永远做重要不紧急的事
2021年公需课《专业技术人员的职业发展与时间管理》考试试卷1
2021年公需课《专业技术人员的职业发展与时间管理》考试试卷1一、判断题(每题2分)1.专业技术人员的工作通常具有创造性或挑战性，其工作成果往往是创意性或难以通过标准化的方式进行评价的。
正确错误2.双螺旋职业生涯是指外职业生涯和内职业生涯之间的平衡。
正确错误3.气质具有相对的稳定性，但后天也可以锻炼改造。
正确错误4.你可以不做老板，但必须学会经营。
正确错误5.对于一个组织来说，有想法的专业技术人员是难能可贵的。
正确错误6.人们评价成功的标准是一成不变的。
正确错误7.临近退休，人们更多以财富标准判断其是否成功。
正确错误8.工作和生活的平衡是不可能实现的理想状态。
正确错误9.至今为止《华盛顿协议》组织尚未通过我国提交的加入协议申请。
正确错误10.学习能力一般是指人们在正式学习或非正式学习环境下,自我求知、做事、发展的能力。
正确错误11.我国专业技术人员继续教育的对象比较广泛，包括大学毕业后的各类专业技术人员。
正确错误12.E-Learning可以取代面授学习。
正确错误13.劳动者不再仅仅将职业作为谋生的手段,而是生活的重要组成部分,是人生快乐的重要源泉,是体现自我价值的唯一（重要）途径。
正确错误14.永远不要把重要不紧急的事变为重要且紧急的事。
正确错误15.你的时间不仅属于你。
正确错误二、单项选择(每题2分)16.美国著名学者杰弗里·H·格林豪斯对职业生涯的概念进行了归纳总结，并给出了自己的定义，关于格林豪斯的职业生涯定义描述正确的是（）A、职业生涯必须具有专业化的特点，必须获得一个确定的职业或是达到某种社会地位才能构成一个人的职业生涯B、职业生涯理解为一种职业或一个组织中的某种职务C、强调职业生涯的定义既包含客观部分，也包含对工作相关事件的主观知觉D、强调职业生涯是一个稳定的、长期的、可预测的和组织驱动的纵向移动系列17.按照规划的时间维度，职业生涯规划可以划分为短期规划、中期规划、长期规划和人生规划4种类型，其中中期规划是指（）A．2年以内的规划B．一般涉及2-5年内的职业目标和任务C. 5-10内的规划，主要是设定较长远的目标D．整个职业生涯的规划，时间长达40年左右18.目前国内外比较常用的智力测试不包括（）A.司丹福-比内智力量表B.基本成就测验（FAS）C.威丝曼人员分类测验（PCT）D.简短雇佣测验（SET）19.家庭对于一个人职业选择的影响不包含（）A.?专业选择B.职业价值观C.嘱托和期望D.专业性知识20.下面哪一项不是成为管理者所必需的（）A、掌握处理工作的相关知识B、改善的技能C、设置合理的利益机制D、教育技能21.专业精神主要体现做人做事要符合专业要求、，不断提升专业知识与技能。
做“重要但不紧要”事
做“重要但不紧要”事很偶然的一个机会看了兰迪·波许的演讲《时间管理》，启发很大，不过视频内容中有一点当时没有明确理解，今天上网又查了点资料做了研究。
如何管理时间，首先要明白事情是分为四种类型的：①重要而紧急;②重要但不紧急;③紧急但不重要;④不紧急也不重要。
重要而且紧急的工作，是指事情的重要性高, 而且需要立即行动。
此类事情带给人们较高的压力。
比如———老板紧急交办的工作、重要客户来访、家人临时生病住院、不擅长的必修科目隔天要期末考试，等等。
重要但不紧急的事情，对个人而言是很有意义的, 可能是许久的盼望或长远的目标。
通常这类事情挑战性高, 困难度也高。
最常见的, 比如———参加明年的重要考试、年底的婚礼、下星期应聘工作面试等。
所有的那些我们知道需要去做，但很少抽出时间去做，因为它们不紧急所以可以被推后到某一天。
紧急但不重要的事情，本身重要性不高, 但因为时间的压力, 需要赶快采取行动。
例如———接电话、换尿布、煮饭、处理邮件等。
不紧急而且不重要的事情, 本身没有迫切完成的压力, 而且重要性不高, 例如———打电话和老同学闲聊、唱OK 、逛街、看电视、写问候信等。
按照科学安排工作时间的理论，我们应该：先做重要不紧急的事情，再是重要紧急的事情，紧急不重要的事情，最后是不紧急不重要的事情———这里有一个很形象的例子：一个空瓶子，现在要我们往里面装的东西有四样：小石头，水，沙子，大石头。
