提升项目管理水平的几点思考
提高项目管理水平的思路和措施
提高项目管理水平的思路和措施项目管理，就像是驾驭一艘在波涛汹涌大海中航行的大船，稍有不慎，就可能偏离航向，甚至触礁沉没。
那怎么才能稳稳地掌好这舵，让项目顺利抵达成功的彼岸呢？咱先来说说思路这一块儿。
您得有个全局观，把项目看成是一个有机的整体，而不是一堆零散的零件拼凑起来的。
这就好比盖房子，您不能只盯着砖头和瓦片，得心里有整栋房子的样子，从地基到屋顶，从布局到装修，都得想得明明白白。
得学会分解目标，把一个大目标切成一个个小目标，就像把一个大蛋糕切成小块儿，这样吃起来才容易，消化起来也不费劲。
每个小目标都得清清楚楚，明明白白，就像走在一条清晰的道路上，知道每一步该往哪儿迈。
还有啊，风险管理可不能少。
得时刻保持警惕，就像走夜路手里拿着个手电筒，随时留意可能出现的坑坑洼洼。
别等到问题来了，才手忙脚乱，那可就晚啦！再讲讲措施。
计划得详细，详细到每一个步骤，每一个时间点，每一个责任人。
这就好比一场精心策划的旅行，机票、酒店、行程安排，样样都得考虑周全。
沟通要顺畅，别闷着头自己干，要多和团队成员交流，听听大家的想法和意见。
这就像一群人一起抬重物，得喊着号子，劲儿往一处使。
监控要跟上，要时刻盯着项目的进展，就像盯着锅里煮的汤，别让它煮干了或者煮糊了。
一旦发现偏离了轨道，赶紧调整方向。
资源分配得合理，别让有的人累得要死，有的人却闲着没事干。
这就像分糖果，得公平公正，让大家都能满意。
人员培训也很重要，让大家都不断提升自己的能力，就像给汽车加油，跑得才能更快更稳。
您想想，要是这些思路和措施都能落实到位，那项目管理还能难倒咱们吗？项目还能不成功吗？所以啊，别犹豫，别拖延，赶紧行动起来，提高咱们的项目管理水平，让每一个项目都能大放异彩！。
提高建设工程项目管理水平的几点心得
提高建设工程项目管理水平的几点心得摘要：近年来随着建筑业的快速发展，建筑市场也越来越规范化、专业化；建设工程项目管理作为确保建设项目顺利实施的重要手段，越来越受到重视和关注。
有效的项目管理，不仅能够提高建设工程的质量，且能够促进成本的降低、工期的压缩和保证建设项目在安全的前提下顺利开展。
因此，积极采取措施来有效提高建设工程项目管理的水平具有较为现实的意义。
关键词：提高；建设工程；管理水平随着建筑行业的发展，材料价格、人工成本、机械台班价格等越来越趋于透明，市场竞争的激烈让承发包价格中的利润率较低，为有效保证建设项目的顺利实施，迫切需要在建设项目的管理水平上进行提高。
工程项目管理是一项系统的工作，从过程上贯穿了项目建设的全过程，从参与主体上可以分为建设方的项目管理、监理方的项目管理、施工方的项目管理等，不同的参与主体在管理角度上有不同的侧重点，但总体上是以提高建设工程质量、降低建设工程成本、加快建设工程进度等为目的，科学高效的项目管理能够确保建设项目的各项预定目标顺利实现，因此，提高建设工程项目管理的水平，科学管理、精细化管理，有效促进建设工程项目的顺利实施和快速发展。
1建设工程项目管理的现状分析1.1缺乏健全的项目管理体系建设工程项目在开展过程中，部分企业片面的追求进度、成本，将项目管理体系架空，形同虚设，人员架构配置不到位、无法贯彻落实等，从而造成项目管理无法开展，起不到管理的效果。
又或者部分企业有进行项目管理的诉求，但缺乏健全的项目管理体系，项目管理工作无法实施，从而无法通过项目管理来改善建设项目。
1.2决策层对项目管理的重视程度不够传统的建筑行业劳动力密集、施工工序繁杂，一些企业的决策层停留在过去的传统思想中，认为建筑行业是一个粗放的行业，对技术标准、性能指标要求不严，所以对项目管理工作不够重视，使得项目管理成为了一种形式主义。
由于决策层对项目管理的重视程度不够，没有意识到项目管理的重要性，在建筑工程施工时，更多的关注施工进度以及施工成本，并未对施工项目管理给予重视，导致建设项目的质量无法保证，参建单位之间的配合协调混乱，配合合作不默契、降低资源的利用率，从而造成工期延长、成本增加，影响建设项目的正常进行。
