技术员岗位绩效工资考核分配办法
【13】技术人员薪酬方案
技术人员薪酬方案
为激励技术人员的积极性、主动性和创造性，增强技术团队的协作攻关能力，加快研发新产品推向市场，转化为商品的速度，提高公司的经济效益，制定本方案。
一、工资结构
1、工程技术人员：应发工资=基薪+绩效薪+年度风险薪
2、技工人员：
（1）直接作业人员：应发工资=全额计件绩效薪+技术津贴
（2）间接作业人员：应发工资=基薪+绩效薪
3、绩效考核：按《员工绩效考核办法》的规定进行。
4、公司绩效指标考核系数C1、部门绩效指标考核系数C2、个人绩效指标考核系数C3所对应的权数a、b、c根据各技术等级的职责、风险、重要程度确
5、年度风险薪是指专利制提成分配，计算公式如下：
（1）年度风险薪=新产品销售总额×提成系数×调节系数×（个人项目权数/技术人员项目总权数）
因新产品销售额变动较大，在年底计算总额时，由人力资源部根据变动情况，
兼顾公司、部门、个人利益及年薪制考核总额进行调节，提出分配方案报总经理审批，以激励研发人员发扬团队精神，提高面向市场和现场的意识和服务水平，推进新产品商业化。
三、技工人员工资标准:
四、本方案自颁布之日起执行。
编制：人力资源部会签：
审核：批准：日期：。
技术部绩效工资方案
技术部绩效方案一技术部工作组成部分仓库拆装调试笔记本，台机，服务器，外出送货配件，笔记本，打印机，台机，服务器，上门维修，安装软件。
维修硬件方面故障，网络方面故障。
及其他业务投标等。
二收入组成部分:基本工资+考核工资+奖金保修外，每次收费利润的30%为提成。
三考核工资=拆装绩效+维修绩效+送货绩效+其他绩效+客户满意度绩效1拆装绩效以出库拆装单和入库拆装单为依据，周期为每月统计一次，要求每张出库单均要有对应技术员签名，以签名为依据计算对应绩效，拆装台机每台1.5元，调试台机每台1元。
拆装服务器每台2元/台，调试服务器，4元/台，拆装笔记本每台2元，调试笔记本每台1元。
如有机器拆装出错，调试不合格被当场发现或者接到客户投诉后发现，扣除对应绩效。
如有多报，假报双倍扣除绩效并给予相应惩罚。
2送货绩效外出基本绩效1单10元，点名外出加绩效10元。
以出库单为依据，外出送货配件，笔记本，台机每趟每台1元（安装增加1.5元），打印机每台1元（安装增加1.5元）。
如需进行硬盘对拷等其他软件方面的服务对应上门软件服务计算绩效。
送货服务器，复印件每台2元，服务器，复印件安装上架每台6元。
如送货技术员接到客户投诉，扣除对应单据绩效。
如送货技术员留有尾巴不能解决，扫尾技术员绩效占7成。
3.维修绩效以服务单为依据，将服务人员维修数量进行计算，周期为每月统计一次。
要求维修技术人员认真填写报修单，务必真实，定期抽查，如有不实双倍扣除，并给予相应惩罚。
一定要做到,有出必有单，有单必有结果。
如果同一单据因同一问题，重复外派技术员的，扫尾技术员的绩效为该绩效核定的1.5倍，之前上门技术员无绩效。
4以服务单为依据，1上门维修每单10元基本绩效，将服务人员外出维修故障分为3个等级，系统软件方面故障硬件方面故障，网络方面，台机，笔记本软件安装每次5元，服务器软件安装每次10元，硬件方面故障（当场判定出10元，拿回仓库判定1元），网络方面故障（当场解决15元，判定出故障原因10元）。
技术部绩效考核与薪酬方案
技术部绩效考核与薪酬方案
为了确保公司战略目标的实现,提高技术部部门及个人在开发新产品、改善产品品质等方面的工作效率，特进行绩效考核。
具体方案说明如下：
一、工资结构组成
总工资=基本工资+岗位工资+绩效工资
其中，基本工资、岗位工资、绩效工资分别占总工资的40%，30%，30％。
二、绩效工资与月度绩效考核结果挂钩
(以一位工程师的总工资为10000元为例，其基本工资为4000元，岗位工资为3000元，绩效工资为3000元，该工程师在3月份绩效考核中表现非常优秀得分为95分，其绩效工资为3000元*1.5=4500元.其总工资为11500.若其工作出现重大失误，得分为50分，其绩效工资为3000＊0=0元。