为了尽量多地把它们装进瓶子里，应该按怎样的顺序往里面放呢？我们先放大石头，接着小石头，再是沙子，最后是水。
这样就达到了同样大小的瓶子却装进去了最多的东西。
重要不紧急的事情要先做，否则过两天就变成了重要紧急的事情，坐起来急切时间紧，容易出错，只有之前把重要不紧急的事情有条不紊的处理好了，以后重要紧急的事情就少了，我们才能从容应对，而且是有效率有效果，这样有理想并且有远见，我们能按照规律有条不紊的完成工作，就像大石头，在还没有弄碎变成小石头之前先放进瓶子———如此做的人是适合做领导者和管理者。
《请给我结果》读后感通用15篇
《请给我结果》读后感通用15篇《请给我结果》读后感1《请给我结果》，一本很耐人寻味的书，让人深受启发，让我从一个新的角度来审视问题的本身。
在大多数人的脑海里，"结果未必重要"，"只要努力就行"，"结果如何，与我无关"，"我只对事情（任务）负责，不对结果负责"等等，但是，这一切，在这本书里被彻底颠覆。
完成任务≠结果，这是这本书非常鲜明的一个观点。
有多少这样的员工，他们觉得自己只要每天把任务完成就可以了，而他们并没有认识到，自己是企业的一员，一架飞机，有任何一个地方螺丝松掉，这架飞机就将失事。
企业要他们工作，并不仅仅是要他们完成任务，而是要创造价值。
完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。
我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。
不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。
要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。
如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。
只要结果，不要借口。
认准结果，努力前进，就一定能得到它。
心态创造行动，行动创造结果。
结果心态是一种积极主动的心态。
结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。
要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。
有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。
结果心态不是想要，而是一定要。
因为在面对结果时，我们需要一个"一定要实现"的'决心。
为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。
每个人必须认识到，这份回报是由自己的付出换来的，如果付出少，回报也会少，所以，一定要给企业一个满意的结果，创造良好的价值，这样，我们才可拥有相应的回报。
现在我有了一种深深的紧迫感，如今要做的，就是要努力创造价值，给企业创造价值，给企业一个好结果，从而可以提升自己的价值，展现自己的价值，最后，给自己也是一个好结果。
如何区分重要和紧急的任务
如何区分重要和紧急的任务在当今社会，我们经常感到时间不够用，总是觉得自己需要多做很多事情，任务数似乎永远不会减少。
像这样的状况下，我们就需要学会区分重要和紧急的任务，把握时间，更加高效地完成任务。
本篇文章将介绍如何区分这两种任务，并且给出实用的建议。
一、任务的重要性任务的重要性通常与达成我们的目标、使我们在人生中前进的轨道联系在一起。
重要的任务涉及到我们的长远计划和追求，可能是高优先级和长期目标。
例如，你想提高自己的英语能力，这是一个长期目标，需要长期的学习，而且它对你的未来有深远的影响。
在这种情况下，学习英语的任务是重要的。
另一个例子，你打算跑一场马拉松比赛，这是一个大目标，需要一些计划和长时间的准备。
参加训练和比赛是重要的任务。
二、任务的紧急性任务的紧急性通常是与一个时间表联系在一起，需要根据时间做出反应。
在许多情况下，这种任务可能与一个突发事件或不可预见的情况有关。
紧急任务可以是一个临时的任务，也可以是在给定的截止日期内完成。
