顾客价值与满意度
选购商品的三个维度:顾客价值 顾客满意 产品质量

选购商品的三个维度:顾客价值顾客满意产品质量全球经济一体化浪潮风起云涌、锐不可挡,国际国内市场竞争愈发激烈。
立于不败,获得丰利,求得发展,是众多企业追求的目标。
成就其目标,笔者认为首要的任务就是认识和理解消费者选购商品的三个维度,即顾客价值、顾客满意、产品质量。
标签:顾客价值顾客满意产品质量一、顾客价值我们处在一个以顾客为主导的经济时代,顾客即上帝理念贯穿于整个时代和整个时代的一切过程。
当今社会,市场竞争日益剧烈,产品、尤其是同类产品都会对应众多的生产商和营销商,对诸多企业而言,不是商品的供应能力不足,而是购买顾客的严重缺失。
如何盘活企业,赢得和创造顾客是所有企业应该思索的问题。
为此,企业必须将顾客视为一项金融资产,需要向其他资产一样管理并使其最大化,而做好这一切的前提和根本就是更好地理解顾客价值。
顾客价值就是指顾客从拥有和使用某种产品中所获得的价值与为取得该产品所付出的成本之差。
提升企业竞争力的关键就是着眼于更好地满足顾客需求,不断更新产品和创新服务,保持同顾客需求的同步性、一致性,创造更大的顾客价值。
顾客价值的最大创新之处就是从顾客的视角来研究价值,其核心是顾客对企业提供的产品或服务满足其需求能力的预期,以及对需求满足过程、需求满足之后所得结果的感知。
市场是企业生存的土壤,而市场的载体是顾客,美国著名的管理学家杜拉克曾说过:公司首要任务是“创造顾客”。
因此,企业的竞争力不仅来自于其所拥有的核心技术、营销网络、企业文化,还在于它能够为顾客提供多少价值,这是衡量企业竞争力的关键。
企业竞争的核心集中在顾客的争夺上,谁赢得了顾客,谁就赢得了主动,就会脱颖而出。
相反,谁丧失顾客,谁就会在竞争中败下阵来。
塑造企业竞争力的目的就在于争取更多的市场份额,获取利润,提升企业形象、实现企业使命,而这些必须建立在提升顾客价值的基础之上,这就要求企业必须围绕顾客去设计和研发产品,坚持一切从顾客出发,以更好地服从于、服务于顾客价值为目标。
第二章顾客价值与顾客满意(1)

3 第三,企业必须理解顾客的期望
4
第四,关系营销的成功还需要一个复杂的数据库,他 为关系营销战略的开发和监控提供必要的信息
5
第五,新的企业组织结构和奖励制度是必不 可少的
14
目录
Contents
顾客价标题值一及创造 顾客Te价xt 值here策略 顾客满标题意二与顾客
Te忠xt 诚here 关系营标Tex题销t he三及re 实施
感谢聆听
第二章 顾客价值与顾客满意
一
二
目录
三
Contents
目录
Contents
顾客价值及创造 Biblioteka 客价值策略顾客满意与顾客 忠诚
关系营销及实施
目录
Contents
顾客价值及创造 顾客价值策略
顾客让渡价值 (菲利普.科特勒)
总顾客 价值
顾客满意与顾客 忠诚
产品 价值
服务 价值
人员 价值
形象 价值
关系营销及实施
的相互信任关系,实际上是企业长期不断地满足顾客需要 ,实现顾客满意的结果。马狮很早就充分地认识道这一点 。早在20世纪30年代,马狮的顾客以劳动阶层为主,马狮 认为顾客真正需要的并不是“零售服务”,而是一些他们 有能力购买且品质优越的货品,于是马狮把其宗旨定为“ 为目标顾客提供他们有能力购要让顾客因购买了买的高品 质商品”。“物有所值”甚至是“物超所值”的货品而满 意。因而马狮实行的是以顾客能接受的价格来确定生产成 本的方法,而不是相反。为此,马狮把大量的资金投入货 品的技术设计和开发中去,通过实现某种形式的规模经济 来降低生产成本,同时不断推行改革,提高行政效率以降 低整个企业的经营成本。
顾客忠诚的好处:1.给生意带来更大的确定 性2.企业效益的增长3.节约成本和增加收入
第五章 客户满意和客户价值

