对项目管理的认识
对项目管理的认识以及对专业分工的配合协调管理 服务方案
对项目管理的认识以及对专业分工的配合协调管理服务方案背景在现代企业管理中，项目管理成为一项重要的工作。
项目的成功与否往往取决于项目管理团队的能力和专业分工的协调配合。
因此，对项目管理的认识和对专业分工的配合协调管理非常重要。
项目管理的认识项目管理是一种规划、组织、执行和控制项目活动的过程，旨在达到项目目标并满足相关利益相关者的需求。
项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等方面。
项目管理的核心是团队合作和沟通协作。
项目经理应具备良好的领导能力和沟通能力，能够有效分配资源、协调团队成员、解决问题和风险，并保持项目进程的正常运行。
专业分工的配合协调管理在项目执行过程中，项目涉及多个专业领域，并需要不同专业人员的参与。
为了确保项目的顺利进行，需要对专业分工进行配合协调管理。
首先，明确每个专业领域的职责和任务。
项目团队应明确每个成员的角色和职责，确保每个专业领域都得到充分的关注和协调。
其次，建立有效的沟通渠道。
不同专业领域的人员应及时共享信息和交流想法，以便及时解决问题和调整计划。
第三，定期召开协调会议。
在项目执行过程中，定期召开协调会议是必要的，以便评估项目进展情况、解决问题和协调各个专业领域的工作。
最后，建立紧密的合作关系。
项目团队成员应相互支持和合作，共同努力实现项目目标。
建立良好的团队合作氛围对于专业分工的协调配合至关重要。
服务方案为了有效地进行项目管理和专业分工配合协调管理，我们提出以下服务方案：1. 项目管理培训：提供项目管理培训课程，培养项目管理人才，提升其项目管理能力和专业分工的协调能力。
2. 项目沟通协作平台：建立一个项目沟通协作平台，方便不同专业领域的人员进行信息共享和交流，促进团队合作。
3. 协调会议组织：定期组织协调会议，评估项目进展情况，解决问题，协调各个专业领域的工作。
4. 团队建设活动：组织团队建设活动，增强团队成员之间的合作意识和团队凝聚力，提高专业分工的配合协调效果。
项目管理读后感
项目管理读后感
读完《项目管理》，让我对项目管理有了更深刻的理解。
在这
本书中，作者详细地介绍了项目管理的基本概念、原则和技巧，让
我受益匪浅。
首先，书中强调了项目管理的重要性。
无论是在企业中还是在
个人生活中，项目管理都是必不可少的技能。
通过有效的项目管理，可以提高工作效率，减少资源浪费，最大程度地实现项目目标。
其次，书中提到了项目管理的核心原则。
例如，明确项目目标、合理规划项目进度、有效分配资源等。
这些原则对于项目的成功至
关重要，也是我在实际工作中需要时刻牢记的。
最后，书中还介绍了一些实用的项目管理技巧。
比如，如何制
定项目计划、如何进行团队管理、如何应对项目风险等。
这些技巧
对于我来说非常有帮助，可以帮助我更好地应对工作中的各种挑战。
总的来说，读完《项目管理》让我对项目管理有了更清晰的认识，也让我意识到项目管理对于我个人和职业发展的重要性。
我会
在实际工作中不断学习和应用书中的知识和技巧，努力成为一名优秀的项目管理者。
项目管理思想认识方面的总结
项目管理思想认识方面的总结项目管理是一种特定的管理方法，旨在有效地规划、组织、指导和控制项目中的资源来实现项目目标。
在项目管理思想方面，有几个重要的认识，下面将对其进行总结。
首先，认识到项目管理是具有独特性的。
与传统的运营管理不同，项目管理具有有明确的开始和结束时间、独立的目标和任务、不确定性较高等特点。
项目管理需要灵活应对各种变动，合理分配资源，确保项目在预算和时间范围内交付。
其次，认识到项目管理是一项综合性工作。
项目管理需要整合各种资源，包括财务、人力、物资等，协调各个部门和团队的工作。
项目经理需要具备很强的管理、协调和沟通能力，确保所有资源都在正确的时间被正确地使用。
第三，认识到项目管理是风险管理。
在项目的整个生命周期中，风险是无法避免的，但可以通过项目管理来进行评估、预测和应对。
项目管理需要及时发现和解决问题，采取相应的措施来降低风险，并确保项目的顺利进行。
第四，认识到项目管理是团队合作。
项目管理不仅仅是个人的工作，而是整个团队的努力。
