医院财务管理存在的问题与对策

润 不 匹配 以及 入 不 般 出等 问题 产 生 。 （ ） 财 务 管 理 模 式 落 后
的财务锊弹人员 ， 应 当加强对其的培训， 向 灌输最新 的、 最先
进 的财 务 管理 知 识和 财 务 管 理 理 论 ， 以达 剑 真 正 的与 时俱 进 。
三、 结 论
医院ｌ ｆ ｊ 了 二 其 自身的一些原因导致财务管 上 “ ； 现 了。 。 ‘ 系列 问题 。但是通过加强财务预算控制和 财务成术管理 ， 以及引入 优秀财务管理人才和淘汰落后的财务管理制度能够行效的解决
策。最后给 出一个概括性 的结论。 关键词：医院；财务管理 ；问题；对 策
根据 《 医院财 务管理制度》 以及其他相关法律法规的规定，
医 院应 当依法进行财务会计核算 以及财务管理活动 。然而 ， 近 些年来 ， 医院的财务管理问题却 出现 了～系列问题 。主 要表现 在财 务人员素质 、 财务预算 控制 以及成本核算 等方面。如何有 效 的解决这些问题 ， 加强医院财务管理 ， 对： Ｆ 我 围的医院管理而 吉具有重要 的意义 。
对 于 一 些 落 后 的财 务 管 理 思 想 ， 应 当予 以撕 弃 。对 于思 陈 Ｉ ｌ Ｉ ＿ Ｉ
我 闻的医 院还存在成本管理不完善 的问题。内于医院属于 事业单位 ，很多医院 的管理者就忽视 了医院的成本核算 。成 本 核算无 论对于企业而言还足医院而 青梆具有重要的意义。医院 财务成本符 上存在的问题主要足缺少成本核算制度以及成 本核算制度得不到有效的执行。 这些 问题导致 院的收入和 利
院财 务 管 理上 的一 些 问题 或 者 弊 端 ， 使 得 医 院 的 财 务 箭 制
医院在整体财务管理 上都存在问题 ， 这主婴表现在医院的 财务管理模式落后 以及财 务锊理观念陈 旧 。 进入新 世纪以来 ，
度 能够更加有效地运『 ｆ Ｊ 剑实践 ｜ ｆ １ 去。
少企业单位 都进行 了财务僻理上的革新， 包扦引进先进的伞
、
医院财务管理存在 的问题
（ － － ） 医 院财 务人 员素 质 欠 佳
我围医院的财务人员 的素质欠佳 ， 很 多优秀的财务人员不
愿 意 到 医 院这 种 事 业 他 水 就 业 ， 这 导致 医 院 的 财 务 管 理 人 才
行全面预算管理体系的基础上再引入标准成本核算法来进行财
务预算管理 。在进行 日常财务预算管理工作 的时候 ， 应 将实
医院 财务管理存在 的问题 与对策
郭嘉利
（ 山西省 中西医结合 医院 山西 ・ 太原 ０ ３ ０ ０ １ ３ ）
摘 要 ：医院因为其 自身事业单位 的性质 以及 一些其他原 因导致其财务管理 方面的一 系列 问题 。这些问题包括 财务预算控制 以及 财务成本管理等等。本文首先将 从医院财务管理现状来分析 医院财务管理上存在的问题 ，进 而提 出医院解决其财务管理 问题的对
队伍 缺乏优 秀的人才。由于没有生产，医院的整休财务核算和 财务管理活动十 Ｉ 】 对企业和 其他医药公司而吉要简单的多 进行 一 一 对 比，以达到较好
的预算控制的效果。 （ 三） 加强财务成本管理 如前所述， 加强财务成本管理， 有助 于避免医院的资金浪费 现 象的发生， 可 以有效避免资金滥用 ， 有效对医院的预算 资金和
人员在这样 的环 境下能力不能得到提高也是情理之中的事 。 如
何吸引优秀的、高素质 的财务人员到医院来就业 足我 啁医院 当
下 应 当 解 决 的 首 要 问题 。
（ 二） 财务预算控 制存在 问题 财务预算控制是医院财务管理活动重要的…环 ， 对 ｒ医 院 而青具有重要的意义。加强医 院的财务管 预算控制有助于避 免资金的滥用 。仲萍、成玲认为现在的很多医院并没有建立完 善的财务预算制度来进行资金控制 。 这导致实际资金使用情 况 往往超 Ｌ ｌ Ｊ 预算和讣划的资金数 日， 并且还可能 导敛 医院管理人 员滥用资金的情况发生。医院的资金 主要来 自于图家财政和 上 级拨款 ， 因此， 加强财务预算控 制具有重要的意义。
而预 算管 理制度 以及作业成本法等等。然 ， 我 的医院 守着 传统 的财务管理制度 ， 不肯进行 新， 导致医院的财务管 越发和 时代脱节， 跟不 Ｌ 财务篱鲤理 论希 １ 实践的发眨步伐 。 二、 医院加强财务管理的对策 （ － － ） 引入高素质财务管 方面的人／ 寸 ‘ 在医院引入高索质的财务倚理人才 是当下 当解 决的 要
一
问题。 提 高财务人员的薪 资和其他福利待遇利 ｒ吸引优秀 的和１
具彳 『 伞面素质 的财务管理人 员到 医院来就业。 …方嘶， 医 院应
当看重招聘的财务人员的工作经验 ： 另 一方面 ， 医院还应当吞厦
财务人员所具 备的资格证书或者 专业 资格证。在医院工作 的财 务人员应当具有很强的适应性，能够适应医院的财务核算和财 务管理 工作， 这样才能真 正加强医 院的财务管理： ［ 作。 Ｃ２ ） 加强医院财务预算控制 其次，医院应 当加强财务预算控制 。医 院可 以通过ｒ ｊ ｌ 入围 外 先进 的全面预算管理体系来完善 自身的预算管理制度 。 征实
（ 三） 成 本 僻 理 不 完 善
上级拨款进行核算 医院可 以效法其他的一些实业 位来进行
成本核算 ， 或者采取 业的作业成本法进行核算 ， 从而在最大
度上保 证利润与成本棚匹配， 让 资金有效地被使Ｊ １ 】 。医院的财 务成本管理最终应 当达到降低成本， 提高医院运营 效率 的 ｒ Ｉ 的。 （ 四） 与时俱进， 淘汰落后的财务管理制度 最后， 医院还应 当与时俱进、 淘汰落后的财务管理制度 。 财 务管理工作应 当真正做到实践与理论卡 ¨ 结合 。 在最新的财务管 理理沦的指导下进行的财务管理工作能够发挥“ ｉ 其最人的效能。