。
四、执行与监控1. 制定详细的执行计划，明确时间节点、责任人；2. 建立定期汇报制度，对尾盘去化情况进行跟踪监控；3. 对关键指标进行量化考核，确保方案的有效实施；4. 根据市场变化，及时调整策略措施，确保尾盘去化目标的实现。
五、风险预防1. 合规性风险：确保方案合法合规，避免因违法违规行为导致项目受阻；2. 市场风险：密切关注市场动态，合理调整价格策略，降低市场风险；3. 客户风险：加强客户信用评估，防范恶意拖欠、违约等风险；4. 质量风险：加强项目质量监管，确保项目品质。
地产尾盘去化营销方案
地产尾盘去化营销方案尾盘房产去化营销方案尾盘房产去化是地产行业中不可避免的挑战。
在市场竞争激烈且消费者需求波动不定的环境下，制定一个成功的去化营销方案至关重要。
下面是一些可行的营销策略，旨在帮助地产开发商成功推出尾盘房产。
1.了解目标市场：在制定营销方案之前，开发商需要深入了解目标市场的需求和偏好。
通过市场调研和数据分析，了解目标客户的年龄、家庭类型、收入水平、购房动机等信息，以制定针对性的营销策略。
2.差异化定位：确定尾盘房产的独特卖点，将其与竞争对手区分开来。
这可以是价格优势、地理位置、建筑设计或配套设施等方面的差异化优势。
针对目标客户制定相应的营销信息，突出尾盘房产的优势。
3.线上线下结合营销：结合线上和线下渠道，进行全方位的营销推广。
线上渠道包括社交媒体、房产网站和微信公众号等，通过制作精美的房产宣传材料、发布吸引人的内容，吸引目标客户的关注。
线下渠道可以包括展示中心、开放日和销售活动等，为购房者提供更直观的体验。
4.定制化购房体验：为潜在购房者提供个性化的服务和体验，增加他们的购房动力。
例如，提供定制化的户型设计、专属置业顾问和购房优惠等。
通过与购房者的不断互动，建立长期的合作关系，提高购房转化率。
5.口碑营销：通过顾客口碑的力量提高尾盘房产的知名度和信誉度。
提供优质的售后服务、安排客户见证、鼓励客户写下满意的评价，以吸引更多潜在购房者的关注。
6.有效的促销活动：根据市场需求和客户反馈，设计具有吸引力且切实可行的促销活动。
这可以包括特价优惠、赠品、首付分期付款计划等。
确保促销活动的信息覆盖面广，有效吸引目标客户的关注。
7.跨行业合作：与相关行业合作，共同推广尾盘房产。
例如，与家具企业合作推出家具套餐、与装修公司合作提供装修服务等。
通过合作，可以拓展销售渠道，提高房产知名度。
总体而言，尾盘房产的去化需要有一个综合的营销方案。
通过了解目标市场，差异化定位，线上线下结合，定制化购房体验，口碑营销，有效的促销活动和跨行业合作，地产开发商可以成功推出尾盘房产，实现去化目标。
房地产尾盘活动方案7篇
房地产尾盘活动方案7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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尾盘去化销售激励方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧，产品滞销问题日益凸显，尤其在销售尾期，库存积压成为企业面临的一大挑战。
为提高销售团队的积极性，加快产品去化速度，特制定本尾盘去化销售激励方案。
二、激励目标1. 提高销售团队对尾盘产品的关注度和销售积极性。
2. 加快产品去化速度，降低库存压力。
3. 提升企业整体销售业绩。
三、激励对象1. 销售部门全体员工。
2. 各区域销售经理及团队。
四、激励措施1. 销售目标设定- 根据产品库存情况，设定合理的销售目标。
- 设定分阶段目标，确保每月、每周都有明确销售任务。
2. 超额奖励- 对完成销售目标的个人和团队，给予现金奖励。
- 超额完成比例越高，奖励金额越高。
3. 销售竞赛- 定期举办销售竞赛，对竞赛优胜者给予额外奖励。
- 竞赛内容可包括销售额、去化率、客户满意度等。
4. 团队建设活动- 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和战斗力。
