积分管理制度
工作人员积分管理制度
第一章总则第一条为加强我单位工作人员的管理，激发工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和政策，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体工作人员，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条积分管理以公平、公正、公开为原则，通过积分的方式对工作人员的工作表现、工作成果、个人素质等方面进行综合评价。
第四条积分管理旨在激励工作人员不断进取，提升自身能力，为单位发展贡献力量。
第二章积分体系第五条积分体系包括基础积分、奖励积分、惩罚积分、特殊积分等。
第六条基础积分：根据岗位性质、工作年限等因素设定，体现工作人员的基本工作能力。
第七条奖励积分：包括工作成果积分、个人素质积分、团队贡献积分等。
第八条惩罚积分：包括违规违纪积分、工作失误积分等。
第九条特殊积分：针对特殊贡献、特殊事件等情况设置的积分。
第三章积分计算方法第十条基础积分计算：1. 根据岗位性质设定基础积分基数；2. 根据工作年限按比例调整积分；3. 每年度进行积分审核，确保积分准确。
第十一条奖励积分计算：1. 工作成果积分：根据完成的工作任务、项目成果、质量、效率等因素计算；2. 个人素质积分：根据职业道德、业务能力、学习能力、团队协作等方面进行综合评价；3. 团队贡献积分：根据在团队中的角色、作用、贡献等因素计算。
第十二条惩罚积分计算：1. 违规违纪积分：根据违反的规章制度、违纪行为的严重程度等因素计算；2. 工作失误积分：根据工作失误造成的损失、影响等因素计算。
第十三条特殊积分计算：1. 根据特殊贡献、特殊事件等因素设定积分标准；2. 由相关部门或领导审核确认。
第四章积分运用第十四条积分运用包括以下方面：1. 奖励：根据积分排名，对积分较高者给予物质奖励、晋升机会、培训机会等；2. 惩罚：对积分较低者进行谈话提醒、批评教育、降职降级等；3. 绩效考核：将积分作为绩效考核的重要依据，与薪酬、晋升、培训等挂钩。
第五章管理与监督第十五条成立积分管理制度领导小组，负责积分制度的制定、实施、监督等工作。
积分制公司制度3篇
积分制公司制度3篇【导语】积分制公司制度怎么写受欢迎？本为整理了3篇优秀的积分制公司制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。
以下是我为大家收集的积分制公司制度，仅供参考，盼望对您有所关心。
名目第1篇公司积分制管理制度(一) 第2篇公司积分制度(一) 第3篇公司员工积分制度(一)【第1篇】公司积分制度(一)公司积分制度【1】积分制管理方法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,反映员工的综合行为,通过积分奖罚制度达到激励员工的主观能动性,调动员工的乐观性。
一、积分制目的:旨在协作公司提倡的日常准则,通过积分奖罚的方式规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高主观能动性。
二、积分制原则:每位在职的员工基础积分为60分,凡通过日常表现猎取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减,每季度、年度对在职转正的员工的积分进行排序,对积分前三位的员工进行嘉奖,对积分排名在末三位的员工进行惩处。
三、积分制规章:1、嘉奖:(奖项定期更新)(1) 季度奖:1天带薪假期、一天外部培训课程等;(2) 年度奖:国内旅行单人来回机票、2000元现金嘉奖等;2、获得积分的途径:员工通过日常行为表现猎取积分,如:连续一个月度满勤无迟到早退可获得积分5分、出差节约费用开支的可获得相应的积分。
详细积分细则详见附件。
3、积分的统计与查询:每位在职员工积分的统计由战略人力资源中心负责,每次增减分数状况均按月度进行公示,员工可通过公示信息及战略人力资源中心查询个人积分状况。
总经办拥有积分制管理方法最终解释权。
公司积分制度【2】为促进和全方位调动公司员工工作乐观性和自觉性,激励人的主观能动性,增加制度的执行力,满意员工的精神追求,加速健康企业文化的形成,保证公司目标实现特制定本制度。
积分考评,是通过记录员工在企业中各类乐观向上的努力和表现,将员工成长与企业进展紧密联系在一起,在提高员工工作乐趣的同时,使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则引言概述：积分制管理是一种有效的管理方法，通过设定积分规则和奖惩机制，激励员工提高工作效率和质量。
