重要不紧急和紧急不重要的事情哪个先做
如何区分重要与紧急的事情
如何区分重要与紧急的事情在我们的日常生活中，经常需要处理各种事情。
一些事情需要立即处理，而其他事情则可以先搁置一下。
在这种情况下，我们需要学会区分哪些事情是重要的，哪些是紧急的。
仅仅区分这两种类型的事情是不够的，我们还需要知道如何决定该如何处理它们。
本文将探讨如何区分重要与紧急的事情以及如何处理它们。
重要与紧急的区分首先，我们需要学会区分重要与紧急的事情。
这两个词虽然听上去很相似，但它们代表的意思是不同的。
重要的事情指的是那些对我们的长远利益有利的事情，如职业发展、家庭关系、个人成长等。
这些事情虽然不一定需要立即处理，但我们不能忽视它们。
如果我们忽视它们，很可能会因此失去机会或面临各种问题。
紧急的事情指的是那些需要立即处理的事情，如个人安全、健康、家庭紧急事件等。
这些事情必须立即处理，否则可能会造成不可承受的后果。
处理方法明确了重要与紧急的区别之后，我们需要学会如何处理它们。
通常来说，我们有四种处理方法：1. 紧急且重要事情优先处理最理想的情况是，我们能够处理所有的紧急且重要的事情。
这些事情有可能是个人安全、健康、家庭紧急事件等。
这些事情需要立即处理，因为如果不处理，可能会导致严重的后果。
如果我们有多个紧急且重要的事情需要处理，我们可以按照紧急程度进行排序，先处理最紧急的事情，然后继续处理其他事情。
2. 重要但不紧急的事情需要有计划地处理对于那些重要但不紧急的事情，我们应该有计划地处理，以确保我们有足够的时间来完成它们。
这些事情有可能是个人成长、职业发展等。
如果我们不处理这些事情，虽然它们不会马上对我们造成不利影响，但长期来看，它们可能会对我们的发展造成阻碍。
因此，我们应该有计划地处理这些事情，以确保我们可以在适当的时候完成它们。
3. 紧急但不重要的事情需要加以限制有些事情看起来很紧急，但其实它们并不是很重要。
这些事情可能来自于别人的请求、社交媒体的消息、电子邮件等等。
如果我们不加限制地处理这些事情，我们可能会轻而易举地浪费很多时间，而错过了一些更为重要的事情。
做时间的管理者,将重要的事情最先做
做时间的管理者，将重要的事情最先做我们在谈到时间管理的技巧时，一般都会把事情分为紧急、重要、非紧急、非重要几类，那么，这些事情的先后顺序是怎样的呢？我们到底应该先做哪些事情呢？第一个要做的当然是紧急又重要的事情，通常都是一些迫不及待要解决的问题。
但如果二十几岁的你天天处理的都是紧急且重要的事情，说明你的时间管理还不够完善，急需改进。
从大事中把握、做好最重要的事情，在纷繁复杂的事务中理出头绪来，是每个人的必修课。
每个人都要以重要的事情为中心，培养我们抓住重要事情的能力所以，当我们面前摆着一件要做的事情时，首先要分清轻与重、缓与急，如果随意地瞎抓一气，没有一个明晰的思路，结果只能是“事倍功半”，甚至是“劳而无功”。
在一次时间管理课上，教授在桌子上放了一个玻璃缸，又从桌子下面拿出一些鹤卵石。
教授把鹤卵石一一放进玻璃缸中，直到放不下为止，然后问学生玻璃缸满了没有。
学生们回答说满了。
满了吗？教授又从桌子底下拿出一袋小石子，把小石子倒入玻璃缸里，晃一晃，又放进去一些。
教授又笑着问学生玻璃缸满了没有，这回学生不敢回答得太快了。
“可能也没满”，有的同学回答。
教授又拿出一袋沙子，慢慢晃着倒进去了：“这回呢？”教授又笑着问。
没有满！”同学们这下学乖了，异口同声地回答。
“很好”，教授夸奖了学生们。
之后，教授从桌子底下拿出一大瓶水，把水倒进看起来已经被鹤卵石、小石子、沙子镇满的玻璃缸。
教授问班上的同学：“从这件事上你们悟到了什么？”一个同学回答：“无论我们怎么忙，行程排得多满，如果再挤一下的话，还是可以再做很多事的。
”“你说得很好，”教授微笑着说，“但是我想告诉你们的是另外一个更为重要的信息。