- 活动形式可包括户外拓展、团队聚餐等。
5. 晋升机会- 对在尾盘去化工作中表现突出的员工，给予晋升机会。
- 晋升考核将优先考虑尾盘销售业绩。
6. 荣誉称号- 设立“销售标兵”、“去化先锋”等荣誉称号，对优秀员工进行表彰。
五、激励实施1. 制定详细方案- 明确激励措施、奖励标准、考核办法等。
2. 宣传推广- 通过内部邮件、公告、会议等形式，广泛宣传激励方案。
3. 过程监控- 定期对销售数据进行跟踪分析，确保激励方案的有效实施。
4. 效果评估- 定期对激励方案进行效果评估，根据实际情况进行调整。
六、结语本尾盘去化销售激励方案旨在激发销售团队积极性，加快产品去化速度，降低库存压力，提升企业整体销售业绩。
希望全体员工共同努力，共创辉煌！七、附件1. 激励措施具体实施细则2. 销售目标设定标准3. 销售竞赛规则4. 团队建设活动安排八、生效日期本激励方案自发布之日起生效，具体执行时间以公司公告为准。
房地产尾盘工作计划范文
房地产尾盘工作计划范文一、市场分析1. 调研市场尾盘阶段的市场调研非常关键，需要对周边的竞争项目进行全面分析，了解目标客户群体的需求和偏好，并结合项目的特点进行差异化定位。
2. 客户分析在尾盘阶段，需要对之前购房客户进行分析，了解他们的需求和购房动力，为后续的精准营销活动提供数据支持。
3. 价格策略在市场调研的基础上，制定合理的价格策略，包括定价和优惠政策，以吸引目标客户的购房热情。
二、营销策略1. 制定营销方案根据市场调研结果，制定具体的营销方案，包括线上线下宣传推广、特色活动策划等。
2. 网络营销加大网络营销力度，提升社交媒体的曝光度和活跃度，增加粉丝数量，吸引更多潜在客户。
3. 传统营销通过户外广告、地铁广告、公交广告等传统媒体投放，提升项目的知名度和美誉度。
4. 举办活动策划精彩的尾盘活动，如客户答谢会、体验活动、限时促销等，吸引目标客户前来项目现场参观和购房。
三、渠道推广1. 与中介合作加强与房地产中介的合作，建立稳固的合作关系，让中介成为项目的销售代理，扩大销售渠道。
2. 地推派遣专业销售人员到周边社区、商场、学校等地方进行地推活动，直接面对目标客户，进行产品宣传和咨询。
3. 电话营销建立客户数据库，通过电话进行客户回访和沟通，提高客户满意度和购房转化率。
四、品牌宣传1. 提升品牌形象加强项目的品牌宣传，在媒体上进行品牌推广，提高项目的知名度和美誉度。
2. 用户口碑管理大力推动项目的用户口碑营销，提升项目口碑，通过客户的口碑传播，吸引更多客户了解和关注项目。
3. 新媒体营销加大新媒体宣传力度，通过微信、微博、抖音等平台传播项目信息，提高品牌知名度和美誉度。
五、售楼处管理1. 售楼员培训加强售楼员的技能培训和品德修养，提高他们的专业素养和服务水平。
2. 售楼展示进行售楼处展示的布置和管理，保持售楼处的整洁和美观，提升客户的购房体验。
3. 售楼流程优化售楼流程，加强客户接待和跟进工作，提高客户满意度和购房转化率。
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奖励一：老业主可获得价值1000元百佳购物卡一张。 奖励二：同时老业主可参与赢全屋家电抽奖活动，全屋家电5件（价值
4000元海尔电视机一台、价值2000元海尔电冰箱一台，价值1500元洗 衣机一台，价值3000元空调一台，价值1500元热水器一台）。
费用预算：2万元以内
湖的企业。
经验：2013年12月销售成功拓 展深圳菲鹏公司，该公司即将入 驻松山湖，成功认购12套。
拓展时间：2013年3月初； 拓展企业：以新入驻企业为主，
大型企业为铺。
推广渠道：户外广告
3月份更换最后一块户外，34栋#蓄客期间在华为旁公交站台进行公 交站台广告。利用最后一款户外，抢住松山湖最后机会，实现完美 收官。
基于 项目
本项目货量剩余180套左右，货量不多，作为万 科松山湖最后一栋洋房，同时作为松山湖仅有的 大社区洋房，非常的稀缺。
推售铺排：2014年整体推售主要分为三个阶段。