反思如何更好地提升自己的项目管理能力
反思如何更好地提升自己的项目管理能力项目管理是一项复杂而具有挑战性的任务，它需要高度的组织能力、领导能力和沟通能力，以确保项目的顺利进行。
然而，在实践中，我们常常会遇到各种各样的问题和挑战，这就需要我们对自己的项目管理能力进行反思，以寻找提升的方法和策略。
本文将就如何更好地提升自己的项目管理能力进行反思和探讨。
一、注重学习和知识储备作为一个优秀的项目经理，不断学习和提升自己的知识储备是非常重要的。
在项目管理领域，新的理论和方法不断涌现，我们应该保持对行业的关注，并学习相关的知识和技能。
可以通过参加项目管理专业的培训课程、阅读专业书籍和论文，以及参与行业研讨会等方式，不断拓展自己的知识面。
此外，学习与项目管理相关的其他领域的知识，如领导力、沟通技巧、团队合作等，也能够帮助我们更好地进行项目管理。
二、加强沟通和协调能力良好的沟通和协调能力对于项目的成功至关重要。
作为项目经理，我们需要与各方进行沟通，如客户、团队成员、上级领导等，以确保项目目标的达成。
因此，我们应该注重提升沟通和协调能力。
可以通过参加沟通技巧的培训、学习有效的沟通方法和工具，以及不断实践和反思自己的沟通能力来提升。
三、培养领导力和团队管理能力作为项目经理，领导力和团队管理能力是必不可少的。
我们需要激发团队成员的潜力，调动他们的积极性和创造力，以达到项目的目标。
因此，我们应该积极培养自己的领导力和团队管理能力。
可以通过学习与领导力相关的知识，如团队管理、冲突解决等，参加领导力培训课程，与其他有经验的项目经理交流等方式来提升。
四、规划和时间管理能力项目经理需要具备良好的规划和时间管理能力，以确保项目按时完成。
我们应该学习有效的项目规划方法和工具，如甘特图、里程碑等，合理安排项目的活动和里程碑，制定合理的时间计划。
同时，我们也需要学会合理分配资源，避免资源的浪费和过度分配。
通过不断地实践和总结经验，我们可以提升自己的规划和时间管理能力。
五、持续改进和反思持续改进和反思是提升自己的项目管理能力的重要环节。
加强项目管理的思考
加强项目管理的思考随着现代社会的快速发展，项目管理在各个领域都发挥着越来越重要的作用。
然而，项目管理并不是一项简单的任务，它需要项目经理具备多方面的能力，包括计划、监督、协作、风险管理、资源分配等。
为了提高项目管理的效率，加强项目管理的思考也就显得非常必要。
一、项目管理的思考意义加强项目管理的思考，意味着对项目进行更为熟练、全面的分析和控制，从而达成项目的目标并取得成功。
同时，加强项目管理的思考，还能为项目团队提供优化解决方案的思维方法，提高业务流程的效率和质量。
二、加强项目管理的思考方法1. 项目管理思考工具：通过使用一些项目管理思考技巧和工具，来实现自动化的合理分配和管理。
例如，思维导图、甘特图、框架分析、SWOT分析、PERT图等。
2. 定义项目目标：定义项目的具体目标能够让项目经理、团队成员和其他参与人员都可以理解项目的目标和任务。
随着项目进展，及时做出调整，以确保项目能够达成预期的目标。
3. 优化资源分配：合理分配项目所需的资源，能够提高项目的效率和成功率。
通过加强对团队成员的分工和协作，能够确保所有的资源都能得到最优化的使用。
4. 知识管理：项目管理需要大量的知识储备，包括技术要求、法律法规、管理体制和流程等等。
将项目管理的知识进行分类、整理，运用到实际工作中，能够加强项目管理的效率和质量。
5. 风险管理：项目管理的过程中，风险是无法避免的。
采用科学有效的风险管理方式，能够帮助项目团队在项目执行的过程中减少对风险的疏忽，使项目运行更顺畅。
6. 团队建设：项目管理中团队成员之间的交流与协作至关重要。
只有建立良好的工作机制和团队合作氛围，才能够真正实现项目管理的有效运行。
三、加强项目管理的思考对企业的意义企业作为项目管理的主体，其成功举斥与否关键在于其对项目的管理。
加强项目管理的思考，能够提高企业在项目管理方面的地位，并将其作为一项核心业务进行管理。