项目经理需要建立良好的团队合作氛围，将团队成员的能力充分发挥出来，使每个人的工作都能紧密地配合起来，实现项目目标。
第五，认识到项目管理是学习和持续改进的过程。
项目管理是一个不断学习和改进的过程。
通过对项目实施过程的总结和反思，总结经验教训，提出改进措施，不断提升项目管理的效率和质量。
在项目管理中，逐步完善并应用一些有效的管理方法和工具也是很重要的。
第六，认识到项目管理需要注重沟通与沟通的能力。
沟通是项目管理中至关重要的一环。
项目经理需要与团队成员、上级领导、客户和其他相关方进行有效的沟通，确保项目各个方面的信息流通畅，确保项目目标的达成。
最后，认识到项目管理需要注重客户价值。
项目的目标是为了满足客户的需求和期望。
项目经理需要理解客户的需求，确保项目交付的成果符合客户的期望，并为客户创造价值。
项目管理需要从客户的角度出发，不断提升客户满意度。
综上所述，项目管理思想的认识方面包括了项目的独特性、综合性、风险管理、团队合作、学习和持续改进、沟通与沟通能力以及客户价值等。
你对项目管理的理解和认识
对项目管理的理解和认识项目管理在现代社会中扮演着越来越重要的角色，它不仅在各行各业中得到广泛应用，更是成为推动组织发展和提升竞争力的重要手段。
作为一名项目管理者，我对项目管理有着深刻的理解和认识。
首先，项目管理在现代社会中的重要性不言而喻。
无论是在IT、建筑、制造还是服务领域，项目的成功与否直接关系到组织的经济效益和社会声誉。
项目管理为组织提供了一种系统化的方法论，确保项目能够在预算、时间和质量要求范围内完成，从而实现既定的目标。
在项目管理中，核心概念和方法包括计划、组织、协调、风险控制等。
其中，计划是整个项目管理的起点和基础，它为项目指明了方向和目标。
组织则是为实现项目目标而进行的资源整合和配置，确保团队成员能够高效协作。
协调则是贯穿整个项目周期的重要环节，它涉及到团队内部、外部利益相关者之间的沟通与协作。
风险控制则是预防和应对项目过程中可能出现的问题和风险，确保项目能够顺利进行。
在项目周期中，各个阶段的有效管理至关重要。
从项目启动到收尾，每个阶段都有其特定的任务和目标。
作为项目管理者，我们需要对每个阶段进行细致的规划和控制，确保关键环节得到有效执行。
例如，在项目启动阶段，我们需要明确项目的目标、范围和预期成果；在规划阶段，我们需要制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源需求等；在执行阶段，我们需要监督项目的进度和质量，及时解决出现的问题；在收尾阶段，我们需要完成项目的验收、结算和总结工作，为项目的成功画上圆满的句号。
不同类型项目中通用的管理原理及策略对于项目管理来说非常重要。
例如，IT项目中通常更注重创新和技术的运用；建筑工程则更加注重安全和质量控制；服务项目则强调客户需求和满意度。
但无论哪种类型的项目，都需要遵循项目管理的基本原则和方法论。
在实际工作中，我曾成功地运用项目管理知识提高工作效率和结果质量。
例如，在一个软件开发项目中，我运用了敏捷开发的方法论，通过快速迭代和灵活调整项目计划，确保项目能够及时满足客户需求。
对项目管理的认识
对项目管理的认识1. 什么是项目管理？项目管理是指在一定的约束条件下，通过对资源进行组织与协调，以达到预定目标的一种管理活动。
它是在特定的时间范围内，通过规划、执行、控制和收尾等过程，以实现项目目标，并满足相关方的需求。
2. 为什么需要项目管理？项目管理的重要性在于它可以帮助组织有效地利用有限的资源，提高工作效率和质量，降低风险，并确保项目按时完成。
以下是几个主要原因：a. 复杂性现代社会中的许多工作都变得越来越复杂，需要多个部门或团队之间的协调合作。
项目管理可以提供一个框架，使得各个部门能够明确任务和责任，并协调他们的工作。
b. 风险管理每个项目都存在风险，如进度延迟、成本超支、质量问题等。
通过项目管理，可以制定风险管理计划，并及时识别、评估和应对风险，以最大程度地减少不确定性对项目造成的影响。
c. 资源优化资源是有限的，如人力、物力、财力等。
项目管理可以帮助组织合理分配和利用资源，以最大化项目的产出。
通过有效的资源规划和调度，可以避免资源浪费和短缺。
d. 沟通与协作项目管理强调团队合作和有效的沟通。
通过明确的沟通渠道和有效的信息传递，可以确保团队成员之间的理解和协作，减少误解和冲突。