”说到这里，教授故意停顿，接着慢慢地说：“我想告诉各位的是，如果你不先将大的鹤卵石放进玻璃缸里去，你以后可能永远都没有机会再把它们放进去了。
各位有没有想过，什么是你生命中的鹤卵石？”同样的空间。
放置东西的先后顺序不同。
结局就大相径庭;同样的时间，工作安排的顺序不同，结果也千差万别。
重要不紧急和紧急不重要的事情哪个先做
重要不紧急和紧急不重要一、重要与紧急事件的处理方法排序1、重要也紧急; 在紧急和重要的事前,人是毫不犹豫的先干了紧急的事的;比如你早上内急,和马上就有重要的会议;就算上完厕所会迟到你也会选择先上厕所的;因为万一你在会议上憋不住时就不好了;2、紧急不重要;3、重要不紧急;4、不紧急也不重要;可以说是急先重缓;甲A：我觉得事分轻重缓急,但重要虽不紧急的事拖得太久,会陷入“温水煮青蛙”状态,就变为重要也紧急的事,“多少事从来急,天地转光阴迫,一万年太久只争朝夕;”二、重要不紧急和紧急不重要的事情哪个先做这个问题就是“时间管理”的核心问题：重要的事都不紧急,紧急的事都不重要;时间管理的培训告诉我们,应利用80-20原则进行处理;80%的精力花在重要但不紧急的事上,20%的精力花在紧急但不重要的事上;1、甲A：如果是我,我一般只在加班的时候处理紧急但不重要的事上面;我记不太清了,曾经有一个很出名的ppt文件在各大公司里流传,也就是讲的这个问题,总结完以后,也是应该要优先作重要但是不紧急的事;按我的理解,重要的事往往会决定你的一生,一生也就这么几次而已；而紧急的事只是救火,今天没了明天还会有;2、甲B：这也看具体情况而定,要看这个重要和紧急的程度,而且当时所处的环境;有时,紧急不重要的事情要先做;3、甲C：紧急不重要的可以授权与委托,不一定自己亲自作;三、企业中重要而不紧急的事情,企业中紧急而不重要的事情,分别是什么这个问题属于时间管理范畴:重要但不紧急――石块型的事务包括：准备工作、发掘新机会、规划、建立伙伴关系、防范工作;紧急但不重要――细沙型的事务包括：造成干扰的电话、某些信件、文件、电话的处理、某些会议的处理、某些必要而不重要的会议、活动;1、甲A：我个人认为,企业中重要而不紧要的事情是如何发展,企业中紧要而不重要的事情是如何生存;2、甲B：我个人认为,重要但不紧急是管理和赢利;这两者都要慢慢规划收网;如果只能写一个就管理吧,好的管理带来营利;四、“重要且紧急的事情,重要且不紧急的事情,不重要但很紧急的事情,不重要也不紧急的事情”如何将重要且紧急的事情变成只是重要的事情第一,分清事情的轻重缓急;第二,分清主要矛盾和次要矛盾;第三,统筹方法;第四,工作和家庭的事情放在一起时,工作第一,家庭第二;。
工作计划的紧急重要性排序
工作计划的紧急重要性排序在日常生活和工作中，我们经常会面临各种各样的任务和项目。
然而，由于时间和资源的限制，我们需要学会对这些工作进行紧急重要性排序，以便合理安排时间和优先处理。
本文将探讨工作计划的紧急重要性排序。
优先级一：紧急且重要的任务紧急且重要的任务是最需要立即处理的，因为它们对于个人或组织的利益具有重要的影响。
比如，处理突发的客户问题、解决临时性的故障或危机等。
这些任务通常需要立刻采取行动，以避免进一步的损失，并确保正常运营。
优先级二：重要但不紧急的任务重要但不紧急的任务是在长期或中期内对个人或组织的利益有显著影响的任务。
尽管它们不需要立即解决，但在长期来看，它们的重要性不容忽视。
例如，长期规划、战略制定、文档整理等。
这些任务不紧急，但需要在合适的时间和资源下进行认真处理。
优先级三：紧急但不重要的任务紧急但不重要的任务往往会在工作中不断出现。
虽然它们需要迅速处理，但在整体利益和长远目标上产生的影响较小。
例如，应对一些小问题的请求、安排会议、处理一些日常事务等。
这些任务需要高效处理，同时不应花费过多的时间和精力。
优先级四：不紧急且不重要的任务不紧急且不重要的任务是最不需要我们关注的。