本文将探讨积分制管理的实施方案及细则，匡助企业更好地运用这一管理工具。
一、设定明确的积分规则1.1 确定积分获取方式：明确员工可以通过哪些行为或者成绩获得积分，如完成任务、提高工作效率、创新等。
1.2 设定积分奖惩标准：根据不同行为或者成绩设定相应的积分奖励或者惩罚标准，激励员工积极工作。
1.3 定期调整积分规则：根据实际情况和目标调整积分规则，确保其能够有效地激励员工。
二、建立公平公正的积分管理机制2.1 公开透明的积分计算方式：确保员工了解积分计算方式，避免产生不公平情况。
2.2 定期发布积分排名：通过发布积分排名，激励员工争取更高的积分，促进竞争和激励。
2.3 设立积分管理委员会：建立专门的积分管理委员会，负责监督积分制度的执行和调整。
三、制定积分奖励政策3.1 设定奖励级别：根据积分的不同级别设定相应的奖励，激励员工不断提高积分。
3.2 确定奖励形式：奖励可以是物质奖励、荣誉奖励或者晋升机会等，根据员工需求和公司情况选择适当的奖励形式。
3.3 奖励公平公正：确保奖励政策公平公正，避免浮现偏袒或者不公平情况。
四、建立积分管理监督机制4.1 定期评估积分制度效果：定期对积分制度的执行情况进行评估，及时调整和改进。
4.2 接受员工反馈意见：鼓励员工提出对积分制度的意见和建议，及时解决问题。
4.3 加强培训和指导：为员工提供相关的培训和指导，匡助他们更好地理解和运用积分制度。
五、持续优化积分制度5.1 不断完善积分规则：根据实际情况和反馈意见不断完善积分规则，确保其能够有效激励员工。
5.2 提高积分管理效率：利用信息技术等手段提高积分管理的效率，减少人工操作和错误率。
5.3 持续改进积分奖励政策：根据员工需求和公司目标持续改进积分奖励政策，激励员工持续提高绩效。
结语：积分制管理是一种有效的管理工具，可以激励员工提高工作效率和质量。
员工积分考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工的管理，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条员工积分考核制度以公平、公正、公开为原则，通过积分方式对员工的工作表现、工作态度、工作能力和工作成果进行综合评价。
第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：（一）出勤积分：按月计算，每月满勤得10分；（二）岗位积分：根据岗位性质和工作内容设定，每月基础积分10分；（三）绩效积分：根据月度绩效考核结果设定，满分100分。
第六条奖励积分：（一）工作成果奖励：根据工作成果的难易程度和贡献大小，设定不同等级的奖励积分；（二）工作态度奖励：对工作认真负责、积极主动、团结协作的员工给予奖励积分；（三）创新能力奖励：对提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率的员工给予奖励积分；（四）团队协作奖励：对在团队中发挥积极作用、为团队发展做出贡献的员工给予奖励积分。
第三章积分考核第七条员工积分考核由人力资源部门负责组织实施，每月进行一次。
第八条考核内容包括：（一）工作表现：根据工作职责和任务完成情况，对员工的工作表现进行评价；（二）工作态度：对员工的工作态度、团队精神、沟通能力等方面进行评价；（三）工作能力：对员工的专业技能、学习能力、解决问题的能力等方面进行评价；（四）工作成果：根据员工的工作成果，如项目完成情况、业绩指标等，进行评价。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章积分应用第十条员工积分可用于以下方面：（一）晋升评定：积分作为员工晋升的重要依据之一；（二）薪酬调整：根据积分情况，对员工薪酬进行调整；（三）评优评先：积分作为评选优秀员工、先进工作者的重要依据；（四）培训发展：积分可用于申请参加公司组织的各类培训。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
学校教务积分制管理制度
一、制度目的
为激发学生的学习积极性，提高教学质量，培养学生的良好学习习惯，特制定本积分制管理制度。
二、积分制度范围
1. 所有在校学生。
2. 教师及其他教务工作人员。
三、积分发放与扣除
1. 积分发放
（1）学生积分：学生根据课堂表现、作业完成情况、考试成绩等获得积分。