客户忠诚管理
一、客户忠诚的概念
美国学者纽曼(Newman)和沃贝尔(Werbel): 忠诚的客户是指那些反复购买某品牌的产品,并且只考虑该品牌的产品而不 会寻找其他品牌信息的客户 塔克(Tucker): 连续3次购买某品牌的产品或服务 布莱博格(Blattberg)和森(Sen): 应该把购买比例作为忠诚行为的测算基础 Stauss: 情感与忠诚之间存在显著的相关性 奥利弗(Oliver) : 对自己偏爱的产品和服务具有的、未来持续购买的强烈愿望,以及将其付诸 实践进行重复购买的客户意愿。 美国学者迪克和巴苏(Dick&Basu): 引入态度取向的概念,只有当重复购买行为伴随着较高的态度取向时,才 产生真正的客户忠诚。
同样的结果----都是搭上没有座位的公交车, 却因为过程不同,在你心里的满意度大不一样, 这到底是为什么?
期望不一样!
2018/9/19
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启示:
1、 客户满意度是一个相对的概念,是 客户期望值与最终获得值之间的匹配程 度。 2、 客户的期望值与其付出的成本相 关,付出的成本越高,期望值越高。公 交车的例子中付出的主要是时间成本。 3、客户参与程度越高,付出的努力越 多,客户满意度越高。所谓越难得到的 便会越珍惜,因为你一路狂奔、因为你 气喘吁吁,所以你知道“搭”上这趟车 有多么不容易,而静静的等待却是非常 容易做到的。
老客户宣传的效果是广告 所带来效果的10倍
吸引一个新客户所需要花 费的成本是保持一个老客 户所需成本的5—10倍
问题讨论
从客户盈利性的角度考虑,把营销重点放在获 利较为丰厚的老客户群上,即使不在新客户上 投资,企业也能够实现大部分营利目标。因此, 客户关系管理应侧重于维持现有客户。
MBA《营销管理》第9专题 【顾客价值与顾客满意】(福州班)

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肖阳
3. “顾客满意”的另一个基本原理是: ――能衡量的,才是能管理的
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肖阳
客户关系管理考核的几个基本指标:
----新增客户量(率):新增客户量依然是业绩考核中最重要 的内容。 ----流失客户量(率):也就是 “反背叛率”或者“客户保持率” 。 ----升级客户量(率):客户升级,也就意味着“客户满意”, 客户升级的最终目标是使客户成为企业、品牌的忠实客户,它们愿意 与企业建立和保持长期、稳定的关系,愿意为企业提供的产品和服务 承担合适的价格,并且义务宣传企业的产品和服务。 ----客户平均赢利能力:客户阶梯反映了客户平均赢利能力。 客户平均赢利能力是分“级次”的。
肖阳
----3.客户对本企业产品品牌的关心程度:
一般来讲,关心程度越高,忠诚度越高。关心程度和购买次数并 不完全相同,比如某种品牌的专卖店,客户经常光顾,但是并不一 定每次都购买。
----4.客户购买时的挑选时间:
客户在挑选产品的时候,时间越短,忠诚度越高。
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肖阳
初步研究结论:满意度与企业赢利模式的关联
1、市场的发育与成熟 ——客户结构:新客户和老客户的比例变化 2、市场的开放性程度与客户构成 3、成熟的传媒,替代口碑 ——传播的效果与阻碍 4、风险成本:进入和退出壁垒 5、转换成本:不同规模下的反应
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FUZHOU UNIVERSITY 肖阳
第二节
如何定义“满意”?