它们对于个人或组织的利益影响较小，且无需立即处理。
这类任务包括查看社交媒体、阅读娱乐新闻等。
尽管这些任务可以作为放松和放松压力的一种途径，但我们不应该花费太多时间在这些任务上。
如何有效地进行紧急重要性排序？首先，我们需要清楚地理解每个任务的紧急性和重要性。
了解任务背后的目标和影响，有助于我们更好地判断任务的紧急性和重要性。
其次，建立一个合理的工作计划，明确规定每个任务的截止日期和优先级。
使用工具如时间管理矩阵，帮助我们在紧急和重要之间进行权衡和选择。
然后，在工作计划中留出一些灵活性，以应对可能出现的意外。
这样，我们可以在重要且紧急的任务出现时，灵活地调整我们的计划，确保优先解决重要的事情。
此外，根据我们的能力和资源，合理安排时间。
重要不紧急和紧急不重要的事情哪个先做
重要不紧急与紧急不重要一、重要与紧急事件的处理方法排序?1、重要也紧急。
在紧急与重要的事前,人就是毫不犹豫的先干了紧急的事的。
比如您早上内急,与马上就有重要的会议。
就算上完厕所会迟到您也会选择先上厕所的。
因为万一您在会议上憋不住时就不好了。
2、紧急不重要。
3、重要不紧急。
4、不紧急也不重要。
可以说就是急先重缓。
甲A:我觉得事分轻重缓急,但重要虽不紧急的事拖得太久,会陷入“温水煮青蛙”状态,就变为重要也紧急的事,“多少事从来急,天地转光阴迫,一万年太久只争朝夕。
”二、重要不紧急与紧急不重要的事情哪个先做？这个问题就就是“时间管理”的核心问题:重要的事都不紧急,紧急的事都不重要。
时间管理的培训告诉我们,应利用80-20原则进行处理。
80%的精力花在重要但不紧急的事上,20%的精力花在紧急但不重要的事上。
1、甲A:如果就是我,我一般只在加班的时候处理紧急但不重要的事上面。
我记不太清了,曾经有一个很出名的ppt文件在各大公司里流传,也就就是讲的这个问题,总结完以后,也就是应该要优先作重要但就是不紧急的事。
按我的理解,重要的事往往会决定您的一生,一生也就这么几次而已;而紧急的事只就是救火,今天没了明天还会有。
2、甲B:这也瞧具体情况而定,要瞧这个重要与紧急的程度,而且当时所处的环境。
有时,紧急不重要的事情要先做。
3、甲C:紧急不重要的可以授权与委托,不一定自己亲自作。
三、企业中重要而不紧急的事情,企业中紧急而不重要的事情,分别就是什么？这个问题属于时间管理范畴:重要但不紧急――石块型的事务包括:准备工作、发掘新机会、规划、建立伙伴关系、防范工作;紧急但不重要――细沙型的事务包括:造成干扰的电话、某些信件、文件、电话的处理、某些会议的处理、某些必要而不重要的会议、活动。
1、甲A:我个人认为,企业中重要而不紧要的事情就是如何发展,企业中紧要而不重要的事情就是如何生存。
2、甲B:我个人认为,重要但不紧急就是管理与赢利。
四象限原则
时间管理的象限
紧急程度
重要
非常重要
但不紧急
非常紧急
重
要
程 度
不重要 不紧急
紧急 但不重要
四象限任务处理原则 重要
不紧急
2. 重要但不紧急的 • 分解任务 • 制定计划 • 按部就班
4. 不重要也不紧急的 • 对它说不
1. 重要且紧急的 • 立即搞定
3. 不重要但紧急的 • 能不做就不做 • 或与他人分拆
➢ 走出第三象限
具有假象的第三象限因为它的紧急性往往使人们难以脱身，所以人们经常会跌进第三象限 而无法自拔
➢ 投资第二象限
第一象限的事情重要而且紧急，由于时间原因人们往往不能做得很好。第二象限的事情很 重要，而且会有充足的时间去准备，有充足的时间去做好。可见，投资第二象限，它的回 报才是最大的。
4. 不重要也不紧急的
不重要 3. 不重要但紧急的
紧急
四象限的划分
➢ 第一象限
这个象限包含的是一些紧急而重要的事情，这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性， 无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。