例如，突然接到一个电话，你的父母需要你马上过去照顾，这是一个紧急任务。
再比如，你在工作中遇到一个紧急情况，需要你直接处理，否则会产生一些负面影响。
三、区分重要任务和紧急任务了解任务的本质，可以帮助我们区分重要与紧急任务。
它们之间可能存在相互重叠：某些重要任务可能是紧急的，而有些紧急任务可能并不重要。
因此，我们需要通过一些策略和把握时间来做出正确的选择。
1. 明确目标首先，我们需要明确自己的目标，这可以帮助我们确定一个给定任务的重要性。
为了明确目标，需要问自己几个问题：这个任务对我未来的职业发展和个人发展有何影响？这个任务对我周围的人有何帮助？这个任务是为了我自己的利益，还是为了别人的利益？2. 建立任务列表建立一个任务列表，可以让我们更好地管理时间和任务。
将重要性和紧急程序相结合，可以让我们更好地分配时间，选择一个任务，同时明确下一个任务所需的时间。
3. 减少紧急任务数量尽量减少不必要的紧急任务数量，这可以通过提前计划和制定事先预防计划来实现。
永远做重要不紧急的事[1]
![永远做重要不紧急的事[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/68ba6a4cfe4733687e21aaac.png)
永远做重要不紧急的事最近几次听人谈起要“永远做重要不紧急的事”，第一次听时并不太理解，因为刚刚工作时自己在网上就看到过余世维老师的讲座，其中有一段话的大致意思是说我们的工作能分为四类，重要又紧急的事，重要但不紧急的事，不重要也不紧急的事，紧急但不重要的事情，余世维老师说在“重要但不紧急”的事和“紧急但不重要”的事情之间，一定要去做重要不紧急的事。
我一直觉得这句话很难落实，无论重不重要，只要是领导交待的工作都要完成，当然要先做紧急的事情了，重要不紧急的事情放到以后慢慢做就可以了。
读了陈总借给我的余世维老师《赢在执行》一书，书中用很多生动翔实的案例诠释了关于“执行力”的问题，我对“永远做重要不紧急的事”这个事情也有了些新的理解。
在过去几年的实际工作中，我发现我接受的任务几乎对时间的要求都很高，领导把一个任务交待给我往往给的时间不会超过三天，周一时交待的工作要求在本周内完成就算是很宽松了，而我把任务分解布臵给员工最慢都是要求第二天或是第三天就要完成，而员工为了赶进度，要么拼命加班加点，要么因为工作任务过重、时间要求过急而应付差事，牺牲了工作的质量。
但是没有办法，因为事情都在那里摆着，每件事情都着急，不快怎么能行？与此同时，我经常发现员工（也包括我本人在内）工作时间真的很忙，有时候电话响个不停，但是不同的人问的都是同一件事情，我们一遍又一遍给与解答；有时候会被临时要求开各种会议，总是坐在那里听别人讨论；有时候会有客人来谈一些根本没什么兴趣的业务，为了礼貌还得听着；甚至有时候离开办公室下楼去营业厅一趟只是为了帮朋友交点话费。
那些时候迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言，而我们的工作时间有很多都浪费在这样的事情上了。
因为忙，我们好像永远也没有时间去做那些重要但不紧急的事情，比如，短期长期的工作规划、问题的发掘与预防、向上级提出问题处理的好建议等等，就因为它还不那么紧急，而我们总是有那么多更紧急的事情要做，就算把手头紧急的事情都做完了，也想歇一阵子喘口气再去办那些不那么紧急的事情，我们总是把本来不紧急的事情等到十分紧急了，非做不可了，才会匆匆忙忙动手去做它。
管理者的心得体会
管理者的心得体会管理者的心得体会1为期整整两天的封闭式学习，让我的头脑经历了生平第一次洗礼，让我重新认清了自己，明白了接下来的路应该怎样去走，以什么样的心态面对每天的工作、生活、朋友、家人以及周围所遇到的任何人、事、物、和环境(场合)。
第一天：学习到了人生成功的必要条件――存地失人，人地皆失;存人失地，人地皆存。
经营一伙人的根本就是经营团队的两个力(动力与合力)。
从没有动力到动力十足，从没有合力到团结一致，唯独可以做的就是影响人――三借互生影响法(借人、借事和借场)。
因为人不可以被刻意地改变，也不会因为知道、懂得、理解、想要而改变，而是刺激、感动、触动、心动而改变。
