培训工作管理规定
员工培训管理规定
员工培训管理规定一、背景和目的员工培训是提升员工能力和技能，推动企业发展的重要途径。
为了规范员工培训管理，促进培训的有效性和效率，制定员工培训管理规定。
二、适用范围本规定适用于本公司的所有员工培训活动，包括新员工培训、岗位培训、技能培训、管理培训等。
三、培训计划1. 每年初制定年度培训计划，明确培训目标、培训内容、培训形式、培训时间等关键信息。
2. 培训计划需根据公司发展需求和员工能力提升要求进行编制。
3. 培训计划应提前征求员工和主管意见，并根据实际情况进行调整和优化。
四、培训组织和实施1. 由人力资源部门负责培训组织和协调工作，确定培训资源和培训方式。
2. 培训可以通过内部讲师、外部专家、在线学习平台等多种形式进行。
3. 培训内容应根据岗位职能进行分类，并制定相应培训计划。
4. 培训通知应提前发布，明确培训时间、地点、内容和要求。
5. 培训材料和工具应提前准备，确保培训顺利进行。
五、培训评估1. 培训结束后，进行培训效果评估，包括知识和技能掌握情况、培训满意度等指标。
2. 评估结果应及时反馈给培训讲师和参训人员，为后续改进提供参考。
3. 根据评估结果，对培训内容和方式进行优化和调整，提升培训的效果和质量。
六、培训记录和档案1. 培训部门应建立完善的培训记录和档案系统，记录培训信息、培训评估结果等关键信息。
2. 按照法律法规和公司规定要求，保密员工培训信息，确保信息安全。
3. 员工离职时，应对其培训档案进行归档和保管，以备后续参考。
七、奖励与激励1. 对于完成培训计划并取得优异成绩的员工，可以给予奖励和表彰。
2. 培训成果可以作为员工绩效考核和晋升的重要依据之一。
3. 公司可以设立培训基金，用于支持员工参加外部培训和持续学习。
八、违规处理1. 员工应按时参加培训，如有特殊原因无法参加，需提前向上级主管请假并说明理由。
2. 未经批准擅自缺席培训的员工将受到相应处罚，包括扣减绩效奖金、限制晋升机会等。
培训工作者日常管理制度
第一章总则第一条为规范培训工作者的日常行为，提高培训质量，确保培训工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事培训工作的员工。
第三条培训工作者应遵循诚实守信、敬业爱岗、服务至上、持续改进的原则，不断提高自身业务水平和综合素质。
第四条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第二章培训工作者职责第五条培训工作者应具备以下职责：1. 负责制定培训计划，包括培训目标、培训内容、培训时间、培训对象等；2. 负责组织实施培训活动，确保培训效果；3. 负责收集、整理培训资料，建立培训档案；4. 负责培训效果的评估和反馈；5. 负责与相关部门沟通协调，确保培训工作顺利进行；6. 负责培训资源的合理配置和利用；7. 负责对培训工作进行总结和改进。
第六条培训工作者应按照以下要求开展培训工作：1. 熟悉国家有关培训工作的法律法规和政策；2. 熟悉公司业务和培训需求；3. 具备一定的培训技巧和沟通能力；4. 具备良好的团队合作精神；5. 具备较强的责任心和敬业精神。
第三章培训工作者日常行为规范第七条培训工作者应遵守以下日常行为规范：1. 严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度；2. 严谨治学，勤奋敬业，不断提高自身业务水平和综合素质；3. 诚实守信，公正无私，不得弄虚作假；4. 尊重学员，关心学员，热情服务，耐心解答学员疑问；5. 保守公司秘密，不得泄露公司商业机密；6. 遵守职业道德，维护培训工作者形象；7. 严谨工作态度，按时完成工作任务；8. 积极参与公司组织的各项培训活动。
第四章培训计划与实施第九条培训工作者应按照以下程序制定培训计划：1. 收集培训需求，分析培训需求；2. 确定培训目标，明确培训内容；3. 选择培训方式，制定培训时间表；4. 确定培训师资，安排培训场地；5. 审批培训计划。