在项目的整个流程中，加强项目管理的思考，可以减少由于管理不当导致的项目失败，从而增强企业的核心竞争力，同时也提高了企业的市场信誉度。
如何提高项目的管理水平
如何提高项目的管理水平项目管理是一项非常重要的任务，它涉及到一个企业的核心业务、战略规划以及资源配置等方面。
在如今竞争激烈的商业环境中，高效的项目管理已经成为了企业获得成功的必要条件。
那么，如何提高项目的管理水平呢？下面，我将从几个方面进行论述。
一、制定清晰的项目目标和计划制定清晰的项目目标和计划是项目管理的第一步，也是最关键的一步。
目标应当明确、具有可行性和可衡量性，计划应当细致、周密、具有可操作性。
在制定项目目标和计划的过程中要考虑到多方面的因素，如资金、人力、时间、风险控制等。
只有制定了清晰的目标和计划，才有可能实现成功的项目管理。
二、充分了解项目背景和环境在制定项目目标和计划的基础上，需要对项目背景和环境进行深入了解。
这包括了解项目的客户需求、相关法律法规、技术水平、市场环境、行业趋势等。
只有了解了这些信息，才能更好地把握项目的实施方向和管理重点，更好地应对各种风险和挑战。
三、科学的项目组织架构一个科学的项目组织架构应当包括项目经理、质量控制、风险管理、资源协调等多个职能部门。
在项目实施的过程中，需要建立一个良好的沟通机制和管理体系，确保各部门间的协调和合作，实现项目全面、高效的管理。
四、重视团队建设和人员培训团队建设和人员培训是项目管理的一个重要环节。
在项目组建和实施的过程中，需要重视团队合作精神的培养，促进成员间的交流和互动，增强团队的凝聚力和创造力。
此外，还需要加强对项目管理人员的技术培训和管理培训，提升员工的能力水平，保障项目管理的高效性和成功性。
五、运用信息化手段提高管理效率运用信息化手段可以有效地提高项目管理的效率和质量。
可以运用各类软件工具实现项目信息的管理、共享和分析，以及实现日程安排、资源配置、任务分配等方面的自动化管理。
此外，还可以对项目进行随时随地的监控和控制，及时发现和解决可能出现的问题。
总之，提高项目的管理水平是一个复杂的过程，需要每一个管理人员的共同努力和长期实践。
关于提高建设管理水平的思考
关于提高建设管理水平的思考随着我国经济的不断发展和城市化进程的加速，建设工作在我国已经成为非常重要的一个领域。
同时，建设管理的重要性也愈发凸显。
对于如何提高建设管理水平，我有一些个人的思考和看法，现在分享给大家。
一、强化管理意识建设管理的关键在于管理，只有管好了，才能建造好一个项目。
而管好一个项目需要建立科学、合理的管理体系，按照计划、计时、计质的要求严格实施工程建设过程的各个环节。
在此基础上，应该建立完善的建设管理制度，规范工程建设，明确各个岗位的职责和权利，以便在项目执行过程中准确定位，加强计划管理，及时掌握施工进度和质量，控制成本，确保安全，提高效益。
二、培养高素质团队一个拥有高素质管理团队的企业，才能在市场竞争中获得优势。
而在建设行业中，高素质的管理团队同样也非常重要。
建设管理人员必须具备专业知识和实战经验，同时还要具有较强的组织、协调、沟通和领导能力，这样才能够有效地管理和协调各个工作部门，确保工程质量和完美实施。
因此，建设企业在培训团队时，应该注重培养管理技能，也要注重对团队能力的培养，提高管理人员与员工的沟通和协作能力，建立起一个团队合作、运转良好的工作氛围和工作机制。
三、采用优质材料和先进技术在建设管理方面，采用优质的材料和先进的技术同样也非常必要。
在材料选用上，应该注重品质和优劣，尽可能选择质量好、性能优、使用效果明显的产品。
在技术应用上，采用先进技术，能够提高施工效率和精度，提高质量和成本效益，同时也可以降低劳动强度，保障工人身体健康，达到节能环保的目的。
与此同时，还必须加强对新技术、新材料的学习和掌握，推动建设行业的创新和进步。
四、强化安全意识在建设行业中，安全意识同样是非常重要的。
建设工程的安全问题关系到建设公司和员工的利益和生命。
在建设过程中，各岗位工作人员必须高度重视安全问题，认真履行安全保障工作，熟练掌握安全操作技能，加强安全教育，严格按照合理的管理制度和安全规范来进行施工。