e. 顾客满意度项目管理关注于满足顾客需求。
通过项目管理，能够更好地理解顾客需求，并将其转化为可交付的产品或服务。
及时沟通和反馈也能提高顾客满意度。
3. 项目管理过程项目管理过程通常包括以下五个阶段：a. 启动阶段在启动阶段，制定项目章程，明确项目目标、范围、时间、成本等基本信息，并进行可行性研究。
建立项目团队，并明确各个角色的职责。
b. 规划阶段在规划阶段，制定详细的项目计划，并确定资源需求、工作分解结构、进度计划等。
还需要制定风险管理计划、质量管理计划、沟通管理计划等，并获得相关方的批准。
c. 执行阶段在执行阶段，根据项目计划进行实际工作，并监控和控制项目进度、成本和质量。
与团队成员保持良好的沟通，协调各个工作包的执行，及时解决问题和风险。
我对工程项目管理的认识
我对工程项目管理的认识
工程项目管理是组织和执行的艺术，它的核心是安排和分配工程资源，遵循一般的管
理程序，实现预期的工程目标。
工程项目管理需要对项目进行全面的规划，包括定义项目
的目标，确定项目的范围，确定项目成本，规划项目路径，选择项目管理组员，及时追踪
项目进展等。
针对不同类型的工程，工程项目管理有不同的方法。
根据实施项目的种类，可以将工
程项目管理归纳为运用建设类、技术研究性类、生产类、运营服务类四大类工程项目管理。
针对不同的工程项目管理类型，需要采用不同的技术和流程。
在工程项目管理的过程中，需要合理的利用资源，及时有效的管理项目风险，合理的
及时审核和验收项目工作，制定灵活的项目管理方案，加强人员的继承和协调，满足客户
的需求，有效地安排资源，确保项目能达到预期的完成期限、成本和质量等预期目标。
此外，工程项目管理人员还应具有一定的管理素质，具备多元化思维能力，善于综合
运用管理规则和工具，并借助专业的系统改进管理的能力。
积极主动的建立项目团队，提
升工程项目的可持续性，忠实于项目经理指挥，激励下属，优先维护工程项目利益，控制
资金、人力和物料流程，确保项目达成预期目标，获得商业有效性、可扩展性和安全性。
总而言之，工程项目管理是一项系统性的管理工作，它会涉及多个部门，涉及财务、
经济、法律、科技以及社会等多个领域。
项目管理人员应做好项目前期的调研、设计和预
算计划，控制项目的进度和质量，监督预算的执行，并及时跟踪项目实施过程，以确保项
目能够按时、按质量完成。
项目管理个人心得体会(8篇)
项目管理个人心得体会(8篇)项目管理个人心得体会篇1刚刚接触到项目管理的时候，我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。
然而在学习的过程中我渐渐的发现我对项目管理只是表面的认识，正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
在项目管理中对我学习最深刻的是什么是“项目”。
项目是在一定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动”。
而项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。
经过学习，改变了以前对项目的片面认识，同时我也对“项目”也有了自己的认知：项目是为提供某项独特产品、服务成果所承担的临时性任务。
项目是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动;是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满足一定性能、质量、技术指标等要求的任务。
每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的，此外，由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复。
任何项目都会经历启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。
随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的复杂化，信息化已经成为企业实现战略目标的迫切需要和必要保证。
