施工组织设计应注意的问题
施工组织设计中常见的问题及解决方案
施工组织设计中常见的问题及解决方案施工组织设计在建筑工程中起着至关重要的作用，它直接关系到工程的质量、进度和安全。
然而，在实际操作中，我们常常会遇到一些常见的问题。
本文将探讨这些问题，并提出相应的解决方案。
一、人员调配不合理在施工组织设计中，人员的调配是一个关键因素。
然而，很多时候我们会遇到人员调配不合理的情况。
比如，某个施工工序需要多名工人协同作业，但由于人员调配不当，导致工作效率低下，进度延误。
解决这个问题的关键在于合理的人员调配。
首先，需要根据工程的实际情况，合理评估所需的人力资源，确保人员数量与工作量相匹配。
其次，要根据不同工序的特点，合理安排工人的工作时间和工作量，避免出现人手不足或者过剩的情况。
最后，要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的技能水平和工作效率。
二、施工设备选择不当在施工组织设计中，选择合适的施工设备也是一个重要的环节。
然而，有时候我们会发现，施工设备的选择不当，导致工作效率低下或者无法满足施工要求。
解决这个问题的关键在于科学的设备选择。
首先，需要根据工程的特点和要求，选择适合的施工设备。
其次，要充分考虑设备的性能、质量和维护成本等因素，避免选择低效或者不可靠的设备。
最后，要加强对施工设备的管理和维护，确保其正常运行和有效利用。
三、施工工序安排不合理在施工组织设计中，合理的工序安排对于工程的顺利进行至关重要。
然而，有时候我们会发现，施工工序的安排不合理，导致工作流程混乱、进度延误。
解决这个问题的关键在于科学的工序安排。
首先，需要对工程的施工流程进行全面的分析和评估，确定每个工序的先后顺序和时间节点。
其次，要充分考虑不同工序之间的依赖关系和协调性，避免出现工序冲突或者重复的情况。
最后，要加强对施工工序的监控和调整，及时发现并解决问题，确保施工进度的顺利进行。
四、施工安全管理不到位在施工组织设计中，安全管理是一个不可忽视的问题。
然而，有时候我们会发现，施工安全管理不到位，导致工人受伤或者发生其他安全事故。
施工组织设计中的常见问题及解决方法
施工组织设计中的常见问题及解决方法施工组织设计在建筑工程项目的进行中起着不可忽视的作用，它直接影响到施工的质量、效率和安全。
然而，在实践中，我们常常会遇到一些常见的问题，如协调困难、进度滞后和质量控制等。
本文将探讨这些问题，并提供相应的解决方法。
问题一：协调困难在施工组织设计中，协调问题是经常出现的。
不同专业、不同工种之间的协作需要充分沟通和合作，但常常由于信息传递不及时或不准确而导致沟通障碍。
此外，材料和设备的供应也可能受到不可控因素的影响，给协调带来困难。
解决方法：1. 建立沟通渠道：施工组织设计应充分考虑沟通渠道的建立，确保信息的准确传递和及时反馈。
可以利用现代技术，如建立项目管理平台或使用移动应用程序来提高沟通效率。
2. 制定详细计划：在施工组织设计中，制定详细的施工计划是必要的。
计划应包括工序、工期和资源的分配，以便所有相关方都清楚各自的任务和时间要求。
3. 提前预防问题：及早发现和解决问题是协调的关键。
在施工组织设计中，应提前预估可能遇到的问题，并采取相应的措施来预防和解决，以减少协调困难的发生。
问题二：进度滞后进度滞后是施工组织设计中常见的问题之一。
由于各种原因，如天气恶劣、材料延迟或不合格、工人技术不熟练等，项目的进度可能无法按计划进行，给整个施工过程带来风险。
解决方法：1. 制定合理的工期计划：在施工组织设计中，应制定合理的工期计划。
通过对每个工序的详细分析和评估，合理安排工期，确保工期的合理性和可行性。
2. 提前采购材料：为避免材料延迟或不合格的情况，施工组织设计中应提前对所需材料进行采购，并进行质量检查，以确保材料的供应和质量符合要求。
3. 加强施工监管：在施工过程中，加强对施工进度的监管是必要的。
通过设立监管机制、定期检查和报告进展情况，及时发现并解决可能导致进度滞后的问题。
问题三：质量控制施工组织设计需要确保施工质量符合相关标准和规范。
