我对现代项目管理的几点基本认识
2024年现代项目管理学习心得体会（三篇）
2024年现代项目管理学习心得体会在2024年的时候，我有幸参与了一门现代项目管理的学习课程，并取得了一些心得体会。
现代项目管理是一门关于如何有效地组织、管理和完成项目的学科，它包括了许多工具、技巧和理论。
通过学习现代项目管理，我对于项目管理的全过程有了更深入的理解，同时也学会了如何应用这些知识来实际解决问题。
首先，学习现代项目管理让我认识到项目管理的重要性。
在过去，许多项目由于缺乏有效的管理而失败，导致了资源的浪费和目标的未能实现。
而现代项目管理强调了项目的规范化和标准化，通过明确的目标、合理的资源分配和科学的管理方法，能够大大提高项目的成功率。
通过学习现代项目管理，我意识到在进行任何项目之前，都需要进行充分的规划和准备，以确保项目能够顺利进行。
其次，学习现代项目管理让我掌握了一些实用的工具和技能。
在现代项目管理的课程中，我们学习了许多工具和技术，如项目计划、时程网络图、成本管理、风险管理等。
这些工具和技术能够帮助我们更好地组织和管理项目，从而提高项目的效率和质量。
比如，通过项目计划和时程网络图，我们可以清楚地了解项目的各个阶段和任务，然后合理地安排资源和时间，从而确保项目能够按时完成。
通过成本管理和风险管理，我们可以及时发现和解决项目中的问题，从而减少成本和风险。
这些工具和技术不仅在课堂上学到，而且也在实际项目中得到了应用，取得了良好的效果。
此外，学习现代项目管理还培养了我一些重要的能力和素质。
比如，项目管理强调团队合作和沟通能力，因为一个项目通常是由不同的人和部门共同合作完成的。
在项目中，团队成员之间需要进行良好的沟通和协作，以便更好地完成项目。
通过学习现代项目管理，我学会了如何有效地与他人合作，如何与他人进行良好的沟通，并通过团队合作实现项目的目标。
此外，现代项目管理还注重领导力和问题解决能力的培养。
在项目中，项目经理需要具备良好的领导力和解决问题的能力，以应对项目中的各种挑战和困难。
通过学习现代项目管理，我学会了如何做一个好的领导者，如何解决问题，并从中受益匪浅。
现代项目管理学习心得体会
现代项目管理学习心得体会在现代社会中，高效的项目管理对于组织的成功至关重要。
项目管理是一种涉及计划、组织、协调和控制项目的过程，并以达到项目目标为导向。
在我学习现代项目管理的过程中，我从中学到了很多重要的概念和技巧，下面是我对于现代项目管理的学习心得体会。
首先，现代项目管理注重整体规划和策划。
在项目启动阶段，项目团队需要明确项目目标，并确定项目的范围、时间和成本等方面的限制条件。
通过制定清晰的项目计划，项目团队能够更好地理解项目的需求和目标，并为项目实施提供指导。
我学习到了项目管理中的一种重要工具——项目谱，在项目谱中，我们可以将项目的各项任务和活动进行整合和排列，直观地显示项目的进展和资源分配情况。
这使得项目管理者可以更好地掌握项目的进度和资源的利用情况，及时做出调整和优化，确保项目的顺利进行。
其次，现代项目管理注重团队的协作和沟通。
在项目实施过程中，项目团队成员之间需要进行密切的合作和沟通，以确保项目的各个环节协调一致，达到预期的目标。
我从现代项目管理中学习到了一些有效的沟通技巧，比如倾听、提问和反馈等。
在项目团队中，我们需要倾听其他成员的观点和意见，在决策时考虑多方面的因素。
另外，良好的提问技巧能够帮助我们更好地了解项目的需求和问题，并通过反馈及时修正和改进。
通过团队的协作和沟通，我们能够更好地解决问题，提高项目的产出质量。
再次，现代项目管理注重风险管理和问题解决。
在项目实施过程中，风险和问题是难以避免的，但是通过对风险的分析和评估，我们可以提前做好预防和应对措施，减少风险对项目的影响。
我学习到了一种重要的风险管理工具——风险矩阵。
在风险矩阵中，我们可以对项目的风险进行分类和评级，并制定相应的处理措施。
通过风险管理，项目管理者可以更好地掌握项目的风险状况，提前进行预警和应对。
另外，问题解决是项目管理中的重要环节。
在项目实施过程中，我们需要及时发现和解决问题，防止问题扩大和影响项目的进展。
通过学习现代项目管理的方法和技巧，我对于如何有效地进行问题解决有了更深入的理解。
学习现代项目管理有感
学习现代项目管理有感近年来，随着科技的快速发展和全球市场的竞争日益激烈，现代项目管理扮演着越来越重要的角色。
作为一种科学管理方法，现代项目管理已经成为企业提高效率和竞争力的关键。
在我学习现代项目管理的过程中，我深受启发和感悟。
以下是我对现代项目管理的理解和感受。