它表现为重大项目的谈判，重要的会议工作等。
➢ 第二象限
这二象限不同于第一象限，这一象限的事件不具有时间上的紧迫性，但是，它具有重大的影响， 对于个人或者企业的存在和发展以及周围环境的建立维护，都具有重大的意义
紧急
不重要
时间管理中四个象限之间的关系
➢ 第一象限和第四象限是相对立的，而且是壁垒分明的，很容易区分。
➢ 第一象限是紧急而重要的事情，每一个人包括每一个企业都会分析判断 那些紧急而重要的事情，并把它优先解决。
➢ 第四象限是既不紧急，又不重要的事情，有志向而且勤奋的人断然不会 去做。
自艾森豪威尔的十字时间计划
源自艾森豪威尔的十字时间计划：画一个十字，分成四个象限，分别是重要紧急的，重要不紧急的，不重要紧急的，不重要不紧急的，把自己要做的事都放进去，然后先做最重要而不紧急那一象限中的事，这样以来，艾森豪威尔的工作生活效率大大提高。
此事成为美国成功学家们所津津乐道的美谈。
艾森豪威尔法则- 具体操作艾森豪威尔法则将工作区分为五类：A：必须做的事情；B：应该做的事情；C：量力而为的事情；D：可以委托别人去做的事情；E：应该删除的工作；每天，把要做的事情写在纸上，按以上五类归类：A：需要做；B：表示应该做；C：表示做了也不会错；D：可以授权别人去做；E：可以省略不做的工作；而每天，在大部分的时间里，最好是在做A 类和B类的事情，即使一天不能完成所有的事情，只要将最值得做的事情做完就好！坚持下去，必能取得一个成功的人生。
同样的道理，把自己1到5年内想要做的事情列出来，然后分为ABC 三类：A：最想做的事情；B：愿意做的事情；C：无所谓的事情；接着从A类目标中挑出A1 A2 A3：A1：最重要；A2：次重要；A3：第三重要的事情；然后针对A类工作，抄在另外一张纸上，列出你想要达成这些目标所要做的工作，接着再将这份清单分成ABC三类，分别代表你最想要做的事情、愿意做的事情以及做了也不会错的事情。
把这些目标放回原来的目标底下，重新调整结构、规划步骤，接着就是去执行。
这称为六步走的方法：(1)挑选目标；(2)设定优先次序；(3)挑选工作；(4)设定优先次序；(5)安排行程；(6)执行。
如果每天这样做，单这一个习惯，就可以拥有一个非常成功的人生。
艾森豪威尔法则- 现实应用郴州企业领导者就是应用了二战期间盟军总司令艾森豪威尔将军所创造的“艾森豪威尔法则”来进行简便易行的操作模式：“艾森豪威尔法则”又叫要事第一法则，这是时间管理领域最重要的法则。
美国总统艾森豪威尔、管理大师彼得·德鲁克等积极倡导，被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”的史蒂芬·柯维，专门著写《要事第一》，并成为全球畅销书。
如何在职场中处理事情的优先级
如何在职场中处理事情的优先级在职场中，我们时常面临各种各样的任务和事情。
有些任务紧急又重要，有些虽然不紧急但也很重要，有的则看似紧急但实际上并不重要。
鉴别好事情的优先级，合理安排时间和资源，是职场中非常重要的一项技能。
下面我将分享一些关于如何在职场中处理事情优先级的经验和方法。
一、优先处理紧急且重要的任务首先，我们要认识到，紧急且重要的任务是我们在职场中必须优先处理的任务。
这类任务往往具有较高的风险和影响力，如果不及时处理，可能会导致重大的后果。
因此，在面对这类任务时，我们不能拖延，要尽快调配资源，着手处理。
二、合理评估任务的重要程度除了紧急且重要的任务之外，职场中还有一些看似不急迫但却很重要的任务需要加以处理。
这些任务可能牵涉到长远发展规划、核心能力提升、关键客户维护等方面，虽然看不到眼前的效益，但却是实现职业目标的必备条件。
对于这类任务，我们要准确评估它的重要程度，不要因眼前的急迫任务而忽略了它们的存在。