人只愿意做自己相信的事情(革命到了非革命的地步才革命)。
所以，永远不要想去改变一个人，只有改变自己，只要自己真变，身边的人就一定会变。
如果一个团队或一个企业，要想有更进一步的开展，想要有所突破，就得需要有新思想、新状态、新动力和新感觉。
这一系列新东西的诞生就要依靠互生(两个以上的东西在一起交流、碰撞、互动产生新的东西)的力量，异类互生更有效，重视开放理论，对抗麻木和封闭。
学习和观察比自己做得好的团队、企业，了解整个圈子，整个行业。
交出多少，就能得到多少，心中装着多少人，就能成就多大的事业。
第二天：作为一个企业的领导人，要抓重要事情，而不是整天忙于紧急而非重要的事情(天天做紧急的事情，紧急的事情越来越多，天天做重要的事情，紧急的事情越来越少)。
关注整个行业的动态，整合外部优势资源，勾勒出公司的开展目标、方向和策略。
心中装着梦，装着员工，成就员工。
一个员工在一个公司无非关注的就是五个方面(有钱赚、有官当、有事业干、有乐子、有成长)，这是作为一个企业老板所需关注和解决的问题。
要明白眼前的人才是最重要的人，眼前的事才是最重要的事，当下才是最重要的时候，人痛苦的根源在于痛恨过去，担忧未来，无法心安和心定的人，永远成就不了多大的事业。
作为一个领导要学会如何解决问题：所有的问题来自于看不清真相。
要警惕那些紧急却不重要的事情
要警惕那些紧急却不重要的事情我曾经去一个偏远的山村实习，那里的人们生活艰苦，连温饱都是问题。
为此，我们给每家每户送去小猪，希望他们能通过养猪赚点钱，但是没过几天，他们就把小猪宰了，好好吃一顿。
当时我们既惊讶又鄙视，觉得村里的人目光短浅，只看到眼前的蝇头小利，却断了致富之路。
为了理解现在的渴求，我们忽略了未来猪苗更大的作用。
我们觉得自己永远不会像他们一样傻。
但实际上，我们经常会犯这样的错误。
上学的时候，我们为了应对考试背了很多诗，却从来没有真正品味过字里行间的韵味。
为了提高成绩，我们迷信各种速成课，各种经验分享会，却并不真的努力。
工作中，我们忙于不断堆积的琐事，却找不到时间去做一些真正能提升自己的事情；我们在玩弄娱乐，却忘记了与一个人交往最基本的真诚。
我们总是先看到显而易见的东西:一顿美餐，一个分数，一个弹痕；我们总是先处理那些紧急的事情:一场考试，一项任务，一个社交聚会。
但总是忽略真正重要的，不明显的东西，比如看一本书，学一门乐器，比如脚踏实地，不投机取巧。
然而，正是这些重要却不紧迫的事情，才真正能让生活变得更加绚烂而有意义。
当我回忆起我的童年，我会感激每个午后读《儿童文学》的日子，让我爱上了读书、爱上了写字；我会感激我闲时画的画儿，让我至今仍然能有兴之所向。
可是那些在当时看来更要紧的事，比如伙伴间闹的别扭，比如老师给予的表扬，它们却早已渐渐被我淡忘了。
回忆起自己的中学，我会感激自己一直以来所付出的努力，让自己养成良好的习惯，有更强的毅力；我会感激我记录的日记，它让我在迷茫中坚定而稳健。
然而，那些在当时看来更重要的事情，比如某次考试的成绩，比如某一天繁重的作业，在今天看来都无关紧要。
我想，时间久了，当我回想起我的大学，我的工作生活，真正让我感激的，真正让我受益的，大概都没有那个时候那么明显和迫切。
林清玄说：“生命中有许多非常重要，却一点也不紧急的事”。
忽略了这些事，你会失去很多；抓住这些事，你的生命才会足够精彩。
紧急但不重要的例子
紧急但不重要的例子人们在工作和生活中遇到的问题往往不是重要的，也不是紧急的，但仍然值得被解决。
有时，这种“紧急但不重要的”问题会占据我们大量的精力，而把我们真正需要解决的问题推到了一边。
在这篇文章中，我将提出一些紧急但不重要的例子，以提醒我们及时解决重要的问题。
首先，紧急但不重要的问题可能涉及到日常时间管理方面的事宜，例如在一天中所做的大量审查工作，或者用来保持个人的衣着整洁的洗衣等。
从长远来看，这些“紧急但不重要的”事情并不会对我们的生活有太大的影响，但如果我们把大量的精力放在这些搞笑的事情上，而没有把够多的精力放在真正重要的事情上，那么将来的结果可能会歪曲我们的判断和全面发展。
其次，紧急但不重要的问题可能涉及到某些日常物质品质方面的事宜。