第十条培训工作者应按照以下要求组织实施培训：1. 严格按照培训计划执行，确保培训内容、时间、地点等符合要求；2. 提前通知学员，确保学员按时参加培训；3. 营造良好的培训氛围，激发学员学习兴趣；4. 加强培训过程中的互动，提高培训效果；5. 做好培训记录，及时反馈培训效果。
事业单位培训管理理制度
第一章总则第一条为加强事业单位工作人员培训工作，提高事业单位工作人员的政治素质、业务能力和职业道德水平，促进事业单位健康发展，根据《中华人民共和国公务员法》、《事业单位人事管理条例》等法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位全体工作人员，包括正式在编人员、合同制人员、临时聘用人员等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）以人为本，全面发展；（二）注重实效，分类施训；（三）科学合理，规范管理；（四）激励与约束并重。
第二章培训计划第四条事业单位应当根据国家、行业和本单位的培训需求，制定年度培训计划。
第五条培训计划应包括以下内容：（一）培训目标：明确培训的预期效果，提高工作人员的政治素质、业务能力和职业道德水平；（二）培训内容：根据工作人员的岗位需求，确定培训的具体内容；（三）培训对象：明确参加培训的人员范围；（四）培训方式：采用集中培训、网络培训、现场教学等多种方式；（五）培训时间：根据培训内容和培训对象，合理安排培训时间；（六）培训考核：建立培训考核制度，确保培训效果。
第六条事业单位应当将年度培训计划报送上级主管部门备案。
第三章培训组织实施第七条事业单位应当成立培训工作领导小组，负责培训工作的组织实施。
第八条培训工作领导小组的主要职责：（一）制定和组织实施培训计划；（二）协调培训资源，确保培训质量；（三）组织培训考核，评估培训效果；（四）建立培训档案，做好培训管理工作。
第九条事业单位应当加强培训师资队伍建设，选聘具有丰富实践经验和较高理论水平的教师。
第十条事业单位应当充分利用内部培训资源，开展内部培训活动。
第四章培训考核与评估第十一条事业单位应当建立培训考核制度，对参加培训的人员进行考核。
第十二条培训考核应包括以下内容：（一）培训出勤情况；（二）培训学习态度；（三）培训学习成果；（四）培训考核成绩。
第十三条事业单位应当定期对培训工作进行评估，评估内容包括：（一）培训计划执行情况；（二）培训效果；（三）培训资源利用情况；（四）培训管理工作。
培训管理规定及考核办法
培训管理规定及考核办法培训是组织的一项重要任务，能够帮助员工提升技能、增强能力，提高工作效益。
为了规范培训管理，确保培训的质量和效果，制定一套科学的管理规定及考核办法是必要的。
本文将介绍培训管理规定及考核办法的具体内容。
一、培训管理规定1. 培训目标培训的目标是确保员工具备所需的知识和技能，以适应工作岗位的要求。
培训目标应与公司战略和个人发展需求相结合，明确培训的重点和方向。
2. 培训计划制定培训计划是培训管理的关键步骤。
培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间和培训场所等方面的信息。
同时，应考虑员工工作负荷和培训资源的可行性，合理安排培训计划。
3. 培训资源为了保证培训的有效进行，需要合理配置培训资源。
培训资源包括培训师资、培训设施和培训资料等。
通过合理配置培训资源，能够提高培训的效果，满足员工的培训需求。
4. 培训评估培训完成后，需要进行培训评估。
培训评估旨在了解培训的效果和改进的空间。
可以采用问卷调查、考试、实际操作和观察等方式进行评估，从而提高培训的质量和可持续性。
5. 培训记录对于每一次培训，应建立详细的培训记录。
包括培训内容、培训时间、参与人员和反馈等信息。
培训记录有助于对培训工作的回顾和总结，为后续的培训提供参考和借鉴。
二、考核办法1. 考核标准制定合理的考核标准是考核工作的前提。
考核标准应与培训目标相匹配，能够准确衡量员工在培训后的表现和能力。