其总工资为7000元。
）
三、年终奖与月度绩效考核结果挂钩
年终奖=月总工资＊总工资浮动系数*公司目标达成系数
其中公司目标达成系数=公司市场实际完成额/公司市场年目标额
（当年公司市场目标额为1亿。
实际完成1.5亿.目标达成系数为1.5亿/1亿=1.5.以一位工程师的总工资为10000元为例，该工程师在过去一年中的月度绩效平均考核分数为95分.其年度资金为10000元＊5＊
1.5=7.50000元。
)
四、绩效奖金发放方式
每个月月初对上月绩效进行考核，当月绩效奖金在发工资时一起体现.年终奖在每年三月份公司财年时进行发放。
技术部工资与绩效考核方案
一、目的：
为了规范本部门的内部管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率,严格检验、控制、管理和提升产品质量。
二、适用人员：
技术部人员
三、薪资方案：底薪+绩效+工龄+全勤
序号
职位
底薪（含加班）
工龄奖（满一年以上）
全勤奖
绩效工资
合计
1
主管
100
100
2
工程师
核
（20分）
考核内容与目标
考核方案
考核指标
分数
一周
二周
三周
四周
评价小计
1.环境卫生
公司5S考核
符合5S规范
5%
2.安全
安全事故
安全事故0起
5%
3.行为规范
行政考核
无违规伟纪
5%
4.工作态度、责任意识
车间/部门评价
投诉0起
5%
评价分数小计：
100%
员工签名确认：
加减分原因：
表扬加分
差错扣分
本月总分
员工确认：
签字：
部门负责人评价：
签字：
定量考核依据来源：表单数据记录、投诉
定性考核依据来源：车间评价、公司考勤
工程师绩效考核标准
部门：岗位：姓名时间：20年月日
类别
项目
考核内容与目标
考核方案
考核指标
分
数
一周
二周
三周
四周
评价小计
定
量
考
核
（80分）
1.工作计划完成率
实际完成工作量/计划完成工作量*100%
完成率100%
技术人员绩效考核奖励规定
技术人员绩效考核奖励规定1. 背景为了激励技术人员提升工作绩效，提高团队整体效能，制定本绩效考核奖励规定。
2. 考核标准技术人员绩效考核将以以下几个方面为标准进行评估和奖励：2.1 个人贡献评估技术人员在项目中的个人贡献，包括但不限于技术解决方案的设计、开发的质量和效率、错误修复的准确性等。
2.2 团队合作评估技术人员在团队中的合作态度和贡献，包括但不限于与其他团队成员的协作、知识共享和问题解决的能力。
2.3 专业知识和技能评估技术人员在工作过程中展现的专业知识和技能，包括但不限于对技术领域的了解、持续研究的能力和技术创新的表现。
3. 奖励方案根据技术人员的绩效考核结果，采取如下奖励方案：3.1 绩效工资调整优秀绩效的技术人员将获得相应的绩效工资调整，具体调整幅度将根据绩效评估结果而定。
绩效工资调整将在每年的绩效评估周期结束后进行。
3.2 奖金发放优秀绩效的技术人员将获得一定比例的绩效奖金，具体比例将根据绩效评估结果而定。
绩效奖金将在绩效评估结果确定后的一个月内发放。
3.3 荣誉表彰优秀绩效的技术人员将获得公司内部的荣誉表彰，如优秀员工证书、荣誉牌匾等。
4. 绩效考核流程绩效考核流程将按以下步骤进行：1. 绩效目标设定：由上级主管与技术人员共同制定绩效目标，并确立考核标准和权重。
2. 绩效评估：上级主管负责对技术人员进行绩效评估，评估过程中应保持客观公正。
3. 绩效结果反馈：绩效评估结果将及时反馈给技术人员，包括评估分数和相关评价意见。
4. 奖励发放：根据绩效评估结果，及时发放奖励，确保公正和及时性。
5. 绩效考核奖励规定的案例修改和解释权归本公司所有。
以上为《技术人员绩效考核奖励规定》的内容。
请注意，该绩效考核奖励规定仅为参考，具体实施细节将由公司内部相关部门进一步制定。
技术部工资与考核方案【模板范本】