然而，由于施工工艺、工人技术和管理等方面的原因，质量问题可能会出现，如构件尺寸不准确、施工工艺不规范、材料使用不当等。
施工组织设计范文使用常见问题的解决方案
施工组织设计范文使用常见问题的解决方案施工组织设计是在建筑施工过程中至关重要的一环，它直接关系到工程的质量、进度和安全。
然而，在实际操作中，我们常常会遇到一些常见的问题。
本文将针对这些问题提出解决方案，以帮助施工组织设计更加顺利地进行。
一、施工人员配备不合理在施工组织设计中，施工人员的配备是一个重要的环节。
如果人员配备不合理，可能导致工程进度延误、质量问题等。
解决这个问题的关键在于合理评估工程的规模和难度，根据实际情况确定所需的施工人员数量和专业技术水平。
同时，要注重施工人员的培训和管理，确保他们具备足够的技能和经验，能够胜任各项工作。
二、施工材料选择不当在施工组织设计中，材料的选择直接关系到工程的质量和安全。
如果选择不当，可能导致材料不符合要求、使用寿命短等问题。
解决这个问题的关键在于充分了解各种材料的性能和特点，根据工程的要求选择合适的材料。
同时，要加强对材料的质量控制，确保材料符合相关标准和规定。
三、施工工艺不合理施工工艺是施工组织设计的核心内容之一。
如果工艺不合理，可能导致施工过程中出现各种问题，如工序交叉、施工难度大等。
解决这个问题的关键在于深入分析工程的特点和要求，根据实际情况确定合理的施工工艺。
同时，要注重施工工艺的优化和改进，提高施工效率和质量。
四、施工设备不足施工设备是施工组织设计中不可或缺的一部分。
如果设备不足，可能导致施工进度延误、工程质量下降等问题。
解决这个问题的关键在于合理评估工程的规模和难度，根据实际情况确定所需的施工设备种类和数量。
同时，要注重设备的维护和更新，确保设备的正常运行和高效使用。
五、施工安全措施不到位施工安全是施工组织设计中最重要的一环。
如果安全措施不到位，可能导致施工过程中发生事故，造成人员伤亡和财产损失。
解决这个问题的关键在于充分了解施工过程中存在的安全风险，采取相应的安全措施。
同时，要加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急能力。
综上所述，施工组织设计范文使用常见问题的解决方案关乎施工工程的质量、进度和安全。
施工组织设计的10个常见问题及解决方案
施工组织设计的10个常见问题及解决方案施工组织设计是建筑工程中至关重要的一环，它决定了施工过程的顺利进行和工程质量的保障。
然而，在实际操作中，我们常常会遇到一些问题，导致施工组织设计的效果不尽如人意。
本文将探讨施工组织设计中的10个常见问题，并提出解决方案。
问题一：施工进度无法保证在施工组织设计中，我们常常会面临施工进度无法按计划进行的情况。
这可能是由于工期安排不合理、施工资源不足或者施工方法不当等原因导致的。
解决方案：合理安排施工进度，确保施工资源的充足供应。
同时，加强对施工过程的监控，及时调整施工方法，以保证工期的顺利进行。
问题二：施工现场安全隐患施工现场安全问题是一项非常重要的考虑因素。
如果施工组织设计中没有充分考虑到安全隐患，将会给工人和周围环境带来严重的风险。
解决方案：在施工组织设计中充分考虑到安全因素，制定详细的安全措施和操作规程。
加强对施工现场的安全监管，确保施工过程中的安全。
问题三：施工资源浪费在施工组织设计中，如果没有充分考虑到施工资源的合理利用，将会导致资源的浪费和成本的增加。
解决方案：在施工组织设计中，合理安排施工资源的使用，避免资源的浪费。
采用先进的施工技术和设备，提高资源的利用效率。
问题四：施工质量无法保证施工质量是建筑工程中最关键的问题之一。
如果施工组织设计中没有充分考虑到质量控制措施，将会导致施工质量无法保证。
解决方案：在施工组织设计中，制定详细的质量控制计划，明确每个施工阶段的质量要求和控制措施。
加强对施工过程的监控，及时发现和纠正质量问题。
问题五：施工成本超支施工成本超支是建筑工程中常见的问题之一。
如果施工组织设计中没有充分考虑到成本控制措施，将会导致成本的不可控制性。
解决方案：在施工组织设计中，制定详细的成本控制计划，明确每个施工阶段的成本要求和控制措施。
加强对施工过程的成本监控，及时发现和纠正成本超支的问题。