首先，现代项目管理注重整体规划和协调。
在过去，许多组织和企业在项目管理中往往只关注任务的实施，缺乏对整个项目的整体规划和协调。
这导致了许多项目的延期和超支。
而现代项目管理强调整个项目的全程规划和协调，包括项目目标的设定、项目范围的确定、项目资源的合理配置等。
通过全面规划和协调，可以确保项目能够按时、按质量完成，提高整体效率。
其次，现代项目管理注重风险管理。
在项目的实施过程中，风险是不可避免的。
传统项目管理往往在项目实施的后期才开始对风险进行评估和管理，这容易导致项目的失败。
而现代项目管理从项目的开始阶段就开始对风险进行评估和管理，并制定相应的应对策略。
通过及时发现和应对风险，可以最大程度地避免风险对项目造成的影响，确保项目的顺利进行。
再次，现代项目管理注重团队协作和沟通。
项目管理不仅仅是任务的分派和执行，更重要的是团队的协作和沟通。
传统项目管理往往忽视团队成员之间的交流和沟通，导致信息的不畅通和工作的重复或遗漏。
而现代项目管理积极倡导团队协作和沟通，采用各种工具和方法来促进信息的共享和交流。
通过有效的团队协作和沟通，可以更好地协调和管理项目，提高团队的凝聚力和工作效率。
此外，现代项目管理还注重项目的持续改进和学习。
在项目管理中，项目经验的积累和总结是非常重要的。
传统项目管理往往在项目结束后就结束了，没有对项目的实施过程进行总结和反思，也没有对项目管理方法进行改进和优化。
而现代项目管理强调项目经验的持续积累和学习，通过项目管理方法的不断改进和优化，提高项目管理的水平和效果。
在学习现代项目管理的过程中，我深刻体会到现代项目管理的重要性和价值。
你对项目管理的理解和认识
对项目管理的理解和认识项目管理在现代社会中扮演着越来越重要的角色，它不仅在各行各业中得到广泛应用，更是成为推动组织发展和提升竞争力的重要手段。
作为一名项目管理者，我对项目管理有着深刻的理解和认识。
首先，项目管理在现代社会中的重要性不言而喻。
无论是在IT、建筑、制造还是服务领域，项目的成功与否直接关系到组织的经济效益和社会声誉。
项目管理为组织提供了一种系统化的方法论，确保项目能够在预算、时间和质量要求范围内完成，从而实现既定的目标。
在项目管理中，核心概念和方法包括计划、组织、协调、风险控制等。
其中，计划是整个项目管理的起点和基础，它为项目指明了方向和目标。
组织则是为实现项目目标而进行的资源整合和配置，确保团队成员能够高效协作。
协调则是贯穿整个项目周期的重要环节，它涉及到团队内部、外部利益相关者之间的沟通与协作。
风险控制则是预防和应对项目过程中可能出现的问题和风险，确保项目能够顺利进行。
在项目周期中，各个阶段的有效管理至关重要。
从项目启动到收尾，每个阶段都有其特定的任务和目标。
作为项目管理者，我们需要对每个阶段进行细致的规划和控制，确保关键环节得到有效执行。
例如，在项目启动阶段，我们需要明确项目的目标、范围和预期成果；在规划阶段，我们需要制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源需求等；在执行阶段，我们需要监督项目的进度和质量，及时解决出现的问题；在收尾阶段，我们需要完成项目的验收、结算和总结工作，为项目的成功画上圆满的句号。
不同类型项目中通用的管理原理及策略对于项目管理来说非常重要。
例如，IT项目中通常更注重创新和技术的运用；建筑工程则更加注重安全和质量控制；服务项目则强调客户需求和满意度。
但无论哪种类型的项目，都需要遵循项目管理的基本原则和方法论。
在实际工作中，我曾成功地运用项目管理知识提高工作效率和结果质量。
例如，在一个软件开发项目中，我运用了敏捷开发的方法论，通过快速迭代和灵活调整项目计划，确保项目能够及时满足客户需求。
学习现代项目管理有感（四篇）
学习现代项目管理有感项目管理，正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
然而，初次接触“项目管理”这个名词时，我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。
学了《现代项目管理学》这门课程后，不禁对当初的想法莞尔。
首先，理解“项目”这一概念。
《现代项目管理学》一书认为：“项目是在一定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动”，并归纳为“项目是特定目标下的一组任务或活动”。
现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。