（2）教师积分：教师根据教学质量、教学成果、教学态度等获得积分。
2. 积分扣除
（1）学生积分扣除：学生迟到、早退、旷课、作业抄袭、作弊等行为，根据情节严重程度扣除相应积分。
（2）教师积分扣除：教师出现教学事故、违规行为等，根据情节严重程度扣除相应积分。
四、积分奖励与惩罚
1. 积分奖励
（1）学生积分达到一定数量，可获得奖学金、荣誉证书、优秀学生等荣誉称号。
（2）教师积分达到一定数量，可获得教学质量奖、优秀教师等荣誉称号。
2. 积分惩罚
（1）学生积分不足，将影响评优评先、奖学金等荣誉。
（2）教师积分不足，将影响年度考核、职称评定等。
五、积分兑换与使用
1. 学生积分可用于兑换学习用品、课外书籍等。
2. 教师积分可用于进修培训、外出交流等。
六、积分管理与监督
1. 设立教务积分管理小组，负责积分的统计、审核、公示等工作。
2. 教务积分管理小组定期向学校领导汇报积分管理工作。
3. 学生、教师对积分管理工作有异议，可向教务积分管理小组提出。
七、附则
1. 本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由教务处负责解释。
3. 学校可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
公司积分管理制度细则
第一章总则第一条为规范公司积分管理，提高员工积极性，增强团队凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度所称积分，是指员工在公司内部通过完成工作任务、参与活动、提升个人能力等方式获得的奖励性分数。
第二章积分类型及用途第四条积分类型分为以下几类：1. 工作积分：员工完成工作任务、提出合理化建议、参与项目实施等获得的积分。
2. 活动积分：员工参与公司组织的各类活动（如培训、竞赛、团队建设等）获得的积分。
3. 能力积分：员工通过提升个人能力、获得资格证书等途径获得的积分。
4. 荣誉积分：员工获得公司及上级单位表彰、奖励等荣誉获得的积分。
第五条积分用途：1. 积分兑换礼品：员工可根据积分兑换公司提供的各类礼品。
2. 积分晋升：员工积分达到一定标准，可优先晋升岗位或职务。
3. 积分奖励：员工积分达到一定标准，可享受公司提供的现金奖励。
第三章积分计算及管理第六条积分计算：1. 工作积分：根据工作任务完成情况、质量、进度等因素进行评定，由部门负责人或项目经理进行审核。
2. 活动积分：根据活动参与程度、表现等因素进行评定，由活动组织者进行审核。
3. 能力积分：根据员工提升个人能力的实际情况进行评定，由人力资源部进行审核。
4. 荣誉积分：根据员工获得的荣誉等级进行评定，由人力资源部进行审核。
第七条积分管理：1. 员工积分记录：人力资源部负责建立员工积分记录档案，定期更新。
2. 积分查询：员工可通过公司内部系统查询个人积分情况。
3. 积分申诉：员工对积分评定有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将进行调查核实，并及时回复。
第四章奖励与惩罚第八条奖励：1. 积分达到一定标准，可享受公司提供的礼品、现金奖励等。
2. 积分达到一定标准，可优先晋升岗位或职务。
3. 积分达到一定标准，可参与公司组织的各类活动。
第九条惩罚：1. 员工出现违规违纪行为，将扣除相应积分。
2. 员工积分低于一定标准，将受到公司内部通报批评。
用人单位积分管理制度
第一章总则第一条为激发员工的工作积极性和创造性，构建公平、公正、高效的绩效考核体系，提高员工综合素质，促进企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第二章积分定义第三条积分是衡量员工工作绩效、能力提升和贡献度的重要指标，分为业绩积分、能力积分和奖惩积分。
第四条业绩积分：根据员工完成的工作任务、质量、效率等因素进行评定。
第五条能力积分：根据员工的技能提升、知识更新、创新能力等因素进行评定。
第六条奖惩积分：根据员工的奖惩情况，如奖励、表彰、违纪等，进行相应积分加减。
第三章积分计算方法第七条业绩积分计算：（一）根据员工岗位性质和职责，设定业绩目标；（二）按照完成业绩目标的程度，给予相应积分；（三）业绩积分每月进行一次核算，年终进行汇总。
第八条能力积分计算：（一）根据员工参加培训、取得证书、发表文章、参与项目等情况，给予相应积分；（二）能力积分每半年进行一次核算，年终进行汇总。