三、防止“火烧眉毛” ，提前规划职场中，经常会有一些“火烧眉毛” 的任务出现，它们要么是突发事件，要么是因为之前的工作没有按时处理引起的返工。
这种情况下，我们往往需要加班赶工，造成了极大的操劳和困扰。
为了避免这种情况的出现，我们应该提前规划好任务，尽可能事先识别风险和问题，并为之后的工作留足充裕时间和资源。
四、灵活应对任务在职场中，任务的重要性和优先级是时刻在变化的，我们需要根据实际情况做出灵活的决策和应对。
在处理任务时，我们要善于调整自己的思路和工作方式，适应不同任务的特点和需求。
只有灵活应对，才能更好地处理好职场中的事情优先级问题。
五、合理规划时间和资源在处理任务和事件优先级时，我们需要合理规划时间和资源，确保任务的高效完成。
时间规划可以根据工作的紧急程度和重要程度设置不同的工作时间表，避免因优先级低的任务耽误了紧急且重要的任务处理。
资源规划则需要考虑到各种因素，包括人力、资金、物流等，为任务的完成提供充分的保障。
时间管理 优先处理 何种事情 1 紧急且重要, 2 紧急但不重要, 3 不紧急但重要, 4
时间管理优先处理何种事情 1 紧急且重要， 2 紧急但不重要， 3 不紧急但重要， 4时间管理优先处理何种事情 1 紧急且重要， 2 紧急但不重要， 3 不紧急但重要， 4，"重要、不重要、紧急、不紧急"四个词凑到一起来形容事情的话，可以有四种组合:重要又紧急的、重要但不急的、不重要但紧急的、不重要又不紧急的。
如果让你安排做事情的先后，该怎么排?你每天都围着哪种事情在耗费时间精力?这个问题看似简单，其实很是考验人的能力的。
至少这些年来我观察是如此。
首先，是如果让你安排事情先后，99%的人都会把重要又紧急的事情放到第一位，不重要又不急的放在最末吧?其次，是在真正的现实生活中，50%以上的人每天忙着的不重要的事(但很可能的确很急)而不自知。
然后，便是我的"开坛讲法"了。
所以要把这几个词提出来细细琢磨，只因这四个词很好地包含了我们每天都要做的事情的特质，而如何正确制定自己的计划，实在是磨刀不误砍柴功的要紧事，再进一步，一个人成功与否，很大程度上也就体现在这里了。
首先，一个优秀的人，一定要有敏锐的判断力，对于一件事重要与否应该在每一时间做出正确的判断，才方便下一步制定计划。
而现实中很多人，在第一步判断重要性时便出了错:往往把一些不重要但很急的事当做要事大事来抓，每天忙得团团转但其实又真的没干什么，就向一个救火队员一样，哪里有火哪里跑，最后却收益甚微。
这一点，在我周围的朋友中，XY表现得可算突出得很了(说了实话，别气别怒哈。
)其次，真正的高手，是不会整天被所谓重要又紧急的事拖着到处乱转的。
为什么?因为对这类人而言，重要又紧急的事一般不会太多。
为什么?因为他们的注意力，一开始就没放在那99%的人的重要又紧急的事的范围里，他们关注的是重要但不紧急的事，这类事才是最值得投入精力的，因为它们是最有可能做好的事(时间充裕)，而且一旦在开始就把这类事安排好了，那它们就没可能发展成重要又紧急的事了。
时间管理法则
二、时间管理法则、方法和11个管理时间的措施1、艾森豪威尔时间管理法则画一个十字，分成四个象限，分别是重要紧急的，重要不紧急的，不重要紧急的，不重要不紧急的，把自己要做的事都放进去，第一时间一定先做重要而紧急那一象限中的事，第二时间做那些紧急不重要的事情，第三时间再做重要不紧急的事情，不重要不紧急的事情最后做或者不做。
这样以来，艾森豪威尔的工作生活效率大大提高。
【应用实例】小王是一个总经理助理，一天早晨他写下了自己今天要做的事情：1.上午10点召开各部门经理会议，通知与会人员。
（重要紧急）2.新员工面试（初面）（重要紧急）3.指导公司宣传文案部写作公司广告软文。
（重要不紧急）4.阅读《华尔街日报》。
（不重要不紧急）5.接待公司一个大客户。
（重要紧急）6.给老同学回邮件。