问题六：施工人员管理不善施工人员管理是施工组织设计中的一个重要环节。
施工组织设计的注意事项与常见问题解析
施工组织设计的注意事项与常见问题解析施工组织设计是建筑工程项目中至关重要的一环，它直接关系到施工进度、质量和安全等多个方面。
因此，在进行施工组织设计时，需要注意一些关键事项，同时也要解决一些常见问题。
本文将就此展开探讨。
1. 施工组织设计的注意事项1.1 充分了解工程情况：在进行施工组织设计之前，必须充分了解工程项目的具体情况，包括工程的规模、施工地点、工期要求、工程难点等。
只有全面了解了这些情况，才能制定出合理的施工组织方案。
1.2 合理安排施工工序：施工组织设计中，需要根据工程的特点和难点，合理安排施工工序。
这样可以确保施工过程的顺利进行，避免工序之间的冲突和延误。
1.3 确定施工方法和技术：在施工组织设计中，需要明确采用的施工方法和技术。
这包括施工设备的选择、施工工艺的确定等。
合理的施工方法和技术可以提高施工效率，保证工程的质量。
1.4 合理配置人力资源：施工组织设计中，需要合理配置人力资源。
这包括施工人员的数量、技术水平等。
只有充分利用人力资源，才能保证施工进度和质量。
1.5 制定施工安全措施：施工组织设计中，必须制定合理的施工安全措施。
这包括施工现场的安全防护、施工人员的安全培训等。
只有确保施工安全，才能保障工人的生命安全和工程的顺利进行。
2. 常见问题解析2.1 工程难点解决：在施工组织设计中，经常会遇到工程的难点问题，如地质条件复杂、场地狭小等。
针对这些问题，需要制定相应的解决方案，如采用特殊的施工方法和技术，加强监控等。
2.2 施工进度控制：施工进度的控制是施工组织设计中的一个重要问题。
在设计中，需要合理安排施工工序，确保各个工序之间的衔接和协调，避免进度延误。
2.3 资源利用优化：施工组织设计中，需要优化资源的利用。
这包括合理配置施工设备、充分利用人力资源等。
通过优化资源的利用，可以提高施工效率，降低成本。
2.4 施工质量保证：施工组织设计中，需要制定相应的质量保证措施。
这包括质量检查、质量控制等。
施工组织设计的注意事项及常见问题解答
施工组织设计的注意事项及常见问题解答施工组织设计在工程项目的实施过程中起着至关重要的作用。
它涉及到项目的进度安排、资源管理、质量控制等方面，直接关系到工程的顺利进行和最终的质量。
然而，在实际操作中，施工组织设计常常面临一些问题和挑战。
本文将从注意事项和常见问题解答两个方面进行探讨。
一、施工组织设计的注意事项1. 充分了解工程项目的特点和要求：在进行施工组织设计之前，必须对工程项目的特点和要求有一个全面的了解。
这包括工程的规模、施工环境、工期要求、技术难点等方面。
只有充分了解工程项目的特点，才能有针对性地进行施工组织设计，确保施工的顺利进行。
2. 合理安排施工进度：施工进度是施工组织设计的核心内容之一。
在进行施工进度安排时，需要考虑到工程的实际情况和资源的可行性。
合理安排施工进度可以避免资源浪费和工期延误的问题。
3. 确保施工质量：施工质量是项目成功的关键因素之一。
在施工组织设计中，需要明确质量控制的目标和要求，并制定相应的措施和方法。
同时，还需要加强对施工过程中的质量监督和检查，确保施工质量达到预期目标。
4. 合理配置资源：资源管理是施工组织设计的另一个重要方面。
在进行资源配置时，需要根据工程的实际情况和要求，合理安排人力、物力和财力等资源。
合理配置资源可以提高施工效率，降低成本，确保项目的顺利进行。
二、常见问题解答1. 如何应对施工环境复杂的情况？在施工组织设计中，可能会遇到施工环境复杂的情况，例如地质条件恶劣、气候条件恶劣等。
在这种情况下，需要采取相应的措施来应对。
例如，可以进行地质勘察和预测，提前制定应对措施；可以采用适当的施工方法和技术，提高施工效率和质量。
2. 如何应对施工进度延误的问题？施工进度延误是施工过程中常见的问题之一。
在施工组织设计中，需要合理安排施工进度，并制定相应的措施来应对延误的情况。
例如，可以提前制定施工计划和进度表，加强施工管理和监督，及时发现和解决问题，确保施工进度的顺利进行。
施工组织设计编制注意事项