更多的企业认识到必须通过信息化建设才能够实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业的核心竞争力。
因此，项目管理的思想已经被越来越多的IT企业所接受，企业把越来越多精力和资源投入到IT项目的建设中。
在这样的背景下，我们IT人也不得不学习这样的一门课程，了解软件行业的开发流程，抓住软件行业动态从而可以预测我们将来的努力方向。
项目管理读后感
项目管理读后感
阅读了关于项目管理的书籍之后，我对项目管理的理解有了更加深入的认识。
项目管理不仅仅是一种工具或技术，更是一种方法论和思维方式。
在项目管理中，我们需要思考如何合理分配资源、如何有效地组织团队、如何规划和控制项目进度等问题。
通过项目管理，我们可以更加高效地完成任务，提高工作效率，降低风险，实现项目目标。
在书中，作者不仅介绍了项目管理的基本概念和原则，还提供了许多实用的工具和技巧，如WBS、PERT、Gantt图等。
这些工具和技巧可以帮助我们更好地规划和管理项目，提高项目的成功率。
同时，书中还强调了沟通、团队合作、风险管理等重要概念，这些都是项目管理中不可忽视的要素。
通过阅读这本书，我深刻认识到项目管理对于组织和个人的重要性。
在今天这个竞争激烈的社会中，项目管理可以帮助我们更好地应对各种挑战，提高工作效率，实现个人和组织的目标。
因此，我会在今后的工作中更加注重项目管理，不断学习和实践，提升自己的项目管理能力。
同时，我也希望能够与团队成员一起共同学习和实践项目管理，共同推动项目的成功实施。
项目管理不仅仅是一
种技术，更是一种态度和方法，我相信通过不断的学习和实践，我们一定能够取得更加优异的成绩。
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对项目管理得认识项LI管理就是一门综合了工程学、管理学、计算机技术等多门学科得交义学科，也就是一门实践性很强得学科，尽管它最早源于军事，但现在已广泛地应用于经济、社会等领域。
现代社会,企业、政府等组织面临着越来越复杂与变化快异得环境，竞争日益剧烈，项U管理越来越多得被这些组织所运用。
随着社会实践得不断发展，项L1管理理论得内容也越来越完善与丰富。
本文将通过对项LI及项 LI管理相关内容得介绍以及如何学好这门学科得建议，来阐述通过这学期得学习我对项目管理得认识。
一、对项目管理相关内容得介绍1、什么就是项目一个项LI就就是在一个事先确定得期限与预算范围内，必须完成得、且要达到特定得预期效果得工作。
(-)项目得特性工作总就是以两类不同得方式来进行得，一类就是持续与重复性得，另一类就是独特与一次性得、任何工作均有许多共性,比如：(1)要由个人与组织机构来完成；(2)受制于有限得资源；(3)遵循某种工作程序；(4)要计划、执行、控制等；(5 )受限于一定时间内；(二)项目得属性：(1)一次性一次性就是项U与其她重复性运行或操作工作最大得区别。
项II有明确得起点与终点，没有可以完全照搬得先例，也不会有完全相同得复制。
项LI得其她属性也就是从这一主要得特征衍生出来得.(2)独特性每个项U都就是独特得。
或者其提供得产品或服务有自身得特点；或者其提供得产品或服务与其她项U类似，然而其时间与地点，内部与外部得环境，自然与社会条件有别于其她项目，因此项目得过程总就是独一无二得.(3)目标得确定性项LI必需有确定得U标：时间性LI标，如在规定得时段内或规定得时点之前完成；成果性LI标，如提供某种规定得产品或服务；约束性LI标,如不超过规定得资源限制；其她需满足得要求,包括必须满足得要求与尽量满足得要求；□标得确定性允许有一个变动得幅度，也就就是可以修改。
不过一旦项目U 标发生实质性变化，它就不再就是原来得项U 了,而将产生一个新得项U •(4)活动得整体性项目中得一切活动都就是相关联得，构成一个整体•多余得活动就是不必要得，缺少某些活动必将损害项目目标得实现.(5)组织得临时性与开放性(组织类型请参考评论中得项LI管理得组织)项口班子在项H得全过程中，其人数，成员，职责就是在不断变化得。
某些项訂班子得成员就是借调来得，项U终结时班子要解散,人员要转移。
参与项LI 得组织往往有多个，多数为矩阵组织、甚至儿十个或更多。
她们通过协议或合同以及其她得社会关系组织到一起，在项U得不同时段不同程度得介入项U活动。