经过学习，是我对“项目”也有了自己的认知：项目是为提供某项独特产品、服务成果所承担的临时性任务。
项目是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动;是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满足一定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。
项目的主要属性包独特性，每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的;一次性，由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复;多目标性项目的目标包括成果性目标和约束性目标，成果目标指项目的一系列技术指标，约束性目标指项的进度、成本等;生命期，任何项目都会经历启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。
接着谈到“项目管理”。
项目管理的准确定义已经在开头给出了，现在谈谈我对项目管理的理解：所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
2024年现代项目管理学习心得体会范本(二篇)
2024年现代项目管理学习心得体会范本____年现代项目管理学习心得体会一、学习背景作为一名____年的项目管理学习者，我意识到在当前快速发展的社会中，项目管理已成为现代企业管理的核心能力之一。
为了提高自身的竞争力，我报名参加了一门关于现代项目管理的培训课程。
通过这次学习，我深刻地认识到了项目管理在实践中的重要性，并从中收获了许多宝贵的经验和知识。
在这篇学习心得中，我将结合自己的学习经历，分享我对现代项目管理的理解和体会。
二、项目管理意识的培养通过这门课程的学习，我逐渐树立起了项目管理意识。
我们学习了项目管理的基本概念和原理，了解了项目管理的基本流程和方法。
在过去，我常常以零散的方式管理我的工作任务，没有意识到将任务整合成一个项目，带来了许多问题。
现在，我明白了合理规划、组织和控制项目是项目管理的核心要义。
我意识到，只有通过项目管理的方式，才能更好地提高工作效率，更好地实现项目目标。
三、有效的项目时间规划在课程中，我们学习了项目时间管理的技巧和方法。
时间是项目管理中最重要的资源之一，合理规划和控制项目时间对于项目的成功至关重要。
在过去，我经常会面临任务时间延误的情况，无法按时完成工作。
通过学习项目时间管理的方法，我掌握了如何制定项目时间计划、如何进行时间预估和安排、如何合理利用时间缓冲等技能。
现在，我能够更好地控制项目时间，提高工作效率，更好地满足项目的时间要求。
四、高效的项目团队管理在实际工作中，一个项目的成功与否，往往与项目团队的协作水平有着密切的关系。
在课程中，我们学习了项目团队管理的方法和技巧。
团队管理主要包括团队组建、团队激励、团队沟通、团队协作等方面的内容。
通过学习，我了解到了项目团队管理的重要性，明确了如何根据项目要求选择合适的团队成员、如何通过激励手段提高团队的工作积极性、如何通过有效的沟通和协作提高团队的工作效能。
现在，我能够更好地管理我的团队，发挥团队成员的优势，更好地促使项目的成功实施。
现代项目管理学习心得体会
现代项目管理学习心得体会作为一名职场新秀，我深知现代项目管理作为当今企业经营管理中的重要组成部分，对于企业的发展和成长起到了至关重要的作用。
在实际项目管理工作中，我也深刻体会到了项目管理对于企业目标实现和团队协作的影响和促进作用。
首先，现代项目管理的最核心思想是团队合作。
在项目管理中，一个项目不可能由一个人完成，必须建立一个高效的团队来完成。
在团队中，每个人都有自己的角色和责任，而且这些角色和责任是互相联系和互相影响的。
就像一个连接互联网的电脑，需要有一个高速、蓝牙、CPU、内存等多个硬件设施的协同工作，要求每一个硬件都良好的配合和工作，才能实现目标。
这也是现代项目管理的核心作用，通过建立与实施团队合作，最终达成整个项目的目标。
其次，现代项目管理需要注重风险管理。
项目管理之中因素十分复杂，有许多因素是之前没有考虑到或是无法预测到的。
这些因素就像一些潜伏的风险，可能在项目进行的某一阶段时爆发，甚至致使整个项目白费。
那么在这样的情况下，项目经理需要尽可能早地发现风险并及时处理，如果发现风险已经发生，及时采取措施来消除风险影响。