（不重要紧急）7.打网球半小时。
（不重要不紧急）8.去地税局领取“优秀纳税公司”奖杯。
（重要紧急）9.制定公司考核办法，2日内交总经理审批。
（重要不紧急）小王于是按照时间管理法则列明了时间的先后顺序：先做1、2、5、8.再做6，再做3、9，最后做4、7。
2、时间管理的3个方法1.每天设定闹钟闹钟不仅可以用于每天早晨把你叫醒，还可以用于在重要事务中提醒你。
例如下午三点有个重要会议，那么你可以打开手机，选择闹钟进行设定。
如果晚上七点有个约会，害怕自己忘了，以此类推。
2.每天设“白纸日程表”。
汤姆是一个非常用心的时间管理者，每个月他都会从家乐福买一份100页的白纸包。
每天早晨他会抽出一张白纸来，在上面列出今天要做的工作，做完之后用横线划去，日复一日，他对自己每天做的事都无比清晰。
例如：星期一：早上9点至9点半开例会。
上报本周工作计划。
核对发放的工资数额。
为公司新产品写一份策划案。
晚上7点去参加一次聚会。
3.手机日程表设置月历本和效率手册（一般书店有售，或者自己制作）3.节省时间的11个个实用措施常言道：聪明的人会花钱来买时间，因为他们知道钱有可能越赚越多，但是时间只会越花越少；愚笨的人会拿时间来换钱，为了一丁点的蝇头小利，他们不惜浪费自己最宝贵的时间，去做那些根本没有必要去做，也无法发挥自己最大潜能的事情。
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重要不紧急和紧急不重要
一、重要与紧急事件的处理方法排序?
1、重要也紧急。
在紧急和重要的事前，人是毫不犹豫的先干了紧急的事的。
比如你早上内急，和马上就有重要的会议。
就算上完厕所会迟到你也会选择先上厕所的。
因为万一你在会议上憋不住时就不好了。
2、紧急不重要。
3、重要不紧急。
4、不紧急也不重要。
可以说是急先重缓。
甲A：我觉得事分轻重缓急，但重要虽不紧急的事拖得太久，会陷入“温水煮青蛙”状态，就变为重要也紧急的事，“多少事从来急，天地转光阴迫，一万年太久只争朝夕。
”
二、重要不紧急和紧急不重要的事情哪个先做？
这个问题就是“时间管理”的核心问题：
重要的事都不紧急，紧急的事都不重要。
时间管理的培训告诉我们，应利用80-20原则进行处理。
80%的精力花在重要但不紧急的事上，20%的精力花在紧急但不重要的事上。
1、甲A：如果是我，我一般只在加班的时候处理紧急但不重要的事上面。
我记不太清了，曾经有一个很出名的ppt文件在各大公司里流传，也就是讲的这个问题，总结完以后，也是应该要优先作重要但是不紧急的事。
按我的理解，重要的事往往会决定你的一生，一生也就这么几次而已；而紧急的事只是救火，今天没了明天还会有。
2、甲B：这也看具体情况而定，要看这个重要和紧急的程度，而且当时所处的环境。
有时，紧急不重要的事情要先做。
3、甲C：紧急不重要的可以授权与委托，不一定自己亲自作。
三、企业中重要而不紧急的事情，企业中紧急而不重要的事情，分别是什么？
这个问题属于时间管理范畴:
重要但不紧急――石块型的事务
包括：准备工作、发掘新机会、规划、建立伙伴关系、防范工作;
紧急但不重要――细沙型的事务
包括：造成干扰的电话、某些信件、文件、电话的处理、某些会议的处理、某些必要而不重要的会议、活动。
1、甲A：我个人认为，企业中重要而不紧要的事情是如何发展，企业中紧要而不重要的事情是如何生存。
2、甲B：我个人认为，重要但不紧急是管理和赢利。
这两者都要慢慢规划收网。
如果只能写一个就管理吧，好的管理带来营利。
四、“重要且紧急的事情，重要且不紧急的事情，不重要但很紧急的事情，不重要也不紧急的事情! ”
如何将重要且紧急的事情变成只是重要的事情?
第一，分清事情的轻重缓急。
第二，分清主要矛盾和次要矛盾。
第三，统筹方法。
第四，工作和家庭的事情放在一起时，工作第一，家庭第二。