员工积分管理制度_(草案)
员工积分管理制度（3篇）
员工积分管理制度为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。
一、原则：公平、公开、公正二、目的：是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
三、积分的分类：①、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资多少。
②、A分的奖扣标准均以每____元/分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。
③、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以____分起步标准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。
④、A分与B分关联，A分翻一倍进入B 分计算，即每A分____分____B分____分。
⑤A分主要用于解决积分制管理初期，员工不重视B分的问题，随着重视B分的人不断增加，A分的使用会越来越少。
⑥、B分作为对员工的精神激励形式，主要用于间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。
⑦、B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、营销业绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。
⑧、公司每月要对员工的B分汇总排位，排位分为累计排位和阶段排位，累计排位主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小，一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数月高，扣分少分数越高。
阶段排位是员工从以月或季度、年为单位，在此阶段时间内的分值。
⑨、员工的B分奖分方式分为三种：固定式奖分，任务分配式奖分、临时性奖分。
四、奖扣分任务和权限(B分)备注：未完成任务的管理人员按未完成任务数从管理者的个人积分中扣除。
员工积分考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工的管理，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条员工积分考核制度以公平、公正、公开为原则，通过积分方式对员工的工作表现、工作态度、工作能力和工作成果进行综合评价。
第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：（一）出勤积分：按月计算，每月满勤得10分；（二）岗位积分：根据岗位性质和工作内容设定，每月基础积分10分；（三）绩效积分：根据月度绩效考核结果设定，满分100分。
第六条奖励积分：（一）工作成果奖励：根据工作成果的难易程度和贡献大小，设定不同等级的奖励积分；（二）工作态度奖励：对工作认真负责、积极主动、团结协作的员工给予奖励积分；（三）创新能力奖励：对提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率的员工给予奖励积分；（四）团队协作奖励：对在团队中发挥积极作用、为团队发展做出贡献的员工给予奖励积分。
第三章积分考核第七条员工积分考核由人力资源部门负责组织实施，每月进行一次。
第八条考核内容包括：（一）工作表现：根据工作职责和任务完成情况，对员工的工作表现进行评价；（二）工作态度：对员工的工作态度、团队精神、沟通能力等方面进行评价；（三）工作能力：对员工的专业技能、学习能力、解决问题的能力等方面进行评价；（四）工作成果：根据员工的工作成果，如项目完成情况、业绩指标等，进行评价。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章积分应用第十条员工积分可用于以下方面：（一）晋升评定：积分作为员工晋升的重要依据之一；（二）薪酬调整：根据积分情况，对员工薪酬进行调整；（三）评优评先：积分作为评选优秀员工、先进工作者的重要依据；（四）培训发展：积分可用于申请参加公司组织的各类培训。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
员工内部培训积分管理制度
一、目的为提高员工综合素质，增强员工职业技能，激发员工学习热情，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、积分制度1. 积分设置（1）积分分为基础积分和奖励积分。
（2）基础积分：根据员工入职时间、岗位性质等因素，设定不同等级的基础积分。
（3）奖励积分：根据员工参加培训、考核、竞赛等活动，获得相应奖励积分。
2. 积分计算（1）基础积分：入职满1年，基础积分增加10分；入职满2年，基础积分增加20分；以此类推。
（2）奖励积分：参加公司组织的培训，每完成一次培训，奖励10分；参加考核，每通过一次考核，奖励20分；参加竞赛，获得奖项的，根据奖项等级，奖励相应积分。
3. 积分兑换（1）员工可根据自身需求，将积分兑换为以下福利：①培训机会：优先参加公司组织的培训课程；②晋升机会：在晋升考核中，积分可作为参考指标；③奖金：根据积分等级，兑换相应奖金；④礼品：根据积分等级，兑换相应礼品。
（2）兑换比例：100积分兑换1元人民币。
四、积分管理1. 积分统计（1）人力资源部负责员工积分的统计和公示；（2）每月底，人力资源部将积分统计结果通知各部门。