如何不断地提高你的项目管理水平
如何不断地提高你的项目管理水平作为一名项目经理，不断提高自己的管理水平是至关重要的。
因为只有不断提高自己的才能，才能够更好地管理一个项目，取得好的成果。
那么，如何不断提高你的项目管理水平呢？以下是我的一些个人见解。
一、做好规划和预测做好项目规划和预测是项目管理的基本功。
在项目开始之前，需要对项目的目标、范围、时间、成本和质量进行详细的规划和预测。
这些规划和预测需要包括项目的需求分析、进度安排、财务预算以及风险评估等。
只有做好了这些基本功，才能够在项目执行的过程中，更好地掌握项目进展和风险控制。
二、建立系统化的管理流程在项目管理过程中，需要建立一套系统化的管理流程。
这个流程需要包括项目计划、任务分配、进度追踪和控制、风险评估和控制、质量保证等。
通过这些流程的建立和实施，可以让整个项目的管理更有条理性和可控性。
这样一来，即使出现了一些挑战或者问题，也可以在第一时间内进行优化和调整，保证项目能够按时、按质完成。
三、注重团队建设和沟通项目管理需要依靠团队的合作和共同努力才能取得好的成果。
因此，注重团队建设和沟通是非常关键的。
在项目开始之前，需要对团队成员进行合理的分配，并进行任务分工和角色明确。
在项目执行的过程中，需要进行定期的会议和沟通，及时了解项目的进展情况和问题。
同时，还需要通过激励和奖励等方式，激发团队成员的积极性和创造力，提高整个团队的凝聚力和执行力。
四、学习和不断改进任何一个行业都是不断发展和变化的。
在项目管理领域，也是如此。
因此，作为一名项目经理，需要不断学习和不断改进自己的管理水平。
可以通过参加培训课程、参与研讨会、阅读管理书籍等方式，来学习和了解最新的管理理念和方法。
同时，还需要通过项目经验的积累和总结，来对自己的管理方法和流程进行不断的改进和升级。
五、善于总结和分享在项目管理结束后，需要对整个项目进行总结和分享。
这个总结可以涵盖项目的进展情况、实施过程、问题解决方法和成果效果等方面。
关于项目管理的几点思考
关于项目管理的几点思考项目管理是指通过计划、组织、协调和控制等一系列活动，以达到项目目标的过程。
在现代社会中，项目管理已经成为各个行业中不可或缺的一部分。
下面我将从几个方面对项目管理进行思考。
项目管理的关键是规划和组织。
在项目开始之前，必须制定一个详细而清晰的计划，明确项目的目标、范围、时间和资源等。
只有做好充分的准备工作，才能保证项目的顺利进行。
同时，项目管理还需要对团队进行有效的组织，确保每个成员都明白自己的任务和责任，并能够协同合作。
项目管理还需要注重沟通和协调。
项目中涉及到多个相关方，包括项目发起人、团队成员、利益相关者等。
这就要求项目经理具备良好的沟通和协调能力，能够与各方保持良好的关系，及时传递信息，解决问题。
只有通过有效的沟通和协调，才能保证项目各方的利益得到最大化的满足。
项目管理还需要强调风险管理。
在项目进行的过程中，难免会遇到各种风险和挑战。
项目经理需要能够识别和评估风险，并采取相应的措施进行应对。
这包括制定风险管理计划、建立风险预警机制、制定应急方案等。
通过做好风险管理，可以最大程度地降低项目失败的风险。
项目管理还需要注重质量控制。
项目的成功与否往往与项目的质量密切相关。
项目经理需要制定相应的质量管理计划，并严格按照要求进行执行。
这包括项目的需求分析、设计、实施、测试等各个环节的质量控制。
只有通过严格的质量控制，才能保证项目交付的成果符合预期。
项目管理还需要注重学习和总结。
每个项目都是一个独特的过程，都会遇到各种各样的问题和挑战。
项目经理需要及时总结经验教训，发现问题并加以改进。
只有通过学习和总结，才能不断提高项目管理的水平和能力。
项目管理是一个复杂而关键的过程。
它需要规划和组织、沟通和协调、风险管理、质量控制以及学习和总结等多个方面的综合能力。
只有通过科学的项目管理，才能够提高项目的成功率，实现项目的目标。
