关于公司中层干部公开选拨和竞聘上岗的通知
公司内部竞聘公告
公司内部竞聘公告所谓"竞聘上岗"，是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术，如果它用于内部招聘，即为内部竞聘上岗。
下面我给大家带来公司内部竞聘公告，供大家参考!公司内部竞聘公告范文篇一为进一步拓宽选人用人渠道，促进优秀人才脱颖而出，现在全司范围内，公开竞聘企业经营管理人员。
有关事项公告如下：一、内部竞聘职位和职位要求所属码头公司副经理两名(漳湾公司、白马港分公司)。
职位要求：年龄在45周岁及以下(1969年11月1日以后出生);国家承认的中专、中技及以上学历;8年以上本公司工作经验，其中2年以上分子公司部门副职(D2职级及以上)及以上岗位工作经验。
二、内部竞聘范围、对象和条件在全司范围内，凡符合上述职位要求以及下列基本条件者均可报考：1、拥护中国共产党领导，遵守国家的法律、法规;2、遵守纪律、品行端正，具备良好的职业道德;3、具有正常履行职责的身体条件;4、较强的开拓能力及统筹、决策能力，良好的沟通、表达、交流能力，团队合作精神及敬业精神;5、无国家有关法律、法规规定的不得担任公司董事、监事及高级管理人员的情形。
三、报名及相关程序(一)报名1、报名时间：20xx年11月28日8:00至月28日18:00。
2、报名方式：采用网络报名方式。
应聘者需填写《宁德市港务集团内部竞聘企业经营管理人员报名表》，发送至电子邮箱：，报名咨询电话：22565xx，联系人：陈xx。
(二)资格审查由集团招聘工作领导小组对报名竞聘人员进行资格审查，资格审查合格者准予面试，由第三方中介机构组织面试。
(三)面试采用结构化面试的方法。
面试时间、地点另行通知。
(四)考察招聘职位按照面试成绩从高分到低分1：2的比例确定考察对象，由宁德港务集团招聘工作领导小组对各职位入围考察对象人选的德、能、勤、绩、廉等方面进行考察，考察入围者的能力和实绩，确定拟聘任人选。
(五)公示拟聘任人选在港务集团网站上进行为期一周的公示。
开展公司内部岗位竞聘的通知
开展公司内部岗位竞聘的通知尊敬的各位公司部门：为了鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置，同时为有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会，我们决定在分公司范围内进行公开竞聘选拔。
具体通知如下：一、竞聘原则本次竞聘将坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取、严格考核”的原则，扩大选人视野，引入竞争机制，鼓励员工毛遂自荐，积极报名，不断拓宽公司员工的晋升渠道。
二、竞聘流程竞聘流程如下：1.发放相关通知报名（填写自荐表）2.审核合格3.聘用4.返回原岗位5.不合格6.考核7.试用8.公示三、竞聘操作细则1.竞聘报名条件本次竞聘面向分公司全体已转正员工，凡符合公司岗位竞聘条件者均可报名参加竞聘。
2.报名方式：报名采取填写岗位竞聘申请表的形式（表格附后）报名截止日期：2016年8月15日18：00前，将岗位竞聘申请表及竞聘自述报告（表格附后）提交至办公室___处。
3.审核行政办公室对参加竞聘人员报名资料汇总，上报___审核。
4.考核方式本次考核计划采取以下方式：1）竞聘者演讲：通过演讲考察竞聘者的思维能力、表达能力、语言组织能力和管理理念。
2）竞聘答辩：竞聘者即兴回答考官提出的问题，考察竞聘者头脑反映能力和逻辑思维能力，以及该竞聘者的心态。
5.竞聘考核小组竞聘考核小组由经理、经理助理、审计、财务主管等组成，负责对竞聘人员进行综合考评。
6.考核结果根据综合评价结果，在公司范围内公示七天，根据公示情况，报总经理批准任命。
公示结束后，任命上岗。
试用三个月，试用期内工资不作调整，符合上岗要求的，按期转正。
四、竞聘岗位、工作职责及应聘要求：1.竞聘岗位：安全运营部部长2.工作职责：①、负责做好部门工作管理工作；②、负责工程监督工作；③、负责加气站安全运行检查工作；④、负责消防安全管理工作；⑤、负责商业用户、居民用户安全用气检查管理工作；⑥、负责中压管网、小区管网巡检、维护等工作；⑦、负责抢修抢险等工作；⑧、负责燃气表售后安装管理工作；⑨、以及公司交办的其他工作。
竞聘通告范文
竞聘通告范文（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司内部竞聘通告文档6篇