第一阶段：余货销售阶段（1-2月份） 第二阶段：车位推售阶段（3月15日推售） 第三阶段：34#蓄客及推售阶段（3-4月份）
世联资源整合：引进世联旗下盛泽金融降低首付门槛，为项目 开通低首付通道。
活动策略
针对目标客群，举办贴合项目客户群活动，反复折腾冲击市场 和老业主，撬动客户进线和上门。
中大型活动：每月制造不同营销主题，贴合目标客户群的中 型营销活动，聚焦目标客户，保持项目热度；
业主活动：活动以拓展园区客户及深圳客户为主，同时加大 老业主活动，促进老带新；
推广渠道：派单、举牌
3月份深圳、周边镇区集中性进行外派单，为34#集中蓄客。
派单时间：2014年3月； 深圳华为：配合深圳展场在华为周边
进行派单； 大朗美景路：周末在大朗中心区进行
派单、举牌； 寮步景泰广场：周末在大朗中心区进
行派单、举办； 栋坑东乐广场：周末在大朗中心区进
行派单、举牌。
统一口径、统一通知、进行标准化流程
营销费用
2014年营销费用预计约112.5万元，按2.2亿销售额计算，营销费用 约占销售额的0.5%。
项目
现场包装
物料制作 其他物料
短信投放
派单、call客
营销推广
户外
老带新
巡展
小型暖场活动
企业篮球赛活动
活动
骑行活动
答谢活动
开盘活动
不可预见费用
合计
合计（万元）
15 2 15 4 10 6 8 5 5 5 25 2.5 10 112.5
说明
户型图、环保袋等 含纸杯、信封、选房须知等
每周短信投放40万条 每周学生派单、call客费用
户外跟换 老带新奖励费用 各商场巡展费用 周末小型暖场费用 篮球大赛活动费用 业主骑行活动费用 深圳业主答谢及本地业主答谢活动 开盘布置场地费用
并带动前期余 实现全部住宅及
货销售。
商铺清盘
第一阶段：余货销售阶段（1-2月份）
时间：2014年1月——2月； 对象：11#、12#、31#、32#、
33#； 目标：70套； 策略：在销售余货时，制造稀
缺感及紧张感，各个击破。
11 12
31 32 33
主要策略及安排
1. 一期11栋、12栋余货主要集中在高低楼层，但价格相对较低， 可利用一期二期的价格落差促进走货，同时调整销售口径， 进行高低楼层价值点梳理，通过低首付、周末一口价等方式 加快剩余单位的去化。
“微”商圈：通过APP等微软件，可了解周边商家经营状况，服务度等， 同时可进行点餐服务，为业主提供强大便利。
推广渠道：外展场
3月份深圳、周边镇区集中性进行外展场，为34#集中蓄客，零距离 聚焦目标客户。 展场时间：2014年3月初； 深圳展场：3月初—3月底持续一个月，配合周末看房车； 大朗大润发展场：3月中旬—3月底持续半个月； 寮步景泰广场展场：3月中旬—3月底持续半个月； 东坑东乐展场：3月中旬—3月底持续半个月。
2014年1月
2月
3月 3月15日 4月 4月5日 4月20日
节点
余货销售阶段（目标70套）
车位推售
34#开盘 清盘
新品蓄客加推+最后清盘（150套）
1月目标40套， 2 月 目 标 30 套
以 11 、 12 、 以 11 、 12 、
31、32、33# 31、32、33#
余货为主。
余货为主。
34栋启动蓄客， 34 栋 开 盘 ， 并
推广渠道：自行车巡展
34#开盘前期进行自行车巡展，引爆市场。
巡展时间：2014年3月22-30日； 巡展地点：大朗、寮步、栋坑、松
山湖； 巡展安排：由活动公司组织，包括
安全问题。
推广渠道：资源整合
世联资源整合：利用世联在泛莞深片区近20多个代理楼盘的积 累资源，通过世联最新CIS系统迅速网络客户。
2. 二期31栋、32栋、33栋余货主要集中在96平产品及高低楼层， 利用新年节点等活动，进行深挖老业主。
第二阶段：车位销售阶段（3月份）
时间：2014年3月15日； 对象：2号地下室，共1027个
车位； 策略：利用住宅蓄客，带动车
位销售，并在住宅快盘前进行 推售。
主要策略及安排
1. 蓄客准备：2月底着手准备车位平面图，价格表，现场车位公 示板，车位销售口径，车位培训等。同时利用住宅的蓄客和 车位的蓄客相互促进。