因此，各个行业中的从业人员都应该注重项目管理的学习和应用，以提升自己的竞争力。
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提升项目管理水平的几点思考
随着国家宏观经济形势的转变，投资热潮又在全国各地的基础设施建设领域上演，我公司凭借良好的信誉和雄厚的实力不断中标大型工程项目。
随着公司在建项目数量的增加和中标金额记录不断刷新，要想取得更好的经济效益，项目管理水平的提高刻不容缓，本文试着从几个方面简单的分析一下如何提升项目管理水平。
一、资源配置是基础
简单的说，项目资源配置涉及人财物，先谈人力资源配置。
从公司角度，一个项目需要一套能力相当的领导班子，这是关键，何谓能力相当？我想应该根据项目施工模式、规模、工期、地区等因素来考虑，有时候还应考虑项目经理的开发能力，除了班子之外，公司还应考虑到各关键部门的部长人选，这些人员定好了，相当于一颗大树有了主要的树干，剩余的“枝叶”配置交给项目部自己来想办法完成未尝不可。
从项目角度讲，近年来，老是感觉人员紧缺，其实人员紧缺不是坏事，至少没有人员浪费。
项目部应该着眼培养自己的人才队伍，学会储备一些人才，比如有的项目自行从一些院校一下招生十几个学生，分配在不同岗位，这些人有的以后会走的，但是总能留下一些不错的技术力量，三五年后有的人就可以成为骨干力量。
所以，人力资源配置一是靠公司，二是靠项目自身，公司有公司的人才战略，项目也要有自己的一些规划。
财力，说白了就是钱，钱从哪里来，钱该怎么花。
项目的资金来源比较单一，不是业主就是公司，但是必要时做一些承兑公司是允许的。
简单是说，项目应该及时计量，拿回属于自己的钱，按公司资金管理制度来管理资金。
物力，涉及材料和设备的匹配，这方面一是做好询价工作，二是管理好材料设备，材料按计划采购，充分考虑市场行情，设备这块主要是不要浪费，涉及大型设备报告公司机械主管部门。
以上说的是项目内部管理的资源配置，协作队伍的选择应该是项目整体资源配置的重点和难点。
协作队伍选择需要避免进入两个误区：一是经验主义，一个队伍几年前干的好，不代表以后还干的好，有的因为老板当大了，管理松懈了，质量安全意识淡薄了，会给项目添乱子，有的因为摊子铺大了，
拆东墙补西墙资金挪用了，也有因为活多了，开始玩分包了，玩失踪了；二是人情主义，项目进场后，项目经理每天都在接电话谈合作，不少是人情介绍的，特别是项目当地队伍，这时候要擦亮眼睛，靠不靠谱要提高警惕，以免日后纠缠不清，所谓请神容易送神难。
二、管理思路是关键
思路决定出路。
管理思路指项目总体上管理质量、安全、进度、文明施工几个方面的指导思想。
管理思路一般由工程特点、施工模式和施工规模以及不同地区业主等因素决定。
简单比如，市政工程侧重一个快字，高速公路则需要质量进度齐头并进，地区不同，管理思路也不同，沿海地区质量要求非常高，西部地区相对没有沿海地区高；重庆万达高速，刚开始大家都觉得是自己人在管理自己人，思想略有放松，最后发现自己人管自己人更狠，动不动就是整改、罚款，这种情况下，需要项目管理层迅速转变思路。
当然，有的时候不是进场的时候就能明晰管理的整体思路，特别是对外，有时候需要磨合一段时间，在摸索中定位管理思路。
以上说的是项目质量安全进度等方面的思路，另外经营的思路也是重点，如中标后预算亏损，那么扭亏为盈的思路和具体措施要有，再如中标后预算盈利五个点，那么能否深度挖掘盈利到八个点或者十个点，这些思路决定了第一段关于人财物资源配置的思路以及协作队伍的选择等问题。
我想最成功的管理思路是既创造利润、培养人才，同时取得市场效应，为市场开发打响品牌。
三、制度落实是保障
近些年每年我局都会开展主题年活动，我个人觉得制度落实年是一个基础。
作为一个项目管理者，或者说每一名员工，都应该对局和公司的各项制度熟记于心，或者说至少对自己部门的制度牢记于心。
制度是我们工作的标准，失去了标准，管理必然走了样，所以要想提高项目的管理水平，第一要务是要抓好制度落实。
质量管理有质量管理的制度，有技术规范，即便在实际施工过程中，无法保证质量规范100%的落实，那么施工中应该把握住质量的底线。