顾客满意
顾客感觉状态的水平,来源于对期望 的比较
– 如果可感知效果低于期望,顾客就会不满意; – 如果可感知效果与期望相匹配,顾客就满意; – 如果可感知效果超过期望,顾客就会高度满意或 欣喜
顾客价值顾客满意

顾客价值顾客满意1、-第二章顾客价值与顾客满意学习目标1、理解顾客的含义2、把握顾客价值、顾客本钱与顾客让渡价值的概念及其互相关系3、把握顾客满意概念,了解顾客满意战略的基本内容4、理解顾客关系维系及实施全面质量营销的重要意义现代企业正面临着几十年来最激烈的竞争,而且这种势头还会加剧。
在上一章我们指出,假如企业能从产品或推销观念转变到顾客和市场观念,他们将会更好地面对竞争。
本章进一步具体分析企业如何能赢得顾客并战胜竞争者,顾客满意是现代营销的核心理念。
第一节顾客导向一、顾客的含义在从事营销活动时,顾客是与企业进行交换的对象,他们盼望的是交换到自己满意的商品或服务。
对于企业来说,了解顾客及其核心需求就成为首要任务。
那么,如何界定交换对象的内涵呢?通常,顾客〔customer〕就是向2、企业购置产品或服务的个人、团体。
根据国际标准化组织〔ISO〕对顾客的界定,我们可以将顾客分为内部顾客〔internalcustomer〕和外部顾客〔externalcustomer〕两类。
前者主要包括股东、经营者和员工;后者主要包括最终消费者、使用者、受益者或选购方。
随着市场环境的不断改变,企业越来越深刻地认识到顾客尤其是外部顾客对其生存与进展的重要意义,从市场竞争的角度看,市场竞争事实上就是争夺顾客的竞争,谁赢得了顾客,谁就赢得了市场。
二、顾客导向许多企业认为占据市场是市场营销或推销部门的事,假如它们没能赢得消费者,便认为公司的市场营销人员不够优秀,但事实上这项工作不是市场营销部门所能单独承当的。
市场营销部门仅仅只是企业吸引并保持顾客这项任务的一个参加者,世3、界上最好的市场营销部门也无法出售那些制造低劣、无法满足任何人需求的产品。
只有企业的全部部门和员工协调一致,设计并实施一流的并富有竞争力的顾客价值让渡系统,市场营销部门才会变得卓有成效。
以麦当劳为例,人们离不开遍布世界的一万多家麦当劳,因为他们宠爱麦当劳的汉堡包。
企业服务质量管理对客户价值与满意度的影响

企业服务质量管理对客户价值与满意度的影响近年来,企业服务质量管理对客户体验以及企业在市场中的竞争力起着越来越重要的作用。
良好的服务质量管理不仅可以提高客户的满意度,还能增加客户的忠诚度,进而提升企业的市场份额。
本文将探讨企业服务质量管理对客户价值与满意度的影响,并提供相应的解决方案。
首先,企业服务质量管理对客户价值的影响不言而喻。
优质的服务质量使客户能够更好地享受企业的产品或服务,提高了客户的生活品质与工作效率。
例如,在购买电子产品时,如果企业能够提供及时、准确的售后服务,客户就能够更好地解决遇到的问题,提高产品使用体验,提高产品的价值感。
因此,企业应重视提升售前、售后服务的质量,建立完善的客户支持体系,以提高客户的价值感。
其次,企业服务质量管理对客户满意度的影响也是不可忽视的。
良好的服务质量能够创造出愉悦、高效和便捷的服务体验,使客户对企业的满意度得到提升。
例如,在餐饮行业,如果餐厅能够提供热情周到的服务、快速的服务响应以及高品质的食品,顾客就会感到满意,愿意再次光顾并向他人推荐。
因此,企业应着重提升员工的服务技能,加强对客户需求的理解和解决能力,以提高客户的满意度。
然而,要实现良好的服务质量管理并提升客户价值与满意度,并非易事。
以下是几个解决方案,帮助企业实现其目标。
首先,企业应建立严格的服务质量管理体系。
这包括制定明确的服务标准与流程,并对员工进行系统培训,确保服务质量的一致性和稳定性。
同时,企业可以通过定期的内部审核和外部评估,检查和改进服务质量,以不断提高客户的价值与满意度。
其次,企业应积极倾听客户的需求和意见。
通过建立有效的沟通渠道,如客户反馈系统或售后调查问卷,企业可以及时了解客户对服务质量的评价和建议,从而进行相应的改进。
倾听客户的声音,满足客户的期望,是提高服务质量和客户满意度的重要途径。
同时,企业应注重员工的培养与激励。
培训有素的员工能够提供更专业、高效的服务,增强客户体验。
市场营销课件:顾客价值与顾客满意

顾客价值与顾客满意
• 三、顾客价值理念在企业营销管理中的运用
• 提高顾客让渡价值的途径有: • (1)在不改变整体顾客成本的条件下,通过改进产品、
改善服务、提高人员素质、提升企业形象来提高整体顾客 价值。 • (2)在不改变整体顾客价值的条件下,通过降低价格或 减少顾客购买公司产品所花费的时间、精力、体力来降低 整体顾客成本。 • (3)在提高整体顾客价值的同时,提高了整体顾客成本, 但要使两者的差值增大,从而使顾客让渡价值增加。
顾客价值与顾客满意
• 2.无需求 • 无需求又称零需求,指消费者对某种产品或服务不感兴趣,
漠不关心。 • 针对无需求形态,企业的营销对策是刺激性营销策略,向消
费者展示商品价值,刺激购买欲望,将无需求转化为有需求。 • 第一,引导消费者发掘产品对自己的使用价值,创造新需求。 • 第二,加强宣传,大力促销。 • 第三,对于一般人认为无价值的淘汰物品,寻找那些对此有
过了企业供给能力,呈现供不应求的现象。市场上的紧俏 商品、缺货商品等往往属于过度需求。
• 针对过度需求,企业可以采取两种不同的营销策略:第一, 企业有实力快速扩大生产规模时,选择增长性营销策略, 在有效市场预测的基础上,有计划地快速提升生产能力, 增加供应满足市场需求;第二,企业暂时无法扩大生产规 模时,选择限制性营销策略,通过提高产品价格、减少服 务、限量供应等手段平衡市场需求,使之与企业生产能力 相匹配。
顾客价值与顾客满意
• 5.充分需求 • 充分需求又称饱和需求,指消费者对某种产品或服务的需