第九条奖惩积分计算：（一）奖励：根据奖励等级和金额，给予相应积分；（二）表彰：根据表彰等级和内容，给予相应积分；（三）违纪：根据违纪程度，扣除相应积分；（四）奖惩积分每月进行一次核算，年终进行汇总。
第四章积分应用第十条积分与员工晋升、加薪、奖金等挂钩。
第十一条积分达到一定要求的员工，可优先晋升、加薪或获得奖金；第十二条积分较低的员工，公司将进行培训和辅导，帮助其提升工作能力。
第五章管理与监督第十三条公司设立积分管理办公室，负责积分制度的制定、实施和监督；第十四条积分管理办公室定期对积分制度进行评估和修订；第十五条公司对积分管理办公室的工作进行监督，确保积分制度的公平、公正。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释；第十七条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，我们将建立起一套科学、合理的积分管理体系，激发员工的工作热情，提高企业整体竞争力。
积分管理制度员工行为规范
第一章总则第一条为加强公司员工行为管理，提高员工综合素质，激发员工工作积极性，促进公司和谐发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度以激励与约束相结合为原则，通过积分管理的方式，规范员工行为，提升员工工作效率和团队协作能力。
第二章积分体系第四条积分分为正积分和负积分，正积分代表员工的优秀表现，负积分代表员工的违规行为。
第五条正积分分为以下类别：（一）工作表现积分：包括工作质量、工作效率、团队协作、创新意识等方面；（二）学习成长积分：包括培训学习、技能提升、知识分享等方面；（三）社会责任积分：包括志愿服务、公益活动、环保行为等方面。
第六条负积分分为以下类别：（一）违规违纪积分：包括迟到早退、请假未批、违反公司规章制度等；（二）质量事故积分：包括工作失误、质量问题、安全事故等；（三）其他负积分：包括违反社会公德、损害公司形象等。
第三章积分评定与考核第七条积分评定由人力资源部负责，每月对员工进行积分评定。
第八条积分评定标准：（一）工作表现积分：根据工作完成情况、质量、效率、团队合作等方面进行评定；（二）学习成长积分：根据培训学习、技能提升、知识分享等方面进行评定；（三）社会责任积分：根据参与志愿服务、公益活动、环保行为等方面进行评定。
第九条负积分评定标准：（一）违规违纪积分：根据违反公司规章制度、迟到早退、请假未批等情况进行评定；（二）质量事故积分：根据工作失误、质量问题、安全事故等情况进行评定；（三）其他负积分：根据违反社会公德、损害公司形象等情况进行评定。
第四章积分运用第十条积分作为员工绩效考核的重要依据，与员工晋升、调薪、奖励等挂钩。
第十一条积分达到一定数量，员工可享受以下待遇：（一）晋升机会：积分达到规定标准，优先考虑晋升；（二）调薪机会：积分达到规定标准，优先考虑调薪；（三）奖励：积分达到规定标准，可获得公司奖励。
第十二条积分不足或出现负积分，员工将面临以下后果：（一）绩效考核不合格：积分不足或出现负积分，绩效考核不合格；（二）警告或处罚：根据违规违纪程度，给予警告或处罚；（三）降职或辞退：严重违规违纪，情节严重者，给予降职或辞退。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
积分管理制度为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。
积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。
员工积分可作为岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。
一、积分奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律、忠于职守、积极创新，设立如下奖励项目：1、严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退，无不挂胸牌、请假不规范行为的，每月奖励5分。
2、爱护公共卫生，个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰的每月奖励5-10分。
3、各种特别意义的互帮、互助行为、积极代班，维护公司利益、坚持原则，工作需要时临危应急受命的每次奖励5-10分。
4、书面提出合理化建议加5分，建议被采用并产生积极成效10-50分，另外申请总经理奖励。