可以说，项LI 组织没有严格得边界，就是临时性得开放性得。
这一点与一般企、事业单位与政府机构组织很不一样。
(6)成果得不可挽回性项LI得一次性属性决定了项U不同于其她事情可以试做，作坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达9 9、99% 就是很好得了.项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项LI得机会。
项口相对于运作有较大得不确定性与风险。
2、项H管理(-)项LI管理得概念项口管理就是一个管理学分支得学科，指在项口活动中运用专门得知识、技能、工具与方法，使项LI能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定得需求与期望。
项口管理就是对一些与成功地达成一系列LI标相关得活动(譬如任务)得整体。
这包括策划、进度讣划与维护组成项口得活动得进展。
美国项LI管理学会PMI在PMBOK中解释:项U管理就就是将知识、技能、工具与技术应用于项LI活动之中，以满足项LI得要求。
它就是通过运用项U管理知识、技能、工具与技术得过程来实现得。
在很多人眼里，项目管理就是创造一种幻想得艺术，但事实上，项目管理并不就是一大堆花招。
它就是使用公认得程序与久经考验得工具来明确通往□标得路线，并在此过程中更正方向，最终达到预期得IJ标。
它具有三个维度：(1)时间维：即把整个项LI得生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。
(2)知识维:即针对项LI生命周期得各不同阶段，采用得研究不同得管理技术方法。
(3)保障维:即对项U人、财、物、技术、信息等得后勤保障管理。
(二)项目管理得生命周期一般情况下，一个完整得得项口拥有四个阶段：第一阶段就是启动阶段。
这个阶段得主要工作任务就是项訂识别、项口构思与项LI选择，形成项LI建议书或可行性研究报告等文字资料，并确定项LI经理.笫二阶段就是计划阶段。
项口计划就是项LI执行得蓝本，它主要就是解决何时(Whe n )、何地(Where )、山谁(Who)来完成项口得LI标等问题，为项LI 执行在预算与进度方面做准备。
第三阶段就是执行阶段。
在这个阶段主要就是具体实施项LI讣划。
这一时期得管理重点就是执行项LI计划书、跟踪执行过程与进行过程控制，当项I」在具体执行过程中出现偏差时，必须确保项LI按照计划有序、协调得执行.笫四阶段就是收尾阶段.当项LI LI标已经实现，或项LI L1标不可能实现就是, 项U就进入收尾阶段。
这个阶段得重点就是项U得交接、对项U得结果进行检验、项U得评估与总结、吸取经验教训，为完善以后得项U管理积累经验。
3、项目管理包含得内容项LI管理本身得基本内容包括项LI整体规划与管理、项LI范圉管理、项LI时间管理、项U费用管理、项LI质量管理、项U人力资源管理、项LI沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等等。
二、项目管理得注意事项1、项目组成立成立项LI组就是项LI能否成功得第一要素，没有项LI组，项U管理就无从谈起•成立项LI组一般包括以下儿个方面：项H背景，LI标，领导组，执行组，时间表等。
项U组背景与U标比较容易确定，但就是领导组与执行组得成立，就要考验项LI组得智慧了。
第一，项目领导组组长就是谁，一般情况下，大项目，都会找一个职位高权力重得人担当组长，但就是，这样得人一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正参与到项H运作当中。
另一方面，也只需要她把控一下方向，控制一下节奏. 所以,可以让此人进行全面授权，找一个职位稍微低，但就是能够全身参与到项LI 其中得人担当协助人。
第二，项LI执行组得人员安排，涉及到儿个部门，就安排儿个部门负责人。
这里要知道，虽然就是部门负责人负责项U组执行，但实际中,往往就是部门负责人安排部门其中一个人去参与其中，所以，安排这个人得工作情况，需及时通报部门负责人，如果不行，则需要及时换人。