求在时间和数量上同企业供给基本一致,是企业最满意的 需求状态。 • 针对充分需求,企业可以采取维持性营销策略,其主要方 法有:调整市场营销组合,保持企业的市场优势,控制成 本,提高产品质量和市场知名度。
一汽丰田顾客价值、顾客满意度与顾客关系管理

商务风年终工作总结
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顾客价值、顾客满意与顾客关系管理
演讲人姓名
引例: 简.卡尔森(Jan Carlzon) 斯堪的纳维亚航空公司(SAS)
看一下我们的资产负债表。在资产方面,你可以看到有多少多少架飞机值多少多少亿钱。然而,你错了;我们是在自己欺骗自己。在资产方面,我们应该填的内容是,去年我们的班机共有多少愉悦的乘客。因为这才是我们的资产――对于我们的服务感到高兴并会再来买票的乘客。
服务利润链
内部服务质量
健康的利润与增长
满意和生产率高的服务员工
满意和忠诚的顾客
较高的服 务价值
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关系营销的动因解析------ 市场向关系营销演进的五阶段模型
以产品为中心
新产品上市带来优势
竞争来临,以顾客为中心开始产生,市场营销发展很快。
完全地以顾客为中心,在企业看来相当的不协调。
增加结构联系利益
公司可以向顾客提供某种特定设备或计算机连网,以帮助客户管理他们的订单、工资、存货等; 例如:强生药品公司的职员帮助医院管理其存货、订单处理和货架。
五种竞争力分析
供方
产业竞争对手
现有公司间的争夺
买方
供方侃价实力
潜在进入者
替代品
买方侃价实力
新进入者威胁
替代产品或服务的威胁
长江大桥净空只有24米,是长江上限高最低的桥梁,丰水期仅能通过3000吨级船舶。
客户基础
营收贡献
問:
金字塔客户结构图
铁顾客
黄金客户
白金客户
顾客来源的基础
提升忠诚顾客价值
差异化超值服务创造更高的利润
留下有价值的顾客才能创造更高的利润
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MKTM003 Marketing: Principles and Management
Value-based marketing (Piercy,2009)
Customer loyaltyHigh来自LowHigh
Customer Sophistication
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Brand marketing
• Branding is central to conventional marketing thinking – brand the product/service, company, person, country, etc. Brands bring important benefits to customers (reduced search time) and companies (brand equity or value)
Year
Company A
Company B
(5% churn)
(10% churn)
Existing
New
Total
Existing
New
Total
customers customers customers customers customers customers
2003 1000 100 1100 1000 100 1100
or recompense for something • Worth or importance: • the worth, importance, or usefulness
of something to somebody
MKTM003 Marketing: Principles and Management
Relationship marketing is seductive
• “Customer loyalty is a much desired thing. Everyone accepts without question that it’s more profitable to sell to an existing customer than it is to recruit a new one.
A Simple Marketing System
Information
Goods, services
Company
Money
Buyers
Communication
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Value
• Full recovered worth: • the adequate or satisfactory return on
• Often the dominant thinking in sales management in particular
• Reinforced by paying people volumebased commission/bonus
• BUT – maybe all some customers want from us is efficiently-managed transactions
Low
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Transactional marketing and selling
• Focuses on immediate revenue and profit – the deal, the sale, the contract
• Get the customer on your side, cross-sell them some other products, build a relationship.