5、师带徒奖励，经过考核确认合格，对带出合格徒弟的师傅每人次奖励30分。
6、多能工种奖励，公司鼓励员工学习掌握多钟技能，凡经过考核确认合格的第二工种予以奖励40分。
7、积极参加各种培训活动的，予以加5-20分。
8、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，奖励5-10分。
9、工作积极主动，受到口头表扬者每次加5-10分，通报表扬的每次加20分。
10、全勤的员工每月奖励工龄积分5分。
11、在各种评比中获得名次的，予以加5-20分。
12、其它值得激励的行为。
二、积分扣分：处罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行处罚扣分。
1、对下列行为每次扣5分：1）迟到或早退10-30分钟的。
2）参加班会等集体活动迟到、早退的；不参加会议、不参加公司部门组织的活动的。
3）上班时间未穿工作服的、未带工作牌的。
4）工作时间扎堆聊天、吃零食、听音乐、玩手机的。
5）工作期间窜岗离岗。
8）长时间接打私人电话的。
9）上班时间看与工作无关书刊的。
12）报表不规范书写的或数据有误的。
7）随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物的，未做好其责任区域清洁卫生工作的。
2、对违反下列行为之一者每次扣10分1）迟到或早退11-30分钟的2）无故旷工0.5日的3）接听电话不规范或传达文件不到位者。
4）代人打考勤卡的双方当事人。
5）无正当理由不服从上级工作安排的，不服从工作调配。
6）不按《安全操作规程》操作的。
7）不安工艺要求操作的。
8）首检、自检、互检马虎走过场，产生30-50个不合格品的。
9）不按要求穿戴劳保用品的。
10）隐瞒违规违纪行为的。
3、对违反下列行为之一者每次扣20分1）旷工1天的。
2）在禁烟区域抽烟的。
3）不按工艺要求操作的，首检、自检、互检马虎走过场，产生51-100个次品的。
4）损坏公司财物价值100-500元的。
5）工作期间工作时间干私事，睡觉者。
6）未经领导批准中止工作或不服从主管领导的合理指令或工作分派者，擅离岗位者。
7）对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者打击谩骂诋毁报复、搬弄是非的。
8）无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者。
9）因服务态度问题导致客户、供应商投诉者。
10）提供或传递工作信息失误、失实的。
11）对各级反馈的情况，经查属实拒不签字承认者。
12）在单位进行任何形式的赌博活动（公司组织的娱乐性质的集体活动除外）。
13）不按《安全操作规程》操作发生工伤事故的（医疗费用在5百元以上或休息日在5天以上）。
14）因管理不到位，本部门员工发生工伤事故的。
4、对下列行为每次扣50分1）旷工2天的。
2）质量检验工作、自检、互检严重不到位，产生100个以上不合格品的。
3）检查、监督或工作不到位或失误未造成严重后果的。
4）打击谩骂诋毁报复、搬弄是非的。
5）上班时间酗酒者。
6）工作态度恶劣、侮辱他人者。
7）因过失泄漏公司机密者。
8）在工作场所打架斗殴，造成不良影响的。
5、对下列行为一次扣罚100分，可予以辞退处理，触犯国家法律法规的，将移送司法机关处理：1）连续旷工3天及一周年内累计旷工5天的。
2）在工作场所打架斗殴，造成严重伤害者。
3）对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者。
4）蓄意破坏公司财物者。
5）触犯国家法律法规，被政法机构处理者。
6）故意泄漏公司机密者。
7）因严重失职给公司造成重大经济损失者。
8）有盗窃、贪污行为或利用职务之便营私舞弊者。
6、受惩罚的员工可根据其表现，经研究给以留职察看处分者7、其它工作表现不佳，根据实际情况，由主管负责酌情扣分。
三、员工有下列情况，应赔偿公司损失1）员工损坏公司物品，视情节轻重赔偿损失，故意损坏的应加倍赔偿，非故意损坏的根据具体情况适当赔偿。
2）员工丢失公司财物按照一定比例给予赔偿。
3）其它造成公司损失者，视情节予以赔偿。
四．考评积分加奖分、扣罚分重叠的处理当同一事件出现加奖分、扣罚分根据不同条款重复叠加时，不实行累计加奖和扣罚，只选择最高级别的加奖分或扣罚分。
五、处罚的实施1）员工可以直接向主管或办公室报告违纪行为。
2）各部门主管对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定。