公司内部竞聘通告文档6篇Company internal competition notice document编订：JinTai College公司内部竞聘通告文档6篇前言：通告是适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知事项的周知性公文，使用面比较广泛，一般机关、企事业单位甚至临时性机构都可使用。
本文档根据通告内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司内部竞聘通告范文2、篇章2：公司内部竞聘通告范文3、篇章3：公司内部竞聘通告范文4、篇章4：竞聘结果通告范文5、篇章5：竞聘结果通告范文6、篇章6：竞聘结果通告范文所谓"竞聘上岗"，是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术，如果它用于内部招聘，即为内部竞聘上岗下面小泰给大家带来公司内部竞聘通告，供大家参考!篇章1:公司内部竞聘通告范文各部（室）：为全面推进公司内部管理体制改革，为优秀人才提供更多脱颖而出的机会和施展才华的舞台，促进公司事业健康发展，经公司办公会研究，决定第三次在公司内部竞聘总监代表，现将有关事项通知如下：一、竞聘原则1.任人唯贤、德才兼备原则;2.群众公认、注重实绩原则;3.公开平等、竞争择优原则;4.民主集中、依法办事原则。
二、竞聘条件1.身体健康，品行端正，作风正派;2.中专以上学历，三年以上工作经验，特殊情况，条件适当放宽;3.具有较强的组织协调能力及一定的领导才能;4.专业技术扎实;5.熟悉监理工作程序和资料归档流程;6.基本掌握公司信息化系统的应用;7.具有强烈的事业心和责任感，能严格要求自己，以身作则。
三、竞聘流程1.竞聘者本人写出自荐书（手写）递交到XXX办公室或者发扫描件到公司邮箱;2.公司组织评审委员会根据资料情况对竞聘者进行初审;3.通过初审后，进行面试及复试;4.根据复试及面试成绩择优推荐相关岗位试用;5.自荐书上报截止时间20xx年4月18日。
公司新职位竞聘通知
公司新职位竞聘通知尊敬的各位员工：大家好！我是公司人力资源部的负责人，今天很高兴地向大家发布一则重要通知：公司即将开设新的职位，并面向全体员工进行竞聘。
为了更好地发挥员工的潜力，提升整体团队的执行力和创造力，我们决定通过内部竞聘的方式选拔适合的人才填补这些新职位。
一、竞聘职位本次竞聘开设的新职位包括但不限于：项目经理销售主管财务分析师市场营销专员技术支持工程师二、竞聘条件为了确保竞聘工作的公平、公正，同时也为了选拔到最适合岗位的人才，我们制定了以下基本条件：具备相关工作经验或专业背景；具备良好的沟通能力和团队合作精神；具备较强的学习能力和适应能力；公司内部员工优先考虑。
三、竞聘流程员工报名：符合条件且有意竞聘新职位的员工请在规定时间内将个人简历发送至人力资源部邮箱；初选筛选：人力资源部将对收到的简历进行初步筛选，确定符合条件者进入面试环节；面试评估：通过面试环节对候选人进行综合评估，包括专业能力、综合素质等方面；最终确定：根据面试表现和综合评估结果确定最终录用人选，并进行公示。
四、竞聘注意事项参与竞聘的员工需如实填写个人信息，提供真实有效的材料；参与竞聘的员工需严格遵守公司规定，服从安排，配合相关工作；竞聘过程中如有违规行为或提供虚假信息者，取消竞聘资格。
五、总结公司新职位竞聘是为了激励员工积极进取，展现个人价值，同时也是为了优化公司组织架构，提升整体运营效率。
希望广大员工积极参与竞聘活动，展现自己的实力和潜力。
相信通过这次竞聘，会有更多优秀的员工脱颖而出，为公司发展注入新的活力和动力。
最后，祝愿所有参与竞聘的员工都能取得理想的成绩！谢谢大家！人力资源部日期: 年月日。
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案公司中层管理人员竞聘上岗实施方案为贯彻落实公司深化企业改革的总体目标，进一步深化劳动、用工、安排三项制度改革，促进人才资源的进一步优化，努力实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的良性机制，不断提升公司竞争力和影响力，依据公司深化改革实施方案的工作要求和部署，公司打算开展“主业中层管理人员竞聘上岗”工作，特制订本实施方案。
一、指导思想坚持“人尽其才、才尽其用”的人才理念，创新体制、转换机制、不断完善人才选拔任用机制，给优秀人才供应脱颖而出的机会和发挥才能的舞台，促进中层管理队伍整体素养提高，提升公司执行力和人才竞争力。