可以包括知识测试、技能操作、工作实绩等多个方面。
2. 考核方式考核方式主要包括内部考核和外部考核两种形式。
内部考核由公司自行组织，通过对员工进行考试、演讲或评估等方式进行。
外部考核可以委托专业机构或第三方进行，以确保考核的客观性和公正性。
3. 考核周期考核周期应根据具体情况进行制定，一般可以根据员工岗位的特性和培训的频率来确定。
较长的考核周期有利于全面反映员工在工作中的能力和表现，但也需要避免考核周期过长导致信息不及时或过时。
4. 考核结果处理根据考核结果，对员工进行合理的激励和奖励，通过激发员工的积极性和主动性，进一步提高培训的效果。
生产经营单位安全培训管理规定
生产经营单位安全培训管理规定第一章总则第一条为加强生产经营单位安全培训工作，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力，依据国家有关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于各类生产经营单位的安全培训工作，包括工业企业、商业企业、服务企业等。
第三条生产经营单位应当加强对员工的安全培训，提高员工从业期间的安全工作水平和能力。
第四条生产经营单位应当建立安全培训制度，确保安全培训工作的规范有序进行。
第五条生产经营单位应当配备专业的安全培训人员，负责安全培训工作，确保培训内容真实有效。
第六条生产经营单位应当将安全培训纳入员工岗前培训和定期培训的范围，确保全体员工接受安全培训。
第七条生产经营单位应当建立安全培训档案，记录员工的安全培训情况和成绩，作为安全培训质量评估的依据。
第八条各级安全监管部门应当加强对生产经营单位的安全培训工作监督检查，发现问题及时督促整改。
第二章安全培训的内容和形式第九条生产经营单位的安全培训内容包括但不限于以下方面：（一）事故预防知识；（二）应急逃生和自救方法；（三）安全生产法律法规和标准规范；（四）重大危险源防控措施；（五）职业病防护知识；（六）消防安全知识；（七）环境保护知识；（八）其他与生产经营单位安全相关的方面。
第十条生产经营单位的安全培训形式可以包括但不限于以下方式：（一）面对面教学；（二）集中培训；（三）网络培训；（四）现场培训。
第三章安全培训的要求第十一条生产经营单位应当根据员工不同岗位和职责制定不同的安全培训计划。
第十二条生产经营单位应当建立健全安全培训管理制度，明确各级管理人员的安全培训职责。
第十三条生产经营单位应当制定安全培训计划，并按照计划进行培训，确保培训覆盖全体员工。
第十四条生产经营单位应当按照培训计划组织安全培训，可以委托专业培训机构进行培训。
第十五条生产经营单位应当根据员工的安全培训情况，及时进行评估和总结，不定期进行安全培训的追踪和回访。
第十六条生产经营单位应当定期组织员工参加应急演练和模拟训练，提高员工处理突发事件的能力。
员工培训管理规定
员工培训管理规定第一章总则第一条为了进一步加强公司员工培训工作，实现员工培训工作科学化、规范化、制度化，根据总部《教育培训工作暂行规定》，特制定本规定。
第二条公司员工培训工作的指导思想是：以提升员工队伍整体素质和能力为主线，以创新培训体制机制为动力，加强培训管理，优化培训内容，创新培训形式，提高培训质量，为公司的持续快速发展提供坚强的人才保证和智力支撑。
第三条本规定所指员工教育培训是指公司及所属各单位组织员工进行思想政治、职业道德、管理知识、业务技术、操作技能等方面的培训活动。
第四条员工培训工作原则一、服务发展。
紧紧围绕公司改革发展稳定大局，谋划和推进培训工作，做到公司发展需要什么就培训什么，员工成长缺什么就补什么，更好地为公司发展服务、为员工成长服务。
二、培训先行。
把员工培训提升到公司战略层面，作为企业管理的首要环节，作为实施人才强企战略的关键措施，努力做到培训先行投入、优先发展，切实发挥培训的战略性、基础性作用。
三、突出重点。
在坚持全员培训的同时，把思想政治素质和岗位能力培训放到首位，把解决公司生产经营中的热点、难点问题作为重点，围绕重点业务、关键岗位、重点人员和重点内容开展员工培训工作。