如果我们不能及时发现并处理风险，很可能会对项目造成灾难性的影响。
第三，现代项目管理需要保持沟通和协调。
我们不仅需要保持与团队成员之间的密切配合，同时还需要保持与项目干系人之间的良好沟通。
当我们b不能与项目干系人进行有效的沟通和协调时，很可能会导致项目进度延误和相关问题的发生。
作为一名年轻的项目经理，我认为在实际工作中，项目管理是一项非常细致和有挑战性的工作。
在实际项目管理中，我们需要非常谨慎、细致地把控每一个细节。
只有这样，我们才能够确保项目的顺利实施，以及团队的高效合作。
在总结我的学习心得时，我深刻体会到了现代项目管理的重要性和作用。
在实际项目管理中，我们需要关注团队合作、风险管理、沟通和协调等方面，以保证整个项目的顺利实施。
在日后的职业生涯中，我一定会继续努力学习，不断提高自己的项目管理能力，为企业的发展和成长做出更大的贡献。
对项目管理的一点体会及设想范本
对项目管理的一点体会及设想范本项目管理是一种全面而系统的方法，用于规划、组织、协调和控制一个项目的活动。
通过项目管理，可以确保项目按计划、按预算和按质量要求完成，同时最大程度地满足项目的目标和利益相关者的需求。
在我参与管理项目的过程中，我获得了一些宝贵的体会。
首先，项目管理要有清晰的目标和明确的计划。
项目的目标和范围应该在项目启动阶段确定，并由项目团队和利益相关者共同签署。
在制定项目计划时，应该进行详细的任务分解和时间估算，以确保项目能够按时完成。
此外，项目计划还应考虑风险管理、质量管理和沟通管理等方面的内容。
其次，项目管理需要高效的团队合作。
项目经理应该具备良好的领导和沟通能力，能够有效地激励团队成员，使他们充分发挥自己的能力和潜力。
团队成员应该相互配合，共同完成项目任务。
项目管理还需要有效的决策和问题解决能力，能够及时解决项目中出现的问题和挑战。
再次，项目管理要注重变更管理和风险管理。
在项目实施的过程中，可能会出现各种变更，包括范围变更、资源变更、进度变更等。
项目经理需要及时识别和评估这些变更，并与利益相关者协商确定是否接受变更。
同时，项目管理还需要对项目的风险进行评估和管理，采取相应的措施降低风险的影响。
最后，项目管理应注重质量管理和持续改进。
项目经理应该制定质量管理计划，确保项目能够按照既定的质量要求进行实施。
在项目实施过程中，需要进行质量检查和质量控制，以确保项目交付满足质量要求。
项目管理还需要在项目结束后进行项目回顾和总结，识别项目中的问题和不足，并提出改进措施。
基于以上体会，我设想了一个项目管理范本，希望能够帮助项目经理更好地管理项目。
1. 项目启动阶段- 确定项目目标和范围，与利益相关者共同签署项目章程。
- 进行风险评估和质量评估，制定风险管理计划和质量管理计划。
- 制定项目计划，包括任务分解、时间估算和资源分配。
2. 项目实施阶段- 进行项目任务分配，确保每个团队成员都清楚自己的任务和责任。
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我对现代项目管理的几点基本认识11工程管理1班赵瑞前言：如今，人类社会的进步与发展始终是以项目的开发建设为载体，通过不断的项目运作来实现的。
有项目就有项目管理的问题。
随着全球性竞争的日益加剧,项目活动的日益扩大和更为复杂,项目数量的急剧增加，项目团队规模的不断扩大,项目相关利益者的冲突不断增加,降低项目成本的压力不断上升等情况的出现,迫使作为项目业主的一些政府部门和企业,以及那些作为项目实施者的政府机构和企业先后投入大量的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理、开发和使用项目管理的具体方法。
项目管理经过大量的项目实践从经验走向科学。
在这种背景下,现代项目管理逐渐形成了自己的理论和方法体系。
一.现代项目管理的起源现代项目管理概念起源于美国，他们在采用“关键路径法”管理的基础上，对项目进行计划编排，结果提前完成了预定的研制任务，之后被总结为“计划评审技术”。
以此，美国创造了一个又一个现代项目的奇迹，如：著名的阿波罗登月计划(历时约11.5年（1961.5-1972.12），共耗资255亿美元，大约有40万人和2万多家企业、研究机构参加)、曼哈顿计划(历时3年（1942-1945）耗资,约20亿美元，20多万人参与)、北极星导弹计划等。
现代项目管理科学便是上世纪50年代末从这几项技术的基础上发展起来的一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。