3）总经理及办公室发现违纪行为可以直接进行处罚，同时对受处罚员工的直接主管按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚分，凡主管对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚分。
六、员工申诉认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向办公室提起申诉，在接受申诉期间，员工可以暂缓实施处罚。
七、对本制度未涉及的情况，各部门主管报办公室，由总经理办公会议讨论决定奖惩方案八、连续三个月得分倒数前三名的员工，公司对其进行检查，予以处理（包括严重警告、停薪留职、开除等）；九、对员工的考评积分每月由办公室进行汇总，排行张榜公布。
员工积分管理制度一、宗旨员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。
二、必要积分详见《职位级别与基准工资表》。
三、以下情况奖励积分（重叠的不累计积分，只计算较高的分数，如获一等功同时全公司通报表扬，只奖励300分。
）1、自入职起工作每满一月，+50分；2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+10分；3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，+20分；4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，+50分；5、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮表扬，+50分；6、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人书面、锦旗表扬，+100分；7、自入职起学历每升高一级或获得双学历，如自考专升本，+300分；8、自入职起获得国家认可的职称证书、专业证书，如会计资格证、人力资源师、职业经理人证书等，获得一次或升高一级，+300分；9、月度绩效考核中得A，+100分；10、月度绩效考核中得B，+50分；11、季度绩效考核中得A，+200分12、季度绩效考核中得B，+100分；13、获公司三等功一次，+100分；14、获公司二等功一次，+200分；15、获公司一等功一次，+300分；16、获月度优秀员工，+50分；17、获季度优秀员工，+150分；18、获年度优秀员工，+300分。
19、培养一名合格的接任者，+100分。
20、引荐一名员工并自入职起工作满3个月，+100分。
四、以下情况扣罚积分（重叠的不累计扣罚，只计算较高的分数，如严重违纪同时全公司通报批评，只扣罚200分。
）1、受到部门内或其它部门的书面批评，-20分；2、受到全公司公开批评，-50分；3、受到客户电话、电邮投诉，-20分；4、受到客户书面、当场投诉，-50分；5、参加公司组织的培训无故旷课半天，-20分；6、月度绩效考核中得D，-50分；7、月度绩效考核中得E，-100分；8、季度绩效考核中得D，-100分；9、季度绩效考核中得E，-200分；10、轻微违纪一次，-10分；11、一般违纪一次，-50分；12、重要违纪一次，-100分；13、严重违纪一次，-200分；14、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。
五、积分奖励和扣罚流程首先，个人、同事、上级、外部机构和个人提出奖罚议案；其次，被奖罚人的直接上级向人力资源部提出意见；再次，人力资源部核实相关条件是否符合；最后，人力资源部落实执行。
六、积分与职业生涯发展员工自进入公司起即被分配一个初始积分（即任职职位的必要积分）。
随着积分的变化，积分将是职位晋升最主要的必要条件，也是职位下降的充分条件。
员工每次考核结束后，人力资源部统计积分并作出升职和降职决定。
1、升职：积分高并不一定升职，但升职必须符合相应的积分标准。
2、降职：积分降低到下一级职位的必要积分时，职位级别和待遇跟着下降。
降职时，如果下属符合升职条件，下属升职，享受升职后新职位的待遇。
如果没有下属或下属不符合升职条件，则由本人暂领管理职责，但职位级别和待遇享受下一级职位的待遇，待积分增长后回复原职，如果积分继续下降到了次下一级的必要积分，则直接降职为次下一级并享受次下一级待遇，同时由人力资源总监或主管副总重新安排适任者就职。