施工组织设计编制注意事项施工组织设计是工程施工前期必需的一项工作。
它是在施工方案的基础上，对施工过程中各种问题进行综合分析和研究，确定施工策略、施工步骤、施工方法和施工管理手段的过程。
编制施工组织设计时需要注意以下几个方面。
首先，施工组织设计要符合工程的实际情况，综合各种条件进行合理的分析。
施工组织设计的编制应综合考虑工程的特征、施工环境、施工资源等因素，遵循工程的实际情况，保证施工过程的安全、高效和经济。
其次，施工组织设计要考虑施工过程中的综合利益。
施工组织设计要考虑到施工过程中各方的利益，包括施工方、监理方、业主方等。
要保证施工过程的公正合理，尽量减少各方的纠纷和矛盾，提高施工的顺利进行。
再次，施工组织设计要具备可操作性和可实施性。
施工组织设计不能脱离实际情况，要考虑到施工过程中的各种技术难题和操作问题，确定可行的施工策略和方法。
施工组织设计要具备合理性和可实施性，确保施工过程的顺利进行。
另外，施工组织设计应考虑到施工过程中的风险和安全问题。
施工组织设计要对施工过程中的风险进行评估和管理，确保施工过程的安全。
要对施工过程中可能出现的事故和危险进行评估，并采取相应的安全措施，保障施工人员和设备的安全。
此外，施工组织设计还应注重节约资源和保护环境。
在编制施工组织设计时，要注重节约施工资源，合理安排施工方式和施工步骤，最大限度地提高施工效率和资源利用率。
同时，要注重环境保护，在施工过程中采取相应的措施，防止环境污染，确保施工过程的环境友好型。
最后，施工组织设计应具备可修改性和可更新性。
施工组织设计是施工过程的一种指导性文件，而施工过程中可能会出现一些变化和调整。
因此，施工组织设计应具备可修改和可更新的功能，以便及时调整和改进施工过程中的问题，确保施工过程的顺利进行。
综上所述，编制施工组织设计时需要注意以上几个方面。
要符合工程实际情况，考虑综合利益，具备可操作性和可实施性，注重安全和环保，同时具备可修改性和可更新性。
施工组织设计中的常见问题及解决方法
施工组织设计中的常见问题及解决方法在工程建设中，施工组织设计是一个至关重要的环节，它关乎着施工工序的合理安排、资源的优化利用以及施工进度的控制。
然而，在实际的工作中，我们常常会遇到一些问题。
本文将介绍施工组织设计中的常见问题，并提出解决方法，以期提高施工质量和效率。
一、人力资源调配不当问题描述：施工组织设计中，人力资源的合理调配对于项目的顺利进行至关重要。
然而，由于各个工种之间的依赖关系以及工人的技术水平不同，往往会出现一些问题，如工人不平衡分配、技术不匹配等。
解决方法：首先，需要对工人的技术水平进行评估，将技术相近的工人放在同一个工作小组，在施工过程中实施互帮互助，提高工作效率。
其次，可以采用临时调配劳务工的方式，及时调整工人的数量和工种，以应对施工过程中的需求变化。
最后，建立一个有效的沟通机制，及时了解工人的工作情况，以及时解决工人之间的协调问题。
二、施工设备配置不合理问题描述：施工中，不合理的施工设备配置会导致施工效率低下，资源浪费等问题。
例如，设备类型选择不当、设备数量不足、设备维护保养不到位等。
解决方法：在施工组织设计阶段，需要充分考虑到项目的特点和施工过程中的需求，合理选择施工设备的类型和数量。
此外，要建立一套完善的设备维护保养制度，定期检查和维修设备，确保设备的正常运转和使用寿命。
三、施工进度控制失衡问题描述：施工进度是工程建设中的关键因素之一，但由于各种原因，如材料供应、施工工序依赖等，施工进度常常会出现失控的情况。
解决方法：首先，需要制定详细的施工进度计划，并与各参与方进行沟通和确认。
其次，及时跟踪施工进度，发现问题及时进行调整和优化。
同时，需要建立一个信息共享的平台，确保各个参与方之间的协调和配合，减少施工进度受阻的情况。
四、安全管理不到位问题描述：在施工组织设计中，安全管理是至关重要的，但由于各种原因，包括人为因素和自然因素等，安全事故时有发生。
解决方法：安全管理应始终贯穿于施工组织设计的全过程。
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施工组织设计（施工方案）编制及常见问题