1. 户外T牌：已有的户外牌； 上画时间：2013年3月； 2. 公交户外：深圳华为居住小区国际站 台广告； 上画时间：3月。 3. 推广主题： 难舍松湖，何处再相逢
推广渠道：网络推广
定期进行网络推广及维护。
网络通栏广告：在重要节点进行2-3周密集投放。 房企网站软文：每周进行网络软文炒作，重要节点及重点的促销节 点进行持续投放。 微信软文：每周进行网络软文炒作，重要节点及重点的促销节点进 行持续投放；并且有计划有周期的进行炒作。 微博广告：每周进行微博炒作。
带动余货销售 3. 根据客户实际蓄客情况决定加
推数量级加推实际。
问题二：客户从哪里来？如何高效挖掘目标客户？
销售目标180套 按20%转换率
解决策略：
上门量约900批
2013年全年上门 3310批
深入挖掘业主资源：配合大型业主活动，深度挖掘近3000批老业 主，促进老带新；
外拓深圳：通过项目品牌，项目区域位置，吸引深圳客户； 扎根本地：扎根松山湖及周边镇区，通过派单、展场、活动、短
销售管理
老业主管理：项目一起加上二期业主已经超过3000批，如何更 好地管理业主，进行老带新及活动释放，显得尤为总要。
管理形式：每位销售代表管理1栋至2栋的业主，所以活动信息释 放都有此销售进行释放；
绰号：销售代表全部称呼为“服务大使”； 对象：金域松湖老业主； 口径：你好，我是XX号楼服务大使XX。
依据以上三大客户我们如何做推广？
推广渠道：老带新
松湖近3000户业主，应最大发挥老业主的作用，160套房只 需每10批老业主带1批新客户，即可全部消化。
3月份老带新，以老带新送1千元购物卡为嘘头，进行话题性 炒作，吸引老业主（或者在折扣上进行变动，凡是带新成功 即可送全屋家电）。
老带新活动
时间：3月1日——4月15日； 对象：金域松湖及金域蓝湾老业主； 要求：凡老业主带新业主认购，并在规定时间内签约，
暖场活动：持续的现场暖场活动，营造销售现场氛围，提高 成交率。
活动策略主导思想
鉴于产品的重复，如何吸引如此多的客户呢？变被动为主 动，让客户自己找上门，举办贴合项目客户群活动，尤其 是各种噱头大，吸引力强的活动，反复折腾冲击市场和老 业主客户，撬动客户进线和上门，为项目销售营造氛围。
不断搅动，不停折腾
信、企业团购等方式吸引客户。
策略
针对以上两个问题我们应该怎么做？
总策略：基于市场环境、客户情况、项目自身条件制定
营销策略。
基于 市场
2014年松湖市场竞争虽然有几个项目入市，但对 本项目影响较小，松山湖土地稀缺及刚需洋房稀 缺，使项目在松湖的唯一性及领导地位更加明确。
基于 客户
本项目客户主要集中在深圳华为周边，松山湖园 区企业，周边3大镇区（大朗、寮步、东坑）。 可围绕这三个区域进行客户挖掘。
问题一：60套剩余货量如何快速走货？34栋如何快速推售? （目标分解）
2014年1月
2月
3月
4月 4月5日 4月20日
目标
余货销售阶段（目标70套） 1月目标40套 2月目标30套
新品蓄客加推+最后清盘（145套） 3-4月目标（150套）
11 12
项目剩余货量分布图
Hale Waihona Puke 31 32 3334
备注： 1. 1月份、2月份以消化余货为主； 2. 3月份以集中蓄客为主，同时可
2. 车位蓄客渠道：销售CALL客、小区展板、小区电梯海报、业 主短信。
第三阶段：34#蓄客及推售阶段
时间：2014年3月1日启动认 筹，4月5日开盘；
对象：34#及前期全部余货； 策略：2014年松山湖最后一栋
万科洋房，以这种稀缺的概念 面市场。
11 12
31 32 33
34
主要策略及安排
剩余户型：剩余户型中96平米剩余货量最多，客户对96平
米的只有一个洗手间及价格较高抗性比较大，但后续进行挤 压销售出货没问题。
剩余产品价值：剩余可销售产品数量较少，周边市场存在同
类竞品不多，是目前松山仅存的高性价比洋房。
目标下的问题？
问题一
60余套货如何快速走货？34号楼如何快速推销？
问题二
客户从哪里来？如何挖掘客户？
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目标
2014年金域松湖的目标是什么？
目标