二、基本原那么1坚持党管干部与经营管理者依法行使用人权相结合的原那么;2坚持组织选拔与公开竞聘相结合的原那么;3坚持“德才兼备、群众公认、留意实绩”的原那么;4坚持公开、公平、竞争、择优的原那么;5、坚持“考试与考察相结合、个人意愿听从组织调整”的原那么。
三、组织领导在公司党委指导下，经营层组织人力资源部、纪检监察审计部、党委工作部、群团工作部、总经理办公室等相关部门组成公司主业中层管理人员竞聘上岗工作领导小组、监督小组、测评小组，其职责、成员如下一领导小组负责本次中层管理人员竞聘上岗工作的统筹、组织、督导。
负责对竞聘人员的业务才能和专业水平进行客观公正的评判。
组长XX 成员XX成员单位人力资源部、纪检监察审计部、党委工作部、群团工作部、总经理办公室等部门负责人。
领导小组下设办公室(设在人力资源部)，负贲中层管理人员竞聘上岗考评工作。
二监督小组负责对中层管理人员竞聘上岗工作的公开、公正、公正性进行全过程民主监督。
组长XX成员XX成员职工代表三测评小组组织实施中层管理人员考核测评。
第一测评小组组长XX成员XX负责测评单位宁义公司、动力车间、乙炔车间、PTMEG车间、环保车间、空分车间、水气车间第二测评小组组长XX成员XX负贲测评单位总经办(含XX大厦)、方案进展部、财务部、天乇公司丁二醇车间、双甲车间、丁内酯车间;第三测评小组组长XX成员XX负责测评单位质量环安部、退服中央党委工作部、纪检监察审计部、人力资源部、武装保卫部、消防队;第四测评小组组长XX成员XX负责测评单位群团工作部、生产部、调度中央。
关于开展中层管理人员竞聘上岗的通知
并追究有关人员的责任。 （三）竞聘人员要以高度的政治责任感和良好的思想品质参加竞聘，不得弄虚作
假，不得私下拉票、贿选，如有违反规定的，一经查实取消其选拔任用资格。 八、解释 本次中层管理人员竞聘上岗工作解释权归公司竞聘上岗工作领导小组。 特此通知。
附件：1.《XXX 公司部门中层管理人员竞 聘上岗报名资格条件》
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考评组成员对竞聘者演讲情况进行打分。记分采用百分制办法。将考评组全体成 员所打分数，去掉一个最高分和一个最低分得出的平均分，作为竞聘者演讲得分。
3、答辩（30%） 演讲结束后，由竞聘上岗工作领导小组组长、副组长分别针对竞聘者所竞聘岗位 进行 1 个问题提问（同一岗位竞聘者问题原则上一致），竞聘者现场作答，作答时间 在 5 分钟以内。 考评组成员对竞聘者答辩情况进行打分。记分采用百分制办法。将考评组全体成 员所打分数，去掉一个最高分和一个最低分得出的平均分，作为竞聘者答辩得分。 演讲与答辩拟于 20XX 年 X 月 24 日上午 9:30 在公司三楼会议室进行。 4、综合能力评价（40%） 由竞聘上岗工作领导小组成员对竞聘者的工作经验、工作业绩、组织协调及领导 能力，同时参考任职资格、工作经历、平日工作表现等进行综合评价打分，采用百分 制记分。 竞聘上岗工作领导小组全体成员所打分数，去掉一个最高分和一个最低分得出的 平均分，作为竞聘者综合能力评价得分。 竞聘者总成绩 = 演讲得分×30% +答辩得分×30% +综合能力评价得分×40%。 （五）民主推荐 按照干部选拔任用要求开展民主推荐工作，作为民主推荐的竞聘者总成绩原则上 不低于 70 分。 （六）确定考察人选 竞聘上岗工作领导小组根据竞聘者总成绩和民主推荐结果，酝酿、讨论、研究确 定考察人选，特别优秀的可作为部门正职考察人选和主持部门工作副职考察人选。作 为考察人选的竞聘者民主推荐“同意”得票数原则上不低于 60%。 （七）组织考察和征求意见 按程序发布考察预告，组织考察，征求相关方面意见，形成考察材料。 （八）确定拟任用人选 对考察人选和考察情况进行审议，综合分析，提出拟任用建议人选名单。 （九）任前公示 公司竞聘上岗工作领导小组讨论决定后，对拟任用人选进行公示，公示期为五个 工作日。由竞聘上岗工作领导小组办公室负责受理和调查核实员工对拟任人选的情况 反映，并向领导组如实汇报。 （十）按规定任职 公示结果不影响聘任的，进行任前谈话，按规定聘用和报备。公示有异议并经调 查核实影响聘任的，由竞聘上岗工作领导小组按要求和程序作出相应决定。 （十一）职务试用期 中层管理人员的职务试用期为半年至 1 年。试用期满经考核能胜任工作者，按公 司有关规定办理转正手续。 （十二）中层管理人员岗位出现空缺时，根据实际情况再行组织竞聘、招聘或调 剂。 七、纪律和监督 （一）竞聘上岗工作领导小组应切实加强对竞聘工作的领导，确保公开、公平、 公正，并接受广大员工监督。监督举报邮箱：，监督电话：XXX-XXX。 （二）所有参加竞聘工作人员应严格遵守保密纪律，不得泄露考察、讨论情况， 不得隐瞒或者歪曲考察事实真相，不得凭个人好恶打人情分。对竞聘工作中的违纪行 为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处分。情节严重的，可宣布竞聘结果无效，