再如经营的各项制度落实，要求每月结算，如果做不到，那么施工队的已完工未结算就会不断增加，财务支付无法进行，成本无法准确，那
么确认的收入利润是不可靠的，许多制度是牵一发而动全身，所以各主管领导应该抓好各自的份内事务，同时讲究配合协作，共同推进制度落实。
项目应该建立自己的效能监察制度，重点梳理制度落实的漏洞和经营风险，只要制度执行的好，就能把风险降到最低。
另外需要强调的是计划的落实，特别是施工计划。
计划要落实，首先计划要可靠，既不能唾手可得，又不能可望而不可及，难度适中，其次计划的保证措施到位，人财物配置合理，最后需要一个科学的考核来评价阶段性工作的成果，奖优惩劣。
管理中最忌讳虎头蛇尾，例如劳动竞赛动员大会轰轰烈烈，过程控制乏力，到头来计划没有完成考核的时候各说各的理，无法兑现之前的承诺，三番五次这样，管理层威信丧失，团队战斗力丧失。
四、管理创新是动力
创新是永恒的话题，是企业发展的源泉。
管理创新分为两方面内容，第一是管理思路理论创新，如专业化加模块化施工就是创新，公司推行的一体化战略也是创新；第二是具体业务部门的管理制度、管理方法创新，从项目标准化体系到具体各部门都可以进行创新。
在项目大干快上期间采用现场日报制度每天向项目QQ群汇报生产进度以及需要解决的问题，通过网络提高沟通效率；在安全管理方面，架桥机架梁时采取安全措施签认制度，把架梁的各项安全措施表格化，由协作队伍和技术员、安全员共同签字确认，提高全员安全意识，降低安全风险。
这方面建议项目管理人员多学习现代企业管理制度创新方面的文章，或许能有所启迪和收获。
作为施工单位，施工工艺创新属于核心竞争力提升范畴，项目应该在公司指导下，结合自身特点开展工艺创新等课题研究。
实际操作中，有时候搞研发需要投入，项目应该正确理解投入和产出的关系，用长远眼光看待问题。
这方面也需要“拿来主义”精神，别人已经成熟的新工艺，我们可以大胆拿过来用，不能用老眼光老思路想问题，需要与时俱进。
五、上级帮扶是重点
公司实行了机关项目管控一体化战略是个非常好的举措，通过选调各业务骨干到机关任职，提高机关实力，加大对项目的帮扶，提高了管控力度，提升了项目管理水平，降低了项目经营风险。
如公司成立了结算中心、资金
中心，对于项目而言，管理流程增加了，但是从公司整体上讲管理水平在不断提高。
现阶段公司在建项目较多，各项目管理水平参差不齐在所难免，作为公司而言，各个部室应该明了各项目对应的管理人员能力水平，帮扶应该有所侧重，对于经营困难或管理能力薄弱的项目应该制定出具体的年度帮扶计划，帮扶可以借助远程网络，必要时现场指导效果会更好。
帮扶形式可以更加灵活，比如ABC三个项目共处一地，A项目总经济师水平较高，那么A项目总经应该多去BC项目指导，如果不从公司层面出制度或通知，那么谁也不会随便去其他项目指导，每年一次部门培训学习机会时交流经验，效果是有，但不够深刻，最怕会开完了什么也记不得。
论文交流也是一种很好的交流方式，今年好几个部门要求上交管理论文，这是个好事，论文反映出一个管理者的思想和思路。
公司高度重视项目进场后的前期策划，策划组都是公司各部门精英，可以说取得了非常好的效果。
以后公司应该更加重视帮扶工作，从前期策划，到过程控制，再到收尾指导把关，每个阶段都能挖掘潜力和效益，不能放松。
六、科学考核是难点
这里说的考核是指对项目完工时的综合评价，评价结果代表了项目管理水平的高低，同时也涉及到项目管理层的利益。
建立一套完善的评价体系，对于评价项目的经营结果、品牌效应会有很大影响。
完善的评价体系，主要涉及评价的指标和权重，合同造价、盈利情况和工期显然是些主要指标，其他的一些指标应该涵盖的尽量全，比如课题研发成果方面，获得省市荣誉方面等等，评价时对于项目类型和管理模式这些因素也需要考虑。
七、结束语
项目管理是一个系统工程，只有上到公司、下到项目管理层和一线技术人员都能深刻了解企业精神内涵，明确职责和目标，以高度的责任感、使命感，通过共同努力、协同作战，才能不断提升项目管理水平，提高经济效益和品牌效应。