例如，在早就定好的会议上，我们可能会花一些时间开会前的准备，例如摆放会议室的桌子和椅子，清理桌面以及四处放置礼物等。
就长远来看，这些事情对我们的视察者没有太大的区别，但是如果我们将大量时间和精力放在细节准备上，却无暇顾及会议的正确召开，那么将来的结果可能会使我们付出更大的代价。
最后，紧急但不重要的问题还可能涉及到我们日常生活中的其他方面，例如游戏、看剧和其他娱乐节目等。
在长远来看，这些活动可能会使我们在精神上获得一些愉悦，但是如果我们把大量的时间和精力放在追求这种愉悦上，而没有注意到重要的事情，那么我们最终可能会后悔。
综上所述，“紧急但不重要的问题”可能涉及日常时间管理、物质品质、娱乐等方面。
在处理这些问题时，我们一定要牢记：重要的问题永远比紧急的问题更重要。
只有当我们能够把重要的问题解决好，才能最大限度地发挥我们的潜力，从而保持良好的生活质量和工作效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
永远做重要不紧急的事
——近期学习的一点体会
最近几次听陈总谈起要“永远做重要不紧急的事”，第一次听时并不太理解，因为刚刚工作时自己在网上就看到过余世维老师的讲座，其中有一段话的大致意思是说我们的工作能分为四类，重要又紧急的事，重要但不紧急的事，不重要也不紧急的事，紧急但不重要的事情，余世维老师说在“重要但不紧急”的事和“紧急但不重要”的事情之间，一定要去做重要不紧急的事。
我一直觉得这句话很难落实，无论重不重要，只要是领导交待的工作都要完成，当然要先做紧急的事情了，重要不紧急的事情放到以后慢慢做就可以了。
读了陈总借给我的余世维老师《赢在执行》一书，书中用很多生动翔实的案例诠释了关于“执行力”的问题，我对“永远做重要不紧急的事”这个事情也有了些新的理解。
在过去几年的实际工作中，我发现我接受的任务几乎对时间的要求都很高，领导把一个任务交待给我往往给的时间不会超过三天，周一时交待的工作要求在本周内完成就算是很宽松了，而我把任务分解布臵给员工最慢都是要求第二天或是第三天就要完成，而员工为了赶进度，要么拼命加班加点，要么因为工作任务过重、时间要求过急而应付差事，牺牲了工作的质量。
但是没有办法，因为事情都在那里摆着，每件事情都着急，不快怎么能行？
与此同时，我经常发现员工（也包括我本人在内）工作时间真的很忙，有时候电话响个不停，但是不同的人问的都是同一件事情，我们一遍又一遍给与解答；有时候会被临时要求开各种会议，总是坐在那里听别人讨论；有时候会有客人来谈一些根本没什么兴趣的业务，为了礼貌还得听着；甚至有时候离开办公室下楼去营业厅一趟只是为了帮朋友交点话费。
那些时候迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言，而我们的工作时间有很多都浪费在这样的事情上了。
因为忙，我们好像永远也没有时间去做那些重要但不紧急的事情，比如，短期长期的工作规划、问题的发掘与预防、向上级提出问题处理的好建议等等，就因为它还不那么紧急，而我们总是有那么多更紧急的事情要做，就算把手头紧急的事情都做完了，也想歇一阵子喘口气再去办那些不那么紧急的事情，我们总是把本来不紧急的事情等到十分紧急了，非做不可了，才会匆匆忙忙动手去做它。
回过头来想想，如果我们做的都是重要但不紧急的事情，有了充足的时间，而不是事事都临时抱佛脚，那些重要的事情一定会被做得更好。
如果一季度我们就着手准备三季度校园迎新的工作，二季度我们就着手准备年末客户回馈的工作，三季度我们就着手准备来年春播的工作，像陈总说的，我们现在就开始研究如何应对携号转网等即将来临的市场重要变革，而不是等到事情迫
在眉睫了才开始动手，我们会有更多的时间把事情做得更完美。
就算我们不能提前几个月就开始进行规划，但是，至少每个月、每周甚至每天想想下阶段应该做些什么事情，哪些事情是重要但不紧急的，然后排个序，利用相对充裕的时间把这些事情认认真真地做好，就算不能把所有的事情都做完，也能保证把重要的事情先做了，这样的效果会远远好于把时间浪费在不重要的事情上。
时间是永远守恒的，怎样才能在有限的时间里做更多有效的事情? 答案就是，永远做重要而又不紧急的事。