关于公司内部岗位竞聘通知
关于公司内部岗位竞聘通知关于公司内部岗位竞聘通知为了给本公司优秀员工搭建施展才华的平台，创造公平竞争的成长机遇和环境，让有潜质的员工更好地施展才能，实现“人尽其才，才尽其用”，推进公司管理体制改革，激活员工的竞争意识、服务意识、质量意识，公司领导经过研究决定，拟在公司范围内逐步开展与实施岗位内部竞聘活动。
本次竞聘将遵循“公开、公平、公正”的原则，通过竞聘选拔一批职业素质好、业务能力强、具有进取精神的员工聘用到管理队伍中来。
现将本次竞聘具体安排事宜公示如下：一、竞聘原则1.公平竞争原则：自愿参加，自主报名，公平竞争，择优录用；2.客观公正原则：依据事实，客观评价，公正处理，标准明确；3.民主公开原则：过程公开，结果透明，员工监督；4.全方位考察原则：不仅涉及学识、能力，而且必须在思想心态、道德品质上符合公司文化要求；5.择优录用。
二、竞聘流程1.符合条件者填写内部竞聘报名表，并提交竞聘自述报告；2.行政人事部对参加竞聘的人员进行任职资格条件审核；3.对参加竞聘人员进行竞聘上岗民主测评和岗位胜任力测评；4.公示各岗位人员名单；5.无异议者办理暂时调配手续到岗试用，试用期一个月；6.试用考核合格者下发任命书，进入聘用期，薪酬相应调整，试用不合格者否则返回原工作岗位。
三、竞聘操作细则1、报名条件：公司各部门在职工作全体员工；2、报名方式：填写岗位竞聘报名表，送交至人事处；3、审核：行政人事部对参加竞聘的人员进行任职资格条件审核，并进行竞聘上岗民主测评和岗位胜任力测评；4、公示：公示各岗位人员名单；5、试用：无异议者办理暂时调配手续到岗试用，试用期一个月；6、聘用：试用考核合格者下发任命书，进入聘用期，薪酬相应调整，试用不合格者否则返回原工作岗位。
四、工作进度安排11月26日发放竞聘通知，11月26日至12月8日竞聘动员、填写自荐表、提交自述报告，12月9日下午18点前汇总竞聘人员名单，12月11日至12月15日参加竞聘人员进行竞聘上岗民主测评。
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关于公开选拨和竞聘部分中层干部的
通知
公司各部门：
根据公司发展需要，为进一步加强企业中高层管理干部队伍建设，提高经营管理水平，经公司办公会研究决定，对公司部分中高层管理岗位进行公开选拨和竞聘上岗。
本次竞聘上岗以加快调整、夯实基础、强化管理、以人为本为指导思想；以公开、公正、公平、择优选聘为原则；以年轻化、专业化、德才兼备、注重实绩为标准实施。
现将有关事项通知如下：
一、竞聘岗位职数：
1、办公室：副主任1名
2、销售部: 销售主管1名、策划主管1名
3、总工办: 技术主管1名
4、工程部: 土建主管1名、安装主管1名
5、成本部: 经理1名、主管1名
二、竞聘岗位任职条件:
1、基本条件：思想道德素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在员工中有较高公认度，工作作风扎实，善于团结同志，具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验。
2、资格条件：参加竞聘者年龄应在45 周岁以下，具有大
专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出，年度考评优良以上。
二、竞聘程序与步骤
1、组织动员及报名：办公室负责组织宣传动员；2011年12月28日起至12月31日止接受竞聘报名，报名人员须填写中层干部竞聘上岗报名表。
2、资格审查：按照竞聘职位的聘任条件，由公司办公会对竞聘人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选后予以公布并通知本人。
3、竞聘演讲和答辩：公司总经理室组织竞聘演讲和答辩，由参加竞聘人根据拟聘岗位职责发表竞聘演讲并答辩。
4、组织考核：由公司总经理室组织对竞聘人实施考核，并结合演讲答辩情况，提出综合考核意见。
5、研究决定竞聘人员：根据竞聘人的演讲答辩和组织考核情况，公司总经理室研究决定聘任人员，并给予公示。
公示期满无异议办理聘任手续。
二0一一年十二月二十八日。