项目管理在中国的发展在我国最早的大型项目可以追溯到两千多年前的万里长城，但是真正称得上中国项目管理里程碑的，是著名科学家华罗庚教授等倡导的统筹法和系统工程。
1965年，华罗庚著的《统筹方法平话及其补充》由中国工业出版社出版，该书提出了一套较系统的、适合我国国情的项目管理方法，包括调查研究、绘制箭头图、找主要矛盾线以及在设定目标条件下优化资源配置等。
1964年华罗庚带领中国科技大学部分老师和学生到西南三线建设工地推广应用统筹法，在修铁路、架桥梁、挖隧道等工程项目管理上取得了成功。
进入21世纪，国际专业人士对项目管理的重要性及其基本概念已有了初步共识，各种专业性组织如学会、项目管理俱乐部和研究与开发机构等如雨后春笋，竞相成长，发展势头非常迅猛。
二.现代项目管理的内涵现代项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成：一是项目的实现过程；二是项目的管理过程。
现代项目管理将整个项目的全部工作看成是由一系列项目阶段构成的一个完整的项目生命周期。
通过深入地分析现代项目管理理论，在应用于项目管理的过程中，做到不同项目选用不同的管理过程，不同项目的管理过程有不同的内容，不同项目的管理过程会有不同的工作顺序。
有些项目管理过程中的活动需要有既定前提条件，如大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，而小型项目的管理过程相对简单，项目易发生变动，那么项目管理过程也要积极地变动以更好地控制项目的管理。
而现代项目管理的内涵是建立在现代项目管理的知识体系之上的。
而现代项目管理知识体系是指现代项目管理中所要使用的各种理论、方法和工具及其之间的相互关系等知识的总称。
包括项目的范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、集成管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、组织管理和决策管理。
项目范围管理是在项目管理过程中所开展的计划和界定一个项目或项目阶段所需完成的工作,是在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。
项目时间管理是在整个项目管理过程中为确保项目按既定的时间得以完成而开展的一项专门的项目管理工作。
项目时间管理既包括对项目时点性指标的管理(即进度管理),也包括对项目时期性指标的管理(即工期管理)。
项目成本管理是在整个项目管理中为确保项目在成本和价值方面的成功而开展的一种项目的专项管理工作。
现代项目管理理论认为,项目成本管理应该既包括对项目花费的管理,也包括对项目价值的管理。
项目质量管理是在项目管理中为确保项目产出物的品质和项目工作的质量所开展的一种项目专项管理的工作。
现代项目管理理论认为,项目质量管理就是一种关于项目产出物的具体功能好坏方面的管理。
项目集成管理是在项目管理过程中为确保各种项目工作能够很好地协调与配合而开展的一种整体性、综合性和集成性的项目管理工作。
项目人力资源管理是在项目过程中为更有效地利用项目所涉及的人力资源而开展一种项目专项管理的工作。
三.现代项目管理的难点管理是一个系统工程，它对施工工期、质量、费用和安全的控制起到至关重要的作用。
1）管理风险主要包括业主和投资者或业主与上级主管部门，项目各参与方内部，各参与方之间，参与方与外界的组织协调风险等；工程项目各参与人员的工作能力、办事效率、责任心、品德、合作精神对项目影响等。
因此对施工项目的风险控制是项目管理难点。
2）工程风险才是传统意义上的风险。
工程规模越大，复杂程度也越高；施工环境、条件、不良气候等，这都将增大工程的施工管理的难度。
工程风险，指工程项目在决策、设计、施工、试生产、移交运行各个阶段可能遭受的风险。
因此，风险管理成为项目各参与方保护自身利益，提高项目建设成功率的关键因素之一。
工程项目的技术复杂程度、投资大小、工期长段等，由于项目外部环境千变万化，使得工程项目运行过程中的不确定性增加，风险也随之而来，风险对工程质量、工期、费用及安全造成潜在的损失。
风险是由于可能发生的事件，导致实际结果与主观预料之间的差异，并且这种结果可能伴随某种损失的发生。
风险具有不确定性，这种不确定性表现在风险事件发生的时间以及造成的后果上，风险的不确定性还表现在风险事件本身发生的机会上。
3）工程项目在营建过程中，从承包商角度来看，存在着建设周期长，投资数额大，工作和工序繁多的特点。