2、注意企业风向一个项U组得存在与工作U标不仅仅就是一个项U就是否完工，还可能就是公司重点工作就是否发生变更,也就就是公司“风向”变了。
原来企业高层对项LI很关注，慢慢变得不管不问了，这个时候，您也要注意了，项目组就是否要停止了。
项目组得工作重点也不就是一成不变得，某一个阶段需要做哪些工作，哪些工作就是重点，哪些工作已经过时，项U负责人必须有高度敏感.企业风向可以从企业每个月度得工作例会上了解一二,下个月得重点工作就是什么，一般在高层工作通报得文件中。
作为项LI负责人得呢，要明口哪些就是项LI 组需要加大力度做得，哪些就是已经完成得，不能再继续得。
不能等到高层直接电话您，让项忖做什么，您才知道“风向”已经变了。
3、项LI规划与激励一般来说，项U组成立得时候，也会对项U进行规划与激励。
项U组规划包括时间内容规划，项LI分工，项LI制度等。
一旦项LI启动，项LI就进入到运作当中, 通知什么时间发文，物料什么时候到位，工作例会什么时间开始，市场部该做什么, 渠道部该做什么，这些都要明确.项LI激励不能少，许多企业管理者认为，项LI组就是公司安排得，不需要什么激励。
作者不认同这个观点，项LI毕竟就是员工“额外”得工作，必须有激励来刺激。
作者认为：项目组以正激励为主，小项目有小激励，大项U有大激励，谨慎使用负激励.有时候来瞧，部分部门负责人参与不多，她只就是安排下属员工参与项忖组，这个时候需要不需要激励？作者认为需要，因为她毕竟就是项LI参与者得上司，她得态度决定了下属参与得程度,因此，必须进行激励。
4、严格督促人天生都就是有惰性得,能拖得就拖，这个时候,就必须要严格督促。
作者认为:没有督促就没有成果。
督促不仅仅就是直接面对面要求她人做事惜，可以有多种方式.比如：项U例会、邮件群发、进度通报等。
项口组负责人要学会一些''向上管理”得工具，比如邮件，比如工作联络函等，工作提醒等。
项目负责人搞不定得事情，可能高层瞧到您得工作提醒，一个电话就安排落实了，所以，这些工具务必学会使用。
项LI组中总会有些人勤快一点，有些人懒惰一些，这个时候就要奖励积极者, 督促后进者•可以用阶段例会进行奖励通报，哪些人做得好就应该及时获得奖励。
5、勤于沟通勤于沟通、敢于沟通，不仅仅就是对上，还就是对下，都就是需要得.首先就是对上，一定要与项目领导组组长做好沟通，大胆沟通，勤于汇报工作,特别就是在项U初期，高层领导不了解您，不知道您就是否能够胜任，因此，对您也会有所顾忌，怕您不能承担，这个时候，您要勇于表达自己，表明您得立场：我能.项LI进入正常轨道后,沟通不能少，必须让领导及时知道项LI进度，她们心中有底.对下沟通,要大胆“骚扰”别人，除了督促、要求别人做事情，也要找时机拉拉家常，谈谈心之类。
如果项目基金允许得话，可以项口组一起吃个饭，开展体育活动等,来加强沟通。
6、工作魅力最后一点，也就是作者认为很重要得一点，凭什么让相同级别得同事"替“您做事，作者认为，不仅仅就是项目组赋予您奖罚得权利，更多得就是您个人得工作魅力能够感染她们。
项目组负责人一定要做到身先士卒，速度、作风、专业，一样都不能少。
自己必须做得好，做得正,比别人更专业，更投入，您才可能去感动对方，去激励对方。
三、项目管理对5个变量得控制变量:时间、成本、质量、范围、风险有三个变量可以山内部或者外部得客户提供其余得变量则曲项LI经理，理想地基于一些可靠得估讣技术来设定。
这些变量得最终得值还需要在项U管理人员与客户得协商过程确定。
通常，时间、成本、质量与范围将以合同得方式固定下来。
为了从项L1开始到自然结束得整个过程中保持控制.项LI经理需要使用各种不同得技术:如项LI策划、净值管理、风险管理、进度讣划与过程改进等等。
项LI控制概念得进一步发展就是融合了基于过程得管理。
这个领域山成熟度模型得使用而得以发展，如CMM （能力成熟度模型）与ISO/IEC15 5 04 （SPIC E-软件过程改进与能力决断）。
这两种模式已经被世界范围内得组织成功地应用，以更好地管理项1_1。
为了提高估计得紧缺度，降低成本与预防缺陷，CMMI 被广泛用于美国与澳大利亚得国防工业及其分包商,SPICE在欧洲得私人部门得使用正在增长.四、如何学习项目管理曾经瞧到一篇文章这样比喻项LI管理：项LI管理就如烹调，科学得知识与理论就如一本好得菜谱，而先进得管理工具则为一整套厨具，不仅影响效率还影响品质。