施工组织设计（施工方案）是施工单位进行施工组织的纲领性文件，是工程施工阶段保证安全、质量、进度、职业健康与环境保护等满足合同要求、保障企业自身利益的管理文件，但通过几年的工程质量管理及施工组织设计的审批过程，感觉普遍存在不少问题，大部分项目没有给予施工组织设计足够的重视，现罗列出来，希望给予重视并在施工过程中运用，以充分发挥施工组织设计的应有功能。
1. 编制施工组织设计的意义和作用
施工组织设计（施工方案）应根据工程特点、设计意图、顾客使用要求、现场及环境、地质等信息及相关的施工质量验收标准、规范、规程等认真编制。
施工组织设计（施工方案）的编制，必须在充分掌握与工程项目有关的资料、数据后，即完成了施工技术调查和设计文件审核后，结合工程实际情况和经理部的综合实力，针对工程实际和环境、职业健康安全要求，制定保证质量、环境、职业健康安全目标实现的措施和环境、职业健康安全管理控制措施，通过选择具备资质的人员、具备满足保证能力的机械、使用优质的物资、运用先进、可行的技术标准和施工方法，统筹安排，实现均衡生产，资源合理配置；提出最优化的施工方案，预测性的提出实现合同要求的行政、技术、经济的措施，确保质量、环境和职业健康安全目标、指标的实现。
施工组织设计及施工方案编制内容应齐全，有针对性和可操作性，应首先按《施工组织设计（方案）编制审批程序》进行公司内部审批，然后报监理、业主批复后实施。
发生较大的施工措施和工艺变更时，应有变更手续，并进行交底。
2. 施工组织设计的分类
以编制范围分：指导性施工组织设计（设计阶段）、实施性施工组织设计（施工阶段）、单项(重点、难点)工程施工组织设计、分项工程施工组织设计（施工方案）。
3. 施工组织设计的编制原则
3.1严格执行基本建设程序，认真贯彻党和国家关于基本建设方面的有关方针、政策和规定。
3.2全面履行合同，有效地集中施工力量，按期交付使用，发挥投资效益。
3.3安全第一，预防为主，保护环境，造福人类。
3.4按照轻重缓急，合理安排施工部署，既要突出重点，又要照顾一般，要考虑各阶段、各工序、各工种的施工特点、重点和难点，做到各阶段、工序、工种间的有机的衔接。
3.5要综合平衡、全面考虑、统筹安排各工程的施工顺序和进度。
3.6对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，要进行专门性的研究，必要时组织专题会议，邀请有经验的专业人员参加，集中群众智慧，制订切实可行的方案。
3.7各种主要施工方案制定过程中要进行充分的比选和技术经济比较，保证施工方案的可操作性、安全性、先进性和经济合理性。
3.8在施工组织设计编制过程中，要充分发挥各职能部门的作用，吸收他们参加编制和审查，充分利用技术和管理要素，统筹安排，扬长避短，发挥综合优势，合理地进行工序交叉与配合。
3.9要特别重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等。
文字、图纸、计算书必须履行签字手续，以落实责任。
4. 施工组织设计的编制依据
4.1国家的政策法规、行业规范、技术规程等。
4.2设计文件：如批准的初步设计、扩大初步设计、施工设计，设计说明书，总概算或修正总概算。
4.3与业主签订的施工合同，招标投标文件。
4.4施工技术调查资料和设计文件审核资料。
4.5企业的装备能力、技术素质、劳力资源、物资储备等综合实力。
4.6类似或相似工程项目的施工经验资料。
4.7一体化管理体系文件要求。
5. 施工组织设计的编制内容
5.1文字部分主要包括：
(1) 编制依据、工程概况、工程地质概况，主要工程量；
(2) 项目部组织机构以及需得到批准的人员名单；
(3) 施工总体部署和主要施工方案及施工工艺（包括施工流程）；
(4) 施工进度计划（包括施工工期）；
(5) 施工质量、环境、职业健康安全管理目标、指标；
(6) 各项资源需求和供应计划（分期的材料、劳动力、机具需用量计划表及原材料、半成品、成品试验和检验计划等）；
(7) 施工平面布置图；
(8) 技术、质量、安全管理和保证措施，突出施工重点和难点；
(9) 文明施工与环境保证；
(10) 主要技术经济指标；