因此，在施工中这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。
建设周期长，各个时期的不可预见因素就会相应增多，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期的按期完成；投资额巨大，若筹资、付款方式、利率或者有关合同条款发生变化，就会加大成本，从而减少了承包商的利润；工作、工序繁多，一旦施工组织不尽合理或者返工，同时发生索赔，就会极大地影响工程进度、成本和质量，使承包商的利益受损。
所以，对工程项目施工进程中风险问题的分析和控制研究，具有重要意义。
现实中的风险大多是异常的、不可预见的风险因素，因此，利用传统方法往往使许多风险得不到有效的控制。
这主要是由于承包商缺乏有效的风险管理体制造成的。
有效的承包商风险管理体制，企业建立风险管理部门，利用阶段管理和系统规划，在施工的各个时期进行监督控制和决策。
4）索赔是项目风险管理很重要的一环，从而达到以索促管的目的。
因索赔是项目管理的经济效益增收最佳途径之一，掌握好双赢索赔，才能更好生存、竞争、求发展。
对于现在项目管理者来说，对于任何业主都存在索赔，所有的项目都可以索赔。
索赔应在投标时就开始准备，合同谈判时要为将来索赔“埋下伏笔”；施工过程中要对变更部分作完整的签证，结算时才能维护好自己的权益。
小结：二十一世纪将是科技飞速发展的时代，作为一个项目管理者，怎样才能跟上飞速发展的时代，而不被滚滚向前的时代潮流所淘汰，我认为关键在于项目管理的革命和管理创新，因市场的竞争法则就是“优胜劣汰”。
四.现代项目管理的发展从上个世纪四十年代到现在，项目管理经过几十年的发展，从传统的小范围应用到现代的广泛应用于社会生产与生活的各个领域和各行各业，项目管理进入了一个新的阶段。
现代工程项目管理是在20世纪50年代以后发展起来的,在将近50年的发展过程中,大致经历了以下几个阶段：1)20世纪50年代,网络技术应用于工程项目(主要是美国的军事工程项目)的工期计划和控制中,并取得了很大的成功。
最著名的两个例子是美国1957年的北极星导弹研制和后来的登月计划。
2)60年代,大型计算机用于网络计划的分析中。
当时大型计算机的网络计划分析计算已趋成熟,但因当时的计算机尚未普及且上机费用较高,一般的项目不可能使用计算机进行管理。
所以这一时期的项目管理尚不十分普及。
3)70年代,人们开始将信息系统的方法引入项目管理，提出了项目管理信息系统。
这个时期计算机网络分析程序已经十分成熟,项目管理信息系统的提出扩大了项目管理的研究深度和广度,同时扩大了网络技术的作用和应用范围,在工期计划的基础上实现了用计算机进行资源和成本的计划,优化和控制。
整个70年代,人们对项目管理过程和各种管理职能进行全面的系统的研究,项目管理的职能在不断扩展。
同时人们研究了在企业职能组织中的项目组织的应用,使项目管理得以在企业中推广。
4)70年代末80年代初,微机的普及使项目管理理论和方法的应用走向了更广阔的领域。
这个时期的项目管理工作大为简化,高效,使寻常的项目管理公司和中小企业在中小型项目中都可以使用现代化的项目管理方法和手段,取得了很大的成功,收到了显著的经济效益。
5)80年代,项目管理的研究领域进一步扩大,包括了合同管理,界面管理,项目风险管理,项目组织行为和沟通。
在计算机应用上则加强了决策支持系统,专家系统和互联网技术应用的研究。
6）作为现代管理科学的重要分支学科“工程项目管理”，1982年引进到我国，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广，至今已经10多年了。
在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目管理的今天。
总结：当今社会，项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式，在项目管理已进入现代管理阶段的时候，项目管理的应用领域迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。
要求我们针对现代项目管理有充分的认识和理解，本文以简述项目管理的发展和现代项目过程管理为线，从认识项目管理的知识体系到深入地分析现代项目管理的工作阶段，现代项目的过程管理以及现代项目管理过程的应用，充分地认识到现代项目过程管理的重要性，这对我们当前的项目管理工作有着积极的指导意义。