• Before long, you’ve got £-signs in your eyes as you start to calculate the lifetime value of this partnership
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Satisfaction
Satisfaction is a person’s feelings of pleasure or disappointment
resulting from comparing a product’s perceived performance in relation to his or her expectations
of an offering and the perceived alternatives
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Determinants of Customer-Delivered Value
Kotler and Keller (2008)
Long-term
Short-term/ transactional
Close
relationship Relationship Relationship
Closeness wanted
seekers
exploiters
by customer in
supplier relationship
Distant
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Product and Service Quality
Quality is the totality of features and characteristics of a product
or service that bear on its ability to satisfy
Manage
Customer portfolio analysis
Value
Customer Network proposition intimacy development development
the customer lifecycle
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reliability
• A larger customer base delivers better business performance
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Customer retention and customer volume
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Brand marketing
• Branding can transform markets • Cool brands often win • BUT – brands do not make you
unbeatable
Artois, Burberry
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So what’s in it for the company?
• Customer retention:
– marketing costs reduced – better customer insight – revenue and profit stream
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Loyalty
Loyalty is a deeply held commitment to rebuy or repatronise
a preferred product or service in the future despite situational influences and marketing efforts having the potential to cause switching behaviour
• And what does the customer say to this?
MKTM003 Marketing: Principles and Management
Segmenting markets by customer relationship requirements
Type of relationship customer wants with supplier
Determining Customer Value and Satisfaction
Customer perceived value (CPV) is the difference between the
prospective customer’s evaluation of all the benefits and costs
The CRM Value Chain (Buttle, 2004)
The four support activities
Leadership and culture Data and information technology People Processes
The five primary activities
– Coca-Cola – Levi-Strauss – Marlboro
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Brand marketing