四、注重实效。
树立“效益”培训观念，注重培训针对性和时效性，将提高培训质量和实效作为谋划、推进和评价培训工作的基本落脚点，坚持选、训、用紧密结合，不断扩展培训成果，实现培训规模与质量、效益的协调统一。
五、面向基层。
以科级单位和基层一线员工为主，充分发挥各单位培训管理职能，在培训对象、规模、数量等方面呈1:3:6的金字塔模式。
第二章管理职责第五条公司HR资源管理部是员工培训工作的归口管理部门，主要职责是：一、负责公司员工教育培训需求的调研、汇总、分析及上报工作；二、负责公司年度员工教育培训计划的制定工作，对各单位员工教育培训计划进行审核并监督实施；三、负责组织落实上级部门下达的重点培训任务，协调、配合各职能部门开展相关业务专项培训活动；四、负责公司送外培训计划的落实；五、负责公司级培训计划（A类计划）的实施；六、负责公司员工教育培训管理制度的建立，制定公司员工教育培训规划并组织实施；七、负责公司内部培训师的归口管理及员工教育培训课程体系建设的组织工作；八、负责员工继续教育证书的发放管理工作；九、负责公司职工教育经费管理、使用和审批。
培训制度管理条例
第一章总则第一条为加强公司员工培训工作，提高员工素质和业务能力，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于新员工、在职员工及管理人员。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人发展需求，制定培训计划。
2. 持续改进：不断优化培训内容和方式，提高培训效果。
3. 责任明确：明确各部门在培训工作中的职责和任务。
4. 效益优先：确保培训投入与产出成正比。
第二章培训计划第四条公司每年根据业务发展需要，制定年度培训计划，包括培训目标、内容、时间、地点、参加人员等。
第五条培训计划应涵盖以下内容：1. 公司文化、价值观和规章制度教育。
2. 业务技能培训，包括专业知识、操作技能、服务技巧等。
3. 管理能力提升，包括领导力、团队协作、沟通能力等。
4. 法律法规和职业道德教育。
第三章培训组织实施第六条培训组织实施部门负责培训计划的制定、实施和评估工作。
第七条培训方式包括：1. 内部培训：由公司内部讲师或外部专家授课。
2. 外部培训：参加外部培训机构举办的各类培训班。
3. 在职学习：鼓励员工利用业余时间进行自学。
第八条培训组织实施部门应做好以下工作：1. 确保培训时间、场地、设备等资源充足。
2. 组织培训前的准备工作，包括通知、报名、资料准备等。
3. 监督培训过程，确保培训质量。
4. 收集培训反馈，及时调整培训计划。
第四章培训考核与评估第九条培训考核分为理论考核和实操考核，考核成绩作为员工晋升、评优的重要依据。
第十条培训评估包括以下内容：1. 培训效果评估：通过问卷调查、访谈等方式，了解培训效果。
2. 培训满意度评估：收集员工对培训内容和形式的反馈意见。
3. 培训投入产出评估：分析培训投入与员工绩效提升之间的关系。
第五章奖励与惩罚第十一条对培训表现优秀、成绩突出的员工，给予表彰和奖励。
第十二条对未按要求参加培训或培训考核不合格的员工，根据情况给予通报批评、培训补考或经济处罚。
培训工作合规管理制度
第一章总则第一条为加强公司培训工作的规范化管理，确保培训工作符合国家法律法规和公司规章制度，提高培训质量和效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训活动，包括但不限于新员工入职培训、在职员工技能提升培训、专项技能培训等。
第二章培训规划与组织第三条培训规划1. 培训部门应根据公司发展战略和业务需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、形式、时间、预算等。
2. 培训计划应报公司领导审批后实施，并根据实际情况进行调整。
第四条培训组织1. 培训部门负责培训的组织、实施和评估工作。