2. 积分审核（1）员工对积分统计结果有异议的，可在收到通知之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉；（2）人力资源部对申诉进行审核，并在5个工作日内回复员工。
3. 积分调整（1）员工因离职、调动等原因，其积分将根据实际情况进行调整；（2）公司可根据实际情况，对积分制度进行调整。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
员工绩效积分管理制度
第一章总则第一条为提高公司管理水平，激发员工潜能，推动公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度旨在通过积分量化员工绩效，建立公平、公正、公开的绩效考核体系，激励员工努力工作，提高工作效率和业绩。
第二章积分体系第四条积分分为基本积分和附加积分。
第五条基本积分根据员工岗位职责、工作内容、工作时长等因素计算。
第六条附加积分包括：工作业绩、团队合作、创新能力、培训学习、个人品德等方面。
第三章积分评定第七条积分评定分为月度、季度、年度三个阶段。
第八条月度积分评定由部门负责人根据员工工作表现进行评定。
第九条季度积分评定由人力资源部组织，部门负责人、员工代表共同参与。
第十条年度积分评定由人力资源部组织，公司领导、部门负责人、员工代表共同参与。
第四章积分应用第十一条积分与员工工资、奖金、晋升、培训等福利待遇挂钩。
第十二条积分达到一定水平，员工可享受以下福利：（一）晋升机会：积分达到规定水平，员工可获得晋升机会。
（二）奖金：积分达到规定水平，员工可获得额外奖金。
（三）培训学习：积分达到规定水平，员工可获得免费培训学习机会。
（四）其他福利：积分达到规定水平，员工可获得其他福利待遇。
第五章奖惩措施第十三条对积分表现优秀的员工，给予表彰和奖励。
第十四条对积分表现较差的员工，进行谈话提醒、培训指导，直至辞退。
第十五条任何单位和个人不得伪造、篡改、泄露员工积分信息。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
公司员工积分制管理办法
公司员工积分管理办法（草拟）一、积分管理及目的1、积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为，将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。
然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩，累加计算。
通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性，调动员工的积极性，增加员工工作执行力，丰富员工的精神追求。
2、积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。
积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。
积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。
通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机。
二、积分管理原则本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。
三、适用范围本管理办法适用于公司全体员工。
四、评分形式积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。
每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公示。
积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减（剩余积分值不得为负），剩余得分永久累积叠加。
五、积分项目1、原始分：员工入职时依据任职资格计分，作为积分管理的原始分数。
学历：专科1分，本科2分，本科以上3分，员工进修可追加得分；工作经验：应届毕业1分，同业一年以内2分，同业一年以上两年以内3分，同业三年以上4分；职业资格：根据职业资格证等级加分，每递增一级加3分，员工进修可追加得分；同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证。
工龄：连续在公司工作每增加一自然年度追加2分。
组织员工积分管理制度
第一章总则第一条为加强我单位员工管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，提升单位整体绩效，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于我单位全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。
第三条积分管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工、提升绩效为目的。
第二章积分设置第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：（一）员工入职后，每月获得一定的基础积分，以体现员工的基本工作价值。
（二）基础积分根据员工岗位、工作年限等因素确定。
第六条奖励积分：（一）奖励积分分为个人奖励积分和团队奖励积分。
（二）个人奖励积分根据员工在工作中的表现、成果、创新等方面给予奖励。
（三）团队奖励积分根据团队的整体表现、项目成果、团队协作等方面给予奖励。
第三章积分评定第七条积分评定由人力资源部门负责，各部门配合实施。
第八条个人积分评定：（一）每月底，各部门根据员工工作表现，填写《员工积分评定表》。