技术部工资与考核方案【模板范本】1.背景和目的本文档旨在规范技术部的工资与考核方案，以提高员工的工作动力和工作效率。
2.工资组成技术部员工的工资组成如下：基本工资：根据员工的职位、工作经验和能力等级确定，每月固定支付；绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效考核结果支付，每季度进行评定；加班补贴：根据员工加班时长和项目要求支付，按小时计算；岗位津贴：根据员工在特定岗位的工作条件和职责支付，根据实际情况确定。
3.绩效考核方案技术部员工的绩效考核方案分为以下几个方面：3.1 个人贡献项目完成情况：评估员工的项目完成能力和质量，包括项目计划、执行和交付等方面；技术能力：评估员工的技术水平和专业能力，包括掌握的技术领域、技术知识的应用和创新等方面；解决问题能力：评估员工解决问题的能力和效率，包括对技术问题的分析和解决方案的设计等方面。
3.2 团队协作合作能力：评估员工在团队中的合作精神和团队意识，包括与他人的沟通合作和解决冲突的能力等方面；知识分享：评估员工对技术知识的分享和传授能力，包括在团队内部的培训和知识共享等方面。
3.3 自我发展学习能力：评估员工的学习能力和主动学习的态度，包括参与培训、自主学习和掌握新技术等方面；职业规划：评估员工的职业规划和发展目标，包括对个人职业发展的规划和追求的能力等方面。
4.工资与绩效考核周期工资发放周期：每月底发放上个月工资；绩效考核周期：每季度进行一次绩效考核，分别在季度末进行评定和发放绩效奖金。
5.考核结果反馈和改进考核结果反馈：考核结果将以个人面谈的形式进行，向员工解释考核结果，给予肯定和建议；考核结果改进：根据员工反馈和考核结果，对考核方案进行持续改进，提高公平性和准确性。
6.其他事项本方案属于公司的内部制度，适用于技术部的员工，对于特殊岗位和特殊情况，可根据实际情况进行调整和执行。
以上是技术部工资与考核方案的模板范本，具体细节需要根据实际情况进行补充和调整。
技术部绩效考核与薪酬分配方案
绩效考核与薪酬分配方案---技术部1、适用范围本方案适用于公司技术部（售后服务部）及其所属人员。
2、绩效原则2.1综合绩效原则：技术部综合绩效是时期内完成技术服务支持，包括上门出勤率及效率，在岗维护及效率，客户满意度，业务销售四大内容进行量化与考核。
2.2月统计、季考核、年评定的即时激励原则以尝为主、罚为补并存原则。
每月进行绩效综合统计，并进行绩效考核，每年度进行年度评定，以做到激励先进，鞭策激励先进，鞭策后进，实行即时激励的原则。
2.3二次分配原则该方案涉及公司对技术部以及所属职员两个管理层面。
由公司执行副总（或总经理）按既定的考核方案进行考核；公司将依据确定的考核结果，发放绩效工资与奖金。
3、薪金的构成和标准3.1薪金的构成总薪金=岗位工资+个人业务奖金+话费补助（100元）+出勤次数×2 +全勤奖（50元）+差旅补助+公司其他奖励注：岗位工资为岗位基本工资，话费补助每月固定发放。
业务奖金根据个人或部门完成既定的业务量应得工资，全勤奖励、差旅补助、出勤次数、其他视个人日常表现及工作安排而产生。
3.2部门人员编制的原则3.2.1 依照既定的业务流程确定岗位，依据岗位的工作量确定人员编制；3.2.2如人员编制因业务的增长而需要扩编时，须人力部组织相关部门对当期的目标设定进行相应的调整，以维护目标设定的科学性和延续性，并报总经理审批；3.2.3临时人员或试用期人员的薪金作为费用进行控制。
4、绩效工资的计算与发放4.1最低目标要求全年售后部销售及维修实现毛利额最低要求为12万元，月平均每人在2000元/人。
特殊情况根据业务而订，部门经理按季度考核团队进步状况，进行团队奖金发放。
4.2绩效核算分以下几种情况：A、绩效一。
在努力完成公司售前、售中、售后服务情况下，个人业务销售毛利额在1000元（以公司财务核算为主）以内，则个人业务奖金按20%提成。
B、绩效二。
在努力完成公司售前、售中、售后服务情况下，个人业务销售毛利额在1000~2000元（以公司财务核算为主）以内，则个人业务奖金按25%提成。