(11) 季节性施工方案（必要时）；
(12) 降低成本及推广新技术措施计划（必要时）；
(13) 附图。
5.2图表部分主要包括：
资源动态配置表（主要工程数量表、机械设备及检测试设备配置表、物资供应数量表、分季劳动力用量计划表）、施工总平面图、施工进度计划图（网络图）。
5.3针对各具体工程的施工组织设计内容可根据其特点、规模，进行调整、增减，以满足合同或相关方规定的要求。
6. 施工组织设计文件编制的基本要求
6.1编制完成的施工组织设计应做到格式规范，内容完整，重点突出，方案可行，措施具体、针对性强，具有前瞻性和可操作性，数据准确无误，文字简明扼要逻辑性强，图表清晰。
6.2实施性施工组织设计的核心内容是施工部署、施工方法、关键工序的工艺设计以及关键的辅助施工（生产）设施（设备）设计。
6.3施工组织设计应实行动态管理，实施中因工程条件或其它相关因素发生重大变化，要随时进行调整，及时补充完善，使其自始至终真正能起到指导工程施工的作用。
6.4对于某些分项工程施工方案一时难以确定的，在施工组织设计编制时可预留接口［××施工方案后补］，待分项工程施工方案编制完成后另行报审，并作为总体施工组织设计的组成部分。
7. 施工组织设计编制、报批时限：
7.1施工组织设计必须在技术设计文件及业主、监理、设计基本要求明确以后20天内完成。
7.2应满足业主或监理单位提出施工组织设计编制时间的要求。
8. 施工组织设计编制中存在问题
8.1将指导性施工组织设计（设计阶段）当成实施性施工组织设计（施工阶段），不少项目在工程进场后，没有认真调查分析施工现场的实际情况，队伍的装备能力、技术素质、劳力资源、物资储备、部门设置等综合实力是否改变，就拿出投标时的施工组织设计当成实施性施工组织设计上报，结果出现前后矛盾的现象；
8.2没有根据施工现场实际情况及重点控制工期的工序合理安排施工部署，分项、分部工程的质量、环境、职业健康安全管理及分项工程施工方案重点不突出；
8.3制订的本项目施工质量、环境、职业健康安全管理目标、指标没有结合公司总体目标、指标和业主、监理要求及项目的实际情况；
8.4各种主要施工方案制定过程中，没有进行充分的比选和技术经济比较，基本都是唯一方案，没有可选方案；
8.5部分施工组织设计（施工方案）缺少编制、审批人员签名，没有目录，查找不方便；大部分施工组织设计（施工方案）都是安排技术人员编制，没有充分发挥各职能部门的作用，总工、项目经理也很少去审核把关。
8.6施工组织设计（施工方案）审批程序不清，项目的《实施性施工组织设计》及相关专项方案应首先进行公司内部审批，然后报监理、业主批复后实施；有的项目部认为不需要公司审批，直接上报监理、业主批复后实施，认为没必要或怕麻烦；
8.7没有对相关人员进行交底，大多数项目施工组织设计（施工方案）就编制人员和档案管理人员知道，其他人不知道何时批准实施，更谈不上按其指导施工了；
8.8没有实行动态管理，监理、业主批复后就束之高阁，实施中因工程条件或其它相关因素发生重大变化时，负责任的项目部虽根据变更进行了调整，但基本都没有对施工组织设计（施工方案）及时补充完善，使其自始至终真正能起到指导工程施工的作用；
8.9绝大部分不重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等，缺少具有说服力的图纸、计算书。
9. 解决措施
9.1召集项目部总工召开施工组织设计（专项施工方案）编制、审批程序专题会议，指出编制施工组织设计（专项施工方案）过程中应注意的问题，重申公司审批程序；
9.2工程项目开工前进行技术交底，告知总体施工组织设计及具体哪些专项方案应报公司审核批准；
9.3规定施工组织设计（专项施工方案）审批时限；
9.4对于重要项目的重点方案，不定期到工地检查、指导；对于发现问题书面提出，并要求限期整改；
9.5对不按要求程序报批或对提出问题不能按时整改的，严格按要求处理并在全公司通报批评。
10. 结语
通过以上措施的执行，我公司项目部均对施工组织设计（专项施工方案）的编制和审批工作重视了起来，对于难度较大或技术性较强的专项施工方案还有针对性的召开专家论证会，确保在技术方案上把好关，为工程施工提供必要的保障。