（二）人力资源部门对各部门提交的《员工积分评定表》进行审核，确定最终积分。
第九条团队积分评定：（一）每季度末，各部门根据团队工作表现，填写《团队积分评定表》。
（二）人力资源部门对各部门提交的《团队积分评定表》进行审核，确定最终积分。
第四章积分使用第十条积分可用于以下用途：（一）兑换奖品：员工可用积分兑换单位提供的奖品，如图书、礼品等。
（二）晋升机会：积分达到一定标准，员工可获得晋升、加薪等机会。
（三）评优评先：积分可作为评选优秀员工、先进个人的依据。
第十一条积分兑换奖品、晋升机会等，需按照单位相关规定执行。
第五章监督与考核第十二条人力资源部门负责对积分管理制度执行情况进行监督。
第十三条各部门应定期向人力资源部门报告积分评定、使用等情况。
第十四条对违反积分管理制度的行为，单位将予以严肃处理。
第六章附则第十五条本制度由人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由单位另行规定。
员工积分管理制度
员工积分管理制度员工积分管理制度（篇1）一、考评原则：公开、公正、公平。
二、考评流程：每月5日进行。
各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。
四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励；⑴季平均考评分值在95分以上者；⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者；⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者；⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者；⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者；⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者；⑺保护公司财产（设备、资金、资料、声誉等），见义勇为者。
奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。
2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理；⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点（即季度奖金额÷100）季平均考评分低于60分，调岗或解聘；⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计；无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计；旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度；⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排；⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失；⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益；⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失；⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。
惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。
本办法自__年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。
员工积分管理制度（篇2）绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
部门正向积分激励草案
部门正向积分激励草案一、目的为促进和全方位调动、提高各小组员工工作积极性，激励员工的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速正向文化形成，强化部门核心竞争力，促进部门持续、稳健发展，特制订本草案，在一定范围内试运行。
二、实施对象及试运行期限（一）积分激励实施对象部门各小组（二）试运行期限2024年8月-9月三、方案细则（一）积分制管理定义积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，通过积分记录员工在部门&小组各类活动中积极向上的努力、表现，易积分来衡量人的自我价值，反应和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从何达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性，将员工成长与部门发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使部门对员工的评价标准化、准确化、客观化。
（二）积分分类及对应设置1.管理积分（1）定义：指赋予管理者的、供其行使管理权力，激励给本部门&小组或其他小组员工的积分。
（2）实施人：分配给其管理积分的各层级管理者。
实施人享有积分分配的行使权。
（3）实施设定：2.项目积分（1）定义：指富裕项目组长的、供其激励项目组成员的、或为项目提供帮助的非项目组人员的、推动项目进行的积分。
（2）设定;在项目立项时，由部长根据项目周期、难易程度等综合评定、给定积分，给分标准：项目成员人数*10分/人。