2. 各部门应积极配合培训部门的工作，提供必要的培训资源和场地。
3. 培训部门应提前通知参训人员培训的时间、地点、内容等信息。
第三章培训内容与形式第五条培训内容1. 培训内容应紧密结合公司业务实际，涵盖法律法规、职业道德、专业技能、团队建设等方面。
2. 培训内容应定期更新，以适应行业发展和公司业务变化。
第六条培训形式1. 培训形式应多样化，包括课堂教学、现场教学、案例教学、在线学习等。
2. 培训部门应根据培训内容选择合适的培训形式，以提高培训效果。
第四章培训师资与教材第七条培训师资1. 培训师资应具备丰富的专业知识和实践经验。
2. 培训部门应建立师资库，对师资进行选拔、培训和评估。
第八条培训教材1. 培训教材应与培训内容相匹配，确保内容准确、实用。
2. 培训部门应定期更新教材，以反映最新的行业动态和公司业务。
第五章培训实施与评估第九条培训实施1. 培训部门应按照培训计划组织实施培训。
2. 培训过程中，应确保培训质量，及时解决参训人员的问题。
第十条培训评估1. 培训结束后，培训部门应组织评估，包括参训人员满意度调查、培训效果评估等。
2. 评估结果应作为改进培训工作的重要依据。
第六章奖励与处罚第十一条奖励1. 对在培训工作中表现突出的个人或团队，公司给予表彰和奖励。
2. 对积极参与培训、学习态度良好的员工，给予一定的奖励。
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6.1凡通知要参加培训的人员而未到会者，公司将给予经济惩罚。具体的是：部长及部长级以上人员按5元绩效考核奖/小时罚款；车间主任、办公室人员及模具车间人员按4元绩效考核奖/小时罚款；员工按3元绩效考核奖/小时罚款。有事不能到会人员需以书面的形式请假批准后方可生效。
6.2 由人力资源部每月4号前将上月培训人员及培训时间统一汇总，经副总审核和总经理批准后转财务部纳入上月工资计算。
3、培训时间。外训根据地点、时间和培训内容的具体而定；内训一般安排在八小时工作时间以外（此安排主要考虑不影响日常的工作）；
4、培训时要自带笔和本，做好培训记录；
5、培训的补贴，参加培训的员工都给一定的经济补贴，具体的补贴办法是：部长及部长级以上的人员按4元绩效考核奖/小时计；车间主任、办公室人员及模具车间人员按3元绩效考核奖/小时计；员工按2元绩效考核奖/小时计。（培训时间按当日的签到表记录为准）；
7、培训考试分为二种：
7.1口试或上课时随机作答；
7.2 笔试（统一书面作答）
培训人员的考核结果纳入每人绩效考核；
7.3考核后应建立《工站人员检定履历表》、《检定履历卡》
8、以上规定从公布之日起开始执行！
三、派生的表单
1、工站人员检定履历表 Q/**.R.MS-46-07-01
2、检定履历卡Q/**.R.MS-46-07-02
版本：A
版次：0
浙江**电子有限公司
编号: Q/**.MS-46-07
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培训工作管理规定
文件修订NO.
制订/修订内容
版本/
版次
总页数
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修订
核准
日期
/
ISO9001/ISO14001体系文件整合后新编
A/0
2
/
2016.8.26
版本：A
版次：0
浙江**电子有限公司
编号:Q/**.MS-46-07
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培训工作管理规定
一、目的：
加强企业内部员工的培训,提高员工的综合素质,有利于提升企业的综合实力。针对公司现状——人员综合素质偏低，培训工作是公司现行发展的一个薄弱环节。为加大培训力度，激发员工积极向上。
二、内容：
1、总经理以下人员，不分职务工种，都有接受培训的权利和义务；
2、培训分内训和外训，外训指公司委派去专业培训机构学习；内训指在公司内部进行的学习、培训；