技术员工作绩效考核标准
技术员工作绩效考核标准
背景
为了确保技术人员的工作质量和工作效率，我们需要制定一套科学的考核标准，对技术人员的工作进行量化管理。
工作内容及考核标准
1. 解决问题的能力
- 对产品或项目出现的问题能快速做出响应
- 掌握解决问题的方法和技巧
- 解决问题的及时率和准确率达标
2. 工作质量
- 工作过程符合规范和标准要求
- 产品或项目质量符合标准
- 审核等工作的准确性和规范性
3. 工作效率
- 任务完成的及时性
- 任务完成的质量
- 工作量的达标情况
4. 研究与沟通
- 参加公司内外培训的情况
- 积极研究并应用新知识情况
- 与团队成员及上级的沟通评价情况
考核方法
1. 绩效考核周期为每个季度。
2. 考核对象应按照考核标准执行工作。
3. 考核对象应在考核周期内将自己工作的内容进行总结。
4. 考核对象应在考核周期内实行日常评估、中期评估、年终总结，形成考核报告。
5. 考核报告由团队内的人力资源部进行审核后，作为考核依据。
以上是技术员工作绩效考核标准及方法，希望考核能够公正、
科学，为员工提供激励和发展机会，同时为公司提供更好的技术支
持和服务。
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项目
考核内容
分值
备注
出勤
1、除特殊情况外，每月累计请假超过3日不得分；事假每超过半天扣1分
5
工作质量
1、详图精确度，常规失误根据情况每项扣1~5分；严重失误造成返工扣15分；
2、图纸重点、难点需记录并向相关人交底，因未交底造成损失，根据情况扣1~3分
50
工作时效
1、详图需按规定时间完成，每拖后一天扣2分；造成班组停工扣5分
质检员岗位绩效工资考核分配办法
项目
考核内容
分值
备注
出勤
1、除特殊情况外，每月累计请假超过3日不得分；事假每超过半天扣1分
5
工作质量
1、成品外观质量缺陷每处0.5分；工艺缺陷1~3分；严重失误造成工地返工扣10分；
2、产品交底重点不得抽检，因漏检造成返工扣1~3分；成品编号漏编、错编每个0.5~2分
4、其他根据实差较大（材料计划）扣5分
20
现场技术服务
1、因设变与相关人员未交底（质检、组长、核算）造成损失扣5~25分；
2、所承担相关工程出现技术、工艺方面缺陷，造成返工承担一定责任，扣0.5分
3、其他根据实际情况另议；
25
说明：每月累计得分95分以上，不进行考核；低于95分、按绩效工资总和百分比考核。（公司罚款，不做考核）
50
工作时效
1、详图下发后，必须在短时间内熟悉图纸，因此造成失误1分
2、相关工程巡检、抽检、记录需明确；对班组质量问题每月要进行考核，无考核不得分。
20
现场技术服务
1、对现场做焊接工艺指导；
2、协助车间安全与进度管理；
3、端正工作态度，为客户提供满意产品；
4、与技术员、班组长及时沟通；解决详图中的疑问；
5、其他根据实际情况另议。
25
说明：每月累计得分85分以上，不进行考核；低于85分、按绩效工资总和百分比考核。（公司罚款，不做考核）
维修工岗位绩效工资考核分配办法
项目
考核内容
分值
备注
出勤
1、除特殊情况外，每月累计请假超过3日不得分；事假每超过半天扣1分
5
工作态度
1、接到维修通知后必须立即对设备进行维修，不得推脱延误生产，1~5分；
2、高空作业必须系安全带，违者每次2分；
3、生产中维修吊车，必须有人监护，违者每次2分。
45
说明：每月累计得分90分以上，不进行考核；低于90分、按绩效工资总和百分比考核。
2、随车间生产安排值班，因值班脱岗联系不上3~10分；
3、发现设备故障，必须当班处理；处理不及时造成后果，根据情节考核3~5分
4、对设备定期巡视维护，无维修保养记录，每次1分；
5、及时制止违章作业，并对其进行考核。
50
安全操作规程
1、电气作业不得独自操作，拉闸维修需挂警告牌，违反操作规程每次考核2分；