（3）分配：由项目组长负责其项目积分的分配，可分配给本项目组成员（含组长），也可分配给为项目提供支持帮助的非项目组人员。
项目组成员得到组长分配的项目积分后，也可进行二次分配（不做强制），如分配给为项目提供支持帮助的人员。
项目组长积分原则上不得超过项目成员的平均分。
3.日常行为积分（1）定义：指员工行为符合对应标准条件时，自动获取的积分。
（2）设定：（三）实施对象的积分取值说明（四）积分的应用1、与员工晋升挂钩：作为员工晋升的一项重要衡量指标。
2、与评优评先挂钩：作为员工评优评先的重要依据。
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XXXX有限公司员工积分管理制度（草案）第一章总则第一条为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。
切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《员工积分管理制度》。
第二条公司综合管理、财务、销售、安全、质量、精益、技术、生产管理运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。
第三条本制度针对公司全体员工管理（不含公司领导班子成员）。
第二章积分定义第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；第二条积分是评定先进、各种奖励分配的重要参考依据，与员工的日常奖励发放、年终奖励发放、福利发放和荣誉表彰挂钩。
第三条积分管理是既独立于公司各项奖罚之外的管理，又是对公司各项奖罚考核进行追加的长效综合性管理，它起到量化管理和痕迹化管理的作用。
第三章积分原则第一条积分分固定积分和职能考核积分两大部分；第二条固定积分共有四项：职务积分、学历职称积分、荣誉积分、综合管理任务积分；（详见第四~第十四章）第三条职能考核积分共有十项：考勤、生产、工艺纪律、工时、成本、安全、质量、现场5S和TPM、合理化建议、特殊奖罚；（详见第四~第十四章）第四条职能考核积分的奖罚必须有理有据，以实物证据为准（照片、相关人签字文书等）；没有实据又确实发生的奖罚，必须经领导班子成员审核批准；第五条积分计算分为一线员工和非一线员工两大部分；第六条一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+考勤+生产+工艺纪律+工时+成本积分+安全+质量+现场5S和TPM+合理化建议+特殊奖罚；第七条非一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+综合管理任务+考勤+工时+安全+合理化建议+特殊奖罚。
注：一线员工积分和非一线员工积分的基础积分值相等,差异化体现在个人固定积分和日常表现的职能考核上。
第四章固定积分第一条职务积分：员工为100分，骨干为110分，职能管理为130分，班长为140分，部长为160分；第二条有考核权的职能管理员每月必须奖励1人次，每次10分，考核2次，每次10分，未奖励考核按分倒扣管理人员；第三条班长每月必须奖励1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未奖励考核按分倒扣班长；第四条部长每月必须奖励1人次，每次20分，考核2次，每次20分，未奖励考核按分倒扣部长；第五条学历职称积分：中级工和高中以下学历5分，高级工10分，技师和大学15分，中级技师20分，高级技师和硕士25分，博士30分；第六条荣誉积分：生产标兵、技术标兵、服务标兵等公司授予的荣誉称号15分，公司授予的荣誉称号20分；第七条综合管理任务积分：是对非一线员工岗位工作量进行量化评估后的固定积分。
第五章考勤积分第一条考勤加分：日常每加班一小时1分，一般节日加班值班一小时2分，重大节假日（如五一、春节等）一小时3分；第二条考勤扣分：迟到、早退、脱岗一小时扣2分，旷工1小时扣3分（罚款等其他处罚手段按规定另行执行）；第三条考勤积分经综合部部长审核后，考勤员必须在规定时间内上报，超时倒扣考勤员和部长各10分；第四条特别注意事项1.公司在节假日期间安排的培训会不应加分；2.干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分；3.在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分；4.加班期间违规、违纪则不予加分；5.加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还相应扣罚；6.加班期间未按要求完成相关工作的不予加分。
第六章生产积分第一条一线员工生产积分分为初始分和最终分，初始分固定为30分，最终分是由班长根据员工表现进行二次调整后的分数，属于浮动。
第二条班长二次调整后的生产积分范围控制在0~60分，调整后的全班总积分不得超过初始分30*班组在岗员工人数的计算值；第三条班长每月必须奖励1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未奖励考核按分倒扣班长；第四条班长负责每周对员工进行评价打分上报，员工月度生产积分为班长周评价的平均分；第五条生产积分经生产部长审核后，各班长必须在规定时间内上报，超时倒扣部长、班长各10分。
第七章技术积分第一条员工当月没有违反工艺纪律获得20积分；第二条员工在当月的工艺纪律检查中未违规额外嘉奖10积分；第三条员工在当月的工艺纪律检查中违规扣罚20积分；第四条对工艺技术提升有突出贡献的员工可视情况给予10~30积分奖励，对出现工艺技术事故的给予10~30积分考核，并考核上级领导管理责任5~15分，奖励考核必须经部长审核，领导班子成员批准；第五条技术部必须在规定时间内上报工艺纪律检查积分，超时倒扣部长、上报人各10分。
第八章工时积分第一条一线员工工时积分=个人当月工时/公司当月平均工时*积分转化公式；第二条非一线员工工时积分固定为100分；第三条财务部必须在规定时间内上报工时积分，超时倒扣部长、上报人各10分。
第九章成本积分第一条财务部根据员工当月消耗情况，判定正常和非正常消耗，正常消耗员工获得积分10分；非正常消耗财务部视情况扣除1~10分；第二条对降低成本有突出贡献的员工可视情况给予10~30积分奖励，对出现成本造成极大浪费的情况，财务部可以给予10~30积分考核，并考核上级领导管理责任5~15分，奖励考核必须经部长审核，领导班子成员批准；第三条财务部必须在规定时间内上报工时积分，超时倒扣部长、上报人各10分。
第十章安全积分第一条员工当月未出现安全违章现象和责任区域无安全隐患获得20积分；第二条安全员有权对现场检查发现的安全隐患和违章现象给予相应人员1~10积分考核；对安全管理严重不合格的班组,安全员可以给予班长5~10分考核,须报部长审核,领导班子成员批准；第三条对出现安全事故的相关责任人不论事故大小，当月不能获得安全积分，并且倒扣10分；班长负管理责任,扣罚5分;第四条对协助提升安全管理的员工可以给予10~30积分奖励，必须经部长审核，领导班子成员批准；第五条安全积分经质量安全精益部部长审核后，安全员必须在规定时间内上报，超时倒扣部长、安全员各10分。
第十一章质量积分第一条员工当月未出现质量问题获得20积分；第二条检查员每月必须奖励1人次，每次10分，考核2次，每次10分，未奖励考核按分倒扣检查员；第三条质量部对现场发现的质量隐患和问题可以给予5~10积分考核；对第四条质量部对每月质量最佳员工给予10分奖励，最差员工10积分考核；第五条对质量提升有突出贡献的员工可视情况给予10~30积分奖励，对出现质量事故的给予10~30积分考核，并考核班长管理责任5~15分，奖励考核必须经部长审核，领导班子成员批准；第六条检查员必须在规定时间内把奖励考核结果上报给质量员，超时倒扣10分；第七条质量积分经质量安全精益部部长审核后，质量员必须在规定时间内上报，超时倒扣部长、质量员各10分。
第十二章现场5S和TPM管理积分第一条员工当月在现场5S和TPM保养方面未被查出问题获得30分；第二条检查中（巡检、周检、月检）发现一项不合格项考核相关人员5~10积分，未整改扣相关人员10~30积分，班长5~15分；对现场5S和TPM 管理严重不合格的班组,安全员可以给予班长5~10分考核,须报部长审核,领导班子成员批准；第三条对现场5S和设备TPM保养优秀的给予10积分奖励；第四条对协助提升5S和设备TPM保养的员工，可以给予10~30积分奖励，必须经部长审核，领导班子成员批准；第五条现场5S和TPM积分经质量安全精益部部长审核后，精益员必须在规定时间内上报，超时倒扣部长、精益员10分。
第十三章合理化建议积分第一条员工每提一条合理化建议奖励5分；第二条员工每被采纳的一条合理化建议奖励10分；第三条员工每实施一条合理化建议奖励10~30分；第四条员工每月合理化建议低于一条者，倒扣10分；第五条合理化建议积分经质量安全精益部部长审核后，精益员必须在规定时间内上报，超时倒扣部长、精益员10分。
第十四章特殊奖罚积分第一条经济贡献加分：提出的建议被公司采纳获得重大经济效益，可在合理化建议奖励积分的基础上再次加分10~100积分。
第二条团队建设加分：员工在各种评比和培训中获得荣誉、晋级可以加分10~30积分，员工各种投稿可获10积分。
第三条能力水平加分：员工在各种比赛中获得表彰及获得各种职称证书可获的一次性加分10~30积分。
第四条工作业绩奖励加分：被公司、集团公司或客户、社会、政府嘉奖表扬的员工，给予一次性加分10~100积分。
第五条技术人员有开发任务，在规定时间内完成的，由部长申请，经领导班子成员审核批准后，给予一次性加分10~100积分；第六条销售人员有销售任务，在规定时间内完成的，由部长申请，经领导班子成员审核批准后，给予一次性加分10~100积分；第七条公司员工完成常规工作以外的任务，由所在部门的部长申请，在奖励之外，经领导班子成员审核批准后，给予一次性加分10~100积分；第八条针对各种突发的严重违章、违纪、违反公司各项规定的非常规事件，在经领导班子成员审核批准后，给予一次性扣分10~100积分；第九条公司领导可以发布积分悬赏任务奖励完成的员工；第十条各部门经领导班子成员同意后，可发布积分悬赏任务奖励完成的员工；第十一条其他未在积分范围内的任务，经部门领导审核申请，领导班子成员批准后，可给一次性加分10~100积分；第十二条所有特殊奖罚积分必须经所在部门领导审核，领导班子成员批准。
第十五章积分使用第一条带薪旅游机会：积分前几名的员工有机会享受公司带薪旅游；第二条积分抽奖机会：员工可以参与年底积分抽奖，不同档积分对应不同抽奖机会。
第三条年终奖机会：公司年度绩效奖根据员工的积分进行分配，积分高的员工绩效奖金就高。
分配原则：员工绩效奖=公司员工绩效奖总金额X员工积分/公司员工总积分；第四条现场管理奖励：每季度第一个月初发放前季度现场管理奖励，季度奖励金额固定，按员工积分高低对应发放奖励金额。
发放原则：员工奖励金额=现场管理季度奖励总金额X员工季度积分/一线员工季度总积分。
第十六章积分管理第一条公司设置现场管理小组，由领导班子挂帅，各相关职能部门人员组成。
第二条各职能管理部门人员负责对应的积分管理，每月汇总汇报到现场管理小组。
第三条所有部门对员工的奖罚分须报告理由，填写报表，尽可能拍照留存，由班长或上级领导签字方能生效。
第四条领导班子成员可以根据情况直接给出积分奖罚处理；领导班子成员拥有一票否决权,有权撤销所有奖罚分的建议或决定。
第五条各部门在获得领导班子成员许可下，可以悬赏积分激励员工完成一些额外的任务。
第六条对一些管理需要改善的问题可以通过设立积分项目的方式进行管理。